石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程监理投标文件29036.docx

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1、石榴庄住宅小区一期区建筑安装工程监理投标文件 监理大纲第一章 编制依据本监理大纲纲编制依据据：一、国家及及北京市政政府发布关关于工程建建设、工程程建设监理理的政策、法法令、法规规；二、国家及及北京市政政府及行业业管理部门门发布的关关于工程建建设的规范范、规程、标标准；三、经有关关主管部门门批准的有有关本工程程的审批文文件；四、工程项项目的招标标文件；五、本工程程概况及特特点。第二章 工程概况况一、工程概概况、地理位置置及周围环环境 本工工程位于丰丰台区南苑苑乡石榴庄庄，东至宋宋家庄路、西西至天坛南南路、南至至凉水河绿绿化带，北北至规划电电炭厂路。、项目概要要 本项项目是由住住宅（含小小区住宅配

2、配套公建）、商商业、仓储储、教育、停停车库等建建筑及与之之配套的市市政、园林林、服务设设施等组成成的多工程程综合体，总总用地面积积平米，总总建筑面积积平米，总总用地分为为、三个个地块。 其中中地块：用用地万平米米，地上建建筑面积万万平米。有有栋层住宅宅配套公建建，栋层住住宅楼，共共计栋。有有一层地下下室与地下下车库相连连，地下车车库采用集集中停车方方式。二、工程拟拟开竣工日日期：项目目整体工期期为年月日日至年月日日。三、工程估估算：地块块估算：万万元。四、工程图图纸设计单单位：北京京市建筑设设计研究院院。 本招招标图纸为为初步设计计的建筑、结结构、电气气（上下）、暖暖通、给排排水图及设设计说明

3、、总总图。五、资金来来源：自筹筹。六、投资批批准单位：北京市发发展计划委委员会、北北京市建设设委员会；批准文号： 京发改改【】号；京发改【】号号；七、规划部部门批准文文号：规复复函字号；规复函字字号；八、工程性性质：民用用；九、工程质质量标准：合格、北北京市结构构长城杯。十、安全文文明施工要要求：符合合北京市相相关管理要要求，全部部为北京市市安全生产产文明工地地。第三章 监理工作作依据、范范围、内容容和目标一、监理工工作目标、造价目标标：造价控控制目标为为建安工程程造价万元元人民币以以内。、质量目标标：工程质质量必须合合格，同时时要达到北北京市结构构长城杯奖奖项要求。、进度目标标：年月日日开工

4、，确确保年月日日前竣工。、安全生产产目标：杜杜绝重大安安全事故，减减少一般安安全事故。、绿色环保保、文明施施工目标：获北京市市文明工地地奖项。二、监理工工作依据（一）国家家及北京市市政府发布布关于工程程建设的法法律、法规规、规章、规规定。（二）国家家施工验收收规范、规规程、工程程质量验收收标准，北北京市有关关建筑安装装工程施工工技术资料料管理的规规定，国家家、北京市市档案馆的的工程竣工工资料规定定；（三）国家家标准（建设工工程监理规规范）和和北京市地地方标准建建设工程监监理规程（）；（四）建建设工程工工程量清单单计价规范范；（五）委托托人与监理理公司签订订的监理合合同文件；（六）委托托人与总承

5、承包商单位位签定的施施工总承包包合同文件件；（七）本工工程选用的的规范、规规程、标准准图目录。（九）委托托人与分包包单位签订订的分包合合同，与材材料设备供供应商签订订的材料设设备采购供供应合同；（十）施工工总承包单单位与分包包单位签订订的分包合合同，施工工总承包单单位与材料料设备供应应商签订的的材料设备备采购供应应合同；（十一）本本工程的设设计文件，设设计合同、包包括工程施施工过程的的设计变更更洽商文件件；（十二）建建设施工过过程中委托托人与工程程总承包之之间签署有有关影响工工程进度、费费用、质量量的函；（十三）本本合同在实实施过程中中如与国家家及本市颁颁布的新法法规有抵触触时，按国国家及北京

6、京市颁布的的新法规执执行。三、监理工工作范围监理范围围：包括工工程的基础础、结构、设设备安装、装装修装饰、弱弱电、场区区等图纸所所示全部工工程内容。详细说明如如下：、协助业主主方组织好好施工招投投标工作，选选择优秀的的施工队伍伍。、熟悉施工工图纸，为为施工顺利利进行做好好图纸准备备。、审查并确确认总承包包单位选择择的分包单单位。、监督承包包单位严格格按照施工工图及有关关文件，并并遵照国家家、北京市市政府及行行业主管部部门发布的的政策、法法令、法规规、规范、规规程、标准准及管理程程序施工，控控制工程质质量。、监督承包包单位按照照施工合同同及承包单单位编制的的工程进度度计划施工工，控制工工程进度。

7、、审查主要要建筑材料料、构配件件及主要设设备的订货货，考核其其性能是否否满足设计计要求及有有关技术规规范，以及及现行政策策、法令的的规定；并并对进入施施工现场的的订货检验验把关。、核定及会会签设计变变更、工程程洽商文件件。组织对对工程质量量问题及质质量事故的的处理。、调解建设设单位与承承包单位之之间的争议议。、定期主持持召开监理理工作会议议，检查工工程进展情情况，协调调各方之间间的关系，处处理需要解解决的问题题。、每月编制制监理月报报，向建设设单位及有有关部门汇汇报工程监监理情况。、认定工程程质量与进进度，签署署（或会签签）付款（工工程预付款款、月工程程进度款、竣竣工结算款款等）凭证证。、审查

8、工程程造价及竣竣工结算，控控制工程造造价。、组织工程程阶段性验验收及竣工工预验。、管理施工工现场的安安全防护、消消防、文明明施工及环环保卫生情情况，并提提出改进意意见。、工程质量量保修期的的监理工作作。、督促竣工工档案的编编制与移交交。四、监理工工作内容工程施工工阶段监理理工作，包包含但不限限于以下内内容：A、 编写监理项项目的投资资、质量、进进度、合同同和信息管管理、现场场安全管理理及绿色环环保施工管管理的控制制计划、实实施细则，并并组织实施施。B、 协助委托人人审查确定定承包商的的资质条件件、施工合合同，组织织技术交底底和图纸会会审。负责责审核有关关设计变更更、工程洽洽商以及新新增项目的的

9、单价，并并及时报委委托人批准准，组织实实施。C、 审查承包商商提出的施施工组织方方案、施工工技术方案案、施工进进度计划、安安全施工技技术管理方方案、绿色色环保施工工方案等，提提出改进意意见。D、 审查承包商商提报的项项目经理部部组成人员员及资格。E、 监控承包商商在施工过过程中严格格执行工程程承包合同同、国家和和北京市有有关的工程程技术规范范、规程和和标准。F、 审查承包商商提出的材材料和设备备清单，核核实其规格格、质量标标准及价格格与清单是是否相符，严严格按标准准检验进场场材料、设设备和构配配件的质量量。G、 监控承包商商建立有效效的施工技技术管理制制度和可靠靠的质量保保证体系，安安全、环保

10、保施工保障障体系。H、 控制工程进进度和施工工质量，验验收分部分分项工程。I、 审查有关索索赔文件，提提出处理意意见，并及及时上报委委托人审定定。J、 根据工程施施工质量和和进度，签签认付款凭凭证，报委委托人签发发。对实际际付款与投投资计划进进行动态控控制，审核核工程结算算。K、 协助委托人人审查、签签定与本工工程有关的的施工、设设计、材料料、设备订订货合同。L、 协助委托人人组织工程程竣工初步步验收，提提出竣工验验收报告。M、 负责整理合合同文件和和技术档案案资料。N、 协助委托人人代表与承承包商签定定工程保修修合同，签签定质量问问题责任。保保修期内，如如有问题，监监理及时到到现场监理理并定

11、期回回访，督促促承包商落落实保修责责任。O、 参加设计各各阶段的论论证、审核核工作，提提出合理化化建议和审审核意见。P、 参加投资估估算、设计计概算和施施工图预算算的审核工工作，以及及工程量清清单的审核核工作提出出审核意见见。Q、 现场安全管管理。承担担相应的安安全管理责责任。R、 绿色施工、环环保管理。监理工作具具体内容如如下：（一）、进进度控制、督促建设设单位按施施工合同的的规定落实实必须提供供的施工条条件，参加加或组织向向承包人移移交施工场场地，检查查承包人的的开工准备备工作，按按照合同规规定及授权权，签发工工程开工报报告。、根据合同同中确定的的工程控制制性进度计计划，审查查并批准承承包

12、人提交交的工程项项目总进度度计划、资资源配置，检检查其实施施情况，督督促承包人人采取措施施实现施工工合同目标标。、按照合同同条款审查查承包人提提出的工期期延长申请请，提出处处理意见报报建设单位位批准。对对由于承包包人原因造造成施工延延期，应立立即要求承承包人提出出补救措施施，限期达达到施工合合同计划进进度要求。、审查并批批准承包人人提出的施施工方案和和年、季、月月、旬施工工进度计划划，负责进进度控制，跟跟踪监督、检检查、记录录计划的实实施情况，当当实际进度度与计划进进度发生实实质性偏差差时，及时时向承包人人发出书面面指示并向向招标单位位提出“进度分析析报告”。、主持监理理合同授权权范围内的的工

13、程建设设各方协调调工作，编编写工程进进度协调会会会议纪要要，对工程程进度问题题提出监理理意见。、在收到承承包人月进进度报告后后，日内提提出审查意意见，并将将审查意见见及承包人人的进度报报告一式三三份报建设设单位备案案。（二）、质质量控制、审查并批批准承包人人提交的施施工组织设设计，并将将审查意见见报招标单单位备案。、核查承包包人关键技技术工种、岗岗位进场人人员的资质质，包括技技术水平、工工作能力、工工作态度等等，核查承承包人进场场施工机械械设备的数数量、种类类、型号、质质量、能力力及状况，提提出明确的的评价性意意见，凡不不符合合同同规定要求求的人员和和设备有权权令其更换换或添置。、审批承包包人

14、采用的的技术规范范及施工规规程规范等等质量标准准文件（以以国家最新新标准的版版本）。、审查承包包人的质量量控制体系系和措施，核核查质量文文件落实情情况。依据据施工合同同文件的规规定，对施施工前准备备工作进行行检查，对对施工工序序与资源投投入进行监监督。督促检查承承包人严格格执行合同同中的技术术规范、施施工要求和和图纸上的的规定，以以确保质量量能满足合合同要求。、制订各类类对承包人人进行施工工质量检查查的补充规规定，审查查、批准由由承包人提提交的质量量检查要求求和规定，及及时抽查或或检查工程程质量，特特别是覆盖盖前的基础础工程和隐隐蔽工程，对对工程质量量进行检查查、签证和和施工质量量评定，严严格

15、控制工工程质量。主要内容包包括：（）审批承承包人在施施工过程中中各工序的的质量自检检报告，要要求承包人人进行全面面质量管理理，按施工工合同的要要求进行质质量控制和和评定。（）对承包包人实验室室的各种试试验程序、仪仪器与成果果进行全面面检查。（）对承包包人未按设设计图纸、技技术施工规规范要求、操操作规程进进行的施工工，根据合合同责令其其停工、返返工并在四四小时内以以书面形式式报告招标标单位。（）对未签签证或验收收的不合格格工程必须须通知承包包人限期返返工，重新新验收合格格后方能许许可进行下下道工序施施工或交付付使用，并并及时向招招标单位报报告。（）审查用用于永久工工程的各种种工程材料料、构件的的

16、合格证、材材质化验单单，并按有有关规定进进行抽检。对对不合格产产品严禁使使用，并监监督其退出出现场并按按北京市监监督部门的的有关规定定进行跟踪踪调查。将将结果上报报主管监督督部门。（）在施工工现场对工工程质量、安安全、施工工活动等进进行跟班检检查，关键键工序必须须进行旁站站监理并做做好现场监监理日记。（）负责监监理的测量量工作，监监督、检查查承包人的的施工测量量工作，确确保工程按按设计、规规范要求完完成。（）对各工工序进行质质量控制，并并对已完施施工工序，提提出明确的的评价意见见，重大质质量问题的的处理方案案报招标单单位批准后后执行。（）根据国国家有关验验收规程和和合同有关关规定进行行单元工厂

17、厂质量评定定，组织隐隐蔽工程验验收。审查查承包人提提交的验收收有关资料料，并提出出意见，参参加工程验验收。根据据合同签发发竣工证书书，颁发保保修合格证证书。参与与工程移交交，同时做做好各种资资料的收集集、整理、归归档工作。、监督、检检查承包人人安全施工工、文明施施工。（三）、合合同、造价价管理与控控制在项目监理理机构内部部设立由法法律、造价价方面高级级管理人员员组成的合合同管理及及造价控制制工作组。造造价工程师师熟悉设计计规范，熟熟知工程量量清单报价价，有丰富富的工程量量清单编审审经验。合同管理及及造价控制制工作组实实施全过程程合同、造造价管理，重重点负责以以下工作：1、 应委托人要要求，协助

18、助编制设计计总承包合合同及施工工总承包合合同，参加加设计阶段段、施工阶阶段的合同同谈判，并并负责审核核合同条款款，提出修修改意见；2、 审核设计概概算；3、 有前期、设设计阶段投投资控制经经验的专业业人员，对对项目设计计阶段及施施工阶段全全过程进行行造价服务务，对前期期阶段的投投资管理控控制，推行行各专业限限额设计，按按照批准的的投资估算算控制初步步设计，按按批准的初初步设计概概算控制施施工图设计计，各专业业按分配的的投资限额额控制设计计。4、 应委托人要要求对影响响工程的重重要因素进进行技术经经济分析，在在委托人要要求的时间间内迅速评评估和报告告不同的设设计、施工工、材料设设备对造价价的影响

19、，从从而帮助委委托人及时时做出正确确的决定；5、 应委托人要要求编制整整个项目资资金的总体体使用计划划，并提供供年度、季季度、月度度资金使用用计划；6、 有工程量清清单编审、标标底编审经经验的专业业人员，应应委托人要要求编制各各阶段工程程量清单，作作为承包单单位投标报报价依据，同同时，编制制相应的成成本测算，为为委托人控控制成本提提供依据；7、 负责审核月月度工程报报量，审查查承包人提提交的计量量申请，签签发工程计计量认证证证书；审查查承包人提提交的支付付申请，按按施工合同同规定签发发中期支付付证书。在在工程结束束时，核实实最终工程程量，对承承包人提出出的最终结结算进行审审查后报招招标单位批批

20、准。；8、 合同、造价价信息统计计管理方面面，为委托托人建立项项目信息支支持系统及及数据综合合统计、分分析系统，实实现高水平平的造价动动态管理，达达到信息管管理自动化化。9、 按照合同有有关规定及及招标单位位的授权，确确定工程变变更项目，分分析并与各各方协商确确定变更的的工期和费费用估价，发发布变更指指令10、 每月度向招招标单位提提交所监理理项目的投投资控制分分析报告。11、 全面管理工工程承包合合同的执行行；审查承承包人选择择的分包单单位资质，分分包项目及及分包金额额，并报建建设单位批批准；全面面掌握承包包人、分包包单位、项项目负责人人、技术负负责人的基基本情况，对对不能令监监理人员满满意

21、的任何何成员提出出警告直至至逐出工地地。12、 分析、研究究和评价承承包人可能能提出的索索赔要求，完完成“历史、分分析、建议议”报告的编编制，参与与研究并协协助做出对对索赔的处处理意见和和决定。13、 参与工程合合同争议、仲仲裁等有关关问题的处处理，提供供必要的证证据资料、意意见和分析析报告。（四）、信信息管理、核实并掌掌握工地的的各种情况况，详细记记录工地于于工程有关关的所有信信息，定期期向建设单单位报告工工地有关情情况，监理理工程师应应以书面形形式发出指指示，如果果监理工程程师认为由由于某种原原因有必要要以口头形形式发出任任何此类指指示，监理理工程师可可在指示执执行后，用用书面形式式对口头

22、指指示加以确确认，重大大或重要的的事情随时时向招标单单位报告。、按时提交交旬报和月月报（包括括进度分析析、质量控控制、投资资分析等内内容）以及及监理规划划、各类专专题报告、年年终总结和和最终监理理报告。所所有报告一一式三份，并并附一份电电子文档，旬旬报于下一一旬的前日日内提交；月报于下下一月的前前日内提交交。、及时向建建设单位抄抄送监理机机构与承包包人之间的的来往文函函或建设单单位与承包包人之间的的来往文函函。监理机机构、建设设单位、承承包人的一一切文件必必须书面往往来。任何何人都不得得无故扣压压或拖延有有关文件的的传递，要要一事一函函、简明扼扼要、思路路清晰、符符合逻辑突突出事实，尽尽量使用

23、工工程及法律律用语，同同时描述用用词不能太太笼统。、做好有关关工程资料料和文件的的汇总管理理工作，随随时接受建建设单位及及政府有关关质检机构构的监督和和检查。竣竣工后将经经过整理的的全部档案案资料移交交建设单位位。、对承包人人未按合同同规定按时时提交资料料、报表、报报告、图纸纸、文件等等，应及时时催要或发发出警示性性指令。、做好工程程建设信息息的保密工工作，制订订保密制度度，做好资资料的管理理工作，加加强对监理理人员的保保密意识的的宣传和要要求。（五）、工工程招标、设设备材料采采购方面成立由总总监理工程程师和设备备工程师、监监造工程师师组成的设设备采购监监理机构，具具体负责：1、 编制工程的的

24、招标、采采购方案，明明确设备采采购的原则则、范围、内内容、程序序、方式和和方法，并并报项目法法人批准；2、 根据批准的的工程的招招标、采购购方案编制制招标、采采购计划，并并报项目法法人批准。招招标、采购购计划的主主要内容应应包括专业业分包、设设备、材料料的明细表表、招标、采采购的进度度安排、估估价表、资资金使用计计划以及进进场要求等等；3、 参加委托人人及总承包包单位所有有招标的全全过程，参参与采购合合同的谈判判，协助委委托人草拟拟招标文件件及订货合合同；4、 应委托人要要求，提供供各种设备备、材料的的询报价；5、 提出设备、材材料监造计计划，经委委托人批准准后，选派派相应的监监理人负责责设备

25、、材材料的工厂厂监造工作作。（六）、安安全管理、监理人要要建立安全全生产监理理体系，以以保证安全全生产监理理责任的落落实。、安全监理理人员在总总监理工程程师领导下下，对施工工现场日常常安全生产产工作进行行监理。、监理人应应编制项目目监理规划划时应包括括安全生产产监理方案案，明确安安全监理内内容、工作作程序和制制度措施，并并编制专门门的安全监监理实施细细则指导实实施安全监监理。（七）、其其它方面、监理过程程中，监理理机构应向向聘用的咨咨询专家提提供有关的的工程资料料与文件，并并协助咨询询专家开展展工作。、监理机构构认真研究究、分析咨咨询专家的的建议，并并采纳咨询询专家提出出的合理化化建议。、监理

26、机构构在工作期期间，应为为本工程范范围内可能能涉及到的的与本工程程有关的其其它建设监监理单位提提供必要的的工作配合合。 我我方将认真真按照有关关法律、法法规的规定定，受建设设单位委托托，代表建建设单位对对承包商（施施工单位）的的施工过程程进行全方方位的监督督管理。为为此，我公公司将组成成管理和协协调能力强强、技术水水平高、实实践经验丰丰富的项目目监理部，努努力做好施施工过程中中的投资、进进度、质量量控制和合合同管理、信信息管理、施施工协调等等监理工作作，突出事事前控制，加加强事中控控制，协调调和督促施施工单位搞搞好施工管管理，采取取有效的监监理措施和和手段，力力争实现建建设单位提提出的投资资、

27、进度、质质量、安全全、文明施施工五大控控制目标，以以廉洁公正正的作风，认认真踏实的的态度，刻刻苦耐劳的的精神，过过硬的技术术水平，为为建设单位位提供优质质的监理服服务。第四章 本本工程监理理组织机构构及岗位职职责一、本工程程监理组织织机构框图图总监理工程师专家顾问组总监理工程师代表暖通空调工程监理工程师给排水、消防监理工程师弱电工程监理工程师强电工程监理工程师监理旁站人员造价工程师装饰装修工程监理工程师土建结构工程监理工程师资料员二、项目监监理机构监监理人员岗岗位责任制制（一）总监监理工程师师岗位责任任制、接受监理理单位法定定代表人的的委派及授授权，实行行总监理工工程师负责责制，领导导项目监理

28、理机构全体体人员，对对工程项目目委托监理理合同的实实施负全面面责任。由于监理工工作失误造造成严重后后果时承担担法律责任任。总监理工程程师应定期期向公司汇汇报工作，在在技术工作作上受本公公司总工程程师领导，在在管理工作作上受总经经理领导。、对外代表表本监理单单位与建设设单位、承承包单位、设设计单位及及北京市政政府建设工工程质量监监督部门进进行业务联联系；参加加委托监理理合同签订订；协调参参加建设各各方之间的的关系，确确保监理业业务的实施施。、领导项目目监理机构构人员，了了解工程项项目的内容容情况，编编制项目监监理规划及及监理实施施细则；组组织监理人人员熟悉国国家及北京京市政府发发布的关于于工程建

29、设设监理的政政策、法令令、法规、规规范、标准准及管理程程序，以及及本监理单单位编制的的各项技术术工作及管管理工作规规定；向项项目监理机机构人员分分配任务，明明确岗位责责任制，领领导全体人人员尽职尽尽责地完成成项目监理理工作；对对不称职的的人员应调调整其工作作岗位。、在施工招招标监理阶阶段，协助助建设单位位完成招标标准备工作作，协助建建设单位签签订施工合合同。、在施工监监理阶段（）组织项项目监理机机构全体人人员研究本本工程项目目的施工合合同及委托托监理合同同；（）组织项项目监理机机构监理人人员熟悉和和审核施工工图纸，进进行施工图图会审，参参与设计交交底，并提提出审核意意见；（）组织监监理工程师师

30、编制工程程项目的监监理规划及及监理实施施细则；（）组织项项目监理机机构全体人人员参加第第一次工地地会议及施施工监理交交底；（）审定并并签认承包包单位的开开工报告，准准予开工；（）审核并并批准承包包单位编报报的施工组组织设计或或施工方案案；（）审批承承包单位报报送的工程程进度计划划，延长工工期的申请请，并经常常组织进行行工程进度度的检查，实实施动态控控制；（）签发工工程暂停指指令和复工工令；（）审定承承包单位报报送的分包包单位；（）承包单单位的违法法、违约行行为发出通通知或指令令，要求承承包单位改改正；（）监督并并经常检查查施工现场场的安全防防护、消防防、卫生、文文明施工现现场及环保保情况；（）

31、主持召召开监理例例会及各项项重要的专专业会议，并并督促检查查会议决定定事项的执执行情况；（）指派专专人对涉及及监理业务务的合同进进行收集、分分析与跟踪踪管理；（）审批重重大的设计计变更及工工程洽商文文件；（）组织工工程质量事事故的调查查与处理；（）签发监监理月报、监监理会议纪纪要及其它它重要文件件；（）审批承承包单位报报送的用款款计划、付付款申请并并签发支付付凭证；（）协助建建设单位处处理第三方方提出的索索赔要求；（）调解建建设单位与与承包单位位之间的争争议；（）主持分分部工程及及重要分项项工程的验验收工作，签签认分部工工程的质量量检验评定定资料；（）主持单单位工程的的竣工预验验工作，审审查承

32、包单单位的竣工工申请，组组织监理人人员对待验验收评定资资料；（）参与工工程项目的的竣工验收收，参加工工程质量的的评估；（）签发“工程竣工工报验单”；（）督促监监理人员及及时收集、整整理监理资资料，于工工程竣工后后移交监理理单位资料料档案管理理部门，督督促承包单单位编制工工程项目竣竣工档案；（）组织监监理人员总总结项目监监理工作，编编写施工阶阶段总结报报告；（）其它应应由总监理理工程师处处理的工作作。、在工程质质量保修期期（）协助建建设单位与与承包单位位签订“工程质量量保修书”；（）审批承承包单位提提交的工程程质量保修修期工作计计划，并监监督其执行行；（）组织调调配监理人人员督促检检查保修工工程

33、的质量量及保修工工程的质量量及保修工工程计划完完成情况；组织对住住户回访；（）保修工工程完成，通通过验收合合格，结清清工程质量量保修金；（）主持编编写工程最最终完工报报告及监理理工作总结结。、在各阶段段监理工作作中的重要要事项，如如需要记录录在案的，应应向建设单单位发出正正式书面文文件作为“备忘录”。、每日填写写监理人员员监理日记记，并指派派专人填报报工程项目目监理日记记。（二）总监监理工程师师代表岗位位责任制、在总监理理工程师的的领导下，负负责总监理理工程师指指定或交办办的监理工工作。、按总监理理工程师的的授权行使使总监理工工程师的部部分职责与与权力，对对于重大的的决策应先先向总监理理工程师

34、请请示后再执执行。、作为总监监理工程师师的助手，还还应协助总总监理工程程师完成各各项日常工工作，但总总监理工程程师不得将将下列委托托总监理工工程师代表表完成：（）主持编编写项目“监理规划划”，审批项项目“监理实施施细则”；（）签发“工程动工工报审表（监监）”、“工程复工工报审表（监监）”、“工程暂停停令（监）”、“工程款支付证书（监）”、“单位工程竣工预验收报验表（监）”、“工程技术文件报审表（监）”、“施工进度计划报审表（监）”、“分包单位资质报审表（监）”、分项分部工程施工报验表（监）：分部工程、月工程进度款报审表（监）、工程变更费用报审表（监）、工程延期审批表（）、费用索赔审批表（）、竣

35、工移交证书（）审核签签认竣工结结算；（）调解建建设单位与与承包单位位之间的争争议，处理理索赔事项项；（）根据工工程项目的的进展情况况进行监理理人员的调调配，调换换不称职的的监理人员员。、定期或不不定期地（如如突然发生生重大事件件）向总监监理工程师师报告项目目监理的各各方面情况况。、每日填写写监理人员员监理日记记及工程项项目监理日日记。（三）专业业监理工程程师岗位责责任制、接受总监监理工程师师、总监理理工程师代代表的领导导，按照专专业及职务务分工尽职职尽责地完完成本职工工作。、根据总监监理工程师师的分配，每每位专业监监理工程师师可以专任任或兼任项项目监理机机构的造价价控制员、质质量控制员员、进度

36、控控制员、合合同管理员员、信息管管理员、资资料管理员员，以及测测量员、计计量员等职职务，并应应作好此项项工作。、认真审核核施工图纸纸，并参加加施工图会会审及设计计交底，积积极提出审审核意见。、 对本项项目监理机机构的监理理员进行业业务指导。、 参加监监理工作会会议及专业业会议，积积极反映情情况，提出出意见，会会前作好调调查研究准准备工作。、 审核施施工组织设设计（施工工方案）中中属于本专专业或职务务分工的有有关部分，提提出审核意意见，并监监督其执行行。、 审核并并签发以下下监理报表表：（）审核后后可以直接接签发的：）分项分部部工程施工工报验表（监监）：分项项工程；）工程物资资进场报验验表（监）

37、：一般工程程材料构配配件设备进进场。）测量放线线报验表（监监）（）审核后后由总监理理工程师签签发的：）工程动工工报审表（监监）施工进度度计划报审审表（监）分包单位位资质报审审表（监）；）月工程进进度款报审审表（监）；）工程变更更费用报审审表（监）（）编写后后可以直接接向承包单单位下达的的：）监理通知知（监）：一般问题题；）设计变更更、洽商记记录：一般般设计变更更、工程洽洽商问题。（）编写后后由总监理理工程师签签发的：）监理通知知（监）：重大问题题；）工程暂停停令（监）；）费用索赔赔审批表（）；）工程延期期审批表（）；）设计变更更、洽商记记录：重要要的设计变变更、工程程洽商事项项。、负责完成成监

38、理规划划、监理实实施细则、监监理月报、专专题报告、工工程阶段总总结、竣工工总结中与与本身专业业或职务分分工有关部部分内容的的编写。、合理化建建议，在不不影响工程程质量及使使用功能的的前提下缩缩短工期或或节约造价价，使工程程项目尽早早地发挥最最大的经济济效益。、努力学习习国家及北北京市政府府发布的有有关工程建建设监理的的政策、法法令、法规规；熟悉建建设工程设设计、施工工及验收的的技术理论论、技术规规范、规程程、标、及及管理程序序；认真执执行本公司司编制的各各项监理工工作规定、监监理工作程程序；不断断提高政策策水平、业业务水平和和技术水平平，作一名名懂技术、懂懂管理、懂懂经济、懂懂法律的监监理人员

39、。、负责本专专业的隐检检、预检及及分项工程程验收；坚坚持现场巡巡视工作，重重要部位或或工序组织织旁站监理理。、处理一般般性质量问问题，参加加工程质量量事故的调调查处理。、参与本专专业工程的的工程计量量、工程款款审核及竣竣工结算的的审核。、做好本专专业监理资资料的收集集、整理和和归档；监监督承包单单位编制竣竣工档案。、核查进场场材料、构构配件、设设备的原始始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及其其质量情况况，认为必必要时可进进行平行检检验，合格格后予以签签认。、参加本专专业的分部部工程验收收，工程质质量验评；竣工预验验及单位工工程质量评评估。、每日认真真填写监理理工作日记记。、定期或不不定期向总

40、总监理工程程师反映项项目监理工工作中本专专业或全项项目监理机机构中存在在的问题，并并积极提出出改进的建建议。如发发现有重大大问题时及及时向总监监理工程师师，直至公公司领导报报告。第五章 监监理工作总总程序和前前期准备工工作一、施工阶阶段监理工工作总程序序框图签订委托监理合同、接受监理任务协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同。施工监理的前期准备工作1、 成立项目监理机构，委派总监理工程师；2、 明确监理人员的职务及岗位责任；3、 配备监理设施及设备4、 熟悉施工图纸，施工图会审；5、 分析研究委托监理合同及施工合同；6、 编制项目监理规划及实施细则。审批分包单位验收隐检工程、检

41、验批验收分项、分部工程参加质量事故的调查处理审签工程质量报表质量控制验收进场材料、构配件、设备监督承包单位技术管理及质量保证体系落实施工准备阶段的监理工作1、 参与设计交底；2、 审定施工组织设计（施工方案）；3、 查验施工测量成果；4、 施工现场周围环境的调查。进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划召开第一次工地会议，施工监理交底检查施工现场的安全防护、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行加强对进度计划的动态控制核查开工条件，核准工程开工对年季月度计划提出修改意见簿造价控制认定工程质量及进度督促承包单位按照施工图纸、规范及施工组织设计施工认定完成的工程量总监理工程师组织

42、建设、设计、承包单位进行竣工预验总监理工程师组织人员对竣工工程进行预验准备签发付款凭证、组织对 分部工程及所属分项工程的验收及运行；、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同建设单位组织竣工验收仪式对合同进行分析研究并跟踪管理正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估。、承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；、对承包单位的质量保证资料进行验收信息管理监理例会、各种专业会议、专题会议利用监理月报、会议纪要交流信息安全及文明施工管理审查施工方案工程移交建设单位、建设、监理、

43、承包单位办清交接手续，工程进入保修期总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档。督促施工方案中的专项措施的落实进行专项检查验收协调参加建设各方之间的关系二、施工监监理的前期期准备工作作自委托监理理合同签订订后，至项项目监理机机构进驻施施工现场之之间监理工工作。（一）成立立项目监理理机构（项项目监理部部）、项目监理理机构由总总监理工程程师、专业业监理工程程师、监理理员及其它它辅助管理理人员组成成。总监理工程程师由本公公司法定代代表人委派派，并向其其书面授权权。总监理工程程师对项目目监理理工工作负责，实实行总监理理工程师负负责制。、项目监理理机构组成成人员必须须专业配套套齐全，数数量满足监监理

44、工作的的需要。、项目监理理机构的组组织形式，人人员组成及及其职责，于于委托监理理合同签订订后日内书书面通知建建设单位。、项目监理理机构组成成人员应尽尽可能保持持稳定，如如必须进行行调换时应应书面通知知单位；总总监理工程程师需要调调换时，应应取得建设设单位同意意。、项目监理理机构管理理制度见下下文。（二）制定定监理机构构监理人员员岗位责任任制见前文项项目监理机机构监理人人员岗位责责任制。（三）监理理设施项目监理机机构根据工工程项目类类别、规模模、技术、复复杂程序，工工程项目所所在的地理理位置及环环境条件等等，根据委委托监理合合同的约定定，与建设设单位协商商解决办公公用房、监监理人员工工地住房、通

45、通讯及生活活设施及其其它双方约约定的设施施。项目监理机机构自行配配备办公用用具、计算算机、工程程测量及检检测仪器及及必要的图图书资料等等。（四）熟悉悉施工图纸纸及施工图图会审总监理工程程师组织各各专业监理理工程师及及监理员熟熟悉本专业业的施工图图及设计文文件，以及及有关的资资料，了解解工程特点点，对本专专业的工程程质量要求求，以及施施工技术问问题；然后后各专业监监理工程师师进行施工工图会审，为为设计交底底作准备。（五）分析析建设工程程施工合同同及工程项项目委托监监理合同（六）编制制工程项目目监理规划划及监理实实施细则第六章 工工程质量控控制第一节 工程质量量控制的目目标、原则则、内容、方方法和

46、程序序一、本工程程质量控制制目标石榴庄住宅宅小区一期期区建筑安安装工程质质量控制工工作目标：工程质量合合格，并且且获得“北京市结结构长城杯杯工程”奖项。二、本工程程质量控制制重点（一）重点点控制工程程项目根据对初步步设计图纸纸的仔细审审图，结合合以前的工工作经验，我我们认为以以下工程项项目是本工工程质量控控制的工作作重点：1、 基础工程2、 结构工程3、 防水工程4、 电气工程（二）监理理工作重点点手段旁站监理理、巡视、平平行检验、见见证取样等等手段是监监理质量控控制工作的的重要手段段。因此工工程开工前前，项目监监理部将制制订详尽的的见证取样样计划、旁旁站监理计计划、平行行检验计划划等，通过过这些基础础控制手段段来保证工工程质量。（三）监理理工作重点点内容重要的分项项、分部和和工程的关关健部位是是工程质量量控制的两两个重点。针针对本工程程，我们制制订了重要要的工程内内容的质量量预控点。如如下表：监理工作重重点内容主要控制点点主要控制人人工作依据工作见证施工准备阶段编制监理