2022年公司组织人事工作总结和2023年工作计划含存在问题集团企业工作汇报报告工作安排思路2篇.docx

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1、2022年公司组织人事工作总结和2023年工作计划含存在问题集团企业工作汇报报告工作安排思路2篇2022年公司组织人事工作总结和2023年工作计划 范文篇12022年以来，组织人事工作在xx党委的正确领导下，在 机关各部室和各基层单位的支持下，全面贯彻落实习近平新 时代中国特色社会主义思想，坚持以党的二十大和十九届六 中全会精神为指导，以党的政治建设为统领，大力提升基层 党建工作效能，不断强化领导人员责任担当，深入推进人事 劳动分配制度改革，持续激发各类人才队伍创新创效活力， 全面加强组织人事系统自身建设，着力在强根基、促转型、 搭平台上下功夫，取得了显著成果。现将有关工作总结如 下：一、20

2、22年主要工作（-）夯实党建工作推进基础，各项工作持续走在前列 一是政治理论武装更加扎实。以学习宣传贯彻党的二十 大和十九届六中全会精神为抓手，以习近平谈治国理政 第四卷为主教材，以党史学习教育常态化长效化为契机，在 真学、真懂、真用上不狠功夫、实功夫，全年共现场指导基 层党组织集中学习研讨XX场次，组织培训XX班次，XX名党以高端紧缺人才培养为核心，检验十四五人才规划执行 效果，持续深化人才体制机制改革，着力强化高端引领、培 育中坚力量、筑牢青年根基，全力打造人才奋进新时代的生 动局面。一是积极推进分类分级管理。科学论证三支队伍岗位设 置，研究制定专业技术序列高层级岗位管理规定；探索 建立区

3、分不同岗位业务性质、不同岗位层级的评价体系，适 时开展专家人才岗位评聘，杜绝跨序列兼岗兼职，推动身份 （职务）管理问岗位管理转变。二是有效激发创新型人才活力。探索研究科技型单位人 才“五位一体”（岗位工资、津贴补贴、绩效奖金、项目奖 励、成果转化激励）激励机制；聚焦重点领域和“卡脖子” 难题，以“完全项目制管理”为平台，加大高层次人才培养 和引进力度，公开择优竞聘选拔科技项目经理；特续推进“XX科学家培育计划”和“青年科技英才培养工程”，进一 步丰富专家咨询会诊工作方法和内涵，发挥整体优势打造没 有围墙的技术和技能创新团队；组织赛事选拔和集训，承办 并参加XX 一线生产创新大赛，进一步提升人才

4、品牌。三是大力培养国际化人才队伍。落实海外绩效薪酬分级 授权管理，持续提升骨干人才薪酬竞争力；加快内部人才优 化配置和培养储备，通过调入、借聘、机关基层双向交流等 方式解决主干专业人才缺口问题；制定国际化属地化用工 管理办法，探索组建海外区域性人才培训中心，与猎头公司建立战略合作关系，控制用工风险和成本，提升全球化人 力资源配置能力，力争海外项目国际化属地化用工达到80%以 上；关心关注海外领军人才及关键岗位人员的工作、思想和 生活状况。四是加大各类关键骨干人才培训力度。积极推进符合组织需求和人才成长规律的培训标准体系建设；研究建立教育 培训与岗位晋升、职称评审等工作的联动机制选聘一批政治 素

5、质好、业务水平高，具备较好教学、科研能力的人才作为 兼职培训师。（四）深化改革调整，进一步推动各项举措落实落地以转型升级和高质量发展为主线，主动作为、上下齐心、同向发力，确保人事劳动分配制度政革取得新成效。一是推广应用改革先进经验。对三项制度改革进行一次 全面检视和深刻剖析，查摆主观和客观问题，交流试点经 验，压实改革责任，落实整改措施，强化考核监督，确保三 项制度改革协同推进、整体联动。二是持续优化员工队伍结构。严格控制用工总量，建立 健全用工市场化机制和一线生要工种转岗程序，大力倡导使 用第三方用工和劳务分包资源，通过岗位退出、内部调剂等 多种方式，妥善分流安置富余入员，鼓励二三线人员向一

6、线 岗位流动；对主动措施减员的单位给予工资总额奖励。三是继续深化绩效薪酬改革。完善差异化工资总额决定 机制，对创效、费用单位分别实行工效挂钩、定员工资总额包干、工资总额预算管理；推行全员业绩考核结果强制分级 和累计积分制度；继续将薪酬分配向生产一线和重点创效群 体倾斜；实行领导人员浮动薪酬和责任追溯；试点推进项目 经理年薪制和中长期激励；加大绩效薪酬挂钩力度，加快建 立市场化的按岗位、个人适岗能力、绩效的付薪体系。四是完成其他改革任务。和有关部室单位协调推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，继续推进处僵治困、 厂办大集体和多种经营企业改革、宾馆酒店专项整治、培训 机构改革，2023年底前实

7、现退休人员全部移交社会化管理。（五）加强自身建设，进一步打造忠诚干净担当队伍持续加强过程监督管理，凝聚人心、鼓舞士气、全面提 升组织人事干部的政治站位和能力素质。一是始终突出政治建设地位。深入学习贯彻习近平新时 代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领会“两 个确立”的决定性意义，提高政治站位、把准政治方向，切 实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维 护”，以求真务实作风把上级党组织的决策部署落到实处。二是持续提升综合能力素质。围绕组织人事工作重点难 点问题，强化系统内外部调研，分专业组建组织人等业务兼 职培训师暨课题研究团队，按组织人事业务模块广渠道分层 次全覆盖开展专题培

8、训，以及线上线下混合外语培训，推动 组织人事课题研究成果转化，不断提升组织人事干部研究分 析解决问题的能力。三是坚持抓好履职尽责管理。持续强化组织人事干部的日常履职监督；全面开展组织人事部门负责人任前组织考察 和任后述职评议，对考核排名靠后的单位进行组织约谈；持 续建设讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门，着力 打造忠诚干净担当的高素质组织人事干部队伍。2022年公司组织人事工作总结和2023年工作计划范文篇22022年做为公司突破性发展的一年，也是公司人力资源 工作走向完整化，系统化、制度化的一年，2022年，人力资 源在围绕公司战略发展的基础上，根据部门年度重点工作安 排，有序开展各项

9、工作，现将2022年工作完成情况及2023 年工作计划总结如下：一、2022年人力资源工作总结（一）完善绩效考核体系，做好监督检查措施2022年，一方面，编制完成公司2022年度绩效考评实 施方案，并根据文件要求，于1月完成公司年度绩效考评 工作，及年度绩效工资核发工作；另一方面，根据公司绩效 考核管理办法，完成月度绩效考核工作，根据工作任务完成 情况，兑现绩效工作。（二）选人才夯基础，建队伍补短板为建立和完善公司人才培养机制，进一步优化人力资源 配置，培养一批实干担当、业务精湛的优秀技能人才。4月， 启动后备人才选拔培养工作，通过报名推荐、资格审查、竞 选演讲、民主评议等环节，公司及子公司共

10、计8位优秀员工 进入后备人才库。通过专项培养、岗位练兵、实践锻炼等方 式，不断提升后备人才自我管理能力、业务能力、执行能力 和沟通能力，12月，组织召开培养成果汇报大会，对全体后 备人才进行全面性、综合性检验，干部员工根据后备人才现场表现进行评分，评分结果作为后备人才晋升、调薪等重要 依据。（三）劳动竞赛正当时，岗位建功促发展为进一步打破疫情期间公司发展困境，鼓舞干部员工坚 定信心、攻坚克难，5月，编制下发公司劳动竞赛活动方 案并组织开展劳动竞赛活动，此次劳动竞赛活动围绕超额 完成经济指标、新项目开发或拓展、招商经营创收、创新及 合理化建议等四个方面展开，通过选先推优、奖励先进的方 式，来激发

11、广大干部员工干事创业精神和主人翁意识。（四）完善制度建设，强化内部管理制度建设做为公司规范管理的一项重要内容，2022年， 针对公司实际情况，对现有人事制度进行梳理、查漏补缺， 修订完善了子公司人力资源管理办法后备人才管理办 法劳动竞赛活动方案劳动合同管理办法及人事 调配管理办法等制度。（五）以管理提升为契机，深入开展子公司人力资源提 升工作为进一步规范子公司人力资源管理标准，强化岗位履职 能力，一方面，于4月编制下发子公司人力资源管理办 法，另一方面，定期召开人力资源座谈交流会及年度人力 资源工作检查指导会，通过座谈交流及工作检查，对子公司 人力资源管理工作实施协助、指导、服务与监督，有效解

12、决 了子公司在人力资源管理中存在的漏洞，进一步提升了人力 资源管理工作的专业性及系统性。（六）创新读书分享方式，打造学习型组织为进一步推进公司学习型组织建设，调动干部员工读书 分享热情，自7月起，在每周周工作例会结束后，创新开展 “精彩三分钟”读书分享及阶段性高管赠书活动，在丰富阅 读资源供给的同时，也提供更多读书学习契机。（七）档案管理工作于7月开设公司人事档案管理账户，除特殊情况人员 外，其他人员人事档案均已转入公司账户，进一步促进了公 司档案管理的制度化、规范化、科学化建设。二、2023年人力资源工作计划2023年为人力资源体系建设之年，人力资源工作将围绕 考核管理体系、制度体系、人才招

13、聘储备体系、培训体系、 子公司人事管理体系、日常工作体系六大体系建设开展工 作。（-）考核管理体系建设1、于1月初，编制完成公司2022年度绩效考评实施方 案，并组织做好公司年度述职、年终考评及目标责任书签 订工作。2、根据公司公司考核管理办法、目标责任书，做好 公司月度考核工作及绩效工资季度兑现工作。（二）人力资源制度体系建设根据公司产业布局，于一季度完成公司职能配置、内设 机构和人员编制方案制定工作，做好薪酬福利管理办法 工作时间管理办法的修订工作，做好其他人事类制度变 更工作。（三）人才招聘储备体系建设1、根据公司发展规划，做好公司外部人员招聘工作，于 1月对接开通公司招聘网站，并根据公

14、司岗位缺编状况，做好 基层人才招聘及储备工作，对接猎头公司，做好高端岗位人 才储备工作。2、后备人才队伍建设，持续做好公司后备人才选拔培养 工作，于3月组织召开公司后备人才竞选大会，完成后备人 才选拔工作，确定公司2023年度后备人才培养对象，于12 月组织年度后备人才培养考评工作，做好后备人才年度培养 结果认定工作。3、根据人员招聘储备情况及后备人才培养状况，下半 年，开展公司人才盘点及人才梯队建设工作，搭建公司人才 体系。（四）培训体系建设于1月编制完成公司培训计划，并根据计划做好培训组 织实施工作，包括组织培训、后备人才培训、新员工培训及 公司日常培训等，做好公司培训体系建设工作。（五）

15、子公司人事管理体系建设根据子公司人力资源管理办法，对子公司人力资源 工作实施协助、指导、服务与监督，于每季度末召开子公司 人力资源座谈会，于6月、12月组织开展人力资源半年度工 作检查。（六）人力资源日常体系建设根据制度要求，做好公司日常人事工作，包括劳动合同 签订、岗位说明书编制、人事档案管理、薪酬福利核发等日 常工作。员干部完成了政治素质提升考核，推动形成了 XX条改革建议 落地，受到了上级党组织的高度好评。二是党建工作基础更加扎实。全面推行支部书记持证上 岗，XX名支部书记通过持证上岗考试，支部书记持证上岗率 100%；建立党支部达标晋级机制，明确“五好” “四强”评 价标准，XX个党支

16、部被XX党委评为“示范党支部”，XX个 党支部被XX党委评为“标准化、规范化示范党支部“；深入 推广应用党建信息化平台，着力打造线上线下相互融合促进 的党建工作新格局；选拔推荐各类先进典型，XX个集体和个 人受到XX党委表彰，XX党总支书记XX被XX党委评为“XX 党务工作者”；认真开展党建课题研究，XX项课题被XX党 组、XX党委授予“党建研究成果奖”，占获奖总数的XX%； XX个”四创项目受到XX党建研究会奖励，占奖励总数的 XX% o三是组织建设全面深化。以深化“我为群众办实事”实 践活动常态化长效化为抓手，创新开展“七个一”系列帮扶 活动，强化落实“三会一课”、主题党日制度，研究建立机

17、 关基层双向交流机制，创新举办机关大讲堂，常态化开展劳 动纪律和环境卫生检查，着力打造“一支部一特色一服务一 品牌”，机关党支部达标晋级、支部书记持证上岗合格率 100%, XX人被授予“党员先锋岗”，新形势下加强机关党 建政治功能的探索实践被XX协会评为“工作案例一等 奖”，机关党委被XX党组评为“先进基层党组织”。（二）树立选人用人鲜明导向，干部创业热情持续高涨 一是干部选任体系更加健全。下发关于推进领导班子 岗位及职数专业化设置的实施意见进一步畅通能上能下 通道的实施意见等规章制度，优化领导体制，推进“去行 政化”改革，强化党的领导和政治素质考察，健全激励机制 和容错纠错机制，规范关键岗

18、位离职后从业行为，进一步激 励广大干部勇于担当作为。二是领导班子结构持续优化。推进领导班子岗位及职数 专业化设置，充实调整各单位领导人员XX人，其中提职XX 人，平级调整XX人，岗位退出XX人，班子年龄和专业结构 更加合理。三是优秀年轻干部培养更加靠实。开展中青年干部、优 秀年轻骨干人才培训，建立正副职后备干部数据库，确定 “近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”三类名单，动态跟 踪培养XX名优秀年轻干部，后备干部队伍持续壮大。四是选人用人满意率大幅提升。开展选人用人专项检查，强化年度考核结果应用，对名正职领导人员进行岗位 调整、X名副职领导人员进行诚勉谈话、XX名民主评议结果“不满意”率偏高领导

19、人员进行诫勉或提醒谈话，对XX项干 部任前报批报告和任后报备事项进行审核。与上一年度相 比，领导班子优秀率提升X%,选拔任用工作满意率提升X%。（三）突出人才培养开发，干部队伍建设成果丰硕一是人才管理机制更加健全。建立人才硬性引进和柔性 引智机制，修订企业领导人员管理规定专业技术人才 管理办法（试行）技能入才管理办法（试行），“横 向“明确各层级薪酬福利待遇及序列间转换关系，“纵向” 拓宽做实技术技能人才岗位层级，对领导人员实行分级分类 管理；开辟职称评审绿色通道，下放一级工程师评聘权限, 为激发人才队伍创新创效活力提供了制度机制保障。二是教育培训效能不断提升。坚持战略导向，扎实开展XX专业培

20、训、XX资格取证培训、两级机关XX业务管理能力 提升培训等；坚持问题导向，创新开展XX培训、XX培训等 XX个重点培训项目，累计培训X万余人次；选派XX人参加 XX人才重点培训项目；组织XX余人次参加XX外语考试，培训的针对性更强，效果更加明显。三是各类优秀人才不断涌现。健全两级党委联系服务专 家体系，建立技能专家工作室和老技能专家待遇保障制度， 聘任技术技能专家、首席技师XX人，X人获得国务院政府特 殊津贴，XX人获得XX建功立业模范人物等各类人才称号，X 人被列为XX名匠；组织技术技能专家赴一线会诊生产难题， 选拔优秀选手参加XX技能竞赛，赢得团体第X和个人单项X 奖。（四）推进体制机制改

21、革，人才发展活力有效提升一是管理机制不断健全完善。制定改革行动方案及X个配套政策，明确X项改革任务，对三家综合试点单位下放X项管理权限，被XX确定为三项制度改革综合试点和标杆单 位，改革经验受到XX肯定。二是组织机构设置持续优化。二三级机构累计压减XX 个，压减XX%,提前超额完成XX下达的二三级机构压减X%目 标制定二级机构分级分类方案，将二级机构分为一二三 类，建立机构类别动态管理机制。三是薪酬分配改革导向明确。建立差异化工资总额决定 机制，完善企业基本工资制度，大幅提高项目管理、境外、 技术、技能等高层次人才薪酬待遇水平，压实二级单位薪酬 改革主体责任，薪酬激励导向更加明确。四是用工管理

22、模式取得突破。显性化富余人员XX余人,措施减员清理长期在册不在岗XX人，超额完成员工总量控制 计划，完成员工总量控制目标；制定第三方用工指导意见， 升级人力资源配置平台，用工队伍结构持续优化。（五）夯实业务管理基础，服务保障能力不断提升一是加强外籍员工管理。国际人力资源信息系统推广应 用，建立外籍员工动态管理数据库，每月定期开展外籍员工 数据对比分析，海外人力资源配置能力更加优化，拥有国际 化属地化人才XX余人。二是加强人事业务交流。年初召开组织人事重点工作部 署会，年底召开成果交流研讨会，邀请行业内外专家分享前 沿知识，形成经验交流材料XX篇，进一步提升了组织人事干 部的素质能力，凝聚了思想

23、共识。三是优化机关人事管理。结合历史沿革情况，圆满完成机关和直附属机构XX人定岗定级；健全机关三级正职管理人员退出机制，严格规范相关人员绩效和考勤管理；改进机关 绩效考核方式，减少部室考核周期，优化打分主体和权重分 配，更加突出绩效考核的公平性、合理性。四是提高自身综合素质。围绕政治、作风、能力、创新、考核等5个方面，不断提升组织人事干部的业务能力和 综合素质，xx个集体和个人被评为组织人事系统先进集体和 先进个人，xx名组织人事干部被授予“最美工作之星”荣誉称 号；形成课题研究成果XX个、调研报告XX个。党的二十大 召开后，举办组织人事系统学习贯彻党的二十大精神专题研 讨班，形成XX条在新征

24、程上更好推进组织人事工作的意见, 干事创业激情更加高涨。二、存在问题.基层党建组织功能需要进一步提升。部分基层党组织政治思想引领、凝聚群众力量和服务发展作用没有充分发 挥；班子成员履行“一岗双责”意识仍需加强；部分基层党 支部特别是部分境内外项目党建工作较弱，“三会一课”等 基础工作不实。1 .各类人才“软实力”有待持续提升。近年来面临退休高峰，XX （上级）又严控进人指标，今年新增员工计划XX 人，退出XX人，引进与退出比高达1： X,人员结构性短缺矛 盾比较突出。各单位既面临核心科研、重要技术、经营管理 和业务骨干人才大量短缺问题，也面临现有人员素质不强、 质量不高、不同程度的人员老化问题

25、，部分子公司维护资质 时急需拥有执业资格证书人才。2 .全面改革“硬骨头”尚未根本解决。部分单位将改革 进行到底的信心和决心不够坚定，在干部能上能下、人员能 进能出、薪酬能增能减上举措还不够务实有效，特别是干部 下、人员出、薪酬减方面缺少硬举措真功失，业务结构调整 转型和富余人员退出进展较慢，用工和薪酬分配的市场化机 制尚未有效建立。三、2023年工作思路及主要措施组织人事工作2023年总体思路是：深入贯彻习近平新时 代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，弘扬伟大建党 精神，全面落实新时代党的组织路线，认真落实XX党委决策 部署，持续提升党建工作水平，激励干部担当作为，优化人 才发展环境，深

26、化改革调整，加强队伍自身建设，为XX高质 量发展提供更强的组织保障和人才支撑。（-）强化政治引领，进一步提升基层党建工作水平持续强化党建“三基建设”工作力度，积极总结并实践 党的二十大提出的新要求，着力打造组织体系严密、党员队 伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒，推动基层党建全面 进步、全面过硬。一是严格落实党建工作责任制。以“凡到四必”（到基 层调研必听取党建汇报、必检查基层党建、必对基层党建工 作提出要求、必与干部员工谈心谈话）为抓手，深化“管业 务必须管党建”理念，明确党建责任清单，持续强化行政干 部“一岗双贵”，强化构建“大党建”工作格局，优化党建 责任制考核，将党建工作从业绩考核约束

27、类指标调整为运营 类指标，权重调增到15%。二是全面加强基层党建功能。压实基层党建责任，健全 完善全面从严治党与党建工作责任制相统筹的考评体系，深 入实施党支部全面达标分类晋级；配齐配强党建工作力量， 探索编制差异化党务工作标准化操作手册，摸排并定点 精准解决基层党组织建设关键难点衔题，创新党组织活动方 式，使党支部成为特殊环境下的“党员之家”和战斗堡垒。三是持续推进党建深度融合。持续优化调整所属单位领 导体制和主要领导岗位设置，坚定不移落实“两个一以贯 之“选优配强基层党组织书记，把党组织书记岗位作为培养 干部的重要平台；分层分类抓好基层党组织书记、党务干部 和党员“三支队伍”教育培训；以“

28、岗位建功”为抓手教育 引导广大党员充分发挥先锋模范作用；持续推进党支部达标 晋级和支部书记持证上岗动态管理，对软弱涣散基层党组织 开展一次集中整顿；探索研究党建工作责任制和生产经营责 任制有效联动、同向发力的方式方法。（二）突出政治标准，进一步加强领导班子和干部队伍建设落实“好干部标准”和领导人员“20字”要求，抓实领 导人员政治理论教育培训，真正把忠诚干净担当的干部发现 出来、使用起来，进一步把班子配强配优。一是充分发挥激励约束作用。研究制定激励干部新担 当新作为的具体举措树立“为担当者担当，为负责者负 责”的鲜明导向，教育引导干部担当作为、干事创业严格规 范干部日常考核管理，强化入事监督，

29、加大年度考核测评结 果应用力度，对连续排名靠后、干部群众意见比较大的领导 班子和领导人员，在组织提醒、诚勉谈话基础上，对相应人 员给与扣减绩效薪酬、调离岗位、降职等处理措施。二是更加注重优秀年轻干部培养。启动优秀年轻干部专 题调研，推进“十四五”领导人员培养专项规划，做好 战略储备和系统规划，逐人落实培养措施，将有发展潜力的 优秀年轻干部选派到重点项目、艰苦环境、吃劲岗位蹲苗或 挂职锻炼；大力培养选拔配备优秀年轻干部，合理使用其他 年龄段干部，有效调动不同年龄段干部的积极性。三是精准科学选拔任用干部。组织修订领导人员选拔 任用工作规范；研究制定干部选拔任用工作监督检查和 责任追究办法；严格执行领导人员选拔任用纪实制度，开 展选人用人专项巡察，推进人事档案专项审核全覆盖；加大 违规选人用人问题处置力度，确保选人用人主体责任、直接 责任、监督责任落实到位。（三）聚焦战略目标，进一步优化人才成长发展环境