绩效考核量化管理全案Ⅱ3556.docx

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1、弗布克绩绩效考核核设计与与细化全全案系列列绩效考核核量化管管理全案案配套光盘盘（配有本本书部分分绩效考考核量表表、绩效效量化考考核制度度及绩效效量化考考核方案案）孙宗虎 权锡锡哲编著著目 录录第2章生生产部量量化考核核全案21 生产产部量化化考核图图表、制制度213 生产车车间量化化考核管管理制度度设计216 生产设设备管理理量化考考核制度度设计22 生产产部绩效效考核量量表模板板221 生产部部经理绩绩效考核核量表模模板226 车间班班组长绩绩效考核核量表模模板227 生产计计划专员员绩效考考核量表表模板23 生产产部量化化考核方方案模板板231 生产部部量化考考核方案案模板232 生产部部

2、经理量量化考核核方案模模板第3章销销售部量量化考核核全案31 销售售部量化化考核图图表、制制度313 销售部部量化考考核制度度设计32 销售售部岗位位绩效考考核量表表模板321 销售部部经理绩绩效考核核量表模模板325 销售专专员绩效效考核量量表模板板33 销售售部岗位位量化考考核方案案模板331 销售部部量化考考核方案案模板334 销售人人员量化化考核方方案模板板第4章市市场部量量化考核核全案41 市场场部量化化考核图图表、制制度413 市场部部量化考考核制度度设计42 市场场部绩效效考核量量表模板板421 市场部部经理绩绩效考核核量表模模板424 广告专专员绩效效考核量量表模板板43 市场

3、场部量化化考核方方案模板板431 市场部部量化考考核方案案设计432市场场部经理理量化考考核方案案模板第5章品品管部量量化考核核全案51 品管管部量化化考核图图表、制制度515 产品质质量考核核管理制制度设计计52 品管管部绩效效考核量量表模板板521 品管部部经理绩绩效考核核量表模模板524 成品检检验专员员绩效考考核量表表模板53 品管管部量化化考核方方案模板板531 品管部部量化考核核方案模模板533 质量检检验员量量化考核核方案模模板第6章技技术部量量化考核核全案61 技术术部量化化考核图图表、制制度613 技术部部量化考考核办法法设计62 技术术部绩效效考核量量表模板板621 技术部

4、部经理绩绩效考核核量表模模板623 技术专专员绩效效考核量量表模板板63 技术术部量化化考核方方案模板板631 技术部部量化考考核方案案模板633技术术专员量量化考核核方案模模板第7章研研发部量量化考核核全案71 研发发部量化化考核图图表、制制度714 研发项项目管理理考核办办法设计计72 研发部部绩效考考核量表表模板721 研发部部经理绩绩效考核核量表模模板723 产品研研发专员员绩效考考核量表表模板73 研发发部量化化考核方方案模板板731 研发部部量化考考核方案案模板733研发发人员量量化考核核方案模模板第8章采采购部量量化考核核全案81 采购购部量化化考核图图表、制制度814 供应商商

5、管理考考核制度度设计82 采购购部岗位位绩效考考核量表表模板821 采购部部经理绩绩效考核核量表模模板824 供应商商管理主主管绩效效考核量量表模板板83 采购购部量化化考核方方案模板板831 采购部部量化考考核方案案模板834 生产采采购专员员量化考考核方案案模板第9章物物流部量量化考核核全案91 物流流部量化化考核图图表、制制度914 运输安安全量化化考核制制度设计计92 物流流部绩效效考核量量表模板板921 物流部部经理绩绩效考核核量表模模板925 配送专专员绩效效考核量量表模板板93 物流流部量化化考核方方案模板板931 物流部部量化考考核方案案模板932物流流运输量量化考核核方案模模

6、板第10章章仓储部部量化考考核全案案1011 仓仓储部量量化考核核图表、制制度10113 仓储部部量化考考核制度度设计1022 仓仓储部绩绩效考核核量表模模板10221 仓储部部经理绩绩效考核核量表模模板10222 仓管人人员绩效效考核量量表模板板1033 仓仓储部量量化考核核方案模模板10331 仓储储部量化化考核方方案模板板10333 仓库库管理员员量化考考核方案案模板第11章章财务部部量化考考核全案案1111 财财务部量量化考核核图表、制制度11115 会计核核算质量量量化考考核细则则设计1122 财财务部岗岗位绩效效考核量量表模板板11221 财务部部经理绩绩效考核核量表模模板1122

7、4 预算专专员绩效效考核量量表模板板1133 财财务部量量化考核核方案模模板11331 财务部部量化考考核方案案模板11335会会计人员员量化考考核方案案模板第12章章促销部部量化考考核全案案1211 促促销部量量化考核核图表、制制度12114 促销活活动量化化考核办办法设计计1222 促促销部绩绩效考核核量表模模板12221 促销部部经理绩绩效考核核量表模模板12224 促销专专员绩效效考核量量表模板板1233 促促销部量量化考核核方案模模板12331 促销部部量化考考核方案案模板12334促促销专员员量化考考核方案案模板第13章章网络销销售部量量化考核核全案1311 网网络销售售部量化化考

8、核图图表、制制度13113 网络销销售部量量化考核核制度设设计1322 网网络销售售部岗位位绩效考考核量表表模板13221 网络销销售部经经理绩效效考核量量表模板板13222 网络推推广专员员绩效考考核量表表模板1333 网网络销售售部量化化考核方方案模板板13331网网络销售售部量化化考核方方案模板板第14章章电话销销售部量量化考核核全案1411 电电话销售售部量化化考核图图表、制制度14113 电话销销售部量量化考核核制度设设计1422 电电话销售售部绩效效考核量量表模板板14221 电话销销售部经经理绩效效考核量量表模板板1423 电话销售售专员绩绩效考核核量表模模板1433 电电话销售

9、售部量化化考核方方案模板板14331 电话销销售部量量化考核核方案模模板14333电电话销售售专员量量化考核核方案模模板第15章章零售直直营店量量化考核核全案1511 零零售直营营店量化化考核图图表、制制度15113 零售直直营店量量化考核核制度设设计1522 零零售直营营店绩效效考核量量表模板板15221 店长绩绩效考核核量表模模板15224 销售员员绩效考考核量表表模板1533 零零售直营营店量化化考核方方案模板板15331 零售直直营店量量化考核核方案模模板15333零零售店销销售员量量化考核核方案模模板第16章章客户合合作量化化考核全全案1611 客客户合作作量化考考核图表表、制度度1

10、6113 渠道管管理量化化考核制制度设计计1622 客客户合作作绩效考考核量表表模板16221 经销商商管理绩绩效考核核量表模模板16223 供货商商管理绩绩效考核核量表模模板1633 客客户合作作量化考考核方案案模板16331 经销销商量化化考核方方案模板板16333供供货商量量化考核核方案模模板第17章章客户服服务部量量化考核核全案1711 客客户服务务部量化化考核图图表、制制度17113 客户服服务部量量化考核核办法设设计1722 客客户服务务部绩效效考核量量表模板板17221 客户服服务服务务经理绩绩效考核核量表模模板17226 售后服服务专员员绩效考考核量表表模板1733 客客户服务

11、务服务部部量化考考核方案案模板17331 客户服服务部量量化考核核方案模模板17332售售后服务务主管量量化考核核方案模模板第18章章网络信信息部量量化考核核全案1811 网网络信息息部量化化考核图图表、制制度18113 网络信信息部量量化考核核制度设设计1822 网网络信息息部绩效效考核量量表模板板18221 网络信信息部经经理绩效效考核量量表模板板18224 网络管管理员绩绩效考核核量表模模板1833 网网络信息息部量化化考核方方案模板板18331 网络信信息部量量化考核核方案模模板18334网网络信息息专员量量化考核核方案模模板第19章章人力资资源部量量化考核核全案1922 人人力资源源

12、部绩效效考核量量表模板板19221 人力资资源部经经理绩效效考核量量表模板板19225 考核专专员绩效效考核量量表模板板19227 人事专专员绩效效考核量量表模板板1933 人力力资源部部量化考考核方案案模板19331 人力资资源部量量化考核核方案模模板19333招招聘专员员量化考考核方案案模板第20章章综合管管理部量量化考核核全案2011 综综合管理理部量化化考核图图表、制制度20113 综合管管理部量量化考核核制度设设计2022 综综合管理理部绩效效考核量量表模板板20221 综合管管理部经经理绩效效考核量量表模板板20224 办公室室秘书绩绩效考核核量表模模板2033 综综合管理理部量化

13、化考核方方案模板板20331 综合管管理部量量化考核核方案模模板20334综综合管理理部行政政秘书量量化考核核方案模模板第21章章后勤管管理部量量化考核核全案2111 后后勤管理理部量化化考核图图表、制制度21114 宿舍管管理量化化考核制制度设计计2122 后后勤管理理部岗位位绩效考考核量表表模板21221 后勤管管理部经经理绩效效考核量量表模板板21223 绿化主主管绩效效考核量量表模板板2133 后后勤管理理部量化化考核方方案模板板21331 后勤管管理部量量化考核核方案模模板21333车车辆主管管量化考考核方案案模板第22章章物业部部量化考考核全案案2211 物物业部量量化考核核图表、

14、制制度22113 物业部部量化考考核管理理制度设设计2222 物物业部绩绩效考核核量表模模板22221 物业部部经理绩绩效考核核量表模模板22223 维修主主管绩效效考核量量表模板板2233 物物业部量量化考核核方案模模板22331 物业部部量化考考核方案案模板22333 绿化人人员量化化考核方方案模板板22334维维修人员员量化考考核方案案模板第23章章事业单单位量化化考核全全案2311 医医院量化化考核图图表、模模板、制制度23113 医院量量化考核核制度设设计23114医院院绩效考考核量表表模板23115 医院量量化考核核方案模模板23116 医院各各岗位量量化考核核方案模模板2322

15、学学校量化化考核图图表、模模板、制制度23223 教师绩绩效考核核管理办办法设计计23224 义务教教育学校校岗位绩绩效考核核量表模模板23225 中等职职业学校校岗位量量化考核核量表模模板23226 高等教教育学校校岗位量量化考核核量表模模板23227 学校各各岗位量量化考核核方案模模板2333 科科研院所所量化考考核图表表、模板板、制度度23333 科研院院所量化化考核制制度设计计23334科科研院所所各岗位位绩效考考核量表表模板第24章章服务窗窗口量化化考核全全案2411 银银行服务务窗口量量化考核核图表、制制度、方方案24112 银行服服务窗口口考核管管理制度度模板2422 行行政服务

16、务窗口量量化考核核图表、制制度、方方案24222 行政服服务中心心窗口量量化考核核办法第2章生产部量量化考核核全案21 生产产部量化化考核图图表、制制度213 生产车车间量化化考核管管理制度度设计 设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题1规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化2控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计 编制要求1考核定量化与定性化相结合2使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围适用于车间绩效奖惩的评定 修改与完

17、善本制度每半年修改一次为了使读读者更清清晰地了了解车间间绩效考考核制度度的制定定，这里里为大家家提供车车间绩效效考核的的范例，仅仅供读者者参考。制度名称称生产车间间量化绩绩效考核核管理制制度编制部门门执行部门门第1章 总则则第1条 考核核目的为加强生生产车间间的班组组建设，强强化员工工的责任任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条 考核核原则1公开开、公正正、透明明原则2定量量考核与与定性考考核相结结合原则则3科学学合理原原则4全面面考核原原则第3条 适用用范围本制度适适用于生生产车间间的考核核。第2章 绩效效考核组组

18、织与实实施第4条 考核核周期考核分为为定期考考核和不不定期考考核，定定期考核核包括月月度考核核和年度度考核。月月度考核核时间为为下月的的_日至至_日，年年度考核核周期与与会计核核算周期期一致，考考核时间间为下一一年度11月份的的_日前前。不定定期考核核为不定定期抽查查，每月月至少一一次，得得分按照照_%的的比例计计入月度度考核。第5条 考核核程序1人力力资源部部负责考考核的组组织，由由考核小小组进行行考核评评价（考考核小组组由生产部经经理、车车间主任任、车间间副主任任、质检检员组成成）。2 生生产部经经理审核核考核结结果。3人力力资源部部汇总整整理考核核结果，将将考核结结果进行行公示，并并反馈

19、至至各车间间。第6条 考核核申诉被考核车车间对考考核结果果持有异异议或不不清楚，可可以直接接到人力力资源部部进行询询问，若若仍有异异议，可可在考核核结果公公示后_个工作作日内提提出书面面申诉，申申诉内容容应包括括申诉事事项和理理由，由由人力资资源部进进行处理理。第3章 考核核内容第7条 考核核内容及及权重车间绩效效考核的的内容包包括生产产任务考考核（330%）、生生产质量量考核（220%）、生生产现场场5S考考核（220%）、安安全生产产考核（115%）及及组织纪纪律考核核（155%）。第8条 生产产任务考考核1考核核指标（1）生生产产量量。完成生生产部门门下达的的生产任任务。（2）生生产产值

20、值。完成车车间生产产产值目目标责任任的要求求。2考核核内容（1）根根据生产产部门下下达的生生产计划划，编制制车间作作业计划划。（2）做做好生产产进度统统计管理理，保证证生产任任务的完完成。（3）生生产任务务考核指指标考核核细则详详见生产产车间绩绩效考核核表（附表1）。第9条 生产产质量考考核生产质量量考核指指标如下下。（1）合合格品率率。（2）优优质品率率。（3）废废品率。（4）产产品返工工率。生产质量量考核实实施细则则详见生产产车间绩绩效考核核表。第10条条 生生产现场场5S考考核生产现场场5S考考核内容容包括整整理（SSeirri）考核、整整顿（SSeitton）考核、清扫（Seiso）考

21、核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。第11条条 安安全生产产考核安全生产产量化考考核根据据“生产安安全量化化考核管管理制度度”进行。第12条条 组组织纪律律考核1组织织纪律考考核主要要考核个个人考勤勤、团队队合作、精精神风貌貌和工作作态度。2组织织纪律考考核细则则详见生产车车间组织织纪律考考核表附附表3。第4章 考核核结果应应用第13条条 考考核结果果核算说说明绩效考核核各项内内容均为为百分制制，实施施加权核核算。第14条条 绩绩效考核核等级设设置生产车间间绩效考考核按照照得分情情况划分分为五个个等级，具具体划分分标准如如下

22、表所所示。考核等级优秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下第15条条 考考核结果果应用生产车间间的绩效效考核应应用范围围如下。1车间间季度奖奖金和年年度奖金金的核发发。2优秀秀车间的的评选。第5章 所需需表单附表1 生产产车间绩绩效考核核表考核项目权重考核标准得分备注生产任务30%1生产产量：达到目标值_万箱；每低于目标值_箱，扣_分；低于_，不得分2生产产值：达到目标值_万元；每低于目标值_万元，扣_分；低于_，不得分生产质量20%1合格品率：达到_%；每低_%，减_分；低于_%，不得分2优质品率：达到_%；每低_%，减_分3废品率：不高于

23、_%；每高_%，减_分；高于_%，不得分4产品返工率：不高于_%；每高_%，减_分生产现场5S考核20%考核标准见附表2安全生产考核15%考核标准参考生产安全量化考核管理制度进行组织纪律考核15%考核标准见附表3合 计附表2 生产产现场55S考核核表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5好4普通3较差2很差1整理1物料、物品放置应有总体规划非常好好一般较差很差2工作场所不留杂物、废物非常好好一般较差很差3通道空出、不杂乱非常好好一般较差很差4作业场所明确区分非常好好一般较差很差整顿1各种物品有明确标识，查找方便非常好好一般较差很差2原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物

24、相符非常好好一般较差很差3设备、工具按规定摆放非常好好一般较差很差4更换的模具标签朝外放置在指定处非常好好一般较差很差清扫1工作场所打扫干净非常好好一般较差很差2保持工作台面的整洁非常好好一般较差很差3生产设备是否脏乱，有无灰尘非常好好一般较差很差4物料架清洁，无积尘非常好好一般较差很差清洁1工作环境是否清洁卫生非常好好一般较差很差2工作服清洁状况，仪表是否整洁非常好好一般较差很差3车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源非常好好一般较差很差4车间内环境无死角非常好好一般较差很差素养1员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度非常好好一般较差很差2是否按照作业要求规范操作非常好好一般较差很差

25、3工作主动、热情非常好好一般较差很差合 计附表3 生产产车间组组织纪律律考核表表考核项目权重考核标准得分个人考勤30%1不迟到、早退，每天早上_之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减_分）2开会无迟到、缺席现象（迟到一次减_分，缺席一次减_分）协作合作30%1总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分2能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得_分3与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负

26、责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得_分工作纪律40%1服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减_分/次）2不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减_分）3发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减_分）4不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减_分）编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期216 生产设设备管理理量化考考核制度度设计 解决问题1规范车间设备的使用和维护， 提高设备的利用率2控制设备的损坏和维修费用，降低企业生产成本生产设备管理量化考核制度设计 编制要求1符合设备使用规范2参考设备操作人员岗位说明书

27、进行编制 应用范围适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依据 修改与完善1本制度应定期进行修改完善2可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改 设计思路1设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考核制度设计时，可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑2本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容，基本涵盖了设备管理的全部工作内容根据上述述制度设设计方法法和注意意事项，我我们为读读者提供供具体的的生产部部设备管管理量化化考核制制度范例例，以供供参考。制度名称称生产部设设备管理理量化考考核制度度编制部门门执行部门门第

28、1章 目的的第1条目目的为加强设设备管理理，规范范员工设设备使用用行为，提提高设备备利用率率，降低低维修成成本，进进而提高高企业的的经济效效益，特特制定本制度度。第2章考考核组织织与实施施第2条职职责划分分1生产产部设备备管理由由生产经经理全面面负责。设设备管理理科科长长主管设设备管理理工作，需需使设备备完好率率达到885%以以上，其其中主要要生产设设备完好好率达到到90%以上，组组织对设设备事故故的分析析和处理。2车间间主任、班班组长负负责设备备的日常常管理。确确保设备备完好率率达到885%以以上，其其中主要要生产设设备完好好率达到到90%以上，设设备月有有效运转转率达到到95%以上（大大修

29、理期期除外）。及及时掌握握设备的的使用、维维护和检检修动态态，并组组织设备备修理的的实施和和验收。负负责设备备润滑的的技术管管理工作作，做好好主要生生产设备备的巡检检工作。按按时上报报设备管管理统计计资料、报报表。第3条考考核小组组设备管理理科负责责对各车车间设备备管理的的考核。第3章设设备基础础管理第4条各各生产车车间及相相关职能能科室应应进一步步明确本本部门的的设备管管理责任任，明确确工作职职责，强强化设备备基础管管理。未未指定负负责人的的，车间间考核每每次减_分。第5条 充实实、完善善本部门门所拥有有的固定定资产卡卡片，做做到账、卡、物物相符，并并结合设设备科下下达的设设备分类类划级标标

30、准对设设备的类类别、标标志及编编号进行行统一张张贴。发发现有未未张贴或或损坏的的，每次次减_分分。第6条 按规规定程序序办理本本部门设设备设施施的验收收、拨交交、转移移、调入入、封存存和报废废等运行行手续。未未按规定定进行的的，每次减_分。第7条 每_小时巡巡查一次次并作好记录录，未按按规定执执行的，每次减减_分。第8条 设备备故障、系系统性维维修必须须填写维维修记录录档案，未未按要求求执行的的，每次减减_分。第4章 设备备维护与与保养第9条 各车车间操作作人员应应做到在在班前认认真检查查，仔细细润滑，班班中规范范操作，下下班前110115分钟钟对设备备进行清清扫和保保养，并并将内容容及项目目

31、填写到到设备运运行与交交接班记记录上。未及时时进行交交接班记记录登记记的，每每次减_分，造造成严重重影响的的，减_分。第10条条 各各班班长长负责督督促本班班人员负负起设备备日常保保养的责责任，对对不按要要求完成成的，减减_分/次。第11条条 对对不按要要求保养养的，对对当班班班长及具具体操作作人员分分别减_分及_分。第12条条 设设备部对对车间的的维修保保养情况况进行每每周不少少于_次次的检查查，对不不按要求求保养的的，对车车间主任任、当班班班长及及具体操操作人员员分别实实施减_分/项项次、_分/项项次和减减_分/项次。第5章 设备备事故管管理第13条条 设设备事故故分类设备事故故按停机机时

32、间长长短、损损失大小小和性质严严重程度度分为以下下三类。1一般般设备事事故。发生一一般设备备事故的的，直接接相关责责任人每每次减_分，间间接相关关责任人人每次减减_分；造成设设备损坏坏的，按按照_%_%的比例例赔偿。2重大大设备事事故。发发生重大大责任事事故的，对直接负责人予以辞退，对间接负责人视情况给予警告或其他处分，并由其承担一切损失。3特大大设备事事故。发发生特大大设备事事故的，应应追究其其相应责责任。第6章 考核核结果应应用第14条条 考考核满分分为1000分，按按考核最最后得分分划分为为三个等等级：851000分为“优秀”；600844分为“合格”；600分以下为为“不合格格”。第1

33、5条条 生生产人员员考核结果果为“优秀”的员工，每每月发放放_元设设备安全全奖金，考考核结果果为“不合格格”的员工工，每月月扣除_元奖金金。第16条条 生生产各部部门生产各部部门评比比为“优秀”的，每每次发放放_元奖奖金；年年度车间间无重大大事故发发生，连连续6个个月评比比为“优秀”，年度度无不合合格记录录的车间间，年终终一次性性发放设设备安全全奖_元元。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期22 生产产部绩效效考核量量表模板板221 生产部部经理绩效效考核量量表模板板被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度度量化指标标权重绩效目标标值考核频率率数据来源源考核得分分财务生

34、产成本本下降率率10%达到_%月度/季季度/年年度生产部、财财务部库存资金金占用率率10%不高于_%季度/年年度生产部、财财务部内部运营营生产计划划完成率率15%达到_%月度生产部产品质量量合格率率15%达到_%月度生产部、质质检部设备利用用率10%达到_%月度/季季度生产部（部门）劳劳动生产产率10%达到_%月度/季季度车间班组组生产安全全事故发发生次数数10%不高于_次季度生产部客户产品质量量投诉率率10%不高于_%年度人力资源源部学习发展展培训计划划完成率率10%达到_%季度/年年度人力资源源部量 化化 考考核得分 合合 计计指标说明1生产计划完成率=实际生产量计划生产量100%2生产成

35、本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）上期生产成本100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，其二者比例控制在7：3左右考核关键问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效被考核人人签字：日期：考核人签签字：日期：226 车间班组组长绩效效考核量量表模板板被考核人

36、人部门生产部考评周期期月/季/年度考核人职位考核日期期考核项目目考核指标标考核内容容权重（%）考核者自评上级下级同级车间生产产生产计划划按时完完成率考核生产产计划完完成情况况15工时标准准达成率率考核车间间的工作作效率10产品交货货及时率率产品交货货及时性性10单位产品品生产成成本考察车间间的生产产成本控控制情况况15产品质量量产品一次次性合格格率考核产品品质量情情况15产品报废废率10产品返工工率10生产安全全安全事故故发生次次数考察车间间生产安安全管理理状况15考核得分分总计指标说明产品准时交货率=权重说明车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产

37、品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度2考核总得分=定量考核75%+定性考核25%（参考值）考核结果核算说明车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标考核关键问题说明被考核人人签字：日期：考核人签签字：日期：227 生产计计划专员员绩效考核核量表模模板姓名部门生产部岗位生产计划划专员直接上级级考核阶段段_年_月_日_年年_月_日序号

38、量化项目目考核指标标权重评分标准准得分1生产计划划编制生产计划划排程准准确率20%低于_%，该项项不得分分生产计划划按时完完成率15%每低于绩绩效目标标值_%，减_分2生产计划划实施生产进度度报表提交及时时率15%每有1次次延迟，减减_分在制品周周转率10%低于_次次，减_分劳动生产产效率10%低于上一一考核周周期，减减_分3订单管理理紧急订单单处理及及时率15%每有1次次延迟，减减_分补货订单单按时完完成率15%每有1次次延迟，减减_分量化考核核得分指标说明生产计划排程准确率=100%权重说明生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效，因而在本张量表中赋予其20%的权重考核结果核算说明在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配：考核最终得分=定量考核70%+定性考核30%考核关键问题说明在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价考核人签签字：考核日期期：审核人签签字：审核日期期：23 生产产部量化化考核方方案