河北某办公楼内装饰施工组织设计66209.docx

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1、目录第一章 前前言6第二章 概概述7第1节 第第一节编制制说明及依依据7第2节 第第二节工程程概况8第三章 本本工程的项项目管理88第1节 第第一节组织织管理机构构及项目管管理制度88第2节 第第二节项目目施工管理理体系199第3节 第第三节拟投投入本工程程施工管理理人员一览览表22第4节 第第四节本项项目管理人人员简历表表23第5节 第第五节本工工程施工难难点35第6节 第第六节与其其它专业协协调38第四章 施施工准备339第1节 装装饰工程施施工准备的的原则399第2节 内内业与资料料准备400第3节 外外业与物质质准备411第4节 主主要准备工工作完成时时间及负责责人44第5节 临临时施

2、工用用电组织设设计45第五章 施施工工序及及施工工艺艺48第1节 第第一节抹灰灰工程、刷刷浆工程448第2节 第第二节门窗窗工程、吊吊顶工程552第3节 第第三节隔断断工程、饰饰面工程771第4节 第第四节地面面工程、涂涂料工程990第5节 第第五节玻璃璃工程、裱裱糊工程1106第6节 第第六节花饰饰工程、固固定家具工工程1144第六章 装装修材料及及使用机具具118第1节 第第一节装修修材料的进进场验收计计划1188第2节 第第二节装修修材料的质质量保证1119第3节 第第三节仓库库管理1222第4节 第第四节施工工机具1224第七章 工工程进度1126第1节 第第一节施工工进度计划划及进度

3、控控制1266第2节 第第二节劳动动力配置计计划1277第3节 第第三节保证证120天工工期的具体体措施1228第八章 工工程质量1133第1节 第第一节工程程质量要求求及质量控控制内容1133第2节 第第二节质量量保证体系系135第3节 第第三节质量量控制制度度140第4节 第第四节质量量控制措施施167第5节 第第五节质量量通病及防防治措施1171第6节 第第六节质量量检查制度度184第九章 工工程安全1190第1节 第第一节文明明施工及标标准化工地地管理办法法190第2节 第第二节安全全管理办法法194第3节 第第三节安全全检查的形形式及作业业标准化2211第十章 工工程资料管管理218

4、8第1节 第第一节技术术往来文件件的管理2218第2节 第第二节工地地会议2331第3节 第第三节竣工工资料2334第十一章 工程验收收237第1节 第第一节工程程的竣工与与交工2337第2节 第第二节装饰饰工程项目目竣工验收收的依据2241第3节 第第三节竣工工验收程序序242第4节 第第四节竣工工决算2445第5节 第第五节工程程回访2446第十二章 降低成本本的技术措措施2477第十三章 施工平面面布置2449第十四章 结束语2250第1节 土土建工程2251第2节 关关键及重要要部位协调调配合措施施254第一章 前言随着社会经经济的发展展和建筑技技术的进步步，现代建建筑装饰施施工过程已

5、已成为一项项十分复杂杂的生产活活动。一个个大型建筑筑项目的建建筑装饰施施工工作，不不但包括组组织成百上上千的各种种建筑装饰饰技术工人人和数量众众多的各类类建筑装饰饰机械、设设备有条不不紊的投入入工程施工工中，而且且还包括组组织种类繁繁多的建筑筑装饰材料料、制品和和构配件的的生产、运运输、储存存和供应工工作；组织织施工机具具的供应、维维修和保养养工作；组组织施工现现场临时供供水、供电电、供热，以以及安排施施工现场的的生产生活活所需要的的各种临时时设施等工工作。这些些工作的组组织与协调调，对于多多快好省地地进行工程程建设具有有十分重要要的意义。施工组织设设计就是针针对工程施施工的复杂杂性，来研研究

6、工程建建设的统筹筹安排与系系统管理的的客观规律律的一门学学科。它研研究如何组组织计划一一项拟建工工程的全部部施工，寻寻求最合理理的组织与与方法。具具体地说，施施工组织的的任务是根根据建筑装装饰产品生生产的技术术经济特点点，以及国国家基本建建设方针和和各项具体体的技术政政策，实现现工程建设设计划和设设计要求，提提供各阶段段的施工准准备工作内内容，对人人力、资金金、材料、机机械和施工工方法等进进行科学合合理的安排排，协调施施工中各施施工单位、各各工种、各各种资源之之间的合理理关系。在在整个施工工过程中，按按照客观的的技术、经经济规律，做做出科学、合合理的部署署，使工程程施工取得得相对最优优的效果。

7、组织管理者者必须充分分认识到施施工过程的的特点，对对所有环节节必须做到到精心组织织、严格管管理，对于于特殊、复复杂的施工工过程，要要运用数学学方法、网网络技术和和计算技术术等定量性性分析方法法，弄清工工程中的主主次矛盾，找找出关键线线路，有的的放矢的采采取措施，合合理组织各各种资源的的投入顺序序、数量、比比例，进行行科学的工工程排队，组组织平行交交叉流水作作业，提高高对时间、空空间的利用用，这样才才能取得全全面的经济济效益和社社会效益。施工组织管管理的对象象是千差万万别的，施施工过程中中内部工作作与外部联联系是错综综复杂的，没没有一种固固定不变的的组织管理理方法可运运用于一切切工程，因因此，在

8、不不同的条件件下，对不不同的施工工对象需采采取不同的的管理方法法。第二章 概述第1节 第一节编制制说明及依依据本施工组织织设计适用用于。施工工组织设计计在编制中中依据：1施工招招标文件。2河北建建筑设计院院提供的室室内装修图图。3国标：建筑装修修工程施工工验收规范范高级装修修工程规范范建筑装饰饰工程防火火规范4ISOO90000 国际质质量标准相相关文件。5装饰施施工经验和和资料。第2节 第二节工程程概况一、工程概概况*。二、现场情情况本工程土建建部正在施施工当中，施施工场地大大，现已基基本具备有有二装修施施工条件，临临时供水、供供电由甲方方提供，均均能满足施施工要求。第三章 本工程的项项目管

9、理第1节 第一节组织织管理机构构及项目管管理制度一组织管管理机构公司把本工工程列为重重点工程项项目，本着着“质量第一一，用户至至上，注重重信誉，信信守合同”的宗旨。根根据本项目目工程施工工技术、质质量与工期期要求较高高的特点，组组成一个强强有力的现现场施工管管理机构。严严格推行项项目管理，充充分调动员员工的积极极性，组织织精干人员员组成项目目经理部。项项目施工组组织管理机机构如下图图：总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量科工程技术科材料科计财、统计科办公室安全科施工组二项目管管理制度组织机构设设立后，将将根据工程程计划具体体抓四个环环节工作：即安全、质质量、工期期和成本的的控制。为

10、为保证这些些施工环节节的落实，首首先建立健健全现场项项目管理制制度。具体体设立管理理制度如下下：1 、项目目经理岗位位责任制项目经理的的主要职责责：组织并并协调各方方（建设投投资方、总总承包等）实实现工程项项目的总目目标，节约约投资，保保证工期、保保证质量，公公平维护各各方利益。1）负责制制订施工组组织设计和和前期工作作实施计划划；2）主持项项目实施中中的重要会会议，组织织并主持每每周初各种种工作例会会和周末总总结评定会会，作出周周报表和月月报表上报报公司和甲甲方备案；3）对项目目进度、工工期、成本本费用支出出、质量进进行有效控控制，并与与计划预算算对比分析析，发现问问题，及时时处理解决决；4

11、）对设计计方、甲方方提出的设设计变更、工工程项目增增减和合同同变动按时时上报，及及时对工作作范围作相相应调整，并并马到成功功各方作出出相应安排排；5）制订文文件管理制制度，以保保存完整的的工程档案案、会议纪纪要和洽商商涵、通知知单及各类类重要文件件；6）审查批批准与工程程有关的采采购和现场场行政支出出；7）抽甲方方（建设单单位或主管管部门）提提出阶段检检查验收及及完工通知知，取得对对方认可的的正式接受受文件；8）严格按按设计图纸纸、施工规规范、施工工程序组织织施工，按按质量检验验评定标准准主持检查查，对不合合格工程坚坚决不予交交付使用。2、项目付付经理岗位位责任制项目付经理理在施工现现场作为项

12、项目经理的的代表，负负责监督协协调现场的的施工、设设计、供应应、财务控控制等各方方面工作，与与业主、厂厂商和分包包单位联系系协商工程程有关问题题，监督执执行先是检检查规程。1）认真领领会和贯彻彻公司及项项目经理对对本工程制制订的整体体方案和技技术措施，对对工程成本本、进度、质质量和施工工工艺严格格把关；2）对本工工程的工程程质量全面面负责，领领导工人按按图纸、施施工规范进进行施工，度度经常进行行检查。认认真推行全全面质量管管理，对职职工进行“百年大计计，质量第第一”的思想教教育，开展展创优质工工程活动；3）严格按按施工程序序组织施工工，及时填填写施工日日志、搜集集质量原始始记录，随随时掌握工工

13、程质量情情况，组织织和落实周周例会和月月例会；4）认真执执行总公司司的质量规规范及各种种技术措施施，组织自自检、互检检，主持质质量的检查查验评、督督促工程验验收手续的的评定工作作；5）严格执执行奖罚制制度，做到到奖罚分明明，支持质质检员工作作，对违反反操作规程程造成质量量不合格的的要及时返返工，发生生质量事故故要及时上上报；6）认真组组织贯彻落落实安全生生产规章制制度，对所所承担的工工程安全生生产工作直直接负责；7）对施工工现场的电电气及设备备等方面配配置安全防防护装置，并并对装置检检验合格后后方可使用用；8）组织工工人学习安安全操作规规程，教育育工人严禁禁违章作业业，经常进进行安全检检查，发

14、现现隐患及时时整改；9）发生安安全事故积积极采取有有效措施，及及时上报，度度参加事故故调查处理理；10）项目目经理不在在的情况下下，由项目目经理授权权全面负责责项目经理理部日常工工作，对公公司负责。3、项目经经理部行政政助理岗位位责任制项目经理部部行政助理理作为项目目经理行政政业务工作作的助手，负负责工程的的计划、估估算、进度度控制及费费用控制，负负责工程后后勤、材料料采运和按按合同处理理各方面关关系，在工工程中协助助工程助理理作好行政政后勤工作作。1）负责协协助项目经经理作好计计划调度和和进度控制制，将周、月月工程完成成情况制成成报表，并并对照计划划作出总结结和调整，及及时上报公公司，并根根

15、据完成工工作量上报报甲方付进进度款；2）负责工工地文件档档案记录的的文件柜管管理，并协协助工程经经理对工程程中需甲方方确认、同同意的变更更、调整发发联系函，经经项目经理理认可后交交甲方签收收并催促答答复，重大大问题及时时上报；3）控制行行政费用开开支和成本本核算，对对照计划预预算提出处处理意见；4）负责监监督执行工工程所需设设备、材料料的采购、催催货、运输输及后勤保保障工作；5）按合同同处理与甲甲方（建筑筑单位及行行政主管单单位）、供供货商、分分包单位各各方面关系系，主要是是分包单位位在执行合合同中出现现的问题，参参与分析招招标文件，选选择分包单单位，建立立必要的工工作规程以以管理有关关合同变

16、更更问题。4、质量检检查员岗位位责任制1）负责班班组内的质质量自检、互互检，经常常分析质量量状况，掌掌握质量动动态。各分分项工程开开工前作好好质量及规规范要求布布置会，分分顶工程工工长填写质质量保证书书，方可施施工；2）收集整整理质量资资料，对现现场情况随随时随地进进行监控，及及时填报分分项工程质质量检查评评定表，协协助建立质质量档案，作作为奖罚依依据和验收收依据；3）按质量量标准及时时对工程质质量进行验验评，对不不合格的有有权责令返返工或停工工，并将经经济损失如如实上报；4）验评工工程质量时时要在自检检合格的基基础上进行行，发现问问题要及时时予以以处处理，对于于发生的质质量事故如如实上报；5

17、）参加质质量会议及及质量检查查，参加工工程质量事事故的分析析、调查和和处理；6）积极助助理领导开开展全面质质量管理，指指导质量攻攻关小组的的活动。根根据实行检检验情况，经经常提出质质量研究课课题；7）在工程程质量验评评中，严格格掌握质量量标准，对对检验评定定的工程质质量负责；8）坚持原原则，正确确反映质量量情况，对对隐瞒工程程质量事故故的，有权权越级反映映情况；9）认真实实行目标管管理和全面面质量管理理；10）对职职工进行“百年大计计，质量第第一”的思想教教育，组织织群众开展展质量自检检网，做好好质量预防防控制工作作，广泛发发动群众开开展全面质质量管理；11）认真真贯彻谁施施工谁负责责的原则，

18、严严格按设计计图纸、施施工规范、施施工程序组组织施工，按按照质量检检验评定标标准主持检检查，对不不合格工程程坚决不予予交付使用用；12）正确确处理质量量和进度的的关系，杜杜绝单位抢抢工期忽视视工程质量量的现象，发发生质量事事故就及时时报告，并并积极配合合技术、质质检部门分分析、研究究处理；13）支持持技术、质质检人员的的工作，对对不听从正正确意见所所造成的工工程质量事事故和经济济损失负责责；14）对职职工进行质质量、安全全教育，组组织开展自自检、互检检和专检的的验评，组组织阶段验验收和完工工验收，主主持质量分分析会，并并严格实行行质量奖、罚罚措施，不不断提高工工程质量；15）认真真执行国家家有

19、关安全全生产的方方针、政策策和规范，以以及本公司司的各种安安全生产规规章制度，具具体领导本本单位的劳劳动保护和和安全生产产，经常进进行安全检检查，制止止违章作业业，一旦发发生工伤事事故要及时时上报，并并认真分析析事故原因因，制定出出处理意见见和改进措措施；16）主持持制定安全全技术措施施，经常研研究解决施施工中存在在的问题。5、班组长长岗位责任任制1）对本班班组的工程程质量全面面负责，领领导工人按按图纸、施施工规范进进行施工，并并经常进行行检查；2）认真推推行全面质质量管理，对对职工进行行“百年大计计，质量第第一”的思想教教育，开展展创优质工工程活动；3）严格按按施工程序序组织施工工，及时填填

20、写施工日日志、搜集集质量原始始记录，随随时掌握工工程时情况况；4）认真执执行质量规规定及各种种技术措施施，组织自自检、互检检，主持质质量的检查查验评，督督促工程验验收手续的的评定工作作；5）严格执执行奖罚制制度，做到到奖罚分明明，支持质质检中工作作，对违反反操作规程程造成质量量不合格的的要及时返返工，发生生质量事故故要及时上上报；6）认真组组织贯彻落落实安全生生产规章制制度，对所所承担的工工程安全生生产工作直直接负责；7）对施工工现场电气气及设备等等方面配置置安全防护护装置，并并对装置检检验合格后后方可使用用；8）组织工工人学习安安全操作规规程，教育育工人严禁禁违章作业业，经常进进行安全检检查

21、，发现现隐患及时时整改；9）发生安安全事故积积极采取有有效措施，及及时上报，并并参加事故故调查处理理。6、班组技技术负责人人岗位责任任制1）协助班班组长推行行全面质量量管理，向向工人进行行技术交底底，对本班班组的技术术质量工作作负责；2）掌握工工程质量情情况，参加加质量检查查，对质量量验评给予予认定；3）经常检检查按图施施工情况，对对违反者有有权制止，令令其返工或或停工；4）指导质质检员作质质量验评工工作，对不不符合质量量标准的工工程指示质质检员不验验收；5）填写各各种质量报报表，搜集集、整理、健健全质量档档案；6）协助工工号长组织织有关人员员学习推广广新技术、新新工艺推行行先进的施施工方法；

22、7）积极推推行全面质质量管理工工作，及时时在质量攻攻关小组中中，组织研研究技术中中的疑难课课题，解决决实际工程程问题；8）积极总总结工程质质量上的各各种经验，及及时江报。7、施工人人员岗位责责任制1）做到“三懂四会会”。三懂即即懂机械性性能、懂工工程质量标标准、懂操操作规程；四会即会会看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图施施工并做好好自检；2）爱护建建筑、装饰饰材料，注注意保护好好建筑、装装饰成品，爱爱护各种机机器设备，使使其保持良良好状态；3）严把质质量关，做做到不合格格的材料不不使用，不不合格工程程不交接。凡凡不按图纸纸、规范、技技术交底施施工而造成成的返工要要负操作责责任。自觉

23、觉接受检质质员、技术术员的检查查指导；4）自觉遵遵守当地政政府的各项项法律、法法令，遵守守总公司的的各项管理理规定，做做到文明施施工；5）自觉维维护工号形形象，施工工现场不得得聊天、乱乱窜、打闹闹，严禁吸吸烟，一经经现场管理理人员发现现，罚款处处理；情节节严重者，立立即开除；6）自觉遵遵守各项安安全生产规规章制度及及安全操作作规程，不不违章作业业；7）自觉遵遵守安全生生产纪律，听听从指挥；8）爱护施施工中的各各项防护设设施及个人人防护用品品；9）现场一一旦发生事事故，要冷冷静处理、积积极抢救，并并如实反映映情况。8、安全员员岗位责任任制1）协助领领导做好安安全管理工工作，研究究贯彻执行行劳动保

24、护护和安全生生产方针、政政策、法令令及规章制制度；2）参加审审查施工组组织设计和和编制安全全技术措施施计划，负负责督促有有关人员实实施；3）深入施施工现场进进行安全检检查，解决决生产中的的安全问题题，制止违违章指挥及及违章作业业，遇有严严重问题时时有权令其其停工整顿顿；4）与有关关部门共同同做好特种种工人的安安全培训和和考核发证证工作；5）开展安安全宣传活活动，总结结和推广安安全生产的的先进经验验，对职工工进行安全全教育；6）对工伤伤事故进行行统计、分分析并上报报，参加事事故的分析析调查及处处理工作；7）在质量量验评中，严严格掌握质质量标准，坚坚持原则，正正确反映质质量情况，对对隐瞒工程程质量

25、事故故的有权越越级反映情情况；8）一旦发发现不安全全因素及隐隐患，应及及时向有关关领导如实实反映，以以便及时消消除不安全全因素，保保证施工正正常进行；9）参加工工程验收，定定期总结安安全管理经经验。第2节 第二节项目目施工管理理体系1公司由由一名国家家一级项目目经理作为为本工程的的项目经理理，负责工工程对内及及对外各专专业的协调调工作。在在公司决策策层的领导导及职能部部门的指导导下，项目目经理部负负责实施从从工程项目目开工到竣竣工交付使使用全过程程的施工承承包经营管管理。项目目管理层由由生产、技技术、材料料和行政事事务四大部部分组成，在在项目经理理的领导下下，全权组组织生产施施工要素，包包括劳

26、动组组织，材料料供给，对对工程的工工期、质量量、安全、成成本实施全全过程的动动态管理。2项目部部设六个职职能部门，分分述如下：（1）工程程技术科：具体负责责编制施工工技术实施施方案和作作业指导书书，并向操操作人员交交底，指导导工人施工工，负责进进度计划的的落实，检检查施工质质量等工作作。工程技技术部由专专业工程师师组成。（2）质量量科：具体体负责施工工过程的质质量检查、验验收和评定定，质量记记录的收集集、整理工工作。（3）安全全科：负责责现场施工工安全教育育、安全检检查并做好好记录，由由安全主任任主管。（4）材料料科：负责责编制物资资采购计划划及采购工工作，负责责进场物资资的验收、保保管、发放

27、放工作，负负责机械设设备安装、维维修、保养养工作。（5）计财财统计科：负责财务务及成本核核算工作以以及编制预预、决算工工作及工程程进度款申申报、劳动动力工资核核算工作。（6）办公公室：负责责管理保卫卫、食堂、住住宿等行政政工作。3组织一一批高质量量、高安全全意识作业业层人员。根根据优良组组合的原则则，选用具具有较高素素质，有丰丰富施工经经验和劳动动技能的合合同工，分分工种编成成工作班组组，由技术术过硬，思思想素质好好的专业组组长带班，加加强激励机机制，提高高作业层施施工的战斗斗力和质量量水平，所所有投入工工程施工的的班组均按按项目部的的要求，在在项目管理理人员的监监督下协调调地进行专专业工种施

28、施工，确保保质量、安安全管理落落实到位，落落实工作，在在总进度计计划的控制制下完成施施工任务。4项目管管理的主要要内容（1）确定定施工方案案，做好施施工准备；1）施工方方案的技术术经济比较较，选定最最佳可行方方案；2）选择适适用的装修修施工机械械；3）设计装装饰工程平平面布置图图；4）确定各各工种工人人、机具和和材料的需需要量；（2）编制制施工进度度计划1）编制施施工进度计计划网络图图；2）建立检检查进度计计划的报表表制度和计计算机数据据处理程序序；3）施工图图纸供应情情况的监督督检查；4）物资供供应情况的的监督检查查；5）劳动力力调配的监监督检查；6）工程质质量管理；（3）合同同与造价管管理

29、1）编制投投标报价方方案；2）与业主主、分包商商及设备、材材料供应厂厂商签订合合同；3）检查合合同执行情情况，处理理索赔事项项；4）工程中中间验收及及竣工验收收，结算工工程款；5）控制工工程成本；6）月度结结算和竣工工决算及损损益计算。第3节 第三节拟投投入本工程程施工管理理人员一览览表拟投入本工工程施工管管理人员一一览表（见见下表）主要施工管管理人员一一览表编号职务姓名性别年龄技术职称专业特长备注第4节 第四节本项项目管理人人员简历表表本项目管理理人员简历历表详见简简历表编号号001编号0144管理人员简简历表编号：0001合同段：单位职务项目总指挥挥性名性别男出生年月1963年年1月文化程

30、度毕业学样及及专业及时时间从事本行年年限14年政治面貌现任职务总经理技术职称高级工程师师现任时间1997.6证书及编号号工作单位通通信地址邮邮编及电话话主要工作经经历本人签字： 22004年年4月200日管理人员简简历表编号：0002合同段：单位职务项目经理性名性别男出生年月1966年年1月文化程度大学毕业学样及及专业及时时间从事本行年年限12年政治面貌现任职务 工程部部部长技术职称工程师聘任时间19965证书及编号号工作单位通通信地址邮邮编及电话话主要工作经经历本人签字： 22004年年4月200日管理人员简简历表编号：0003合同段：单位职务现任付经理理性名性别男出生年月1970年年4月文

31、化程度大专毕业学样及及专业及时时间从事本行年年限10年政治面貌现任职务 项目经理理技术职称工程师聘任时间19953证书及编号号工作单位通通信地址邮邮编及电话话主要工作经经历本人签字： 22004年年4月200日管理人员简简历表编号：0004单位职务施工负责人人性名性别男出生年月1962年年5月文化程度大专毕业学样及及专业及时时间从事本行年年限13年政治面貌现任职务 项目经理理技术职称工程师聘任时间19973证书及编号号工作单位通通信地址邮邮编及电话话主要工作经经历本人签字： 22004年年4月200日管理人员简简历表编号：0005合同段：单位职务施工负责人人性名性别男出生年月1962年年5月文

32、化程度大专毕业学样及及专业及时时间从事本行年年限13年政治面貌现任职务 项目经理理技术职称工程师聘任时间19973证书及编号号工作单位通通信地址邮邮编及电话话主要工作经经历本人签字： 22004年年4月200日管理人员简简历表编号：0006合同段：单位职务木作组长性名性别男出生年月1956年年4月文化程度毕业学样及及专业及时时间从事本行年年限16年政治面貌现任职务 技术员技术职称工程师聘任时间19946证书及编号号工作单位通通信地址邮邮编及电话话主要工作经经历本人签字： 22004年年4月200日第5节 第五节本工工程施工难难点一、主要的的施工难点点1、造型天天花施工问问题；2、大面积积地毯铺

33、设设；3、墙面造造型石材的的精度控制制；4、成品保保护及施工工安全的控控制。二、主要的的难点施工工方法1、造型天天花施工(1) 首首先是施工工控制线要要精确；(2) 其其次是结构构骨架吊装装施工要准准确到位，吊吊接牢固；(3) 面面板封接应应按曲板面面放料，安安装时板与与板的铺接接要错缝，不不能形成通通缝；(4) 天天花面刷白白色乳胶漆漆，为避免免裂缝a. 板与与板缝间用用专用嵌缝缝腻子填补补后用封口口带贴好；b. 板面面铺贴优质质纱布或的的确良布；c. 底层层批灰要溥溥而且均匀匀；d. 打磨磨后以滚筒筒刷底油漆漆后,再次找补补打磨；e. 面层层以喷涂为为主。2、大面积积地毯铺设设大面积地毯毯

34、铺设最易易产生起皱皱现象，铺铺设时，以以中心控制制点向四周周左右及前前后同步铺铺设，每整整张毯或33M 间距距加固定点点，充份的的拉伸后以以固定点临临时固定，同同步调整花花型到最后后收边。地地毯的收边边，铺接、烫烫口严格按按规范要求求执行，使使整个地毯毯铺设无缝缝口、无花花型变型、无无局部起鼓鼓。3、墙面石石材的精度度控制墙面造型石石材的外观观精度直接接左右整体体装饰效果果的等级高高底。所以以石材效果果的首要保保证方面：（1）石材材的加工精精度要高，倒倒角尺寸及及石材外观观尺寸误差差0.5MMM 以内内；（2）钢架架放线及施施工要求准准确；（3）石材材挂接时，以以基准控制制线逐块铺铺接，每天天

35、限定挂接接高度1.5M 以内内，以防沉沉降受力不不均，引起起的变型，及及缝口不均均现象。（4）待石石材挂接到到位及封缝缝结构胶干干固后，用用云石胶处处理好理石石缝，使缝缝口平直、均均匀、缝的的深浅一致致，形成最最后的石材材效果。4、施工安安全及成品品保护的控控制本工地是大大空间、高高尺度、多多工种交叉叉施工、多多公司配合合作业，所所以施工安安全及成品品保护是施施工的难点点。(1)在施施工安全方方面，严格格按照公司司ISO99000 质量手册册中的有关关条例要求求工人。每每班班前安安全检查，作作到安全防防护设施齐齐全，安全全设备完整整，安全要要求人人明明确，在施施工现场戴戴安全帽，严严防高空坠坠

36、物。在高高空作业时时，系好安安全带，挂挂好安全网网等安全措措施。(2)在成成品保护方方面：1）厂与相相关施工单单位的工序序协调，放放在首要地地位：严格格按工序的的前后施工工，做到相相互间工序序交叉合理理，不相互互扯皮，不不返工。已已完成工作作面相互保保护，特别别是涉及到到管线要求求施工到位位准确，为为下面的工工序创造条条件。2）装饰施施工工序交交叉合理：严格按先先湿作业，后后干作业，先先上后下，由由内及外，如如墙面先石石材铺挂，次次音响及线线路铺设，后后软包木基基底，最后后在天花施施工基本完完成时，做做软包面。在在已完成的的施工面上上尽量做到到铺、遮、挡挡。3）及时作作成品保护护措施：如如软包

37、后，应应及时在软软包外面包包上塑料布布以防止污污损，木门门套及木门门做外贴33 厘夹板板包护，以以防止碰损损，理石地地面完成后后先铺彩条条布，上铺铺3 厘夹板板，板与板板之间要粘粘贴联接，以以保护石材材面等。待待最后完工工验收时，方方可将保护护撒下来第6节 第六节与其其它专业协协调主要配合方方面：弱电电专业通常常配合专业业：消防、烟烟感、空调调通风专业业。本工程程的最后使使用装饰是是烘托美化化的作用，其其它专业是是功能效果果的体现；所以在装装饰施工中中，与以上上几家专业业施工单位位的协调配配合应是工工程施工成成功的关键键点。为了了工程的顺顺利进行，在在施工准备备及进行中中，每周协协调例会是是必

38、要保证证，同时建建立临时急急发事件随随时联络解解决的机构构及机制。解解决施工穿穿叉的工序序优先顺序序，协调作作业面，确确定各专业业在作业面面的完成时时间，协调调各专业的的成品保护护。第四章 施工准备第1节 装饰工程施施工准备的的原则一个装饰工工程项目要要想能够正正常顺利地地施工，施施工现场就就必须具备备一定的条条件。现场场施工准备备分内业与与资料准备备和外业与与物质准备备两大部分分。1装饰工工程项目前前期管理的的内容（1）施工工图的管理理；（2）施工工组织设计计；（3）材料料供应计划划的制定；（4）项目目控制主要要文件的收收集、整理理；（5）外业业与物质准准备；（6）工程程组织规范范条例的整整

39、理。2装饰工工程的特点点（1）附着着物：装饰饰面层均以以建筑结构构为载体，附附着于结构构之上；（2）交叉叉性：装饰饰品工程施施工与机电电设备安装装在施工过过程中频繁繁交叉；（3）终结结性：装饰饰品工程施施工的完成成意味着建建筑工程的的竣工。3装饰工工程施工准准备原则（1）超前前原则：对对于新建工工程，装饰饰工程的准准备工作应应在结构施施工前期开开始着手；（2）关联联原则：装装饰工程的的准备工作作不仅需要要详细了解解装饰品本本身的设计计要求，而而且要了解解与之关联联的结构、机机电安装工工程的设计计要求及其其施工情况况；（3）覆盖盖原则：装装饰品工程程准备的工工作应覆盖盖装饰工程程管理的各各个方面

40、，包包括技术、经经济、材料料、机具、人人员组织、现现场条件等等等，不留留缺口；（4）贯串串原则：装装饰工程的的准备工作作不仅做在在施工前，而而且要贯串串装饰施工工全过程；第2节 内业与资料料准备（1）研究究设计图纸纸，讨论其其施工方案案可行性。（2）根据据图纸，核核对现场尺尺寸。差别别大者应通通知甲方及及设计单位位。差别不不大者可作作特别记录录及时调整整。（3）计算算工程量。按按区域、房房间、工种种、项目计计算装饰工工程控量。（4）编制制施工预算算。在计算算装饰工程程量的基础础上，参照照施工定额额，按区域域、房间、工工种、项目目确定工料料消耗。（5）编制制施工组织织设计。根根据本工程程设计特点

41、点和现场条条件及所在在地区技术术经济条件件，编制施施工组织设设计，主要要应包括：a. 经与与结构、安安装工程协协调的装饰饰工程进度度计划b. 各装装饰分项工工程施工方方法或工艺艺c. 拟用用的装饰机机具一览表表d. 施工工现场组织织图e. 质量量、安全、场场容管理、成成品保护及及现场保卫卫等措施。（6）编制制装饰材料料计划。根根据进度计计划和工程程量表，按按材料品种种、规格编编制其需用用量和需要要时间的计计划。（7）进行行计划与技技术交底。第3节 外业与物质质准备（1）复核核结构施工工尺寸，确确定装饰基基准线。（2）清理理影响装饰饰施工的障障碍物。（3）落实实装饰施工工队伍，选选择专业人人员，

42、如现现场仓管、现现场保安、现现场采购人人员等。（4）根据据工程需要要准备施工工工具及设设备，特别别注意做好好临时电路路和消防器器材的准备备工作。（5）落实实装饰材料料供应。通通知材料及及人员进场场（包括材材料到达口口岸及到达达现场时间间）。（6）熟悉悉及完善现现场环境，工工人进场施施前，工地地要实现“五通”。a. 水通通：现场供供水要满足足生活、施施工及消防防需要。b. 电通通：现场供供电的电压压及功率要要满足现场场生活及施施需要，并并要了解当当地供电正正常情况，必必要时须准准备发电机机组。c. 路通通：现场道道路力争能能使运输材材料汽车直直接到达门门口。d. 通讯讯通：设办办公电话能能满足工

43、地地生活和与与外界联系系。e. 高层层垂直运输输通：高层层建筑装饰饰要有运输输材料通道道。（7）在工工人进场施施工以前，工工地现场要要准备好下下列场地：a. 现场场办公场地地（办公室室另要备有有工伤用药药包，并放放置在明显显地方）；b. 现场场仓库或材材料堆放场场地；c. 现场场半成品临临时加工场场地；d . 材材料二次运运输临时堆堆放场地（必必要时可以以向城市管管理部门申申请临时用用地）；（8）在工工人进场施施工以前，需需熟悉社会会环境：1）火警电电话号码（并并写在明显显地方）；2）公安电电话及其它它治安联防防单位电话话号码（并并写在明显显地方）；3）医院急急救电话（并并写在明显显地方）；4）经常性性的材料供供应商电话话、地址；5）协作单单位电话及及业主电话话。（9）在工工人进场施施工以前，办办理下列手手续：1）工程报报建。一般般由业主办办理，必要要时须协助助业主办理理；2）税务登登记；3）银行开开户；4）工程保保险；a. 工程程一切险；b.