某市燃气工程施工组织设计ezzy.docx
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1、目录第一章 概况33第二章 编制依依据及施施工规范范7第三章 施工部部署8第四章 施工方方案及技技术措施施16第五章 施工准准备工作作50第六章 施工总总进度计计划555第七章 各项资资源需要要量计划划58第八章 质量及及HSEE组织措措施633第九章 保证施施工进度度措施2238第十章 冬、雨雨季施工工措施措措施2449第十一章章 穿越越地下障障碍物保保护措施施2522第十二章章 材料料的接、保保、检、运运措施2253第十三章章 降低低成本措措施2555第十四章章 节约约材料的的措施2258第十五章章 主要要技术经经济指标标2600第十六章章 施工工总平面面布置管管理措施施2622第一章 概
2、况1.1、工工程概况况某市管道道燃气项项目工程程是经我我省,有有关部门门和人民民政府批批准建设设的城市市管道燃燃气项目目,年供供气能力力14000 万万立方米米,覆盖盖本市城城区规划划区,管管道内介介质为天天然气。本本市管道道燃气项项目工程程由两大大部分组组成,气气化站部部分和城城市管网网部分组组成,城城市管网网部分包包括入户户工程。本本市管道道燃气项项目工程程的建设设是我省省内的第第一个天天然气项项目,将将对我省省天然气气事业发发展产生生重大影影响和有有深远的的意义。本工程为为中压燃燃气管道道工程,由由迎宾大大道西侧侧天然气气门站出出来,向向东沿迎迎宾大道道道路南南侧,由由环城西西路穿过过永
3、丰路路、友庄庄路至环环城南路路,再沿沿红洲路路由迎宾宾大道至至宁波路路;管道道沿宁波波路由清清平南路路至红洲洲路;沿沿环城西西路由永永丰路至至环城路路段,再再沿商场场街由环环城路至至营盘西西路,沿沿营盘西西路由商商场街至至韶山北北路,沿沿营盘东东路由韶韶山北路路至文化化北路,沿沿文化北北路由营营盘东路路至北京京东路以以及所覆覆盖的居居民用户户和商业业用户。管道设计计压力为为中压AA 级0.33MPaa(表压压)。干干线部分分总长度度为155.133 公里里,管道道选用SSDR111 聚聚乙烯管管道,其其中管径径为dee 255022.7 的的管道长长度为00.955 公里里;dee 20001
4、8.2的管管道长度度为100.311 公里里,dee200018.2 的的管道长长度为00.955 公里里标准为为GB/1155558.11-19995,管管件选用用标准为为GB/155558.2-119955 的聚聚乙烯管管件;穿穿越和一一段支线线选用QQ2355B 钢钢管,长长度29941 米。入入户部分分工程量量,因没没有设计计图纸,待待定。1.2、主主要工程程量序号项目目名称单单位数量量备注序号项目名称称单位数量备注1PE 管管PE800de225022.7SDDR111米950PE800de220018.2SDDR111米103110PE800de220018.2SDDR111米95
5、02低压流体体输送用用焊接钢钢管D27337.00Q2335B米292003直缝焊接接钢管D21997.00Q2335B米21.004PE 异异径三通通2500/2550/2200SSDR111个12500/2550/1160SSDR111个12000/2000/1160SSDR111个62000/2000/1110SSDR111个25PE 等等径三通通2000SDR111个26PE 变变径2500/2000SDR111个17PE 弯弯头90SDR111个1245SDR111个522.55SDR111个415SDR111个78钢制弯头头90Q2355B个215Q2355B个29双放散型型PE
6、球阀2000座91600座4序号项目名称称单位数量备注10钢塑过渡渡 2000/2119/22H个2500/2773/22H个11PE 端端帽 2000SDRR11个1600SDRR11个1100SDRR11个12警示带公里13三层PEE 防腐腐(特加加强级)米21.00防腐平方米2382214河流穿越越处115公路穿越越处116管沟开挖挖回填公里15.11317地貌恢复复公里15.1131.3、主主要经济济技术指指标1.3.1、质质量目标标施工过程程中发扬扬建设公公司的创创优精神神,质量量管理达达到ISSO90002 标准规规定的要要求,工工程质量量合格率率1000%,达达到优良良标准。我我
7、们将按按照甲方方的工期期要求,优优质、高高效、安安全地完完成好施施工任务务。1.3.2、安安全生产产指标伤亡事故故为零。1.4、工工期目标标本工程开开竣工日日期:220055 年7 月29 日开工工,20006 年1 月29 日竣工工。第二章 编制依据据及施工工规范2.1、招招标文件件某市管道道燃气项项目工程程(管道及及入户工工程标段段部分)施工公公开招标标投标文文件招标标编号:*2.2、施施工图某市天然然气输配配工程中中压管道道施工图图工号:*2.3、执执行标准准及规范范城镇燃气气输配工工程施工工及验收收规范CCCJ333-220055聚乙烯燃燃气管道道工程技技术规程程CJJJ63-95现场
8、设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GBB502236-97第三章 施工部署署3.1、施施工组织织机构及及任务划划分3.1.1、组组织机构构根据本工工程的实实际情况况,我公公司拟成成立某市市天然气气输配工工程中压压管道工工程项目目经理部部,由公公司副总总经理某某某同志志担任项项目经理理,同时时抽调内内部懂技技术、有有经验、具具有专长长的技术术骨干为为项目成成员,具体如如下:一、总部部项目主管管:质量管理理:材料管理理:计划管理理:安全管理理:技术管理理:二、现场场项目经理理:项目副经经理:质量管理理:材料管理理:计划管理理:安全管理理:技术管理理:工程项目目部围绕绕缩短工工期、降降
9、低造价价、高质质量、高高效率的的总目标标,对工工程项目目进行统统筹管理理,严格格按项目目法施工工管理。根据本工工程的施施工特点点,我们们抽调有有类似施施工经验验的队伍伍承担此此项工程程,组建建2 个线线路施工工机组作作为主力力作业队队。同时时配备专专业的运运输队、机机械队,共共同完成成本标段段的全部部任务。这这些队伍伍进行了了专业分分工,每每道工序序设专人人负责,抓抓住影响响质量的的关键工工序,层层层把关关,提高高工序质质量,并并实行预预制与现现场组对对相结合合、交叉叉和流水水相结合合的施工工方法,加加速施工工进度,干干出让业业主满意意的工程程。对施工设设备准备备工作全全面检查查保养,确确保满
10、足足施工需需要。人人员组织织上,对对参战人人员进行行技术培培训、练练兵,所所有特殊殊工种持持证上岗岗,达到到业主认认可的技技术要求求。对现场进进行详细细的勘察察,配备备适应性性强的施施工机具具,优化化施工程程序,提提高现场场预制化化程度,合合理利用用人力和和物力,并并对所有有施工设设备进行行保养维维修,确确保使用用时良好好。在工期控控制上,制制定施工工计划总总工期和和关键工工程施工工工期,确确保每个个施工阶阶段关键键工序的的开始和和结束时时间,利利用计算算机先进进网络计计划技术术,合理理安排各各施工工工序的衔衔接和施施工顺序序,在整整个施工工过程中中,充分分发挥人人员的主主观能动动性和施施工设
11、备备利用率率,有效效的把人人、材、机机等资源源结合起起来,严严格按要要求施工工计划组组织施工工,保证证施工材材料的供供给。对于关键键工序的的滞后,根根据网络络计划及及时调整整,适当当增加有有限资源源配置或或调整各各台班组组的任务务,保证证下一道道工序在在计划时时间内完完成,实实现总的的计划工工期目标标。项目目部设在在某市内内,便于于进行施施工管理理。施工工营地一一般就近近选择,各各施工营营地设置置电话或或固定电电台,施施工现场场和关键键人员配配备移动动电话,保保证通讯讯畅通。3.1.2、主主要岗位位及部室室职责3.1.2.11 项目目经理a.全面面负责组组织工程程的实施施,对工程程的质量量、进
12、度度和HSSE 负负领导责责任。b.组织织编制项项目施工工实施计计划,确确保按期期完成。c.组织织对全体体施工人人员进行行质量及及HSEE 培训训。d.组织织制定项项目经济济责任制制及其它它制度,并并确保其其实施。e.组织织调动各各施工单单位的人人员、设设备,解解决施工工中的重重大问题题。f.组织织协调和和业主、监监理、地地方及其其他施工工单位的的关系。3.1.2.22 项目目副经理理a.负责责项目施施工组织织与现场场管理,并协助助项目经经理主管管日常的的生产协协调、技技术、质质量、HHSE、计计划、文文控、材材料供应应及征地地工作。b.参与与项目重重大问题题的讨论论与决策策。c.组织织各项施
13、施工准备备工作。d.按项项目实施施计划组组织现场场施工,组组织解决决现场施施工问题题。e.组织织协调各各部施工工,合理理调配施施工力量量,组织织平衡、调调整施工工计划。f.参与与组织竣竣工检查查、验收收,组织织编制保保投产计计划,并并且组织织实施。3.1.2.33 技术术管理a.参与与组织有有关施工工准备工工作。b.组织织内部图图纸会审审和技术术交底,编编制施工工组织设设计和施施工技术术措施。c.检查查和监督督技术规规范、标标准的执执行。d.按公公司制度度进行技技术管理理,并检检查所属属施工单单位的执执行情况况。e.办理理设计变变更,处处理现场场技术问问题,参参与质量量事故的的分析与与处理。f
14、.检查查、监督督所属施施工单位位的原始始技术资资料填写写及现场场签证情情况。g.组织织竣工资资料的整整理、汇汇编。h.参与与竣工验验交。3.1.2.44 QHHSE 管理组组a.组织织建立项项目质量量管理体体系及项项目HSSE 管管理网络络。b.按公公司的方方针和目目标进行行质量管管理及HHSE 管理。c.参与与组织对对施工人人员进行行质量及及HSEE 培训训和教育育,定期期组织各各机组召召开质量量、HSSE会议,解解决施工工中出现现的有关关质量、HSE 方面的问题。d.检查查、监督督所属施施工单位位质量、HSE 保证措施执行情况。e.组织织医护人人员对施施工人员员进行医医疗就诊诊,并定定期巡
15、查查。f.负责责施工营营地的卫卫生监督督检查。g.参与与组织质质量及HHSE 检查,组组织对有有关事故故的分析析并及时时提出处处理意见见。h.处理理解决现现场质量量及HSSE 方方面的问问题。i.制定定质量及及HSEE 管理理奖惩政政策,并并负责实实施。j.收集集整理有有关资料料,定期期上报,并并负责对对项目工工地质量量及HSSE 监监督管理理。K. QQHSEE 部应应定期进进行自检检,并在在自检后后一周内内向监理理总部报报告发现现的问题题和采取取的整改改措施。3.1.2.55 材料料管理a.编制制项目物物资管理理计划,并并负责具具体实施施。b.严格格按公司司物资管管理办法法的规定定进行物物
16、资的采采购、验验收、保保管与发发放。c.实行行限额领领料制度度,各种种工程用用料要按按计划发发放。d.监督督检查所所属各单单位材料料的保管管及使用用情况。e.组织织物资的的统计与与核销,并并及时上上报。f.当承承包商物物资部收收到业主主仓库的的发货时时。应检检查和验验收业主主提供的的所有原原材料。3.1.2.66 计划划管理a.执行行国家、主主管部门门及公司司经营管管理工作作的政策策法规和和制度。b.按公公司劳动动工资管管理规定定,进行行日常劳劳资管理理。c.负责责工程的的预决算算编制及及管理。d.负责责各工程程合同的的起草、签签订及管管理工作作。e.指导导和检查查现场签签证事实实情况。3.2
17、 施工作作业人员员及技术术力量配配备3.2.1 线线路施工工组3.2.1.11PE 管施工工组热熔焊工工3 人辅助工99 人电工2 人3.2.2 钢钢管施工工组电焊工110 人人管工5 人辅助工55 人防腐工22 人3.2.2 机机械组操作手22 人起重工22 人辅助工110 人人3.2.3 运运输组司机9 人3.3 施工组组织按照招标标文件要要求,根根据本工工程的施施工特点点和性质质,尤其其针对本本标段特特殊的施施工环境境和地理理位置,我我们组织织调集了了参加过过类似输输气管道道工程施施工的主主力队伍伍,组建建了线路路施工组组、运输输组、机机械组,共共同完成成本标段段的全部部任务,这这些队伍
18、伍装备精精良,技技术过硬硬,有较较强的野野外作业业能力和和适应能能力。在在项目人人员选派派上,抽抽调了内内部懂技技术、有有经验、具具有专长长的技术术骨干,组组建精良良的项目目班子,围围绕缩短短工期、降降低造价价、高质质量、高高效率的的总目标标,对工工程项目目进行统统筹管理理。对施施工设备备准备工工作全面面检查保保养,确确保满足足施工需需要。人人员组织织上,对对参战人人员进行行技术培培训、练练兵,所所有特殊殊工种持持证上岗岗,达到到业主认认可的技技术要求求。在工期控控制上,制制定施工工计划总总工期和和关键工工程施工工工期,确确保每个个施工阶阶段关键键工序的的开始和和结束时时间,利利用计算算机先进
19、进网络计计划技术术,合理理安排各各施工工工序的衔衔接和施施工顺序序,在整整个施工工过程中中,充分分发挥人人员的主主观能动动性和施施工设备备利用率率,有效效的把人人、材、机机等资源源结合起起来,严严格按要要求施工工计划组组织施工工,保证证施工材材料的供供给。对于关键键工序的的滞后,根根据网络络计划及及时调整整,适当当增加有有限资源源配置或或调整各各台班组组的任务务,保证证下一道道工序结结束时间间完成,实实现总的的计划工工期目标标。第四章 施工方案案及技术术措施4.1 一般地地段施工工采用4.1.1、施施工工序序测量放线线清理施施工带散管组对焊接探伤(钢钢制管道道)分段试试压防腐补补口(钢钢制管道
20、道)挖沟下沟返修质量检检验回填死口连连接试压4.1.2、施施工方案案4.1.2.11 测量量放线4.1.2.11.1 测量放放线之前前应做如如下准备备工作:准备放放线区段段完整的的施工图图;交接接桩记录录及认定定文件;符合精精度要求求的完好好的测量量仪器;足够的的木桩、标标笔及定定桩工具具;放灰灰线的材材料和工工具。4.1.2.11.2 根据线线路定测测资料、线线路平面面图和断断面图进进行室内内详细审审核与现现场核对对。放线线的基准准点以伴伴行马路路为准。4.1.2.11.3 对于定定测资料料及平、断断面图已已标明的的地下构构筑物(区区)和施施工测量量中发现现的构筑筑物(区区),应应进行调调查
21、、勘勘测,并并在线路路与障碍碍物(区区)交叉叉范围两两端设置置明显标标志,在在标志上上应注明明构筑物物(区)类类型、埋埋深和尺尺寸等。4.1.2.11.4 清点障障碍物:根据图图纸向设设计部门门核实清清点地上上地下障障碍物情情况,设设立标牌牌,以确确保施工工中不受受影响。4.1.2.11.5 采用白白石灰按按线路控控制桩放放出线路路中线和和施工占占地边界界线。4.1.2.22施工作作业带清清理4.1.2.22.1 准备工工作扫线指指挥人员员检查放放线状况况,如管管道中心心线及施施工作业业带边界界线是否否顺直完完整等。熟悉本本段扫线线区域内内的地质质状况、地地貌、地地面设施施、地下下构筑物物及各
22、类类情况预预定的处处理措施施。准备好好必备的的施工机机具。4.1.2.22.2 施工作作业带清清理施工作作业带应应与标桩桩的路线线完全一一致;施施工作业业带清理理之后要要恢复管管道中心心线标桩桩(或平平移桩)并并注明转转角的角角度等。要先对对施工段段进行测测量。施施工带清清理前,土土地协调调员应与与有关部部门联系系对地下下障碍作作出明显显标志,清清点地面面地下管管线及构构筑物等等,取得得管线穿穿越原有有设施的的通过权权。4.1.2.33 管道道接收、拉拉运、保保管4.1.2.33.1 拉运前前质检人人员对所所有管材材进行验验收,验验收内容容包括:产品使使用说明明书、合合格证、质质量保证证书、性
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