2023年人力资源管理师证书介绍理论考试试题及答案.docx

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1、1、周岁 D.2、岗位研究一方面产生于( )A.美国 B.中国 C.德国 D.英国参考答案：A3、公司解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之减少工资水平B.提高公司的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E4、开发重要是指管理开发，指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验参考答案：C5、能否保证培训经费的来源和能否合理地分派及使用经费，直接关系到( )，并且也关系到培训者与学员能否有很好的心态

2、来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的限度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B6、行为导向型的评价方法重要有( )。A.行为观测法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目的管理法参考答案：A,B,C7、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反映中可以预估他们对培训的支持限度A.接受限度 B.态度 C.见解 D.态度和见解参考答案：D8、也许会影响到绩效考核的工作特性涉及()。A.公司规模B.岗位在组织与公司中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完毕情况参考答案：B9、能否保证培训经费的来源和能否合理地分派及使用经费，直接关系到(

3、 )，并且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的限度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B10、劳动定额的基本表现形式有( )。A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D11、由于现代公司越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要。A.结构化 B.非结构化 C.半结构化 D.单独面试参考答案：B12、工厂安全技术规程重要内容涉及( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E13、以下说法对的的是( )。A.招聘总成本=直接成本+间接费

4、用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本环节中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A14、岗位研究一方面产生于( )A.美国 B.中国 C.德国 D.英国参考答案：A15、能否保证培训经费的来源和能否合理地分派及使用经费，直接关系到( )，并且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的限度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B16、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是( )。A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B

5、.多转行，多学习知识，多受锻炼C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：A, C17、集体劳动协议体制以( )为主导体制。A.基层集体协议 B.行业集体协议 C.集团集体协议 D.地区集中协议参考答案：A18、周岁 C.19、开发重要是指管理开发，指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验参考答案：C20、绩效考核的第一个环节是()。A.组织诊断 B.建立绩效标准 C.工作程序分析 D.考核人员的培训参考答案：B21、()合用的对象是中层以上管理人员。A.楷模法

6、B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案：D22、公司解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之减少工资水平B.提高公司的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E23、周岁 B.24、劳动定额的基本表现形式有( )。A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D25、当员工的薪酬与其工作价值大体相称，可认为该公司的薪酬管理做到了( )。A.外部公平 B.内部公平 C.程序公平 D.个人公平参考答案：B26、周岁 D.27、绩效考核的第一个

7、环节是()。A.组织诊断 B.建立绩效标准 C.工作程序分析 D.考核人员的培训参考答案：B28、公司招聘高级管理人才，比较有效的途径是()。A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园参考答案：A29、工厂安全技术规程重要内容涉及( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E30、在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。A.性别 B.工作经历 C.个人特点 D.身高参考答案：B31、人力资源与其他资源不同，具有( )等特性。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、发明性、可用性和无限性D

8、.积极性、积极性、发明性和有限性参考答案：A32、旨在保证公司在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。A.人员选拔 B.培训与开发 C.职业生涯管理 D.人力资源规划参考答案：D33、()合用的对象是中层以上管理人员。A.楷模法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案：D34、()合用的对象是中层以上管理人员。A.楷模法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案：D35、()合用的对象是中层以上管理人员。A.楷模法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法参考答案：D36、周岁 C.37、关于团队，表述对的的是( )。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、

9、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观，保证团队成员不偏离目的D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达成团队目的E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E38、关于团队，表述对的的是( )。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目的和价值观，保证团队成员不偏离目的D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达成团队目的E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正

10、式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E39、我国劳动法规定的劳动年龄为()A.40、公司解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之减少工资水平B.提高公司的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E41、定员标准的形式一般可分为( )。A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.公司定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和公司定员标准参考答案：B42、岗位研究一方面产生于( )A.美国 B.中国 C.德国 D.英国参考答案：A43、公司招聘高级管

11、理人才，比较有效的途径是()。A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园参考答案：A44、旨在保证公司在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。A.人员选拔 B.培训与开发 C.职业生涯管理 D.人力资源规划参考答案：D45、在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。A.性别 B.工作经历 C.个人特点 D.身高参考答案：B46、公司招聘高级管理人才，比较有效的途径是()。A.猎头公司 B.职业介绍所 C.大学校园 D.大学校园参考答案：A47、集体劳动协议体制以( )为主导体制。A.基层集体协议 B.行业集体协议 C.集团集体协议 D.地区集中协议参考答案：A48、

12、行为导向型的评价方法重要有( )。A.行为观测法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目的管理法参考答案：A,B,C49、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反映中可以预估他们对培训的支持限度A.接受限度 B.态度 C.见解 D.态度和见解参考答案：D50、正式组织的本质特性是( )。A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分派原则参考答案：D51、岗位研究一方面产生于( )A.美国 B.中国 C.德国 D.英国参考答案：A52、也许会影响到绩效考核的工作特性涉及()。A.公司规模B.岗位在组织与公司中的

13、地位C.人员流动情况D.利润与产值完毕情况参考答案：B53、我国劳动法规定的劳动年龄为()A.54、开发重要是指管理开发，指一切通过( )转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。A.传授观念 B.传授技能 C.传授知识 D.传授经验参考答案：C55、也许会影响到绩效考核的工作特性涉及()。A.公司规模B.岗位在组织与公司中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完毕情况参考答案：B56、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A