独立杯口基础和独立基础施工组织设计方案6767.docx

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一篇 总说明第二篇 施工组织织机构和施施工部署第三篇 施工总平平面布置第四篇 主要施工工方案第五篇 质量控制制及保证措措施第六篇 工期保证证措施第七篇 安全文明明施工措施施第八篇 施工管理理控制措施施要求第九篇 械械设备备、劳动力力投入第十篇 材料供应应计划第十一篇 劳动力力管理措施施第十二篇 临时时用地计划划第十三篇 工期及及计划第一篇 总说明为能圆满完完成本工程程施工任务务，我公司司在认真研研究本工程程招标文件件及施工图图纸后，严严谨、科学学、

2、合理的的编制了本本工程施组组织设计。项目管理领领导班子为确保本工工程全方位位的组织管管理能够顺顺利实施，我我公司将调调派具有大大型群体工工程施工管管理经验，并并有在排架架结构厂房施工管管理经验的的工程质量量人员和管管理人员组组成项目经经理部，全全面履行对对业主的承承诺，协助助业主进行行周边居民民的协调，并并密切配合合当地政府府的工作，以以确保工程程顺利进行行。工 期根据本工程程的特点和和我公司的的实力，我我们将该工工程施工总总工期控制制在招标文文件要求的的天，即施施工日期为为年3月30日年12月24日，进度计计划安排均均将以确保保工程质量量和竣工为为目标，组组织好劳动动力，材料料、机械设设备、

3、协调调好各方关关系，确保保总工期目目标的顺利利实现。工程质量我公司将本本工程列为为重点工程程进行管理理，工程质质量达到国国家质量验验收合格标标准，并按按“优质工工程”标准准进行控制制。建立完善的的质量保证证体系，加加强工程施施工和质量量监控的管管理，建立立质量控制制体系：项项目经理全全面负责工工程质量，专专业专职质质量检查人人员严格执执行质量否否决权制度度，开展班班组自检、质质检员巡检检，项目经经理每周组组织全面检检查，并把把工程质量量作为奖金金分配的主主要依据，优优质优奖，不不合格返工工并处罚，争争创市优质质工程。加强对施工工操作工艺艺质量控制制，逐级做做好技术交交底，使参参加施工人人员熟悉

4、本本工程主要要特点、设设计意图和和技术要求求、质量标标准、操作作规程及质质量检验控控制点，严严格要求施施工人员按按工艺要求求进行作业业，使施工工工艺标准准化、规范范化。开展工前检检查，做好好技术复核核工作，对对重要的进进行检查和和复核，避避免发生重重大差错，如如基准轴线线的定位，管管道和设备备的预留孔孔位置及预预埋件位置置，各种架架空埋地管管的标高和和坡度的复复查。加强对材料料、设备和和半成品进进行质量控控制，采取取相应的技技术管理措措施，使这这些因素被被控制在允允许的范围围内，严禁禁使用不合合格的材料料。及时办理设设计变更和和材料代用用的审批手手续，由项项目工程师师会同设计计院、现场场监理及

5、建建设单位工工程技术负负责人共同同确定，手手续完备后后方可执行行。认真组织隐隐蔽工程验验收，由技技术、质检检负责人和和甲方共同同参加验收收合格签字字后方可进进行下道工工序施工。按规定搞好好分部（项项）工程的的检查及验验收以及施施工质量的的检查评定定。第一节 编制依据编制本施工工组织设计计主要引用用的规范与与标准、本工程程建筑、结结构、给排排水、强弱弱电等全套套施工图。、土方方及爆破工工程施工及及验收规范范、砌体体工程施工工及验收规规范、地基基与基础工工程施工及及验收规范范、混凝凝土结构工工程施工及及验收规范范、建筑筑装饰工程程施工及验验收规范、建筑筑工程冬期期施工规程程、采暖暖与卫生工工程施工

6、及及验收规范范、电气气装置安装装工程施工工及验收规规范、通风与与空调工程程施工及验验收规范、建筑机机械安全技技术规程、建筑施施工高处作作业安全技技术规范、施工现现场临时用用电安全技技术规范、建筑安安装分项工工程施工工工艺规程、建筑安安装工程质质量检验评评定统一标标准、地下防防水工程施施工及验收收规范、屋面工工程技术规规范、建筑地地面工程施施工及验收收规范、施工现场场管理有关关文件和标标准。、其它有关关的国家和和成都市施施工及验收收规范、甲方提供供的本工程程招标文件件及图纸答答疑文件。、施工现场场状况及对对周围环境境的调查。 编制范围围及内容1 本工程施工工组织计划划书严格按按照本工程程招标文件

7、件确定的招招标范围并并结合本工工程实际情情况编制。2 我公司在对对施工现场场进行踏勘勘实测实量量后，对项项目的场地地、周边环环境、地形形地貌、施施工供排水水、供电、围围挡、生活活区的布设设、材料厂厂商的供应应能力均做做了仔细的的研究和考考察。3 根据我们以以往类似工程程的施工经经验教训和和管理模式式，形成了了一套较为为完善管理理模式和成成熟的施工工技术。本本着对业主主和工程资资金的合理理使用，对对工程质量量高度负责责的责任感感，针对本本工程的特特点和使用用功能要求求，我们遵遵循：保质质保量按期期的原则，圆圆满完成招招标文件范范围的工作作内容。1、 环境保护和和文明施工工目标严格遵守国国家颁布的

8、的建筑法法，按照照省、市政政府部门关关于文明工工地施工管管理的有关关规定,发发扬项目部部创十佳的的经验,对对施工全过过程进行科科学管理，建建成标准化化、景观化化施工现场场。在施工工现场总体体规划上充充分考虑施施工环境，把把文明施工工、降低噪噪音、妥善善安排施工工时间，保保证良好的的周边环境境作为一项项重要任务务来抓。利利用现场有有限的场地地合理布置置绿化地段段，做到“围墙景观观化、现场场管理标准准化、材料料堆码规矩矩化”，营造良良好的文明明施工环境境，让业主主满意。使使本工程成成为我公司司在成都地地区的“企业形象象示范工程程”和成都市市“标准文明明化工地”，并使本本工程在文文明施工、安安全生产

9、、形形象等方面面成为我公公司新的样样板和代表表性工程。按照省、市市文明施工工管理规定定，严格控控制光污染染、水污染染、空气污污染、固体体废弃物污污染，认真真执行中建建总公司“建筑与绿绿色共生、发发展和生态态协调”的环境观观。确保整整个施工场场文明施工工。2、 安全目标严格执行安安全生产责责任制，加加强安全生生产教育，积积极做好危危险区域、工工种的安全全防护工程程，按五无无标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操作作规程精心心组织施工工，轻伤负负伤频率控控制在内。施工安全方方面：施工工现场杜绝绝重大伤亡亡事故及机机械设备事事故，轻伤伤率控制在在内。消防安全方方面：施工工

10、现场杜绝绝火灾、火火警事故。执执行动火须须审批，无无动火许可可不准作业业的动火管管理制度。治安管理方方面：施工工现场治安安管理必须须达标，无无刑事犯罪罪案件，消消除“六害”行为。3、 工程造价控控制目标始终站在业业主的角度度，树立工工程全局观观念，通过过优秀的人人才、科学学的管理、先先进的技术术和设备、经经济合理的的施工方案案和工艺，使使该工程成成本和造价价得到最为为有效的控控制。采用招标方方式进行材材料设备选选型、专业业承包商的的选择，同同时提出行行之有效的的合理化建建议，加强强“过程”和“环节”控制，追追求“过程精品品”，避免不不必要的拆拆改、浪费费，节省工工程成本和和造价。通过长期的的工

11、程实践践，我们充充分认识到到只有整个个工程成本本和造价得得到良好的的控制，才才能对整个个工程有利利、对业主主有利、对对各承包商商有利。、培训和教教育目标实现百分之之百的全员员培训教育育，不仅包包括管理层层的培训教教育，尤其其是对施工工作业层员员工的进一一步强化培培训教育，使使全员树立立牢固的质质量意识、安安全意识、环环境保护和和文明施工工成品保护护的意识、相相互合作相相互协调的的意识，不不断提高施施工管理和和工程技术术水平。、档案数据据管理目标标在整个施工工管理过程程中应明确确技术管理理责任。数数据管理实实行微机化化专人管理理，确保内内业资料完完备、及时时、规范、先先进；在工工程全过程程管理中

12、实实现施工信信息化、工工作流程标标准化、技技术管理规规范化。第二节 工程概况况铸工车间搬搬迁位于龙龙泉驿大面面镇龙安村村。建筑面积万万，为单层层钢筋砼排排架厂房，建建筑高22.00mm。周边市政政道路可以以满足施工工材料运输输要求。场地内业主主已经将施施工用水接接驳点预留留，容量能能满足要求求。一、建筑概概况基础工程：独立杯口口基础和独独立基础。 主体结结构：排架架结构 墙体工程程：页岩砖砖。 楼地面工工程：普通砼地地面。 屋面防水水隔热工程程：采用聚合合物防水卷卷材层做防防水层。第三节 工程特点点一、工程特特征及施工工特点：a) 工期紧：全全部工作需需在完成。b) 施工协调要要有力：为为全力

13、配合合业主的使使用要求，本本工程须多多个分项工工程同时施施作。c) 结构工程采采用现浇结结构木模板板，模板的使使用以满足足二层使用量为原则。d) 施工范围（不不包括设备备安装）1) 土石方2) 钢筋砼结构构、钢结构工工程3) 内装修工程程。外墙装饰饰工程4) 门窗工程。5) 栏杆扶手施施工。6) 防水工程。7) 水电安装工工程 ）室外外散水附属工工程。）、施工难难点装配式结构构钢筋砼柱柱、吊车梁梁、屋架等等安装，车车间跨度大大，施工作作业交叉多多，特别是是与设备安安装交叉频频繁。预制柱的就就位，吊车车梁的安装装都是不可可忽视的重重要环节，大大跨度屋架架的同步起起吊需要由由专业的施施工单位编编制

14、详尽可可行的施工工方案经批批准后方可可。第二篇 施工组织织机构和施施工布置施工组织机机构奋斗目标我公司针对对本工程的的指导思想想是：质量量第一，服服务周到，业业主满意，以以质量为中中心，按照照()质质量管理和和质量保证证系列标标准，建立立工程质量量保证体系系，选配高高素质的项项目经理及及项目管理理人员，积积极推广应应用新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料，精心组组织科学管管理，优质质高速地完完成本工程程的施工任任务，创精精品工程。一、工程进进度目标：本工程招标标总工期为为天，我公公司投标总总工期定为为天。二、工程质质量目标：严格执行国国家及地方方现行有关关法规文件件，贯彻执执行国家发发建筑工

15、工程施工及及验收规范范，工程竣竣工经监理理、建设、勘勘测、设计计单位验收收达到现行行质量检验验评定的优优良标准，并并报新都区区质检站备备案。三、安全及及文明施工工目标：加强进场人人员的安全全思想教育育，提高施施工人员的的安全意识识，严格执执行国家及及地方现行行有关安全全的法规文文件。同时时加大安全全措施费用用投入，购购置全新的的安全用品品，注重安安全防护，脚脚手架搭设设横平竖直直，整齐美美观，方便便实用，建建筑物四周周满挂安全全网，做到到封闭式施施工，确保保实现：杜绝人身死死亡事故。杜绝重大机机械设备事事故。杜绝重大火火灾事故。月负伤频率率小于。施工过程中中各阶段经经安监站验验收均高分分合格。

16、达到与所在在地的治安安、消防部部门签订的的责任书要要求。严格贯彻执执行建委发发关于在在创建国家家环境保护护模范城市市活动中全全面开展创创建“绿色环保保工地”活动的实实施意见，符符合成都市市及新都区区“绿色环保保”、“标准化”文明施工工的要求，同同时争创成成都市及新新都区标准准化施工工工地。确保达到“五化”工地：硬化：办公公室、生活活区及我方方独立施工工区域的道道路硬化：净化：生活活区、办公公区保持清清洁卫生，现现场做到工工完、料净净、场清。绿化：办公公、生活区区周围开辟辟绿地，种种植花草、树树木。亮化：办公公区、大门门设置彩灯灯，主要通通道设置路路灯，夜间间施工照明明充分。美化：临设设布置以及

17、及主要拟建建建筑物、大大型设备等等按我公司司形象进行行布置。在确保工程程质量和工工期的前提提下，树立立全员环保保意识，采采取有效措措施，减少少施工噪音音、粉尘和和环境污染染，自觉保保护场内公公用设施，最最大限度减减少对环境境的污染。四、服务目目标：信守合同、密密切配合、认认真协调与与各方关系系，做好总总承包的管管理与监督督，体现“三项服务务”：()、施工工前服务：开工前进进行现场规规划布置，施施工组织总总设计的编编制，施工工资源准备备等，对设设计、设备备、材料等等提出合理理化建议。()、施工工中服务：满足业主主方对工程程进度、质质量、安全全、文明施施工等方面面的要求，服服从业主方方的调度与与管

18、理，对对于分包协协作单位，本本着友好合合作的原则则，在施工工场地、工工序交接、机机具设备等等方面，最最大限度地地为其提供供方便。()、施工工后服务：按照国家家标准和验验收要求在在保修期内内及时进行行工程回访访及维修，维维修工作做做到小时内内到现场处处理问题。对对贵单位工工程及地上上管网编制制使用说明明书，与竣竣工资料一一起提交业业主，以方方便业主的的使用与管管理。施工组织机机构组成一、施工组组织机构建建立我公司针对对此工程的的重要性，将将组建一个个由公司优优秀的项目目经理部来来负责此工工程的具体体施工管理理。施工组织管管理机构框框图如下：我公司郑重重承诺：针针对此工程程项目，我我公司推选选的项

19、目班班子一律持持证上岗、押押证施工，并并且该项目目经理部仅仅负责此工工程，项目目经理将对对工程质量量、工期、安安全、成本本及文明施施工全面负负责，各施施工管理人人员在项目目经理的直直接指导下下做到有计计划的组织织施工，确确保工程质质量、工期期、安全等等方面达到到目标要求求。二、施工组组织机构重重点管理内内容、总平面安安全管理、基础施工工管理、主体结构构施工管理理、装饰装修修阶段施工工管理、屋面防水水施工项目部根据据以上五个个管理重点点，建立质质量保证体体系，对该该工程进行行质量监督督，质量控控制，对技技术难度大大，质量易易波动，对对整个工程程质量有重重要影响，易易出质量问问题的施工工过程进行行

20、管理，在在工程施工工中明确各各级责任，实实行三检制制，由操作作人员进行行自检，由由施工人员员组织的班班组之间和和上下工序序之间的互互检，专职职质检人员员对工程质质量的专检检，通过质质量保证体体系有效运运行，确保保工程验收收合格，最最终实现将将质量一流流的工程产产品奉献给给业主的承承诺。三、本工程程领导小组组本工程列为为公司的重重点工程，并并成立以公公司主管生生产的副经经理为组长长，公司总总工程师为为副组长，技技术科负责责人、质安安科负责人人、材料科科负责人、设设备科负责责人为组员员的工程领领导小组。四、工程项项目经理部部、施工组织织机构的建建立本工程被列列为我公司司的重点建建设工程，施施工管理

21、模模式为：继继续推行国国家建设部部颁发的建建设工程项项目法施工工，实行项项目目标责责任管理，组组成精干的的项目管理理领导班子子，按照工工程项目内内在规律，严严密组织技技术、质检检、劳务、材材料、设备备、安全等等生产要素素部门，对对工程施工工进行全员员、全面、全全过程的系系统综合管管理。抽调技术素素质精良、能能打硬仗的的施工队伍伍投入本工工程施工，最最终使本工工程优质、快快速、安全全、低耗地地建成，为为业主提供供符合设计计意图的优优质建筑产产品，确保保业主的工工程投资效效益及建筑筑使用功能能。五、水电安安装施工组组织由于本工程程质量要求求高、工期期较紧，安安装工程须须依照土建建进度控制制计划安排

22、排作业，并并组织各工工种优势力力量与土建建流水作业业取得一致致，按照旬旬、月、季季度计划的的要求，倒倒排工期，做做好土建安安装的协调调配合，现场的安装装工程项目目经理部由由施工过各各类民用建建筑的水电电工长、班班组长、高高级技工参参加施工；同时，在在技术、机机具、材料料、设备等等方面作为为重点工程程组织力量量保证需要要。项目部主要要成员岗位位职责根据本工程程的特点，在在施工组织织管理中，必必须严格实实行科学化化统筹管理理，全面推推行项目法法施工及开开展攻关小小组活动，成成立工作项项目现场领领导机构，在在这种机构构中充分发发挥项目经经理和公司司两级的作作用，项目目经理受法法人委托全全权负责该该工

23、程的施施工和管理理，项目经经理有权决决定项目组组成人员，有有权以按劳劳分配的原原则确定施施工人员的的劳动报酬酬，有权对对外签定施施工设备、材材料供应合合同，并对对该工程的的质量、工工期和经济济效益负责责。公司领导和和各职能部部门经常深深入现场，协协调施工单单位与建设设单位、土土单位与安安装单位及及其它协作作单位的相相互配合，协协助项目经经理解决经经营、管理理中存在的的技术、质质量等问题题。一、项目经经理岗位职职责、项目经理理对本项目目部的工程程质量负责责。、坚持“质质量第一”的方针，正正确处理施施工进度与与质量的关关系。、认真执行行各项质量量制度和质质量控制程程序，严肃肃工艺纪律律，严格执执行

24、“五不准”原则和“三检制”，对本项项目部人员员违反工序序纪律造成成的质量问问题负领导导责任。、组织好项项目部内的的均衡生产产和工序管管理。、组织质保保体系的现现场实施工工作，对项项目质量指指标的完成成负责。、定期召开开质量例会会，及时组组织不合格格品的质量量分析会，对对质量事故故及不合格格品按“三不放过过的原则进进行分析、处处理。、负责组织织施工过程程的各种原原始记录及及统计工作作，保证各各种原始资资料的完整整性、准确确性和可追追溯性。、制定有质质量否决权权的经济责责任制，并并认真贯彻彻实施。、组织好对对本项目部部的质量教教育工作，积积极开展小小组活动。二、项目副副经理岗位位职责、项目副经经理

25、对分管管的工程质质量负责。、坚持“质质量第一”的方针，当当进度与质质量发生矛矛盾时，须须在保证质质量的前提提下保证进进度。、认真执行行各项质量量制度和质质量控制程程序，严肃肃工艺纪律律，严格执执行“五不准”原则和“三检制”，对分管管部门人员员违反工序序纪律造成成的质量问问题负领导导责任。、协助项目目经理组织织好项目部部内的均衡衡生产，工工序管理和和协作单位位的协调工工作。、组织好分分管质保体体系的现场场实施工作作，对项目目指标完成成负责。、在掌握生生产进度的的同时掌握握质量动态态，定期召召开质量例例会，及时时组织不合合格品按“三不放过过”的原则进进行分析处处理。、负责组织织分管施工工过程的各各

26、种原始记记录及统计计工作，保保证各种原原始资料的的完整性、准准确性和可可追溯性。、制定分管管有质量否否决权的经经济责任制制，并认真真贯彻实施施。、组织好分分管的质量量教育工作作，积极开开展小组活活动。三、技术负负责人岗位位职责、严格贯彻彻执行国家家技术标准准、规范、规规程、执行行技术管理理制度、负负责技术管管理和试验验管理、组组织实施施施工过程的的质量检查查和质量控控制。、组织图纸纸会审、编编制项目质质量计划或或实施方案案，制定关关键工序及及特种工艺艺的质量控控制程序，建建立关键工工序质量跟跟踪卡和工工序质量控控制点，对对关键工序序进行技术术指导，对对跟踪卡的的填写质量量和可靠性性负责。、主持

27、单位位工程的定定位放线或或复核工作作。、负责本项项目部编制制，保管的的各种技术术文件，资资料的质量量，对由文文件差错引引起的质量量事故负责责。、参加工程程质量事故故的处理，对对工程施工工过程不合合格品的原原因，责任任和纠正措措施的落实实负责。、负责检查查工艺的执执行情况。、协助项目目经理搞好好各种技术术培训工作作，参加并并指导小组组活动。四、责任工工长岗位职职责、贯彻执行行公司技术术管理，检检验和试验验管理制度度，作好施施工过程中中的质量控控制，保证证工程质量量，对工程程质量负直直接责任。、坚持质量量标准，做做好设计和和物资供应应部门的质质量信息反反馈工作，及及时向有关关部门报送送质量信息息。

28、、对本工程程的测量、定定位、水准准、标高及及定位放线线等负直接接的技术责责任。、负责组织织隐蔽工程程的检查验验收工作，经经认定全部部符合要求求后方可签签证和进行行下道工序序的施工。、严格检查查和管理，不不使用不合合格原材料料，行之有有效的技术术管理制度度，坚持样样板带路搞搞好工程质质量。、认真填写写施工日志志，支持质质检员，安安全员的工工作，按规规定做好整整个施工过过程中的质质量记录。、严格按程程序施工，组组织均衡生生产，做好好文明施工工，组织班班组工人进进行自检、互互检、主持持工序交接接检查和分分部分项工工程质量评评定，并对对存在的问问题或隐患患实施纠正正或预防措措施。五、专职质质量检查员员

29、职责、按国家质质量检验评评定标准和和施工规范范要求，及及时办理工工程质量的的实测和评评定，对不不符合质量量标准的工工程，责令令整改反工工。、协助现场场工长的操操作班组搞搞好自检互互检，掌握握工程施工工质量，班班组操作质质量的现状状和动态，监监督针对质质量事故、质质量隐患制制定的纠正正、预防措措施的实施施。、坚持原则则，如实反反映质量情情况，坚决决行使质量量检查员的的权限，严严格检查，搞搞好工序质质量控制的的监督检查查。六、工长职职责、严格按设设计图纸、施施工规范、操操作规程、施施工组织设设计、技术术措施、流流水网络控控制计划进进行施工，认认真向班组组进行技术术质量安全全交底和签签发限额领领料单

30、，随随时检查督督促。、经常向工工人进行“质量第一一”和普及全全面质量管管理教育，组组织并指导导一个小组组活动。、严格按程程序施工，组组织均衡生生产，做到到文明施工工。、认真填写写施工日志志，做好施施工过程中中的原始记记录。、组织隐蔽蔽工程的检检查验收工工作，经认认定全部符符合要求后后方可办理理签证和进进行下道工工序的施工工。、推广应用用新工艺、新新技术、新新材料、坚坚持样板施施工，不断断提高工程程质量。、严格检查查和管理，对对质量不合合格者不得得签发工资资，不合格格的材料坚坚决不用，保保证施工质质量。七、内业技技术员岗位位职责、在项目负负责人指导导下，认真真熟悉图纸纸，学习各各种规程规规范及技

31、术术标准，参参加图纸会会审，负责责图纸资料料管理。、参加三通通一平及测测量放线工工作。、收集、保保管、整理理工作技术术资料，并并及时校核核，发现问问题时及时时向有关部部门和人员员汇报。、参加分部部工程的施施工验收和和评定工作作。、认真填报报各种技术术报表。、不断提高高施工质量量，组织班班组开展小小组活动和和知识学习习。八、材料员员岗位职责责、所有材料料人员必须须经过公司司或上级主主管部门培培训合格后后，持证上上岗，认真真执行公司司有关物质质政策，搞搞好现场材材料供应与与管理，满满足生产要要求。、采购材料料按计划填填写采购单单，抓好各各环节核算算，大力降降纸成本。、严格执行行现场材料料的收、发发

32、、管、用用规定，不不准非库房房员代收、代代发；材料料收、发帐帐目清楚， 帐物相符符；做好材材料的各种种台帐、记记录，报表表需齐全真真实；所有有资料应按按月装订成成册，便宜宜保管和核核查。、严格限额额领料制度度，做好材材料核算工工作。分部部分项完工工后，应随随时总结实实耗预算对对比资料，超超耗查原因因。、进库物资资要严格按按规范进行行检验，资资料齐备，防防止差错；库存物资资必须分类类堆码整齐齐，分类入入库；随时时检查所管管内物资的的情况，不不得发生变变质、受潮潮、变形等等现象。、保持库房房内处的整整洁，工作作细心，收收发及时准准确。、按规定及及时报送各各种报表，数数据无差错错。九、预算员员岗位职

33、责责、项目预算算员必须经经过公司或或上级主管管部门培训训合格后，执执行上岗。、严格执行行国家和地地区颁发的的价格政策策，建安工工程收费标标准以及现现行的工程程预算定额额。、参加工程程会审，认认真熟悉图图纸，及时时编制施工工图预算。认认真及时收收集有关资资料，办理理追加(减减)预算，竣竣工结算。、参加招、投投标工程的的会议，编编制投标预预算，有效效标率达以以上。、保证预算算的准确率率达，工程程结算准确确率达，结结算损失应应小于。、参加上级级业务部门门组织的业业务学习，对对预(结)算中的问问题及时反反馈公司有有关部门商商量解决。、积极努力力，认真学学习，搞好好本职工作作，为企业业尽职尽责责。十、安

34、全监监理员岗位位职责、安全监理理员必须经经过公司或或上级主管管部门培训训，执行上上岗，对项项目工程的的安全生产产情况进行行监督检查查、督促整整改、指导导服务。、有权制止止“三违”现象，对对严重违章章的工程有有权要求停停工。有权权制止不符符合安全生生产要求的的机具设备备和防护设设施的使用用。认真执执行“违章记载载”，做好事事故的预防防工作，填填报相关统统计报表。、参加施工工组织设计计(方案)的讲座和和审查，督督促安全技技术交底；发生伤亡亡事故按规规定及时向向领导报告告，参加工工伤事故调调查处理。、协助并督督促项目经经理部对新新进工人(包括外用用工)进行行入场前“安全教育育”。、参加项目目安全检查

35、查评定及复复查工作，负负责监督安安全技术措措施的实施施，做好安安全基础工工作。、协同项目目制定并完完善“项目文明明施工标准准”，做好文文明工地创创建工作。、做好相关关资料，文文件的保管管及归档工工作。十一、班组组长职责对班组生产产全面负责责，组织全全组落实生生产计划、合合理安排责责任到人、保保证工期质质量，全面面完成生产产任务。掌掌握生产进进度，不断断总结安全全生产经验验，开展活活动不断提提高技术水水平。抓好好五大员工工作，完善善各种经济济责任制，搞搞好班组管管理。定期期召开班组组生产会，召召开班组经经济，质量量，安全事事故分析会会，搞好班班组两个文文明建设。施工组织结结构框图施工组织管管理机

36、构框框图工程领导小组项目经理综合施工员项目副经理项目技术负责人项目土建负责人项目安装负责人安全员质量检验员微机管理员计划统计员内业技术员测量员综合施工员预算员财务员试验计量员各分项工长后勤员各作业班组施工组织机机构高效运运作保证措措施、组织强有有力的项目目班子，选选派思想好好、业务精精、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。、建立健全全项目经理理、工长、内内业、材料料、机械、劳劳资等岗位位责任制，由由工程领导导小组定期期对各专业业进行考核核。、强化激励励与约束机机制，制定定业绩评比比，奖罚办办法，定时时组织项目目经理部管管理人员会会议，检查查工作质量量。、建立工程程领导

37、小组组现场办公公制，每半半月召开一一次现场办办公会，重重点帮助解解决项目的的资金、质质量、进度度等难题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。、每天下午午召开由项项目经理主主持的班后后碰头会，对对次日的工工作进行协协调安排。、质安、动动力等部门门及监理公公司驻现场场代表，项项目部主要要管理人员员参加，例例会重点解解决质量、进进度、施工工技术等难难点。明确确各项问题题的解决办办法及时间间，并形成成会议纪要要。、用工管理理，选派组组织能力强强，技术水水平高，能能打硬仗的的作业队伍伍，树立连连续作战的的精神，确确保工期的的按时和提提前完成。针对上述工工程特点，我我公司在制制定施工

38、措措施时，认认真分析问问题关键之之所在，作作出优化的的管理路线线及正确、高高效的决策策，抓住主主要矛盾，使使各种制约约生产的困困难和障碍碍解决在各各施工工序序开始之前前，以确保保“优质、快快速、高效效、高回报报”地建成该该工程。施工组织机机构保证体体系一、质量保保证体系质量保证体体系如下框框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室医务部门预算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员测量员内业员资料员安全员质量员试验员机械员各施工班组二、安全管管理体系安全管理体体系如下框框图：公司安

39、全生产领导小组公司领 导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员后勤管理员文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门后勤管理部门公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三、施工质质量检验系系统 施施工质量检检验系统如如下框图： 质量总监 质安科施工科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长监理工程师质安内业材料检验施工流程及及施工顺序序安排一、 施工段的划划分本工程为排排架结构。结结合本工程程结构设计计特点，施施工场地特特点计划：、可以根据据现场情况况进行施工工段划分，进进

40、行流水施施工。二、 施工步骤施工按基础础、结构、装装饰装修、总总平面四个个步骤组织织施工。基基础结构完完成验收后后，继续施施工主体结结构，主体体结构验收收后进行室室内外装饰饰和屋面施施工，最后后完成室外外总平面的的管道安装装、道路及及地坪施工工。三、 安装工程配配合施工由于本工程程为工业厂厂房功能要要求，安装装管线分散散，基础及及主体施工工期间安装装工程应密密切配合土土建进度进进行预留、预预埋工作，主主体完成后后，即可展展开系统安安装。四、 总体施工顺顺序施工顺序框框图图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平调布置及安排测量放线组织施工人员进场的机械设备就位开工报告施工组织施工准备土

41、方开挖、地基处理、管线埋设、基础施工、土方回填钢筋、模板、砼、预制构件安装、砖砌体、安装管线预留上部主体结构抹灰、管线安装、楼地面、吊棚、涂料乳胶漆、卫生洁具、零部件安装。屋面工程、室外装修室外附属工程质量检测调试资料整编竣工准备竣工交付施工过程施工协调管管理一、与设计计院的工作作协调(一)、如如果中标，我我们即与设设计院联系系，进一步步了解设计计意图及工工程要求，根根据设计意意图提出我我们的施工工实施方案案。(二)、参参加施工图图审查，协协助业主向向设计院提提出建议，完完善设计内内容和设备备选型。(三)、在在施工中，及及时会同业业主、设计计院按照总总进度与整整体效果要要求，验收收样板间，进进

42、行部位验验收、中途途质量验收收、竣工验验收等。(四)、会会同设计院院、业主一一起参加设设备、装饰饰材料、卫卫生洁具等等的选型、选选材和定货货，参加新新材料的定定样采购。(五)、协协调各施工工实施单位位在施工中中需与监理理工程师协协商解决的的问题，协协助设计院院解决诸如如因多管道道并列等原原因引起的的标高、几几何尺寸的的平衡协调调工作。二、 与监理工程程师工作的的协调(一)、公公司将积极极配合监理理工程师及及现场监理理工程师代代表履行他他们的所有有职责和权权力。(二)、我我公司如有有幸中标，将将根据合同同中明确规规定的永久久性工程图图纸，施工工进度计划划，施工组组织设计等等文件及时时提交给监监理

43、工程师师批准。以以使监理工工程师对该该项设计的的适用性和和完备性进进行审查并并提供所必必需的图纸纸、规范、计计算书及其其他资料；也使业主主能操作、维维修、拆除除、组装及及调整所设设计的永久久性工程。(三)、在在施工全过过程中，严严格按照经经业主及监监理工程师师批准的“施工组织织设计”进行工程程的质量管管理。在施施工单位“自检”和“专检”的基础上上，接受监监理工程师师的验收和和检查，并并按照监理理工程师的的要求，予予以整改，杜杜绝现场施施工中不服服从甲方和和监理工程程师监理的的不正常现现象。(四)、所所有进入现现场使用的的成品、半半成品、设设备、材料料、器具，均均主动向监监理工程师师提交产品品合

44、格证或或质保书，应应按规定使使用前需进进行物理化化学试验检检测的材料料，主动递递交检测结结果报告，使使所使用的的材料、设设备不给工工程造成浪浪费。(五)、严严格执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的准则，使使监理工程程师能顺利利开展工作作。对可能能出现的工工作意见不不一的情况况，遵循“先执行监监理工程师师时的指导导后予以磋磋商统一”的原则，在在现场质量量管理工作作中，维护护好监理工工程师的权权威性。三、协调方方式(一)、按按总进度计计划制定的的各阶段时时间控制，组组织协调工工作会议，检检查相应阶阶段实施的的情况，制制订、修正正、调整实实施要求。(二)、由由项目经理理负责主持持施工协调调

45、会，每周周一进行。(三)、施施工单位将将会同业主主现场代表表定期(半半月)或不不定期地组组织对工程程节点、工工程质量、现现场标准化化、安全生生产、计量量状况、工工程技术资资料、原材材料及电器器等的检查查，并制定定必要的奖奖罚制度，奖奖优罚劣，直直至中止合合同。(四)、项项目部以周周为单位，提提出工程简简报，向建建设单位和和各有关单单位反映、通通报工程进进展状况及及需要解决决的问题，使使有关各方方了解工程程的进行情情况，及时时解决施工工中出现的的问题。根根据工程进进展，我们们还将不定定期地召开开各种协调调会，协助助业主协调调与社会各各业务部门门的关系以以确保工程程进度。施工重点管管理内容一、总平面面安全管理理根据工程所所处位置的的特点，我我公司将把把施工时的的安全文明明问题作为为重点来管管理，拟将将施工区与与周围环境境隔离，保保证施工安安全。采用用低噪音施施工机具和和作降噪处处理，对工工地现场每每天定时洒洒水降尘，挖挖土及施工工围墙作安安全防护栏栏。同时作作好施工区区工作环境境的绿化及及城市环境境绿化的保保护工作，努努力做到环环境优美，根根据实际情情况，现场场安装搅拌拌机解决砼砼、砂浆的的搅拌，并并设三个二二级沉淀池池，尺寸分分别为1.4m3，和2.55m3，用红砖砖