长沙某工程建设监理公司管理制度46618181228.docx

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1、长沙有色工程建设监理公司管理制度目录第一章 监监理工作管管理规定要要点汇编7一、根据建建设工程监监理规范， 总监理工程师应履行的职责：7二、根据建建设工程监监理规范，总总监代表应应履行的职职责：7三、根据建建设工程监监理规范，专专业监理工工程师应履履行的职责责：7四、根据建建设工程监监理规范，监监理员应履履行以下职职责：8五、总监理理工程师不不得将下列列工作委托托总监代表表：8六、根据建建设工程监监理规范，监监理工作内内容和要求求：8七、根据建建设工程监监理规范，开开工前开展展的监理工工作及规程程主要内容容：9八、根据建建设工程施施工质量验验收统一标标准，对对工程材料料、构配件件要求：10九、

2、人员员调配制度度要点：10十、监理理规划、细细则、技术术参数、通通讯编写管管理制度要要点：10十一、工程管理理配合细则则编写管管理制度要要点：10十二、项项目监理机机构办公管管理制度要要点：10十三、工工程会议制制度要点点：11十四、旁旁站与巡视视监理管理理制度要要点：11十五、监监理工作预预控制度要要点：11十六、经经济技术签签证管理制制度要点点：11十七、工工程验收管管理制度要要点：12十八、安安全监理管管理制度要要点：12十九、合合理化建议议制度要要点：13二十、建建设合同管管理制度要要点：13二十一、工工作总结制制度要点点：13二十二、监监理资料管管理制度要要点：13二十三、项项目监理

3、机机构后勤管管理制度要要点：16二十四、考考勤管理制制度要点点：16二十五、项项目监理机机构行文制制度要点点：16二十六、监监理部巡视视检查管理理制度要要点：16二十七、公公司监理工工作巡视检检查管理制制度要点点：17二十八、监监理工作考考核管理制制度要点点：17二十九、创创新管理制制度要点点：17三十、奖奖惩制度要要点：17三十一、参参考文件和和配套表格格（样本）：18第二章 人人员调配制制度20一、目的：20二、项目总总监组建监监理机构：20三、项目总总监申请调调配人员：20四、工程部部调配人员员：20五、工程部部之间调配配人员：21六、公司调调配人员：21七、考核：21八、相关表表格21

4、第三章 监监理规划、细细则编写制制度24一、目的：规范监理理工作，提提高监理工工作质量。24二、编写项项目：24三、监理规规划编写规规定：24四、监理细细则编写规规定：24五、设计文文件技术参参数编写规规定：24六、监理工工作参数编编写规定：25七、监理通通讯编写规规定：25八、监理通通讯主要内内容25附：监理工工作参数要要点26第四章 工工程管理配配合细则编编写管理制制度27一、目的：规范项目目参建单位位管理、配配合规则，顺顺利开展工工程管理工工作。27二、编写要要求：27三、配合细细则编写主主要内容：27四、会审确确认：27五、发放、存存档：27工程管理配配合细则（样样本）27工程管理理配

5、合细则则编写说说明32第五章 项项目监理机机构办公管管理制度33一、目的：规范现场场监理办公公工作，提提高监理服服务形象。33二、项目监监理机构人人员：33三、办公设设备：33四、现场办办公室形象象：33五、办公安安全、保卫卫：33六、个人形形象：34七、工作形形象：34八、考勤：34九、工作纪纪律：34十、现场办办公物品管管理：35十一、现场场活动经费费：35十二、交通通工具：35十三、规范范与专业书书籍：35十四、监测测设备：36十五、工作作计划：36十六、执行行该制度的的考核：36十七、参考考文件：36十八、配套套表格：36请 假假 单37一 周 轮轮 休 计 划38第六章 工工程会议制

6、制度39一、目的:39二、会议分分类：39三、第一次次工地监理理机构会议议：39四、开工预预备会议：39五、工程例例会：39六、专题会会议：39七、晨会：40八、验收会会议：40九、会议纪纪要整理：40十、会议纪纪要的审定定、签发：40十一、会议议纪要的确确认：40十二、会议议纪要的存存档：41十三、会议议纪要的跟跟踪：41十四、执行行该制度的的考核：41十五、参考考文件：41十六、配套套表格：41第七章 旁旁站与巡视视监理管理理制度46一、目的：46二、原则：46第一节 施工旁站站监理规定定46一、房屋建建筑基础工工程旁站监监理的部位位：46二、房屋建建筑主体结结构工程旁旁站监理的的部位：4

7、6三、市政基基础设施工工程旁站监监理的部位位：46四、安全生生产旁站监监理：47五、旁站监监理细则制制定：47六、旁站监监理人员：47七、旁站监监理实施：47八、现场问问题处理：47九、旁站监监理记录：47第一节 日常巡巡视检查监监理规定48一、日常巡巡视检查监监理工作范范围：48二、日常巡巡视检查监监理时间要要求：48三、监理员员巡视检查查监理工作作责任：48四、专业监监理工程师师巡视检查查监理工作作责任：48五、项目总总监巡视检检查监理工工作责任：48六、巡视检检查监理发发现问题的的处理：48七、重大问问题及时报报告：48八、巡视检检查监理记记录：49九、巡视检检查监理记记录的检查查：49

8、十、存档：49旁站监理记记录表50第八章 监监理工作预预控制度51一、目的：51二、项目总总体预控计计划：51三、月预控控工作计划划：51四、工程质质量预控：51五、工程进进度预控：51六、工程投投资预控：51七、安全文文明施工的的预控：52八、合同管管理的预控控：52九、协调管管理的预控控：52十、预控函函件的要求求：52十一、预控控效果记录录：52工程项目监监理工作预预控要点53一、合法性性预控点：53二、质量预预控点：53三、进度预预控点：54第九章 经经济技术签签证管理制制度56一、目的：56二、技术签签证：56三、经济签签证：56四、监理工工程师签证证时注意事事项56统一用表常常用签

9、字语语言56第十章 工工程验收管管理制度58一、目的:58二、执行本本制度的原原则：58三、监理验验收工作分分类：58四、组织分分项工程(检验批)验收：58五、组织分分部（子分分部）工程程验收：58六、协助业业主组织专专项工程验验收：59七、组织单单位（单项项）工程预预验收：59八、协助业业主组织单单位（单项项）工程竣竣工验收：59九、使用表表格汇总：60工程质量评评估报告61第十一章 安全监理理管理制度度63一、目的：安全施工工，预防为为主。63二、责任分分工：63三、安全生生产保证体体系检查：63四、安全监监理预防重重点：63五、安全预预控监理工工作：63六、重点安安全验收检检查：63七、

10、安全生生产旁站监监理：64八、巡视安安全检查：64九、定期、定定点安全检检查：64十、重大问问题及时报报告：64十一、安全全事故处理理：64第十二章 合理化建建议制度79一、目的：79二、节省投投资建议经济分分析：79三、监理机机构内部会会审：79四、专家费费用：79五、向业主主提交函件件：79六、业主有有效的确认认：79七、申请奖奖金：80八、外部人人员：80九、公司备备案：80十、奖金分分配原则：80十一、奖金金所得税：80十二、与本本制度相关关的制度：80十三、与本本制度相关关的表格：80第十三章 监理工作作总结制度度83一、目的:83二、工作总总结的分类类：83三、分部工工程监理工工作

11、总结：83四、单位工工程监理工工作成果报报告：83五、个人年年终工作总总结：84六、个人工工作变动小小结：84七、执行本本制度的考考核：84八、与本制制度相关的的制度：85九、执行本本制度的表表格：85第十四章 项目监理理机构后勤勤管理制度度88一、目的：88二、住宿：88三、就餐：88四、后勤生生活设施：88五、后勤费费用核算：88六、后勤保保卫：88第十五章 考勤管理理制度89现场监理机机构考勤制制度89公司总部考考勤管理制制度90第十六章 项目监理理机构行文文制度92一、目的：92二、原则：92三、文件分分类：92四、文件编编号：92五、发文格格式：92六、其他类类文件：92七、发文时时

12、间要求：92八、发文程程序：拟稿稿审稿签发92九、 收文文程序：92第十七章 工程部巡巡视检查管管理制度94一、目的:督查项目目监理机构构“独立、客客观、科学学、公正、诚诚信”的开展工工作。94二、检查：对所辖项项目每月月月底前定期期检查一次次，要求全全面检查，填填写检查记记录表。94三、巡视：94四、建设工工程的合法法性：94五、质量控控制：94六、安全文文明施工：95七、进度控控制：95八、投资控控制：95九、现场办办公：96十、资料管管理：96十一、设计计变更：96十二、经济济技术签证证：96十三、考勤勤：97十四、廉洁洁：97十五、其它它：97十六、巡检检记录表须须项目总监监签字，项项

13、目监理机机构、工程程部各存一一份，并报报总工办备备案存档。97十七、对本本处各个项项目进行考考核评比：97十八、考核核（由公司司总工办负负责）：97第十八章 公司监理理工作巡视视检查管理理制度103一、目的：督促工程程部管理工工作的“规范化”。103二、巡检原原则：103三、工程部部的经营检检查：103四、监理合合同执行情情况检查：103五、执业保保险：103六、工程部部组建项目目监理机构构的检查：103七、项目监监理机构的的办公设施施配置情况况检查：103八、项目监监理机构的的生活设施施配置情况况检查：103九、对工程程部巡检工工作的检查查：103十、公司规规章管理制制度实施情情况的检查查：

14、104十一、公司司回访业主主：104十二、工程程部组织情情况检查：104十三、各种种事件的调调查：104十四、检查查情况通报报：104十五、考核核：104十六、本制制度用表：104第十九章 监理工作作考核管理理制度108一、目的：通过考核核保证监理理工作质量量，提高管管理水平。108二、考核：108三、时间：108四、考核原原则：108五、考核范范围：108六、特殊考考核：108七、绩效考考核奖金计计算：109监理员考核核表110第二十章 创新管理理制度119第二十一章章 奖惩制制度123项目监理责责任书123监理工作违违规处罚规规定125监理工作违违规政府处处罚规定126长沙有色工工程建设监

15、监理公司管管理制度汇汇编第一章 监理工工作管理规规定要点汇汇编为促进公司司员工全面面了解各项项监理工作作管理制度度和政府监监理工作规规定，尽快快熟悉监理理工作和适适应监理工工作的要求求。特摘录录以下有关关监理工作作管理制度度和政府监监理工作规规定，供公公司员工学学习、培训训，使公司司员工在监监理工作中中执行各项项监理工作作管理制度度和政府监监理工作规规定。一、根据建建设工程监监理规范， 总监理工工程师应履履行的职责责：1、确定项项目监理机机构人员的的分工和岗岗位职责；2、主持编编写项目监监理规划、审审批项目监监理实施细细则，并负负责管理项项目监理机机构的日常常工作；3、审查分分包单位的的资质，

16、并并提出审查查意见；4、检查和和监督监理理人员的工工作，根据据工程项目目的进展情情况可进行行人员调配配，对不称称职的人员员应调换其其工作；5、主持监监理工作会会议，签发发项目监理理机构的文文件和指令令；6、审定承承包单位提提交的开工工报告、施施工组织设设计、技术术方案、进进度计划；7、审核签签署承包单单位的申请请、支付证证书和竣工工结算；8、审查和和处理工程程变更；9、主持或或参与工程程质量事故故的调查；10、调解解建设单位位与承包单单位的合同同争议、处处理索赔、审审批工程延延期；11、组织织编写并签签发监理月月报、监理理工作阶段段报告、专专题报告和和项目监理理工作总结结；12、审核核签认分部

17、部工程和单单位工程的的质量检验验评定资料料，审查承承包单位的的竣工申请请，组织监监理人员对对待验收的的工程项目目进行质量量检查，参参与工程项项目的竣工工验收；13、主持持整理工程程项目的竣竣工验收。二、根据建建设工程监监理规范，总总监代表应应履行的职职责：1、负责总总监理工程程师指定或或交办的监监理工作；2、按总监监理工程师师的授权，行行使总监理理工程师的的部分职责责和权- 19 -力。三、根据建建设工程监监理规范，专专业监理工工程师应履履行的职责责：1、负责编编制本专业业的监理实实施细则；2、负责本本专业监理理工作的具具体实施；3、组织、指指导、检查查和监督本本专业监理理员的工作作，当人员员

18、需要调整整时，向总总监理工程程师提出建建议；4、审查承承包单位提提交的涉及及本专业的的计划、方方案、申请请、变更，并并向总监理理工程师提提出报告；5、负责本本专业分项项工程验收收及隐蔽工工程验收；6、定期向向总监理工工程师提交交本专业监监理工作实实施情况报报告，对重重大问题及及时向总监监理工程师师汇报和请请示；7、根据本本专业监理理实施情况况做好监理理日记；8、负责本本专业监理理资料的收收集、汇总总及整理，参参与编写监监理月报；9、核查进进场材料、设设备、构配配件的原始始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及质质量情况；10、负责责本专业的的工程计量量工作，审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证。

19、四、根据建建设工程监监理规范，监监理员应履履行以下职职责：1、在专业业监理工程程师的指导导下开展现现场监理工工作；2、检查承承包单位投投入工程项项目的人力力、材料、主主要设备及及其使用、运运行状况，并并做好检查查记录；3、复核或或从施工现现场直接获获取工程计计量的有关关数据并签签署原始凭凭证；4、按设计计图及有关关标准，对对承包单位位的工艺过过程或施工工工序进行行检查和记记录；5、担任旁旁站工作，发发现问题及及时指出并并报专业监监理工程师师；6、做好监监理日记和和有关的监监理记录。五、总监理理工程师不不得将下列列工作委托托总监代表表：1、主持编编写项目监监理规划、审审批项目监监理实施细细则；2

20、、签发工工程开工/复工报审审表、工程程暂停令、工工程款支付付证书、工工程竣工报报验单；3、审核签签认竣工结结算；4、调解建建设单位与与承包单位位的合同争争议、处理理索赔，审审批工程延延期；5、根据工工程项目的的进展情况况进行监理理人员的调调配，调换换不称职的的监理人员员。六、根据建建设工程监监理规范，监监理工作内内容和要求求：1、建设工工程的合法法性；2、工程质质量；3、施工安安全与文明明施工；4、建设工工期；5、建设资资金的使用用等；6、施工阶阶段的主要要职责：（1）、审审核承建商商编写的开开工报告，核核查建设工工程办理计计划立项、规规划许可、招招标投标、工工程质量监监督、施工工安全监督督、

21、施工许许可等情况况，审查承承建商及其其从业人员员资质，督督促工程建建设依法进进行；（2）、确确认承包商商选择的分分包商；（3）、组组织施工图图纸会审；（4）、审审核承建商商提出的施施工组织设设计、施工工技术方案案、施工进进度计划、施施工质量保保证体系和和施工安全全保证体系系；（5）、督督促、检查查承建商严严格执行工工程承包合合同和国家家强制性技技术标准；（6）、查查验承建商商或者建设设单位提供供的材料、构构配件和设设备的数量量及质量；（7）、控控制工程进进度、质量量和投资，督督促承建商商落实施工工安全保证证措施；（8）、组组织分部、分分项工程和和隐蔽工程程的检查、验验收；（9）、负负责施工现现

22、场签证、处处理工程变变更的其他他事宜；（10）、签签发工程付付款凭证；（11）、督督促承建商商整理合同同文件和技技术档案资资料；（12）、组组织工程竣竣工初步验验收；（13）、督督促建设工工程办理竣竣工验收及及其备案手手续。7、未经注注册的人员员不得以监监理工程师师的名义从从事监理活活动；8、经湖南南省监理工工程师协会会考核合格格、取得监监理岗位证证书的监理理员，可以以协助监理理工程师从从事监理活活动；9、监理工工程师不得得同时在二二个或二个个以上的监监理单位执执业；10、条例例中涉及监监理工程师师的法律责责任共100条；11、建设设工程监理理规范GBB503119-20000。七、根据建建设

23、工程监监理规范，开开工前开展展的监理工工作及规程程主要内容容：1、项目总总监（或其其代表）组组织相关单单位图纸会会审；2、专业监监理工程师师审查施工工组织设计计；3、项目总总监审核、签签认施工组组织设计；4、分包工工程开工前前，专业监监理工程师师审查分包包单位报送送的资质、资资料，报项项目总监签签认分包包单位资格格报审表；5、项目总总监审查、确确认承包商商的质量、技技术、质保保、安保管管理体系；6、专业监监理工程师师参与业主主交付测量量基准点，并并校核承包包商的定位位或放线；7、现场监监理机构协协助招标工工作；8、项目总总监签发开开工令前前，须专业业监理工程程师审查确确认：（1）、业业主及承包

24、包商负责的的施工条件件已经得到到满足；（2）、业业主或承包包商根据法法规向政府府有关部门门申请的各各种许可证证已经齐备备；（3）、承承包商提交交的开工申申请报告已已获业主批批准。 9、湖南南省施工监监理规程的的主要内容容包括：总总则、术语语、施工监监理的主要要工作内容容及程序、项项目监理的的组织、监监理方案、施施工招标、测测量基准点点和工程观观测、工程程障碍、分分包工程、承承包商的项项目组织、施施工技术方方案、工程程开工、停停工与复工工、工程会会议、进度度计划、工工程材料与与构配件、设设备工程、分分部分项工工程、工程程计量与支支付、工程程变更、工工程造价审审查、工程程索赔、工工程质量缺缺陷与事

25、故故、合同争争议、工程程竣工、工工程交付、工工程保修、工工程监理文文档、监理理工程师的的职业道德德、监理工工程师的工工作原则和和责任共330条。八、根据建建设工程施施工质量验验收统一标标准，对对工程材料料、构配件件要求：1、进场后后，监理人人员须及时时办理见证证卡；2、专业监监理工程师师、监理员员对工程材材料见证取取样、送检检；3、监理工工程师审批批工程材材料/构配配件/设备备进场申报报表；4、专业监监理工程师师审核工工程材料/构配件使使用报审表表；5、项目总总监（或其其代表）签签发工程程材料/构构配件使用用报审表；6、不合格格材料须见见证退场。九、人员员调配制度度要点：1、监理部部选定项目目

26、总监和总总监代表。报报公司总工工办审批、备备案。并报报政府主管管部门备案案；2、总监根根据工程进进展情况调调配监理机机构人员。报报监理部审审核和总工工办审批；3、监理机机构人数、人人员资质专专业配套必必须满足政政府和公司司要求；4、调配后后的监理机机构人员书书面报业主主和通知承承包商；5、总监调调配必须征征得业主的的书面同意意。并到政政府主管部部门办理手手续。十、监理理规划、细细则、技术术参数、通通讯编写管管理制度要要点：1、签订委委托监理合合同后，项项目总监两两周内主持持编写完成成监理规划划，报总工工办审核签签章；2、项目总总监组织，专专业监理工工程师参加加编写细则则、参数；3、监理细细则在

27、进场场后即开始始组织编写写，二十一一日内完成成；4、设计文文件技术参参数在领取取设计图纸纸后二十五五日内完成成；5、监理工工作技术参参数按照范范本编写，进进场后三十十日内完成成；6、每周编编写一期监监理通讯。在在例会前半半天发建设设单位、施施工总承包包单位一份份；7、监理细细则、参数数须项目总总监审核，监监理通讯可可由总监代代表签发。十一、工程管理理配合细则则编写管管理制度要要点：1、工程程管理配合合细则由由项目总监监理工程师师负责组织织编写，项项目监理机机构进场后后十五日内内完成；2、工程程管理配合合细则主主要内容参参见工工程管理配配合细则编写制度度；3、工程程管理配合合细则完完成后，需需经

28、业主、监监理机构、施施工单位三三方会审通通过，签字字盖章确认认；4、与业主主有施工合合同的单位位均应签认认工程管管理配合细细则。十二、项项目监理机机构办公管管理制度要要点：1、项目总总监制定详详细的机构构人员分工工，报监理理部、总工工办备案；2、批准后后的监理理机构设置置通知书两两天内报送送业主、承承包商；3、监理机机构成员岗岗位调整须须报总工办办备案；4、监理机机构组建后后七天内，监监理部根据据工程规模模、特点按按规定配置置办公设备备；5、监理部部协助项目目总监（或或其代表）配配齐项目监监理实施过过程中所需需规范、标标准及工程程管理标准准用表模板板；6、监理部部提供监理理机构设备备、办公易易

29、耗品；7、监理工工作以预控控为主，对对现场发现现的问题，须须说到做到到，做到记记录到；8、不得接接受所监理理工程承包包商和材料料、设备供供应商的任任何津贴及及不适当的的宴请；9、监理机机构须爱护护使用办公公物品，现现场办公物物品不得外外借；10、项目目总监（或或其代表）每每周制定一一周工作计计划。十三、工工程会议制制度要点点：1、开工前前，监理部部负责人主主持召开第第一次工地地监理机构构会议；2、签发开开工令前前，建设单单位或项目目总监主持持召开开工工预备会议议；3、项目总总监（或其其代表）每每周组织召召开工程例例会；4、监理工工程师组织织召开专题题会议；5、项目监监理机构每每日8时召召开晨会

30、，并并填写晨晨会记录表表；6、建设单单位或项目目总监主持持召开工程程验收会议议；7、会议纪纪要由项目目总监审核核。会议纪纪要的签发发时间不得得迟于会议议后一个工工作日；8、其它事事项参见工工程会议管管理制度。十四、旁旁站与巡视视监理管理理制度要要点：1、监理人人员按政府府主管部门门要求实施施质量、安安全旁站监监理，填写写旁站记记录表2、监理人人员每日上上、下午各各巡查一次次。每天巡巡查时间不不少于三个个小时3、监理人人员每天填填写巡视视检查监理理记录表，项项目总监（或或其代表）审审阅巡视视检查监理理记录表，并并于次日晨晨会通报；4、其它事事项参见施施工旁站监监理管理制制度；5、具体旁旁站要求详

31、详见湖南省省建设厅关关于实行施施工旁站监监理的通知知。十五、监监理工作预预控制度要要点：1、项目总总监（或其其代表）根根据工程特特点组织制制定项目总总体预控计计划，进驻驻工地后一一个月内完完成；2、监理人人员每月225日前拿拿出下月的的预控工作作计划；3、预控范范围：合法法性、质量量、进度、投投资、安全全、合同、协协调；4、专业监监理工程师师、监理员员拟制预控控函件，项项目总监（或或其代表）签签发；5、预控函函件事前发发出。十六、经经济技术签签证管理制制度要点点：1、签证类类：合同内内经济签证证、合同外外经济签证证、工期签签证、技术术签证；2、签证依依据明确、各各项前提条条件均需满满足、附加加

32、资料完备备；3、每月33日前，监监理机构将将签证汇汇总表报报业主、公公司，发送送承包商。所所有技术签签证上交公公司；4、签证申申报、审批批程序符合合相关合同同及工程程管理配合合细则的的约定；5、签证语语言和签章章准确、规规范；6、所有经经济技术签签证须由项项目总监签签发；7、监理人人员调离开开工地后的的签证无效效；8、合同内内签证须在在一周内审审批完成；9、签证须须项目总监监和相关监监理人员签签字有效；10、技术术签证须真真实、准确确、规范；11、其它它内容详见见经济技技术签证管管理制度。十七、工工程验收管管理制度要要点：1、验收分分类：分项项工程验收收、分部（专专项）工程程验收、单单位（单项

33、项）工程竣竣工预验收收、单位（单单项）工程程竣工验收收；2、专业监监理工程师师（项目总总监）负责责组织分项项工程验收收；3、隐蔽工工程必须在在隐蔽前验验收；4、项目总总监负责组组织分部工工程验收、单单位（单项项）工程竣竣工预验收收；5、专项验验收由业主主组织，项项目总监协协助；6、项目总总监拟发预预控函件，提提醒业主组组织专项验验收的工作作；7、专项验验收的顺序序为：电梯梯、规划、环环保、人防防、燃气、消消防、档案案；8、项目总总监拟发预预控函件：指明竣工工验收前应应具备承建建商的竣竣工报告，设设计、勘察察单位的质质量检查报报告，监监理单位的的工程质质量评估报报告，承承建商应提提供的工工程质量

34、保保修书住住宅质量保保证书和和住宅使使用说明书书；9、项目总总监（或其其代表）协协助业主制制定竣工验验收的内容容、组织程程序、参加加单位；10、项目目总监编写写监理成成果报告，签签章后盖公公司技术文文件章；11、项目目总监落实实监理合同同内监理费费等款项的的回收。否否则，不得得在竣工验验收报告上上 签字盖执业业章；12、项目目总监审查查竣工验收收报告。填填写工程程竣工验收收盖章会签签表；13、竣工工验收报告告由业主填填写，签章章的顺序：业主、设设计、施工工、项目总总监、公司司；14、项目目总监组织织监理人员员编写验收收会议纪要要，会议纪纪要由项目目总监审核核后签发。十八、安安全监理管管理制度要

35、要点：1、项目总总监全面负负责安全监监理工作；2、监理员员、专业监监理工程师师负责本人人工作范围围内的安全全监理工作作；3、安全监监理的方式式：重点安安全检查、定定期安全检检查、日常常巡视安全全检查、重重点部位安安全旁站；4、项目总总监组织监监理人员对对建设主管管部门要求求的内容重重点监控；5、重点安安全检查内内容参见政政府主管部部门文件；6、安全监监理以预控控为主。事事前拟制、签签发安全预预控文件；7、每月定定期组织安安全文明施施工检查，检检查内容参参照湖南南省施工安安全检查和和隐患整改改记录表进进行；8、重大安安全问题由由项目总监监向业主和和政府主管管部门汇报报。十九、合合理化建议议制度要

36、要点：1、节省投投资建议经经济分析包包括：建议议议题、概概述分析及及计算过程程、不降低低工程质量量结论、不不影响工程程安全结论论、工期影影响、节省省投资额；2、监理机机构对节省省投资建议议进行内部部专业会审审；3、节省投投资建议需需经业主有有效确认；4、节省投投资建议奖奖金按合理理化建议奖奖金分配细细则执行。二十、建建设合同管管理制度要要点：1、项目总总监或其代代表催收合合同，专业业监理工程程师完成合合同汇总表表；2、监理机机构人员在在收到合同同后一周内内完成本专专业范围内内建设合同同的摘录。填填写合同同管理表；3、项目总总监或其代代表催收监监理费；4、若发生生额外工作作或附加工工作时，项项目

37、总监（或或其代表）应应函告建设设单位，报报告监理部部、公司。二十一、工工作总结制制度要点点：1、监理工工作总结分分类：分部部工程监理理工作总结结、单位工工程监理工工作成果报报告、个人人年终工作作总结、个个人工作变变动小结；2、分管专专业的监理理人员负责责编写本专专业主要分分部（专项项）工程监监理工作总总结表，总总监审核。如如：桩基基础工程监监理工作总总结表、主主体工程监监理工作总总结表、防防水工程监监理工作总总结表等等；3、项目总总监负责编编写单位工工程监理工工作成果报报告；4、监理机机构成员在在12月331日前完完成个人人年终工作作总结；5、监理人人员变动时时提交个个人工作变变动小结；6、各

38、类总总结的内容容要求见项项目监理工工作总结管管理制度。二十二、监监理资料管管理制度要要点：（一）、城城建档案管管理规定1、统一一用表必必须采用碳碳素黑色墨墨水填写或或黑色碳素素印墨打印印，采用复复写的应使使用单面碳碳素复写纸纸，填写或或打印的首首份用于上上交城建档档案馆；2、签署人人签名采用用惯常笔迹迹亲笔手签签。项目总总监或总监监代表和监监理工程师师盖执业注注册章，单单位签署栏栏应采用单单位注册全全称并加盖盖公章；（二）、收收文程序来文签收收登记传阅承办收集归档1、参建单单位所发文文件由资料料员统一签签收、登记记；2、按照文文件规定的的分类，属属于同类编编号的文件件登记在一一张表上。（三）、

39、资资料员务必必将文件分分以下五种种情况及时时处理第一种文件件：各参建建单位发给给监理方需需签核返回回的；专业监理工工程师（监监理员）批批阅签字项目总监监（总监代代表）审核核签字、盖盖执业注册册章返回发文文单位第二种文件件：业主或或参建单位位发给监理理方需由监监理转发的的；专业监理工工程师（监监理员）传传阅项目总监监(总监代代表)批准准转发有关关单位第三种文件件：各参建建单位发给给监理方需需签核、盖盖章返回的的；专业监理工工程师（监监理员）批批阅签字项目总监监（总监代代表）审核核签字、盖盖执业注册册章公司盖章章返回发文文单位第四种文件件：各参建建单位发给给监理方只只需签核和和归档的；专业监理工工

40、程师（监监理员）批批阅签字归档第五种文件件：各参建建单位发给给监理的参参考资料或或回复函件件。专业签阅归档（四）、发发文程序 拟稿审稿签发 1、会议纪纪要由项目目总监（总总监代表）指指定拟稿人人；2、监理函函件由提出出发文的监监理人员拟拟稿；3、根据授授权，发文文内容必须须通过项目目总监（总总监代表）审审核后才能能定稿；4、所发文文件须经监监理工程师师和总监盖盖章签字后后,方可发发出；5、转发参参建单位文文件经监理理工程师和和总监审阅阅后转出。（五）、收收、发文登登记1、收文和和发文分开开登记；2、按资料料分类，属属于同类编编号的登记记在一起；3、经济签签证独立登登记；4、工程变变更独立登登记

41、（总监监登记）；5、多个单单位工程的的项目、多多个分段的的市政工程程，项目总总监根据实实际情况制制定收、发发文登记和和归档方案案。（六）、资资料收集资料收集范范围：政府府部门、业业主、各参参建单位、设设备材料供供应商、项项目周边情情况资料、本本公司以及及监理小组组资料。（七）、资资料编号1、城建档档案和公司司统一规定定资料编号号为：A承承建商类、BB监理类、CC监理内部部使用类、DD勘察设计计类、E 业主类；2、各工程程项目发文文和收文统统一编号如如下：（1）、发发文编号：采用 MMMi-NNi-XXX 形式；MM: 表表示工程项项目名称汉汉语拼音的的字头。如如“HW”表示“华为”,“i”表示

42、栋号号或区段号号；Ni: 表表示政府和和公司统一一管理的资资料分类号号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”表示“工程进度度跟踪表”； XX: 表表示流水号号。如1，22，3，N。（2）、收收文编号：按城建档档案规定的的分类，属属于同类编编号的登记记在一起，然然后按照收收文顺序编编写流水号号；3、若项目目有多个单单位工程或或区段，将将资料按验验收栋号或或区段分开开后再编号号。（八）、资资料归档1、按A、BB、C、DD、E分五五大类分别别归档；2、每大类类采用公司司统一制作作的样板文文件夹按分分类编号分分开；3、上交档档案馆的资资料由公司司资料员协协助工地资资料员按照照档案馆的的要求整理理、归档

43、。 （九）、向向公司移交交资料分类装订订上交1、每月上上交公司归归档资料（见见附表），按按照城建档档案和公司司的规定划划分为：AA1-A118、A119-A226、B11-B144、B155-B277、C、DD、E七大大类，分别别装订成册册；2、每月228日前须须将本月资资料整理好好上交公司司；3、现场资资料员向公公司上交资资料时，应应填好“资料目录录”表，并由由交接人签签字。（十）、监监理机构内内监理临时时移交（十一）、向向档案馆移移交资料（十二）、资资料借阅（十三）、资资料信息化化管理通过计算机机完成的资资料都必须须拷贝存盘盘，月底与与资料一起起上交公司司。（十四）、资资料保管1、资料员员

44、负责好资资料的防盗盗、防腐、防防丢、防潮潮工作；2、监理小小组常用的的资料，应应自留复印印件或拷贝贝保存，以以备查阅。（十五）、失失效资料处处理工程竣工后后项目总监监（总监代代表）负责责将剩余的的资料上交交公司。（十六）、总总监、资料料员的责任任总监对监理理资料的管管理负监督督和管理责责任。二十三、项项目监理机机构后勤管管理制度要要点：1、项目总总监（或其其代表）计计划现场所所需办公设设施（物品品）及食宿宿条件，监监理部落实实并报公司司总工办备备案；2、具备独独立办公条条件后一周周内，项目目总监（或或其代表）组组织监理机机构成员完完成现场办办公室的布布置，上墙墙内容至少少有：（1）、组组织机构框框图；（2）、图图表：晴雨雨表、总平平面图、进进度控制图图；（3）、监监理制度：岗位职责责、例会制制度、旁站站制度、原原材料和试试件送检制制度等。