2023年全国自考组织行为学复习要点.doc

《2023年全国自考组织行为学复习要点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年全国自考组织行为学复习要点.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、全国自考组织行为学教学要点（资料整理Percy Zhu)第一篇 组织行为学的研究对象与研究方法第一章 组织行为学的对象与性质第一节 组织行为学与管理人员考点：1、 组织识记：组织的概念领略：组织涵义的六个要点2、 行为识记：人的行为的概念领略：人的行为的特点3、 组织行为学识记：组织行为学的概念领略：组织行为学的研究对象、研究范围、研究方法、研究目的4、 管理者研究和应用组织行为学的意义与作用应用：请联系工作、学习和生活实际，说明管理者研究和应用组织行为学的意义与作用。第二节 组织行为学的学科性质5、 组织行为的学科性质和特点识记：组织行为学的学科性质与特点领略：（1）边沿性的重要表现（2）两

2、重性的重要表现和来源（3）应用性的重要表现应用：分析组织行为学的理论框架第四节 组织行为学的理论体系与其相关学科的关系6、 组织行为学的理论体系识记：组织行为学的理论体系领略：组织行为学的理论框架7、 行为规律的理论模式识记：（1）影响行为的因素（2）行为规律的理论模式领略：行为规律理论模式中每个因素的表述内容8、 组织行为的重要理论来源识记：（1）组织行为学的重要理论来源（2）文化的重要功能领略：（1）心理学与组织行为（2）社会学与组织行为学（3）人类学与组织行为学第二章 组织行为学的研究方法第一节 科学的研究方法应具有的重要特性1、 研究方法及重要特性识记：研究方法是提醒研究对象的手段领略

3、：科学的研究方式应具有的重要特性（1） 研究程序的公开性（2） 收集数据资料的客观性（3） 观测和实验收条件的可控性（4） 分析系统性（5） 所得结论的再现性（6） 对未来的预见性第二节 研究的基本过程2、科学的研究过程识记：四个环节的研究过程领略：六个环节的循环第三节 研究的重要方法2、 研究组织行为学的重要方法识记：（1）研究组织行为学的重要方法有：案例研究法、观测法、心理测验法、调查法、实验法。（2）心理测验的信度和效度的概念领略：（1）分析案例研究法的优缺陷（2）说明观测法的分类并分析各类的优缺陷（3）说明调查法的分类，并分析各自的优缺陷（4）说明实验法的分类，分析准实验的特点应用：说

4、明研究组织行为学的重要方法，并分析比较各类方法的优缺陷，掌握重要研究方法的应用。第二篇个体行为与管理第三章 个体差异与管理第一节 认知差异与管理1、 感觉的概念识记：感觉、知觉、社会知觉、自我知觉的概念领略：社会知觉的内容，社会知觉与自我知觉的关系2、 知觉的过程和影响知觉的因素、识记：（1）知觉的过程涉及哪些阶段（2）影响知觉选择性的因素（3）影响知觉组织因素、领略：产生错误知觉的因素第二节 价值观、态度差异与管理3、 知觉差异与管理领略：X理论与Y理论对管理者采用哪种管理方式的关系应用：说明归因理论及其在管理中的应用4、 价值观与管理识记：（1）价值观的概念（2）价值的分类领略：工作态度的

5、要领与功能5、 态度差异与管理识记：态度的概念，态度的特性领略：工作态度的要领与功能6、 员工对组织认同感与对工作参与度识记：组织认同感与工作参与度的概念应用：管理者如何提高员工对组织认同感和参与度第三节 个性差异与管理7、 个性的概念、性质和结构识记：个性的含义领略：（1）个性自身的性质（2）个性结构与内容8、个性心理特性识记：气质、能力、性格的概念领略与应用：（1）气质差异与类型：多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质，并说明各类不同气质人员的行为特性（2）能力差异与类型（3）性格差异与类型9、影响个性形成的因素应用：从理论与实践相结合角度，分析影响个性形成的因素，并说明其中哪类因素对个性的形成起

6、重要影响作用10、 个性差异在管理中的应用领略：（1）个性差异与工作成就的关系（2）个性差异与健康的关系应用：（1）论述个性差异原理在管理中的应用（2）论述知识经济时代“控制方位论”在管理中的应用。第四章发明性行为的培养与开发第一节发明性行为的特点和类型1、 发明性行为的概念识记：发明性行为的含义领略：发明性行为的产生所取决的因素2、 发明行为的特点与类型识记：发明性行为的特点领略：发明性行为的类型第二节发明性行为应成为亲世纪组织行为的主旋律3、 研究发明性行为的意义领略：研究发明性行为的重要性与紧迫性应用：联系实际试论当今研究发明性行为的意义作用第三节发明性行为人员的主观特性的自我培养和测量

7、4、 发明性行为人员的主观特性自我培养测量识记：发明性人员主观特性的自我培养领略：（1）发明性人员观特性的测量方法（2）测量和培训的效果第四节开发发明性行为应具有的客观环境5、开发发明性行为应建立的客观环境领略：开发发明性行为应建立哪些客观环境应用：联系我国实际试论发明性行为的培养与开发第五章事业生涯的设计、开发和管理第一节事业生涯及其设计与开发的概念1、 事业生涯识记：事业生涯、事业生涯设计及事业生涯开发的概念领略：事业生涯设计与开发应遵循的原则第二节研究事业生涯设计与开发的意义2、 研究事业生涯设计与开发的意义领略：研究事业生涯设计与开发的意义应用：联系我国实际分析当前开展事业生涯设计与开

8、发意义与作用第三节事业生涯的管理3、 事业生涯的管理识记：事业生涯管理的概念领略：（1）事业生涯自我管理的内容（2）组织对事业生涯管理的内容第四节事业生涯的选择识记：影响事业生涯选择的因素领略：事业生涯选择的调整应用：应用霍兰德的个性类型与职业特点相配合表，了解本人是属于什么个性类型，适合从事何种职业第五节事业生涯变动方向与发展阶段识记：（1）个人在组织内部生涯变动的类型（2）按个人生命周期，事业生涯发展分哪些阶段（3）按事业先后，事业生涯划分哪些阶段领略：人们在事业生涯的初期、中期和晚期所关心的事情和应开发的潜能的差异第六节实行事业生涯设计与开发应注意的问题实行事业生涯设计与开发中应注意的问

9、题第三篇群体行为与管理第六章群体心理与行为基础第一节群体的定义与类型识记：（1）群体的含义（涉及对群体的五点解释）（2）群体行为的基本模式（3）群体和类型领略：（1）个体为什么加入群体（2）明确用来解释群体行为的重要因素（3）描述群体发展的两种模型应用：（1）区别正式群体与非正式群体（2）比较、评述群体发展五阶段模型和间断平衡模型第二节制约群体有效性的因素识记：（1）群体外部环境条件所涉及的八个方面（2）群体成员资源的两个方面（3）群体结构所包含的三个变量领略：（1）群体外部环境条件的各个方面寻群体行为的影响（2）群体结构的各个变量对群体行为的影响（3）群体任务对群体绩效的影响应用：具体分析群

10、体成员资源的两个重要变量是如何影响群体行为的第三节群体规范与角色识记：（1）群体规范的含义（2）群体规范的一般类型（3）角色的含义（4）心理契约领略：（1）群体规范的功能（2）群体规范的形成（3）决定群体规范重要性的因素应用：（1）联系实际解释说明角色同一性、角色知觉、角色期待以及角色冲突四个概念（2）解释如何适应角色的规定以及如何解决角色冲突。第四节群体凝聚力识记：凝聚力的含义领略：影响群体凝聚力的因素应用：联系实际分析群体凝聚力的高低对生产率的影响、第七章群体内部互动行为第一节协调效应识记：（1）群体促进效应的含义（2社会惰化效应的含义（3）协同效应的含义领略：（1）群体促进效应对管理群体

11、过程的意义（2）导致社会惰化的因素；群体互动过程的正负协同效应应用：分析协同效应对群体绩效的影响第二节群体压力与从众识记：（1）群体压力的含义（2）从众的含义领略：影响从众行为的个人因素与环境因素应用：具体分析群体压力对群体成员个人判断和态度的影响第三节群体沟通识记：（1）沟通的含义，沟通过程模式（2）沟通的重要类型与特性领略：影响有效沟通的六种重要障碍。小道消息的特点、目的和作用应用：（1）掌握提高有效倾听的八条行为指南，并能在实际的沟通过程中加以应用。（2）怎么样减少小道消息的悲观作用第四节群体决策识记：（1）群体思维的含义（2）群体转移的含义领略：（1）影响群体思维的因素（2）群体冒险转

12、移的因素应用：（1）对比个体决策，分析群体决策的利与弊（2）比较分析四种群体决策技术的有效性及合用条件。第八章群体的人际关系第一节人际关系的性质识记：（1）人际关系的性质（2）三种不同的际需要（3）基本的人际反映特质领略：人际关系的作用应用：评述社会互换理论第二节影响人际吸引的因素识记：（1）个人因素（2）交往因素领略：个性特点对人际吸引的影响应用：分析相似为什么导致互相吸引第三节人际关系的测量识记：（1）社会测量（2）关系分析（3）参照测量领略：以关系分析法分析人际关系得出的基本结论应用：应用社会测量法测量所在群体的人际关系第四节竞争与合作识记：（1）竞争的概念（2）合作的概念领导会：合作与

13、竞争的形成以及三种不同的利害关系应用：分析影响竞争与合作的因素第九章群体间互动行为第一节群体间行为的特性识记：（1）群体互动的含义（2）群体互动行为的重要表现方式（3）管理群体互动的方法领略：影响群体间互动的因素应用：（1）分析群体间互动行为的产生（2）联系实际说明如何运用管理群体间互动的某一具体方法。第二节群体间的冲突识记：冲忽然的定义领略：功能正常与功能失调的冲突应用：分析音容过程的五个阶段第三节群体冲突的管理识记：解决冲突的五种策略领略：解决和激发冲突我技术应用：如何激发功能正常的冲突。第五篇 领导行为第三篇群体行为与管理第六章群体心理与行为基础第七章群体内部互动行为第八章群体的人际关系第九章群体间互动行为第四篇领导行为及其有效性第十章领导行为与领导过程模式第十一章领导理论第十二章领导的决策行为第五篇激励理论与应用第十三章激励过程诸要素的研究第十四章激励理论研究第十五章运用激励理论、建立激励机制第六篇组织行为与组织文化第十六章组织结构第十七章组织变革与组织发展第十八章组织文化