福建交建桥梁施工组织7255.docx

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1、第一章编制说明1.1编制制原则1.2编制制依据1.3技术术标准和要要求第二章工程程概况第三章施工工总体部署署3.1项目目管理目标标3.2 项项目管理机机构3.3 施施工准备3.4 施施工组织措措施第四章施工工平面布置置4.1布置置原则4.2施工工总平面布布置图4.3施工工场地布置置说明第五章主要要工程施工工方案与技技术措施5.1组织织机构体系系、技术保保证措、质质量保证体体系5.1.11组织机构构体系5.1.22技术保证证措5.1.33质量保证证体系5.2路基基工程5.2.11清理与掘掘除5.2.22挖路基土土方5.2.33挖路基石石方5.2.44路基土石石填方5.2.55弃置土方方5.3防护

2、护-挡土墙工工程5.4路面面工程5.4.11水泥稳定定碎石基层层施工5.4.22砼面层施施工5.4.33钢筋施工工5.4.44培土路肩肩施工5.4.55砼路肩施施工5.5涵洞洞施工5.5.11盖板涵工工程5.5.22基础及涵涵身砼施工工5.5.33涵洞砌筑筑工程施工工5.5.44钢筋施工工5.6桥梁梁工程5.6.11桥梁石方方开挖工程程5.6.22砂卵石回回填施工5.6.33桥梁基础础施工5.6.44桥墩、承承台工程5.6.55桥台及支支座工程5.6.66台身砼施施工5.6.77盖梁、系系梁施工5.6.88混凝土台台帽施工5.6.99混凝土垫垫石挡块施施工5.6.110混凝土土搭板施工工5.6

3、.111预制混混凝土空心心板施工5.6.112桥梁上上部结构砼砼施工5.6.113台背回回填5.6.114桥梁上上部结构砼砼施工（防防水砼铺装装层）5.7.115桥梁钢钢筋施工5.6.116桥面附附属施工5.6.117荷载试试验5.7安全全设施及预预埋管线工工程-标志施工工第六章质量量管理体系系与措施6.1质量量目标6.2质量量保证体系系及质量管管理6.3质量量机构6.4组织织保证措施施6.5技术术保证措施施6.6主要要材料质量量保证措施施6.7关键键及重要部部位质量控控制措施6.7.11测量工作作的质量保保证措施6.7.22试验工作作的质量保保证措施6.7.33材料质量量保证措施施6.7.4

4、4机械设备备控制措施施6.7.55钢筋施工工质量保证证措施6.7.66支架及模模板质量保保证措施6.7.77混凝土的的质量保证证措施6.7.88砼路面工工程质量保保证控制6.7.99涵洞工程程质量保证证控制6.7.110砌筑工工程质量保保证措施6.7.111桥梁施施工质量控控制措施6.7.112隐蔽工工程质量保保证措施6.7.113工期紧紧时的质量量保证措施施6.7.114已完工工程的保护护措施6.7.115保修回回访措施6.8成品品保护措施施第七章安全全管理体系系与措施7.1安全全管理目标标7.2安全全保证体系系7.3安全全管理制度度及安全教教育7.4安全全用电专项项安全施工工组织设计计措施

5、7.5各分分部分项工工程的安全全技术方案案和组织措措施7.5.11施工准备备的安全技技术措施7.5.22现场布置置的安全技技术措施7.5.33施工机械械使用的安安全技术措措施7.5.44防火安全全技术措施施7.5.55卫生防疫疫措施7.5.66季节性施施工安全技技术措施7.5.77道路桥梁梁施工安全全保证措施施7.5.88吊装工程程安全措施施7.5.99危险源标标识及控制制措施、应应急救援措措施7.5.110爆破安安全要求7.5.111爆破作作业环境保保护措施7.5.112危险源源标识及控控制措施、应应急救援措措施7.5.113爆破安安全生产措措施7.6主要要消防措施施7.7安全全事故应急急预

6、案（安安全签字）7.7.11安全预案案应急处置置基本原则则7.7.22安全预案案组织机构构及职责7.7.33安全应急急救援预案案7.7.44预防与预预警7.7.55应急响应应7.7.66培训与演演练7.7.77奖惩7.7.88安全应急急管理制度度7.8施工工场地治安安管理计划划和突发治治安事件紧紧急预案第八章文明明施工管理理体系与措措施8.1文明明施工目标标8.2建立立和健全文文明施工保保证体系8.3确保保文明施工工的技术组组织措施8.4防止止施工扰民民和民扰的的协调措施施8.5文明明施工管理理制度第九章工程程进度计划划及保证措措施9.1施工工进度计划划安排的原原则和依据据9.2总工工期目标9

7、.3工期期管理9.4工期期保证体系系9.5工期期保证及提提前措施第十章环境境管理体系系与技术措措施10.1环环境保护目目标10.2环环境保护体体系10.3确确保环保施施工的技术术组织措施施及水土保保持专项施施工10.3.1场地环环境保护10.3.2工地围围蔽10.3.3保护自自然生态环环境10.3.4水土保保持专项施施工10.3.5污水和和空气污染染的预防措措施10.3.6防尘、降降噪保护措措施10.3.7施工、临临时驻地的的环境管理理10.3.8加强环环境保护，维维持生态平平衡的重点点措施10.3.9废渣、废废弃物及噪噪音防治措措施10.3.10人身身健康及卫卫生防疫措措施10.3.11防振

8、振动措施10.3.12卫生生防疫措施施10.3.13光（照照明）污染染、环保节节能及道路路污染防治治措施10.3.14节能能减排措施施10.3.15不可可再生资源源利用及有有害物质误误用防治措措施10.3.16扬尘尘防治措施施10.3.17环境保保护计划措措施防止有害害材料误用用的保证措措施第十一章资资源配备计计划劳动力安安排计划11.1施施工劳动力力投入的原原则及管理理要求11.2施施工劳动力力组织的要要求11.3劳劳动力组织织的准备11.4施施工劳动力力安排计划划11.5劳劳动力保证证措施第十二章资资源配备投入的主主要物资、施施工机械设设备12.1工工程投入的的主要物资资供应计划划及保障措

9、措施12.2工工程投入的的主要施工工机械设备备情况第十三章施施工现场协协调配合措措施及其他他13.1与与建设单位位的总体协协调配合措措施13.2安安全方面的的协调配合合13.3工工期方面的的协调配合合13.4质质量方面的的协调配合合13.5工工程交验后后服务措施施13.6文文物保护措措施13.7地地上地下管管线的保护护措施13.8技技术组织措措施13.9减减少噪音、降降低环境污污染施工措措施13.100 民工工工资支付保保障措施13.111 交通安安全保通措措施第十四章季季节性施工工安排14.1雨雨季施工安安排14.2冬冬季施工安安排14.3夏夏季施工安安排第十五章附附表附表一：拟拟投入的主主

10、要施工设设备表附表二：拟拟配备的试试验和检测测仪器设备备表附表三：劳劳动力计划划表附表四：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度图附表五：施施工总平面面图附表六：临临时用地表表第一章 编制说明明1.1编制制原则1、严格按按照招标文文件规定、施施工合同等等内容和设设计要求，实实施“精品工程程”战略，确确定本工程程创优规划划，并以此此来编制施施工组织设设计。2、在仔细细踏勘工地地现场，认认真研究招招标文件和和有关规定定的基础上上充分考虑虑本工程的的场地、交交通、水位位、料源、民民情、水电电供应、气气候等实际际情况后，科科学合理地地组织施工工。3、我们将将严格按照照项目法施施工要求进进行施工管管理。质量

11、量控制建立立健全质量量保证认证证体系，强强化安全、质质量等先进进保证措施施，使各项项工作落到到实处，为为本工程施施工的顺利利高效进行行创造良好好的条件。4、在施工工组织机构构建立上立立足专业化化，选配最最有经验的的管理人员员和最有技技术专长的的技术员组组成强有力力的施工组组织机构，形形成施工组组织管理核核心层。全全面负责工工程安全、质质量、进度度，保证人人力、物力力和财力的的分配等，直直接对建设设单位和监监理工程师师负责，对对工程负责责。5、在机械械设备及检检测仪器配配置方面立立足高效的的机械化的的检测手段段，为质量量、工期按按要求完成成提供强有有力的设备备和检测保保证。6、在工期期安排上充充

12、分考虑各各分项工程程的施工工工期，立足足于合理化化，仔细分分析、精心心安排各项项工程的施施工顺序，避避免不合理理的安排造造成施工干干扰及窝工工现象。7、在施工工方案的制制定、施工工工艺的选选择、施工工技术的实实施方面立立足于规范范化及标准准化，优先先选用科学学、先进的的施工方法法，确保工工程质量和和工期。8、在安全全保证措施施的方面，立立足全面性性、可靠性性及可操作作性，建立立健全安全全岗位责任任制，确保保工程顺利利进行。9、我们的的目标是通通过精心组组织、精心心施工，向向业主交一一项质量优优良、用户户满意的工工程。10、在创创建优质工工程的同时时，树立良良好的企业业形象，把把自身的经经济效益

13、同同社会效益益结合起来来，真正做做到“干一项工工程，塑一一座丰碑，拓拓一方市场场，交一方方朋友”。11、严格格实行文明明施工管理理，力争做做到不扰民民，施工时时注重环境境保护，严严格控制扬扬尘，为工工程建设者者树立良好好的形象。1.2编制制依据1、招标人人“九龙县公公路段”和招标代代理机构“华春建设设工程项目目管理有限限责任公司司”发放的“九龙县下下铺子村溜溜索改桥工工程”技术规范范及本合同同段工程程量清单、图图纸等为编编制依据。2、国家及及行业现行行设计、施施工规范、验验收标准及及有关文件件。3、招标期期间招标单单位与投标标单位所有有来往的函函件及补遗遗资料。4、我公司司对施工现现场的实地地

14、勘察、调调查资料。5、我公司司积累的成成熟技术、科科技成果、施施工工艺方方法及同类类工程的施施工经验。6、我公司司可调用到到本合同段段工程的各各类资源。1.3技术术标准和要要求公路工程程标准招标标文件公路工程程技术标准准（JTTGB011）公路桥涵涵设计通用用规范（JJTG DD60）公路钢筋筋混凝土及及预应力混混凝土桥涵涵设计规范范（JTTG D662）公路圬工工桥涵设计计规范（JJTG DD61）公路桥涵涵地基与基基础设计规规范（JJTG DD63）公路工程程水文勘测测设计规范范（JTTG C330）公路桥涵涵施工技术术规范（JJTJ0441）公路工程程抗震设计计规范（JJTJ0004）公

15、路工程程质量检验验评定标准准（JTTGF800）公路工程程路基施工工技术标准准（JTTGF100）公路工程程水泥及水水泥混凝土土试验规程程（JTTGE300）公路水泥泥混凝土路路面施工技技术规程（JJTGF330）公路路面面基层施工工技术规范范（JTTJ0344）公路工程程施工安全全技术规范范（JTTJ0766）公路路基基路面现场场测试规程程（JTTGE600）注：如有变变化的，应应以现行最最新技术规规范为准。第二章 工程概况招标人招标人：九九龙县公路路段招标代理机机构名 称：华春建设设工程项目目管理有限限责任公司司项目名称九龙县下铺铺子村溜索索改桥工程程建设地点九龙县下铺铺子村资金来源交通部

16、溜索索改桥补助助、扶贫专专项资金补补助以及地地方自筹出资比例100%资金落实情情况已落实招标范围具体内容详详见工程量量清单范围围内及相关关施工图范范围内的全全部内容计划工期计划工期：180日日历天计划开工日日期：20015年111月（具具体时间以以签订合同同时约定为为准）计划竣工日日期：20016年4月（具体体时间以签签订合同时时约定为准准）质量要求达到国家现现行工程施施工质量验验收规范合合格标准项目规模及及内容序号桥梁名称跨径形式下部结构桥台连接线长度度征地面积1下铺子桥630mm预应力TT型梁桥双柱式桥墩墩、桩基础础轻型式组合合桥台、桩桩基础9.8kmm10.5亩亩第三章 施工总体部署3.

17、1项目目管理目标标3.1.11 工期目目标本项目根据据招标文件件要求，总总工期为1880日历天。3.1.22 质量目目标达到国家现现行工程施施工质量验验收规范合合格标准。3.1.33 安全目目标实现“六杜杜绝、三消消灭、二控控制、一创创建”。六杜绝：杜杜绝职工因工或非因因工重大亡人事故；杜绝多人人重伤事故故；杜绝重重大机械设设备事故；杜绝因我我方责任造造成的交通通亡人事故故；杜绝重重大水灾、火火灾事故；杜绝危爆爆物品爆炸炸事故。三消灭：消消灭违章指指挥，消灭灭违章作业业，消灭惯惯性事故。二控制：年年重伤率控控制在0.5以下，年年负伤率控控制在6。一创建：创创建安全质质量标准化化工地。3.1.4

18、4文明施工工目标结合本工程程特点，施施工过程中中制定详细细的文明施施工管理规规定，成立立文明施工工领导小组组，加强对对施工现场场布置及安安全、保卫卫、卫生等等方面的管管理。严格格遵守四川川省及相关关行业主管管部门的有有关规定，并并结合我单单位以往现现场管理的的成功经验验，按现代代化施工管管理要求，坚坚持文明施施工、规范范作业，使使施工现场场始终保持持良好的环环境和秩序序，争创四四川省省级级文明工地地。3.1.55环境保护护目标环境保护要要求的各项项污染指标控控制规定范范围内。遵守国家有有关环境保保护的法律律、法规和和规章，施施工过程中中制定完善善的环保、水水保措施，确确保因施工工活动产生生的气

19、体排排放、地面面排水及排排污等，不不超过技术术规范规定定的数值，也也不超过适适用法律规规定的数值值，采取各各种措施，减减少由于施施工作业引引起的污染染、噪音和和其他后果果对公众和和财产造成成的损害与与妨害。3.1.66服务目标标建造顾客（总总包单位、业业主、监理理、设计、）满满意工程，争争创顾客满满意度1000%。3.2 项项目管理机机构3.2.11项目管理机机构组建说说明为确保优质质、高速、安安全、低耗耗地完成本本工程建设设任务，我我公司将选选派精干的的管理人员员和作业队队伍进驻现现场，负责责承包任务务的实施。现现场设置项项目部，项项目部设立立“三部一室室一站”，即：工工程部、供供应部、经经

20、营财务部部、综合办办公室和质质量安全站站，其职责责分别是：指挥职能能、组织职职能、监督督职能、计计划职能、控控制职能、协协调职能，其其组织机构构关系详见见项目组组织机构图图。项目目主要管理理人员详见见人员配备备表。3.2.22项目管理组组织机构图图项目管理组组织机构见见下图项目组织机机构图项目经理技术负责人安全经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算人员生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计人员安全员劳资员计量试验员测量员资料员各个施工队3.2.33项目部主要要成员及各各职责1、项目经经理项目经理受受企业法人人委托，代代表企业全全面负责履履行总承包包

21、合同负责责施工所需需人、财、物物的组织管管理与控制制，负责施施工现场的的施工组织织和协调管管理。对质质量、工期期、安全、文文明施工及及成本目标标进行控制制。2、安全经经理安全经理作作为履行安安全生产监监督检查职职能的负责责人，对项项目安全生生产工作进进行监督检检查，督促促落实，负负有监督、督督促责任，协协助项目经经理全面负负责施工现现场的安全全工作，保保证安全目目标的实现现。负责项目安安全管理规规章制度的的建立并不不断完善规规章制度。负责对项目目部除项目目经理以外外的管理人人员、技术术人员的安安全业绩评评估。负责对职工工及各级作作业人员进进入工地前前安全教育育，负责组组织安全宣宣传工作。负责组

22、织施施工现场每每周一次的的定期安全全生产检查查，班组的的安全活动动，专项安安全技术负负责交底的的落实情况况，发现施施工生产中中的安全隐隐患，组织织制定措施施，及时整整改。对上上级及安委委会提出的的安全生产产管理方面面的问题，要要定人、定定时间、定定措施整改改。负责组织施施工方案中中安全的评评估预测，安安全措施的的审定。主持安全防防护设施和和设备的内内部验收，发发现不正常常情况及时时采取措施施，严格控控制不合标标准要求的的防护设备备、设施投投入使用。对重大安全全隐患及时时采取有效效措施（包包括处罚、开开除、至到到停工等），针针对安全中中存在的隐隐患问题及及整改纠正正指令并建建综合整改改行动，保保

23、证所有隐隐患及时得得到消除。发生事故，启启动救援预预案，做好好现场保护护与抢救工工作，立即即上报双方方项目经理理及业主安安全负责人人，并组织织主持事故故的调查，于于24小时时内将事故故书面报告告交给业主主负责人，认认真做到“四不放过过”原则，处处理事故。及时上报安安全事故，对对现场人员员表现回顾顾，事故通通报、安全全培训情况况，安全奖奖惩情况，隐隐患整改情情况进行总总结。3、技术负负责人主管工程施施工技术、安安全技术、质质量策划与与控制、质质量记录，负负责组织有有关人员学学习施工图图纸和组织织图纸会审审，各项施施工组织设设计和施工工方案的编编制和交底底；组织管管理四新技技术应用的的培训、测测量

24、、计量量和试验检检验、微机机、工程的的技术复核核、隐蔽验验收、质量量计划、质质量预控、质质量检验与与评定，施施工技术档档案等工作作。组织管理进进度计划的的编制和落落实，组织织编制材料料和机具设设备使用计计划，落实实安全措施施，确保安安全生产的的管理。4、工程技技术部负责本工程程项目的施施工过程控控制；制定定施工技术术管理办法法及工程项项目的施工工组织设计计工作；对对测量、试试验、量测测监控等专专项技术工工作负领导导责任并直直接指导。负负责技术交交底、过程程监控，解解决施工技技术疑难问问题；参与与编制竣工工资料和进进行技术总总结，组织织实施竣工工工程保修修和后期服服务；组织织推广应用用新技术、新

25、新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发新新成果。负责本工程程的施工生生产调度，协协调各施工工队伍关系系及人员机机械设备调调配，负责责召开施工工调度会，安安排生产任任务，解决决施工中存存在的矛盾盾和问题，搞搞好各工序序的衔接，缩缩短工序循循环时间，提提高生产效效率。负责根据业业主和监理理工程师提提供的三角角网点、水水准网点等等数据测设设本标段工工程的施工工控制网，负负责工程各各阶段的施施工放样等等测量工作作。负责组建试试验室，负负责本工程程项目检验验、试验、交交验及不合合格品的检检验控制，按按检验评定定标准对施施工过程实实施监督并并对检验结结果负责。负负责现场各各种原材料料试件和混混凝土试件件的

26、样品采采集和测试试、检验及及质量记录录。根据现现场试验资资料，提出出各种混凝凝土的施工工配合比，土土方施工最最佳含水量量等试验数数据，并在在施工过程程中提出修修正意见报报批准执行行。负责工工程项目的的计量测试试工作，并并负责工程程项目的检检验、测量量和试验设设备的核定定、校准及及使用管理理工作。5、供应部部负责物资采采购和物资资管理及制制定本工程程项目的物物资管理办办法，检查查指导和考考核施工队队的物资采采购和管理理工作。负负责本工程程项目全部部施工设备备的管理工工作，制定定施工机械械、设备管管理制度。在在总部设备备物资管理理部门的指指导下，参参与设备的的安装、检检验、验证证、标识及及记录。参

27、参加本工程程项目验工工计价，对对各施工单单位的材料料消耗和机机械使用费费用情况提提出计量意意见，评价价各单位机机械设备管管理情况。6、经营财财务部负责对本工工程项目承承包合同的的管理。按按时向业主主报送有关关报表和资资料。负责责本工程项项目施工计计划制定、实实施管理，根根据施工进进度计划和和工期要求求，适时提提出施工计计划修正意意见报项目目领导批准准执行。负负责验工计计价工作。负责本工程程项目的财财务管理、成成本核算工工作。参与与合同评审审，组织开开展成本预预算、计划划、核算、分分析、控制制、考核工工作。参加加工程项目目验工计价价，指导各各施工单位位开展责任任成本核算算工作。7、综合办办公室主

28、要处理项项目经理部部一切生活活、后勤工工作，负责责党政、文文秘、治安安、消防、接接待等工作作。负责处处理有关征征地、与地地方政府及及相关行政政管理部门门的协调，处处理好与项项目所在地地的群众关关系，为施施工生产创创造良好的的外部环境境。配备医疗急急救室，负责在施施工现场建建立工地医医疗急救站站和在施工工营地建立立医护室，对对员工开展展定期的医医疗卫生检检查，负责责现场的紧紧急事故的的急救工作作，与就近近医院建立立有效联系系，确保员员工医疗和和救护。8、质安部部负责依据安安全目标制制定本工程程的安全管管理工作规规划，负责责安全综合合管理，编编制和呈报报安全计划划、安全技技术方案和和具体安全全措施

29、，并并在施工中中认真贯彻彻落实。组组织每周、每每月安全检检查，发现现事故隐患患，及时监监督整改。负负责安全检检查督促，负负责对危险险源点提出出预防措施施，定期对对施工队进进行安全教教育，关键键工序提出出安全施工工防范的技技术交底。依据公司“永恒追求求更好，向向顾客提供供满意的优优质产品”的质量方方针和本工工程质量目目标，制定定质量管理理工作规划划，负责质质量综合管管理，行使使质量监察察职能。确确保产品在在生产、交交付及安装装的各个环环节以适当当的方式加加以标识，并并保护好检检验和试验验状态的标标识。负责责产品的标标识和可追追溯性、最最终检验和和试验、不不合格品的的控制、质质量记录的的控制，按按

30、照质量检检验评定标标准，对本本工程质量量进行检查查指导；负负责全面质质量管理，组组织工程项项目的QCC小组活动动。3.2.44施工力量量组织根据工期要要求配备足足够的施工工力量，合合理分工，科科学管理，具具体配备如如下：1、道路施施工队：主主要负责道路路基、垫层、砼砼面层工程程、路基防防护排水的施工工。2、桥涵施施工队：主主要负责桥梁、盖盖板涵的施施工。3、其他工工程施工队队：主要负负责交安工工程施工。4、施工作作业班次根据计划安安排和工序序穿插，充充分利用有有效时间和和空间，合合理安排作作业班次，原原则上采取取两大班作作业，作业业时间限制制为7223时。3.3 施施工准备3.3.11 入场准

31、准备我公司中标标后，将立立即组织项项目经理部部人员和机机械设备的的上场。签签定合同后后，5天内内由项目经经理带领技技术、安全全、质量、计计划、财务务、设备物物资、办公公室等部室室人员组成成先遣组进进入现场迅迅速展开工工作。100天内调配配急需的施施工人员及及机械设备备进入现场场。项目经经理部其余余人员155天内全部部到达现场场，其他机机械设备、人人员根据工工程进度安安排，陆续续上场，确确保满足施施工需要。3.3.22 技术准准备1）组织图图纸学习和和会审，尽尽可能把设设计图纸上上的疑问解解决在施工工之前。2）修订和和编制施工工组织设计计、施工方方案及作业业指导书等等，报业主主和监理审审批认可。

32、主主要施工方方案及作业业指导书编编制计划见见下表。编制施工方方案及作业业指导书一一览表序号编 制 内内 容编制部门（人人）编制时间1施工方案工程部工程开工前前十天2冬雨期施工工技术措施施工程部工程开工前前五天3）建立测测量控制网网。3.3.33 现场准准备（1）做好好“三通一一平”，其其中水源、电电源就就近近可提供的的水、电源源与相关单单位协商解解决，并调调查好现场场地下管线线障碍物情情况。（2）对拆拆迁范围内内的拆迁工工作，应积积极配合业业主进行。（3）做好好测量放线线工作。（4）落实实好施工期期间地面道道路正常通通行及安全全文明施工工措施。（5）机械械设备的调调整及购置置。（6）做好好材料

33、计划划及进场工工作。（7）落实实临时设施施及施工场场地。3.3.44资金准备备根据我单位位雄厚的资资金实力，我我单位将从从单位财务务部门中投投入启动资资金，确保保工地的正正常运行。为为保证工程程顺利进展展，资金使用做做到专款专专用，不挪挪用资金用用于其他用用途。3.4 施施工组织措措施3.4.11 施工准准备阶段组组织措施3.4.11.1 人人力资源准准备（1）组建建项目部根据投标承承诺组建项项目部，首首批进场人人员以项目目经理、主主要技术人人员、管理理人员为主主，配齐配配全相应部部室，并确确保人员的的专业、技技术业务能能力符合标标书要求，以以便快速开开展前期各各项施工准准备工作，其其余人员按

34、按照标书承承诺，根据据工程进度度需要分期期及时进场场。（2）劳动动力组织项目经理根根据投标施施组的安排排，提出需需要的主要要管理人员员、关键岗岗位人员（包包括特殊工工种需持证证上岗人员员）及施工工队伍建议议，经项目目部研究确确定后，通通过内部调调配、外部部录用、现现场培训等等方式组织织提供，确确保必需的的人力资源源及国家和和企业有要要求的人员员持证上岗岗。（3）人力力资源管理理综合管理部部负责项目目部及各作作业架子队队人力资源源管理，对对主要管理理人员和关关键岗位人人员建立管管理台帐，并并进行岗前前资格验证证，及时组组织培训，保保留相关的的培训记录录，负责关关键岗位培培训、持证证上岗制度度的制

35、定定、实施和和保持，动动态掌握上上岗人员的的变动情况况。开展标标段涉及地地方人文特特点学习，以以便更好的的与地方和和睦相处。3.4.11.2 征征地拆迁经理部设专专人配合业业主及地方方政府相关关单位进行行土地丈量量、青苗树树木赔偿，房房屋拆迁，清清除地面、架架空和地下下障碍物等等工作。3.4.11.3 施施工调查（1）地形形、地貌、地地质等情况况及气象、不不良地质对对建场的影影响。（2）地表表水、地下下水分布情情况，对生生产生活用用水和水源源进行规划划、水质分分析。（3）房屋屋拆迁及管管线调查，对对红线内的的拆迁房屋屋做仔细登登记，并与与设计单位位核对，会会同有关部部门对各种种管线做好好保护或

36、拆拆迁工作。（4）施工工环境、交交通运输、通通讯条件及及各项临时时工程的修修建条件。（5）对于于采用新技技术、新材材料、新型型结构的设设计，根据据工程结构构的特点及及拟采取的的工程措施施收集相关关资料。（6）可利利用的当地地料（砂、石石、填料等等）状况、生生活物资供供应状况等等。（7）当地地病疫和卫卫生防疫状状况、风俗俗习惯、社社会治安及及其它应注注意事项。3.4.11.4 技技术准备（1）施工工技术调查查项目经理应应按照相关关的制度要要求，组织织技术、设设备、物资资等有关人人员，按照照规定项目目和时间完完成调查并并形成结论论。（2）施工工合同、设设计文件的的评审和管管理施工合同：项目经理理组

37、织、计计划合同部部负责，确确认招标条条件、投标标承诺、合合同文本的的具体规定定以及业主主、监理下下发的工程程建设管理理制度，及及时澄清疑疑问，并保保留相关记记录。计划合同部部负责制定定合同管管理办法，动动态管理合合同，并保保留相关记记录。施工设计文文件：技术术负责人组组织技术人人员，对设设计文件、图图纸进行审审查和现场场核对，及及时澄清疑疑问，并保保留相关记记录。工程管理部部制定施施工图现场场核对制度度，动态态管理设计计文件，认认真领会设设计意图和和说明，全全面复核各各工程结构构尺寸,了了解结构形形式、材料料及设备的的规格、质质量标准和和新结构、新新材料、新新工艺、新新技术的要要求，并保保留相

38、关记记录。（3）明确确职责分工工制定“项目目部各部室室和关键岗岗位管理职职责”,并按职职责要求进进行分工。（4）建立立项目部内内控制度项目经理组组织编制项项目部内部部技术管理理、安全管管理、质量量管理、计计财管理和和综合管理理等制度。当建设单位位、监理有有具体规定定时，认真真组织贯彻彻执行，并并及时补充充和修订项项目部的相相关管理规规定。（5）编制制实施性施施工组织设设计由项目技术术负责人组组织, 在在全面掌握握设计文件件和设计图图纸，正确确理解设计计意图和技技术要求的的基础上，通通过施工调调查掌握的的情况和资资料，优化化投标施组组；工程部部负责确认认关键、特特殊工序，编编制实施性性施工组织织

39、设计，制制定重点工工程施工方方案，进行行施工组织织总体安排排，明确竣竣工文件的的要求。（6）岗前前培训结合本工程程的特点及及施工重难难点，做好好施工人员员的岗前培培训工作。（7）正式式施工前进进行相关工工艺试验，如如路基填筑筑试验、配配合比设计计试验以及及桩基成桩桩试验等，验验证各项工工艺的施工工质量符合合设计和规规范要求后后，方能全全面展开施施工。3.4.11.5 现现场准备（1）工程程物资采购购和供应物资设备部部负责物物资、采购购（合同）控控制程序序的管理和和实施，各各相关部室室、各作业业架子队物物资采供部部门遵照执执行，物资资设备部动动态掌握执执行情况。（2）施工工设备配置置物资设备部部

40、负责机机械设备控控制程序序的管理和和实施，各各相关部室室、各作业业队遵照执执行，物资资设备部动动态掌握执执行情况。（3）试验验室组建，材材料检测工程试验检检测是工程程控制的主主要手段之之一，本工工区段在项项目经理部部成立试验验分室。试验分室根根据施组的的要求，负负责工程程检验试验验控制程程序的管理理（包括校校准、使用用、维护），以以及相关作作业文件的的制定和实实施，动态态掌握执行行情况并形形成相关记记录。试验分室室试验室组组建对试验、检检测仪器、仪仪表、计量量用具进行行标定，力力争开工后后一个月内内完成试验验分室建设设，通过验验收后投入入使用。按按照承担的的工程试验验任务配备备足够的持持证上岗

41、试试验人员。材料检测测根据施工图图纸及设计计意图，及及时到原材材料产地进进行材料取取样试验和和检测。材材料的取样样及送检工工作均需要要监理工程程师在场，检检测合格的的材料才允允许使用，对对检验不合合格的材料料坚决杜绝绝进场。（4）交接接桩与施工工复测工程管理部部负责与业业主和设计计单位联系系进行交接接桩与施工工复测，各各作业队测测量人员配配合，并形形成记录。（5）现场场“四通一平平”和特殊条条件施工工程管理部部规定适宜宜的现场施施工环境，包包括人员工工作、设备备运行、检检验试验环环境、场地地平面布置置等，组织织各作业队队实施、维维护，并动动态掌握执执行情况。（6）人员员、工程物物资、施工工设备

42、进场场综合管理部部、物资设设备部分别别负责组织织各作业架架子队实施施，并动态态掌握执行行情况。物资准备：开工前，根根据施工组组织设计所所确定的工工程进度计计划制定切切实可行的的材料供应应计划，料料源提前进进行取样试试验，合格格后签订供供应合同并并按物资供供应计划组组织好供应应，对材料料供应实行行动态管理理。主要材料如如：钢筋、水水泥、粉煤煤灰等，视视供应情况况进行材料料储备。机械设备准准备：拟调调入的各类类施工机械械设备按施施工组织设设计和需求求计划组织织进场，进进场前进行行全面检查查维修，经经试运转合合格后方可可调入。（7）加强强开工前的的环保准备备措施工程开工前前，项目部部与项目分分部间，

43、分分部与各作作业架子队队之间签订订有明确管管理措施和和环水保目目标的“环水保责责任书”。建立以以责权利相相结合、劳劳绩酬相挂挂钩的环境境保护和水水土保持责责任制；各各作业队在在施工组织织设计中，要要根据工程程项目中环环水保的自自身特点，提提出明确的的项目环境境保护和水水土保持目目标及措施施；施工计计划中安排排环境保护护的具体工工作,包括括方案、措措施、设施施、工艺、设设计、培训训、检测、检检查等项目目，计算环环境保护工工作量并作作出经费预预算。做好好施工现场场开工前的的环保准备备工作，对对开工前必必须完成的的环保工作作列出明细细表，明确确要求。（8）信息息系统建设设准备项目部综合合管理部信信息

44、系统管管理办公室室全面负责责信息系统统的建设，进进场后立即即与业主、监监理相关对对口信息管管理部门联联系，进一一步明确标标段信息系系统建设的的网络要求求、规划要要求、配置置要求等，依依据要求购购买各种型型号的设备备、软件系系统等，同同步组织现现场安装及及室内调试试，做到信信息系统先先行到位，工工程再行开开工的要求求。3.4.22 施工阶阶段组织措措施3.4.22.1 质质量控制（1）制定定质量控制制目标，建建立质量管管理机构，全全面负责质质量控制，并并负责健全全质量保证证体系，督督促确保其其有效运行行。（2）注重重质量基础础工作规范质量教教育：对员员工、劳务务人员进行行国家及上上级有关法法律、

45、法规规和制度的的教育，增增强全员的的质量责任任意识。强化技术培培训：每项项工程开工工前，项目目部针对工工程特点，按按照相关制制度要求，做做好各类施施工人员的的技术培训训，组织员员工学习规规范、规程程、验收和和操作技术术，特种工工必须持证证上岗；施施工前，必必须向员工工进行技术术交底（交交任务、交交施工方法法、交安全全保证措施施、交质量量标准）。施施工中，进进行“四新”（新技术术、新材料料、新工艺艺、新设备备）成果的的技术培训训和推广，提提高工程的的科技含量量。做好计量、试试验工作：高度重视视试验分室室的建设，按按有关规定定做好计量量、试验工工作，按要要求配备合合格的计量量检测器具具，配齐计计量

46、和测试试人员。坚持标准化化管理：建建立健全内内控标准，制制定管理和和施工工艺艺标准，并并组织各级级人员认真真学习标准准，掌握标标准，运用用标准，达达到标准，克克服随意性性。内业资料管管理：高度度重视各项项原始记录录的及时收收集、汇总总、整理、分分类、存档档工作。（3）强化化现场质量量检查明确质量检检查评分标标准,每月月定期或不不定期组织织对施工现现场工程质质量、质量量管理内业业资料进行行全面检查查。同时，充充分发挥各各作业队在在质量管理理上的职能能，重点督督促作业队队履行质量量管理职责责，并对作作业队的管管理进行有有效的约束束考核，确确保现场质质量受控。（4）严格格按照施工工质量验收收各项标准准及时对已已完工程组组织质量验验收，确保保过程质量量。（5）严格格工程质量量考核工程质量考考核奖惩制制度是促进进工程质量量管理、确确保工程质质量的重要要手段之一一。项目部部通过建立立内部激励励约束机制制，促进施施工现场落落实各项质质量管理制制度的积极极性和主动动性。（6）充分分利用信息息系统进行行工程质量量控制项目部建立立覆盖施工工全过程的