2023年土建施工员毕业实习报告、总结.doc

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1、毕业实习报告一、实习意义与目的进一步工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的交流与指导，参与实践，全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟悉工程建设公司的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在现场施工过程中结合所学专业知识与实际现场工作进行整合，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力；增强理论联系实际的观念，培养分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，为施工管理起到了实质性的指导作用，为以后的工作打下坚实的理论与实践基础。二、实习单位及岗位简介（一）实习单位介绍实习单位名称：广西海外工程有限公司第一分公司项目名称：扶绥县世纪花园工程项目建设

2、单位：监理单位：（二）实习岗位名称：施工员施工员是基层的技术组织管理人员。重要工作内容是在项目经理领导下，进一步施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场合需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日记,上报施工进度,质量,解决现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。同时也要与下属各施工班组（如：钢筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦

3、班工水电班工等）搞好协调及管理。施工员职责：（一）、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产一方面必须抓安全。（二）、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。 （三）、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。（四）、协同项目经理、认真履行建设工程施工协议条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。 （五）、编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图

4、，安排、实行、创建文明工地。（六）、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （七）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时告知承包部的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，争创更高效益。 （八）、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 。（九）、督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。 （十）、参与工程竣工交验，负责工程完好保护。 （十一）、合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。（十二）、组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评估。 （十三）、参与图纸会审和工程进度计划的编制。三

5、、实习内容及过程作为一名合格的施工员，就是在项目经理和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度，报物资材料消耗，上报需要的材料，协调监理，做好设计变更，现场协议外工程量确认等。一方面是要把图纸看好看懂，对工程实行要心里有计划，然后依靠图纸按图施工，另一方面要掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我在现场施工工作中重要负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工安全，协同材料检测、协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简朴的介绍： 一、现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：

6、1.按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照规定不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，保证基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采用交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及

7、预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。二、施工质量管理中重要就是针对一些容易犯又经常犯的错误，比如：地基基础不均匀沉降由于地基土的质量因种类的不同而有很大差别,不少为软弱土和不良土。因此在工程建设中常会碰到不良地基、砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏、预制钢筋砼板缝裂等要进行及时的纠正和更改，以保证工程的质量达标。 建筑工程管理中安全管理问题越来越成为建筑业一个不可忽视的要素，而建筑安全管理又是施工公司管理组成的重要部分，是一门综合性的科学。质量和安全往往是分不开

8、的，安全是质量的重点或重要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在施工现场管理过程中，我们在在工程醒目的位置挂放安全标语及警示牌、定期向工人宣传安全知识和开展工程安全教育活动、规范现场施工用电：重视采用TN-S系统，保证专用保护零线及专用备用电设备的使用，重视“三级配电三级保护”和贯彻“一机一闸一漏一箱”，重视总配电房的规范设立，重视漏电保护装置参数的匹配。要保持设备的良好状态，提高它的使用期限和效率。加强和规范现场文明施工，重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭治理，高度重视和规范生活设施。重视安全隐患分析建立各级安全生产责任制、积极采

9、用新工艺、新设备等不断提高的工程质量，使的工人对管理有了进一步的了解。制定合理的施工安全管理制度与控制措施，在保证施工安全的前提下，追求最优的工程质量。三、协同材料检测我们重要要做好材料、构配件进场检查记录说明，如：钢结构材料中“钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、锥头、套筒和金属板”、各种砌体、模板等等要做好各种材料的规格、品种 以合理安排堆放在施工现场。同时配合材料员，施工现场各种材料的存量既需要量 ，以备后期施工不会由于材料短缺而停工导致工程损失和人员窝工。及时了解工地现场各种机械损耗限度何做好维修准备，使工程在工期内顺利竣工。四、一个好的施工管理者

10、既是一个勤奋家也是一个亲善家。配合监理管理工程施工，要了解施工中各施工工艺及施工方法管理和督促好各是施工班班组及时完毕该完毕的任务及清理现场施工的各施工班组所辖范围内的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和谐、以人为本。迎接各相关单位的检查及指导工作让工程施工工地真正成为构建和谐城市的一部分。四实习收获与体会 施工管理是一个过程管理，在这个过程中工程质量、施工安全与管理是相辅相成的关系，三者互相制约，互相促进。必须有严格的管理制度和科学的管理方法，质量、安全才干有保障，反过来，有好的质量安全必须有一整套严格的管理制度与之相照应。在施工管理过程中一些看似不起眼的问题却经常影响我们的工程进度再而

11、影响工程质量。下面就我在施工中碰到的部分问题做简要分析和解决方法。1底层模板支架容易沉降 因素分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进行培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。解决方案：模板支架在浇筑混凝土前必须按规范规定，通过认真的设计计算来拟定。施工前应将支模基础夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设立垫块。2胀模、浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。 因素分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度局限性，夹挡支撑不牢固；柱模中假如柱箍间距过大，就会出现胀模现象。 解决方案：模板就位后，技术

12、人员应具体检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧；柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否满足规定，及时加设达成标准的水平斜撑、剪刀撑等。3钢筋加工制作错误 因素分析：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作；不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。 解决方案：在施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸规定制作出钢筋配料单，钢筋应先通过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运送、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要

13、认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。4漏放构造钢筋 因素分析：对结构设计结识不全面，对构造钢筋的作用重视不够。再我看来多数都是重视不够而忘掉还应当放置构造钢筋这回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下弯起钢筋等等。 解决方案：认真检查已经安装好的钢筋，补足构造钢筋，特别是现浇板边、角部位，梁的支座部位，墙或板预留洞口的周边。施工时应采用有效措施保护构造钢筋的位置，不得随意踩踏等。5混凝土浇筑不妥使构件存在缺陷 因素分析：此缺陷在拆模后看的清楚，给予补救已经来不及。由于砼已经初凝，会出现蜂窝、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象，影响结构耐久性规定。 解决方案：一般的解决方法有局部修复、灌浆、补强等

14、。要制定合理的施工技术方案，明确操作规定，并向工作班组进行技术交底工作。明确责任，实行分界挂牌制，加强现场管理，浇筑混凝土时注意观测模板受荷载后的情况，假如发现问题应及时解决。6、砖混结构中预制板缝开裂。因素分析：预制板未清洗干净和晾干、板缝下未设立底模。解决方案为：要将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的13，振捣密实，砂最佳用粗砂，最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。 综上的这些问题及解决方法使我深刻体会道理书本理论知识与实践的差距，书本上介绍的施工工艺以及施工管理方法与实际中有很多不尽

15、相同，由于地理区域、人文、受教育限度及环境等的不同，使得工程管理过程中必须采用合理的方法和途径，灵活应用到具体管理中。建筑施工管理工作也是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作数年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理运用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地运用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，保证工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工协议， 减少工程成本，在最短时间内发明质量最佳、生产最安全、工程成本最低的工程项目。建筑工程在组织施工生产的过程中，针对现阶段安全生产的现状，控制安全生产一定要“安全第一，防止为主”，要时刻牢记安全，把安全控制作为自己的工作内容。建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地把理论知识与实践经验结合起来，搞好本职工作，为社会多做一份奉献。