2023年市政道路沥青混凝土路面施工组织设计.doc

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1、目 录一、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)71.1工程概况71.1.1工程规模71.2设计概要71.2.1道路工程71.2.2排水工程81.3施工段及施工阶段的划分81.3.1各项施工段的施工阶段划分81.4施工顺序91.4.1总体施工流程91.4.2各分项工程施工顺序91.5施工方案的选择101.5.1一般规定101.5.2路基101.5.3管道101.6注意事项10二 、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺112.1施工计划安排112.2工期保证措施112.2.1具体措施112.3材料投入计划132.3.1施工管理组织机构142.3.2项目经理部各职能部门职责153.4施工

2、总体部署183.4.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法183.4.2施工准备工作193.4.3技术准备：193.4.4施工组织机构设立203.5技术准备21四、机械设备投入计划214.1施工机具的选择214.2重要机具使用计划22六、关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点分析和解决方案226.1关键施工技术、工艺226.1.1测量放线221、测量概况222、测量工作程序223、控制系统的建立224、放线控制235、排水工程放线方法246、基层工程放线方法257、路面工程放线方法256.1.2路基施工261、施工准备262、施工土方组织安排266.1.3、 给水管道工

3、程316.1.4、 排水管道工程346.1.5 电缆沟工程396.1.6、 通信管道工程446.1.7、 道路照明工程476.1.8水泥碎石稳定层施工481、工艺流程482、预先实验483、重要施工方法484、本工程施工之关键工序496.1.9沥青砼路面496.1.9.1沥青下封层施工496.1.9.2混合料的摊铺506.1.9.3沥青混合料的碾压516.1.9.4碾压注意事项526.1.9.5 接缝解决526.1.9.6 检测526.1.10人行道板施工536.1.10.1施工顺序536.1.10.2施工方法536.2技术质量管理制度546.2.1现场质量管理制度546.2.2目的管理制度5

4、46.2.3图纸会（初）审546.2.4 检测设备管理566.2.5 质量检查566.2.6质量记录576.2.7项目质量例会制度586.2.8项目质量与经济挂勾的协议制度58七、安全文明施工措施607.1安全施工管理体系及管理措施60八、质量保证措施628.1 质量目的628.2质量保证体系628.3材料进场及二次检查制度638.3.1入库638.3.2保管638.3.3发放638.4季节性施工措施及砼养护64九、施工合理化建议和减少成本措施659.1公司对项目部人、财、物供应措施659.2项目部现场管理措施659.3减少成本措施659.3.1成本管理核算形式659.3.2项目的成本管理程序

5、669.3.3成本控制669.3.4具体措施67十、雨（冬）季施工措施68十一、工程质量通病防治措施6911.1消除质量通病机构6911.2常见质量通病及防治措施6911.2.1沥青类路面裂缝6911.2.2沥青类路面的平整度不够6911.2.3沥青类路面施工过程中的松散7111.2.4沥青类路面施工过程中的泛油7111.2.5松散麻面、坑槽7211.2.6啃边7211.2.7沉陷7211.2.8泛油、油包、拥包7211.2.9搓板、波浪7311.2.10脱皮7311.2.11沟槽边坡塌方和槽底泡水7311.2.12路基弹簧、翻浆74十二.减少扰民减少环境污染和噪音的措施8012.1防止大气污

6、染8012.2防止水污染8012.3防止施工噪声污染80十三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施8113.1地下管线加固8113.2其它设施防护81一、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)1.1工程概况工程名称：遵义市绥阳县郑场镇卧龙大道市政道路工程建设单位：绥阳县人民政府建设地点：遵义市绥阳县郑场镇设计单位： 长春市市政工程设计研究院结构类型：沥青混凝土路面建设规模：卧龙大道全长575.944米质量标准：合格工程范围：道路工程、桥梁、给排水、通讯、燃气、电力、路灯工程工期：日历天1.1.1工程规模遵义市绥阳县郑场镇卧龙大道市政道路工程是郑场镇第一条城市干路，呈东西走向，西起于遵义机场快

7、速通道，东止于郑场镇万里路，中间跨过万里河。全长575.944米，路幅宽度为30米。设计时速30km/h，等级为城市次干路，双向四车道，沥青混凝土路面。1.2设计概要按城市建设规划及道路规定，依照城市道路设计规范（GJJ37-90），本工程道路的重要技术标准如下：道路等级：城市次干路计算行车速度：春晓中一路30 km/h 机动车道数：双向4车道 道路交通量达成饱和状态时的设计年限：2023沥青路面结构达成临界状态时设计年限：2023路面设计标准轴载：BZZ-100型标准轴载1.2.1道路工程（1）行车道：面层沥青玛蹄脂SMA-134cm改性沥青AC-205cm改性沥青AC-257cm乳化沥青稀

8、浆封层0.6cm上基层6%水泥稳定碎石22cm下基层4%水泥稳定碎石25cm路基填方或挖方路床40cm土基压实:1.2.2排水工程本工程：雨水管总长541m，最小过水断面为d400，最大过水断面为d1200。 污水管总长317.5m,最小过水断面为d500，最大过水断面为的d500 1.3施工段及施工阶段的划分 1.3.1各项施工段的施工阶段划分第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。本阶段大约连续5个日历天，重要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：路基施工。本阶段重要施工内容为：大型土方开挖、石方回填及超载预压。第三阶段：本阶段重要为排水管道、及检

9、查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。第四阶段：水泥稳定层施工。第五阶段：沥青砼面层施工第六阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。1.4施工顺序1.4.1总体施工流程施 工 准 备雨、污排水系统及路基路基路面测量放线地面杂草、腐质土清除干净基底解决及排水鸿沟导流回填砂和土管沟开挖管道敷设及污水井检查施工护坡施工放线地表清理路基分层填筑、检测水泥稳定层路缘石铺设沥青砼面层场地清理、竣工验收1.4.2各分项工程施工顺序1、路基填筑测量放样完毕工、料、机准备及填土材料重型击实实验等项目完毕开工报告监理批准清除表土杂物路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方运用段）土体材料重型击实

10、等实验施工便道完毕测量放样完毕分项工程开工报告的批准清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实按规范厚度松铺第一层大渣石并推平，在最佳含水量附近时碾压第一层压实检查合格监理批准及填第二层填筑，反复第一层程序直到填至路基设计标高对完毕路基设计断面进行整修检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。2、市政管道施工顺序测量放样基槽开挖垫层砼管道安装闭水实验对称回填清场1.5施工方案的选择1.5.1一般规定路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。施工临时设施的布置按照招标单位提供的位置进行布置。控制桩的复测、联测等工作也

11、应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设立基本完毕，并报告有关测量成果给监理工程师；各种先期实验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。1.5.2路基一方面按规定提取土样，做各项土力学指标实验，取得有效的参数。1、填方路基路基填筑先做长度不小于80m的实验段，拟定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，规定不得超过最佳含水量的3%，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。注意管道回填规定松铺厚度为不大于20cm，且每

12、50m2规定检查一处密实度。2、路基施工排水路基施工一方面必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增长透水材料，并设立临时排水设施；同时避免排染周边环境，做好防暴雨冲刷的措施。1.5.3管道一方面核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久，及时填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提前作好排水措施，尽量采用不透水材料填塞紧密。1.6注意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方

13、及文明施工规定实行封闭式施工，现场内规定清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。3、施工中设立相关施工安全设施，保证施工人员和其别人身安全；4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。二 、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺2.1施工计划安排我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完毕本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为300日历天。 2.2工期保证措施2.2.1具体措施本工程在人力、物力、财力技术

14、上充足保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为公司争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、具体的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目的管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解

15、决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以保证工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中也许出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，保证机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充足发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，保证施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力保证施工现场各种施工物质及施工条件的

16、及时供应，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为公司争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当天工作量应由各班组长负责检查，督促完毕，并且在竣工后立即向项目总工报告，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充足运用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，保证综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材

17、料提前订货，按计划及时供应，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调本地社会关系，保证施工现场各种施工物质的供应及发明良好的施工条件，为施工生产提供保障。2.2.2进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则。达成保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目的，通过协议责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的来保证总目的的实现。3、按专业工种分解，拟定交接时

18、间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间规定，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。3.2.6、施工进度控制系统工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的因素分析该进度偏差对后续工作所产生的影响拟定影响后续工作的限制条件采用施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采用相应的技术、经济和组织措施实行调整后的施工进度计划2.3材料投入计划本工程为市政道路工程，施工材料应根据不同

19、施工阶段分批采购进场，重要的大宗施工材料进扬计划表如下：材料名称施工用量进场时间备注水泥20T2023.04分批进场钢筋t2023.06-2023.11分批进场砂m32023.06-2023.11分批进场渣石m32023.06-2023.11分批进场2.3.1施工管理组织机构1、项目经理部构成 集团公司项目经理部党支部书记项目经理副总兼总工程师技术科计量测试中心质检科行政办安全办财务办施工科设备科材料科计划科政监科文明办团支部水电队普工队钢筋队泥工队木工队项目经理部组成 项目经理 ： 杨学海技术负责人 ： 宋寿丽 施 工 员 ： 赵世成质 量 员 ： 李恒安 全 员 ： 唐进波2.3.2项目经

20、理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实行工程承包协议，保证协议目的的全面完毕，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实行质量体系文献，对本司质量体系在项目部的运营负全面责任。C、组织实行施工组织设计或项目质量计划，实行进度控制。D、负责签订劳务分包协议，指挥、协调各分包单位的施工，保证总的质量目的的实现。E、定期将协议执行情况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责记录技术的实行。2、项目技术负责人岗位A

21、、按工程处提出质量目的和规定，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参与图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。C、参与工程中间验收和竣工工程预验收。D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关防止措施。F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间规定，并负责向施工班

22、组进行交底。H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文献，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3、项目施工员岗位A、熟悉施工图并参与图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实行。C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对分包单位、专业工种、施工班组做好

23、协调工作，保证按照标准进行施工。G、负责施工联系单的签发和接受。H、负责工程质量问题整改的实行以及记录技术的应用。I、负责做好产品的防护工作。J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。4、项目材料员岗位A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。B、负责进场产品的检查、标记、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检查、搬运、贮存、标记工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。D、将产品检查情况上报工程处。E、负责产品标记的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并

24、做好记录。5、项目质检员岗位A、以工程质量检查评估标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。B、参与隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评估分部、分项、单位工程质量等级。C、检查督促纠正和防止措施的实行，参与工程质量事故调查分析，提出解决意见和防范措施。D、负责实行对检查、测量和实验设备的控制。E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。6、项目安全员岗位A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实行，负责监督检查。B、根据上级下发的安全目的，制定本项目实现安全目的的措施。C

25、、组织开展三级安全教育培训。D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改告知书，限期整改，并监督贯彻。E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改告知书，负责监督贯彻，并将整改结果报告上级检查部门。F、建立班前安全活动制度，督促作业班组贯彻。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查解决。H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实行。I、督促施工现场按规定设立安全标志。J、参

26、与施工组织设计中安全生产部分的编制。7、项目测量员岗位A、按施工组织设计规定，配备合适的检查、测量和实验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定期间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标

27、记。F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。G、通过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标记。a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。8、项目机管员岗位A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否合用。D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。F、合每个季度的设备检查，对存在问题采用针对性改善措施，保持设备有效地运营。9、项目资料员岗位A、负责质量体系运营中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇

28、总。B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。C、负责登记与收回外借的质量记录。10、项目计量员岗位A、协助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。11、项目财务人员岗位A、成本控制，保证资金，工程款专款专用。B、配合项目人员保证农民工资发放。3.4施工总体部署3.4.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参与本项目的施工。对施工文献所规定的和施工需要的各

29、种机械设备及重要施工人员，我公司将进行组织贯彻。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等重要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出具体的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以保证设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：第一批：施工所需的部分机构设备及重要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为重要交通运送工具，计划有序地分次组织进入施工现场。第二批：在签订施工协议后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织

30、、有顺序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运送为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运送车通过已形成的公路网，直接调运至本协议段各作业点附近。人员采用公共汽车运送为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运送。3.4.2施工准备工作施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，贯彻到位。设备、队伍上场准备：根据业主的进场时间规定，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有环节，能立即形成生产能力。机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应

31、进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。施工临时设施准备：施工临时住宅：结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或运用原有道路，靠近施工现场。生产设施及场地准备：我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文献的规定在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。3.4.3技术准备：施工技术设计文献的复核及技术资料的准备：待接到施工技术设计文献后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代

32、表及业主申报设计变更，认真编写实行性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。对施工中需要的规范、规程、验收标准、标准图、通用图、各类质量检查表、评估表、实验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。做好开工前的土样实验，砂、砾石、钢材等原材料检查及砼配合比实验等工作。以便拟定取土场、料场及供货厂商。测量准备：根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。技术装备的准备：项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站

33、仪、水准仪、压力实验机等工程测量和实验器具。物资准备：立即派人贯彻主材的供应渠道，签订材料供应协议，保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设立材料房、备料场。思想教育及规范施工的学习：进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，了解本地风谷习惯，与本地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。同时要做好廉政建设宣传工作。在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行规范验收标准等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。征地拆迁及场地清理准备：队伍进场后，项目部设立专门

34、的协调小组同业主及有关单位联系，探明管线数量与位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保护方案，工程开工前，尽快做好砍树、挖根，用挖掘机和推土机进行场地清理、拆迁等工作，以提供施工的作业面，保证顺利开工。3.4.4施工组织机构设立管理模式：设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。3.5技术准备1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参与设计技术交底，做好交底记录。2、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。3、各专业分别要编制防止质量通

35、病的技术措施。4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，贯彻供货渠道。5、提前做好原材料的实验工作。6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检查，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。四、机械设备投入计划4.1施工机具的选择根据本工程的特点，计划抽调公司最佳最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。1、路基施工机械：本工程拟投入挖掘机3台，推土机1台，压路机1台，平地机2台，自卸及载重汽车共30辆，洒水车1辆，沥青洒布机1台。2、搅拌机械：现场在适本地点设搅拌站集中拌制，沥青采用厂拌法拌制，配备100T/h沥青砼拌和站，拌和机械1套，上料机械

36、1套，同时配备自落式搅拌机2台，作现场少量砼的搅拌，工程用砂浆采用2台砂浆搅拌机作现场搅拌。3、沥青砼运送及路面施工机械：沥青砼的运送采用专用的沥青砼运送车5台，沥青砼路面用摊铺机1台浇筑，1台光轮压路机压实。4、其它的施工机械：在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度规定分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备，以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。5、重要的机具使用计划：进入本工程的重要机械设备使用计划详见见附表。4.2重要机具使用计划进入本工程的重要机械设备使用计划详附表一“拟投入的重要机械设备表”。六、关键施工技术、工艺及工程项目

37、实行的重点、难点分析和解决方案6.1关键施工技术、工艺6.1.1测量放线1、测量概况本工程纵断面高差变化不大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也不大，但测量精度规定极高。平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。测量先行是施工管理中的规定，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以保证测量工作高效、优质。我司计划派遣两名优秀测量工程师，配备一台多功能尼康全站仪，两台BJ2高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量,此外在机械综合施工队规定配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量

38、控制工作，其余各施工组规定有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标记控制点等）跟进测量工作。2、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定排水管线桩局部放样3、控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。（1）平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控

39、制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，并保护好定位桩。（2）高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。4、放线控制本工程的放线控制重要项目涉及以下几方面：线路中线、排水管、井中心的平面、高程控制；（1）施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设立一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设立高程控制点控制基层面的标高。根据道路中线放出侧平石边线，设立边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用市政部门较为通用

40、的“中央纵距离法”。根据施工图每10米设立侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设立高程控制点。在边线每隔10为设边桩，并标盲基层和面层面的标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程。定线测量程序原地面线复测路基填挖高程控行车道路床面高程行车道基层面高程混凝土摊铺高程侧平石基层高程侧平石顶面高程基层面高程铺砌面高程道路中线路基边线行车道、基层行车道边线（2）施工方法在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核

41、签认后方可进入正式施工。根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。路基施工采用线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点，加密至5m一点作控制，以保证曲线段线型流畅。（3）保证测量准确度和精度的措施施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保存的标志和水准固定点

42、，将其移至路床范围之外。施工期间应定期对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。5、排水工程放线方法（1）排水工程据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线及渠箱、井点平面放线采用坐标放线方法测设。各井段用红外测距仪或全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设立里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。（2）距离测量：仪器采用全站

43、仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，重要技术规定须满足工程测量规范的规定。采用坐标、全站仪测量法，测速快、准确和操作简便：能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而加快速度，缩短施工工期，保证精度。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。采用

44、全站仪的后方交会专项功能，通过对两个已知点的观测，得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上，在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足规定宜采用较高粗密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极度坐标测量的方法进行测放，测量精密度满足招标文献的有关技术规定，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。

45、管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去 ，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路赳噗开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点允许误差为10mm，用灰线标明开挖边界。在测设中线应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设立一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，拟定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。（3）高程测量：高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差10 L，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标市制测量采用全站仪三角高程测量，重要技术规定须满足工程测量规范的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1，高程取值应精确到1mm。（4）内业计算：导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为