2023年物流师考试资料五.doc
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1、物流师考试资料五(二)论述配送中心的作业方式?答:(1)进货入库作业。进货入库作业是实现商品配送的前置工作。一旦商品人库,配送中心就要担负起商品完整的责任,所以在商品入库前,按照单据上所列的商品数量、品种规格等内容,确认即将入库的商品有无损坏,数量种类是否对的,这是对进货人员最基本的工作规定。同时,进货人员要随时掌握公司(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况,并适时与总部(或客户、仓储保管人员、装卸人员进行沟通。此外,现场验收进货与填写相关单据等,都是例行性的工作内容与规定。(2)商品在库保管作业。储存商品的在库保管作业,除加强商品养护,保证储存商品质量安全,最大
2、限度地保持商品在储存期间内的使用价值和减少商品保管损失外,还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。(3)流通加工作业。流通加工重要是指对进入流通领域的产品或半成品按销售规定进行再加工,涉及:第一,分割加工,如对服装面料、装饰材料等按不同用途进行切割;第二,分装加工,如大桶的洗衣粉、化妆品按零售起点重新包装,散装的日用杂品改装成包装商品;第三,分选加工,如农副产品按质量、规格进行分选,并分别包装;第四,促销包装,如促销赠品搭配;第五,贴标加工,如粘贴价格标签,订制条形码;第六,半成品加工,如向便利商店提供速食品的半成品。这些工作集中在配送中心完毕,可使销售单位节省相称可观的人力和时间成本
3、。(4)理货作业。理货作业是出货最重要的前置工作。当配送中心接到配送指示后,管理人员要向有关的作业人员分派适当的工作量,作业人员再根据理货单上的内容说明,按照出货优先顺序、储位区域号、配送车辆趟次号、门店号、先进先出等方法和原则,把出货商品整理出来,经复核人员确认无误后,放置到暂存区,准备装货上车。(5)送货作业。送货作业一方面必须完毕出货作业,这是仓库保管与运送、配送两个业务部门之间在现场交接商品的作业。出货作业的重要任务是:出货人员依照约定的时间,把放置在暂存区即将出货的商品,移到排定的出车码头,并复核商品的完整性与对的性,然后当面点交给运送驾驶,并协助他们装货上车。至于送货,一方面必须制
4、订详尽的运送 计划及运送调度作业,涉及送货路线的规划、车辆趟次与配送人员的安排分派、征询联络及机动性的调度、送货人员及送货车辆的管理等。 论述分货式配货工艺?答:(1)分货式配货工艺又称播种式工艺,由负责每次集中取出商品,然后,巡回于各用户的指定货位之间,到达一个货位将该用户所需的数量分出,每巡回一次,将若干用户所需的同种商品分放完毕。如此反复进行,最后,各用户所需之货同时配齐,完毕了一轮配货任务。(2)其合用范围是:用户数量多;用户需要的种类有限;每种的需要量不大;各用户需求种类差别不大;用户有较稳定的计划需求;商品体积不大。在这种情况下,采用分货式作业,比采用拣式作业,可提高配货速度,节省
5、配货的劳动消耗,提高效率。特别当用户数量很多,反复拣选会使工作异常反复及繁琐时,采用分货作业有更好的效果。(3)分货式作业可以运用各种作业车辆、汽车甚至人力推车进行,但大规模配送中心的分货作业,需要有非常大的分货能力,因此,往往在配送中心建立专门的分货设施。 论述配送中心作业效率评估重要要素?答:(1)设施空间运用率:衡量整个配送中心空间设施的运用效率。所谓设施空间运用率就是针对空间运用度有效度做考虑。一句话,提高单位土地面积的使用效率。要考虑货架、仓储区的储存量、天天理货场地的配货周转次数等。(2)人员运用率:衡量人员作业效率的发挥限度和产生的价值。对于人员作业效率的考核分析,是每一个公司配
6、送中心经营评估的重要指标。人员运用率评估重要涉及:人员编制。规定人员的分派等达成最合理化的限度,避免忙闲不均,这里涉及上班作息时间的安排。通常要研究工作需要性;工作量;人员流动性;加班合理性等问题。员工待遇、人员效率、人员效率管理的目的,是为了提高人员的工作效率,使每一个作业人员在一定期间内能发挥最大的生产效率。也就是讲,掌握操作人员的作业速度,使配送中心的整体水平解决量相对提高。(3)设备运用率:衡量各种物流设备的运用状况。配送中心的设备重要用于保管、搬运、存取、装卸、配送等物流作业活动。由于各种作业有一定的时间性,设备工时不容易计算,通常从增长设备运动时间和提高设备每单位时间内的解决量来实
7、现提高设备运用率的目的。(4)商品、订单效率:衡量商品销售实现预定目的的情况。配送中心的重要工作涉及:通过对配送中心的出货情况分析,提醒采购人员调整水平结构;要根据客户的需求,快速拆零订单;严格控制配送中心的库存,留有存货以减少缺货率;同时保证避免过多的存货导致公司资金积压、商品质量出问题等损失。(5)作业规划管理能力:衡量管理者决策规划水平与效率。规划是一种手法,用来拟订根据决策目的应采用的行动;规划的目的是为整个物流活动过程选择合理的作业方式、对的的行动方向。要订单产生最佳的效果,规划管理人员必须决定作业过程中最有效的资源组合,才干配合环境,设计出最佳的资源方式,来执行物流运作过程中的每一
8、环节的工作。(6)时间效益率:衡量每项作业对最佳时间的运用。涉及:缩短资源时间,一方面可使工作效率提高,另一方面可使交货期限提前;时间是衡量效率最直接的因素,最容易看出整体作业能力是否减少,从而很容易了解配送中心整体经营运作的优劣;评估时间效益,重要是掌握单位时间内收入、产出量、作业单元数及各作业时间比率等情况。(7)成本率:衡量每项作业成本费用的合理状况。配送中心的物流成本,是指直接或间接用于收货、储存保管、拣货配货、流通加工、信息解决和配送作业的费用的总和。(8)质量水平:衡量物流服务质量实现客户满意的限度。质量不仅涉及商品的质量优劣,还涉及各项物流作业的特殊的质量指标:如耗损缺货、呆滞品
9、、维修、退货、延迟交货、事故、误差率等;对于物啉售理,除一方面要建立起合理的质量标准外,另一方面需多加重视存货管理及作业过程的监督,尽也许避免不必要的损耗、缺货、不良率等,以减少成本,提高客户的服务质量;维持和提高质量标准,需员、商品、机械设备和作业方法等四个方面思考。 如何从水准能力方面实现用户服务功能的完善?答:(1)满足用户对配送物品的可得性。配送物品的可得性是指从用户对物品的需求是否能得到满足的角度提出来的服务水平,即满足率。对用户来说,可得性经常是用缺货频率和缺货率两个指标来衡量的,由于满足率不能完全说明服务水平的状态。缺货频率。缺货频率是指用户在一段时期内的多次订货中缺货的次数,缺
10、货频率越高,说明配送系统对用户生产经营或生活影响越频繁,给用户导致的损失越大。缺货率。缺货率是用缺货数量所占用户需求量的比重来衡量的,它反映了缺货的限度,有时虽然缺货次数不多,但每次缺货的量也许比较大,缺货率高,对用户生产经营或生产的影响也大。(2)提高作业绩效。作业表现是指配送活动对所盼望的时间和可以接受的变化所承担的义务,它表现为作业完毕的速度、一致性、灵活性、故障与恢复的状况等。作业完毕速度。作业完毕速度是反映配送系统是否能及时满足用户服务需求的能力,通常用接到用户订单或发出作业指令到用户得到货品的时间长度来衡量。一致性。一致性是从系统稳定性的角度对配送服务提出的规定。所谓一致性,是指必
11、须随时按照配送承诺加以履行的解决能力。灵活性。作业的灵活性反映系统应付用户异常需求变化的能力,如增减数量、改变到货地点等。一般来说,灵活性增强是会增大成本的,在较低的成本下获得更大的灵活性也可以说系统的灵活性强故障与恢复。再好的配送系统,不能说完全不发生故障,问题是在一段时期内,故障的次数应当很少,应当没有大的故障,并且故障发生后也有应急措施进行补救,还应能尽快排除故障,恢复正常配送活动。提供精确信息。能否向用户提供精确的配送信息也是衡量服务水准的一个重要方面。用户非常讨厌意外事件的发生,假如他们能在事件发生前或发生中收到有关事件的准确信息,那么他们就会对缺货或延迟采用相应调整措施,避免导致太
12、大损失。连续改善。配送提供商为了保持或提高服务能力,应当从过去的故障中吸取教训,改善作业系统,防止再次发生事故。因此,配送提供商应当具有连续改善系统,使服务质量不断提高的能力。 论述综合运送体系?答:所谓综合运送体系,或者叫综合的交通运送体系,是对单一运送体系而占的,就是各种运送方式在社会化的运送范围内和统一的运送过程中,按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连接贯通、布局合理的交通运送综合体。对综合运送体系的理解要从三方面进行。综合运送体系的基础是建立在五种运送方式分工的基础上的;综合运送体系是各种运送方式通过运送过程自身的规定联系起来的它是各种运送方式相协调的统一体,体现着交通运送业的体
13、化;虽然各种运送方式在运送生产过程中存在着协作配合、优势互补,但在运送市场和技术发展上叉相瓦竞争,是竞争与协作的统一,它反映了交通运送业中分工专业化与体化的统一。综合运送体系大体由三个系统所组成,具有一定技术装备的综台运送网及其结合部系统,如铁道,公路、港口等。这是综合运送体系的物质基础,系统的布局要合理协调,运送环节要互相衔接,技术装备要成龙配套,运送网络要四通八达。综合运送生产系统,即各种运送方式的联合运送系统,如集装箱多式联运。这个系统重要是为了实现运送高效率,经济高效益,服务高质量,充足体现各种运送方式综合运用的优越性。综合运送组织、管理和协调系统。这个系统要有助于宏观调控、统筹规划和
14、组织协作。 论述影响运送成本的因素?答:一般来说,运送量越大,运送距离越远,运送的高速率都会使运送成本减少。除了这些因素之外,还与产品密度、运送工具的积载能力、搬运方式、商品特性以及市场因素有关。 距离是影响运送成本的重要因素,由于它直接对劳动、燃料和维修保养等变动成本发生作用。通常,运送成本是随距离增长而减少的,即遵循递减原则,运送距离越长,每公里单位运送成本越低。产品密度是把货品的重量和空间两方面的因素结合起来考虑的因素,产品密度越高,相对的可以把固定运送成本分摊到增长的重量上去,使这些产品所承担的每单位重量的运送成本相对较低。一般而言,每单位重量的运送成本随产品密度的增长而下降。积载能力
15、因素是指由于产品的具体尺寸、形状及其对运送工具的空间运用限度的影响。积载能力因素也与装运规模有关,大批量装运往往可以互相嵌套,有助于积载;小批量装运互相嵌套的机会少,也许难以积载。物品在运送或配送过程中通常要用刚性容器或承载工具进行成组形成运送单元(集装单元),以提高搬运效率。成组后的集装单元增长了搬运活性,可以提高搬运效率,同时也保护了商品,减少货损货差,从而使运送、配送成本下降。有些物品具有易损、易腐、易自燃、易自爆等特性,容易导致损坏风险和导致索赔事故,运送或配送这些商品除需要特殊的运送工具和运送方式外,承运人还必须通过保险来防止也许发生的索赔,从而增长了运送成本。承运人除投保外,还应规
16、定托运人改善包装,以减少风险,最终减少运送成本。市场因素是指运送、配送的起点与终点之间相向运送的货品量是否平衡,假如不平衡,必然会有返空的现象,这就会导致运力的浪费。但完全平衡的情况很少,重要由于生产布局上的不平衡,或由于生产和消费季节性方面的因素所致。 论述运送市场的含义?答:运送市场的概念有狭义和广义之分。狭义的运送市场是指为运送提供劳务互换的场合,该场合为旅客、货主、运送业者或他们的代理者提供交易的空间,并根据这些交易提供相应的服务。广义的运送市场涉及运送参与各方在交易中所产生的经济活动和经济关系的总和,即运送市场不仅是运送劳务互换的场合,并且还涉及运送活动参与者之间、运送部门与其他部门
17、之间的经济关系,此外,运送市场作为整个市场体系中的一部分,同样包含资源配置手段这一深层含义。运送市场的参与者可以概括为以下四个方面:需求方涉及各种经济成分的客、货运送需求者。例如,公司、军队、个人等。供应方涉及为各种运送方式的运送服务需求者提供服务的部门以及运送经营者的行业组织。中介方涉及在运送需求和供应双方之间,以中间人的身份提供各种与运送相关的服务的货运代理公司、经纪人、信息征询公司等。政府方涉及政府有关机构和各级交通运送及其运送管理部门。它们是代表国家即一般公众利益对运送市场进行监督、管理、调控的部门。这些部门重要有财政、金融、税务、海关、城建、环保、工商、物价、商检、标准计量、经贸委、
18、仲裁等机构,以及交通部、省交通厅,市、县交通局等各级运送主管部门。 4论述运送市场机制?答:所谓运送市场机制,是指在社会主义客观经济规律支配下,在运送市场经济活动中,各市场要素间形成的互为因果、互相制约、互相促进的关联关系与作用机理。它以“看不见的手”支配运送市场运作,促进运送市场体系功能的发挥。运送市场机制是以客观经济规律为依据、市场要素为基础、市场功能为前提形成的。客观经济规律重要涉及社会主义基本经济规律、价值规律、竞争规律等;市场要素重要有市场价格、市场利益、市场竞争和市场信息等;市场功能重要表现为结合功能、导向功能、选择功能和自适应功能等。这三方面互相作用,推动了运送市场内部价格机制、
19、导向机制、竞争机制和应变机制等“作用机理”的形成。 (1)结合功能、价格要素价格机制。结合功能又称互换功能、实现功能、集散功能等,它是指运送市场供需双方对运送劳务买卖关系的结合,结合的纽带是市场价格。(2)导向功能、利益要素导向机制。导向功能是指运送市场对运送供需双方交易行为的取向引导,导向的指挥棒是市场利益。导向功能是运送市场最一般的功能,市场利益是推动市场运营的动力。(3)选择功能、竞争要素竞争机制。选择功能又称平衡功能、净化功能等,它是指运送市场对运送市场经营者(当表现为买方市场时则是对运送需求者)的筛选,筛选的手段是市场竞争。(4)自适应功能、信息要素应变机制。自适应功能又称开拓能、自
20、我服务功能等,它是指运送市场自我生存与发展、自我约束与调节的能力,调节的手段是市场信息。市场自适应功能的强弱,是市场体系内在活力与素质的体现,是运送体系生命力旺盛与否的判别标志,并对其他各种市场机制的作用产生深刻的影响。运送市场运转过程中,市场参与者各方的一切行为都通过一定的市场信息予以反映,并通过信息网络进行加工、传导再作用于市场。市场通过应变机制的作用,随时对信号的刺激灵敏地做出抵抗干扰、自我扩张、自我收缩、自我协调、自我演化的反映,达成运送市场体系动态平衡,哺育其自身的生存与发展 生机。 论述运送市场营销环境?答:(1)运送公司市场营销的内部环境。运送公司市场营销的内部环境通常由以下几个
21、方面组成:运送公司。在公司内部营销系统中,运送公司的市场营销通常有运送业务处负责,该部门通常由业务经理、市场研究人员、揽货(促销)人员等组成,负责为运送制订市场营销计划,并负责该计划的实行。业务部门在制订营销计划时,必须考虑到与运送其他部门的协调,涉及与最高管理层、财务部门、人事部门、各码头作业区的协调,所有这些都构成了运送公司内部的营销微观环境。营销中介。运送公司的营销中介重要是指协助运送公司促销、销售其服务产品并送到最终顾客的那些公司,重要涉及中间商和营销服务机构。运送用户。运送要为用户提供良好的服务,一方面就要明确运送的用户。运送用户是为运送提供的服务付款的人。从这一角度看,运送用户应当
22、是托运人,国家的生产者和消费者是运送的终端用户。它们想从运送得到的是尽也许物美价廉的服务。供应商。运送供应商是指运送公司所需的人、财物等资源的供应,是公司发展的保障。社会公众。运送的社会公众是指对运送公司在进行市场营销活动时发生直接或间接影响的社会团队或机构。运送公司面临的社会公众重要涉及:融资公众、政府公众、媒体公众、本地公众、内部公众。(2)运送公司市场营销的外部环境,涉及以下几个方面:政治法律环境。技术环境。运送的生产效率、服务水平以及运送系统的有效性和可靠性将直接影响到运送公司的市场竞争能力。自然环境。运送的自然环境涉及运送的自然地理位置、气候、资源分布、海岸线及其海洋资源的开发和运用
23、情况等。这些因素都会对运送的市场营销产生较大的影响。经济环境。 论述理赔与索赔?答:索赔与理赔是保险事故发生时一个问题两个角度的保险争议解决方式的法律用语。 索赔是指被保险人依据海上保险协议所享有的重要权利,当保险标的发生保险项下的保险事故导致损失或对此损失负有责任时,被保险人有权规定保险人补偿或追偿。但被保险人在向保险人行使索赔权时应当履行相应的义务并遵守法定程序。理赔是保险人在知悉发生保险事故并调查确认法律责任归属后,审查索赔材料,作出赔付、部分赔付或拒赔等决定的法律行为。理赔是保险人应尽的保险义务,也是保险人完善经营管理的重要措施。(1)运送保险的理赔应遵循一些基本原则。保险协议为依据的
24、则。合理原则。保险人在解决保险补偿时,要以保险协议为依据并注意合理原则,由于保险条款不能概括所有情况。及时原则。(2)索赔和理赔的重要程序有: 损失告知。查勘检查。保险人或其代理人获悉损失告知后应立即开展保险标的损失的查勘检查工作。核算保险案情。保险人收到代理人或委托人的检查报告后,还应向有关各方收集资料,并加以核算、补充和修正赔案的材料。分析理赔案情,拟定责任。计算补偿金额,支付保险补偿。保险补偿的计算,保险人通常依据索赔清单(statement of Claim)。保险补偿的计算可以由保险人自身进行,也可由其代理人计算或委托海损理赔人理算。 论述物流系统优化评价标准的基本内容?答:物流系统
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