企业物流战略.ppt

《企业物流战略.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业物流战略.ppt（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1主要内容主要内容1 企业物流企业物流战略的目标与内容战略的目标与内容2 企业物流战略的类型企业物流战略的类型3 企业物流战企业物流战略的选择略的选择21 企业物流战略管理的目标与内容企业物流战略管理的目标与内容v企业战略企业战略 是企业为了实现长期经营是企业为了实现长期经营目标，适应经营环境变化目标，适应经营环境变化而制定的一种具有指导性而制定的一种具有指导性的经营规划。的经营规划。31 企业物流战略管理的目标与内容企业物流战略管理的目标与内容v企业物流战略企业物流战略 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源

2、的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。4企业物流战略的基本目标企业物流战略的基本目标 降低成本（降低成本（Cost Reduction）减少资金占用（减少资金占用（Capital Reduction）改进服务（改进服务（Service Improvement）1 企业物流战略管理的企业物流战略管理的目标目标与内容与内容5v企企业业物物流流战战略略的的目目标标与与企企业业物物流流管管理理的的目目标标是是一一致致的的，即即在在保保证证物物流流服服务务水水平平的的前前提提下下，实实现现物物流流成成本本的的最最低低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到：化。具体而言，可通过以下各个目标

3、的实现来达到：维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率；企业产品谋求良好的竞争优势；对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。1 企业物流战略管理的企业物流战略管理的目标目标与内容与内容6u 新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。物流实践物流实践某办公设备公司为某办公设备公司为节约设备维修服务的宝贵时节约设备维修服务的宝贵时间间迈出了大胆的一步。按以往做法，服务中心迈出了大胆的一步。按以往做法，服务中心派技术人员到客户的维修地点。这样，受过高派技术人员到客户的维修地点。这样，受过高级培训且薪水很高的技术人员要在往返

4、途中花级培训且薪水很高的技术人员要在往返途中花费大量时间。费大量时间。该企业重新设计了物流系统，在全国各地设置该企业重新设计了物流系统，在全国各地设置供租借和替换的机器存货。若机器出现故障，供租借和替换的机器存货。若机器出现故障，企业就会将替换用的机器送往客户所在地，有企业就会将替换用的机器送往客户所在地，有故障的机器则被送往服务中心进行维修。故障的机器则被送往服务中心进行维修。1 企业物流战略管理的企业物流战略管理的目标目标与内容与内容7物流战略试图回答物流战略试图回答u 做什么做什么u 何时做何时做u 如何做如何做涉及三个层面：涉及三个层面：u 战略层面战略层面u 战术层面战术层面u 操作

5、层面操作层面区别在于计划区别在于计划的时间跨度的时间跨度物流战略规划的层次物流战略规划的层次1 企业物流战略管理的目标与企业物流战略管理的目标与内容内容8企业企业“物流决策三角形物流决策三角形”客户客户服务目标服务目标库存战略库存战略 库存水平库存水平 库存分布库存分布 控制方法控制方法运输战略运输战略 运输方式运输方式 运输路线运输路线 运输批量运输批量选址战略选址战略 设施的数量、规模和位置设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或将需求分派给各存储点或供货点供货点自营仓储、公共仓储自营仓储、公共仓储1 企业物流战略管理的目标与企业物流战略管理

6、的目标与内容内容9 企业物流战略通常包含企业物流战略通常包含1010个关键部分，分别被组织在个关键部分，分别被组织在4 4个重要层个重要层次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。1 企业物流战略管理的目标与内容企业物流战略管理的目标与内容企企业业物物流流战战略略框框架架10第一层：根据顾客服务需求确立战略方向第一层：根据顾客服务需求确立战略方向 顾客服务需求顾客服务需求左右着包括制造、营销和物流在内左右着包括制造、营销和物流在内的整个供应链的结构。清晰地了解顾客需要什么，并的整个供应链的结构。清晰地了解顾客需要什么，并

7、开发能够满足那些期望的顾客服务战略。顾客服务战开发能够满足那些期望的顾客服务战略。顾客服务战略的简单或复杂取决于略的简单或复杂取决于企业的产品、市场和顾客服务企业的产品、市场和顾客服务目标目标。1 企业物流战略管理的目标与内容企业物流战略管理的目标与内容11第二层：物流系统的结构部分第二层：物流系统的结构部分u渠道设计渠道设计 分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。有权的所有企业和个人。按流通环节的多少，可分为直接渠道与间接渠道按流通环

8、节的多少，可分为直接渠道与间接渠道 。渠道结构渠道结构和网络结构网络结构提供了满足顾客的服务需求的基础。1 企业物流战略管理的目标与内容企业物流战略管理的目标与内容12第三层：物流战略的职能部分第三层：物流战略的职能部分 职能部分的战略考虑涉及以下问题：职能部分的战略考虑涉及以下问题：（1）我们企业应外包更多的物流活动吗？）我们企业应外包更多的物流活动吗？（2）我们应该考虑仓储或运输上的第三方服务吗？）我们应该考虑仓储或运输上的第三方服务吗？（3）我们对自己的仓储服务是自营、外租还是建立合同）我们对自己的仓储服务是自营、外租还是建立合同仓储服务？仓储服务？物流金字塔的第三层包含了物流战略的职能

9、部分，尤其是运输运输、仓储仓储和物料管理物料管理方面的分析。1 企业物流战略管理的目标与内容企业物流战略管理的目标与内容13第四层：执行层第四层：执行层 执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。组织与人员问题。信息系统信息系统和和组织问题组织问题对有效的物流业绩特别重要。对有效的物流业绩特别重要。物流信息系统是一体化物流思想的实现手段物流信息系统是一体化物流思想的实现手段整合、高效的组织对成功的物流绩效是重要的整合、高效的组织对成功的物流绩效是

10、重要的1 企业物流战略管理的目标与内容企业物流战略管理的目标与内容14生产延迟（形态延迟）延迟战略减少预测风险，把产品的运输时间和最终产品的加工时间推迟到客户订单之后。2 企业物流战略的类型企业物流战略的类型延迟战略延迟战略物流延迟（时间延迟）151）生产延迟（或形态延迟）生产延迟（或形态延迟）：在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。l以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要u保留大批量生产的规模经济效益的同时，减少了存货数量，直到产品被最后确定。影响：u销售预估的不同产品的种类可以减少。u更多的使用物流设施和渠道关系来进行简单生产和最后的集中组装

11、。2 企业物流战略的类型企业物流战略的类型延迟战略延迟战略162）物流延迟（物流延迟（时间延迟）时间延迟）：在在物物流流网网络络中中设设计计几几个个主主要要的的中中央央仓仓库库，根根据据预预测测结结果果储储存存必必要要的的产产品品，不不考考虑虑过过早早地地在在消消费费地地点点存存放放产产品品，尤尤其其是是价价格格高高的的产产品品，一一旦旦接接到到订订单单，从从中中央央仓仓库库处处启启动动物物流流程程序序，把把物物品品送送往往客客户户所所在在地地的的仓仓库库或或直直接接快快运运给客户。给客户。l以快速的订单和发送，替代在当地市场仓库里预估库存的部署。l在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运

12、的能力来满足客户服务要求。2 企业物流战略的类型企业物流战略的类型延迟战略延迟战略17 生生产产延延迟迟集集中中于于产产品品，在在物物流流系系统统中中移移动动无无差差别别部部件件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。物物流流延延迟迟集集中中于于时时间间，在在中中央央地地区区储储存存不不同同产产品品，当当收到客户订单时作出快速反应。收到客户订单时作出快速反应。采采用用何何种种延延迟迟取取决决于于数数量量、价价值值、竞竞争争主主动动性性、规规模模经济、客户期望的发送速度和一致性。经济、客户期望的发送速度和一致性。2 企业物流战略的类型企业物流战略的类型延迟战略

13、延迟战略18染色剂染色剂 着色着色 包装包装零零 售售消费者消费者染色剂染色剂着色着色 包装包装 零售零售消费者消费者延迟生产之前延迟生产之前延迟生产之后延迟生产之后2 企业物流战略的类型企业物流战略的类型延迟战略延迟战略19推迟种类推迟种类可能感兴趣的企业类型可能感兴趣的企业类型贴标签（形态）贴标签（形态）以不同品牌销售同一产品的企业以不同品牌销售同一产品的企业产品单位价值高的企业产品单位价值高的企业产品价值波动大的企业产品价值波动大的企业包装（形态）包装（形态）以几种规格的包装销售同一产品的企业以几种规格的包装销售同一产品的企业产品单位价值高的企业产品单位价值高的企业产品销量波动大的企业产

14、品销量波动大的企业组装（形态）组装（形态）销售不同样式产品的企业销售不同样式产品的企业所销售的产品若在组装前运输，体积将大大减少的企业所销售的产品若在组装前运输，体积将大大减少的企业产品单位价值高的企业产品单位价值高的企业产品销量波动大的企业产品销量波动大的企业生产生产所销售产品的大部分原材料随处可得的企业所销售产品的大部分原材料随处可得的企业产品单位价值高的企业产品单位价值高的企业产品销量波动大的企业产品销量波动大的企业物流物流产品单位价值高的企业产品单位价值高的企业有众多分拨仓库的企业有众多分拨仓库的企业产品销量波动大的企业产品销量波动大的企业2 企业物流战略的类型企业物流战略的类型延迟战

15、略延迟战略20v必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的及时性和相关信息。及时性和相关信息。市场区域的集中：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。计划发送：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。协同配送：由第三方提供运输服务。2 企业物流战略的类型企业物流战略的类型运输集中运输集中21v按预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别 时间的确定。2 企业物流战略的类型企业物流战略的类型预期性与反应性战略预期性与反应性战略v按预期安排物流是传统的做法，是在以交易为基础的业务环境下发展起来的。v基于客户反应的物流安排

16、，强调信息共享与合作。22 3.1 3.1 商流与物流结构的分离商流与物流结构的分离 3.2 3.2 物流运作安排物流运作安排 3.3 3.3 整合战略整合战略 3.43.4基于时间的物流控制技术（自学基于时间的物流控制技术（自学)3 企业物流战略的选择企业物流战略的选择23u物流与商流结构分离的原因物流与商流结构分离的原因：渠道的安排通常不能有效地完成市场营销和物流运作。u营销渠道营销渠道 由从事交易的买卖方组成。u物流渠道物流渠道 代表一种专门用于存货管理及配置的工作，包括运输、仓储、物料管理和订单处理及各种增值的服务。3.1 商流与物流结构的分离商流与物流结构的分离24工厂工厂仓库仓库公

17、司公司车队车队地区地区仓库仓库公共承运队公共仓库当地配送销售销售总部总部销售销售分部分部分销分销商商零售零售商商客户客户物流渠道物流渠道营销渠道营销渠道由制造商运作由制造商运作由其他渠道成员运作由其他渠道成员运作3.1 商流与物流结构的分离商流与物流结构的分离25u物流安排的共同性质：物流安排的共同性质：能促进库存管理可选的设计系统是围绕现在的物流技术水平设计u三个广泛使用的运作系统：三个广泛使用的运作系统：分层结构直接结构灵活结构3.2 物流运作安排物流运作安排26 分层结构分层结构u分层的物流系统将产品从产地到消费地的流动通过一个公共的公司和设施分层次进行。u原理：通过总成本分析证明在供应

18、链的各个层次上，储存一定量的存货是合理的。分层结构的物流分层结构的物流u典型分层是系统利用分散与集中装运的仓库进行。27u直直接接系系统统是是从从一一个个或或有有限限数数量量的的中中央央仓仓库库，直直接接将将产产品品运送到客户的物流安排。运送到客户的物流安排。通常没有支持分层结构所必需的客户数量通常使用溢价运输结合信息技术迅速处理客户订单通常用于制造采购进货，因为平均运输量大u影响因素影响因素：高运输成本、可能失控的危险：高运输成本、可能失控的危险 直接系统直接系统28转运通过服务提供商安排转运通过服务提供商安排灵活性的物流运作结构灵活性的物流运作结构 灵活系统灵活系统293.3 整合战略整合

19、战略303.4 基于时间的物流控制技术基于时间的物流控制技术v准时制战略（准时制战略（JIT）v需求计划（需求计划（MRP、DRP）v重新订货方法（重新订货方法（ROP）v快速反应、持续补货和自动补货快速反应、持续补货和自动补货（QR、CR、AR）31需求计划需求计划 最常用的综合需求计划是：最常用的综合需求计划是：u原原 材材 料料/生生 产产 需需 求求计计 划划（Material Requirements Planning,MRP）：常应用在）：常应用在原材料需求原材料需求方面。方面。u配配送送需需求求/资资源源计计划划(Distribution Resource Planning,DR

20、P)：常常应应用用于于计计划划分分销销渠渠道道中中产产成成品品库库存存的的未未来来配置配置。32快速反应快速反应、持续补货和自动补货、持续补货和自动补货u快速反应快速反应n指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。33u连续补货连续补货n也称供应商管理库存，是QR的修正。供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。n根据每天收到的补充订单，供应

21、商补充零售库存。制造商与零售商间有效的沟通渠道和运输的预先安排销售量足够大快速反应、快速反应、持续补货持续补货和自动补货和自动补货34v自动补货自动补货是CR的延伸，即供应商预测未来商品需求，负起零售商补货的责任，在供应链中，各成员互享信息，维持长久稳定的战略合作伙伴关系。快速反应、持续补货和快速反应、持续补货和自动补货自动补货35AR能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成本。快速反应、持续补货和快速反应、持续补货和自动补货自动补货36 QR,CR和和AR增加了供应商的责任，制造商和批增加了供应商的责任，制造商和批发商参与这种关系的原因：发商参与这种关系的原因：u零售商拥有的影响力u提供更好的供应链库存的可见性u改进了供应链中各成员的协调关系快速反应、持续补货和自动补货快速反应、持续补货和自动补货