2023年个人与团队管理开放专科复习资料资料.doc

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1、2023-2023学年度第一学期个人与团队管理期末复习一、单项选择题1：工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（ B ）。(A)正式的委托培训 (B)工作观摩(C)研讨会 (D)开放式或远程学习项目2：关于做计划前要考虑的事情，说法不对的的是（ D ）。(A)对的设定工作优先级 (B)平衡任务、团队、个人三方面的行动(C)需要对平常典型工作进行分析 (D)假如工作变化较大，可不用做计划3：关于信息技术提供的沟通形式与其特点，相应对的的是（ A）。(A)即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流 (B)电子邮件：实现即时反馈和交流(C)数字传真：沟通地点

2、不受局限 (D)视频会议：快捷，便利，成本低4：沟通的方式有很多，它们各有优缺陷，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（ B）。(A)需要思想共享(B)需要永久保存记录 (C)需要进行充足的意见交流 (D)需要立即得到反馈5：销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供应研发部经理，这种工作报告的形式是（ C ）。(A)从上到下形式 (B)中间形式(C)平级形式 (D)从下到上形式6：组织部门中，“全面主持工作，制订总体发展目的和计划”是（A ）的基本职责。(A)总经理 (B)行政部门(C)财务部门 (D)业务部门7：许多组织都有自己的价值标准和行为理念，某集团提倡：“不

3、管我们在何处营业，我们都要尊重别人的生活方式、习惯、文化和爱好。”这体现了其价值观中的（ C ）。(A)责任 (B)自由(C)尊重 (D)正直8：在使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不涉及（ D ）方面。(A)任务 (B)团队(C)个人 (D)培训9：好斗的人总认为自己的权利、规定和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（D ）。(A)说话时过度使用“我” (B)不惜一切代价想赢(C)不听取别人意见 (D)自我牺牲10：发言中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表白暂时停顿或搜寻对的的词语，这属于副语言沟通要素中的（C ）。(A)语速 (B)音量(C)声音补白 (

4、D)音调11：进行工作报告时，抓住听众心理是达成报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不对的的是（ B ）。(A)吸引听众的参与 (B)灌输更多的信息(C)运用形体语言 (D)建立良好的关系12：在工作谈判中，出现的谈判冲突和其解决方法相应不对的的是（ B ）。(A)批评对于合理的部分，表达认可并予以接受 (B)轻蔑产生自卑心理，不知所措(C)大声斥责尽也许地心平气和，让对方不要喊叫 (D)耍弄职权就事论事13：世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增长，使公司不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于公司的( B )环境。(A)经济 (B)社会文化(C)政治 (D)生态环境14：从客户中直接

5、获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺陷是（ B ）。(A)可靠性差 (B)工作量大(C)不容易获取 (D)隐蔽性强15：运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是（ B ）。(A)检查所有想法，划掉那些不需要的 (B)尽也许地多提一些想法(C)思考那些有用的想法该如何运用 (D)对有价值的想法进行编号排序16：运用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也可以互相交流，这体现了电子头脑风暴法（ B ）的优点。(A)广泛性 (B)同步性(C)匿名性 (D)权威性17：根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（ B ）阶段开始学习。(A)获得经验 (B)反思(C

6、)理论化 (D)应用18：要让反思发挥作用，需要（ B ）。(A)对学习进行感性的思考 (B)结识到情感和直觉的重要性(C)仅思考事物的表象 (D)独自思考，无需与别人讨论 19：商务文献除了需要条理清楚、开门见山外，还具有（ D ）的特点。(A)文笔流畅 (B)思维开阔(C)有理有据 (D)准确无误20：环境的颜色搭配可以传递一定的信息，这是（ C ）方式的一种应用。(A)副语言沟通 (B)身体语言沟通(C)道具沟通 (D)书面语言沟通21：刘总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了具体介绍，几乎占用了会议的所有时间。刘总在会议中碰到的困难局面是（ B ）。(A

7、)哑场 (B)独霸会场 (C)私下开小会 (D)私下插入消息和话题22：在平衡计分卡中，成本属于（ C ）角度的指标。(A)学习与成长 (B)财务(C)内部流程 (D)客户23：相对于个人来说，团队工作有很多优势，关于“合理决策”这一优势，说法对的的是（A ）。(A)更多的人参与讨论并发表意见 (B)能更好地应付变化(C)不同成员互相配合完毕工作 (D)可以安排团队成员做他们擅长的工作24：团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（ A ）。(A)提出创新的想法 (B)集中大家的注意力(C)检查每个人的行为 (D)管理其他角色25：良好的决策需要在发明性和理性之间达成一定的平衡

8、。“提出不寻常的想法和解决方案”属于（ B ）的决策。(A)理性 (B)发明性(C)经济型 (D)文化型26：团队领导在支持团队学习的过程中可以扮演多种多样的角色，最重要的是（ D ）。(A)导师 (B)教练(C)培训师 (D)鼓励者27：在公司的发展活动与学习活动中，“针对技能和具有清楚结构的程序进行培训，提供明确的指导，帮助理解”属于（ C ）活动。(A)团队 (B)指导(C)培训 (D)训练28：关于组织目的，说法不对的的是（ B ）。(A)组织目的往往在远景规划中作出说明 (B)组织内各个分支的总目的可以不同(C)组织目的一般处在组织的最高层 (D)组织的目的最终都是与客户相关的29：

9、不同类型的团队具有不同的特点，其中供销团队的重要特点是（ A ）。(A)涉及消费者和供应商 (B)从事一次性项目，完毕项目，团队解散(C)生产优质产品，提供优质服务 (D)有正式的团队领导30：各地方销售点常因总公司销售额分派不均而互相指责。这个冲突产生的主线因素是（ D ）。(A)互相缺少沟通 (B)误传消息(C)互相侵犯 (D)标准的冲突31：王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（ D ）。(A)市场占有率 (B)协议成交率(C)销售额 (D)顾客意见调查表32：根据赫兹伯格的双因素理论，（ D ）属于激励因素。(A)工资、福利、人际关系 (B

10、)工资、成就、监督(C)成就、监督、人际关系 (D)成就、发展、责任33：在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且所有无纸化控制，某一步犯错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（ D ）。(A)组织成员穿着打扮的方式 (B)阶层的层级(C)是否很容易发表意见 (D)政策和程序34：六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（B ）。(A)创新与改变 (B)中立与客观(C)警示与批判 (D)整体与控制35：折中是面临冲突时可采用的方式之一。关于折中的方式，说法对的的是（ D ）。(A)推迟冲突的解决 (B)由于没有争论，所以结果也许很差(C)能快速取得最佳结

11、果 (D)虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获36：小高对团队提出的各种解决方案的标准作出了规定：客户排队时间不应超过4分钟；排队制度必须对每个人同样公平；解决方案不应增长成本。这是团队决策的（ D ）阶段。(A)获得信息 (B)作出决定(C)提出多个解决方案 (D)建立选择标准37：团队与团队的融洽相处需要彼此了解，彼此了解的内容不涉及（ C ）。(A)团队目的 (B)团队主张(C)团队核心客户资料 (D)团队之间互相影响的方面38：团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，可采用的方式不涉及（ B ）。(A)交流 (B)让团队成员自行解决他们碰到的困难(C)开展主题活

12、动 (D)规定团队成员为别人进行培训39：研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练环节中的（ D ）阶段。(A)计划和建立 (B)简要介绍(C)审查和评估 (D)督导和检查40：根据组织的整体目的，由（ A ）来设定团队的具体目的。(A)各个层次的管理者和他们的上级 (B)组织最高管理层(C)下级团队成员 (D)基层管理者二、判断题1、优秀的团队应当具有同样的特性。( 对 )2、职业生涯规划的核心是制定自己的职业目的。( )3、个人的短期目的最佳要随时调整，长期目的最佳不要调整。( )4、在将信息传给别人之前。务必正式确认。( )5、岗位轮

13、换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力，但是同时它也也许带来问题，如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采用岗位轮换这种方法。( )6、谈判就是一方战胜另一方。( )7、一般来讲，在谈判中面对冲突可以有三种选择：直面冲突、避免或不予理睬。( )8、大多数组织面临的最大挑战就是变化。( )9、在团队的形成阶段，任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。( )10、为了取得效果，我们必须在工作和维持工作能力之间保持平衡。( )11、维护团队的共批准识，可以使团队成员之间的交流得到改善。( )12、领导的方式一般情况下有五种，其中授权的形式是最佳的。( )13、聆听就是听别人说。( 错

14、 )14、团队领导支持学习的形式和方式有多种多样，他们不仅要成为导师、教练、培训师等，最重要的是要成为一名鼓励者。( )15、六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。( )16、领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。( )17、决策的通过有很多种方式，其中投票是一种最佳的方式。( )18、根据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最基本的需求开始，逐级实现。( )19、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。( )20、团队领导需要亲自负责计划的每一部分。( )三、问答题1、员工发展周期涉及哪几个环节?2、什么是优质信息?1、优质信

15、息包含了几个要素：（1）对的的内容：信息符合需求者的意图、信息准的确际并且通过检查；（2）对的的形式：繁简适度、格式恰当（3）对的的时间：及时提供信息（4）对的的人员：人员比较专业（5）适度的费用：获取信息的费用与需求相适应。3、建设性反馈具有哪些特点? 4、了解客户需求通常有哪些途径和具体方式?：获取客户需求的途径有：（1）从外部获取：从外部环境的变化中发掘信息，或者从客户中直接获取。（2）从内部获取：管理者掌握的相关信息，组织内部营销类部门有影响力的员工所掌握的信息，组织内部营销类部门普通员工所掌握的信息，组织内非营销类部门所掌握的信息。组织与客户联系的具体方式有：（1）面谈（2）客户抽样

16、调查（3）问卷调查（4）征求意见和投诉5、什么是电子头脑风暴法？电子头脑风暴法的缺陷有哪些？沟通条件差；误解；对时间和精力不切实际的规定；信仰和态度差异；短时间内要做的事太多；受其别人的行为影响；正在发生的情况，如冲突、不和睦、关系恶劣等。6、什么是活动跟踪表，如何对的填写活动跟踪表？7、影响力包含了哪些元素?如何提高影响力?答：影响和改变别人心理和行为的能力就是影响力。影响力包含的元素涉及人际关系、被信任限度、专业知识与技能、社会压力、说服力等。提高影响力的关键技能：（1）广泛建立良好的人际关系。（2）增长专业知识与技能。（3）注意沟通的方法和技巧（4）寻求共同的爱好、利益和好处（5）表达的

17、思想、见解和观点要合乎逻辑（6）对的的提问并注意倾听8、团队联系密切的优势有哪些？9、克服过于忙碌的方法有哪些？四、案例分析题案例1： 小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参与，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小孙上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参与培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶紧答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人下周参与培训班，帮我圆上这个场。”

18、师傅欣然批准。第三、四、五、六车间他均随机应变取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表达坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参与，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小孙顺利地获得了各车间的支持。根据以上案例，回答以下各题。81：小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（ C）。(A)尝试用对方的观点进行思考 (B)善于聆听(C)让对方接受自己的观点 (D)善于提问82：小孙与师傅所采用的沟通技巧的方法不涉及（ D ）。(A)使观点合乎逻辑 (B)有针对性地选择讲述方式(C)使讲述的内容与对方密切相关 (D)将自

19、己的观点强加给对方83：小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（ D）方式。(A)小组讨论 (B)电话(C)简短指示 (D)一对一84：口头语言沟通包含多种方式，小孙采用的方式的缺陷是（ A ）。(A)不利于信息共享 (B)假如人们在忙于其他事务，会使人分心 (C)不适于讨论涉及个人的问题 (D)不能获得充足的反馈85：与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采用的方式的优点是（ B ）。(A)讨论团队问题和征求不批准见 (B)可发现单独的问题(C)命令性强 (D)传播面广案例2： 新泰公司的创始人余总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。之后，余总

20、领导公司9100多名员工采用全新的市场战略将公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为国家第四大公司集团。新泰公司是希尔斯、Christian Dior等多种产品的纺织品供应商。同时，还与某国际知名汽车公司成立了合资公司。根据以上案例，回答以下各题。86：组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。利益相关者指的是（ D ）。(A)来自立法机关的与组织有利益关系的人和团队 (B)可以使组织增长利益的人和团队(C)使组织利益减少的人和团队 (D)影响组织目的的实现或者受组织实现目的过程影响的个人或者团队87：组织的利益相关者分为外部利益相关者和

21、内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是（ B ）。(A)管理人员 (B)希尔斯公司(C)纺织部门 (D)销售部门88：组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是（ C ）。(A)消费者 (B)分销商(C)9100多名员工 (D)供应商89：根据Ansoff矩阵，新泰公司实行的是（ D ）的市场战略。(A)市场开发 (B)产品开发(C)市场渗透 (D)多元化经营90：相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是（ B ）。(A)以现有的产品面对现有的客户 (B)开发新产品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大(C)涉及寻

22、找新市场和新客户 (D)向现有客户提供新的产品和服务案例3： 云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作规定：销售额增长25%，利润率达成15%，市场占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说到：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完毕多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达成多少。”几位分店经理听了部门经理的话，都默不作声，只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发了言：“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和，各自强调自己店的困难。云经理忙出来强调：“现在

23、是让大家提能完毕多少任务，不是发牢骚。”“好吧，我们店能增长销售额15%。”一分店店长说。随后，其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。根据以上案例，回答以下各题。91：云经理在对各运营部进行任务分解时可使用（ A ）。(A)WBS (B)SWOT分析法(C)PEST法 (D)5W1H法92：在任务分解的过程中，（ C ）不属于在“核算分解的对的性”阶段需要确认的问题。(A)分解的最低一层是否必需 (B)每项任务的定义是否清楚完整(C)项目的重要工作是否已经明确 (D)每项任务是否可以恰本地编制进度和预算93：在任务分解的过程中，完毕（C ）的工作后，需要核算分解的对的性。(A)明确并辨认项目的重要工作任务 (B)拟定每个工作任务已经非常具体，并可用于编制成本估算和时间估算(C)拟定每个工作任务的组成部分 (D)每个团队分头执行各自的任务94：在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ D ）的前提下才干奏效。(A)领导重视 (B)进一步交流(C)员工积极 (D)存在信任95：正式评估也是一种检查团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（ B ）。 (A)自我评估 (B)私下聊天(C)主管领导评估 (D)报告