江苏某企业KPI指标体系lil.docx

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1、江苏某企业KPI指标体系特别备注：1.不是使使用版本本，使用用必须和和企业的的实际结结合起来来2.本指标标是在某某企业的的基础上上出台的的，不能能保证适适应其他他企业3.该指标标很多岗岗位没有有进一步步量化，很很多指标标是过程程指标类类，参考考时注意意此种问问题4.本指标标只能供供参考，在在制定本本企业指指标系时时候有个个大致的的方向目 录某某公司KKPI指指标体系系说明总监岗位KKPI组组成表行政总监KKPI组组成表生产总监KKPI组组成表生产总监KKPI组组成表财务总监KKPI组组成表营销总监KKPI组组成表营销总监KKPI组组成表人力资源部部岗位KKPI组组成表人力资源/行政部部经理KK

2、PI组组成表人力资源/行政行行政主管管KPII组成表表人力资源/行政行行政主管管KPII组成表表人力资源/行政部部法务行行政（11）KPII组成表表人力资源/行政部部法务行行政（22）KPII组成表表人力资源/行政部部薪酬福福利专员员KPII组成表表人力资源/行政部部行政文文秘KPPI组成成表人力资源/行政部部人力资资源专员员（1）KPII组成表表人力资源/行政部部人力资资源专员员（2）KPII组成表表人力资源/行政部部培训专专员KPPI组成成表人力资源/行政部部司机班班班长KKPI组组成表人力资源/行政部部司机KKPI组组成表人力资源/行政部部专职秘秘书KPPI组成成表人力资源/行政部部前台

3、秘秘书KPPI组成成表财务部岗位位KPII组成表表财务经理KKPI组组成表财务部财务务分析师师KPII组成表表财务部财务务分析师师KPII组成表表财务部成本本会计KKPI组组成表财务部成本本会计KKPI组组成表财务部核算算组组长长KPII组成表表财务部核算算组组长长KPII组成表表财务部销售售、应收收款会计计KPII组成表表财务部存货货会计（狐狐步）KKPI组组成表财务部存货货会计（健健服、北北体推广广类产品品品）KKPI组组成表财务部信用用控制KKPI组组成表财务部资金金管理组组长KPPI组成成表财务部现金金出纳KKPI组组成表财务部银行行出纳KKPI组组成表财务部管理理会计KKPI组组成表

4、财务部成本本中心会会计KPPI组成成表财务部内控控与财务务分析KKPI组组成表国际市场部部岗位KKPI组组成表国际市场部部经理KKPI组组成表国际市场部部出口流流程控制制KPII组成表表国际市场部部生产组组织管理理KPII组成表表国际市场部部市场拓拓展KPPI组成成表营销系统岗岗位KPPI组成成表市场部经理理KPII组成表表销售部经理理KPII组成表表销售部营运运助理KKPI组组成表销售大区督督导KPPI组成成表销售代表KKPI组组成表销售部市场场拓展督督导KPPI组成成表销售部市场场拓展专专员KPPI组成成表销售部客户户管理专专员KPPI组成成表销售部档案案管理专专员KPPI组成成表采购部岗

5、位位KPII组成表表采购部经理理KPII组成表表采购部计划划统计KKPI组组成表采购部材料料跟单KKPI组组成表服装生产部部岗位KKPI组组成表服装生产部部经理KKPI组组成表服装生产部部生产跟跟单员KKPI组组成表服装生产部部计划统统计KPPI组成成表服装生产部部工艺管管理员KKPI组组成表质检部岗位位KPII组成表表质检部经理理KPII组成表表质检主管KKPI组组成表质检主管KKPI组组成表质检部外观观检验员员KPII组成表表质检部外观观检验员员KPII组成表表质检部物性性检验员员KPII组成表表5KPI指标标体系说说明 每个岗位的的KPII指标由由KPII组成表表、KPPI说明明表（对对

6、某些KKPI专专有名词词的解释释）、软软指标评评分表、考考核流程程图四部部分组成成，部分分岗位由由于KPPI指标标有约定定俗成的的解释，略略去KPPI说明明表，在在KPII组成表表的KPPI说明明一栏给给予简短短的说明明。 考评周期：指的是是考评的的频度，即即多长时时间考评评一次。 考评标准：指的是是各考评评项目获获得满分分时需要要达到的的标准。 KPI说明明：对KKPI指指标内容容的详细细介绍，考考评人和和被考评评人在确确定KPPI指标标时需要要就KPPI内容容达成共共识。 KPI权重重：根据据组成某某岗位的的3-55个KPII指标对对岗位业业绩影响响的大小小确定它它们各自自的权重重，KPP

7、I权重重随着不不同阶段段工作重重点而进进行调整整，为了了使岗位位员工投投入更多多的资源源开展某某项工作作，公司司将加大大该项工工作的权权重。KKPI权权重通常常在每年年初确定定KPII内容时时确定。 计算方式指指的是计计算该岗岗位员工工实际得得分的方方法，其其中硬指指标在KKPI组组成表中中直接列列出记算算方法，软软指标在在后面的的软指标标评分表表中列明明打分方方法。 信息来源指指的是打打分所依依据的信信息从哪哪里得到到。 考核目的一一栏明示示考核该该指标使使公司或或部门在在哪方面面获益。 在软指标评评分表中中，评分分表通常常由被考考核人的的直接上上级填写写，部分分情况下下由协调调人员填填写，

8、在在表头有有明确的的填写人人注释。 部分KPII说明表表以多个个表格的的形式体体现，目目的是更更直观地地表现KKPI指指标蕴藏藏的含义义，这类类表格在在表头标标明了附附表字样样。 考核流程以以跨部门门流程图图的形式式体现，人人力资源源部起到到整理备备案及向向被考核核人提供供反馈的的作用。财务会计指指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销销售收入入比例财政年度内内的全部部销售收收入与当当期全部部工资成成本的万万元数的的比值。检测万元工工资的投投入产出出效率，鼓鼓励公司司提高员员工整体体素质和和能力2产品毛利率率产品毛利/产品销销售收入入检测分（子子）公司司当前经经营模式式的效率率3利润总额一

9、定周期内内完成的的利润总总额检测分（子子）公司司的经营营效果4利润总额增增加率（本期利润润总额上期利利润总额额）/上上期利润润总额检测分（子子）公司司不断优优化经营营模式，提提高管理理水平，追追求利润润最大化化5集团利润贡贡献率某分（子）公公司利润润总额/集团公公司利润润总额检测分（子子）公司司在全公公司利润润中的贡贡献度6资金沉淀率率一定周期内内流动资资金用于于固定投投资和弥弥补亏损损的资金金占用额额占全部部流动资资金总和和的比例例检测流动资资金的使使用和周周转效率率7资金周转率率一定周期内内流动资资金的周周转率检测公司周周转情况况8投资收益率率税后利润/实收资资本检测分（子子）公司司的投资

10、资收益情情况9资产负债率率负债总额/资产总总额检测分（子子）公司司的资产产负债情情况生产管理指指标序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内内完成的的入库品品总额检测一定周周期内的的劳动生生产总额额2生产计划完完成率实际生产完完成量/计划完完成量检测生产部部门生产产计划完完成情况况3按时交货率率按时交货额额/计划划交货额额检测生产部部门生产产进度执执行情况况4全员劳动生生产率总产值/员员工总人人数检测员工平平均生产产值，确确定全员员劳动生生产率5设备折旧率率设备折旧费费用/设设备资产产检测资产消消耗占设设备资产产比率，以以测定设设备利用用情况6设备故障率率设备故障检检修费用用/产值值检测设备

11、资资产的消消耗在总总产值中中的比重重7工具消耗率率工具消耗额额/产值值检测工具消消耗与产产值的比比率关系系，越少少越好8生产安全事事故发生生数一定周期内内发生的的安全生生产事故故数检测生产部部门生产产安全管管理的效效果9生产安全事事故损失失率生产安全事事故损失失额/产产值检测生产安安全事故故造成的的生产损损失情况况10生产安全事事故处理理的及时时性生产安全事事故是否否得到了了及时有有效的处处理检测生产安安全部门门的工作作情况11生产作业现现场的整整洁、有有序性生产作业现现场是否否摆放整整齐，存存放有秩秩序检测生产作作业车间间的现场场管理情情况成本控制指指标序号指标指标定义功能考核依据1主营业务

12、成成本总额额产品生产成成本检测分（子子）公司司的主营营业务成成本，为为分（子子）公司司降本增增效提供供依据2制造费用与与主营业业成本比比率制造费用/主营业业务成本本检测制造费费用在主主营业务务成本中中的比例例3制造成本与与主营业业务成本本比率制造成本/主营业业务成本本检测制造成成本在主主营业务务成本中中的比例例4管理费用在生产销售售产品中中所发生生的管理理费用检测分（子子）公司司的管理理费用比比例5营业费用在产品销售售过程中中发生的的费用检测分（子子）公司司的产品品销售费费用市场营销指指标序号指标指标定义功能考核依据1销售合同额额一定周期内内完成签签订的销销售合同同总额检测一定周周期内的的营销

13、效效果2销售收入一定周期内内完成的的产品出出厂总额额检测一定周周期内的的产品销销售收入入，以产产品出厂厂为准3货款回笼率率一定周期内内回笼的的销售货货款总额额/销售售收入总总额检测一定周周期内的的货款回回笼情况况，促进进公司销销售部门门提高效效率4营销、销售售计划完完成情况况周期内营销销、销售售计划的的完成、达达成情况况检测营销、销销售计划划的编制制准确性性和计划划完成情情况5市场占有率率产品销售收收入/产产品市场场总份额额检测一定周周期内的的市场占占有情况况6营业费用比比率营业费用总总额/产产品销售售收入总总额检测一定周周期内的的营销效效果7销售收入增增加率（本期销售售收入上期销销售收入入）

14、/上上期销售售收入检测一定周周期内的的销售增增加情况况8客户满意度度客户满意户户数/公公司全部部客户检测公司的的客户满满意度情情况9营业费用达达成率一定周期内内实际营营销费用用/营销销预算费费用检测营销费费用预算算执行情情况10运输费用达达成率一定周期实实际发生生的运输输费用/计划预预算费用用检测销售部部门合理理选择运运输单位位，控制制运输成成本11解决客户投投诉率一定周内解解决的客客户投诉诉数/客客户总投投诉数检测相关部部门客户户投诉的的解决力力度和效效果12合同归档率率周期内归档档合同总总数/应应归档合合同数检测销售合合同是否否及时归归档13销售台帐的的准确性性销售台帐记记录是否否准确检测

15、销售台台帐记录录的准确确性14销售往来记记录的及及时性和和准确性性销售往来记记录是否否准确及及时检测销售往往来记录录的及时时性和准准确性15产品标识制制作的及及时性产品标识制制作是否否及时检测产品标标识制作作的及时时性16客户信息管管理的完完成性客户信息是是否完整整并及时时更新检测客户信信息的完完整性，以以及相关关人员是是否及时时将客户户信息更更新17销售结算工工作进行行的及时时性准确确性是否及时、准准确地进进行了销销售结算算检测市场部部门是否否及时、准准确地进进行了销销售结算算工作质量管理指指标序号指标指标定义功能考核依据1一次检验成成功率一次检验成成功的产产品数/检验的的产品总总数检测生产

16、质质量情况况2品管成本比比重品管成本/产品销销售收入入检测品管成成本占销销货收入入比率，为为拟订品品管计划划及生产产、品管管改进参参考3质量事故处处理的及及时性有有效性质量事故处处理是否否及时有有效检测品质管管理部门门在质量量事故处处理方面面的工作作4产品抽检合合格率抽检合格产产品总数数/抽检检产品总总数检测产品生生产质量量，由品品质保障障部组织织5客户质量问问题处理理的及时时性有效效性对于客户质质量问题题的投诉诉是否及及时有效效检测综合管管理部门门对客户户投诉的的质量问问题解决决的及时时性，准准确性6质量体系评评审不符符合项数数年度质量体体系评审审发生的的不符合合项数检测公司质质量体系系管理

17、的的完整性性、准确确性7质量检验的的差错率率产品检验差差错数/检验产产品总数数检测产品检检验人员员的检验验准确性性和水平平8供方质量检检验资料料的保管管情况供方质量检检验资料料是否完完整、准准确检测质量检检验人员员日常工工作的情情况9技改项目的的完成率率技改项目完完成数/技改项项目计划划数检测公司技技改项目目的完成成情况人力资源指指标序号指标指标定义功能考核依据1员工增加率率（本期员工工数上期员员工数）/上期员员工数检测周期内内员工增增加比例例2员工结构比比例各层次员工工的比例例分配状状况检测人力资资源结构构的合理理性3关键人才流流失率一定周期内内流失的的关键人人才数/公司关关键人才才总数检测

18、公司关关键人才才的流失失情况4工资增加率率（本期员工工平均工工资上期员员工平均均工资）/上期员员工平均均工资检测工资增增加情况况5人力资源培培训完成成率周期内人力力资源培培训次数数/计划划总次数数检测人力资资源部门门培训计计划的执执行情况况6部门员工出出勤情况况部门员工出出勤人数数/部门门员工总总数检测部门员员工的出出勤情况况7薪酬总量控控制的有有效性一定周期内内实际发发放的薪薪酬总额额/计划划预算总总额检测人力资资源部门门在薪酬酬总额控控制方面面的有效效性8人才引进完完成率一定周期实实际引进进人才总总数/计计划引进进人才总总数检测人力资资源部门门的招聘聘计划完完成情况况9考核工作完完成的及及

19、时性准准确性公司绩效考考核完成成的是否否及时、准准确检测人力资资源相关关部门在在绩效考考核方面面的有效效性采购供应指指标序号指标指标定义功能考核依据1采购计划完完成率当期采购实实际完成成数/当当期物料料需求计计划检测采购部部门采购购计划的的完成情情况2采购成本降降低率（上期采购购成本本期采采购成本本）/上上期采购购成本检测采购部部门降低低采购成成本的效效果3供应商一次次交检合合格率供应商一次次交货合合格的次次数/该该月所有有供应商商交货次次数检测采购供供应部门门对采购购进程、采采购质量量控制的的情况4供应商信息息管理供应商、外外协商信信息的完完整性、准准确性检测采购供供应部门门是否及及时录入入

20、供应商商和外协协商信息息，以及及是否及及时更改改5采购积压物物资处理理的及时时性是否及时有有效地处处理了仓仓库积压压物资检测采购供供应部门门对库存存积压物物资处理理的及时时性6采购资金使使用情况况一定周期内内采购资资金付款款数/采采购物资资的总额额检测采购供供应部门门的采购购资金使使用情况况产品技术设设计指标标序号指标指标定义功能考核依据1研发计划完完成率当期按计划划完成的的研发项项目数占占当期计计划完成成的研发发项目数数的比例例检测技术部部门的研研发计划划完成情情况2技术图档更更改的及及时性是否及时将将技术图图档更改改检测技术中中心技术术图档更更改的效效果3技术出图的的及时性性准确性性是否按

21、照生生产进度度及时准准确的出出图检测技术部部门的工工作效果果4标准化审查查的差错错率标准化审查查差错次次数/标标准化审审查总次次数检测标准化化人员的的工作效效果仓库库存指指标序号指标指标定义功能考核依据1总库存金额额月底全部库库存产品品按入库库成本价价格计算算的总金金额检测分（子子）公司司的库存存情况，促促进销售售部门加加强销售售，为生生产部门门合理安安排生产产提供依依据2总库存数量量月底全部库库存产品品数量检测分（子子）公司司的库存存情况，促促进销售售部门加加强销售售，为生生产部门门合理安安排生产产提供依依据3物资入库差差错率入库差错次次数/入入库总数数检测仓库部部门的工工作效果果4物资领用

22、差差错率出错次数/领用总总数检测仓库部部门的工工作效果果5报表、台帐帐出错率率记录有误的的报表、台台帐总数数检测仓库部部门的工工作效果果6仓库环境审审查仓库环境是是否整洁洁有序检测仓库部部门的工工作效果果7标准库存量量与实际际库存量量比率标准库存量量/实际际库存量量检测标准库库存量与与实际库库存量比比率，设设定存料料对销货货之基本本比率，为为决定安安全存量量提供依依据总监岗位KKPI组组成表行政总监KKPI组组成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战战略规划划报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交交报告根据公司战战略发展展需要制制定人力力资源战战略管

23、理制度结结构设计计报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交交报告根据公司战战略及文文化需要要制定行行政管理理制度培训工作报报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交交报告本年度重点点提高培培训工作作的效果果质检工作报报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交交报告确保质检工工作高质质量完成成软指标评分分表表一：公司司人力资资源战略略规划报报告评分分表（总总经理填填写）请针对行政政总监提提交的公公司人力力资源战战略规划划报告综综合以下下五方面面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%本阶段人力力资源工工作实施施内容20%本阶段人力力资源工工作实施施效果分分析25%

24、下阶级人力力资源工工作重点点25%提高人力资资源工作作效果建建议20%总计100%附表1：公公司人力力资源战战略规划划报告格格式（行行政总监监填写）报告项目内容员工流动率率分析本阶段工作作回顾本阶段人力力资源调调整方案案的策划划与实施施情况各部门职能能变动分分析下阶级人力力资源工工作展望望与计划划根据公司战战战略制制定人力力资源规规划表二：管理理制度结结构设计计报告评评分表（总总经理填填写）请针对行政政总监提提交的管管理制度度结构设设计报告告综合以以下四方方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%管理制度是是否能体体现公司司文化20%各项管理制制度制定定与完善善情况40%

25、管理制度是是否具有有有序性性30%总计100%附表2：管管理制度度结构设设计报告告（行政政总监填填写）报告项目内容本阶段管理理制度执执行情况况目前管理制制度存在在问题分分析本阶段管理理制度修修订情况况如何提高管管理制度度执行效效果的建建议下阶段管理理制度结结构改进进工作计计划表三：培训训工作报报告评分分（总经经理填写写）请针对行政政总监提提交的培培训工作作报告综综合以下下五方面面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%培训工作是是否与公公司战略略相符25%培训内容是是否与本本年培训训主题相相同20%培训预算使使用情况况分析15%员工对培训训工作满满意度调调查30%总计100%

26、附表3：培培训工作作报告（行行政总监监填写）报告项目内容对人力资源源部培训训方向的的把握本阶段培训训工作内内容本阶段组织织各项培培训目的的分析培训制度与与文化结结合情况况分析培训费用的的使用情情况分析析表四：质检检工作报报告评分分表（总总经理填填写）请针对行政政总监提提交的质质检工作作报告综综合以下下四方面面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%本阶段质检检工作完完成情况况40%本阶段质检检工作存存在问题题30%提高质检工工作建议议20%总计100%附表4：质质检工作作报告格格式（行行政总监监填写）报告项目内容质检标准制制定质检标准修修改修改改原因平衡产品品品质与市市场承受

27、受能力关关系质检标准发发展方向向分析突发事件处处理生产总监KKPI组组成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的生产战略规规划及实实施报告告半年100分用于总结半半年工作作并作出出计划35%见软指标评评分表本岗位提交交报告确保公司生生产有序序地进行行，完成成公司整整体战略略目标在在生产领领域分解解的任务务流程协调半年100分阶段性指标标，指的的是通过过努力使使生产流流程更畅畅通的作作用30%见软指标评评分表本岗位提交交报告促进生产流流程改进进，提高高生产系系统管理理水平生产进度计计划完成成率季度95%交货期按时时完成计计划的比比率20%100 A=95%90 990%=

28、A95%70 85%=AA900% 0 A885% SAP采采购发票票查询报报表；成品品采购收收货报表表严格控制生生产交货货期，维维护品牌牌声誉漏验率季度SL（质检检部标准准）漏验率是在在线质量量考核的的重要指指标，15%100 ASL质检部月报报表；生生产总监监记录严格控制产产品质量量，维护护品牌声声誉备注：计算算方式中中A表示示实际发发生数，SSL表示示质检部部标准。生产总监软软指标评评分表表一：生产产战略规规划及实实施报告告评分表表（总经经理填写写）请针对该报报告综合合以下三三方面评评分：软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性性10%报告内容的的完整性性25%报告质量65%总

29、计100%表二：流程程协调评评分表（总总经理填填写）请针对该报报告综合合以下三三方面评评分：软指标评分分项目权重得分加权得分技术部与生生产部的的衔接20%生产部与工工厂的衔衔接20%生产部与开开发中心心的衔接接60%总计100%财务总监KKPI组组成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的公司整体财财务计划划及执行行报告年度100分包括公司三三年财务务计划及及年度财财务计划划。每季季度对应应财务执执行报告告。35%软指标评分分表财务总监年度财务计计划季度财务报报告保证公司健健康运营营，财务务状况良良好。成本状况分分析报告告半年100分指的是公司司全面的的成本控控制流程程

30、状况，包包含开发发中心、技技术部、生生产部几几个节点点。30%软指标评分分表财务总监 成本状况分分析报告告理顺成本控控制流程程，更有有效地降降低成本本。滚动现金流流量计划划表季度100分这里指三个个月期的的滚动现现金流量量预测计计划。20%软指标评分分表财务总监滚动现金流流量计划划表随时监控公公司的现现金流。融资计划完完成报告告年度100分该报告需涵涵盖融资资计划的的完成情情况，费费用率情情况及紧紧急情况况处理。15%软指标评分分表财务总监融资计划完完成报告告确保公司融融资计划划的顺利利完成。财务总监软软指标评评分表表一：公司司整体财财务计划划及执行行报告评评分表（季季度报告告由总经经理填写写

31、，年度度由董事事会填写写）请针对财务务总监编编制的公公司整体体财务计计划及执执行报告告综合以以下三方方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性性20%报告内容的的完整性性30%报告质量50%总计100%表二：成本本状况分分析报告告评分表表（总经经理填写写）请针对财务务总监提提交的现现状分析析评分表表综合以以下三方方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性性10%报告内容的的完整性性：是否否包括节节点控制制，现有有流程协协调，流流程改进进建议三三个部分分30%分析报告的的质量60%总计100%表三：滚动动现金流流量计划划表评分分表（总总经理填填写）请针对财务务

32、总监的的滚动现现金流量量计划表表综合以以下三方方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分计划上交的的及时性性20%现金流量预预测的准准确性40%计划的指导导性40%总计100%表四：融资资计划实实施报告告评分表表（总经经理填写写）请针对财务务总监的的融资计计划实施施报告综综合以下下三方面面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性性10%融资报告内内容的全全面性（包包含融资资计划实实际完成成情况、费费用率及及紧急情情况处理理）30%实际融资计计划实施施的质量量60%总计100%营销总监KKPI组组成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期期品牌及及

33、市场、销销售战略略报告半年100分软指标评分分表40%软指标评分分表营销总监提提交的品品牌及市市场、销销售战略略报告确保公司市市场营销销的持续续和良好好发展，保保持和提提升品牌牌价值系统营运分分析报告告半年100分软指标评分分表35%软指标评分分表营销总监提提交的系系统营运运分析报报告确保整个营营销系统统高效率率的良性性运转营销经营计计划综合合完成情情况季度100分参考销售回回款完成成率指标标和新品品经销率率指标，评评分标准准见附表表 25%W=50%X+500%YX，Y得分分见附表表财务部、信信息发展展部提供供数据确保经营指指标完成成备注：W为为经营计计划综合合完成得得分，XX为销售售回款完

34、完成情况况得分，YY为新品品经销率率项目得得分。营销总监软软指标评评分表表一：公司司中长期期品牌及及市场、销销售战略略报告评评分表（总总经理填填写）请针对营销销总监上上报的公公司品牌牌及市场场、销售售战略报报告综合合以下三三方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性性（1月月20日日、7月月20日日）15%报告内容的的完整性性35%报告质量50%总计100%表二：系统统运营分分析报告告评分表表（总经经理填写写）请针对营销销总监提提交的系系统营运运分析评评分表综综合以下下四方面面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性性10%整体状况回回顾方面面的质量量20%系统

35、运营效效果评价价方面的的质量35%对系统结构构改进建建议方面面的质量量35%总计100%表三：销售售回款完完成率的的评分标标准销售回款完完成率AA=实际际销售回回款/计计划销售售回款*1000%销售回款完完成率AA得 分分X110%=A160分105%=A1110%130分100%=A1005%110分95%=A1000%100分90%=A955%90分85%=A900%80分A85%0分表四：新产产品经销销率的评评分标准准 新产产品经销销率B=综合销销售量/综合生生产量*1000%新产品经销销率B得 分分Y90%=B160分87%=B90%130分84%=B87%110分82%=B84%10

36、0分80%=B822%90分78%=B80%80分B78%0分人力资源部部岗位KKPI组组成表人力资源/行政部部经理KKPI组组成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘聘报告半年100分数量、时间间、质量量20%见表一本岗位提交交报告招聘合适的的员工以以满足公公司发展展的需要要员工培训报报告半年100分培训费用、培培训数量量、培训训员工满满意度25%见表二本岗位提交交报告培训员工各各项技能能以满足足公司发发展的需需要人力资源制制度建立立与规范范报告半年100分公司所有人人力资源源制度15%见表三本岗位提交交报告规范并适应应公司的的发展需需要人员考核工工作报告

37、告半年100分有效完成25%见表四本岗位提交交报告合理考核并并激励员员工发展展公司薪酬工工作报告告半年100分及时完成工工作提出改进薪薪酬制度度建议15%见表五本岗位提交交报告不断完善公公司薪酬酬体系人力资源部部经理KKPI说说明表考核指标具体内容员工招聘各各部门满满意度 需要规范公公司招聘聘流程，明明确人力力资源部部职责 在规定的时时间内招招聘到满满足各部部门要求求的员工工（时间间、员工工数、员员工质量量）员工培训 按计划完成成对公司司员工培培训工作作，包括括不超过过预算费费用、达达到计划划要求的的培训天天数、接接受培训训人员的的满意度度人力资源制制度建立立与规范范 明确建立人人力资源源部各

38、种种政策，包包括培训训、考核核、招聘聘等，根根据公司司发展不不同阶段段不断调调整组织考核工工作 按时间完成成各岗位位的考核核工作、公公平地开开展考核核工作、不不断清晰晰考核流流程组织开展公公司薪酬酬工作 及时完成各各月员工工薪酬数数量，加加强业绩绩和责任任的考核核，对员员工晋级级及时提提出建议议软指标评分分表表一：人力力资源部部招聘工工作报告告评分表表（行政政总监填填写）请针对人力力资源部部经理提提交的人人力资源源部招聘聘工作报报告综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是是否按时时完成50%招聘新员工工数量是是否符合合要求25%招聘员工素素质符合合各部门门要求25%总计100

39、%表二：培训训工作报报告评分分表（行行政总监监填写）请针对人力力资源部部经理提提交的培培训工作作报告综综合以下下三方面面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是是否在预预算范围围内30%培训天数是是否达到到要求30%培训工作员员工满意意度40%总计100%表三：人力力资源制制度规范范报告评评分表（行行政总监监填写）请针对人力力资源部部经理提提交的人人力资源源制度规规范报告告综合以以下四方方面评分分考评项目权重得分加权得分发现问题是是否及时时20%解决方案是是否可操操作20%执行结果是是否理想想30%建议是否有有效30%总计100%表四：人力力资源部部考核工工作报告告评分表表（行政政总监填填写）请

40、针对人力力资源部部经理提提交的人人力资源源部考核核工作报报告综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分考核工作是是否按时时完成30%考核工作是是否保持持公平性性40%考核流程是是否明确确清晰30%总计100%表五：人力力资源部部薪酬工工作报告告评分表表（行政政总监填填写）请针对人力力资源部部经理提提交的人人力资源源部薪酬酬工作报报告综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分薪酬工作是是否按时时完成30%员工调级工工作的及及时性与与合理性性50%对完善公司司薪酬体体系的建建议20%总计100%人力资源/行政行行政主管管KPII组成表表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的行政工