2023年首字母排版电大个人与团队管理机考试题答案整理.doc

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1、中央广播电视大学个人与团队管理机考试题及参考答案一、单项选择题A按照KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，下列说法中不对的的是（）。 A. 四个阶段中前两个阶段最重要按照时间管理矩阵，优先级A的任务特性是（）。 B. 重要并且紧迫B保存记录是反馈过程中的重要环节，关于保存记录的作用，说法不对的的是（）。 B. 仅有助于促进团队工作，对个人完毕工作没有帮助本应提供到研发部的客户需求信息，却送到物流配送部，这不符合优质信息特点中的（）。 A. 对的的人员不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的重要特点是（）。 B. 电子交流，很少面对面交流C查尔斯汉迪在结识组织中提出的组织文化类型不涉及（）

2、。 C. 驳斥别人的观点查尔斯汉迪在结识组织中提出的组织文化类型不涉及（）。 C. 强势文化常见的绩效评估的标准有四种，其中在计划实行过程中团队成员的合作是否快乐？属于绩效评估的（）标准。 A. 凝聚力成果是绩效评估的标准之一，关于成果标准考察的问题，说法不对的的是（）。 A. 各个团队之间的工作是如何协调一致的成就、自信和承诺是指领导者的（）能力。 A. 个人能力从经验中学习的周期一般分为四个阶段，这四个阶段不涉及( B)。B.训练( C)的方式可以不利于消除沟通中的障碍。C.善于打探对方的私人生活信息D达成协议的方式有很多种，其中投票的方式是指（）。 A. 通过选票数量选择出最终方案达成协

3、议有许多种方式，其中虽然比较费时，但团队中每个成员都有自己的决定权，是一种比较抱负的达成协议的方式，这种方式是指（）。 C. 一致批准对培训进行评估的过程中有两个问题，一个是学习的条理清楚吗？另一个是你了解这些知识与你的工作的吻合限度吗？从对培训效果评估的层次来分析，说法对的的是（）。 D. 前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估对项目进行工作分解时，一方面要做的是（）。B. 明确并辨认项目的重要工作任务对于团队领导来说，想要团队成员感受到自己受重视，在与团队成员交流的过程中最应当强调（）。 D. 注意倾听对于组织中市场部门的基本职责，描述对的的是（）。 C. 负责产品市场推

4、广及开拓、销售策略制定与执行对于组织中市场部门的基本职责，描述对的的是（）。 D. 组织的目的决定了组织的核心价值观F副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通过程中起着十分重要的作用。不属于副语言沟通的是（）。A. 表情“凡事预则立，不预则废”，在制定目的时这种说法是指( D)。D.制定目的前一定要做好充足的准备G根据PEST分析法，文化传统和价值观属于组织的（）环境。 D. 社会文化根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于 提高团队的(D )。D.激励水平根据盼望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，而第一级结果也

5、许会带来第二级结果，属于第二级结果的是()。 C. 得到领导的提拔和认可根据盼望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，其中不属于第一级结果的是(C )。C.得到领导的提拔和认可工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，工作报告的三种形式不涉及（）。 B. 中间形式工作充实可以满足人们的社会需求、自尊的需求和自我实现需求，是激励员工的有效方法，下面不属于工作充实的是（）。 B. 给予团队成员更好的薪金待遇公司开展计划需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是（）。 A. 服务信息公司领导者为了提高工作效率采用了很多方法，不可以帮助他的是（）。 B. 工作时间拒绝

6、接听任何电话关于不授权的理由之一对自己角色的理解问题，说法不对的的是（）。 D. 信任成员，让每个人事得其所关于从长期目的到中期目的再到短期目的的过程，说法对的的是（）。 C. 目的越近，就要越具体、越精确关于电子头脑风暴法，说法不对的的是（）。 C. 社会互动增长关于发展目的和组织目的，说法不对的的是（）。 D. 发展目的和组织目的没差别关于反馈的说法对的的是（）。 A. 反馈重要是通过采用积极积极的态度，以寻求反馈和改善的建议关于反思的方法，不对的的是（）。 B. 一直忙个不断，没有时间思考关于工作分解结构，说法不对的的是（）。 A. 工作分解结构只合用于执行项目类任务的分解关于工作评估的

7、两种方式：非正式评估和正式评估，说法不对的的是（）。B. 在非正式评估中，无需让团队成员懂得运作规则关于管理者的重要任务,说法不对的的是（）。 A. 拟定愿景及实现愿景的策略关于情商和智商，说法对的的是( C)。C.情商高的人往往可以较顺利的取得事业的成功关于商务文献的说法不对的的是（）。 A. 可以随意更改或补充关于审查和评估，说法不对的的是（）。 B. 审查就是评估的一部分关于审查学习效果的方式，说法不对的的是（）。A.非正式审查形式比较随意，用处不大关于书面沟通，说法对的的是（）。 A. 在书面沟通中，保证信息对的无误是至关重要的关于信息沟通形式与其特点的说法，相应对的的是(B )。B.

8、信函一保存有正式纪录关于信息技术提供的沟通形式与其特点，说法不对的的是（）。 A. 电子邮件：实现即时反馈和交流关于学习和发展的关系，对的的是( D)。D.发展将学习推向更高的层次 关于训练活动的实行要点，说法不对的的是（）。 A. 人们互相交流从书本上学到的经验关于制订计划的一些观点和意见，不对的的是（）。 B. 计划限制了行动的自由度关于准备工作报告应注意的事项，说法不对的的是（）。 B. 工作报告的重要论点自行决定，无需考虑团队成员的理解限度关于组织目的、团队目的和个人目的，说法不对的的是（）。 C. 团队目的和组织目的不是一个层次上的，两者可以不一致关于组织目的和价值观的说法对的的是（

9、）。 D. 组织的目的决定了组织的核心价值观H好斗的人总认为自己的权利、规定和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（）。 D. 自我牺牲胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反映很好，胡经理认为达成了预期的效果，工作轮换的作用不涉及（）。 D. 加长员工工作时间华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定发明一个使员工的确感到被信任的团队环境，无效的做法是( )。 C. 让员工服从领导安排华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队运用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会设定目的，制定计划、组织人力、建立制度、以保证准时完毕任务的人，

10、那么李某在团队中的角色为(D)。D.推动者华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导之间需要对建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是（）。 C. 布告栏会议过程中经常会出现一些意外状况和困难局面，其中不涉及（）。 D. 讨论热烈积极会议协调阶段中，对于协助全组作出决定阶段说明对的的是（）。 C. 组织大家对意见进行分析、整理、归纳会议中会出现争论的现象，对于这种现象做法不对的的是（）。 B. 不予理睬J建立自信的首要环节是学会适当的接受和拒绝，拒绝的方法不适当的是（）。 C. 大声地斥责那些企图让你做很多职责之外事情的人建设团队是领导者的重要任务之一。关于建设团队的说

11、法对的的是（）。B. 领导者应当可以帮助团队以成熟的方式进行运作、解决纠纷以及反馈信息发言中使用嗯、啊、呀这样的词语，表白暂时停顿或搜寻对的的词语，这属于副语言沟通要素中的（）。 C. 声音补白交流是一个双向的过程，交流过程不涉及（）。 C. 外部控制接听电话是管理者目前比较头疼的一件事，选项( C)对于解决电话的间题是无益C.等着别人先说结束语尽管小马从不加班，回到家里的时间不早也不晚，但他经常把工作拿回家做。他一回到家便开始为工作发愁。假如孩子靠近他，他就发怒。他的工作和工作的习惯已经把他压跨到了找回生活的时候了。以上的例子说明小马在(D )方面应当做出改善。D.以上都应当 近年来，由于公

12、司外部环境的变化，导致了华海公司内部发生了很大的变化，下列 (C )属于公司内部的变化。C.劳动力的供应近些年电子邮件的出现对邮政业务带来了很大的冲击，这说明( D)。D.替代产品的出现对公司构成了一种威胁 决策过程的第一步是（）。 A. 阐明问题K客户服务中心使用的指标中,不属于定量监督指标的是（）。 A. 顾客意见调查表控制过程的环节涉及：与标准相比较，纠正偏差，衡量实际绩效。对的的环节是（）。 B. 控制过程中，衡量实际绩效的形式不涉及（）。 D. 修订标准控制过程中，可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的环节是（）。 B. 与标准相比较口头语言沟通的方式中电话沟通的优点是（）。 B

13、. 即时回应，可及时沟通KOLB学习周期的环节不涉及（）。 C. 认真分析L领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情，这属于营造信任氛围的方法中的（）。 B. 开诚布公老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，由于他在这个工作岗位已 经工作很数年了。影响老张激励水平的最也许因素是(C )。C、工作的内容李经理认为工作努力是人的天性，人们都想对自己的工作负责，假如他们没有被激励，是由于组织中存在某些局限性，李经理的观点倾向于（）。 B. Y理论李雷是公司的销售经理，近日销售部新来的员工是李雷的大学同学，很多老同事对此事产生了猜忌，李雷最应采用的营造

14、信任氛围的方法是（）。 A. 客观对待并一视同仁李某总是认为人的本性是积极的，并能积极地完毕工作，承担责任。李某的管理方式在对人的态度方面认为人是( D)。 D.“社会人李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目的，他的这种方法被称作（）。 D. 目的管理李总规定销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（）。 D. 对的的内容李总规定小张写一个关于如何促进团队成员学习的方案，小张在方案中提出的方法不合理的是（） C. 假如出现问题，规定团队成员自行想办法解决理性决策在团队解决问题时很有帮助，

15、下面不属于理性决策的特性的是（）。 C. 提出不寻常的想法和解决方案运用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也可以互相交流，这体现了电子头脑风暴法（）的优点。 B. 同步性领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者的说法不对的的是（）。 C. 领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的因素是（）。 C. 对别人的信任问题刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采用了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。刘先生所采用的

16、方法依据了（）理论。 B. 双因素刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是（） D. 影响公司目的的实现或者受公司实现目的过程影响的个人或者团队六顶思考帽是解决团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。C. 情感与感觉六种思考帽的方法将人的思考方式提成了六种不同的类型，其中绿色的帽子代表（）。 A. 创新和改变M迈克尔波特的五力模型中，最明显的竞争状态是（）。 C. 现存公司之间的竞争某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输人、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输人为( A)。A.编码、数据、技术某公司现在的业务遍及铁

17、路运送、无线电通信、旅游、能源等行业，那么这个公司的经营战略是(C )。C.多元化经营某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作有发言权。这表白让员工( B)团队决策能使他们产生动力。B.参与某烟厂连年亏损，因素之一是80%以上职工有偷拿成品烟的行为，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长召开会议研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，其中最有助于团队和谐的一种方案是（）。 C. 提倡敬业爱厂精神，干部带头不拿厂里一支烟；随着偷烟者人数的减少，加大处罚力度某组织的一个目的是天天至少可以接待25名需要征询的客户，这个组织目的可以生成若干个也许的发展目的，与此相关的

18、发展目的不涉及（）。 D. 成为行业的领军者目的管理计划涉及八个环节，其中第一个环节是（）。 D. 制订组织的整体目的和战略Mars公司为了提高市场占有率，决定使用自产的糖果产品制作新型冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是（）战略。 A. 产品开发N农民抱怨说，农产品的价格本来已经非常低，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明( )。 A. 买方具有很强的讨价还价的能力P平衡计分卡的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。 B. 员工平衡计分卡的作用不涉及（）。 B. 提高市场份额评估可以使团队及其成员清楚地结识到他们工作表现的优劣，下面不属于

19、正式评估方法的是（）。 B. 私下聊天Q其中最有助于团队和谐的一种方案是（）。 C. 提倡敬业爱厂精神，干部带头不拿厂里一支烟；随着偷烟者人数的减少，加大处罚力度公司为了实现目的和计划要采用一系列的行动，( B公司政策不支持价值标准)对实现目的来说是不利的。公司与客户的沟通方式有很多，人们经常用到的方式有(D )。D.以上方式都可以钱先生在工作中经常会碰到很多新情况和新问题，他感觉自己有必要去学习些新知识，但由于工作很忙，他不能进行脱产培训，只能进行在职学习。下面不属于在职学习的是（）。 B. 委托培训确认一个组织是否是一个学习型的组织，说法不对的的是(A )。A.能给职工带来更好的福利 R人

20、们经常找一些借口来逃避学习，这是一种学习障碍，不属于学习障碍的是（）。 D. 小强虽然很忙，但是还是坚持天天3个小时的课程培训来充实自己人们在沟通中一方面要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不对的的是（）。 B. 沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系假如你是一个自信果断的人，你认为( )。 A. 你的权利和需求同别人同样重要假如缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具有人际沟通、解决问题和信息技术等能力的员工，此时他们急需获取的是（）资源。 D. 人力S商务文献不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，不属于它的特点的是（）。 C. 丰富详实、热情洋溢商鞅在秦国推行

21、改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据盼望理论，这是由于（）。 C. 大家对得到报酬的盼望很低世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增长，使某些公司的产品不得不做出调整和变 化，那么，这种情况属于影响公司的(C )。C.社会因素授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达成的效果不涉及（）。 B. 询问成员愿不乐意做授权重要有四个环节，第一步是（）。 A. 打好基础属于正式学习机会的是（）。 C. 研讨会随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。小李所在的公司员工经常用QQ、MSN等方式进行会议交流，这种方式属于（）。 C. 网络会议S

22、MART目的中的T代表（）。 D. 有时间规定的T谈判结果的类型中，双赢的特点是（）。 C. 双方都获得了好处谈判结果的类型中，一输一赢的特点不涉及（）。 C. 强调双向沟通谈判中，面对谈判对手的大声斥责，对的的做法是（）。 C. 尽也许心平气和，让对方不要喊叫头脑风暴法是一种发挥人们发明力的方法，在使用头脑风暴法的过程中，人们应遵循 的原则是( C)。C.提出一定数量的想法头脑风暴法一般分为两个阶段，关于这两个阶段说法不对的的是（）。 D. 两个阶段可以同时进行团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型中达成一定的平衡。冲破壁垒和阻碍属于（）决策。 D. 发明性团队领导在团队中

23、一般扮演着三个方面的角色，( A)不属于其中之一。A.使用资源团队领导者的其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应当一方面去了解他们每个人，了解的内容不涉及(D )。D.团队领导者的素质 团队与团队之间的融洽相处可以促进双方的共同发展。团队之间融洽相处的方法不对的的是（）。 D. 对自己团队的工作目的和任务严格保密团队员工士气低落的征兆很多，( D)不属于这种情况下的征兆。D.员工交流时间长团队之间会由于各种因素产生冲突，这些因素不涉及（）。 C. 分享信息W王经理刚调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（）。 C. PEST分析

24、法王某所在团队的领导非常关心员工的家庭生活，去年领导知道他的孩子逃学，并让他请假到学校去，后来还关心问孩子如何了并对孩子取得学习上的进步表达快乐。这种领导属于( B)类型的领导。B.重视团队成员王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门则希望能保证质量、提高产量。要解决他们之间的矛盾，做法不合适的是（）。 B. 两部门坚持各自的立场，拒绝妥协王总在台上作报告，当他讲得兴致勃勃的时候发现台下很多人在开小差，此时最有助于王总抓住台下听众心理的做法是( )。 C. 提出一些问题，激发听众进行思考为解决突发问题，公司领导建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。这个建

25、议体现了头脑风暴法的（）的特点 A. 鼓励自由想象为了共享思想和见解，口头联系是最简朴有效的方法，不属于口头语言沟通优点的是（）。 A. 可以提供永久记录吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标的叙述，不对的的是（）。 C. 软指标比硬指标更有效X下列情况中，最适合使用命令的领导方式的是（）。D. 紧急情况/危机境遇下面(A )的做法不利于培养自信。A.在人比较多的场合悄悄离开夏女士经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的方法不对的的是（）。 B. 将搜集到的所有信息写到材料中现代公司价值观的一个最突出的特性是( D)。D.以人为中心相对

26、于个人来说，团队工作有很多优势，其中涉及合理决策，关于合理决策的描述对的的是（）。 A. 更多的人参与讨论并发表意见消除员工不满情绪的方法有很多，其中不涉及（）。 D. 规定员工严格遵守公司的规章制度销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供应研发部经理，这种工作报告的形式是（）。 C. 平级形式小何受公司委托新成立了一个团队,团队中涉及消费者和供应者,这个团队的类型是( )。 D. 供销团队小何在公司的报告会上介绍新项目的情况，他在报告中使用了PPT等视觉辅助手段。小何这样做的重要目的是（）。 B. 吸引听众的参与小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式思考自己目前的状况。（）不是合适的反

27、思活动。 C. 坚持自己的观点不动摇小刘脾气很差，在碰到冲突时，态度总是很强硬，不乐意妥协。她采用的这种解决冲突的方式是（）。 D. 对抗小明毕业后被分派到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目的,天天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15个字,最终达成每分钟2023字的速度,从而提高自己的打字水平。他的目的不符合SMART原则的部分是( ）。 D. 可达成的和可实现的小倪最近参与了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个环节中的（）。 A. 督导和检查小苏工作压力很大，他想知道如何才干减轻压力，防止压力过度的方法不对的的是（）。 C. 工作坚

28、持事必躬亲小苏想要提高自己的工作效率，她列出了以下方法，其中不能帮助她的是（）。 C. 延长工作时间小孙在上班的时间无法集中精力工作，时常出现不应当发生的错误，很显然对工作没 有爱好。小孙的这种情况说明他(D )。D.有也许压力过度，也有也许压力局限性 小王被提拔为部门主管以后，与本来的同事关系变得很微妙，同事个个认为自己的能力不比小王差，虽然表面上大家都客客气气的，但实际工作上小王却得不到大家的支持，这种情况下小王应当采用的沟通技巧是（）。 B. 善于聆听，提高自己人际技能小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常犯错。但是他又不去积极的学习和努力的工作来填补他的缺陷。

29、小王的情况说明，假如他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处在( C)的准备状态。C.不能胜任并且不情愿小王是研发部的人员，由于各种因素，小王申请在家完毕公司规定的工作，他与公司用电子邮件的形式报告工作。这种工作模式属于(C )。C.在家办公小王一直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。他从不做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧张。小王的这种情况说明( A)。A.工作和生活之间的关系严重失衡小王在办公室工作，他用两个指头敲键盘，效率低下。他历来没有想办法提高自己的计算机操作能力，最近还一直抱怨他的手腕和手臂疼痛。张总经理告诉他应当去看看医生，而 且还补充到:至少别让它影响

30、你打字的速度。这种情形不会使小王认为他在( C)。C.赞扬自己小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应当从（）上下手解决这个问题。A. 工作条件小张和小李是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此互换自己的工作，并且他们都可以承担对方的工作。小张和小李这种学习的方式称为( A)。A.轮岗制度小张是某一制造公司的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张结识到保证自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。为了实现此目的，可采用的策略不涉及（）。 A. 威胁新竞争对手小张是一家公司的职工，他的大部分工作都是为别人服务，或者在

31、需要的时候做一些应急的事情。假如小张想做一个工作计划，描述最恰当的是（）。 A. 尽也许对有关的或反复性的工作进行计划小张在进行个人SWOT分析时，发现自己可以应付压力，善于承担责任，这属于他的（）。 A. 优势小赵天天被一些杂事缠身，工作时经常找不到头绪，他不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。不重要也不紧迫的任务不涉及（）。 B. 帮助团队成员解决重要问题小赵要主持召开一次会议，由公司的智囊团成员参与，重要讨论公司发展战略的制定问题。会上有部分人的意见与他不同，并且他知道这些意见有失偏颇是由于发言者掌握的资料不全。对此小赵不应当（）。 D. 直接打断这些发言以发表自己的高见协商的领导方式是

32、指( B)。B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论协作是面临冲突时可采用的方式之一。关于协作的方式，说法对的的是（）。 A. 可以得到最佳的解决结果和很高的团队承诺，但也许较耗时新领域的出现经常是由各种因素引起的，与技术因素关系不大的是(C )。C.一次性包装的需求许多组织都有自己的价值标准和行为理念，家乐福承诺：完全承担我们的行为对我们的顾客、公司、员工、社会机构和环境带来的后果。这体现了其价值观中的（）。 B. 责任训练涉及五个环节，其中第一个环节是（）。B. 计划和建立X理论和Y理论是由（）提出的。 B. 麦格雷戈Y严总作为团队的领导，经常参与团队的学

33、习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做不会引起的结果是（）。 D. 增长员工之间的竞争要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不对的的是（）。 C. 无视障碍的存在要想提高时间的运用率，必须一方面了解自己的工作习惯。可以帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己运用时间的效率的工具是（）。 B. 活动跟踪表一般来讲，中期目的的时间段是（）年。 B. 3-5一般意义上讲，沟通限度比较高的组织是(A)。A.小型网络公司一个农夫在耕地的时候农具坏了，想先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想也许邻居自己也要用耕具，他肯定不会借给我、他决不会帮我的，他为什么要帮我？、他也许主线不喜

34、欢我。最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫（）。 A. 不能积极说出自己的需求一个人买了一部车，他只知道给车子加油，别的却从不关心。假如他以同样的态度对 待工作，则说明他没有结识到(B )。B.保证工作正常运转的其他条件也是很重要的一个组织的领导真正做到授权，会表现在很多方面，其中不涉及（）。 B. 不断地对员工进行干涉和指责一条信息对公司来说是否是优质信息，要看它是否具有一些特点。D.对的的格式伊莱斯一怀特提出的“团队效力圈”中的四大作用不涉及( D)。D.联系由于每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应当（）。D. 向团队

35、成员强加自己的思想银行职工小高意识到客户在员工午饭时间排队、付款等待时间太长，于是与团队成员讨论解决的方案，如午饭时间额外雇佣一名出纳，改变员工午餐休息的时间等。这属于团队决策阶段中的( ) B. 提出多个解决方案由于业务需要，公司计划尽快把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应工作任务，他采用（）的学习方式最合适。 C. 工作观摩或工作伙伴有效的领导是建立在信任和尊重的基础上的，信任涉及很多方面，但不涉及（）。 C. 驳斥别人的观点要帮我？、他也许主线不喜欢我。最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫（）。 A. 不能积极说出自己的需求Z在( B)的情况下，团队领导

36、不能授权。B.自己想放弃一些职责在解决员工不满情绪的时候，假如事情不能解决，对的的做法是（）。 B. 把团队的意见反映给上级管理人员在大多数公司中，根据投人的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是(A.人力资源部)的职责。在对计划执行过程进行监控时，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馈信息，通常应用的反馈方法不涉及（）。 C. 反思在工作谈判中，看谈判者是否具有影响力，可以从很多方面进行评价，但通常不评估此人的( B)。B.个人智商在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的对的方法是（）。B. 仔细考虑工作的内涵，思考也许出现的推迟和耽搁在工作中，团队成员间的互相

37、信任能带来很多好处，属于充足信任的表现是（ )。 C. 团队成员可以自由地发表不批准见在和别人进行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，这种信息沟通的方式是（）。B. 身体语言沟通在会议协调阶段中，对于解释促进协调的作用阶段做法对的的是（）。 C. 为全体与会人员服务，不是包揽会议在公司管理中提倡尊重员工、重视员工的权力和思想，这种观念和做法属于（）。 A. 公司文化在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这是领导者的三项任务中的（）。 C. 发展个人在团队的各个阶段中，相应对的的是(A )。 A.形成阶段一个人需要高、团队需要中档、任务需要最低 在团队里，领导让团队成

38、员做他们擅长的工作，以充足发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。 A. 充足运用成员的技术和技能在与别人进行沟通时要善于提问，提问的方式有开放式、封闭式、假设式，属于封闭式提问的是（）。 D. 这周末你有时间加班吗？张经理为了帮助团队成员更好地完毕工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（）。 A. 为团队成员提供必要的工具张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的，但是他进入此外一家公司就职后，发现以前的领导方式主线不起作用，他必须换 一种截然相反的方式进行管理。张明的这种领导方式的变化重要是由(B )引起的。B.环境

39、张总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通要素中的（）。 D. 时间安排张总要为他的公司选择一个合适的战略，可以帮助他进行战略选择的最合适的方法是（）。 C. Ansoff矩阵对的解决冲突的方法有（）。 D. 其余选项都对制订计划所需要的信息一方面取决于团队以外大量的信息，另一方面还需要团队自身的信息，这样的计划才可以使各种规定与可运用的( D)相匹配。D.资源智诚公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，评估内容一般不涉及（）。 B. 学习的地点组织除了商业目的或经营目的外，往往还设定一个远景目的，这是由于(D )。D.发展是一个不断前进的

40、过程，未来规定组织应当有一个远景目的拟定组织发展的方向组织文化有多种类型，其中体现个人文化特点的是（）。 C. 一群专业人士经常集合在一起发展和提高自己的个人目的组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是(). C. 竞争对手发展壮大最不也许属于公司文化范畴的是(C)C.员工的个性“这么说你仿佛有很多难处，但是这次你可以提出一种新的方案吗?”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和见解上的冲突，那么这属于(A )的冲突方式。 A.健康二、案例题案例(一):某省级电信公司分公司网络运维部小张还是坚持留在省公司呢?根据以上案例，回答51.55题。案例(二):美国

41、TX电脑公司和硅谷的许多的确带领公司走上了正轨。根据以上案例，回答56.60题51.根据小张的处境，对于人们的职业发展状况，说法不对的的是D对于人们来说，他们更加乐意选择稳定的工作 52.假如小张选择在省公司公司发展部工作，那么他想在( A)方面做出改变。A.面对一些新的挑战B.想得到更好的工作待遇和薪酬53.对于职业选择，(C )的观点不属于常规的职业选择的想法。C.假如工作的时间少，我情愿减少工资54.假如你碰到像案例中的小张同样的难题，那么可以通过( D)的方法解决这个难题。D.以上方法都可以55.对于小张目前所处的困境，说法对的的是( B)。B.评估自己，挖掘自己的潜力，看是否适合该项

42、工作56.新来行政主管J君的领导方式是( B)型。B.命令57.生产经理和采购经理相对于上级领导来说，他们具有( A)特点。A.有能力低情愿58.对于新任行政主管的领导方式，说法不对的的有( C)。C.他运用自己的职权，随意控制任何一个部门领导59.对研究部主任、生产部经理和采购部经理来说，新任行政主管运用的( A)来激励他A.盼望理论60. J君之所以可以在这家公司呆下去，是由于( D)。D以上说法都合理案例(三):上次的绩效评价非常糟糕，我心里至今难以我已经申请了调换工作。根据以上案例，回答61-65题。61.女经理和“我”的谈判的结果是( C)的结果。C.两败62.假如你是这位女经理，你

43、应当(D )，才是最佳的选择。D.应当耐心听取，互相协商寻求其他解决办法 63.对于上述案例中的女经理和“我”的谈判属于(A )。A立场谈判64.上述谈判的结果表白(D) D其它答案都对的 65.对于谈判双方来讲，他们最需要的是( B)技巧。B.沟通案例(四):张东升是平山矿业公司露天矿机修车不太有把握了。根据以上案例，回答“66-70题。66.新上任的张东升目前这种状态是由于(C )。C.他还没有转变自己的角色67.张东升要改变目前的状态，最重要的是他应当学会( B)。B.授权68.管理者应当将一些任务让下属去做，目的是(D) D.为了做更重要的事情69.根据张东升的这种做法，以后带来的结果

44、是( B)。B.不能完毕工作任务和计划70.假如张东升想改变目前的状况，那么( D)做法可以帮助他。D.其它做法都可以案例(五):麦当劳为人们所熟知的，并不仅仅是它那著名的大写“M。在接待来自全世界的公司和餐厅经理。根据以上案例，回答7175题。71.麦当劳的新员工进入公司后的培训方式是(A )。A.工作观摩B.岗位互换72.麦当劳的员工晋升为第一副理以后，他们的培训方式一般为(C) C.脱产培73.麦当劳的员工在工作时重要采用( B)的学习方式。B.学习与工作相结合74.麦当劳对新员工采用一对一的训练，这种训练方式的局限是( A)。A.效果取决于老员工的技能和知识，以及他的态度75.把麦当劳

45、的Q. S. C & V黄金准则列人麦当劳( B)的范围最合适。B.公司文化案例(六):资料1. (1)我们年轻的时候搬家到了美国，居住在波士顿的得了预计的成绩。根据以上案例，回答76-x80题。76.资料1中的两种不同的情况说明马斯洛的需求层次理论( C)。C在低层次的需求还没有完全实现之前，人们可以追求更高层次的需求 77.资料2中的校长应用了(A)，使学生的成绩提高了很多A. Y理论78.资料2中普通的教师和普通的学生，发明了惊奇的效果，这种现象通常被我们称为(D) D.皮格马利翁效应79.资料1中(2)的描述说明这些人是为了满足自己( B)的需要B实现自身价值80.人们的需求( D)。

46、D.层次是不同样的，并不总是从低档需求向高级需求逐级满足案例(七):腾飞公司成立已经快3年时间了，但是非常委屈地自己气愤。根据以上案例.回答81-85题。81.该公司员工产生不满的重要因素是( C)。C.公司规章制度不健全，没有按制度行事82.该公司员工对上班打卡和加班制度的做法非常故意见，说明(D )。D.员工受到尊重的需求没有得到满足83.制定清楚的书面规章制度可以( C)。C.避免员工产生误解84.为了缓和员工与管理者之间的矛盾，( B)的做法比较合适。B.与员工进行沟通交流85.针对腾飞公司出现的问题，管理者采用(D )的态度是最抱负的。D.认真分析问题并听取意见，思考具体的解决办法，

47、然后采用行动案例(八):东莞某电脑制造商的2023年中高层会议上，决定在2023年出口美国和日本的100万美金授信额度。根据以上案例，回答86.90题。86.东莞某电脑制造公司在2023年的组织战略为( A)。A.提高25%的营业额87.公司客服中心的目的制定符合(B )。B. SMART原则88.东莞某电脑制造公司的目的实现与否可以通过( D)的方式进行检查。D.平衡记分卡89.平衡记分卡一般从四个领域进行评估，( D)不属于这四个领域之一。D.目的实现90.关于组织战略和部门战略，说法对的的是(C)。C.组织战略为部门战略规定了方向，部门之间也应当保持沟通案例(九):张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，7月某天这么多的任务和冲突，张经理该怎么办? 根据以上案例，回答91-95题。91.张经理一方面应当拟定( B)，制定今天的工作计划。B.工作的优先级别92.日本旅游团的事情属于( A)的事情。A.紧迫并且重要93.假如根据优先级别划分张经理的工作，“接岳母”属于( D)的内容。D.优先级C94.张经理为了提高自己的工作效率，( D)的做法是不应