精装修施工组织设计17979.docx

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1、目录第一章施工工组织方案案第一节编制制说明及工工程概况一、编制说说明二、编制依依据及执行行规范和标标准三、工程概概括第二节工程程实施计划划一、施工方方案制定原原则二、施工总总体布署三、本工程程技术特点点分析四、施工总总体安排五、施工技技术措施六、施工协协调八、施工技技术管理制制度九、具体施施工管理措措施第三节施工工前技术准准备一、施工准准备的主要要任务二、技术准准备工作三、物资准准备四、制定施施工进度计计划表五、工地现现场勘察六、各类计计划及资料料编制七、图纸技技术交底八、临时设设备措施九、主要准准备工作完完成时间及及负责人第四节临时时施工用水水、用电一、临时施施工用水二、临时施施工用电、临时

2、施工工用电工程程实施依据据、施工现场场临时用电电计算、临时施工工用电系统统三、临时施施工用电技技术措施第五节施工工总平面布布置设计一、施工现现场材料的的堆放二、施工现现场临时设设施布置三、临时用用地表第六节相关关工程的审审批、报建建、报验工工作的详细细计划一、工程的的竣工与交交工二、工程项项目竣工验验收的依据据三、竣工验验收程序四、竣工资资料五、竣工结结算第二章施工工方案第一节主要要施工工艺艺及施工方方案一、天棚工工程施工工工艺及施工工方案、吊顶龙骨骨、吊顶石膏膏板面层二、墙柱面面工程施工工工艺及施施工方法、墙面木制制作、装饰线条条安装、抹灰工程程、墙面石材材(湿贴)、干挂石材材、玻璃安装装、

3、墙砖施工工、不锈钢饰饰面工程、墙面布艺艺(扪皮)软包、轻钢龙骨骨隔墙施工工工艺三、楼地面面工程施工工工艺及施施工方法、水泥砂浆浆的找平层层、石材地面面、地砖楼地地面、地毯铺设设四、油漆裱裱糊工程施施工工艺及及施工方法法、涂料施工工、木作油漆漆施工、墙纸裱糊糊、卫生间防防水涂料施施工五、电气工工程施工工工艺及施工工方法、电气配管管技术要求求、电气配线线、开关、插插座安装、灯具安装装工程、照明通电电试运行六、给排水水工程施工工工艺及施施工方法、给水管道道安装、排水管道道安装、管道冲洗洗消毒、卫生器具具安装七、门窗工工程施工工工艺及施工工方法、门套施工工、门、窗扇扇的安装八、固定家家具施工方方案九、

4、特殊工工程施工方方法、管线及其其他地下地地上设施的的加固措施施、紧急抢险险施工措施施、基层或基基体处理、对主体工工程保护措措施、防白蚁措措施、季节性施施工保证措措施第二节关键键工序处理理质量通病病及防治措措施一、土建施施工面层、管管道安装核核验与交接接二、测量放放线三、管内穿穿线工序及及操作方法法四、实木收收口问题五、轻钢龙龙骨石膏板板天花施工工六、木制作作施工七、涂料施施工技术要要点八、对石材材色差的解解决方法九、对石材材渗水现象象的解决办办法十、石材对对缝与模数数十一、铺瓷瓷砖的精度度控制十二、材料料及产品保保护十三、墙纸纸施工技术术要点十四、质量量通病及防防治措施、吊顶龙骨骨的质量通通病

5、及防治治措施、石膏板吊吊顶的质量量通病及防防治措施、涂料天棚棚不平的解解决方法、墙面木龙龙骨基层的的质量通病病及防治措措施、干挂石材材的质量通通病及防治治措施、裱糊工程程质量通病病及防治措措施第三节施工工现场管理理与相关单单位的协调调措施一、施工协协调管理体体系二、施工协协调的主要要实施措施施三、与总承承包单位、监监理的协调调配合四、装饰与与其他施工工专业的协协调配合、装饰与空空调施工队队的协调配配合、装饰与消消防施工队队协调配合合、装饰与照照明系统协协调配合施施工、装饰与弱弱电系统的的协调配合合施工第三章施工工进度计划划第一节工程程总进度计计划一、施工进进度计划二、工期目目标三、施工总总进度

6、计划划表第二节进度度控制及保保证措施一、工期保保证制度二、施工进进度管理要要点三、保证进进度的组织织措施四、保证进进度的管理理措施五、保证进进度的材料料供应措施施六、保证进进度的资金金保证措施施七、保证进进度的工程程检查措施施第三节工程程投入的主主要物质和和施工机械械设备情况况、施工机机械进场计计划一、材料检检测计划二、材料进进场计划三、材料管管理制度四、材料质质量保证措措施五、材料采采购与仓库库管理六、材料投投入保证措措施七、机具设设备的配备备原则八、拟投入入的主要施施工机械设设备表九、主要检检测仪器进进场计划十、安全防防护设备进进场计划十一、施工工机械投入入保证措施施第四节劳动动力安排计计

7、划一、劳动力力投入计划划二、劳动力力投入保证证措施第五节工期期保证的详详细措施一、工程进进度落后的的处理措施施二、工程落落后赶工计计划三、进度突突发事件处处理四、各专业业提供条件件的时间第四章质量量保证措施施及安全保保证措施第一节质量量保证措施施一、质量承承诺二、质量控控制任务分分工三、构成装装饰工程质质量的要素素四、质量保保证体系五、质量保保证组织机机构六、保证质质量的组织织措施七、质量岗岗位责任制制度八、保证质质量的管理理制度九、主要材材料资进场场检验十、保证质质量的阶段段措施十一、质量量检查措施施第二节安全全施工措施施一、安全施施工总目标标二、安全管管理要素三、施工现现场安全管管理网络四

8、、安全生生产制度五、安全教教育制度六、安全保保证措施七、施工现现场消防管管理制度和和措施八、施工现现场安全“三落实”措施九、对意外外情况的处处理措施十、设备的的维护保养养与安全管管理规则十一、安全全检查方法法十二、现场场保卫工作作第三节确保保文明施工工的技术组组织措施一、文明施施工总目标标二、文明施施工管理要要素三、文明施施工组织保保证体系四、文明施施工检查程程序五、文明施施工制度六、文明施施工保证措措施七、场容场场貌管理八、生活卫卫生管理九、文明建建设措施十、治安管管理十一、环境境保护措施施、环境保护护的目的、环境保护护控制目标标、施工噪音音及粉尘控控制措施、材料进场场的控制措措施、施工过程

9、程中的保护护措施十二、半成成品、成品品保护措施施、成品保护护流程、半成品、成成品保护承承诺、半成品、成成品保护制制度、成品保护护方法、分项工程程半成品、成成品保护措措施、施工过程程中的保护护、完工前的的清理第五章组织织架构第一节组织织管理机构构设置原则则及项目管管理制度一、组织管管理机构设设置原则二、施工现现场管理机机构图三、项目管管理制度第二节项目目施工管理理体系第六章工程程质量回访访、保修制制度一、工程交交付二、竣工后后的服务及及保修三、工程回回访第一章施工工组织方案案第一节编制制说明及工工程概况一、编制说说明本施工组织织设计，是是根据现场场实际条件件和充分理理解设计图图纸的基础础上编制的

10、的，是我公公司为高速速、安全、文文明、低耗耗地承建该该工程，全全面实现甲甲方要求和和设计图纸纸提出的各各项要求做做出的施工工组织设计计。我们将将充分发挥挥公司优势势和成熟先先进的建筑筑施工技术术，科学地地组织交叉叉作业，精精心施工，严严格履行合合同，以一一流的项目目管理，一一流的工程程质量，一一流的文明明施工，一一流的安全全措施，一一流的工作作效率，一一流的服务务水平,建设安徽省省全椒县瑞瑞祥国际大酒店室内精装修修工程。在在工程施工工过程中严严格要求、严严格制度、严严格管理、严严格责任，真真正做到每每项工作质质量达标，每每道工序质质量受控，每每个分项工工程质量创创优，每项项服务业主主满意，以以

11、过程精品品铸精品工工程。二、编制依依据及执行行规范和标标准）施工组织织设计在编编制中依据据：、建筑施工工图及精装修施施工图。、国家相关关的法规、规规范、标准准、条例。、滁州市现现行有关法法规及施工工标准。、本公司、体体系文件。、本公司装装饰施工经经验和资料料。）执行规范范和标准中华人民共共和国工工程建设标标准强制性性条文（城城市建设部部分）（年年版）中华人民共共和国工工程建设标标准强制性性条文（房房屋建筑部部分）（年年版）建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范建筑地面面工程施工工及验收规规范碳素结构构钢天然花岗岗石建筑板板材天然饰面面石材试验验方法金属覆盖盖层钢铁制制件热浸镀镀锌层技术术要求及试试

12、验方法钢结构工工程施工质质量验收规规范建筑钢结结构焊接技技术规程电器装置置安装工程程施工及验验收规范（年版）建筑施工工场界噪声声限值建筑防腐腐蚀工程施施工及验收收规范建筑施工工现场环境境与卫生标标准建筑工程程施工质量量验收统一一标准建筑防腐腐蚀工程质质量检验评评定标准普通混凝凝土配合比比设计规程程普通混凝凝土用砂质质量标准及及检验方法法硅酸盐水水泥、普通通硅酸盐水水泥施工现场场安全生产产保证体系系建设工程程施工现场场供用电安安全规范建设工程程项目管理理规范建设工程程文件归档档整理规范范砌体工程程施工质量量验收规范范木结构工工程施工质质量验收规规范建筑玻璃璃应用技术术规程建筑设计计防火规范范民用

13、建筑筑隔声设计计规范民用建筑筑照明设计计标准民用建筑筑工程室内内环境污染染控制规范范室内装饰饰工程质量量规范三、工程概概括工程名称：瑞祥国际大酒店店室内精装装修工程工程地点：安徽省滁滁州市全椒椒县儒林路路建设规模：项目建筑筑面积约方方米，塔楼楼高约米。施工范围：层室内精装装修(除消消防、家俱俱、弱电、挂画)。质量标准：达到国家家和地方现现行工程程施工质量量验收规范范合格标标准。工期要求：开工日期期：按实际际开工令日日期为准，总工期：日历天。安全施工：按照国家家及滁州市政府府颁发的安安全施工等等相关规范范、条例执执行；文明施工：按照国家家及滁州市政府府颁发的文文明施工等等相关规范范、条例执执行；

14、协调配合：上下一致致、内外一一致、步调调一致、统统一指挥，为为其他施工工单位提供供最优质的的配合与服服务。工程材料：均为优等等品，并送送样经设计计、甲方、监监理同意后后采用。第二节工程程实施计划划一、施工方方案制定原原则在满足工程程质量与工工期要求的的前提下，根根据本工程程的具体情情况，重点点抓好四点点，即“优质、高高效、安全全、文明”，确定本本工程施工工方案原则则为：、认真贯彻彻执行“建筑法”及建筑施施工验收规规范，做到到有法可依依，执法必必严，违章章必纠、一一抓到底的的原则。、制定合理理的施工方方案、科学学的技术措措施，可行行的工程进进度。、组织强有有力的项目目经理部，运运用科学的的管理模

15、式式进行管理理。、配备过硬硬的施工队队体，足够够的技术力力量，齐全全的施工机机械。、确保物资资、材料的的供应与各各工种的密密切配合。、合理安排排临时设施施和制定施施工现场文文明管理措措施。、做好与周周边环境的的协调工作作，为之提提供一切尽尽可能提供供的方便服服务。、运用计算算机辅助计计划管理，合合理有效地地配置资源源，对项目目进行动态态管理。二、施工总总体布署、为保证本本工程施工工工期，将将严格按照业业主要求的的开工日期期进场，按按计划组织织材料进场场，并安排排施工队伍伍进场施工工，保证在在施工过程程中做到有有组织、有有部署，使使工程施工工自始至终终的有条不不紊进行。、施工总体体范围先后后安排

16、：大大堂餐饮客房会议商务行政后勤勤。、组建本装装饰工程项项目经理部部，负责本本工程的施施工技术、施施工质量、进进度计划、材材料采购、安安全生产与与文明施工工等总体管管理。根据据本工程特特点及招标标文件的要要求，合理理安排各工工种比例投投入，做好好各分项工工程间的配配合，是本本工程的关关键。、本工程决决定采用“紧密配合合，见缝插插针、平行行流水、立立体交叉”施工，统统筹协调好好各分部、分分项工程的的施工，合合理安排好好各工种的的穿插施工工，确保工工程质量和和施工进度度，以满足足总进度控控制，满足足业主的使使用要求。、施工总体体以天棚装装饰、墙柱柱饰面、楼楼地面工程程为主，重重点控制各各工种施工工

17、交叉点及及施工节奏奏，做到有有张有弛，有有条不紊，保保证各工种种按进度计计划完成各各分项工程程。、装饰施工工过程中，合合理安排施施工时间，优优质高效组组织生产工工作，尽可可能地将噪噪音减少到到最低程度度；尽力减减少粉尘污污染；另外外严格采取取成品保护护制度以防防止二次污污染发生。三、本工程程技术特点点分析为了减少对对周围环境境的影响，在在文明施工工、粉尘噪噪音等控制制方面，必必须严格执执行国家环环境保护的的有关文件件规定和标标准。为了保证工工期，必须须预先协调调其他专业业，将大量量工作做在在前面，现现场可先安安排清理出出工作面，同同时在地面面放线，包包括隔墙、项项面定位的的位置，发发现问题立立

18、刻调整，防防止以后返返工损失以以及对工期期的影响。、工程施工工技术特点点、从施工内内容上讲：装饰工程程、给排水水工程、电电气工程等等内容。、从现场文文明环境上上讲，该工工程位于中中心区，现现场文明施施工方案的的重点在于于制订详尽尽可行的施施工措施，在在施工机械械噪音控制制、施工垃垃圾的处理理等方面，严严格遵守双双标化文明明施工管理理要求，项项目经理部部需精心组组织，科学学管理，施施工中所使使用的加工工设备要设设置除尘装装置，清运运垃圾必须须使用喷洒洒后方可运运输，细散散颗粒材料料的装卸运运输必须要要遮盖，现现场专用道道路要经常常喷洒水，从从而把粉尘尘污染降低低到最小限限度。在夜夜间材料的的搬运

19、过程程中，要尽尽量减少噪噪音和粉尘尘的污染，做做到随时清清理，保持持入口、通通道洁净。、从施工时时间限制上上讲：为减减少施工噪噪音及其他他对附近居居民区生活活的影响，必必须考虑优优化施工步步骤，严格格遵守市政政府的有关关时间规定定和限制，作作好施工现现场的协调调安排，将将材料运输输和施工影影响降至最最小。、首先在设设备上配置置消声器，减减少设备的的噪音污染染；、其次将噪噪音较大的的工作安排排在施工现现场以外的的地方进行行施工；、在施工时时间安排上上，尽可能能将有声音音的施工内内容安排在在白天，晚晚上主要从从事材料的的运输和垃垃圾清运以以及无噪音音的施工工工作。、从装修工工艺上讲：针对以上上特点

20、，结结合我公司司以往在高高级装修工工程方面的的丰富施工工经验，我我方有足够够的能力和和信心，保保持保量地地完成施工工任务，让让业主满意意，让消费费者舒心。此此外，我司司对以往施施工工艺要要求，总结结经验如下下：、贴花岗石石大理石，要要达到“平如镜、色色无差、缝缝难辨、横横平竖直、粘粘贴牢靠”。对线对花花的大理石石则更要讲讲究排版，做做到天然、工工艺相映成成辉；、木制作方方面要做到到“平直有度度，毫无色色差，对纹纹对路，打打磨光滑”。看得见见的地方要要美观无瑕瑕，看不见见的地方要要有触光感感；、贴墙纸。墙墙面地面要要找平批平平，对花对对线，准确确无误，达达到“天衣无缝缝”；、油漆一般般使用的油油

21、漆，不求求完全反光光，要使高高档的油漆漆给人以舒舒适豪华的的感觉。油油漆最根本本就是“反复打磨磨”，一般的的木料油漆漆要达到“五油五磨磨”，效果要要“哑中有光光，光而不不耀”；、不锈钢等等都要达标标，该直的的要直，没没有任何凹凹凸不平的的现象，接接口要明确确、笔直如如线。、除以上主主要项目外外，还要注注意细部的的工作，于于“细微之处处见精神”，都要有有“精品意识识”。、工程施工工配合特点点、由于工程程规模较大大，则要认认真考虑整整体的规划划，施工方方案要着重重整体观念念，以免顾顾此失彼，造造成混乱情情况。、本工程功功能复杂，各各工程专业业施工项目目多等，每每个专业施施工都是门门类齐全。这这种现

22、场实实际情况就就要求要：、衔接良好好的设计，设设计本身必必须有一定定的把握度度，各专业业配合良好好，施工交交叉处合理理可行，无无冲突。、充分考虑虑配合的进进度安排，装装饰工程和和其它专业业安装工程程的进度是是个互动的的过程，任任何一个专专业都无法法也不能独独自按本身身进度安排排施工，必必须考虑与与其它专业业的进度衔衔接。、对现场情情况良好的的掌握，必必须要有周周全细致的的方案作为为行动指导导。、优秀的协协调配合能能力，由于于交叉施工工多，不可可能独善其其身，自顾顾自的施工工，需要不不断的协调调配合。、在具体的的施工中必必须符合图图纸要求，符符合实际的的施工方法法。施工方方法对这种种空间特点点有

23、良好的的把握，要要侧重注意意的几个方方面是：、安全组织织设计要先先做，安全全第一的观观念不能丢丢。、对造型骨骨架的绝对对尺寸必须须认真阅读读图纸，反反复图上作作业，对一一些推断熟熟来的控制制尺寸和控控制点，要要反复较验验。最后出出来的放样样图必须按按的管理程程序进行反反复检查，切切不可出现现放样错误误，造成造造型尺寸错错误，从而而造成重大大损失。对对造型控制制参考点的的设立要仔仔细选择，确确保设点易易测稳固，同同时控制尺尺寸同样要要反复检验验。、放线要有有全局概念念，不要只只顾自己放放线而影响响到其它专专业单位施施工，放线线同样要做做到既有利利于前面工工序施工，有有方便后续续工序施工工。、对大

24、面积积施工要有有良好的尺尺寸控制，施施工前要有有尺寸控制制措施和检检测方法。、工程设计计艺术性强强，设计师师调整体创创意中鲜明明独特的艺艺术风格，从从而使施工工变得复杂杂增加了施施工的难度度，需要随随时与设计计师沟通协协调。四、施工总总体安排本工程的施施工程序就就要结合功功能分区的的不同表现现方式，按按照先后顺顺序，进行行程序排列列。、施工指导导思想本工程作为为室内装饰饰工程，施施工顺序采采用自上而而下的顺序序即天花装装饰墙面装饰饰地面装饰饰.这种施工工顺序最大大的优点即即为成品保保护工作量量小，成品品损坏污染染较小，在在这个施工工指导思想想中必须着着重注意以以下方面：、因其它专专业施工的的配

25、合问题题，包括因因业主变更更的情况下下，例如天天花造型要要改变，但但设计方案案迟迟不能能出来，业业主又要求求现场继续续施工以保保证工期的的情况下，有有可能要改改变这种顺顺序。为此此必须有应应变方案，应应变方案的的纲要：.邀业主、监监理及工程程管理公司司紧急磋商商评估影响响，了解详详细情况。.技术负责责人召集相相关技术人人员马上攻攻关分析进进度安排，积积极配合业业主寻找经经济合理替替代方案，更更改进度计计划调整施施工安排。.如有必要要做好索赔赔准备工作作，索赔不不是一种敌敌意行为，而而是为了双双方更诚意意理性的合合作。、在天花不不高装饰较较简单的区区域，如天天花墙面可可同时进行行，同时进进行的条

26、件件是天花装装饰简单无无大型造型型，天花按按公司常规规办法。、结构方面面的工作先先进行，饰饰面工作后后进行。、头顶的工工作(天棚等)先进行，头头顶以下的的工作(墙身、地地面)后进行。、易受污损损的工作及及材料较贵贵、保养不不易的工作作后做。、施工段划划分本工程分成成个施工段段（即层、层层、层、层层），施工工工序将按按照流水节节拍施工，每每个施工段段并按以下下阶段进行行施工：第一阶段：基础准备备，包括测测量、现场场清理、墙墙地面找平平、管线敷敷设；第二阶段：天花、墙墙面、地面面装修施工工；第三阶段：油漆、裱裱糊、洁具具安装、灯灯具及开关关插座安装装；第四阶段：清洁收尾尾、竣工验验收。、总体施工工

27、工序总体施工工工序具体如如下：现场清理测量放线线墙地面找找平天花吊顶顶门窗工程程墙面装饰饰油漆工程程地面装饰饰灯具及开开关插座安安装成品就位位清洁收尾尾竣工验收收施工程序要要在保证工工期的前提提下，在总总体上实现现施工的连连续性和均均衡性，讲讲究施工流流程和工艺艺流程，确确保施工质质量，降低低工程成本本，通常情情况下要做做到：）统筹安排排各类项目目施工，做做到各工种种之间不相相互干扰；）工程量大大、施工难难度大、工工期较长的的项目要安安排先行；）按照施工工工艺要求求，须先期期投入施工工或起主导导作用的工工程项目优优先进行；）基础部分分以及隐蔽蔽工程项目目先做，通通过规范的的验收后，再再进行饰面

28、面工程；）基层必须须防水、防防潮、防腐腐、防虫、防防火的部位位要严格按按照相关规规范进行；）要充分考考虑到季节节对工程的的影响，尤尤其是雨季季施工，要要采取相应应的防范措措施；）上下工序序的交接要要分清责任任，不可出出现两不管管地段；）确保工艺艺流程的合合理性，通通常按照先先下后上、先先里后外的的次序进行行排列；）注意已完完工的成品品、半成品品保护，且且保护方法法要科学合合理。五、施工技技术措施、在组织管管理上：配备具有完完成过类似似装饰工程程的项目管管理班子，挑挑选工人一一是有过类类似工程的的施工经验验，二是技技术过硬，作作风硬朗，纪纪律严明的的班组。、在材料选选用上：除了在材料料挑选上优优

29、于一般装装修，做工工讲究外，另另外我们根根据多年的的经验，采采取相应的的施工手段段。（）安全性性：材料选选用上尽量量采用阻燃燃材料，对对一些易燃燃物品进行行防火阻燃燃处理。在在考虑客户户使用功能能上的安全全我们采取取：对固定定家具要求求不见毛胚胚面、不露露木面，如如玻璃产品品为国优产产品，同时时采用钢化化处理，确确保它的安安全性。（）密闭性性：对所有有的砖墙、轻轻隔墙全部部封闭到顶顶，堵塞所所有的管口口洞口（吊吊顶内的）。（）耐久性性：对材料料的拉伸变变形也特别别严格，我我们对所选选材料严格格把关，使使材料的变变形量尽可可能小，在在施工工艺艺控制上，采采用基层榫榫接，面层层错接，必必要处采用用

30、变形缝在在设计上完完善它，如如墙顶阴角角可采用小小凹槽等，对对固定家具具门采用铝铝合金骨料料作为基层层，以保证证其变形量量最小。（）环保性性：绿色环环保尤为重重要，我们们要求有关关材料必须须通过国家家的环保要要求，对板板材、胶类类、涂料、油油漆均要有有甲醛游离离量的检测测数据，对对石材墙地地砖类，均均必须有放放射性检查查报告，对对量大的如如板材、石石材、油漆漆均必须通通过环保部部门的小样样检测方能能使用，以以保证工程程完工后通通过环保部部门的环境境检测。、在施工噪噪音及粉尘尘控制上：（）据本工工程施工特特点，各种种成品、半半成品尽量量安排在预预制工场制制作，减少少现场工作作量，减少少噪声、粉粉

31、尘对周围围环境的影影响。（）施工班班组要合理理调整施工工工序，根根据现场情情况，安排排到位，管管道完工后后，经初步步验收合格格，立即开开始装饰吊吊顶施工。（）施工产产生的垃圾圾，用垃圾圾袋包装，集集中堆放、及及时安排车车辆运出。（）施工班班组做好清清洁工作，随随做随清，保保持施工现现场清洁，物物尽其用。（）在管理理上严格控控制人为噪噪声，进入入现场不得得高声喊叫叫，无故敲敲击、吹哨哨，声源上上选用低噪噪声电动工工具，电动动空压机、电电锯等。、在管理和和办公自动动化方面：（）信息化化施工管理理信息化是指指用电子信信息技术等等高新技术术对社会经经济的各个个方面进行行改造、革革新和重组组，从而达达到

32、一个比比工业化时时期更先进进、更高效效的新的人人类文明水水准。企业信息化化将有利于于企业合理理配置企业业资源，优优化组合企企业生产要要素，从而而在市场竞竞争中取得得优势。信信息化施工工就是利用用计算机技技术、网络络技术，并并采用相关关的软件搜搜索、整理理、传送、处处理和反馈馈施工过程程和管理过过程中的信信息，从而而及时、准准确地施工工决策，并并通过合理理配置和优优化组合生生产要素，确确保工程管管理目标的的实现。（）文档和和合同管理理系统使用文档和和合同管理理系统，建建立科学合合理的文档档管理体系系。所有文文件、合同同、协议等等通过输入入或扫描手手段存入微微机，使各各种来往的的文件、信信息以文字

33、字、图片或或声音的形形式存储到到计算机中中。操作者者或使用者者可以快速速查询，做做到信息的的完整和有有序。（）施工管管理、采用项目目计划管理理软件，编编制工程进进度计划，并并对施工进进度进行跟跟踪管理，确确保关键工工序，并根根据现场实实际情况，对对网络计划划及时做出出调整，保保证施工工工期达到预预期目的。、采用工程程量计算及及项目成本本管理软件件，对施工工进行综合合管理。、使用用友友财务软件件，通过使使用计算机机进行财务务处理，减减少信息处处理时间，使使项目和总总部对项目目财务状况况有详细的的了解。（）网络及及应用方案案通过国际互互联网或企企业内部信信息网技术术，使企业业和工程项项目达到信信息

34、资源共共享，提高高决策能力力和管理水水平。同时时，现场的的工程质量量、进度、安安全、文明明施工情况况，以及资资源需求情情况可及时时向总部汇汇报并取得得支持。六、施工协协调、施工组织织先完全熟悉悉图纸，开开工前要求求甲方、监监理单位及及其它各专专业系统进进行图纸会会审及施工工前的协调调，确认本本工程所需需配合施工工的要点，根根据其要点点安排施工工，根据我我们多年施施工经验，施施工组织及及协调如下下：根据图纸会会审及施工工协调会议议安排工作作计划及进进度，在施施工前进行行技术交底底，使施工工工人清楚楚明白施工工需要与哪哪些专业配配合具体施施工点，合合理安排与与各专业配配合施工所所交叉的时时间，尽量

35、量将自己的的施工时间间缩短，留留充分的时时间给其它它专业施工工，充分考考虑施工接接口的部位位及内容，并并制定可能能引起接口口部位安全全质量问题题的预防措措施，及时时向监理工工程师提交交本工程需需与其它专专业提出接接口的细目目清单，交交由监理工工程师统一一协调或接接受监理工工程师的接接口指令，及及时完成接接口指令作作业。采用用流水线作作业施工法法，每一步步施工要随随时与其它它专业沟通通，待他们们施工完毕毕隐蔽验收收完成后，再再进行施工工，避免不不必要的返返工。、施工进度度协调)管理人人员必须认认真学习本本工程的合合同文书，全全面理解和和掌握合同同规定的要要求，在整整个工程施施工过程中中，以合同同

36、文本为依依据，始终终贯彻执行行，以确保保工程如期期优质完成成。)严格按按照工期要要求，编制制本工程施施工总进度度计划，以以此有效地地对工程进进度计划进进行事前总总控制。)以总工工期为依据据，编制工工程进度分分阶段实施施计划（即即施工准备备计划、劳劳动力进场场计划、施施工材料、设设备、机具具进场计划划、进口设设备、材料料进场计划划等)。)将总合合同的条款款要求，分分解后分别别纳入各相相应的分包包合同中，使使分包合同同对质量、工工期、安全全、文明施施工等完全全处于有效效控制之中中，以确保保工期如期期完成。)每周定定期召开一一次协调会会，协调生生产过程中中发生的冲冲突以及存存在的问题题，按周计计划要

37、求检检查各施工工队完成情情况及布置置下周施工工生产计划划。)现场管管理人员与与各施工队队在施工高高峰时每天天施工结束束前召开一一次碰头会会，协商解解决当天及及第二天生生产过程中中可能发生生的问题，需需协调解决决的问题决决不拖延或或延期。)与监理理、总承包包单位业务务交往过程程中，以业业务联系单单、备忘录录等书面形形式与总承承包进行联联系，凡确确认由承包包方解决的的问题须限限时限刻，进进行妥善解解决。)诚恳接接受业主、监监理及总承承包单位对对本项目部部管理工作作的指导意意见和要求求，相互紧紧密合作，以以确保工程程顺利进行行。、施工质量量协调)在接到到施工图纸纸之后，我我们将及时时召集项目目经理部

38、有有关人员熟熟悉图纸，并并将施工图图中存在的的问题由技技术人员统统一统计，预预先将图纸纸中存在的的问题整理理成稿，并并在正式图图纸会审前前提交设计计单位、业业主、监理理工程师进进行预审，以以便在设计计图纸交底底、会审时时能及时解解决设计、施施工方的有有关问题。)作为本本工程承包包方，我们们将积极做做好开工前前的准备工工作，外围围环境的协协调等，为为尽早开工工创造条件件。)在图纸纸会审后三三天内，由由我们编制制详细的施施工组织总总设计，并并经我司总总工程师审审批后送交交业主及监监理工程师师审核批准准，根据批批准的施工工组织总设设计再按各各单项工程程各阶段编编制分阶段段施工组织织设计，经经我公司总

39、总工程师批批准后再分分送业主及及监理工程程师批准认认可。)由项目目经理组织织有关人员员认真学习习并严格执执行施工组组织设计，随随时接受业业主及监理理工程师的的监督、检检查。)为了及及时将施工工过程中的的质量信息息反馈给监监理工程师师，我们以以项目经理理为组长、技技术负责人人为副组长长的全面质质量管理小小组，对于于施工过程程中的关键键过程设立立质量控制制点，定期期开展活动动，并运用用循环原理理，做好计计划、实施施、检查、总总结、提高高等质量控控制工作，对对于施工过过程中的质质量问题采采用排列图图方法，即即找出发出出偏差频率率最多的质质量缺陷，从从而找出最最易产生的的质量问题题，以便采采取措施进进

40、行避免。对对于产生质质量问题由由全面质量量管理小组组再用因果果分析法进进行分析，找找出主要原原因和次要要原因，从从而找出解解决问题的的方法，使使整个过程程始终处于于稳定受控控状态。)在施工工过程中，为为了及时将将质量信息息反馈给监监理工程师师，我们还还由技术负负责人负责责每月将质质量信息以以书面形式式报给业主主及监理工工程师。)对于施施工过程中中的中间验验收、隐蔽蔽工程验收收等，我部部将组织自自行检查，对对于不符合合验收标准准的，项目目经理部技技术负责人人实行质量量否决制，在在自查符合合要求后小小时之内以以书面通知知监理工程程师，在监监理工程师师认可并书书面签字的的前提下方方可进行下下道工序施

41、施工，对于于监理工程程师和检查查中提出的的问题，我我部将及时时提出书面面整改措并并组织人员员及时进行行整改，对对于施工过过程中的关关键过程设设立质毫控控制点，定定期开展活活动，并运运用循环原原理，做好好计划、实实施、检查查、总结、提提高等质量量控制工作作，对于施施工过程中中的质量问问题采用排排列图方法法，即找出出发出偏差差频率最多多的质量缺缺陷，从而而找出最易易产生的质质量问题，以以便采取措措施进行避避免。对于于产生质量量问题由全全面质量管管理小组再再用因果分分析法进行行分析，找找出主要原原因和次要要原因，从从而找出解解决问题的的方法，使使整个过程程始终处于于稳定受控控状态。)为了便便于分阶段

42、段验收，定定期将所有有与质量职职能有关的的资料整理理成册，并并定期送监监理工程师师，进行审审查。竣工工资料根据据建设单位位所发有关关竣工归档档资料的要要求进行。)工程质质量竣工验验收时，将将先进行自自检，验收收合格后移移交监理工工程师验收收，符合要要求后积极极配合政府府质量监督督部门的监监督。)工程竣竣工验收后后，我承包包部将派专专门维修小小组做好竣竣工以后的的产品保护护及交工后后的服务工工作。八、施工技技术管理制制度我们从以下下方面，建建立施工技技术措施管管理制度，确确保工程顺顺利完工。、总体管理理制度、首先建立立健全施工工管理组织织机构，全全面管理指指导施工，各各个部门及及岗位均明明确职责

43、、权权限、做到到各司其职职各负其责责，职责分分明。、执行我公公司的质量量手册、程程序文件，一一切工作均均按程序文文件的要求求同，并结结合监理的的要求去做做。、做好文件件和资料的的管理工作作，施工中中各种记录录表格按甲甲方要求的的格式进行行，对设计计图纸、会会议纪要、变变更设计、来来往文件设设专人进行行文件管理理，甲方、监监理的文件件由专人统统一办理，做做好收、发发、管、存存、归档的的工作。、次工程的的材料采购购按标准的的规定管理理，材料采采购前必须须对材料供供应方进行行评定审查查，货比三三家，将选选择的材料料供应方的的资料及拟拟购材料的的质量规格格、合格证证、检验证证书等甲方方和报监理理工程师

44、审审批，批准准后再进行行采购。采采购的材料料进场后必必须按规范范的要求进进行抽样检检验试验，合合格后才能能使用。对对于甲方提提供的材料料，同样要要求甲方提提供有关的的质量合格格资料，进进场后设备备检验试验验合格后才才能使用，如如有不合格格报甲方处处理。材料料进场检验验试验后作作好标识工工作，防止止材料的混混用、错用用、调乱，做做到材料的的管理井井井有条。、加强施工工过程的全全面控制本工程设立立负责质量量保证工作作的专职质质保员和负负责质量检检验工作的的专职质量量检查员，从从每一个工工序起抓好好质量保证证和质量检检验工作。（）首先组组织全体施施工人员学学透、熟悉悉施工图纸纸，对图纸纸上存在的的问

45、题及时时向甲方或或设计单位位反映、防防止出现差差错，要求求甲方、设设计单位做做好设计技技术交底工工作，以便便按设计的的要求、设设计的意图图去施工。（）建立施施工组织设设计和施工工方案和审审查制度，工工程开工前前，将我单单位技术主主管部门批批准的单位位工程施工工组织设计计报送监理理工程师审审核。对于于重大或关关键部位的的施工，以以及新技术术材料的使使用，我施施工单位提提前一周提提出具体的的施工方案案、施工技技术保证措措施，以及及新技术材材料的试验验，鉴定证证明材料呈呈报监理主主管工程师师审批，经经批准后以以此为依据据来指导施施工。（）做好开开工前的施施工技术交交底，填写写开工报告告搞好各个个施工

46、工序序的控制。每每个工序开开工前做好好各方面的的准备，先先报监理工工程师批准准才能开工工。每个工工序完成后后进行自检检，自检合合格后再报报监理工程程师检验。上上道工序检检验不合格格下一道工工序不准进进行，以保保证每道工工序的质量量均符合要要求，不留留隐患。隐隐蔽工程必必须报监理理工程师检检验合格签签证后才能能覆盖。（）对重要要的、关键键的工序或或甲方指定定的项目在在全面开始始施工前先先作典型施施工，以取取得合理的的方法、数数据来指导导全面的施施工。（）施工中中投入足够够的机械设设备来保证证施工的顺顺利进行和和使施工质质量得到保保证，对施施工机构设设备做好管管理、保养养、维护工工作，以保保证其最佳佳的工作状状况。（）施工人人员在施工工前均经过过培训学习习后才上岗岗，对于有有不同要求求的技术项项目及特殊殊工种的人人员（如电电焊、电工工等）经学学习培训考考核合格后后持证上岗岗。（）建立健健全技术复复核制度，在在认真组织织进行施工工图会审和和技术交底底的基础上上，进一步步强化对关关键部位和和影响工程程全局的技技术工作的的复核。工工程施工过过程，除按按质量规定定的复查、检检查内容进进行严格的的复查、检检查外，在在重点工序序施工前，必必须对关键键的检查项项目进行