2023年公务员面试结构化面试概述.doc
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1、第一节 结构化面试概述中央国家机关招考公务员的面试,一般都采用结构化面试。1、结构化面试定义:是由多个有代表性的考官组成一个考官小组,按规定的程序,对报考同一职位的考生,始终如一地使用相同的考题进行提问,并按相同的追问原则进行追问;这些试题必须是与工作相关的;考生的行为根据事先拟定的标准进行评估;面试的结果采用规范的记录方法记分;面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入考核。设计、试题、实行、评价、结果都是有结构的2、结构化面试特性:结构化面谈,最典型的特性是设计结构化面谈表。它有两个基本类型:一类是分列式,测评表、参考试题、测评标准、答案等分别设计;另一类是复合式,把测评表、参考试题、答案、
2、测评标准等设计在一起。3、优点:结构化面谈有很多优点,如内容拟定、形式固定、便于考官面谈时操作;面谈测评项目、参考话题、测评标准及实行程序等,都是事先通过科学分析拟定的,能保证整个面试有较高的效度和信度;对于有多个考生竞争的场合,这种面试更易做到公平、统一;更重要的是这种面试要点突出,形式规范,紧凑,高效,能更加简洁地实现目的。在比较重要的面试场合,如录用公务员,选拔管理人员、领导人员等,常采用结构化面谈。第二节 结构化面试的测评要素和打分方法 结构化面试的测评要素是用以测查考生各种能力的测评项目。公务员录用面试的测评要素有很多种,一般采用八种测评要素,涉及:求职动机与拟任职位的匹配性、综合分
3、析能力、人际交往的意识与技巧、计划、组织、协调能力、应变能力、自我情绪控制能力、言语表达能力、仪表举止。这八个测评要素是公务员录用面试的必测内容,大部分用人部门100%采用这些要素,部分单位在这些要素的基础上,加上与职位相关的技能测试内容,但最多不超过30%。考官给考生打分时,不是按照题目打分,而是按照题目中反映的测评要素给考生打分,最后将这些要素得分相加,得出考生的面试得分。第三节 公务员录用面试题型讲解和练习为了让考生面试过程中,可以迅速领略考官提出的问题所要测评的要素,做出对的的回答。下面我们结合面试的各测评项目的各种题型逐个进行讲解,同时,也请学员们对每一道题做出解答,以充足理解每一道
4、题的出题思绪和测评要素。一、求职动机与拟任职位的匹配性1、定义求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达成求职目的的内部心理活动;个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时,个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的也许性较大。2、答题要领:现实性需要(解决住房、户口迁移、专业对口等)与岗位情况;爱好与岗位情况;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现,服务别人的需要,得到锻炼等)与岗位情况;对组织文化的认同。例题1、你为自己的人生设定了一个如何的目的?你觉得在我部门工作能实现自己的目的吗?出题思绪:背景性问题。考察其求职动机与拟任职位的匹配性。等次:好:表达清楚、有条理。对自己
5、人生目的的定位客观、可行,其目的与拟任职位匹配。中:表达比较清楚。其人生目的的定位与所拟任职位基本匹配,但知识结构及经历与拟任职位的规定有差距。差:表达不清,人生目的与其条件与拟任职位不匹配。2、假如今天面试结束后我们决定不录取你,你认为重要因素会是什么?为什么?追问的问题:您认为我们今天的面试使您的能力都展现出来了吗?为什么?您认为这种面试有何改善之处?出题思绪:情境性问题。重要考察求职动机与拟任职位的匹配性,也可考察考生的应变能力。此问题重要是让考生对自己的劣势做出分析。通过考生对自己在面试中的表现进行分析,可以反映出考生是否能符合拟任职位。等次:好:考生对自己的结识和分析客观、合理,其劣
6、势对于拟任职位基本没有什么影响。中:考生对自己的结识和分析基本上合理。其劣势对于拟任职位有影响。差:考生对于自己的结识和分析不到位。其劣势对于拟任职位有重大影响。3、请你谈谈所学与所用的关系,你认为自己的学校所学的内容适合我们单位工作的需要吗?为什么?出题思绪:背景性问题。考察考生的求职动机与拟任职位的匹配性。等次:好:能客观地分析自己在学校学习的优势和局限性。所学的知识与拟任职位匹配。中:能对自己在学校学习的优势和局限性作了些分析,所学的知识与拟任职位有一些差距。差:分析不到位,所学的知识与拟任职位差距很大。练习题1、依你的爱好、性格,最喜欢从事什么类型的工作?假如我部门录用你,你会为我们做
7、什么奉献?2、你为什么选择报考我部门?你觉得你的性格和能力与这个职位的规定相吻合吗?有哪些局限性的地方?3、这个职位最吸引你的地方在哪里?假如你不报考公务员,你尚有也许去干什么?或者你最希望去干什么?二、综合分析能力1、定义综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特性联合为整体。分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。综合和分析在思维活动中起着重要作用,是思维的智力操作的重要组成部分。在公务员的平常工作中,经常涉及对问题的宏观理解把握和事物间矛盾关系的理解,综合分析能力十分重要。2、答题要领1、对事物能从宏观方面进行总体考虑2、对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑3、能注意整体和部分之间的互
8、相关系及各部分之间的有机协调组合例题1、请你就“听其言而观其行”这句话谈谈你的理解和见解?出题思绪:考察综合分析能力。通过考生对这句话理解的阐述,来判断考生综合分析能力的高下。看考生能否以全面、发展的辩证观点,从言行一致、言行不一,如何识人断事,如何通过对经验教训的归纳总结使结识实现一种奔腾,从以言取人及因人废言的弊病,以及对“言”(如异议)的理解等多个角度进行表述。等次:好:考生能多角度、全方位地来解释、把握这句话的涵义。条理清楚,表述细致并且能有与众不同的、带有创新意识的见解中:考生能就某几个方面来阐述对这句话的涵义的理解,条理较清楚,分析较全面。但思绪不够开阔,缺少独到见解。差:考生结识
9、模糊,表述含混,只能就某一两个方面做较为具体的阐释。2、有人说“无知者无畏”,请你就这句话谈谈你的理解和见解。出题思绪:考察综合分析能力。通过考生对这句话理解的阐述,来判断考生综合分析能力的高下。看考生能否从正反两个方面来把握这句话:一种是“初生牛犊不怕虎”,有朝气,有生机。更进一步,是不畏、蔑视中庸世俗的一些“知”,敢于鞭斥丑恶,将阴暗面曝光。看起无知,事实上是对真善美的执着追求;是“明知山有虎,偏向虎山行”的气魄。另一种是“井底之蛙”,囿于自身狭窄的眼界、疏浅的学识。真正出于无知而妄自尊大,无所顾忌。更进一步,是“我是流氓我怕谁”的痞子心理。等次:好:考生能从正反两个方面四个层次表述对“无
10、知者无畏”的理解,并能结合王朔谈一些具体见解。思绪有新意。中:考生能从正反两方面来谈对“无知者无畏”的理解,但是表述中没有进一步细致地展开来谈。有些结识比较模糊。差:考生对“无知者无畏”缺少对的结识,不能全面地、有条理地展开来谈。练习题:1、“无规矩不成方圆”,然而强调规矩有时又不利于创新,请你谈谈“规矩”和“创新”两者之间的辩证关系。2、你对“道高一尺,魔高一丈”这句话如何理解?3、腐败问题是全社会都十会关注的问题,过去讨论比较多的是即将退休的人搞腐败的“59岁现象”,有人把年轻人工作几年掌握了一定的管理权以后搞腐败的现象,称作“26岁现象”,请你对这种“26岁现象”谈谈自己的见解。三、人际
11、交往的意识与技巧1、定义建立和维持自己与别人、团队的关系。这些关系是有目的的、与工作相关的,涉及与别人的沟通,以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。2、答题要领:人际交往的积极性;对组织中权属关系的意识(涉及权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;有效沟通(传递信息);解决人际关系的原则性与灵活性。例题1、在您的现实生活中,你最不喜欢和什么样的人共事?为什么?请举例说明。 追问:在你结识的人中,有没有人不喜欢你?为什么不喜欢你?请举例说明。 出题思绪:行为性问题。考察人际交往的意识与技巧。由于价值观、知识面、经验待方面的不同,人与人之间互相之间喜欢或不喜欢都是正常的现象。考生对自己和别
12、人的结识与评价对其人际交往有重要的影响。考察个性特点,人际协调能力,领导能力、控制点。考察自我结识和评价,人际协调能力,归因倾向,社会经验等。等次: 好:考生能清楚地结识到自己最喜欢的人及其不喜欢自己的人的因素,并能做出相应的分析。中:考生对自己和别人的结识与评价,基本符合客观现实。差:考生对自己和别人的结识与评价不符合常理。2、假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?出题思绪:旨在考察考生人际交往的意识与技巧。本题为考生提供了“有一定实力,注重个人业绩而忽略人际交往”的假设,他意识到自己的这些局限性,需要为此做出努力,
13、你准备做什么,怎么做?等次: 好:全面分析因素,如也许是自己竞争意识太强,太注重个人成绩而忽视了人际交往;或是自己的业绩影响了其他部门的工作,并能切实有效地提出一套增强自己人际沟通的措施。中:因素分析不够全,过多讲述同事的妒嫉心理,改革措施不太实际。差:考生缺少人际交往意识和能力。练习题1、你周边的同志工作任务都比较饱满,而在很长一段时间,领导没有给你安排任何工作,你怎么办?2、假如你在机关工作,同一办公室的小王经常打电话与别人聊天,影响了你的工作,并且需你和小王合作完毕的任务,经常由你一个人完毕。这时,你怎么办?3、假如你的一位经常需要合作的同事,和你的工作经常有较大的分歧,影响了工作效率,
14、你怎么和他合作共事?四、计划、组织、协调能力1、定义对自己、别人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源,并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。2、答题要领:依据部门目的,预见未来的规定、机会和不利因素,并做出计划;看清互相依赖的冲突各方间的关系;根据现实需要和长远效果做出适当选择,及时做出决策;调配、安顿人、财、物等有关资源。例题:1、毕业几年后,有同学建议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。你准备怎么做?出题思绪:考察计划、组织、协调能力。通过考生对此题目的反映来判断考生是否具有上述能力。要成功地组织一次“校友联谊会”,需要有较强的计划、组织与协调能力。等次:好:考生有表达的欲望,态度积
15、极。能就计划做出较为详尽的表述,能对经费的筹措,人员的联络、活动的时候、场合、内容,为以后交流所做的安排等做出一个比较完整、清楚的规划。中:考生有表达的欲望,并可以抓住大的环节,表现出一定的组织能力,但在计划方面,缺少预见性,忽略某些具体但不容忽视甚至也许导致混乱的细节。差:考生表达欲望不十分强烈,某些重大环节在表述中被忽略掉,一些细节反复表述,明显缺少基本的计划与组织协调能力。2、假如您被我们录用,上任后你认为一方面应解决什么问题?为什么?怎么解决? 出题思绪:情境性问题。考察计划、组织、协调能力。考生第一次进入机关工作,有许多事情要做。一方面解决什么问题,既取决于考生对社会的了解限度、自我
16、结识和评价、知识面、分析问题和解决问题的能力、思绪开路限度,更取决于考生的目的及其后续相应的计划、组织和协调能力。是否能解决问题还要看考生能否协调、并组织方方面面的资源。等次: 好:目的设立得当,根据目的及自身的情况所提出应解决的问题合理、可行。解决问题的措施具体、可行,有条不紊。中:所提出的首要解决问题基本合理;解决问题的措施基本可行。差:所提出的首要解决问题不可行;解决问题的措施不现实。练习题 .cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 假如您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问cnshu, 加入 必要时可将此文献解密成可编辑的doc或ppt格式1、假如你
17、刚到一个新单位,需要学习的方面尚有很多,但领导不会由于你是一个新手,就会减少对你的规定,这时你会如何做?出题思绪:情境性问题。考察计划、组织、协调能力。考生需要摸清重要任务的基础,设立自己的目的,然后根据目的进行计划、组织和协调。答案要点:考生能对的结识到自己的角色和职责,设立适宜的目的,综合各方面因素进行计划、组织、协调、思绪清楚,措施切实可行。2、在大学期间,你曾参与过哪些社会活动和实践活动?追问:(1)你为什么要参与这些活动? (2)哪次活动对你影响最大,能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?(3)在这次活动中,别人是对您怎么评价的?您自己又怎么评价的?(4)从这次活动
18、中,你学到了什么?出题思绪:行为性问题。考察计划、组织、协调能力。任何一次活动都有目的。每个人在活动中承担的角色都是不同样的。根据活动的目的,及自己在该活动中的角色,对相应的资源进行调配,合理的计划、组织、协调。答案要点:参与活动的目的明确。根据目的,及自己在该次活动中的角色和职责、综合各方面因素进行计划、组织、协调、思绪清楚,措施切实可行,并达成了比较好的结果。3、某机构要在本市各个高校毕业班进行择业观的调查,假如请你来组织的话,你准备怎么做?五、应变能力及自我情绪控制1、应变能力定义在有压力的情境下,思考、解决问题时可以迅速而机灵地转移角度、随机应变、触类旁通,做出对的的判断和解决。 答题
19、要领:思维反映灵敏,情绪稳定,考虑问题周到。2、自我情绪控制定义在受到较强刺激或处在不利的情境中时,能保持自己情绪的稳定,并约束自己行为反映的能力。(重要是根据面试当时考生对一定问题的反映预测考生平常生活中的表现)答题要领:在较强刺激情境中,表情和言语自然;在受到故意挑战甚至故意羞辱的场合,能保持冷静;为了长远或更高目的,克制自己当前的欲望。例题:1、你的领导出于某种因素,当众对你进行了不公正的批评。你将如何解决此事?追问:你认为领导对你进行不公正批评的最也许因素是什么?出题思绪:情境性问题。考察情绪稳定性。故意地给考生施加压力,考察考生的自我情绪控制及自信心。领导的不公正批评,因素也许故意的
20、、也有也许是非故意的。等次:好:沉稳、不激动,结合自己及当时的实际情况,找出领导也许的因素,然后,做出适当的反映。中:对于领导的不公正批评能做出合理的分析,并采用相应的措施。差:缺少自信,对领导的不公正批评无动于衷,或控制不住自己的情绪,立即进行辩驳。2、通过刚才的面试,我们认为你的表现不是很抱负,不太适合你所争取的职位。你假如有不同见解,可以请你谈一谈。出题思绪:旨在考察考生自我情绪控制的能力。考察考生在较强刺激情境中,能否保持冷静的头脑、自信心,做出积极的反映、对的的判断和评价。答题等次:好:考生情绪稳定,反映灵敏,对自己有对的的评价,并能突出自己的优势,变被动为积极。中:考生情绪较稳定,
21、可以较从容地应答,但带有受挫感。差:考生情绪较不稳定,或者悲观应答,或者急于解释。练习题1、假如我们要到你所在的系对你进行考察,你认为同学和辅导员(或班主任)会对你做何评价?2、有人认为,想进机关当公务员的大学生往往不是学生中的精英,而是一些只求四平八稳、上进心不强的“二流”学生,你怎么看?3、我不知道其他考官对你如何看,我对你的感觉是你的回答虽然不错,但是显得过提成熟和世故(或者幼稚)你自己怎么看?六、言语表达能力1、定义以言语的方式针对不同的听众采用不同的方式、风格将自己的思绪、观点明白无误地表达出来,并试图让听众接受的过程。2、答题要领:理解别人的意思;口齿清楚,具有流畅性;内容有条理、
22、富于逻辑性;别人能理解并具有一定的说服力;用词准确、恰当、有分寸。3、详见前几章的讲解七、举止仪表1、定义考生外在的穿着打扮和言行举止表现。2、要领:穿着打扮是否得体;言行举止是否附合一般的礼节;是否有多余的动作。仪表举止请参考前几章的讲解。以上是对公务员面试经常采用的测评项目的讲解,在公务员面试中,这些要素是面试的必测项目,多数用人部门100%采用这些测评项目进行面试;部分部门也在这些要素的基础上,加入一些与录用职位相关的内容,但比例所占不超过30%。学员一定对本节的内容进行反复揣摩,充足地理解和吸取;同时,一定要将本节中每一道题做出解答,以掌握面试每种题型的解题思绪和作答技巧。 第四节 面
23、试中各种问题的应对面试的大部分是由若干个具体问题组成的。面试最终的成功也就是由这些问题的妥贴回答带来的,我们谈到过的许多技巧和原则也只有在这些问题中才干得以体现,因此本节要讨论的面试中各种问题应答,对于应试者的成功面试,是相称重要的。本节仍将先讨论一般性的问题,然后结合一些也许会碰到的面试考题,尝试着做些应答,这些应答是从众多考生的实际面试中总结归纳出来的,具有广泛的代表性和相称的水准,希望考生们在阅后有所启发。 1、有关个人背景的问题与个人背景有关的信息在考生的简历表中已有反映,因此类似的问题由考官提出重要还是一个“面试导入”的作用,也就是由这些问题的问答,帮助考生逐渐适应考场气氛、进入“考
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