某燃气集团有限公司企业标准安全标准化管理制度汇编19189.docx
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1、目录安全生产产责任制与与目标考核核管理制度度2生产安安全事故报报告、调查查处理管理制度9危险源源辨识、风风险评价及及控制管理理制度23安全生生产监督、检检查管理制度36安全生生产工作例例会制度40安全生生产资金保保障制度41工伤事事故管理办办法47劳动防防护用品发发放、使用用管理规定定54嘉燃集集团技术文文件管理规规定60安全生生产法律法法规及其他他要求规定定62安全生生产教育与与培训规定66安全宣宣传规定711安全生生产人员资资格管理规规定74生产设备备设施管理理办法77特种设备备管理制度度87设备设设施分类办办法92安全设设施三同时时管理规定定96变更管管理规定988安全标标识管理制制度1
2、000检验及及计量控制制管理制度度1007设备器器材验收规规定1122燃气检检验规定114消防安安全管理制制度1188消防设设施管理规规定122安全生生产考核奖奖惩规定1299危险作作业现场管理理规定131井下作业业安全管理理规定135液化天天然气安全全管理规定定140用电安安全管理规规定1142职业健健康管理制度1444安全生生产制度编制制与发布管管理制度1448吊装作业业管理规定1150事故隐隐患整改规定1152操作规程汇汇编1158安全生产责责任制与目目标考核管管理制度1. 目的本制度着重重阐述了嘉嘉兴市燃气气集团有限限公司(以以下称公司司)各职能能部门/所所、站的安安全生产职职责,及目
3、目标考核的的办法。2. 适用范围本大纲适用用于集团公公司范围内内的所有活活动。3. 参考文件安全生产产法 全全国人大常常委安全生产产标准化达达标基本规规范 AQ/T900064. 安全生产目目标全年因工重重伤及其以以上人身伤伤害事故为为零;每10万工工作小时工工伤事故0.4起起、可记录录的事故比比上一年减减少10%;管道燃气用用户每千万万方气可记记录事故0.5起起;重大设备、火火灾、爆炸炸以及交通通事故为零零;发现职业病病病例为零零。5. 详细描述5.1 安全管理组组织5.1.1 安全生产领领导小组安全生产领领导小组由由公司领导导、有关部部门负责人人、安全工工作人员组组成。由公公司总经理理任主
4、任,常常务副总经经理(分管管安全副总总经理)任任副主任,各各部门、所所负责人自自动纳入。1) 职能与作用用 根据国家和和上级的有有关规定,结结合公司实实际情况,发发布相关的的规章制度度和程序; 协调和促进进生产安全全、治安保保卫、消防防、交通安安全、职业业卫生等相相关活动,提提高项目的的安全管理理水平; 定期进行安安全检查,组组织安全竞竞赛,开展展安全活动动; 审查工业生生产安全、消消防、职业业卫生等年年度工作计计划。5.1.2 安全质监部部 安全质监部部为公司的的安全生产产管理的主主控部门; 安全生产领领导小组办办公室设在在安全质监监部,安全全质监部为为日常办事事机构。5.2 各级安全生生产
5、职责5.2.1 总经理1) 是公司安全全生产、消消防、职业业卫生的第第一责任人人,对公司司安全生产产、消防、职职业卫生负负总的领导导责任;2) 组织安全生生产领导小小组根据上上一年的安安全生产情情况制定、修修改总体和和年度安全全生产目标标;并对安安全生产目目标实施情情况进行考考核;3) 贯彻国家安安全生产方方针、政策策、法律、法法规;4) 组织制定本本单位安全全生产规章章制度和操操作规程;5) 健全公司安安全管理机机构,配备备足够、符符合要求的的职业健康康安全管理理人员;6) 督促、检查查本单位的的安全生产产工作,及及时消除生生产安全事事故隐患;7) 组织制定并并实施本单单位的生产产安全事故故
6、应急救援援预案;8) 建立健全公公司安全生生产责任制制;9) 保证职业健健康安全所所需经费投投入;10) 发生重大伤伤亡事故,在在规定时间间内向相关关部门通报报;11) 主持公司安安全生产领领导小组会会议工作。5.2.2 常务副总经经理(分管管安全领导导)1) 具体领导并并组织实施施公司安全全生产、消消防、职业业卫生工作作,对公司司的安全生生产、消防防、职业卫卫生管理负负直接领导导责任;2) 建立健全安安全生产管管理机制,并并组织管理理评审,保保证持久有有效运行;3) 直接领导安安全质监部部工作;主主持公司安安全生产领领导小组的的日常工作作;4) 与公司其他他领导沟通通安全及消消防事项,协协调
7、各部门门安全生产产职责的接接口;5) 组织事故/事件的调调查和处理理,制定并并监督落实实类似事故故/事件发发生的预防防措施,批批准调查报报告;6) 组织编制各各项安全技技术操作规规程;7) 协助总经理理组织安全全生产活动动,当总经经理不在时时,代理公公司总经理理安全责任任。5.2.3 分管财务副副总经理1) 对安全所需需经费予以以优先保证证;2) 监督安全技技术措施费费用的合理理使用。5.2.4 分管运行副副总经理1) 本着“管生生产必须管管安全”的原则,组组织生产活活动,对分分管范围内内的安全负负领导责任任;2) 安排落实安安全防护和和职业健康康安全技术术措施;3) 安排落实事事故/事件件隐
8、患整改改措施;4) 组织制定实实施应用新新工艺、新新技术、新新设备、新新材料的相相应的安全全技术措施施;5) 参加现场的的安全检查查。5.2.5 党支部副书书记1) 组织居民、工工商业燃气气用户的安安全宣传工工作;2) 督促管道燃燃气用户安安全隐患的的整改。5.2.6 工会1) 督促公司遵遵守国家安安全生产方方针、政策策,积极维维护员工在在安全生产产中的权利利和义务,保保护员工的的安全和健健康;2) 参加公司组组织的各种种安全生产产检查活动动,督促各各项安全生生产规章制制度的执行行情况;3) 依法参加事事故调查,向向有关部门门提出处理理意见。5.2.7 安全质监部部1) 具体负责公公司安全生生
9、产管理工工作;2) 负责将年度度安全生产产目标分解解到相关职职能部门,并并制定年度度安全生产产目标与指指标实施计计划和考核核办法,对对各部门安安全生产目目标指标完完成情况进进行考核;3) 建立健全安安全管理的的文件体系系,并组织织实施及监监督;4) 负责公司应应急管理工工作;5) 负责安全生生产标准化化运行过程程中的检查查、监督管管理及持续续改进活动动的组织;6) 制定公司的的各项安全全生产活动动计划,如如,安全培培训计划、安安全费用计计划,应急急演练计划划等;7) 负责安全风风险分析及及安全生产产责任制度度的建立;8) 审核有关部部门制定和和执行的安安全预防措措施和安全全技术措施施;9) 组
10、织编制发发布危险源源风险/重重要风险清清单;10) 负责有害环环境因素、职职业病和安安全事故的的调查、处处理和上报报等;11) 负责劳动保保护用品发发放控制的的管理,审审批特种保保健费用;12) 负责安全用用品的验收收和鉴定工工作;13) 负责安全生生产人员的的资格监督督;14) 负责对特种种设备的监监督管理;15) 定期发布安安全分析报报告;16) 负责主管业业务范围内内的安全生生产法律法法规及相关关要求的识识别,编制制管辖范围围内的适用用法律法规规及相关要要求清单。5.2.8 企业管理部部1) 负责职安全全生产目标标在本部门门的分解落落实;2) 负责本部门门存在的危危险源的辨辨识、评价价和
11、控制;3) 组织本部门门学习安全全管理制度度,提高本本部门人员员的安全意意识;4) 实施管理评评审工作。5.2.9 人力资源部部1) 负责安全生生产目标在在本部门的的分解落实实;2) 为公司配备备符合要求求的专职安安全管理人人员;3) 将安全教育育培训纳入入全员培训训计划,并并组织实施施;4) 组织新入场场职工的三三级安全教教育工作,特特种作业人人员的资格格管理工作作,建立职职工教育档档案;5) 组织职工的的职业卫生生体检工作作;6) 组织本部门门学习公司司安全管理理制度,提提高部门人人员的安全全意识。5.2.10 计划财务部部1) 负责安全生生产目标在在本部门的的分解落实实;2) 对安全所需
12、需经费予以以优先保证证;3) 建立职业健健康安全费费用台账;4) 监督安全技技术措施费费用的合理理使用;5) 组织学习公公司安全管管理制度,提提高部门人人员的安全全意识。5.2.11 办公室1) 负责安全生生产目标在在本部门的的分解落实实;2) 负责本部门门存在的危危险源的辨辨识、评价价和控制;3) 负责安全生生产宣传及及文化建设设工作;4) 负责公司车车辆安全、交交通安全的的管理工作作;5) 负责与隆禧禧大楼物业业签订消防防、用电安安全的协议议;6) 建国北路消消防、用电电安全的物物业管理;7) 组织本部门门学习公司司安全管理理制度,提提高部门人人员的安全全意识。5.2.12 客户服务部部1
13、) 负责安全生生产目标在在本部门的的分解落实实;2) 负责本部门门存在的危危险源的辨辨识、评价价和控制;3) 负责居民、工工商业燃气气用户的安安全宣传工工作;4) 负责管道燃燃气用户安安全隐患的的整改;5) 负责管道燃燃气用户的的入户安检检工作;6) 负责建立管管道燃气用用户信息的的安全信息息;7) 组织本部门门学习公司司安全管理理制度,提提高部门人人员的安全全意识。5.2.13 市场发展部部1) 负责职业健健康安全目目标在本部部门的分解解落实;2) 负责本部门门存在的危危险源的辨辨识、评价价和控制;3) 负责组织燃燃气工程的的方案会审审;4) 组织学习公公司安全管管理制度,提提高部门人人员的
14、安全全意识。5.2.14 工程技术部部1) 负责职业健健康安全目目标在本部部门的分解解落实;2) 负责本部门门存在的危危险源的辨辨识、评价价和控制;3) 负责燃气工工程的项目目施工的安安全管理和和监督;4) 组织学习公公司安全管管理制度,提提高部门人人员的安全全意识。5.2.15 管线所1) 负责公司燃燃气管网的的安全巡检检、维护、抢抢修工作;2) 负责公司设设备、设施施、特种设设备的管理理;3) 负责南湖LLNG站、门门站T3、TT4、T55的安全管管理。5.2.16 班组/站长长1) 对本班组的的安全负责责;2) 指导本班组组职工正确确使用劳动动保护用品品;3) 进行岗位安安全教育;4)
15、服从安全管管理人员的的管理,发发现事故隐隐患,立即即向安全管管理人员报报告;5) 开展班组安安全学习,杜杜绝违章指指挥作业;6) 做好文明施施工工作,做做到工完料料尽、场地地清;7) 发生事故,马马上向上级级报告,组组织抢救措措施,保护护好事故现现场,配合合事故调查查。5.2.17 安全管理人人员1) 负责对安全全生产进行行监督检查查,监督各各项劳动保保护和安全全生产规章章制度、管管理程序的的实施;2) 发现安全事事故隐患,应应当及时向向项目负责责人和安全全生产管理理机构报告告;3) 对违章指挥挥、违章操操作的,应应当立即制制止,有权权采取劝告告、批评、警警告、罚款款和停止作作业的处罚罚措施;
16、4) 参加安全检检查活动;5) 负责的安全全宣传、警警示工作。5.2.18 工程技术人人员1) 参与部门的的危险源的的识别;2) 协同有关部部门加强对对职工的技技术教育与与考核,推推广安全生生产技术方方面的先进进经验;3) 参加伤亡事事故的调查查分析,从从技术方面面分析事故原原因和防范范措施。5.2.19 项目负责人人1) 对所管辖的的项目的施施工安全负负监督责任任。5.2.20 管理人员1) 自觉遵守安安全生产纪纪律,不违违章指挥,不不违反劳动动纪律;2) 发现工人违违章行为时时,有责任任制止;3) 承担分管范范围内工作作的安全责责任;4) 树立自我保保护意识,防防止受到伤伤害;5) 发现事
17、故隐隐患或苗头头,马上向向上级或安安全管理人人员汇报;6) 发生事故,积积极参与事事故抢救。5.2.21 作业人员1) 不违章作业业,自觉遵遵守安全生生产纪律,实实施自我保保护;2) 接受安全生生产教育和和培训,掌掌握本职工工作所需的的安全生产产知识,提提高安全生生产的技能能,增强事事故预防和和应急处理理能力;3) 正确使用劳劳动保护用用品、工机机具;4) 发现不安全全因素或发发生未遂事事件,立即即向上级或或安全管理理人员报告告;5) 有权拒绝违违章指挥,劝劝告、制止止他人违章章作业;6) 发生事故,积积极参与事事故应急抢抢救。6. 目标管理与与考核6.1 目标管理1) 根据公司安安全生产管管
18、理目标、指指标制定相相应的分工工分解表;2) 安全质监部部负责对安安全生产目目标、指标标完成情况况进行监视视和测量,及及时更新和和修改安全全管理目标标;3) 安全质监部部每月度组组织进行一一次对公司司各部门、所所的初步考考核,并将将初步考核核情况报分分管副总经经理审批;4) 安全质监部部每年年终终组织进行行一次对公公司各部门门所年终综综合考核,并并将考核情情况报分管管副总经理理审核、总总经理批准准;5) 公司实行监监督制度,由由安全质监监部安全管管理人员行行使安全监监督职能;6) 管理目标应应有书面文文件,由公公司总经理理在每年年年底与分管管安全副总总经理签订订公司级的的次年安安全生产目目标责
19、任书书,分管管安全副总总经理与各各部门、所所负责人签签订次年的的安全生生产目标责责任书;7) 公司加强监监督检查,发发现问题,应应及时修正正。6.2 考核6.2.1 奖励1) 公司顺利完完成年度安安全生产目目标、指标标;2) 各部门、所所实现与公公司签订责责任书所规规定的安全全绩效控制制指标;3) 各部门、所所负责人能能有效地安安全地开展展本单位工工作,并积积极推进本本单位的安安全文化建建设。6.2.2 处罚若各部门、所所未能达到到与公司签签订责任书书所规定的的安全管理理绩效,各各部门、所所必须查清清原因、分分析责任、制制定预防措措施,并接接受必要的的处罚(详详见各部门门、所与公公司签订的的安
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