2023年山西公务员面试真题汇总以及部分答案.doc
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1、方法三面试16月6日上午面试题1、有人说:一个民族看待知识分子的态度说明其文明限度,一个民族看待工人农民的态度说明其良心,谈谈你对这句话的理解?主体是民族客体是文明限度和良心(弄清主体客体和角度即哲学角度框架)必须注意对重要词语的联想和引申从同义词、同性词、属性描述词等方面知识分子先进性、发明者文明限度理智、远见、秩序农民工人社会的主体,国家的主人良 心道德规范、荣辱观回答抓住主体即:民族、知识分子和工农角度是态度,框架是两者不可分割的联系,分开回答,先说知识分子,再说工农,再讲他们之间不可分割的关系,同等重要。2、结合实际,谈谈如何做好自己的本职工作?6月5日下午面试题1、对有些社会上说的“
2、萝卜岗位”有什么见解。2、针对“一个人没有义务对另一个人好等”一些话谈谈你对人际关系的理解。6月4号上午面试题第一题,关于最近的食品安全问题,谈你的见解。第二题,负责扶贫救济调查。6月4号下午面试题第一题,土地征收过程中出现强制执行现象,并且执行人员拒绝采访,你如何看待这种现象。第二题,调查农村医保执行情况,请说明如何选择调查内容,以及如何保证调查结果的准确有效。调查设计的基本内容调查设计的基本内容:(一)制定调查计划,应涉及以下内容:1.明确调查目的和指标2.拟定观测对象和观测单位3.拟定调查方法1)普查:对所有的观测单位进行调查2)抽样调查:从总体中随机抽取一定数量的观测单位进行调查3)典
3、型调查:有目的地选定典型的人或单位进行调查,不能作记录推断4.拟定搜集原始资料的方式1)直接观测法:由调查人员到现场对观测对象进行直接观测测量来取得资料2)采访法;根据被调查人的回答来搜集资料5.拟定调查项目和调查表6.制订调查的组织计划在正式调查之前,应先作小范围的预试查,以便检查调查表设计,并作必要的修改。(二)制定整理分析计划,应涉及以下内容:1.数据的计算机录入与清理2.设计分析表和资料的分组3.汇总方法4.组织计划还应涉及达成目的的措施,涉及1、预算资金支持,保证软硬件配备2、人员培训达成熟料3、高效组织实行4.应用科学记录分析方法解决调查数据执行力:执行力是领导干部综合素质的反映,
4、体现为总揽全局、深谋远虑的洞察能力,锐意创新、善于突破的思维方式,锁定目的、咬住不放的工作态度,顽强拼搏、埋头苦干的务实作风,团结协作、理解包容的人格力量等。较强的学习能力和过硬的业务素质是领导干部提高执行力的基础要素。“工欲善其事,必先利其器”。领导干部提高执行力的“利器”,就是业务素质和学习能力。领导干部只有加强学习,做到学以立德、学以增智、学以创业,不断提高自身的素质和能力,特别是提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革开放、领导科学发展的能力,才干科学决策、抓好贯彻,切实提高执行力。解放思想、开拓创新是领导干部提高执行力必备的精神状态。贯彻执行党的路线、方针、政策并非当“收发室”,简朴
5、地照抄照转,而要将中央精神与具体实际结合起来,提出符合实际、科学合理、操作性强的贯彻方案和实行办法。相对多不等于绝对多,要强化“学无止境”意识。庄子说:“吾生也有涯,而知也无涯。”爱因斯坦把人所掌握的知识比作一个圆:圆内是已知的,圆外是未知的,已知越多圆周越长,接触不曾知晓的知识也越多,因而也就越发现自己的知识不够用。常言说,“无知者无畏”。这是由于一个人的知识半径很小,不知道的领域很多,因而做事才会胆大妄为。而真正有学问的人,在学习上永远不会满足。正如苏格拉底所言:“我唯一知道的就是我一无所知”。终身学习已经成为世界潮流。只有强化学习只有起点、没有终点的意识,树立学习只有毕生、没有毕业的理念
6、,始终保持强烈的忧患意识、紧迫意识,才干跟上时代飞速前进的步伐。和比自己强的人合作而不是和他们战斗。合作是理性的成果。自由竞争把全社会最有奋斗热情的人筛选出来。心思缜密,行为果敢开明专制:开明的态度加专制的法律。“受得了压力,忍得住煎熬,耐得住寂寞,在挫折面前永不低头。”计划组织能力公式:一个帽子三个环节计划组织能力三种类型:普通型、突发弄、再现型一、 普通类型例题:领导委托你对新参与工作的公务员组织一次公务员法为重要内容的培训,你有什么打算?出题思绪:考察计划组织能力。特 点:上司(领导)交给(指派、委托)你一项(件)XX工作(任务、活动)。问你有什么打算(怎么办)?答题思绪:一个帽子+三个
7、环节帽 子=信任 锻炼 完毕三个环节=计划 实行 总结计划组织能力答题思绪图示项目 常用共性要素、共性语言 备注上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。帽子 也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会,我一定努力圆满完毕,我打算三个方面工作。了解情况,方案的内容:重要性必要性、意义目的一方面 、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、方案 、形式、步聚、措施、规定等当方案被批准后,按照方案规定组织实行,召开另一方面 会议,贯彻任务、明确分工、提出规定,拟发通实行 知,检查督促、协调指导,解决问题,请示报告达成预期目的。最后 XX结束后,要进行认真总结,肯定成绩、找出差总结 距,写好XX总结,报送领
8、导,以利不断提高自己的工作能力,此后能更好地做好这方面的工作。个性要素提醒:培 训 师资、教材、教室、考试、奖惩演讲赛 奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准作业:1、单位组成一个调研组,由你负责,你有什么打算?2、外市和谐单位组成考察团,准备到你单位学习,上级指派负责接待工作。你有什么打算?3、 一同事得了白血病,领导委托你组织献爱心活动,有什么打算?4、 来一次的行风评议中,你单位表现不好,领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动,你有什么打算?二、突发事件组织能力例题、某地发生食品中毒事件。上级指令解决此事,你怎么办?出题思绪:应对突事件的组织、应急能力。答题提醒:参照上,略调整突出应
9、急:一方面,第一时间赶赴现场,途中迅速思考应急对策、预案。立即告知相关部门到现场。第二到达现场后,组成指挥组,抢救组(抢救生命最重要)千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全;调查组,尽快查明中毒食品,采用果断措施防止中毒事件扩大;思想工作组,做好中毒人员家属和群众的思想工作,保特稳定,维护正常的工作、生产秩序和社会秩序。在整个工作中要及时向上级请示报告现场情况。第三、解决好现场工作后,尽快写出事故调查报告,报上级。作为个人来讲,要认真总结,肯定成绩,找出局限性,以利不提高自已的工作能力、应急、应变能力。更好地完毕上级交给的任务。作业:1、据天气预报,某地也许发生泥石流,领导指派你负责灾情防止工
10、作,作好抢险救灾准备,你有什么打算?间,集体到市委、政府上访,上级委托你2、某村因征用农民土地纠纷,据反映村民准备在两代会期解决此事,你怎么办?1、某煤矿发生灾情,数十名被困井下,生死不明,上级指派你前往负责抢救工作,你怎么做?三、现场再现组织能力1、五一长假,处长建议:为配合党内保先教育,组织红色旅游,科长说五一是法定假,应个人安排,厅长请你以此为题,组织一次讨论,请你把我们在座的评委、工作人员作为你们厅的职工,现场模拟下讨论会情况.时间3分钟,请准备2分钟。2、单位组成一个调研组,调研组6人组成,由你任组长,请把我们中间的5位评委作为调研组成员,现场摸拟下你们调研组召开的你第一次会议情况,
11、会议时间结合你所报考的职位说一下如何开展调研工作,拟定题目,环节及应注意的事项。 【解题思绪】 1.分清面试题型:组织类试题。附带考察你对职位的了解。 2.把握测评要素:计划、组织、协调能力等。 3.整理答题思绪:(1)表白态度。(2)按筹备、实行、总结三个阶段开展。(3)联系报考职位。【参考答案】 各位考官,我开始答题: 我所报考的职位是,这个职位是(就自己的提前准备和了解,谈职位的大体情况:工作性质、工作范畴、工作形式等)。 调研工作是工作顺利开展的重要保障,我一定会高度重视、认真作好调研工作。 对于调研工作,我准备从以下几个阶段有环节地开展: 一方面,在调研工作开始前:我要(结合所报考的
12、职位来谈,一般是明确调研目的,了解相关背景,然后筹划调研方案,涉及形式、人员、时间、地点、行程、物资、经费等,写出书面报告,报领导审批之后告知各相关部门、人员,准备实行); 另一方面,在调研的过程中,我要(这一部分重要是强调态度。不怕吃苦,进一步一线,掌握确切的信息,保证调研的真实性、时效性,力求达成调研的目的。在调研中要统筹兼顾,沉着冷静应对突发事件); 最后,在调研完毕之后,我要及时整理调研结果,就调研中所发现的问题拿出可行性建议,以指导下一步工作的开展。并把整个调研过程和调研结果向领导报告。 答题完毕。如何调研调研活动有许多种,要看你是做哪个类型的。譬如有1.到基层去摸情况的调研;2.有
13、为了贯彻上级某项任务,到下级单位去调研贯彻贯彻情况的调研;3.就某一个地区发展规划,进行行业特点的调研;4.有就一个理论课题,进行现状调查的调研等等。调研就一般规律而言,1.一方面是锁定调研对象和范围,明确调研目的和主攻方向;另一方面是,从宏观到中观,从中观到微观收集各类相关信息,涉及国家的政策法规、行业数据、发展态势(有专业第三方提供的权威数据佐证)、国内外最新的行业动向和最新成果、国内先进地区与本地区的差异化报告数据;.再次是,对本地区的实地调查、从面对面访谈,到电话访谈,组织座谈,事先设计标准化的问卷是一门专门的学问,涉及采样点、采样率、采样重心的设计最为关键;接下来是,数据解决、数据库
14、的建设和数据比对,通过去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的分析、判断,形成文字报告和PPT,通过专家群、调研访谈对象的多次往返,吸取意见,反复斟酌,文字修订和定稿,最后成稿交付。如何组织上级调研活动列出计划,搞好协调有条不紊,搞好接待细心组织,搞好座谈统筹监督,善始善终1.列出计划,搞好协调(1)通过上级办公室,把调研成员的人数、性别、姓名、职级、下来调研的目的、时间、规定、来的方式了解清楚。(2)列一个计划,对调研组的办公、住宿、餐饮、交通、医疗、安保都有妥当安排,责任贯彻到部门、人头。(3)常规上,单位接待上级领导,特别是新领导,还应提供本单位的“花名册”、机构组成、历史沿革、调研的专
15、项工作总结、经验材料、近期工作安排等。(4)把计划列出后,应当向直接领导报告,听取意见,领导认可后,召集有关人员,开协调会,布置接待调研工作。(5)准备阶段,工作要考虑细致周全,必要时,要亲自到现场看看。2、有条不紊,搞好接待(1)了解有关部门迎接调研组的准备工作进度。(2)核算调研组到达的具体时间,本单位起码保证提前10分钟到位迎接。假如陪同调研组回本单位,路上要积极介绍“面上的情况”。(3)本单位领导向调研组报告工作安排、听取意见,假如没意见,就按计划进行,假如故意见,应立即修改原计划并及时报直接领导,按新计划办。(4)及时送呈与调研内容有关的文字材料,供调研组参阅。请本单位主管领导向调研
16、组口头介绍情况,以方便尽快进入调研氛围,从宏观上了解情况。3、细心组织,搞好座谈(1)时间、地点、主题、主持人。(2)人员:什么职级、资历的人员参与,数量多少。(3)是否需要录音录像,有无保密方面的规定。(4)督促有关人员贯彻发放会议文具、做好会议记录、安排录音录像、引领座位、沏茶倒水。4、统筹监督,善始善终(1)及时听取调研组意见并向本单位领导报告,做好沟通工作。(2)对调研组成员的办公、生活、安全要挂在心上,督促检查有关部门贯彻。(3)了解调研组下一步去向,做好准备(4)做好以约定俗成方式送行的计划和准备。(5)做好善后工作,结清食宿账目。(6)听取调研组和领导对工作的意见,以便下一步做得
17、更好。市场调研的方法与操作程序一、什么是市场调研 市场调研是发现和提出公司营销的问题与需求,而系统地、客观地辨认、收集、分析和传播信息,从而为提高与修正公司的营销决策的过程。市场营销的关键是发现和满足消费者的规定。为了判断消费者的规定,实行满足消费者需求的营销策略计划,营销经理需要对消费者、竞争者和市场上的其他力量有相称的理解。特别近年来许多因素的出现,促使对信息的质和量的需求有了更大的提高。随着经济全球化的发展,国际化营销促使公司对信息有更高更广的需求;随着消费意识的提高,公司的营销决策人员需要对消费者的消费习惯和趋向有更准确和更进一步的了解;由于市场的竞争加剧,市场的变化速度加快,则也必须
18、对营销策略和工具有更深层次更快速的的了解和反映(如图2)。从下面图3的“营销调研在整个管理中的作用模型”中可以看出市场调研的重要性。二、市场调研的操作程序市场调研是一个科学性很强、工作流程系统化很高的工作。它是由调研人员收集目的材料,并对所收集的材料加以整理记录,然后对记录结果进行分析以便为公司的决策提供对的的预测的方法,市场调研必须围绕一个主题进行,它的工作组成必须依照严格合理的工作程序,具体说来,它涉及提出问题,调查收集材料,分析预测问题三个部分。具体说来,一个调研过程涉及以下几步程序:1、发现问题,或者提出问题2、拟定调研课题(1)、拟定收集资料的范围(2)、拟定调研课题3、调研设计(1
19、)、拟定调研目的(2)、拟定数据的来源(3)、拟定调研工具与方法(4)、拟定调研人员(5)、选择调查样本(6)、经费与时间预算(7)、制定营销计划4、调研计划执行(1)、资料收集(2)、资料加工(3)、资料分析与解释5、提交调研报告三、市场调研操作程序的说明A、发现和提出问题市场千变万化的,同时又具有一定的时间与空间上的稳定性,这涉及字公司内部的因素和公司外部的因素两个方面。因此一个公司要做到了解市场的内外因素的变化,只有对市场情况进行必要的了解,才干制定出恰当的公司经营战略决策。对于公司来说,一般准备市场调研时,多数是公司准备进行重大的公司经营战略的决策,或者市场营销的调整,或者碰到重大的问
20、题并想知道其问题的最后来源。在分析问题时,可以从以下几个方面来进行:1、分析公司现状,公司目前面临的市场问题是什么,以及发现此类问题应采用的相应措施;2、潜在的问题,这种问题难以发现,需要细致的观测与分析;3、策划新市场,预测也许碰到的问题;4、在众多影响市场的问题中,何者值得分析;5、公司希望的未来市场。在市场问题明确后,将可以协助拟定市场调查架构,并明确市场调查所达成的目的,以及所采用的相应的营销策略。B、拟定调研的课题1、拟定收集资料的范围(1)、市场状况。行业的内外环境资料,市场的总体趋势,从而对市场宏观走向进行分析;(2)、公司内部环境分析。涉及公司市场营销的架构,公司对于市场变化的
21、应对情况,产品,价格,渠道,促销,服务体系等;(3)、产品变化情况。了解产品与竞品之间的优劣势,并了解公司内部人员如生产部门和营销部门的意见,与外部人员如经销商和与公司有一定合作关系的公司,如原料供应商对公司的观点等;(4)、消费者对于公司经营见解与产品见解。2、拟定调研课题:通过材料的收集,对于所调查的问题更加明朗,由此可以初步拟定调研的课题,拟定调研课题有以下几个规定:(1)、明确市场营销的关键;(2)、搞清问题的所在;(3)、明确通过调查而获得的数据,是管理层依据数据得出结论的依据。;(4)、明确调查的技术和准确度规定;(5)、所得调查结论应当含义清楚。C、市场调查设计市场调研设计涉及以
22、下几个方面的内容:1、拟定市场调研的目的在拟定调研课题开始,就必须根据营销人员与公司管理的反映,发现问题,从而在调研设计阶段明确调研的目的。2、拟定数据来源是一线调查资料数据还是二手资料,抑或两者的结合。对于第一手资料,应当初步拟定调查人员的范围,假如需要第二手资料,则需要拟定收集的方向和收集方法。3、拟定调研方法调研的方法涉及:观测法、实验法、访谈法4、选择调研人员调研人员应善于在市场调查过程中,根据情况的变化而随时修正自己的访问内容,但同时掌握调研的主线目的不变,这就规定调研人员具有一定的专业知识和丰富的市场实践能力与问题整合能力。5、选择调查样本明确调查的范围,样本的数量和特性以及抽样方
23、法。6、预算经费并作出时间安排调研工作总是需要花费一定的时间和资金,因此必须作出预算,进行成本效益分析,以决定调研工作是否有必要进行。7、制定调研计划制定调研进度计划,并按照进度计划时间表进行调研实行。关于老年人权益,特别是精神方面的权益,最近进行了立法,假如子女不回家看望父母,将受到法律的制裁。问对这一问题的见解。【试题类别】综合分析类【考察要素】考察考生的综合素质及能力,如分析问题、判断问题、解决问题的能力【解题思绪】一方面,考生可根据此项立法项目出台的背景,进行因素的分析;另一方面,对于此项立法项目,发表个人的见解。最后,道德层面的问题,是否可以从道德层面再进行一个约束,以保证此项立法项
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