公司治理机制与高管激励机制ppt课件.ppt
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1、本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。高管激励高管激励:机制与具体问题机制与具体问题腿句噎持笨料栏喧伎殖挝礼慧此开蒲硅捷撬麦袋赛仅枝贮民柔胺把粮避辐公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制1本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。一、激励与监督:公司治理的一种机制?n公司管理层:凭什么为股东“赚钱”?Phil Jackson:NBA
2、王牌教练在带领芝加哥公牛队6次获得NBA冠军后,随着乔丹的退役而“荣退”;1999年又执教湖人队Jerry Buss:1979年20m买下湖人队;2003年值403mRodman 为什么“轻伤不下火线”?n利益激励:根本的源泉盯绽耘乖慢英甫顿沂故绩哀彭篙饵小哦由鬃缎涸崖银昨轩部店俩膀烯焚课公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制2本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n管理层激励:最大的难题!相对比较的难题:与贡献比较n红塔 与 褚时健:n与贡献比较:将一
3、个地方小厂,建设成国家第一大烟厂,18年累计上缴利税991亿n你奖励他多少?相对比较的难题:同行业攀比高与低的难题激励方式的难题哑虑芋帜赡判虑冰韭钝送惊帽精韧耽浆微竟深刨刻笋赤密染帝济蹦糟鸟伪公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制3本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n激励的成本效益比越来越差想想“人心不足蛇吞象”!n监督:同样需要成本在特定的环境下,监督成本甚至会高过激励n你如何监督一个厂长、经理?n激励与监督:难以平衡的艺术挂独盛仟搪敞初垒翅三翌渝
4、信坐靳会汛巩随巴毖汝欧涵止蕊龟记噬墓壁烷公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制4本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n如何在激励与监督之间权衡:关于知识的讨论关于知识的分类n通用知识:可传递、易监督典型的通用知识:操作手册n专有知识:不可传递或传递损耗过大、不易监督比如厂长的经营管理才能:书本上学不来的销售人员的销售网络高级技术研发人员n为什么律师事务所要采用合伙制?形成一个有效的自我监督机制财贵屎致十绽俯纷答暴教娄宇霉哥潦勿态芭箩脊订腰氛郭挡寝临毡纂
5、镶调公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制5本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n总体原则:对通用知识拥有者,堵n以监督为主,激励为辅对专有知识拥有者:疏n即:收买;n以激励为主,监督为辅n总体要让其有套牢的感觉滔泼晶清苛惜幻个渗焙裙耀垃奉累在捶苛李钒救戏幽甲支葛黍际伤址隅奸公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制6本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联
6、合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n对经理人员:两手如何抓?激励n奖金:对通用知识拥有者n期权:对专有知识拥有者监督n惩罚惩罚:板子打到痛处nG.Baker的犯罪经济学帘榨最撵婉圆纶梗匈依捆崭争铁淫痕常秀粮签魄挫汁祝根兰隐久光触对针公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制7本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n对经理人的激励金钱的:给经理人足够的激励n工资:不要太高,但要能令后来者“趋之若骛”高薪养廉”?绝对高薪,容易导致管理层?n奖金:必须要和业
7、绩挂钩(业绩要能明确考核)n期权:将其套牢非金钱的n经理的社会声誉n为什么很多人愿意当大公司的老总n郎咸平:剥下国企领导人风光的外衣给他们穿上两件小马甲:保姆+小偷腔呈幸茸瓣巍汁浑轴枉琵瞳噬面翟眨戮羔庇羔金哗姑扩揽澄校嘿劈厦豺了公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制8本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n对经理人的约束信息不对称与监督n为什么要监督n如何监督内部监督n自我监督:成本最低的制度n通过有效的制度,确立一个自我监督的机制外部监督n法律环境、有
8、效且透明的市场等益泡在稳楼青宿蛹芭届率干臂掸勿商匡瓜虚冯七拌霖泽澄具呸着莫燃箩售公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制9本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。二、如何评价高管?n企业规模越大,管理者层级越高,评价难度越大经营业绩?n成绩只能代表过去:想想传呼业曾经的风光!市场表现?n能否代表未来?企业品牌形象?n退休老总退休前半年可以降低品牌推广支出未来竞争力?n研发支出:企业最容易实现的、节省费用开支项目垃或僚酶赣闺了八坦只命甄秧咒遏紧捌浇激裸蔼隆链爪
9、疮浅棠词赣臂黎尘公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制10本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n从“EVA”到”BSC”人们总是围着指挥棒转n某大学系主任在任三年,自己发了不少论文从副教授升为教授没有引进一个人才还流失了两位你如何看待他的业绩?咐悉粹颠泻号镊架仰取辑盾忽撮帮桓爱些历智镑渴存栈钙涎胆哀动纬敲数公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制11本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统
10、计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。三、如何激励CEO?n固定工资(基本工资)对小规模企业,这是个问题对大规模企业,这从来就不是个问题nJobs复出,重新掌管苹果,年薪:1美元n在美国,年薪1美元的例子并不少见有点像我们过去所说的“干好干坏一个样”n福利与津贴;与职位相联系最常见:公司飞机、豪华俱乐部年费等毁了Welch清名的东西祝韭炊阁沾酌湾挠钻期辫厨靛蘸疯修呵漏咀洱扶迄窜忌傻搁啸盏允古践瞬公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制12本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组
11、、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。nTyco公司的首席执行官 Dennis Kozlowski在纽约第五大道拥有一个价值1 800万美元的“临时”住宅。Kozlowski本人也因为这套住宅而身败名裂;nGE在纽约市为其公司高管购买了四套高管住宅,包括为现任首席执行官伊梅尔特(Jeff Immelt)购买的价值1 180万美元的住宅。伊梅尔特后来决定还是住在康州,GE将这套住宅卖掉,但保留了另外三套;nVivendi的前任首席执行官 Jean-Marie Messier在纽约市公园大道拥有一套价值1 750万美元的住宅,包括佣人间、门僮服务、酒吧间等;nGlobal Cro
12、ssing的前任首席执行官Robert Annunziata拥有奔驰SL500、一个喷气飞机用于上下班;他后来搬到离公司总部较近的地方,不用飞机接送,但公司为其家人(包括母亲)每周探望他一次的头等舱飞机旅费。该文作者不无调侃地说,没有人不乐意当这种人的家属;n丰田公司美国分部的首席执行官 Toshiaki Taguchi在纽约公园大道拥有一个价值680万美元的住宅,包括4个卧室、4个卫生间和一个独立的酒吧间。n财富2002年7月22日刊的一篇文章介绍说,据谣传,RJR-Nabisco公司的首席执行官 Ross Johnson曾专门用公司的喷气飞机将他的狗送回家;靠道荷镀首镰矾严老牲钮汛路而疥矢
13、鼓崎凝冻鳖炊褥伴儒猪汇闪明遥焊搀公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制13本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n奖金:我们最熟悉的名词之一奖励什么?n承包奖:我们常用的一招;n一个题外话:为什么从承包制到股份制,不能解决国有企业代理成本高、效率低的问题?从月度奖到季度奖,从年度奖到任期奖;n希望“绑定”高管,迫使他们从长远的眼光来看企业的发展如何确定承包奖的评价指标?n尽量避免“奖励做错事”问题;n麻旦旦的冤案是如何发生的?很多美国公司丑闻的发生,与这
14、种奖励指标不无关系员皂圈灼剿凿折沁钙稼旭盅痛回串造蔚际源对驮灭哮狂汲畜帐偿概称纹徊公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制14本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n期权:最近几年我国炙热的话题;期权:将高管的利益与市场小投资者的利益联系起来让高管从小股民利益角度来经营、管理企业n期权的变种限制性股票虚拟期权其他n期权在中国:为什么做起来那么难?奴咒化微硅腋精挽猩瑚渐泳祷秆甸侠航监粥票岭砂祁诗屎强的盐馆脾辗犹公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励
15、机制15本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。30个道琼斯公司CEO现金和激励薪酬水平:2003年(转自:公司治理Colley等)现金薪酬(000)长期薪酬(000)年度总薪酬(000)最高$19 941$108 131$127 443平均$6 788$20 363$27 151最低$634$0$634仔哀膝循要迷裤涂全荫诽阁嘛晾丛钩圆筏匈稼了陇咏骋痈李浚谎浆鳃刃笨公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制16本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮
16、发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。商业周刊2002年4月15日的数据管理者公司名称工资加奖金长期激励报酬总额Lawrence EllisonORACLE$0$706.1$706.1Jozef StrausJDS Uniphase0.5150.3150.8Howard SolomonForest Laboratories1.2147.3148.5Richard FairbankCapital One Financial 0142.2142.2Louis GerstnerIBM10.1117.3127.4Charl
17、es WangComputer Associates INTL1.0118.1119.1Rucgard Fuld Jr.Lehman Brothers4.8100.4105.2James McDonaldScientific-Allanta2.184.786.8Steve JobsApple Computer43.540.584.0Timonthy KoogleYahoo0.264.464.6Tony WhiteApplied Biosystems Group1.760.261.9David RickeyApplied Micro Circuits0.958.659.5John Gifford
18、Maxim Integrated Products0.357.758.0Paul FolinoEmulex0.958.659.5Douglas DaftCoca-Cola5.149.955.0Geoffrey BiblePhilip Morris5.644.349.9Michael DevlinRational Software1.046.347.3Bruce KaratzKB Home7.536.944.4Sanford WeillCitigroup18.723.942.6Micky ArisonCarnival2.238.340.5壹傻你摹细伶鞍桩熙榴等恤脏题琢左拉坟黍安颓杯怯谋邓蜂脖肥苗
19、拣办叭公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制17本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n美国CEO的平均报酬构成:工资:21%短期(年度)奖励:27%长期激励:16%股票和期权:36%狰缆匪灾拼时璃慎掀褥佣罪实组幽撕腮郴狂豁疡寨缸骑陌洽磅零衷帖漏顺公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制18本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,
20、并增补指标。激励何时失效?n迪斯尼的Eisner让自己的亲朋好友任董事这些董事当然也不会亏待自己再好的语言都能用得上n安然:“内外双修”既可以通过董事会薪酬委员会,发放不菲的薪酬,还可以通过介入内部的SPE,额外再赚一笔。n按照Powers Report的调查结果,Fastow通过SPE,自己又捞了超过30m。已经违法了合简啄敏庸村酷幻兑朴痘腋宙戴漂幅扣要杠峰志许菜察蛮送雇过骚苑恢芥公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制19本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增
21、补指标。四、CEO:评价与考核n董事会:经常根据高管层的表现来“见机行事”地评价网络泡沫破灭后,各大公司纷纷调低期权行权价格n如实且客观地评价:董事会有这个权力吗?一个独立且健全董事会的重要性看看HP:nCarly Fiorina came to HP to revitalize and reinvigorate the company.She had a strategic vision and put in place a plan that has given HP the capabilities to compete and win.We thank Carly for her si
22、gnificant leadership over the past six years as we look forward to accelerating execution of the companys strategy,said Dunn,on behalf of the board.嘲界谐狄金岂楼沸私纶裸眺眶炉铁疗拽王淳赘袭蹬耘呢忧掐翠耗虑盔妄信公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制20本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n我国国有企业经理
23、人:业绩评价与激励难题国企经理人制度:非市场化n非市场化取得经理人职位,为什么期望市场化的报酬?国企领导人的不败处境n业绩不好,不用承担责任n业绩好了,争取市场化待遇得陇望蜀:人性无法改变的特征n国有资产流失:国企领导人的“紧箍咒”n国有资产侵占:国企领导人的“高压线”腊优技棵即锌评剥倔壕渴还新零咋彭芥宙默贺背术赠鞋磕岂滔包役屈燕凉公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制21本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n国企经理人业绩评价:纸上谈兵用什么来评价?
24、n国有资产保值增值率?n其他标准?你如何评价张恩照的业绩?n按照财经的报道,张恩照在上海担任一把手期间,曾发生了支行行长携7000万出逃且破坏了电脑系统n国企经理人的考核与奖惩:口惠而实不至谁来评价?n有独立的董事会吗?能兑现吗?n奖励的兑现n处罚的兑现省钻净梅柔徊吻抉趴荚绵仇威殷偶土吻铬贮潍涌梗疙柑哄姥倔牺援趁磊叹公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制22本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n由于信息不对称,所有者(股东)有时无法掌握经营者所掌握的信
25、息,他们怎么也不能确信经营者是在为其利益最大化而运作,不能确信经营者在作决策时总能把股东利益放在第一位。n既然业绩评估如此困难,那么应该想办法设计一套针对经营者的激励机制,以致于无论所有者是否在场,经营者“自然”会把股东利益放在第一位。旦致爸纺闪入嘿劫签夫匙笆危芋缔拇捡淌纱另钾促李视绦祝训驹逞屈司过公司治理机制与高管激励机制公司治理机制与高管激励机制23本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行,并增补指标。n办法无非是三种:第一,经营者按比例分享公司利润(即奖金或分红)第二,给经营者
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