项目安全生产管理资料手册(局)164422.docx

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1、施工项目安安全生产保保证体系和和管理资料料手册 中国建建筑第三工工程局编 制 说说 明局于20002年9月月编制印发发了安全全管理手册册，为了了使项目更更切合实际际地落实好好这些制度度，使安全全管理走向向正规化，并并与外部先先进管理方方式接轨，形形成全局统统一制度、统统一运做的的模式。在在局领导的的大力支持持和关心下下，局安全全管理部组组织总承包包、一、二二、三公司司共同编制制了施工工项目安全全生产保证证体系及及配套管理理资料(包括光盘盘)。项目安安全生产保保证体系是是企业安全全生产体系系的重要组组成部分，是是促进各项项制度在项项目上落实实的有效方方式。该套管理资资料是在依依据施工工项目安全全

2、生产保证证体系和和安全生生产法、JJGJ599-99标标准等法律律法规、标标准规范，借借鉴了其他他地方和企企业的先进进管理经验验，总结我我局原有项项目安全管管理资料的的基础上编编制的。该套资料分分策划、实实施、检查查与纠正、改改进四大部部分，共有有90项工工作要求和和表格（其其中策划88项，实施施52项，检检查与纠正正28项，改改进2项）。由由总承包公公司、一公公司、二公公司、三公公司和局安安全管理部部共同起草草，经过编编委会几轮轮审核后，局局安委会最最终确定。该套资料从从20033年9月115日起开开始执行，是是工程局检检查项目安安全管理体体系运行情情况及内业业资料的依依据。各单单位在执行行

3、过程中如如发现需要要修改或补补充之处，请请将有关信信息反馈到到局安全管管理部，以以便进行修修订。该套套资料由局局安全管理理部负责解解释。本套资料的的主要编写写人员名单单：主编：叶浩浩文编审：胡铁铁生 马国荣 柏宗宗保 易 军主要起草人人：叶浩文 马国荣荣 易 军军 刘士亮 李李 琦 张 帆帆 黄红兵 王一新 黄志锋锋 赵金权 周周光明 程 鉴 二二00三年年八月二十十八日目 录施工项目安安全生产保保证体系-11 总则-2 引引用标准-3 术术语-4 施施工项目安安全保证体体系要求（要要素）-施工项目安安全生产保保证体系资资料-安1 策划-安1-1 工工程概况-安1-2-1 危危险源（危危害）识

4、别别与风险评评价清单-安1-2-2 重重大危险源源（危害）及及其控制计计划清单-安1-2-3 环环境因素识识别与评价价清单-安1-2-4 重重要环境因因素及其控控制计划清清单-安1-3 适适用的法律律法规、标标准规范和和其他要求求清单-安1-4 安安全保证计计划编制要要求-安1-4-1 安全保保证计划审审批表-安2 实施-安2-1-1 项目部部安全生产产领导小组组-安2-1-2 项目目部安全管管理组织结结构图-安2-1-3 项目目部安全生生产保证体体系要素及及职能分配配表-安2-1-4 安全全生产责任任制编制要要求及说明明-安2-1-5 安全全生产责任任制执行情情况考核表表-安2-1-6 安安

5、全、文明明施工投入入范围-安2-1-7 安安全生产、文文明施工资资金预算表表-安2-1-8 安安全生产、文文明施工费费用统计表表-安2-2 安全教育育和培训-安2-2-1 职工劳动动保护教育育卡汇总表表-安2-2-2 职工劳劳动保护教教育卡-安2-2-3 安全教教育记录-安2-2-4 班前安安全活动周周讲评记录录-安2-2-5 安全员员及特种作作业人员名名册-安2-2-6 中小型型机械作业业人员名册册-安2-3 采购购-安2-3-1 合格供供应商名录录-安2-3-2 供方提提供符合要要求的安全全物资能力力评价记录录-安2-3-3 安全用用品验收记记录-安2-3-4 不合格格品采购验验收资料附附

6、件-安2-3-5 不合格格品通知书书-安2-4 分包包管理-安2-4-1 合格分分包方名录录安2-4-2 本工程程分包方名名录安2-4-3 分包方方安全保证证能力评价价记录安2-4-4 安全管管理协议书书（包工不不包料）安2-4-5 安全管管理协议书书（包工包包料）安2-4-6 项目与与分承包商商信息沟通通情况记录录安2-5 施工过程程控制安2-5-1 总包对对分包进场场安全总交交底安2-5-2 人工挖挖孔桩工程程安全技术术交底安2-5-3 土方工工程安全技技术交底安2-5-4 脚手架架搭设（拆拆除）工程程安全技术术交底安2-5-5 附着升升降脚手架架工程安全全技术交底底安2-5-6 模板工工

7、程安全技技术交底安2-5-7 钢筋工工程安全技技术交底安2-5-8 砼工程程施工安全全技术交底底安2-5-9 塔吊安安装、拆卸卸工程安全全技术交底底安2-5-10 物料提提升机安装装拆卸工程程安全技术术交底安2-5-11 外用电电梯安装拆拆卸工程安安全技术交交底安2-5-12 砌砖、抹抹灰工程安安全技术交交底安2-5-13 外墙面面石材施工工安全技术术交底安2-5-14 电工操操作安全技技术交底安2-5-15 电焊工工操作安全全技术交底底安2-5-16 气焊工工操作安全全技术交底底安2-5-17 起重工工操作安全全技术交底底安2-5-18 人工工拆除工程程安全技术术交底安2-5-19 防水工工

8、程安全技技术交底安2-5-20 安全防防护设施交交接验收记记录安2-5-21 一级动动火许可证证安2-5-22 二级动动火许可证证安2-5-23 三级动动火许可证证安2-5-24 模板拆拆除申请表表安2-5-25 塔吊、外外用电梯、井井架拆除申申请表安2-6 事故应急急救援安2-6-1 应急准备备与响应计计划（提纲纲）安2-6-2 应应急救援预预案演练和和评价记录录安3 检查查与纠正措措施安3-1-1 项目目安全检查查汇总安3-1-2 项目目安全检查查记录表安3-1-3 安安全员工作作日志安3-1-4 隐隐患整改通通知书安3-1-5 安安全检查罚罚款通知书书安3-1-6 上级级检查汇总总记录安

9、3-1-7 政政府部门检检查汇总记记录安3-2-1 脚脚手架搭设设技术要求求、允许偏偏差与检验验方法安3-2-2 施施工脚手架架验收单（外外部）安3-2-3 脚脚手架搭设设验收单（内内部）安3-2-4 （挑挑）脚手架架验收单安3-2-5 （附附着式）升升降脚手架架验收单安3-3 模板支撑撑系统验收收单安3-4 物料提升升机（井架架与龙门架架）搭设验验收单安3-5-1 上上回转塔式式起重机安安装加节验验收单安3-5-2 下下回转塔式式起重机安安装加节验验收单（附附行业检测测后的合格格证）安3-6 施工升降降机安装（加加节）验收收单（附行行业检测后后的合格证证）安3-7-1 落落地式操作作平台搭设

10、设验收单安3-7-2 悬悬挂式钢平平台验收单单安3-8-1 施施工现场临临时用电验验收单安3-8-2 接接地电阻测测验记录安3-8-3 移移动及手持持电动工具具绝缘电阻阻定期测验验记录表安3-8-4 电电工巡视维维修工作记记录卡安3-9 施工机具具验收单安3-100-1 基基坑支护验验收表安3-100-2 基基坑支护监监测记录安3-111 洞洞口临边防防护验收表表安3-122 内内审记录安4 改进安4-1 安安全评估报报告安4-2 安安全会议 施工项目目安全生产产保证体系系1 总总 则1.1 本规范规规定了施工工项目安全全生产保证证体系的基基本要求，以以便于项目目经理部贯贯彻“安全第一一、预防

11、为为主”的方针，自自觉遵守适适用法律法法规、标准准规范和有有关要求，控控制和减少少安全风险险和不利环环境影响，并并持续改进进安全绩效效。1.2 本规范适适用于局属属各项目经经理部的下下述活动：1.2.11建立、实实施和持续续改进施工工项目安全全生产保证证体系，有有效地控制制和减少员员工和其他他相关方因因工程施工工可能遭受受的安全风风险和不利利环境影响响。1.2.22施工项目目安全生产产保证体系系进行自我我评价。1.2.33寻求认证证审核机构构对施工项项目安全生生产保证体体系的认证证。1.3 本规范应应用时涉及及的四种关关系：1.3.11本规范与与适用法律律法规、标标准规范的的关系按本规范要要求

12、建立施施工项目安安全生产保保证体系时时，应同时时满足适用用法律法规规、标准规规范的要求求，本规范范保证体系系的要求是是对规定技技术要求的的补充，而而不是替代代。1.3.22本规范与与GB/TT240001、GB/TT280001标准的的关系本规范与GGB/T2240011、GB/T280001系列列标准遵循循共同的管管理原则和和系统管理理思想，具具有相同的的结构和运运行模式，项项目经理部部贯彻本规规范是企业业按照GBB/T244001、GB/T280001标准准建立、实实施和保持持环境管理理体系、职职业安全健健康管理体体系的基础础，企业贯贯标为项目目经理部贯贯标创造了了更适宜的的条件。1.3.

13、33项目经理理部与企业业在贯彻本本规范时的的关系项目经理部部施工项目目安全生产产保证体系系时企业安安全生产保保证体系的的组成部分分，企业应应对项目部部的贯标工工作加强指指导、帮助助、监督、检检查和审核核。1.3.44工程项目目总包单位位和分包单单位在贯彻彻本规范时时的关系施工项目安安全生产保保证体系必必须由总包包单位项目目经理部负负责在其承承包工程范范围内建立立并统一协协调管理，与与其签订分分包合同的的各分包单单位项目经经理部应结结合分包工工程的范围围、特点和和总包单位位项目经理理部的要求求，建立相相应的施工工项目安全全生产保证证体系。2 引引用标准本体系参考考并引用了了下列标准准：2.1 G

14、GB/T2240011-19996环境境管理体系系 规范范及使用指指南。2.2GBB/T288001-20011职业健健康安全管管理体系 规范。2.3职业业安全健康康管理体系系指导意见见：20001，中华华人民共和和国国家经经济贸易委委员会。2.4 职职业安全健健康管理体体系审核规规范：20001，中中华人民共共和国国家家经济贸易易委员会。2.5 OOHSASS180001：19999 职业安全全健康管理理体系规范范。2.6 OOHSMSS180001：19999 职业安全全健康管理理体系试行行标准。2.7 DDGJ088-9033-20003上海海市施工现现场安全生生产保证体体系。3 术术

15、语3.1 危险源（危危害）可能导致死死亡、伤害害、职业病病、财产损损失、工作作环境破坏坏或这些情情况组合的的根源或状状态，包括括人的不安安全行为、物物的不安全全状态、管管理上的缺缺陷和环境境上的缺陷陷等。3.2 环境因素素生产活动中中能与环境境（包括空空气、水、土土地、自然然资源、植植物、动物物、人，以以及它们之之间的相互互关系）发发生相互作作用的要素素。3.3 事故造成死亡、伤伤害、职业业病、财产产损失、工工作环境破破坏或超出出规定要求求的不利环环境影响的的意外情况况。3.4 险肇事故故可能导致事事故而实际际未造成事事故的意外外情况。3.5 隐患未被事先识识别或未采采取必要的的防护措施施的可

16、能导导致事故的的危险源（危危害）和环环境因素。3.6 风险某一特定危危险情况发发生的可能能性和后果果的结合。3.7 风险评价价 评评价风险程程度并确定定其是否在在可承受范范围的全过过程。3.8 安全生产产为了预防生生产过程中中发生事故故而采取的的各种措施施和活动。3.9 项目经理理部由项目经理理在企业支支持下组建建并领导、负负责承建项项目管理的的组织机构构。3.10 施工项项目安全生生产保证体体系总的管理体体系的一部部分，便于于项目经理理部对承建建项目相关关安全风险险和不利环环境影响的的管理。它它包括制定定、实现和和保持项目目经理部安安全目标所所需要的组组织结构、策策划活动、职职责、程序序、过

17、程和和资源。3.11 策划致力于识别别和评价危危险源（危危害）和环环境因素，制制定安全目目标并规定定必要的控控制、措施施、资源和和活动顺序序要求，以以实现目标标的活动。编编制安全保保证计划是是其输出结结果的重要要组成部分分。3.12 施工项项目安全保保证计划依据施工项项目安全生生产保证体体系规范要要求和策划划结果，规规定项目经经理部的安安全目标、控控制措施、资资源和活动动顺序的文文件。2.13 审核客观地获取取审核证据据并予以评评价，以判判断体系是是否符合审审核准则的的一个系统统的、独立立的并形成成文件化的的过程。3.14 不符合合任何能够直直接或间接接造成事故故、险肇事事故的违背背法律法规规

18、、标准规规范、规章章制度、作作业标准和和程序的行行为或偏差差。3.15 相关方方与施工项目目安全生产产保证体系系绩效有关关或受其影影响的个人人或团体。3.16 绩效 项项目经理部部根据其安安全目标，在在控制和消消除安全风风险和不利利环境影响响方面所取取得的结果果。4 施施工项目安安全生产保保证体系要要求（要素素）4.1总要要求 项项目经理部部应建立和和实施施工工现场安全全生产保证证体系，并并不断改进进其有效性性。施工现现场安全生生产保证体体系应围绕绕实现项目目安全目标标和持续改改进安全管管理活动及及其业绩，按按照策划（PP）、实施施（D）、检检查（C）、改改进（A）的的循环模式式运行。4.2策

19、划划4.2.11安全目标标4.2.11.1项目目经理部必必须制定安安全目标，并并形成文件件。安全目目标应： 11）与所在在建筑企业业的安全方方针、安全全目标协调调一致； 22）包括安安全指标、管管理达标的的要求；3）可测量量考核。4.2.11.2项目目经理部在在制定安全全目标时，应应综合考虑虑下述各因因素： 11）项目自自身的危险险源与环境境因素识别别和评价结结果（见33.2.22）； 22）适用法法律法规、标标准规范和和其他要求求识别结果果（见3.2.3）； 33）可供选选择的技术术方案； 44）经营和和管理上的的要求； 55）相关方方的要求和和意见。4.2.22危险源（危危害）与环环境因素

20、识识别、评价价和控制策策划4.2.22.1项目目经理部必必须根据工工程对象的的特点和条条件，充分分识别各个个施工阶段段、部位和和场所需控控制的危险险源与环境境因素，它它们涉及到到： 11）正常的的、周期性性和临时性性的、紧急急情况下的的活动； 22）进入施施工现场所所有人员的的活动； 33）施工现现场内所有有的物料、设设施、设备备。4.2.22.2项目目经理部必必须采用适适当的方法法，评价已已识别的全全部危险源源和环境因因素对施工工现场场界界内外产生生的安全风风险和环境境影响，从从中确定重重大危险源源与重大环环境因素。对对其中风险险较大或专专业性较强强的施工过过程、阶段段或部位的的活动，还还应

21、进行安安全论证。评评价和论证证的结果应应形成文件件，其内容容包括危险险源与不利利环境因素素识别、评评价结果和和清单。4.2.22.3为实实现安全目目标，项目目经理部必必须根据评评价结果和和法律法规规、标准规规范及其他他要求，对对需控制的的危险源和和不利环境境因素的控控制方式进进行策划并并形成文件件。其中重重大危险源源与重大环环境因素的的控制方式式应包括制制定施工组组织设计、专专项施工方方案或专项项安全措施施。4.2.22.4项目目经理部应应及时评审审和更新关关于危险源源与环境因因素识别、评评价和控制制策划的结结果。4.2.33适用法律律法规、标标准规范和和其他要求求4.2.33.1项目目经理部

22、必必须建立有有效渠道，以以识别并获获取适用于于施工现场场安全生产产的法律法法规、标准准规范和其其他应遵循循的要求。4.2.33.2项目目经理部应应编制适用用法律法规规、标准规规范和其他他要求的清清单，及时时更新，并并将有关信信息传达给给有关人员员和相关方方。4.2.44施工现场场安全生产产保证计划划（安全管管理方案）4.2.44.1项目目经理部在在施工前必必须策划并并编制施工工现场安全全生产保证证计划。4.2.44.2施工工现场安全全生产保证证计划应针针对工程项项目的类型型和特点，依依据危险源源、环境因因素识别、评评价和控制制策划结果果，以及适适用法律法法规、标准准规范和其其他要求，确确定安全

23、目目标，并以以实现安全全目标为目目的，描述述本规范各各项要求以以及适用法法律法规、标标准规范和和其他要求求在施工现现场具体应应用实施的的途径，内内容包括：1）工程概概况 22）项目安安全目标及及为实现安安全目标而而规定的相相关部门或或岗位的职职责和权限限； 33）危险源源与环境因因素识别、评评价、论证证的结果和和相应的控控制方式；4）适用法法律法规、标标准规范、规章制度和其他要求的识别结果及清单； 55）实施阶阶段有关各各项要求的的具体控制制活动和方方法，针对对性的确定定控制和检检查手段，配配备必要的的设施、设设备和人员员； 66）检查、审审核、评估估和改进活活动的安排排，以及相相应的运行行程

24、序和准准则； 77）实施、控控制和改进进施工现场场安全生产产保证体系系所需的资资源与提供供方式； 88）施工现现场安全生生产保证体体系文件清清单，包括括施工现场场安全生产产保证计划划及计划所所引用企业业与项目经经理部的通通用或专用用的安全程程序、规章章制度、施施工组织设设计、专项项施工方案案、专项安安全措施、作作业指导书书等支持性性文件；9）提供证证据所需的的安全记录录清单，包包括直接采采用或自选选设计的记记录表式；10）专业业性强、危危险性大的的分项工程程安全技术术方案；11）安全全保证计划划的管理要要求，如：编审、收收发、变更更和处理程程序。4.2.44.3施工工现场安全全生产保证证计划应

25、与与施工组织织设计同步步策划，形形式上可单单独编制，也也可在施工工组织设计计中体现，实实施前应经经上级机构构审核确认认并形成记记录，以确确保：1）安全生生产职责、权权限和相互互关系明确确、适宜；2）覆盖安安全保证体体系的全部部要求，与与重大危险险源和重大大环境因素素有关活动动的安全程程序、规章章制度、施施工组织设设计、专项项施工方案案、专项安安全措施、作作业指导书书切实可行行；3）与施工工现场安全全生产保证证计划不一一致的问题题得到解决决；4）项目经经理部有能能力满足要要求；5）查询相相关文件的的途径清楚楚。4.2.44.4针对对工程设计计、施工条条件的变化化，对施工工现场安全全生产保证证计划

26、及时时进行评审审，必要时时进行修订订，并送上上级机构备备案。4.3实施施4.3.11组织机构构与职责权权限4.3.11.1项目目经理是施施工现场安安全生产的的第一责任任人，在项项目安全管管理活动中中起领导作作用。4.3.11.2必须须确定项目目经理部与与安全风险险和不利环环境影响有有关的管理理、执行和和验证人员员的作用、职职责、权限限和相互关关系，形成成文件并予予以传达沟沟通，以确确保施工现现场安全生生产保证体体系各项要要求的正确确实施。4.3.11.3为了了建立、实实施和改进进施工现场场安全生产产保证体系系，项目经经理部必须须有计划地地及时配置置必要的资资源：1）称职的的技术、管管理人员和和

27、操作人员员，包括专专职安全生生产管理人人员；2）适用于于工程施工工特点的专专项技能和和技术；3）应当具具备的安全全设施、检检验设备和和防护用品品，用电和和消防设施施；4）安全生生产所需的的资金。4.3.22安全教育育和培训4.3.22.1项目目经理部应应把安全教教育和培训训贯穿于施施工生产的的全过程，有有计划地对对施工现场场的所有从从业人员（包包括分包单单位的从业业人员）进进行相应的的安全教育育和培训。只只有经安全全生产教育育和培训并并且合格的的从业人员员才能上岗岗。通过安安全教育和和培训使得得： 11）从业人人员上岗前前应了解： 遵章守守纪，服从从管理，以以及落实施施工现场安安全生产保保证体

28、系要要求的重要要性；本职工工作中存在在的危险源源和环境因因素，以及及违章指挥挥和违章作作业可能产产生的不良良影响和后后果；本岗位位在施工现现场安全保保证体系中中的作用与与职责。2）从业人人员上岗前前应熟悉和和掌握本职职工作所需需的安全知知识和技能能（包括与与本规范有有关的环境境保护知识识的技能）：安全法法律法规和和规章制度度；安全操操作规程和和安全操作作技能；施工现现场针对性性的安全防防范措施，包包括涉及新新工艺、新新技术、新新材料和新新设备的特特定安全技技术特性和和规定；紧急情情况下，预预防或减少少安全风险险、环境影影响和现场场急救的应应急措施。4.3.22.2项目目经理、专专职安全生生产管

29、理人人员和特种种作业人员员，应按法法律法规通通过有关部部门对其安安全生产知知识、管理理能力、安安全操作技技能进行的的考核或复复试，取得得资格证书书，持证上上岗。4.3.22.3安全全教育和培培训应根据据从业人员员的职责对对意识、能能力要求分分层分类进进行。除经经常性的安安全教育和和培训外，上上岗前、节节假日前后后、事故后后、工作对对象改变时时，还应按按规定进行行针对性的的安全教育育和培训，包包括新进从从业人员三三级安全教教育、分包包方从业人人员进场安安全教育。4.3.22.4项目目经理部应应建立和保保持安全教教育和培训训记录以及及从业人员员的劳动保保护记录卡卡。4.3.33文件控制制4.3.3

30、3.1施工工现场安全全生产保证证体系所要要求的文件件应予控制制，包括适适用法律法法规、标准准规范及其其他的外来来文件、施施工现场安安全生产保保证体系文文件。4.3.33.2对文文件的控制制应做到：1）发布前前由授权人人员确认其其适宜性，必必要时予以以修订，并并重新确认认；2）文件的的收发记录录、修订状状态清楚，易易于查找；3）编制项项目经理部部所需现行行有效文件件的清单，并并确保与施施工现场安安全生产保保证体系运运行有关的的重要岗位位，都能得得到相关文文件的现行行有效版本本；4）及时将将失效文件件从发放和和使用场所所撤回，或或采取其他他措施防止止误用。4.3.44安全物资资采购和进进场验证4.

31、3.44.1项目目经理部应应对用于施施工现场安安全生产保保证措施的的物料、设设备及防护护用品予以以控制，以以确保这些些安全物资资的质量符符合规定的的要求。4.3.44.2自行行采购或外外部租赁。1）项目经经理部应持持有所在企企业形成文文件的合格格供应商名名录、评价价与选择安安全物资供供应商的准准则。必须须向合格的的供应商采采购或租赁赁所需的安安全物资。项目经理部部被授权自自行实施采采购或租赁赁前，应对对不在名录录中的供应应商提供符符合要求的的安全物资资的能力进进行评价，并并形成记录录。评价内内容应包括括：技术、生生产管理和和质量保证证能力；生产许许可证和营营业执照；法律法法规要求提提供的准用用

32、或经营证证明文件；市场信信誉和履约约能力。2）采购或或租赁计划划、协议、合合同应：注明规规格、型号号、等级；明确适适用的生产产制造规程程和标准；规定验验收准则和和方法；由项目目经理对其其充分性和和适宜性审审核签认，并并按所在企企业规定进进行审批。3）项目经经理部应对对采购、租租赁的安全全物资实施施验证，并并形成记录录。验证方方法包括：查验供供应商提供供的合格证证明，包括括出厂质量量检验和有有效期证明明文件；查验实实物重质量量，包括外外观检查和和规格检查查；按规定定要求抽样样复试。4.3.44.3内部部转移或调调拨。应对企业内内部转移或或调拨的安安全物资进进行外观、规规格检查，必必要时可抽抽样复

33、试，并并形成记录录。4.3.44.4分包包方采购或或自带。分包方采购购或自带安安全物资时时，项目经经理部应在在分包合同同中明确规规定并实施施下述控制制要求：1）对采购购资料或合合同进行签签认；2）对进场场的安全物物资共同验验证。4.3.44.5应对对进场安全全物资的验验证状态进进行标识和和记录，防防止误用或或错用。严严禁未经验验收或验收收不合格的的安全物资资投入使用用。4.3.55分包控制制4.3.55.1项目目经理部应应对劳务、专专业工程、机机械租赁与与安装拆除除分包商予予以控制，以以确保分包包活动符合合规定的要要求。4.3.55.2项目目经理部应应持有企业业形成文件件的合格分分包商名录录、

34、评价与与选择分包包商的准则则。必须向向合格的分分包商发包包施工或服服务业务。项目经理部部被授权实实施分包前前，应对分分包商的安安全保证能能力进行评评价，并形形成记录。评评价内容应应包括：1）合法的的资质，法法律法规要要求提供的的经营许可可证明文件件；2）与本企企业或其他他企业合作作的市场信信誉和业绩绩；3）技术、质质量、生产产和安全管管理能力；4）承担本本项目特殊殊要求的能能力。4.3.55.3分包包合同应：1）明确各各自安全职职责权限，规规定分包商商应满足施施工现场安安全生产保保证体系的的要求，并并附有安全全生产、治治安、消防防、环保、卫卫生等协议议文件；2）明确对对分包商施施工或服务务方案、过过程、程序序