2023年配送中心规划与管理总复习题答案.doc
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1、配送中心规划与管理总复习题习 题一、名词解释:1、配送:配送是按用户的定货规定,在物流据点进行分货,配货工作并配好之货品送交收货人。2、MRP:依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后基于产品生产进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而拟定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术 3、独立需求:指物品的需求与其他物品的需求没有关联,也不是从其他物品的需求中派生出的需求。 4、第三方物流:是由一种货主公司与运送业者的中介组织,在特定期间段内按照特定的价格向使用者提供个性化服务系列化服务,并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。二、
2、简答题1、简述配送中心的分类及特点。1)专业配送中心 2)柔性配送中心 3)供应配送中心 4)销售配送中心 5)城市配送中心 6)区域配送中心 7)储存型配送中心 8)流通型配送中心9)加工型配送中心 2、简要说明配送中心的功能分区。1)管理区 2)进货区 3)理货区 4)储存区 5)加工区 6)分拣配货区 7)发货区 8)退货解决区 9)废弃物解决区 10)设备存放及简易维护区 三、计算题1、1)配送中心选址要遵循什么原则? 1)系统规划,协调发展,合理分布配送中心网络系统。 2)方便运送配送,距离主干线、货源要近;远离城区,减少交通污染。 3)满足需要,适当超前规划。 4)新旧兼容,运用现
3、有资源,适当改扩建。 5)基础条件良好,有良好的排污水、消防、照明等设施条件。 6)节约投资保护环境,实现可连续发展。2)用重心法求解下题: 某公司有两个工厂分别生产两种产品,供应三个市场(M1,M2,M3),已知条件如下表。该公司想 设立一配送中心,通过该配送中心向三个市场供货。请使用重心法为配送中心选址。 节点 产品 运送总量 运送费率 坐标X 坐标Y 1 A 2023 $0.05 3 8 2 B 3000 $0.05 8 2 3 A&B 2500 $0.075 2 5 4 A&B 1000 $0.075 6 4 5 A&B 1500 $0.075 8 8 解:求解结果:X=5.16 Y=
4、5.18 运送总成本=$21471 2、1) 满足所有用户对货品品种、规格、数量、及时间方面的规定;各配送路线货品量不能超过车辆容量的限制在配送据点现有运送力允许的范围之内 2) D1 12 D2 4 8 D3 0 4 12 D4 0 0 0 2 5 四、论述题 有人说,物流是电子商务发展的瓶颈。结合我国实际,谈谈你对这一问题的见解。 1)电子商务的本质 2)电子商务和物流配送的关系 3)我国发展物流配送的背景 4)我国物流配送所碰到的难题 5)物流配送要发展,必须解决的问题。-习 题2配送中心习题(2)参考答案 一、名词解释 1、配送中心:配送是按用户的定货求,在物流据点进行分货,配货工作并
5、配好之货品送交 收货人。配送中心是专门从事配送工作的物流据点。 2、电子商务:电子商务是在INTERNET开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式, 实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。 3、第三方物流:是由一种货主公司与运送业者的中介组织,在特定期间段内按照特定的价格 向使用者提供个性化服务系列化服务,并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。 二、写出下列英文缩写的英文全称、中文意思,并做必要的解释 1、EOQ:economic order quality 经济订购批量 2、ERP: enterprise resource plann
6、ing 公司资源计划 3、EOS : elemetric order system 电子订购系统 4、AR : automatric repleshmented 自动补货系统 5、JIT : just in time 及时制三、简答题 1、配送与送货的区别 1)送货一般是生产公司,配送一般是物流公司; 2)送货一般是直达的,配送一般是中转性的 3)送货一般是生产什么,有什么,送什么;配送一般是需要什么,送什么、2、 简要说明典型配送中心岗位设立 1)采购或进货管理组 2)储存管理组 3)配货组 4)加工管理组 5)运送组 6)营业管理组及客户服务组 7)账务管理组 8)退货与坏货作业组 四、论
7、述 要发展现代物流,物流系统的整体规划十分重要。结合我国实际,谈谈我国物流接点建设应注意 的问题。要点: 1)物流系统点、线、面之间的关系; 2)我国物流接点建设现状分析; 3)提出解决问题的对策或建议。-习 题3一、单项选择题 1、最早形成物流的国家是 ( )A.美国 B.日本 C.英国 D.加拿大2、生产公司购入原材料的物流过程属于( ) A.生产物流 B.供应物流 C.销售物流 D.公司物流3、是“第三个利润源”的重要源泉( )A、运送 B、包装 C、配送 D、存储4、运送速度快,运送不完全受自然条件限制,载运量大,运送成本较低,灵活性差,只能在固定线路上实现运送的运送方式是( )A.公
8、路运送 B.铁路运送 C.水路运送 D.航空运送5、以下不属于配送加工特点的是 ( )A.加工对象是商品 B.发明价值和使用价值 C.简朴加工 D.目的是为消费和流通6、不向固定化、专业化方向发展,而是方向能随时变化、对用户规定有较强的适应性。( )A、专业配送中心 B、柔性配送中心 C、供应配送中心 D、销售配送中心7、搬运装卸作为物流重要环节之一,它自身 ( )A.不发明任何价值 B.发明较高的价值 C.发明较低的价值 D.发明极高的价值8、干线运送是否合理的最基本因素是 ( )A.运送距离的长短 B.运送规模的大小 C.运送路线的选择 D.运送额度的高低9、可调整需求与供应之间存在的时间
9、差的物流功能是( )A.保管 B.装卸 C.运送 D.流通加工10、决定运送是否合理的最基本因素是 ( )A.运送距离 B.运送工具 C.运送时间 D.运送费用11、下列物流信息中,动态性非常强、更新速度不久、时效性很强的是 ( )A.计划信息 B.控制及作业信息 C.记录信息 D.支持信息12、以下对A类库存描述错误的是 ( )A.应严格控制 B.存货检查频度密集 C.进出记录具体 D.安全库存量较大13、下列选项中,不符合现代物流特性的是 ()A.提供增值服务 B.实行标准化服务 C.点到点或线到线服务 D.整体系统优化14、是决定整个配送系统水平的关键因素 ()A、分拣及配货 B、配送运
10、送 C、备货 D、配送加工15、可以发明“场合效应”的物流环节是 ()A.仓储 B.运送 C.包装 D.流通加工16、“公司的第三利润源泉”是指:()A、生产 B、销售 C、采购 D、物流17、的效果关系到公司的存在价值是否被社会认可()A、供应物流 B、销售物流 C、生产物流 D、回收物流18、货品配送的重要形式为()A、配送中心配送 B、仓库配送 C、商业门店配送 D、生产公司配送19、大宗生产资料配送,一般采用()A、拣选式工艺节 B、分货式工艺 C、直取式工艺 D、播种式20、是物流服务的最前线,关系到顾客服务满足的限度。()A、运送 B、保管 C、包装 D、仓储21、物流的最原始、最
11、基本的信息指()A、帐薄及报表 B、印刷型信息 C、微缩型文献 D、电子数据22、渠道联盟的初级形式指()A、行政管理形 B、合作和联盟形 C、协议形 D、合资形23、决定整个配送系统的关键要素是()A、备货 B、分拣及配货 C、配装 D、配送加工24、日本等发达国家根据国情形成的一种重要的配送模式是()A、加工配送 B、综合配送 C、专业配送 D、共同配送25、物流的管理范围扩展到采购和生产阶段的是()A、产品配送阶段 B、物流管理阶段 C、综合管理阶段 D、高速发展阶段26、配送的出发点是()A、备货 B、用户规定 C、合理性 D、经济指标27、物流科学的强大生命力在于它的()A、实践性
12、B、科学性 C、系统性 D、逻辑性28、按()分类,信息可分为计划信息、控制信息、记录信息、支持信息A、信息领域 B、信息作用 C、信息加工限度 D、活动领域29、决定了建立配送渠道的目的和渠道的基本类型,同时也决定了配送渠道的服务对象和业务流程特点。()A、风险 B、势力 C、领导 D、竞争30、是物流信息的中心()A、接受订货系统 B、订货系统 C、库存管理系统 D、配送系统二、简答题 1、配送涉及哪些功能要素? 备货 储存 分拣及配货 配装 配送运送 送达服务 配送加工2、影响配送路线的客观因素有哪些? 路线允许通行的时间限制; 运送工具载重的限制; 配送中心的能力; 自然因素的限制。
13、其他不可抗力因素的限制三、综合分析题 1、在沃尔玛超市里,“天天低价”是其最醒目的标签。沃尔玛以合理的利润率决定价格,“天天低价”的背后有一整套完善的物流管理系统,使沃尔玛保持最大销售量和低成本的存货周转。沃尔玛绕开中间环节直接从供货商进货,注意保护供货商的利益,共同减少成本。沃尔玛放弃了通行的直接送货到商店的方式,创建了集中管理的配送中心,配送中心负责商品的集中、筛选、包装、和分拣工作。从沃尔玛商店用计算机发出订单,到商品补充完毕,平均只需2天。沃尔玛组建了自己怕高效运送车队,实现了全美范围内的快速送货,使沃尔玛各分店即使只维持很少存货也能保持正常销售,大大节省存贮空间和费用。沃而玛通过自己
14、的卫星通讯系统,把供货商、配送中心和各分店紧密的连成一体,即提高了工作效率,也减少了成本,使得沃尔玛超市所售货品在价格上占有绝对优势。沃尔玛创创始人由姆沃尔顿有句话:“供应链制胜的关键是永远都要比对手更好地控制成本”根据以上材料,回答下列问题:(1) 简述供应链的含义。 供应链是围绕核心公司,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。(2) 沃尔玛是如何减少物流成本的? 要点:沃尔玛从商品流通的全过程来减少物流成本。 沃尔玛通过效率化的配送来减少物
15、流成本。 沃尔玛借助于现代信息系统的构筑来减少物流成本。2、传统库存管理技术是以单个公司法对象,重要目的是对公司的库存进行分类及重点管理,同时拟定订货的时间以及订货数量,使该公司的库存总成本最少。一般来说,公司的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等,有的物资的品种不多,但价值很大,而有的物资品种很多,但价值有高。由于公司的资源有限,因此,对所有库存品种均给予相同限度的重视和管理是不也许的,也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等公司资源能得到更有效的运用,应对库存物资进行管理。根据以上材料,回答下列问题:(1) 传统的库存管理采用什么技术?其基本思想是什么? AB
16、C分类法。为了使有限的为了使有限的时间、资金、人力、物力等公司资源能得到更有效 的运用,应对库存物资进行分类,将管理的重点放在重要的库存物资上,进行分类管理和控制, 即依据库存物资重要限度的不同,分别进行不同的管理。(2) 该方法是如何进行分类的? 对库存物资通常按库存物资所占总库存资金的比例和所占库存总品种数目的比例这两个指标 来分类。(3) 该方法是如何进行管理的? A类库存:定期进行盘点,具体记录及经常检查分析物资使用,存量增减,品质维持等信息, 加强进货、发货、运送管理,在满足公司内部需要和顾客需要的前提下维持尽也许低的经常库存 量和安全库存量,加强与供应链上下游公司合作,减少库存水平
17、,加快库存周转率。 B类库存:一般进行正常的例行管理和控制。 C类库存:一般进行简朴的管理和控制。习题3参考答案一、单选题 123456789101112131415ABABBBACAABDCAB161718192021222324252627282930DBACBAABDBBABBC=习 题4一、单项选择题1、配送是物流系统的( )环节。A、起始B、中间C、终端D、以上答案不对的2、配送中心配送的商品侧重于以下类型( )。A、单品种、大批量商品B、单品种、小批量商品C、多品种、小批量商品D、多品种、大批量商品3、以下( )是配送中心区别于传统仓库的显著特点。A、A、以存储为主,配送为辅B、以
18、配送为主,存储为辅C、储存与配送并重D、以上答案不对的4、划分城市与区域配送中心的标准是( )。A、配送品种B、物流功能C、配送地区范围D、服务性质5、专业与综合配送中心的划分标准是( )。A、配送品种B、物流功能C、配送地区范围D、服务性质6、Wal-Mart在美国本土的配送中心是典型的( )配送中心。A、以制造商为主体的配送中心B、以批发商为主体的配送中心C、以零售业为主体的配送中心D、以仓库运送业为主体的配送中心7、洲际配送和全球配送的出现体现了物流配送在( )方面的进步。A、配送技术B、配送集约化限度C、配送方式D、配送区域8、在采用动线布局法进行配送中心功能区布局时,一方面进行布局的
19、区域一般为( )。A、面积较大且长宽比例不易改变的区域B、面积较小且长宽比例可变更调整的区域C、面积较大且长宽比例可变更调整的作业区域D、行政管理与办公区域9、在采用动线布局法进行配送中心功能区布局时,最后进行布局的区域一般为( )。A、面积较大且长宽比例不易改变的区域B、面积较小且长宽比例可变更调整的区域C、面积较大且长宽比例可变更调整的作业区域D、行政管理与办公区域10、关联图是通过( )分析来拟定两两活动区域间关联限度的。A、定性B、定量C、定性与定量相结合D、以上答案不对的11、下列那种配送中心一般不设独立的拣选配货环节( )。A、流通型配送中心B、加工转换型配送中心C、分货型配送中心
20、D、生鲜食品配送中心12、下类哪种配送中心一般不设存储环节( )。A、供货型配送中心B、加工转换型配送中心C、分货型配送中心D、生鲜食品配送中心13、以下不属于分获型配送中心作业流程重要特点的是( )。A、在配送前需要把大批量、单品种的货品如粮食、水泥等进行分堆B、货品直接配送到用户指定的地点C、一般需要有拣选、配货、配装等作业程序 D、作业流程比较简朴二、判断题( )1、物流配送的区域范围不受限制。( )2、配送是物流系统中直接面对服务对象的部分。( )3、在资源配置方面,配送表现为以零散库存代替集中库存。( )4、辐射范围不同是配送与干线运送的重要差异之一。( )5、运送批量不同是配送与干
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