2023年人力资源管理师一级+部分真题及答案.doc

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1、2023年国家职业资格一级真题公司人力资源管理师 国家职业资格一级第二部分 理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、（ ）最早创建了工作绩效评价系统。 A 欧文 B 泰 勒 C 梅奥 D 赫茨伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（ ）。 A 管理范畴更加集中在某些领域 B 公司也要对外部社会和政府负责 C 人事管理部门对员工的管理全面负责 D把人力资源视为和物质资源等价的资源28、（ ）理论认为对员工与公司形成的有形或无形的契约进行管理，会提高

2、组织效率。 A一般系统 B行为角色 C人力资本 D 交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）。 A公司经营战略的合作伙伴 B 公司员工培训与技能开发的推动者 C了解并尽也许满足员工需求的带头人 D构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个部门功能的是（ ）。 A总体战略 B长期战略C业务战略 D 职能战略31、一般而言，采用（ ）的公司员工归属感最高。 A吸引策略 B投资策略C参与策略 D 控制策略32、强调员工要准时按质按量完毕工作的是（ ）式公司文化。 A家族 B发展C市场 D 官僚33、通常情况下，公司执行机构的人员聘任和设立是

3、由（ ）决定的。 A股东大会 B董事会C经理班子 D 监事会34、公司的某下属机构长期为本公司提供人才培训服务，该机构属于（ ）。 A依托型职能机构 B独立型职能机构C智囊机构 D 专业中心35、公司开展的员工培训属于人力资本的（ ）。 A获得和配置 B 价值计量C投资 D 激励和约束36、在胜任特性冰山模型中，自我评估和自我教育属于（ ）。 A技能 B自我概念C动机 D 社会角色37、按照（ ）的不同，胜任特性可分为技术胜任特性、人际胜任特性和概念胜任特性。 A运用情境 B主体C 获得方式 D 内涵的大小38、在岗位胜任特性模型中，（ ）对每个胜任特性的不同层次给出相应的描述。 A层级式模型

4、 B簇型模型C盒式模型 D 锚式模型39、需要专家进行匿名评分的方法是（ ）。 A频次选拔法 B编码字典法C德尔菲法 D 相关分析40、沙盘推演测评法中，被试之间的互动有助于更好地考察（ ）。 A计划能力 B决策能力C分析能力 D 沟通能力41、（ ）属于职业能力测试。 ASCII BMATCSDS D TAT42、心理测试的标准化不涉及（ ）的标准化。 A题目 B施测过程C解释 D 施测对象43、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完毕，是投射测试的（ ）。 A联想法 B构造法C完毕法 D 逆境对话法44、（ ）不属于评价中心法。 A简历筛选 B结构化面试C公文筐测试 D 无

5、领导小组谈论45、（ ）是员工流动最准确的预报器。 A员工工作满意度B员工流动行为倾向 C员工对其在公司内未来发展的预期和评价 D 员工对公司外其他工作机会的预期和评价46、在培训（ ）系统，要分析员工能力“抱负状态”和“目前状态”之间的缺口。 A需求分析 B规划C实行管理 D 评估反馈47、（ ）模式合用提供更广的培训项目和课程。 A学院 B客户C矩阵 D 公司办学48、在员工对自我发展与对公司发展盼望的比较中，假如持有（ ）态度的占绝大多数，虽然能在一定范围和一定限度上促进公司发展，但发展会十分缓慢也不也许长期。 A对公司的盼望高，对自己的盼望高B对公司的盼望高，对自己的盼望低 C对公司的

6、盼望低，对自己的盼望高D 对公司的盼望低，对自己的盼望低49、在构建学习型组织的过程中，（ ）可以促进形成自主管理的扁平型组织。 A 建立共同的愿景 B将团队作为最基本的发明力单位 C将决策权延伸到组织底层 D 支持每个员工充足地进行自我发展50、（ ）对解决一般性问题、老问题是有效的。 A习惯性思维障碍B直线型思维C从众型思维D 书本型思维障碍51、（ ）的思维主体没有特定的目的。 A 无意想象 B 再造型想象 C 发明性想象 D 幻想型想象52、（ ）适合与对产品作不断完善，改善。 A 焦点法 B 形态分析法 C 希望点列举法 D 成对列举法53、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（ ）

7、。 A 特性列举法 B 缺陷列举法 C 希望点列举法 D 成对列举法54、培训成果转化的四个层面中，（ ）的转移规定受训者的培训情况和工作环境完全符合。 A 第一层面B 第二层面 C 第三层面 D 第四层面55、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（ ）职业途径。 A 传统 B 网状 C 横向 D 双重56、对员工进行激励或处罚一般是在目的管理的（ ）阶段进行。 A 建立目的体系 B 组织实行 C 考评结果 D 新的循环57、将公司战略贯彻到各个部门要采用（ ）。 A 战略地图 B 任务分工矩阵 C 目的分解鱼骨图 D 岗位职责说明书58、SMART原则中的“可达成原则”是指，绩

8、效指标是（ ）。 A 具体的 B 与业绩相关 C高而可攀的 D 有明确导向的59、（ ）属于WAI指标。 A 销量 B 团队指挥能力 C 责任感 D 客户满意度60、（ ）是重要针对是否指标（NNI）设计的考评计分方法。 A 百分率法 B 区间赋分法 C 减分考评法 D 说明法61、公司级的绩效考评周期一般为（ ）。 A 年度考评 B 季度考评 C 月度考评 D 每日考评62 、辅导下属适合采用( )。 A 上级考评 B 自我考评 C 同级考评 D 下级考评63、绩效协议的内容不涉及（ ）。 A 工作目的的描述 B 员工认可的工作目的 C 工作目的的衡量标准 D 工作目的的考核结果64、假如员

9、工的绩效考核为A（优秀），相应的比较比率比较低，则（ ）。 A 员工应当涨工资，且涨幅较大 B 员工应当涨工资，但幅度较小 C 员工的工资应当维持现状 D 员工应当较小幅度地减少工资65、 平衡计分卡的（ ）方面强调从股东和出资人的立场出发。 A 财务 B 客户 C 内部流程 D 学习和成长66、（ ）把重点放在员工数年努力的结果上。 A 基本工资 B 绩效工资 C 长期激励工资 D 员工保险福利 67、 和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（ ）。 A 效率目的 B 公平目的 C 合法目的 D 合理目的68、 一般情况下，采用家庭式管理的公司（ ）。 A 交易收益高，关联收益高 B 交易收益

10、低，关联收益低 C 交易收益高，关联收益低 D 交易收益低，关联收益高69、 在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（ ）。 A 有形支出 B 实际支出 C 无形支出 D 心理成本70 、（ ）理论不属于对劳动力供应进行修正的理论。 A 保存工资 B 劳动力成本 C 岗位竞争 D 工资效益71 、（ ）属于外部激励。 A 工作挑战性 B 自我实现 C 参与感 D 福利待遇72 、考虑到本地区和本公司的工资水平状况，按公司规模增长倍数来拟定经营者基本年薪的方法是（ ）模式。 A F B B C Y D N73 、经营者奖励年薪根据增强公司发展后劲情况拟定的模式是（ ）模式。 A S B Y C

11、G D WX 74、 一般来说，股票期权的重要对象是（ ）。 A 公司经理 B 科技开发人员 D 决策层成员 D 所有员工75 、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（ ）。 A 谈判法 B 本地定价法 C 平衡定价法 D 自助餐法76 、（ ）方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。 A 自力救济 B 社会救济C 公力救济 D 劳动争议诉讼77、劳动协议法规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（ ）。 A一年 B两年C三年 D五年78、新劳动争议调节仲裁法规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在（ ）结束。 A30天 B45天C60天 D75天79、实际的集体谈判结果拟定

12、在效率合约曲线的哪一点，取决于（ ）。 A雇主的受益点 B工会的受益点 D双方的谈判力量 D 社会舆论倾向80、劳动争议调节仲裁法规定，集体劳动争议的劳动者一方在（ ）以上。 A3人 B5人C10人 D30人81、电气设备的安全事故属于（ ）。 A重大劳动安全事故 B重大劳动卫生事故C劳资冲突 D重大劳动争议82、下列说法错误的是（ ）。 A职工200人以上的公司可以设专职工会主席 B任何组织、个人不能随意撤消、合并工会组织C会员局限性50人的单位可以单独建立基层工会委员会 D上级工会可以派员帮助和指导公司职工组建工会83、SA8000是（ ）国际标准。 A质量管理体系 B 环境管理体系C公司

13、社会责任 D工作安全管理体系84、（ ）规定设立专门机构保证在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家政策。 A逼迫或强制劳动公约 B准予最低就业年龄公约C同酬公约 D就业和职业歧视公约85、不属于工作压力的心理症状的是（ ）。 A情绪低落 B工作满意度下降C焦急 D睡眠失调二、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。每题有多个答案对的，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）86、关于战略和策略，说法对的的是（ ）。 A战略是策略的上位概念 B策略应当在战略的大框架下进行制定C战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展 D 策略会规划公司未来发展的总体框架和

14、方向 E 假如不同公司的战略相同，所采用的策略必然相同87、泰勒所提倡的科学管理理论认为（ ）。 A要挑选一流的工人承担岗位工作 B应当构建激励性的工资报酬制度C劳动者要时时适应生产技术设备的规定 D应当对工具、设备和材料进行标准化管理 E公司内部的非正式组织对公司生产效率的影响很大88、资源基础理论认为，人力资源管理睬（ ）对产生巨大影响。 A物资资源 B组织资源C财务资源 D设备资源 E人力资源89、（ ）属于优质产品竞争策略。 A某公司的通过促销模式扩大市场占有率 B某公司使客户以更低的价格享受更好的服务C某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品 D某公司使用了更好的原料，使产品的使

15、用磨损率大大下降 E某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手90、公司集团的优势涉及（ ）。 A大大减少管理成本 B更容易形成行业垄断 C避免形成股权关系混乱的情况 D可以在较短时间内迅速扩大组织规模 E可以把无形资产转移到扩张的新领域91、对的解决集团内部利益关系需要把握（ ）原则。 A等价互换 B总部决策C适当让步 D平等互利 E成员公司效益服从整体利益92、下列关于人力资本管理说法对的的有（ ）。 A重点在于普通员工 B强调人的价值大小的差异 C认为人力资本的所有者是公司的投资者 D认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致 E其管理范畴事实上还涉及对公司物质资本所有者的管理93

16、、下列关于胜任特性模型说法对的的有（ ）。 A建立在合格标准的基础上 B包含了对所有职位的能力规定 C是一组结构化的胜任特性指标 D不规定和绩效有较高的相关性 E通过进一步调查和记录分析而建立起来94、（ ）可以区别优秀组和一般组的胜任特性指标。 A 频次选拔法 B编码字典法C聚类分析法 DT检查分析法 E因子分析法95、 下列关于沙盘推演测试法说法对的的是（ ）。 A适合测量中高层管理人员 B是目前效度较好的纸币测试 C个人得分需要考虑小姐分数 D一般选择一个经营年度来进行模拟 E借助图形和筹码来显示公司的钞票流量、库存等信息96、公文筐测试的缺陷涉及（ ）。 A评分比较困难 B被试能力受到

17、口头表达能力的限制 C被试之间的互动也会影响部分被试的表现 D试题的行业性和专业性会影响被试的发挥E测试试题的编写、实行和评分的投入比较大97、下列说法对的的是（ ）。 A发展前景看好的行业，人才选择的余地更大 B产品和服务市场萎缩时，人员需求会随之下降 C相对于竞争剧烈的行业，垄断行业更容易提高员工工资 D技术变更与新技术的采用一定会引起人员需求的迅猛增长 E在需求约束型的劳动力市场上，公司总是处在不利的地位98、通常公司人员招聘过程中，（ ）是由人力资源部门独立承担的。 A简历筛选 B预备性面试 C职业心理测试 D结构化面试 E评价中心测试99、一般情况下，水平流动涉及（ ）之间的流动。

18、A公司 B部门 C行业 D地区 E职位层级100、内部成长战略的公司的培训重点涉及（ ）。 A公司文化的培训 B培养发明性思维和分析能力 C合并公司的方法和程序的培训 D帮助员工寻找工作技能的培训 E管理者的反馈和沟通能力的培训101、假如不能独立思考并解决问题，也许是出现了（ ）思维障碍。 A习惯性 B直线型C权威型 D从众型 E自我中心型102、逻辑思维在创新中的局限性体现在（ ）。 A逻辑思维很难发现新的问题 B直接运用逻辑思维不也许发明性地解决问题 C无法运用逻辑思维对创新成果进行推广应用 D逻辑思维的结果虽然符合逻辑，但不一定符合事实 E逻辑思维的起点是已有知识经验，但已有知识自身也

19、许有误103、下列有关方法创新的说法对的的有( )。 A智力激励法要遵循自由畅想的原则 B智力激励法在讨论过程中不必设定期限 C设问检查法适合群众性的合理化建议活动 D设问检查法可以扩大需要探索和创新范围 E智力激励法和设问检查法可在解决时联合运用104、下列有关知识转换理论说法对的的有（ ）。 A 强调最重要原则和一般原则的适应范围 B适应于工作环境特点可预测且很稳定的情况 C 像受训者提供故意义的材料来提高培训转化的也许性 D认为培训转化的效果取决于受训者恢复所学技能的能力 E认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生105、下列做法中，符合职业生涯管理的原则的有

20、（ ）。 A以上级评价为准 B管理者优先 C不断进行发展创新 D组织与员工共同发展 E考虑员工职业发展周期性106、职业生涯委员会一般由（ ）组成。 A公司最高领导者 B职业指导顾问 C优秀员工 D组织外部专家 E人力资源部负责人107、下列有关绩效管理的说法对的的有（ ）。 A是工作分析的基础 B能拟定不同职位的胜任能力 C为员工培训提供了依据 D为人员配置提供了依据E为薪酬调整提供了依据一、简答题。（本题共2题，第1小题12分，第2小题14分，共26分）得分 评分人1、公司集团的治理结构是由哪些机构组成的？分别承担哪些职责？（12分）2、劳动争议调节仲裁法关于劳动争议解决制度有哪些新规定？

21、（14分）二、综合分析题。（本题共4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题15分，第4小题19分共74分）1、得分 评分人（1）假如市场薪酬调查的结果是准确的，为了减少该职位的离职率，该公司应收集哪些与薪酬相关的信息。为什么？（10分）（2）该公司对离职工工的进一步的分析，发现离职工工中，女性员工比例大大高于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间。请问除了薪酬因素，应当从哪些方面分析女性员工的离职因素？（10分）得分 评分人2、某外资医疗器械公司的人力资源部准备为公司招聘1名大区经理，负责西南市场，西南市场是公司今年开发的新市场，器市场发展女友很大不拟定性。（1）在进行面

22、试之前，人力资源部要做好哪些工作？（10分）（2）在筛选该职位应聘者的简历时，应考虑哪些因素？（10分） 得分 评分人3、请问上述哪些做法不符合智力激励法的规定，应当怎么做？（15分）4、某煤矿开采公司为生产部部长设立了绩效考核指标体系。（1）该考核指标体系应当涉及哪些类别？请分别举例说明？（10分）（2）该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致？为什么？（10分）单选题答案：26、A解析：欧文最早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。P327、28、D解析：2023年5月考的是一般系统理论，11月就考了交易成本理论，该理论认为公司会选择适当的管理形式和组织结构，使

23、它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。P829、A解析：本题考察的是人力资源管理角色的转变。人事经理是行政管理专家、是员工的领导者、是公司改革的代理人、是公司经营战略合作伙伴，需要知道这样划分的维度。P1130、D解析：本题考察的是公司职能战略的内涵。业务战略是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。职能战略是职能部门充足发挥其功能，推动分支战略的发展。P1831、C解析：本题考察的仍然是吸引策略、投资策略、参与策略的比较，本图已经连续两年出题。P2332、C解析：本题考察的是市场式公司文化的内涵。强调市场导向，以产品为中心，强调员工准时按质按量完毕工作任务和经营目的。注意区别家族式

24、公司文化、发展式公司文化、官僚式公司文化。P2833、B解析：本题考察的是董事会的内涵。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权利机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理解构的中枢和管理权力中心。董事会决定公司的一切重大问题，涉及执行机构的人员聘任和设立。P4034、D解析：本题考察的是对专业中心概念的外延范畴。公司集团设立的专业中心重要有信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。注意区别智囊机构。P6235、C解析：本题考察的是公司集团人力资本管理的内容。涉及人力资本的战略管理、获得与配置、价值计量、人力资本投资、绩效评价、激励与约束机制。注意之间的区别。P7636、

25、本题考察的是对胜任特性冰山模型的理解。自我评估、自我结识、自我教育属于自我概念，是水面下的冰山部分。P8837、A解析：本题考察的是胜任特性的分类，属于外延范畴。分类按照这样几个类别：运用情境、主体、内涵大小、区分标准。P9038、D解析：本题考察的是锚式模型的内涵。需要区分几种模型的概念。P9239、C解析：本题考察的是德尔菲法的内涵。德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，通过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只

26、能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。注意与专家评分法的区别。P10040、D解析：本题考察的是沙盘推演考察被试者的能力。沙盘推演可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力。互动一定需要沟通，所以本题不难。P10841、B解析：本题考察的是职业能力测试概念的外延。职业能力倾向测试有：一般能力倾向成套测试GATB、鉴别能力倾向成套测试DAT、机械倾向测试MAT和文书倾向测试CAT。P11942、D解析：本题考察的是心理测试的设计标准和规定，四个条

27、件：标准化、信度、效度、常模。其中标准化包含题目的标准化、施测的标准化、评分的标准化、解释的标准化。P12343、C解析：本题考察的是投射法测试的分类，属于投射法外延范畴。投射法测试分为五种具体方法：联想法、构造法、绘画法、完毕法、逆境对话法，需要具体区分几种方法。P12844、A解析：本题考察的是评价中心测试的内涵。评价中心测试是公司经常采用的一种高级人才测评技术，重要特点是情境模拟性。涉及职业心理测试、公文筐测试、结构化面试、无领导小组讨论、情境评价、角色扮演、演讲等。P13845、B解析：本题考察的是对员工流动倾向的理解。P15846、A解析：本题考察的是公司员工培训系统的构成，需求分析

28、系统、规划系统、实行管理系统、评估反馈系统，“抱负状态”“目前状态”=“缺口”。缺口需要培训来解决。P16347、D解析：本题考察的是公司开发职能部门的组建模式。学院模式、客户模式、矩阵模式、公司办学模式、虚拟培训模式，其中公司办学模式提供更广的培训项目和课程。P16648、B解析：本题考察的是员工自我发展盼望与对公司发展盼望值的关系。教材图标一定仔细关注，是命题的香饽饽。P16949、C解析：本题考察的是学习型组织的特性。其中自主管理的扁平型组织“分权”显得非常重要，决策权也许延伸到知足的最基层。P17950、A解析：本题考察的是常见思维障碍中的习惯性思维障碍内涵。2023年5月曾经出过综合

29、分析题，习惯性思维障碍又称思维定式，随着人的知识、经验的积累，形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式，对解决一般问题老问题是有效的，但对新问题而言往往形成障碍。P18451、A解析：本题考察的是想象思维的外延。想象思维包含无意想象和故意想象。无意想象是不受意识主体支配的想象，思维主体没有特定的目的性。P18752、53、D解析：本题考察的是分析列举型技法的外延。涉及特性列举法、缺陷列举法、希望点列举法、成对列举法。需要对方法做区分。P21354、A解析：本题考察的是培训成果转化的四个层面。依样画瓢、举一反三、融会贯通、自我管理。P21555、D解析：本题考察的是职业生涯途径设计。传统职业途径

30、、网状职业途径、横向职业途径、双重职业途径；专业技术人员的职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更，属于双重职业途径。P23356、C解析：本题考察的是目的管理的过程。建立目的体系，组织实行，考评结果，新的循环，奖惩属于对目的管理的结果评价。P26157、B解析：本题考察的是对任务分工矩阵的理解。本题是2023年5月单选题原题，分工就是要把任务贯彻到部门。P26858、C解析：本题考察的是拟定绩效指标的几种原则，其中可达成原则必须是可以达成的，不能因指标的无法达成而是员工产生挫折感。P27059、C解析：本题考察的是工作态度指标的设计。2023年5月已经考过选择题，态度考评的重点是工

31、作的认真读、责任度，工作的努力限度，是否有干劲有热情，忠于职守，服从命令。P27560、C解析：本题考察的是减分考评法的内涵。是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考评方法，NNI关键之处在于假如工作没有做好，将对公司带来直接且严重的后果。所以与安全生产有关的制造型公司通常采用减分考评法。P27861、A解析：本题是对考评周期的理解。年度、半年度、季度、月度、周考评、日考评，公司级一般是年度或半年度，部门级的一般是季度考评+年度，员工的考评一般是月度+年度。P27862、A解析：本题考察的是上级考评内涵。有直接管理关系的上下级充当考评者和被考评者。P28263、D解析：本题考察的是绩效协议的内

32、涵。绩效协议是进行考评的依据，双方达成一致后以文字的形式确认。P28664、A解析：本题考察的是绩效评价等级和比较比率对薪酬的影响。P29165、A解析：本题考察的是平衡计分卡的内容。涉及财务、客户、内部流程、学习与成长四方面，只有满足投资人和股东的盼望，才干取得立足与发展所需要的资本。P29866、C解析：本题考察的是激励工资的外延。长期激励工资和短期激励工资，如可乐公司为优秀员工分派股票等。P32267、A解析：本题考察的是对薪酬战略目的的理解。效率是公司制定整体性薪酬战略优先考虑的目的。P32368、D解析：本题考察的是交易收益和关联收益的内涵对比。家庭式、商品式、雇佣式、宗教式四种需要

33、做区分。P33369、C解析：本题考察的是人力资本理论的内涵。2023年5月考试的单选部分就有这道题，请参考上半年答案解析。P34470、D解析：本题考察的是劳动力供应模型修正的三种理论。题目非常简朴，容易得分。P34671、D解析：本题考察的是公司激励措施的外延。内部激励、外部激励所包含的方面教材中用表格具体的说明。P35572、74、A解析：本题考察的是ESO的参与范围。重要对象就是公司经理。P37875、B解析：本题考察的是外派人员的薪酬决定方式。2023年5月考了平衡定价法，本次考的是本地定价法，下次对其他方式需要重点看。P39876、A解析：本题考察的是自力救济的内涵。2023年5月

34、考了本题，但是从定义角度考的，这次是从特性角度考的。P41685、D解析：本题考察的是工作压力的悲观作用。生理症状、心理症状、行为症状三种，行为症状涉及生产效率下降、缺勤、离职、饮食习惯的改变、嗜烟、嗜酒、烦躁、睡眠失调等。P47187、ABD88、BE解析：本题考察的是对资源基础理论内涵的理解。该理论认为组织存在三种资源，物质资源、人力资源、组织资源，人力资源管理对公司中的人力和组织资源产生巨大的影响。本题2023年5月份的考试是原题。P9BCD89、BDE解析：P2091、ACDE解析：本题考察的是公司集团解决内部关系的原则。书中具体介绍了集中原则，等价互换原则、共同协商适当让步原则、利益

35、统一原则、平等互利原则。P44101、BCD解析：本题考察的是对几种思维障碍的辨别。直线型是信理论、权威型是信权威观点、从众型是信别人，从思想角度出发都是不善于思考。P184105、CDE解析：本题考察的是职业生涯管理的原则。书中提到原则有：利益整合、机会均等、协作进行、时间梯度、发展创新、全面评价等几个原则。P226卷二：专业技能1、公司集团的治理结构是由哪些机构组成的？分别承担哪些职责？（12分）P40治理结构由股东大会、董事会、经理班子、监事会四部分构成。（1）股东大会：承担着公司创建的巨大风险和责任，享有解决公司事务的一切权利；对公司的经营管理和股东利益进行决议的公司最高权力机构；股东大会闭会期间，公司重大事项和行政事项的决策权由股东大会选举的董事组成的董事会行使。（2）董事会：是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心；作为公司的产权与治理主体，对外是公司的代表和权力象征，对内是公司的决策者和指挥者；决定公司的一切重大问题。（3）经理班子：2、劳动争议调节仲裁法关于劳动争议解决制度有哪些新规定？（14分）P422（1）强化了劳动争议调节程序。（2）劳动争议调解仲裁法规定部分案件实行有条件的“一裁终局”制度。（3）劳动争议调解仲裁法对申请劳动争议仲裁时效期间做了更为科学的