某酒店空调通风系统工程施工设计培训.docx
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1、目录第一章工程概况3第1节工程简介3第二章施工组织布署和协调管理4第1节 施工组织布署4第2节 施工协调管理5第三章现场施工管理组织机构7第四章 施工总平面布置8第1节用电布置8第2节临时设施布置9第3节施工用水9第4节 施工总平面布置图9第五章施工准备9第1节 施工准备的任务10第2节技术准备10第3节劳动力准备11第4节施工准备工作计划。:12第六章主要施工方法12第1节 主要施工方法121 风口安装12第2节风管安装13第3节 水管制作及安装13第4节设备安装15施工准备的任务施工准备是施工的一个重要阶段,也是保证多快好省地完成各项施工 任务的重要前提,是一项重要的组织工作和技术工作。施
2、工准备工作 贯穿在整个施工过程中,工作涉及面广,要按计划进行,有阶段性, 从粗到细,逐步进行延续到正式施工阶段。合理的施工程序是保证正确贯彻建设方针的重要条件之一,也是提高 劳动生产率的重要因素,是衡量一个施工单位管理水平高低的一把标 尺。做到按程序施工,就是依照合理的工序安排施工,使施工能顺利 的进行。在全面开展施工活动前必须充分做好各项施工准备工作,才能保证 安装工程的顺利进行 施工准备的基本任务是:掌握建设项目的特点; 了解对施工进度和安装技术的要求;摸清土建工程进度,设备和材料 的交付日期;编制施工组织设计;全面规划生产基地,安排施工力量 和施工机具;制定合理的施工方案等。技术准备工程
3、承接后,立即成立项目经理部,由项目经理组织所有管理 人员认真学习设计文件、施工图纸,了解施工场地,结合实际情况分 析研究有关资料,编制实施性施工组织设计和施工进度计划。5.2.1 收集和掌握有关技术资料及施工依据:包括设计图纸,有关规 范、规程、标准、特殊的技术要求,相配合工程的进度等。5.2.2 核对图纸及相关资料,认真做好图纸会审。5.2.3 建立技术档案。于工程。对于对工程质量影响较大的材料(如钢筋、水泥、砂、碎石 等),除应由供贷单位提供材料出厂材质证明书外,进场后还应按规 定由项目试验站进行抽样检验,当试验项目超出项目部实验站的能力 范围,可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。对
4、于无法进行 检验的结构材料,应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验 证,合格后方能用于工程。结构材料检验程序如下图所示:程师进行复查验收,经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监 理工程师检查验收,经检验签认后,方能进行下一工序的施工。最终检验和试验控制当所有的进货、工序、分项和分部工程检验和试验均已完成且验 证合格后才能进行最终的工程验收。项目部质检部负责组织收集、整 理竣工资料,检查否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请,由总 部派出验收小组对工程实物质量及竣工资料进行验收,合格
5、后方能向 业主申请验收。劳动力准备建立工程项目的领导机构。调用有施工经验、有创新精神、有 工作效率的人员组成项目经理部,项目经理部成员在项目开工前3 天进驻现场。5.3.1 建立精干的施工班组。按照劳动力安排计划,将公司从事过多 年保温项目的专业施工班组调出,组织到位,在项目开工前3天组织 进行安全 防火和文明施工等方面的岗前教育,并安排好职工的生活, 做好开工准备工作。5.3.2 向施工班组进行施工组织设计、计划和技术交底,把工程的施 工内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工班组讲解交待 以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施 工验收规范等要求进行施工。5.3.3
6、 建立健全各项管理制度。包括工程质量检查及验收制度;工程 技术档案管理制度;材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技 术责任制度;施工图纸学习及会审制度;技术交底制度;职工考勤、 考核制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度等。 5.4物资准备施工机械、工具的准备。根据施工方案,安排施工进度,确定 施工机械(见主要施工机械表)及工具,并在施工开始前做好施工机 具的维护工作,保证其进场后即可投入生产。5.4.1 材料准备。项目经理部及公司采购部签订材料供给协议,由公 司采购部按要求落实货源渠道,签订采购合同,按施工进度计划按照 供应材料。5.4.2 临时设施的准备在开工前按生产生活
7、需要,在现场甲方许可 的、便于施工管理的区域搭建所需的监时设施并做到通水通电。施工准备工作计划。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查和监督,根据各项施工准 备工作的内容、时间和人员,编制出施工准备工作计划。施工准备工 作计划应含施工准备项目名称、简要内容说明、负责单位、负责人、 起止时间等内容。主要施工方法主要施工方法风口安装工艺流程:风口检验卜阿线定位口修整校正卜础|6A2关键工序:放线定位为风口安装的重点工序和质量控制重点。6.4.3 施工要点:6.4.3.1 风口安装位置、标高要正确,设计成排的风口要成一直线。6.43.2 风口及装饰面要贴实无缝隙,垂直度及水平度偏差不能超标, 固定螺
8、丝宜在风口侧面。6.43.3 风口安装后应无变形、无损坏,且风口重量不能由吊顶装饰 板承受。风管安装工艺流程提货运输卜丽碑一屋|一 痛乖略 支吊架制作卜怛吊架安装关键工序:吊装、校正为风管安装的重点工序和质量控制重点。 质量控制方法详见“确保工程质量的组织保证措施。6.3.1 施工要点:6.3.1.1 风管在吊装前应检查风管的垂直度偏差及水平度偏差,将其 调整并控制在允许偏差之内。风管安装时其标高和位置要正确,吊架间距应均匀且符合 规范要求。支吊架及风管之间垫以经防腐处理的垫木以防止产生冷 桥。在风管的末端应设防止风管摆动的防晃支架。风管安装完成后,应检查风管的水平度偏差和垂直度偏差, 控制偏
9、差在3mm/m及20mm/m段管总长的范围之内 祠时应使吊 杆垂直、平行。水管制作及安装水管管径DN4100,管材为镀锌钢管,丝接,当管径2502DN100,管材为无缝钢管,焊接。652工艺流程:管件闸门检验卜|管件阀门安装|焊接:而一月T离开锁门H管材房H焊卷、安阂T版司T同国一暄一还支吊架制作曰支吊架安装 6.5.3 &键工序:6.5.3.1 焊接:焊接、试压、管件阀门检验为关键工序和质量控制重 占O/ 丝接:套丝、上管安装、试压、管件阀门检验及关键工序和 质量控制重点质量控制方法详见确保质量的组织保证措施。 654安装方案:水管安装时应保证管路的横平竖直,可用水平尺校核;在焊 接立管上应
10、加设法兰,便于维修拆卸。6.5A2水管安装时应保证水管支架的间距,成排支架安装整齐。管 道的支吊托架必须设置于保温层的外部,在穿过支吊托架处应镶以垫 木。设置支吊托架的具体形式和设备位置,由安装单位根据现场情况 确定,做法参见国标88R420。6.5A3冷水管道穿越墙身和楼板时,保温层不能间断。在墙体或楼 板的两侧应设置夹板,中间的空间应以松散保温材料填充。冷凝水管应设排放坡度,风机盘管出口段最小i=O.OL水平管 段最小i=0.008,不得倒流。6.5A5无缝钢管、焊接钢管安装前必须进行内壁去锈,并用清水净 后再行安装;管道及设备或阀门等附件连接采用法兰时,法兰接口须 垫石棉橡胶板。管道试压
11、及冲洗冷冻、冷却水管安装完毕后,应分层进行水压试验,试验压 力为 10.0kg/cm2 1压降 0.2kg/cm2/10min 为合格。6.5.5.1 在试压时应进行巡视、检查是否有局部滴漏现象。如发现螺 纹或零件有小的渗漏,可上紧至不漏为合格,如有大漏需要更换零件 时,则应将水排除后再进行修理。分层试压合格后,进行系统试压试压合格后应保压,直至 试压合格,冷凝排水管多台设备做排水试验直至合格。经试压合格后对系统进行反复冲洗,直至排出水中不夹带泥 沙、铁屑等杂质,且水色不浑浊时方为合格,在进行冲洗之前,应先 除去过滤器的滤网,待冲洗工作结束后再行装上,管路系统冲洗时, 水流不得经过所有设备。设
12、备安装设备进场:6.6.1.1 新设备:运至现场后,及时组织开箱检查,检查时厂家及甲 方代表均应到场并作好开箱检查记录。主要检查设备的外观质量、 铭牌参数是否及设计值一致,技术资料是否齐全,装箱单中的零配件 是否齐全及质量情况。检查完毕后应恢复包装,以利二次搬运。6.6.1.2 原有设备利用:乙方进场后提交业主设备试机移交计划,业 主按时向施工单位移交能正常工作的设备,以免影响安装和调试进 度。6.6.2 工艺流程:设备检查| |基础复核| |设备就位找平或支架复阂怛备固定|丽 管道部件安装I I电气检查I I电气接线I卜殳备试运转I I设备测试调整I安装操作:按标准图集、设备厂商提供的产品使
13、用操作说明书和制冷设备 安装工程施工及验收规范(GBJ66-84 )执行。制冷机组的清洗、安装、试漏、加油、抽真空、冲加制冷剂、调试等 事宜,应严格按照制造厂家提供的使用说明书进行,同时,还应 遵守制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范(GB50274-98 )和机械设备安装工程施工及验收通用规范 (GB50231-98 )以及其它有关规范标准中的各项规定。防腐工程施工要点:6.7.1.1 涂漆施工一般在管道试压合格后进行。未经试压的大直径钢 板卷管如需涂漆,应留出焊缝部位及有关标记。管道安装后不宜涂漆 的部位,应预先涂漆。6.7.1.2 涂漆前应清除被涂表面的铁锈、焊渣、毛刺、油、水等
14、污物。 涂漆施工宜在540的环境温度下进行,并应有防火、防 冻、防雨措施。系统调试系统调试主要有以下内容:设备单机试运转,风口风量测试调 整,系统风量测试调整,水系统流量测试调整,冷水机组试车,系统 联合试车等。在风系统、水系统调试完毕,冷水机组试车完毕后进行 系统联合运转,测试空调室内参数,并调整达到设计要求。6.8.1 工序流程: 设备电气检查H设备试运转日设备单机调试IT风系统风量测试调整 水系统水流量测试调整T冷水机组试车卜|系统联合试车通风、空调施工工艺流程本工程主要施工机械及进场计划拟投入本工程主要施工机械进场计划一览表序号名称单位数量进场计划时间(从开工日计算)主要施工机械1弯头
15、联合角咬口机台35日内2手动折方机台45日内3电焊机台63日内4气割设备套43日内5砂轮切割机台43日内6套丝机台43日内7台虎钳443日内8台钻台43日内9手推车辆63日内10电锤把123日内11试压泵台2个月内12电动剪圆机台1三日内调试仪表1热球风速仪台4调试时2温度计支4调试时3转速表个4调试时4毕托管和U形压力计套2调试时5声级计个2调试时拟配置本工程人员安排劳动力安排计划表序号班组名称单位数量备注1项目管理部名5项目经理部2通风工班名302个班组3管道工班名252个班组4保温工班名101个班组5机电工班名51个班组6合计名65拟配置本工程人员简介拟配置在本工程项目经理部人员情况一览
16、表序号姓名职称拟任职务说明1高级工程师二级项目经理项目经理简历附后2助理工程师(暖通)施工员简历附后3助理工程师质检员简历附后4助理工程师安全员简历附后5工程师采购主管简历附后第5节 防腐工程16第6节系统调试16第7节 通风、空调施工工艺流程17第七章本工程主要施工机械及进场计划17第1节 拟投入本工程主要施工机械进场计划一览表17第八章拟配置本工程人员安排18第1节 劳动力安排计划表18第2节 拟配置本工程人员简介18第九章确保工程质量的组织保证措施21第1节质量目标21第2节 质量保证体系21第3节 质量保证措施22第4节 技术、质量交底制度22第5节 技术复核、隐蔽工程验收制度23第6
17、节 现场材料质量管理制度23第7节 计量器具管理制度23第8节 二级验收及分部分项质量评定制度24第十章回访维修制度24第十一章施工进度计划和确保工期的组织保证措施25第1节工期25第2节 工期保证措施25第3节 工程进度落后的处理措施25第十二章确保安全的组织保证措施25项目经理简况男,本科,高级工程师职称,贰级项目经理资质,任公司项目部经理 长期从事建筑工程、中央空调设备及安装工程的施工及管理工作,有 高度的责任心和良好的职业道德,格守承诺,守法经营,并具有丰富 的现场施工组织管理经验。项目经理简历表姓名性别男年龄45职务项目经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1990年8月从事项目经理
18、年限7年项目经理证书证号二级)在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已建工程 质 量总造价1500万元1995 年 2月至1995 年 11月已建公 口格人民会堂安装总造价2500万1995 年 12已建公 口确保工程质量的组织保证措施工程元月至1997 年 5月格培训中心安装工程总造价250万元1997年7月至1997年12月已建公 口格技改工程安装工程总造价900万元1998年1月至1999年1月已建公 1=1格安装工程总造价300万元1999年7月至2000年5月已建公 口格总造约价737万元2000年7月至2002年8月已建公 1=1格质量目标确保合格,力争优良
19、。质量保证体系质量保证体系组织机构项目经理部建立以项目经理为核心,主抓质量的质量管理体系。项目经理部设专职质量检查工程师,各专业由专业工程师负责。划分质量 分层、分级责任制,形成完整的质量检查组织体系。质量保证体系组织机构图质量保证体系框图认真贯彻公司的质量方针,严格把关每一道工序,做到上一工序不合 格决不准理入下工序的控制手段九行:质量保证体系国图2 丁壬在6质量保证指 IJI 4口亡七T审,坚持按图施工,做好技术及安全交底,保认真做好图纸会XA,攵技术、质量交底;IU度合枚技术、质量的交产节程基础管理中一项不可缺少的主要工 壮 t A TJLI二 丁作内容,交底采用书面签证确认形式,具体划
20、分如下几个方面:9.4.1 当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员 对图纸进行认真学习,并督促建设单位设计交底会。9.4.2 施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目 工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书 面交底列出监控部位及监控要点。9.4.3 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负 责人(生产经理、施工员、班组长)在安排施工任务的同时,必须对 施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗, 不签证不上岗。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内 容、部位、复核人员及复
21、核方法。9.5.1 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录,作为施 工技术资料归档。现场材料质量管理制度严格控制外加工、采购材料质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员 进行抽样检查,发现问题立即及供货商联系,直到退货。计量器具管理制度工程管理计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作;现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得阻随意 动用以免造成人为损坏;9.7.1 损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作;二级验收及分部分项质量评定制度9.8.1 分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自 检工作,确保在下道工序施工前上道工序问题整
22、改完毕。9.8.2 分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织进行分 项工程质量评定工作并填写分项工程质量评定表交项目经理确认, 最终评定表由公司工程部专职质量员核定。9.8.3 项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量 讲评。9.8.4 公司工程部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面 形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定限期内将整改情况以 书面形式反馈到公司工程部。9.9.1 项目经理负责工程工期间的产品保护,凡因施工造成的产品破 坏均应由项目部赔偿,由发包方监督实施。9.9.2 本工程交付发包方使用后(若分阶段交付,分别以分阶段交付 日算起),承包方在六个
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