靖会项目管理制度之系列二-管理办法实施细则2485081724.docx

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1、靖会项目管理制度之系列二 管理办法实施细则（试行）靖会项目管理制度之系列二G247线线靖远至会会宁（侯家家川）段公路改建建工程项目目管理办法实施细则（试行）编制单位：靖会项目目建设管理理处二一五年年九月目 录第一篇 总 则1第一章 项目概述述2第二章 项目建设设管理思路路4第三章 建设管理理工作依据据与目标13第四章 建设管理理组织机构构与工作职职责14第二篇 施工准备备阶段33第一章 勘察设计33第二章 项目科研研与咨询33第三章 征地拆迁迁33第四章 设计交底底与交桩33第五章 工程开工工33第三篇 施工阶段段33第一章 质量管理理33第二章 进度管理理33第三章 费用管理理33第四章 合

2、同管理理33第五章 监理管理理33第六章 安全生产产管理33第七章 廉政建设设管理33第八章 文明施工工与环境保保护33第九章 风险管理理33第十章 档案资料料管理33第四篇 工程收尾尾阶段33第一章 交工验收收33第二章 缺陷责责任期管理理33第三章 竣工验收收33第五篇 沟通、协协调与其他他33第一章 会 议33第二章 协 调33第三章 宣传33第四章 报 表33第五章 行政公公文33附 录 项目建建设管理用用表33第一篇 总 则则G247线线靖远至会会宁（侯家家川）段公公路改建工工程项目管管理办法实实施细则（试试行）第一章 项目概述述一、项目背背景G247线线靖远至会会宁（侯家家川）段公

3、公路位于白白银市靖远远县和会宁宁县境内，主主线起点位位于靖远县县黄河南岸岸，与已建建成的滨河河路顺接，以以互通连接接靖远黄河河大桥，路路线由北向向东南方向向布设，在在靖远县境境内途经二二十里铺、黑黑城子、大大芦，在会会宁县境内内途经红堡堡子、郭成成驿、河畔畔、甘沟驿驿、柴家门门、会宁县县城、新添添堡、沙家家湾，终点点位于会宁宁县侯家川川（会宁县县、通渭县县交界处），主主线全长1149.1168公里里（靖远县县境内344.5公里里，会宁县县境内1114.955公里）。支支线与主线线K4+8800处相相接，终点点位于闇门平交路路口，全长长0.611公里。路路线总长1149.7778公里里。本项目是

4、甘甘肃省“十二五”交通运输输发展规划划的重点建建设项目，该该项目路段段是G2447线的重重要组成部部分，是甘甘肃省中东东部地区的的经济运输输干线公路路，在甘肃肃省路网中中发挥着重重要的作用用，肩负着着白银、定定西、天水水及西安等等地区物资资流通及沿沿线乡镇村村民生产、生生活物资运运输的重任任。同时该该项目路段段连接着GG309线线、G3112线及GG22高速速等国家主主干线公路路。因此，本本项目的实实施具有十十分重要的的社会效益益和经济效效益。二、工程概概述G247线线靖远至会会宁（侯家家川）段公公路位于白白银市靖远远县和会宁宁县境内，主主线起点位位于靖远县县黄河南岸岸，与已建建成的滨河河路顺

5、接，以以互通连接接靖远黄河河大桥，重重点位于会会宁县侯家家川（会宁宁县、通渭渭县交界处处），路线线总长1449.7778公里。主主线全长1149.1168公里里（靖远县县境内344.5公里里，会宁县县境内1114.955公里），支支线起点位位于主线KK4+8000.7331处，终终点位于闇闇门平交路路口，全长长0.611公里。其中施工图图设计周期期：20115年100月1日至至20155年11月月30日。施工周期：20155年12月月1日至22017年年10月331日。缺陷责任期期：24个个月。三、主要技技术指标G247线线靖远至会会宁（侯家家川）段公公路改建工工程路线全全长1499.7788

6、Km，技技术标准采采用二级公公路标准建建设，采用用60Km/h设计速速度，路基基宽度为112m（乡乡镇过境段段维持原有有宽度，KK55+4400-KK56+2200河畔畔过境段路路基宽度220米，KK76+0060-KK76+5560甘沟沟驿过境段段路基宽度度24米，KK113+860-K1155+5600会宁县城城中心过境境段路基宽宽度24米米）。主要技术指指标表指标名称单位二级公路设计速度公里/小时时60/h路基宽度m12行车道宽度度m7/12路肩宽度m0.75最大纵坡%5.9最小坡长m200桥涵设计荷荷载等级新建：公路路-I级；旧桥利用用荷载：汽汽-20，挂挂-1000。 大中桥涵设设计

7、洪水频频率1/1000（利用旧旧桥涵维持持现有标准准不变）四、项目建建设管理处处管辖范围围本建设管理理设一个建建设项目管管理处，管管辖范围见见下表。项目建设管管理处起迄桩号主要工程内内容G247线线靖远至会会宁（侯家家川）段公公路改建工工程项目建建设管理处处K0+0000-K1144+6650(其中：KK103+000-K1233+0000段由会宁宁县政府作作为发包人人实施)G247线线靖远至会会宁（侯家家川）段公公路路线总总长1499.1688km，（靖靖远县境内内34.55公里，会会宁县境内内114.95公里里）。全线线共设置桥桥梁30座座，其中设设置大桥11965.28m/10座，中中桥

8、8000.7455m/133座，小桥桥22.004/1座座，修复利利用旧桥6633.44m/5座座，加宽利利用旧桥997.766m/1座座。共设置置涵洞4447道，防防护工程99.07558万m33，排水工工程1622.2155km，路路面1777.33117km22，黄土地地基加固处处理1255.95kkm，填方方308.03万mm3，挖土方方425.97万mm3，失控控自救车道道3处，养养护工区、服服务区、收收费站各22处。五、施工标标段划分本项目划分分为1个设设计施工合合同段；项目全线线土建工程程施工标段段划分如下下：合同段承包单位里程桩号里程（kmm）估算造价（万万元）预计工期（月月）

9、JHZCBB甘肃路桥工工程有限责责任公司K0+0000-K1144.6650(主线)，支支线0.6610Kmm149.7778（断链已计计入）1844115.98842万元元24第二章 项目建设设管理思路路一、工程管管理模式G247靖靖远至会宁宁（侯家川川）段公路路改建工程程管理模式式采用：项项目管理（PPM）+施施工监理（SSM）。（1）项目目建设管理理法人实行行项目管理理总控。（2）项目目建设管理理处由项目目建设管理理法人通过过招标选择择社会技术术服务机构构，并与其其共同组建建，在项目目建设管理理法人领导导下，依据据委托合同同履行项目目现场管理理和监理职职能。（3）中心心试验室由由项目建设

10、设管理法人人通过招标标选择社会会技术服务务机构组建建，在业务务上受项目目建设管理理处管理。（4）中心心试验室对对项目建设设管理处负负责，项目目建设管理理处对项目目建设管理理法人负责责，并严格格执行项目目建设管理理法人的各各项指令。（5）项目目建设管理理法人对项项目建设管管理处实施施的各项工工作享有检检查、监督督的权力，对对项目建设设管理处发发出的指令令可随时予予以纠正。二、建设管管理职责界界面划分根据的本项项目管理模模式，各管管理层面的的职责划分分如下：1、项目建建设管理法法人主要职职责在项目建设设实施过程程中，贯彻彻执行国家家、交通部部和甘肃省省有关法律律、法规、规规章和项目目建设管理理法人

11、公司司内部的管管理制度，按按照交通部部交通运运输部关于于深化公路路建设管理理体制改革革的若干意意见等建建设法规承承担工程建建设管理总总控职能，及及时解决建建设过程中中出现的重重大问题。（1）“三三总控”1）工程质质量总控：根据国家家工程质量量方面的有有关规定，制制定项目质质量目标。负负责项目质质量控制，建建立四级质质量、安全全保证体系系（承包人人自检体系系、施工质质量监理体体系、项目目建设管理理处质量管管理体系、总总控管理质质量督导体体系），对对项目建设设管理处的的质量控制制工作进行行督导；定定期抽查工工程质量情情况，定期期提出质量量状况报告告，办理项项目质量监监督手续，制制定纠偏措措施，确保

12、保项目质量量目标的实实现。2）工程进进度总控：根据项目目工期要求求，制定工工程项目建建设总进度度计划。负负责项目总总进度计划划控制，定定期检查项项目进度情情况，制定定项目进度度状况报告告，对出现现的偏差提提出纠偏措措施，负责责本项目征征地拆迁协协调，确保保项目建设设总进度目目标的实现现。3）工程投投资总控：负责组织织施工图预预算审查。制制定工程投投资总控目目标，建立立项目造价价管理台账账，审批工工程款支付付及其他有有关费用，负负责合同外外费用的管管理（如：索赔等）。（2）“十十四管”1）计划管管理：制定定项目建设设管理方案案、项目管管理总体目目标、实施施计划及各各阶段资金金使用计划划。2）技术

13、管管理：负责责项目技术术规范、技技术标准的的制定和解解释。组织织重大设计计方案或复复杂技术问问题的专题题研讨。提提供技术咨咨询服务支支持。3）设计管管理：负责责报批设计计文件，负负责重大设设计变更审审查和上报报主管部门门。4）采购招招标管理：负责项目目重要原材材的招标工工作。5）合同管管理：负责责合同文件件谈判、制制定及签订订，负责对对合同履约约情况进行行检查、考考评，根据据检查考评评结果进行行奖罚。负负责费用支支付（预付付款、期中中支付、交交工支付及及结算）、计计量控制、工工程延期、索索赔、价格格调整、合合同外分包包、合同争争端处理结结果及违约约处罚的审审批。6）监理管管理：制定定工程项目目

14、监理目标标，按部颁颁公路工工程监理规规范健全全工程监理理体系，加加强对监理理工程师的的管理，督督导监理工工程师正确确、全面履履行工程监监理职能。7）征地拆拆迁管理：负责办理理项目建设设征地拆迁迁报批手续续和确定征征地拆迁标标准，负责责协调项目目建设所涉涉及的各种种地方关系系，负责具具体办理项项目征拆事事宜。8）项目开开工、交（竣竣）工验收收的管理：办理项目目开工手续续，组织项项目交（竣竣）工验收收及项目移移交工作。9）安全管管理：根据据国家安全全生产法规规制定与项项目建设相相适应的安安全生产规规章制度，保保障安全生生产、文明明施工费用用，按规定定提供安全全生产所必必要的有关关资料，组组织重大安

15、安全事故处处理。10）信息息管理：建建立及维护护计算机网网络管理系系统，畅通通信息传输输渠道，优优化、统一一计算机软软件的使用用，统一报报表、统计计方法等，确确保数据、信信息传递的的及时准确确。负责项项目建设管管理法人的的档案管理理，指导全全线项目档档案管理工工作，组织织项目档案案的移交。报报送项目建建设信息和和统计资料料。11）范围围管理：项项目范围计计划编制、项项目范围核核实及项目目范围变更更控制。12）风险险管理：项项目的风险险研究，风风险跟踪及及制定风险险防范预案案，组织处处理风险事事故。13）沟通通管理：制制定项目沟沟通方案，建建立沟通渠渠道，安排排落实有关关沟通的具具体工作。14）

16、宣传传管理：负负责项目内内外宣传和和企业文化化建设。（3）“三三协调”1）协调项项目与项目目建设所涉涉及的各级级建设行政政主管部门门的关系2）协调项项目与地方方政府（含含所属相关关单位）的的关系。3）协调项项目建设管管理处与设设计施工总总承包单位位、试验检检测单位之之间的关系系。2、项目建建设管理处处职责项目建设管管理处按照照委托服务务合同承担担从施工图图设计、项项目实施、交交付运营全全过程工程程建设管理理及全部施施工监理工工作。（1）“三三控”1、工程质质量控制：对项目建建设管理法法人制定下下达的总体体质量目标标进行分解解、落实，制制订分项质质量目标。负负责监督检检查施工监监理的质量量管理制

17、度度、方法和和行为。制制定质量控控制措施，对对工程施工工质量进行行检查，确确保分项和和总体质量量目标的实实现。2、工程进进度控制：对项目建建设管理法法人制定下下达的总体体进度目标标进行分解解、落实，制制订分项进进度目标。负负责建立进进度控制体体系，制定定控制措施施，进行阶阶段控制、月月度控制，督督促工程进进度按计划划实施，配配合项目建建设管理法法人开展征征地拆迁工工作，确保保实现工期期目标。3、工程造造价控制：建立项目目建设管理理处所管辖辖范围内工工程造价管管理台账，制制定工程造造价控制目目标。负责责计量管理理，初签支支付证书。严严格履行合合同，制定定管理措施施，防止和和减少可能能导致索赔赔等

18、工程费费用增加因因素的产生生，确保项项目建设管管理处所管管辖范围内内工程造价价控制目标标的实现。（2）“五五监”项目建设管管理处总监监办按公公路工程施施工监理规规范及国国家有关基基本建设程程序的规定定，承担工工程监理工工作，具体体职责参见见公路工工程施工监监理规范及及国家有关关规定，具具体包括质质量监理、进进度监理、费费用监理、安安全监理及及环保监理理。（3）“十十四管”1）计划管管理：对投投资、进度度、质量与与安全管理理控制的总总体目标进进行分解落落实，制定定质量、工工期、造价价与安全管管理分项目目标、实施施计划及资资金使用计计划。2）技术管管理：参与与重大技术术方案的研研讨，负责责解决一般

19、般技术问题题；审批施施工组织设设计。3）设计管管理：具体体参与施工工图设计管管理，结合合施工现场场踏勘情况况跟踪施工工图设计，协协助施工图图审查。负负责设计文文件的管理理。对重大大设计变更更进行初步步审查，负负责审查一一般设计变变更。4）合同管管理：负责责对总监办办、承包人人、设计商商（包括现现场服务）、供供应商进行行定期或不不定期的履履约检查、考考评、奖罚罚。负责费费用支付（预预付款、期期中支付、交交工支付及及结算）、计计控、工程程延期、索索赔、价格格调整、合合同外分包包、合同争争端处理结结果及违约约处罚的初初审。5）监理管管理：负责责所辖监理理工程师的的定位与分分工，负责责监理工程程师的招

20、聘聘、务培训训、日常管管理与考核核。6）征地拆拆迁管理：配合项目目建设管理理法人做好好项目建设设过程中的的征地拆迁迁工作。7）采购招招标管理：负责编制制项目主要要材料的招招标方案，并并组织招标标，参与项项目评标和和合同签订订工作，材材料供应期期间，根据据项目需要要，必要时时派驻厂代代表跟进协协调相关问问题，保证证材料正常常供应。8）合同开开工及交工工验收的管管理：审批批合同开工工，具体办办理合同交交工验收及及移交工作作。9）文明安安全施工管管理：负责责具体文明明安全施工工管理和承承担安全监监理职责。10）信息息管理：维维护项目管管理处内部部计算机网网络管理系系统，及时时上呈下达达，准确传传递信

21、息。负负责工程资资料管理及及档案移交交。负责报报送工程信信息和统计计资料。11）范围围管理：在在项目建设设管理处范范围内进行行项目范围围计划编制制、实施及及工程变更更控制。12）风险险管理：落落实风险防防范措施，具具体处理风风险事故。13）沟通通管理：负负责项目管管理处层面面沟通，安安排落实有有关沟通的的具体工作作。14）试验验检测管理理：负责本本项目中心心试验室的的业务管理理工作，确确保试验的的及时性与与准确性，并并对中心试试验室机构构及主要负负责人员进进行考核，并并将考核结结果纳入信信用评价体体系。（4）“两两协调”1）协调项项目与沿线线县、乡（镇镇）、村、企企业等有关关政府、单单位、群众

22、众的关系，及及时解决各各种矛盾。2）协调参参建单位间间的关系，及及时解决各各种矛盾。三、总体管管理思路根据本工程程建设管理理基本模式式及具体特特点，为全全面实现建建设管理各各项目标，项项目建设管管理处认真真吸收公司司以往类似似项目的宝宝贵经验，加加强服务意意识和前期期筹划，通通过建章立立制、完善善体系、采采用信息化化技术、强强化计划与与合同管理理等手段，努努力实现本本项目的造造价、质量量、进度、安安全、环保保、廉政等等目标。具具体的建设设管理思路路如下：1、组织架架构根据本工程程建设管理理基本模式式及项目建建设管理法法人与项目目建设管理理处工作的的定位以及及职责界面面划分，项项目建设管管理处是

23、受受项目建设设管理法人人的委托承承担项目管管理法人授授权范围内内的项目管管理职能和和全部施工工监理职责责的工作机机构。根据据管理理念念和管理模模式，结合合项目特点点及管理难难点，从管管理组织入入手，构建建既利于与与项目建设设管理法人人的有效衔衔接、又便便于管理处处内部高效效运作的合合理的管理理架构。同同时充分考考虑了所承承担管理工工作的范围围和内容，严严格界定了了项目建设设管理处各各部门职责责和相互关关系以及项项目建设管管理处及其其各部门与与总监办的的职责和相相互关系，在在不违反现现行公路工工程监理理规范法法定程序的的前提下，将将项目管理理与监理工工作有机地地融为一体体，形成既既相对独立立且有

24、明确确分工、又又能高度统统一的管理理体系，以以全面实现现管理目标标。2、组建优优秀的管理理团队建设管理的的主体是各各级建设管管理者，要要保证管理理目标的全全面实现，必必须配备高高素质的管管理团队，尤尤其是优秀秀的管理班班子是项目目成败的关关键。为此此组建具有有丰富经验验的管理和和技术力量量组成本项项目的管理理班子，并并充分挖掘掘各方专业业人力资源源，组成满满足本项目目需要的专专业配套齐齐全的管理理团队服务务于本项目目。同时要要做好以下下几个方面面的工作，一一是要要树树立正气、正正确的人生生观及价值值；二是要要构建公平平、公正的的良好氛围围；三是要要营造政令令畅通、令令行禁止、雷雷厉风行的的工作

25、作风风；四是要要建立内部部有效的沟沟通机制，勤勤于沟通、善善于沟通，相相互了解、理理解，达成成共识,形形成合力促促进各项工工作的和谐谐开展；五五是要要营营造一种积积极向上、刻刻苦钻研的的良好学术术氛围；六六是要要保保持人员的的相对稳定定，工作具具有连续性性；七是要要关心员工工的生活，了了解员工的的思想动态态，解决员员工的实际际困难，调调动一切积积极因素，使使团队的每每个成员都都能够积极极、主动、全全身心地投投入工作。八八是要加强强服务意识识，服从业业主领导，工工作积极主主动，想业业主所想，急急业主所急急，工作到到位不越位位。3、加强制制度建设，用用制度管人人、管事由于建设管管理是一项项复杂的系

26、系统工程，同同时鉴于本本项目建设设的具体特特点，没有有一套相对对系统的、全全面的管理理制度，很很多管理工工作都无章章可循。应应在全面理理解和领会会本项目建建设管理规规范精神神的基础上上，以建建设管理规规范为宗宗旨，结合合建设管理理工作范围围和内容以以及本项目目的具体特特点，制定定满足建设设管理需要要的切实可可行的建建设管理规规程，全全面规范项项目实施过过程中的各各种管理行行为。通过过建立严格格的管理规规程，真正正做到用制制度管人、管管事，以使使建设管理理全过程都都处于规范范、有序的的状态。4、强化技技术管理，发发挥专家咨咨询作用鉴于本项目目项目建设设管理法人人将施工图图阶段的设设计管理工工作纳

27、入项项目建设管管理处管理理范畴，这这对项目建建设管理处处的技术管管理工作提提出了很高高的要求。本本项目技术术管理工作作除对工程程质量产生生决定性作作用外，同同时对项目目工期、造造价和安全全管理工作作等都将起起到举足轻轻重的作用用，是建设设管理工作作的重点。项项目建设管管理处将从从施工图阶阶段的设计计优化、施施工组织设设计审批管管理、施工工质量过程程技术管理理、试验与与检测技术术管理、交交工验收技技术管理及及缺陷责任任期技术管管理等项目目建设全过过程中的每每个技术环环节，积极极开展项目目技术管理理工作。5、充分利利用信息技技术手段，全全面提升管管理水平本建设管理理幅度大，使使用传统管管理手段已已

28、无法满足足管理需要要。现代信信息技术已已发生了革革命性的进进步，使得得建设管理理中大量的的具体工作作可以借助助信息化手手段来实现现。项目建建设管理处处将根据项项目建设管管理法人关关于本项目目信息化管管理的整体体布局和构构想，筹建建管理处的的信息管理理系统，致致力于搭建建从信息（数数据、影像像、资料等等）采集、整整理、制作作、传输、处处置等管理理全过程的的处理平台台，提高工工作效率、降降低管理成成本、全面面提升管理理水平。6、高度重重视计划管管理，确保保项目进度度目标如期期实现由于建设管管理是一项项复杂的系系统工程，只只有在项目目实施前对对项目特点点、管理重重点做到充充分而深刻刻的认识和和理解，

29、才才能做到有有的放矢、有有条不紊。管管理处将从从项目全局局出发，围围绕项目建建设法人制制定的进度度管理目标标和总体进进度计划，统统筹规划、精精心组织、合合理安排，理理清思路、找找准关键线线路，制定定项目建设设管理处所所辖范围内内的符合实实际的具体体施工实施施计划，并并根据实际际情况的变变化及时予予以调整。同同时，除制制定切实可可行的工程程进度管理理计划外，还还将对与施施工进度计计划密切相相关的设计计管理、变变更设计管管理、合约约管理、征征地拆迁管管理等影响响进度计划划的关键环环节制定相相应的实施施计划，以以保证总体体进度目标标的实现。还还要重点做做好以下几几项工作:一是要建建立完善的的进度管理

30、理组织体系系；二是要要解决好征征拆及地方方关系，创创造良好的的施工条件件；三是要要及时处理理现场设计计问题；四四是要解决决好主要施施工材料的的供应问题题；五是要要建立便捷捷的沟通机机制，及时时掌握现场场信息快速速决策；六六是要及时时进行计量量支付，确确保工程资资金；七是是要与承包包人公司本本部经常沟沟通，引起起其充分重重视，及时时协调、调调配资源；八是要根根据阶段目目标确定控控制性计划划，详细测测算资源配配置，并反反馈承包人人，督促承承包人配备备相应的工工料机；就就是要及时时解决实际际过程的问问题，有效效推动工程程进度。7、强化合合同管理，最最大限度地地控制工程程造价合同管理是是建设管理理的核

31、心，是是其他一切切管理工作作的依据和和基础，离离开合同管管理，一切切管理都是是无本之木木。高度重重视合同管管理是推进进项目总体体计划顺利利实施的根根本保证。项项目管理处处在本项目目的管理中中将紧紧依依靠项目建建设管理法法人与我方方、以及项项目建设管管理法人与与相关第三三方所签订订的合同，依依据合同规规定和业主主授权合法法行使管理理权力，认认真履行管管理职责，保保障合同的的严肃性。协协调好各方方关系，充充分发挥主主观能动性性，形成上上下联动、齐齐抓共管的的管理局面面，全面控控制工程造造价，实现现项目投资资管理目标标。同时还还要做好以以下几项工工作，一是是要建立工工程计量控控制管理台台帐，制定定工

32、程造价价控制目标标；二是要要严格履行行合同，制制定管理措措施，防止止和减少可可能导致索索赔等工程程费用增加加因素的产产生；三是是要根据工工程进展，同同步做好工工程计量支支付台帐与与基础数据据的积累统统计审核工工作；四是是要及时做做好工程量量控制台账账工作，确确保工程量量真实准确确；五是要要与工程进进展同步做做好各项技技术基础资资料，确保保现场计量量工作及时时跟进。8、强化质质量管理的的预控工作作，全面控控制工程质质量建设项目的的试验检测测工作是工工程质量的的根本保证证，管理中中应充分发发挥其作用用。项目管管理处将充充分信任及及利用本项项目的中心心试验室。中中心试验室室除完成监监理及业主主抽检试

33、验验检测外，还还将负责对对承包人试试验的指导导、监督和和管理工作作，同时充充分利用试试验检测手手段严格控控制材料入入口关，试试验检测数数据将作为为评判工程程质量是否否合格的唯唯一标准，一一切用数据据衡量，使使其真正成成为保证工工程质量的的重要环节节。质量控制分分事前、事事中和事后后三个环节节，而事前前控制即预预控最为重重要。预控控工作主要要通过对项项目特点的的认识与理理解、对质质量管理难难点和重点点的判断与与分析、对对工程质量量常见病、多多发病的认认识和管理理对策，以以及对重大大技术问题题（设计方方案、施工工工艺和技技术措施等等）的理解解，结合以以往建设管管理经验提提出管理控控制措施，并并在项

34、目实实施过程中中予以落实实和执行。只只有管理思思路清晰、管管理预控措措施到位、实实施中严格格把关，出出现偏差即即时调整，才才能全面控控制工程质质量。9、抓好安安全制度建建设、强化化生产安全全管理项目建设管管理处将根根据安全全生产法的的要求，认认真贯彻“安全第一一、预防为为主”的方针，始始终坚持“管生产必必须管安全全”的原则，切切实做好安安全管理工工作。项目目管理处将将主要从以以下几个方方面抓安全全生产管理理工作：（1） 在项目实施施前必须首首先建立健健全责任，明明确各级安安全管理机机构。各级级负责人是是本单位、本本部门的安安全生产第第一责任人人，必须将将安全生产产管理放在在各项工作作的首位来来

35、抓。（2） 制定全面、系系统、切实实可行的安安全管理措措施，建立立健全安全全生产管理理制度。安安全管理制制度主要包包括安全教教育制度、岗岗前培训制制度、安全全技术措施施制度、安安全交底制制度、安全全检查制度度、事故分分析与处理理制度、安安全工作验验收制度等等。（3） 在实施中结结合日常检检查、例行行检查、专专项检查和和安全验收收等落实安安全管理措措施和制度度，坚决实实行安全管管理一票否否决制。（4） 建立健全安安全生产档档案，按照照工程质量量档案管理理的同等要要求落实安安全生产档档案管理工工作，坚决决杜绝安全全档案有名名无实和资资料不及时时及后补资资料的现象象。（5） 加强重要工工程的安全全管

36、理。项项目建设管管理处将把把对重要技技术方案、施施工方案的的审查、汛汛期安全措措施的审查查，高空作作业的措施施的审查、交交通疏解方方案的审查查等作为管管理重点，严严格审批制制度，必要要时邀请有有关方面的的专家共同同审查把关关，从源头头上堵住重重大安全责责任事故发发生的隐患患。对于大大型设备（架架桥机、龙龙门吊等）、临临时承重结结构（支架架、模板、便便桥等）及及复杂的施施工工艺，从从技术的角角度出发，联联合施工管管理部门共共同论证和和验算，坚坚决杜绝群群死群伤等等重大安全全责任事故故的发生。项目建设管管理处将通通过以上主主要管理措措施进行本本项目的安安全管理工工作，切实实将安全管管理工作落落到实

37、处，坚坚决消除安安全隐患、杜杜绝重大安安全责任事事故的发生生，确保本本项目优质质高效地完完成。10、高度度重视环保保工作项目建设管管理处将在在项目实施施中高度重重视环保工工作，认证证落实各项项环保管理理措施。为为了有效地地控制工程程施工阶段段的环境污污染和生态态环境影响响，实现交交通的可持持续发展，对对本项目施施工环境保保护工作进进行全面管管理。以项项目建设管管理法人与与承包人签签订的施工工承包合同同中载明的的环境保护护指标作为为环境保护护控制的目目标，力争争项目实施施阶段不发发生环保行行政处罚或或诉讼事件件，并保证证项目通过过环境保护护行政主管管部门的检检查和竣工工验收。11、抓好好廉政建设

38、设工作项目建设管管理处将在在项目实施施中高度重重视廉政建建设工作，认认真落实反反腐保廉各各项管理措措施。按照照项目建设设管理法人人与项目建建设管理处处签订的廉廉政建设合合同和各级级党政系统统关于廉政政建设的有有关规定的的要求，抓抓好工程建建设中的廉廉政建设，确确保项目建建设管理处处工程管理理人员不发发生腐败行行为，做到到项目建设设期间“一个都不不少”。第三章 建设管理理工作依据据与目标第一节 工作依据据1、国家及及部门有关关工程技术术标准、工工程质量检检验评定标标准、监理理及试验规规范、规程程等法规性性文件；2、甘肃省省交通运输输厅及甘肃肃省公路运运输管理局局有关项目目管理规定定及办法；3、项

39、目建建设管理法法人相关项项目管理办办法；4、建设管管理合同文文件；5、项目建建设管理法法人与承包包人签订的的设计施工工合同文件件；6、项目建建设管理法法人与除承承包人之外外的其他第第三方签订订的正式合合同、协议议及附件；7、其它相相关文件。第二节 工作目标标本项目建设设管理必须须严格遵守守国家有关关工程项目目基本建设设程序及工工程项目建建设的有关关法律、法法规。在此此基础上，本本项目总体体管理目标标如下：1、工期目目标：按施施工合同文文件中规定定的工期目目标完成。2、质量目目标：交工工验收合格格，竣工验验收优良，各各项质量指指标要求执执行部颁标标准的上限限，同时相相应提高重重点项目、重重点部位

40、的的质量指标标。3、造价目目标：控制制在项目设设计概算范范围之内。4、安全管管理目标：杜绝重大大伤亡事件件发生，力力争实现施施工过程零零死亡的安安全目标，争争创交通运运输厅“平安工地地”示范项目目。5、环境保保护目标：通过项目目环评验收收。6、廉政目目标：狠抓抓廉政建设设，杜绝职职务犯罪，打打造干部清清正，队伍伍清廉、政政务清明的的工作风气气。第四章 建设管理理组织机构构与工作职职责第一节 组织机构构根据本项目目的工程特特点，项目目建设管理理处组织架架构如下图图：项目总体组组织机构图图 项目出资人：甘肃省公路管理局综合管理部部中心试验室:甘肃省公路工程质量试验检测中心有限公司项目建设管理单位：

41、甘肃省交通工程建设监理公司项目建设管理法人：甘肃省交通建设集团有限公司安全管理部工程技术部部征地拆迁部部总监办设计施工总承包单位: 甘肃路桥建设集团有限公司 甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司靖远现场办综合管理部部安全管理部工程技术部部征地拆迁部部第二节 工作职责责一、项目建建设管理处处处长（兼兼总监）岗岗位职责一、主持项项目建设管理处处全面工作，组组织实施项项目建设管管理法人的的决议和指指令；二、负责项项目建设管理处处工作的整整体计划安安排，协调调管理处各各职能部门门、总监办办、所辖合合同段及项项目建设管理处处对外各方方的工作关关系；三、负责项项目的征地地拆迁管理理工作；四、负责签签发合同

42、段段开工通知知书；五、负责组组织项目建建设过程中中的质量、进进度、安全全和技术管管理；六、负责组组织一般工工程变更的的审批及核核备、重要要变更的审审查；七、负责工工程分包的的审批； 八、负责组组织工程延延期、费用用索赔的审审查；九、负责签签署项目期期中、交工工及最终支支付证书；十、负责组组织编制交交工结算，组组织合同段段工程交工工验收，并并签发合同同段工程交交工证书；十一、负责责协助建设设项目建设设管理法人人组织项目目交工验收收；十二、协助助组织编制制竣工决算算，参与竣竣工验收，并并签发缺陷陷责任终止止证书；十三、负责责审批项目目建设管理处处的费用支支出计划及及较大支出出事项；十四、负责责项目

43、建设设管理处人人员的聘用用；十五、负责责项目管理理建设处部门门负责人以上上员工及副副总总监办办的工作考考核；十六、负责责组织项目目管建设理处员员工的培训训及再教育育工作；十七、负责责组织开展展项目建设设管理处的的廉政建设设，督促项项目建设管理处处全体人员员遵守法纪纪法规、廉廉洁自律准准则和职业业操守；十八、负责责组织完成成建设管理理的其他工工作。二、副处长长职责（一）岗位位设置根据工作需需要，项目目管理处设设副处长22名，一名由由项目建设设管理法人人派驻，一一名兼任靖靖远现场办办主任。（二）工作作职责1、副处长长（项目建建设管理法法人委派）（1）根据据项目管理理处处长授授权，协助助处长工作作。

44、（2）对项项目建设管管理处的工工作进行监监督指导。（3）配合合处长组织织开展项目目建设管理处处的征地拆拆迁工作。（4）负责责本项目设设计优化、工工程变更的的审核工作作。（5）配合合处长组织织实施项目目建设管理理法人的决决议和指令令； （6）负责责组织项目目建设管理处处在建设过过程中的工工程造价控控制；（7）负责责完成领导导交办的其其他工作。（8）分管管征地拆迁迁部及工程程技术部。2、副处长长（兼靖远远现场办主主任）（1）根据据项目管理理处处长授授权，协助助处长工作作。（2）负责责靖远现场场办的日常常管理工作作。（3）配合合处长组织织实施项目目建设管理理法人的决决议和指令令；（4）配合合施工进度

45、度管理工作作，参与工工程建设的的安全、质质量、进度度等方面的的检查评比比，提出奖奖罚建议。（5）负责责完成领导导交办的其其他工作。三、总工程程师职责根据项目管管理处处长长授权，协协助处长工工作。分管工程进进度、技术术管理、设设计管理、变变更管理、合合同开工及及交工验收收管理、信信息档案管管理等工作作，具体职职责：一、负责施施工图的设设计管理工工作，施工图设设计文件复复核，核查查施工图设设计中的错错误和遗漏漏；二、主持设设计交底工工作及参加加重大工程程项目的技技术交底工工作；三、负责主主持重大工工程项目施施工技术方方案的审议议工作；四、主持项项目管理总总体实施计计划的编制制，组织工工程进度的的动

46、态管理理；五、负责审审查一般设设计变更技技术方案，参参与重大、较较大设计变变更方案的的确定；六、分管信信息档案管管理、工程程月报及有有关统计报报表管理；七、负责项项目建设管理处处员工的专专业技能培培训及再教教育工作。八、负责编编制交工总总结报告、项项目执行报报告；九、负责完完成领导交交办的其他他工作。四、综合管管理部岗位位设置与职职责1、岗位设设置综合管理部部设部长11名，副部部长1名（项项目建设管管理法人派派驻），信信息档案主主管1名，后勤主管1名。2、部门工工作职责(1)在项项目建设管管理处管理理下贯彻执执行党和国国家的路线线、方针及及政策，贯贯彻执行公公路工程建建设的法律律法规、标标准规范，组组织制订项项目建设管管理处内部部管理制度度，落实管管理处的指指示、指令令和决议。(2)负责责项目建设设管理处的的沟通协调调工作，经经常与相关关部门和单单位加强信信息沟通和和联系，确确保政令畅畅通和项目目建设管理理处日常工工作顺利进进行。(3)负责责项目建设设管理处公公文处理及及信息接收收工作，起起草审核项项目建设管管理处的各各类文件，认认真做好公公文管理工工作。(4)负责责项目建设设管理处领领导批办公公文及交代代事项的督督办工作。(5)负责责项目建