2023年监理工程师案例分析真题及答案.docx
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1、2023 年监理工程师建设工程监理案例分析一、 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二 标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图 11 所示。二、 图 1-l二标段工程项目监理机构组织形式 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设 置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和协议管理部四个职能部门，以加强 各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组
2、织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实行细则；又安排质量控制部 签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文献档案资料。总监理工程师强调该工程监理文献档案资料十分重要，规定归档时应直接移交本 监理 单位和城建档案管理机构保存。问题：1图 l-l 所示项目监理机构属何种组织形式?说明其重要优点。2调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其重要缺陷。3指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出对的做 法。4指出总监理工程师提出监理文献档案资料归档规定的不妥之处，写出监理文献档案 资料归档程序。二、某工程，建设单
3、位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工协议约 定选择了设备安装分包单位。在协议履行过程中发生如下事件：事件 1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以 使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的规定。事件 2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报 审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于 是，总监理工程师下达了监理工程师告知单。事件 3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有也许导致 发生重大质量事故。总监理工程师口头规定总承包单
4、位暂停分包单位施工，但总承包单位未 予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：1针对事件 1 中总承包单位提出的设计变更规定，写出项目监理机构的解决程序。2根据建设工程安全生产管理条例规定，事件 2 中起重吊装专项方案需经哪些人 签字后方可实行?3指出事件 2 中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4事件 3 中总监理工程师是否可以口头规定暂停施工?为什么?5就事件 3 中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装 分包单位各自应承担的责任，说明理由。三、某工程在实行过程中发生如下事
5、件：事件 l：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，规定项目监 理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。事件 2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工 程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应解决后 书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再 允许施工单位将防水工程分包。事件 3：桩基工程施工中，在抽检材料实验未完毕的情况下，施工单位已将该批材料用 于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完毕的材料实验结果表白，该批材料不合格， 经检查，使用该批材料的相应工程部位存在质
6、量问题，需进行返修。事件 4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有告知施工单位共同清点的情况下就 存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位规定施工单 位承担损坏补偿责任。事件 5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检查认定是由于设 备自身的质量问题导致的。问题：1指出事件 1 和事件 2 中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2针对事件 2，项目监理机构应如何解决打桩工程施工分包单位进场存在的问题?3对事件 3 中的质量问题，项目监理机构应如何解决?4指出事件 4 中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5事件 5 中，单机无负荷试车由谁组织?其费用
7、是否包含在协议价中?因试车验收未通 过所增长的各项费用由谁承担?四、某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工协议 (示范文本)签订了施工协议， 在施工协议履行过程中发生如下事件：事件 l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师 宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了规定。会后，项目监理机构起草了会 议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送 建设单位。事件 2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工， 现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到 现场后
8、，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位规定设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构可以满足安全和使用功能的规定，设计单位电话告知 建设单位，可以不作解决。事件 3：由于事件 2 的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予 计量；施工单位认为停工导致了工期迟延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件 4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，导致施工现场用于工程的材料损坏， 导致经济损失和工期迟延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件 5：施工单位为了保证安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托 一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结
9、束时，施工单位规定项目监理机构支付其增 加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题：1指出事件 1 中的不妥之处，写出对的做法。2指出事件 2 中的不妥之处，写出对的做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3事件 3 中项目监理机构对该部位工程不予计量是否对的?说明理由。项目监 理机构是否应当批准工程延期申请?为什么?4事件 4 中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?5事件 5 中总监理工程师的做法是否对的?为什么?五、某建设单位和施工单位按照建设工程施工协议（示范文本）签订了施工协议，协议 中约定：建筑材料由建设单位提供：由于非施工单位因素导致的停工，机械补偿费为 200 元/台班，人
10、工补偿费为 50 元/日工；总工期为 120 天；竣工时间提前奖励为 3000元/天，误期损失补偿费为 5000 元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图 5-1 所 示（单位：天施工过程中发生如下事件：图 5-1 施工进度计划事件 1：工程进行中，建设单位规定施 I 单位对某一构件作破坏性实验，以验证 设计参数的对的性。该实验需修建两间临时实验用房，施工单位提出建设单位应当支 付该项实验费用和实验用房修建费用。建设单位认为，该实验费属建筑安装工程检查 实验费，实验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含 在施工协议价中。事件 2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点
11、入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检查，检查结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料 的保管费和检查费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的 二次搬运费。事件 3：由于建设单位规定对 B 工作的施工图纸进行修改，致使 B 工作停工 3天(每停一天影响 30 工日，10 台班)；由于机械租赁单位调度的因素，施工机械未能准时进场，使 C 工作的施工暂停 5 天(每停一天影响 40 工日，10 台班)；由 于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E 工作停工 6 天(每停一天影响 20 工 日，5 台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长
12、工期 和补偿停工损失的规定。事件 4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议 采用实验方法进行检查，施工单位规定建设单位承担该项实验的费用。该工程的实际工期为 l22 天。问题：1事件 1 中建设单位的说法是否对的?为什么?2逐项回答事件 2 中施工单位的规定是否合理，说明理由。3逐项说明事件 3 中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出 审批结果(写出计算过程)。4事件 4 中实验检查费用应由谁承担?5分析施工单位应当获得工期提前奖励，还是应当支付误期损失补偿费。金额是多少?六、某工程的施工协议工期为 16 周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 6
13、1 所示(时 间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 61。图 6-1 施工进度计划序号工作名称估算工程量全费用综合单价(元/m3)合价(万元)1A800m3300242B1200m33203843C20 次4D1600m3280448工程施工到第 4 周时进行进度检查，发生如下事件：事件 1：A 工作已经完毕，但由于设计图纸局部修改，实际完毕的工程量为 840m3，工作连续时间未变。事件 2：B 工作施工时，碰到异常恶劣的气候，导致施工单位的施工机械损坏和 施工人员窝工，损失 1 万元，实际只完毕估算工程量的 25。事件 3：C 工作为检查检测配合工作，只完毕了估算工
14、程量的 20，施工单位实际 发生检查检测配合工作费用 5000 元。事件 4：施工中发现地下文物，导致 D 工作尚未开始，导致施工单位自有设备闲置 4个台班，台班单价为 300 元/台班、折旧费为 100 元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为 1200 元。问题：1根据第 4 周末的检查结果，在图 6-1 上绘制实际进度前锋线，逐项分要的 B、C 三 项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由2若施工单位在第 4 周末就 B、C、D 出现的进度偏差提出工程延期的规定，项目监理 机构应批准工程延期多长时间？为什么？3施工单位是否可以就事件 2、4 提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多
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