柳州市一职校塑胶运动场工程施工组织87724.docx
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1、广州市广园东路延长线工程标段投标文件 施工组织设计第一部分 编制概要一、 编编制依据、招标文件件及其等效效补充文件件,随同文文件发送的的有关施工工图。、现行技术术规程、规规范及技术术标准。、本联合体体的施工技技术水平、管管理水平及及成功经验验。二、编制原原则、严格按招招标文件中中各项技术术标准和条条款进行编编制。、执行国家家有关政策策法规、规规程、行业业技术标准准和技术规规定。、结合实际际因地制宜宜的原则。、统筹安排排、综合平平衡、妥善善协调、前前后兼顾的的原则。、减少各部部位、各工工序、各工工种相互干干扰的原则则。三、编制说说明、在认真、全全面、系统统地阅读招招标文件的的基础上,深深刻领会和
2、和贯彻业主主对投标者者的各项要要求而编写写。、我联合体体根据编制制标书的指指导思想,在在中标后的的施工中,将将积极地推推广和动用用新设备、新新材料、新新技术、新新工艺、新新成果;统统筹兼顾,科科学管理,自自始至终坚坚持“科学管理理,创建精精品兴企业业;客户至至上,优质质服务树形形象”的质量方方针;本投投标者全体体员工一如如既往以勤勤劳、朴实实、科学、积积极的工作作姿态,保保质保量如如期完成合合同各项工工程的工作作内容。以以达到快速速、优质、高高效、安全全的管理目目标。确保保工程质量量优良。第二部分 工工程概况 工程简简介本工程为柳柳州市一职职校运动场场改造工程程(塑胶部部分),学学校原有场场地
3、为混合合土场地,现现改为道米米标准塑胶胶跑道。本本工程位于于柳州市潭潭中西路号号市一职校校校内,交交通方便,便便于施工,三三通一平均均已完成,施施工水电能能保证要求求。 设计概概况水沟采用混混合砂浆砌砌标准砖,水水沟两侧砖砖墙设渗水水孔(孔径径宽高300mmm60mmm,每隔3000mm设设一个,孔孔底标高为为米。)水沟沟内均为水水泥砂浆抹抹面厚。水水沟板、道道芽板均为为钢筋混凝凝土预制板板,砼采用用,钢筋采采用 钢钢,水沟板板面用同标标号的水泥泥砂浆抹平平。明沟盖盖板上均与与塑胶跑道道表面统一一铺上塑胶胶层。内水水沟安装一一圈镀锌钢钢管,八只只水阀作为为保养场地地用水专用用水管。体体育场东面
4、面及南面设设置铁栏杆杆,栏杆基基础为素混混凝土。田田赛沙坑采采用混浆机机砖砌筑,:水泥砂浆浆抹面。球球门柱基础础砼标号为为。田赛各各项抵脚板板均油白色色调和漆两两道。球门门柱及球场场栏杆均油油白色调和和漆两道。塑胶跑道为为(素土夯夯实、厚级级配砂石、厚厚碎石、厚厚中粒式沥沥青混凝土土、厚细粒粒式沥青混混凝土面层层、13mmm聚氨酯酯塑胶面层层)给水工程:水源由校校内给水干干管引来,引引入管埋地地敷设,埋埋深0.55m。球场场四周的四四周的给水水管道安装装于沟内,采采用型管卡卡固定在支支架上,支支架采用角角钢制作,刷刷红丹两遍遍防腐,安安装间距为为0.3mm。埋地钢钢管底刷红红丹一道,面面刷热沥
5、青青两道,沟沟内管道底底刷红丹一一道,面刷刷银粉漆两两道。 施工现现场情况施工场地已已经基本做做好三通一一平,临时时设施布置置根据我联联合体多年年来的施工工经验进行行综合考虑虑布置。施施工供水,施施工用电接接入点位于于运动场西西面,供电电线路容量量和供水线线路容量完完全可以满满足施工需需要。我公公司的自有有施工机械械可以满足足施工需要要。建筑材材料由我公公司自行采采购,供货货渠道通畅畅,劳动力力能保证施施工需用要要求。 气候条条件柳州市位于于我国的南南方,主导导风为北风风,平均气气温为200.5平均最高高气温为225.1,平均最最低气温为为17.11,极端最最高气温为为。2,极端最最低气温为为
6、-3.88,年平均均降雨量为为毫米,小时时最大降雨雨量为毫米米,平均相相对湿度为为,年平均均最大风速速为米秒,极端端最大风速速为米秒,最高高洪水位为为(年月日日),属于于亚热带气气候,冬暖暖夏长,夏夏季炎热多多雨,雨季季在每年的的四月到九九月之间,十十月到十二二月基本无无雨。本地地区主导风风为东南风风,在施工工时,应预预先了解每每天的天气气情况,安安排好各项项施工任务务 工程特点点本工程为改改造工程,针针对工程特特点已制定定季节施工工保证措施施。 联联合体施工工条件福州闽澳华华运动器材材有限公司司是专业从从事运动场场地设计、建建造、维修修于一体的的集团公司司。公司具具备完善的的专业设备备、先进
7、的的生产工艺艺和完备的的测试手段段,是生产产、安装彩彩色橡胶、塑塑胶、人工工草坪运动动场地及新新型木质运运动场地的的专业工程程公司。对对施工本工工程有丰富富经验,能能按时优质质的完成施施工任务。柳建集团是是一个多元元化发展的的综合性大大型施工企企业。公司司具有先进进的技术水水平和雄厚厚的管理力力量,拥有有承担各类类工业与民民用建筑、市市政、道路路、水利工工程的施工工机械设备备,对本工工程有类似似经验,能能按时优质质的完成施施工任务。第三部分 施工部部署 工程总总目标3.1.11 质量量目标工程质量全全面达到国国家标准,确确保工程优优良。3.1.22 工期期目标全面完成招招标文件规规定的全部部工
8、程项目目,总工期期天(日历历天)。3.1.33 文明明施工管理理目标达到市级“文明工地地”水平,按按“质量体系系”模式进行行管理,按按“工程项目目法”组织文明明施工。 拟投投入本工程程质量管理理的主要人人员、组织织机构本联合体工工程项目部部实行项目目经理负责责制,以项项目经理为为主,组成成项目经理理部,负责责该工程的的指挥与管管理,执行行各项国家家规范、规规程、标准准以及本工工程项目组组织设计,保保质、保量量完成施工工承包合同同任务。项项目经理部部设项目经经理、技术术负责人、施施工员、质质控、计量量,各工作作人员一律律持证上岗岗。3.2.11 联合体项项目部管理理人员机构构图3.2.22 施施
9、工管理人人员职责分分工、项目经理理:代表项项目部对管管理处负责责,对项目目的质量、进进度、工期期、安全及及成本等各各项管理负负全面责任任,负责对对外部各单单位的联络络、协调项项目内部工工作,全面面组织项目目部的日常常工作,向向总指挥和和公司汇报报项目的各各项进展情情况。、项目技术术负责人:负责项目目施工中全全部技术管管理、质量量控制和安安全监督工工作。、施工员和和质检员:负责现场场施工技术术问题的处处理,管理理施工图纸纸设计变更更和有关部部门技术文文件。负责责工程质量量的检查,监监督验收并并做好隐蔽蔽工程的验验收记录及及工程资料料的收集整整理工作。、材料员:负责物质质的计划采采购、保养养、供应
10、工工作。、计量支付付负责人:负责工程程中的预结结算工作。 投投入本工程程主要施工工机械设备备表 工程测测量、试验验检测人员员及设备测量工作是是工程的眼睛,测测量工作质质量的好坏坏,直接关关系一个工工程的进度度与质量。测测量的基本本职责要求求要为工程程提供及时时准确的服服务,保证证工程定位位的准确、并并达到设计计要求精度度。3.4.11 测测量仪器设设备表3.4.22 工程程测量人员员表3.4.33 工程程试验人员员表3.4.44 工程程试验仪器器设备表 施工准准备工作 一、现场准准备组织检查查验收定位位基线桩,标标高控制点点,引测各各控制点清除现场场障碍物,搭搭设临时工工棚,安排排生活设施施;
11、布置现场场道路及材材料堆场;布置现场场水源、电电源、交通通、排水暂暂设工程;材料进场场组织;落实班组组任务。二、技术准准备、领会设计计意图、学学习设计图图纸。施工前由项项目技术负负责人组织织施工技术术人员,认认真学习熟熟悉设计图图纸,发现现不明确之之处做好记记录,向设设计人员提提出,由设设计解答。进进行施工图图纸会审,修修正图纸中中的问题和和错误,并并清楚落实实施工内容容及时间要要求。施工工组织设计计及施工方方案提交监监理进行批批准和交底底。、现场踏勘勘对施工现场场进行全面面踏勘,把把影响施工工的建筑物物、构筑物物、树木等等记录下来来与业主协协商进行处处理。了解解现场附近近的水源、电电源、场地
12、地。、测量对业主提供供的导线桩桩、水准点点进行复核核、校对并并进行中线线加密、水水准点加密密、导线桩桩加固保护护等工作。三、 运运输安排合理组织好好各施工段段的工作搭搭接,可以以缩短施工工工期,保保证工程质质量,提高高经济效益益。水泥、砂砂、石均用用汽车运到到现场。 施工机机械进、退退场计划:落实前期施施工要求的的各种数量量的机械设设备:,压压路机台,自自卸汽车辆辆,经纬仪仪台,水准准仪台,随随着工程施施工进度配配备其他相相应机械设设备。本工工程的主要要施工机械械设备进场场情况见表表。主要施工机机械进、退退场时间表表 现场临时时供水供电电3.4.77 施施工用水和和施工用电电根据本工程程具体情
13、况况,施工用用水、用电电与业主联联系解决。施施工用水引引进采用镀镀锌给水管管,施工现现场用水采采用镀锌给给水管。选用-355mm 的的铜芯线即即可满足要要求,因而而总电源进进线为35mmm ,重复复接地进线线选用 。本工工程施工用用电总电源源从业主指指定位置引引入,在引引入处设立立总配电箱箱。施工用用电采用三三相五线制制,因而本本工地的所所有配电箱箱、开关箱箱箱体均要要求进行重重复接地,各各施工机具具要进行保保护接地,且且接地电阻阻值要求不不大于欧姆姆,重复接接地线为-16mmm 绝缘铜铜芯线,与与机械设备备连接的保保护接地线线为绝缘铜铜芯线,其其截面依据据相线截面面而定,不不小于相线线截面的
14、一一半,特别别是各移动动电气工具具更要与它它做好电气气连接。与与机具直接接相连的开开关均要用用漏电保护护开关。 劳动力力需用量计计划劳动力需用用量计划 工程材料料进场计划划、 本工程程施工区域域处在市内内,施工需需用的各种种材料都能能方便的进进行采购,材材料采购的的关键是对对材料的需需用进行计计划采购,做做好材料需需用计划是是保证材料料能按时按按量供应的的前提。、 工程开开工前,项项目经理部部根据施工工进度计划划,按月提提出合理的的材料需用用计划,报报集团公司司生产科进进行材料的的计划采购购。、 工程项项目施工前前,安排专专业人员落落实各种所所需的物资资和材料半半成品计划划,由公司司材料部门门
15、及现场采采购人员负负责物资及及材料半成成品的进场场工作。对对于水泥等等大型材料料要选用质质量比较稳稳定的大厂厂产品(生生产厂家必必须是在我我司认定的的合格供应应商中选择择,并做好好相应的质质量检验手手续)。、 现场场管理人员员要按照施施工进度计计划的要求求,事先做做好材料及及周转材料料的进场计计划,做到到现场材料料及周转材材料有计划划、按次序序地进场供供应。、 按新材材料、新工工艺新技术术的要求,落落实工程项项目和材料料及周转材材料进场计计划。主要材料构构件进场及及需用计划划 施工工顺序安排排、施工由北北向南逐步步进行。、施工顺序序为:准备备工作土方开挖挖塑胶跑道道基层塑胶跑道道面层零星工程程
16、铺设草皮皮收尾工作作。其中砌砌水沟、砂砂坑、球门门柱基础、水水沟抹面、砂砂坑抹面、安安装给水管管和水阀、预预制水沟盖盖板安装穿穿插进行施施工。第四部分 施工进度度计划及保保证措施 施施工进度安安排原则施工进度度安排必须须满足合同同的工期的的要求。考虑生产产的均衡,尽尽可能使劳劳动力、机机械设备、资资金、材料料的平衡,尽尽可能做到到工种、工工序合理衔衔接、干扰扰少、工效效高、经济济效益好。材料的需需要量要根根据施工进进度提前核核算和准备备,必须保保证工程的的连续施工工,杜绝因因材料短缺缺而出现的的 窝工现现象。积极、科科学地组织织施工,合合理安排劳劳动力,对对于可以全全面铺开的的工作增加加劳动力
17、突突击抢进度度,确保工工期计划的的顺利执行行。严格按施施工进度计计划,控制制好劳动力力、材料、周周转材料及及机械设备备的动态管管理,确保保时间不滞滞后。每天组织织项目部各各种工种主主管人员召召开碰头会会,解决现现在施工中中的实际问问题,平衡衡各种关系系,项目经经理对资金金、材料 及周转转材料、机机械、施工工人员进行行全面有计计划的安排排,以及对对现场质量量、安全、进进度、现场场文明施工工等进行施施工管理部部署,使整整个施工有有条不紊的的进行。每周甲方方、乙方、监监理单位组组成工作协协调会解决决乙方不能能解决的问问题,以及及理顺生产产与施工之之间的关系系,确保在在不影响生生产的情况况下,顺利利完
18、成施工工任务。 施工工进度计划划安排本工程业主主提供的工工期为天,经经详细研究究图纸及数数次考察施施工现场,并并为拟建项项目工程配配备经验丰丰富的管理理人员,在在多方面的的综合考虑虑后,我联联合体承诺诺总工期为为天。以我我联合体的的管理水平平和施工组组织方案,我我联合体有有能力按时时、优质完完成该项施施工项目。具具体详见施施工进度计计划网络图图(见附图图)。 保证证进度计划划的具体措措施4.3.11 材材料、周转转材料安排排措施工程材料是是构成工程程实体的物物资基础,在在实施过程程中,只有有保证材料料的供应,才才能保证工工程的顺利利实施,否否则将影响响工程进度度、拖延工工期。因此此我们必须须做
19、好施工工预算,备备好材料。特特殊材料、半半成品和成成品提前定定货。制订订并执行材材料检验制制度和保管管制度。我我们采用以以下措施确确保工期完完成。工程项目目施工前,安安排专业人人员落实各各种所需的的物资和材材料半成品品计划,由由公司材料料部门及现现场采购人人员负责物物资及材料料半成品的的进场工作作。对于钢钢材、水泥泥、砖等大大型材料要要选用质量量比较稳定定的大厂产产品(并做做好相应的的质量检验验手续)。现场管理理人员要按按照施工进进度计划的的要求,事事先做好材材料及周转转材料的进进场计划,做做到现场材材料及周转转材料有计计划、按次次序地进场场供应。制订周密密的详细材材料进场计计划,备足足材料,
20、水水泥、砂、石石等其贮存存量应不少少于天的施施工需求量量,以满足足施工进度度需要。按新材料料、新工艺艺新技术的的要求,落落实工程项项目和材料料及周转材材料进场计计划。4.3.22 机机械设备安安排措施按照本工工程的施工工特点及要要求,配备备足够的机机械设备,提提高机械化化作业程度度。机械化化作业是最最有效的施施工手段,要要加快施工工进度,首首先要提高高机械化作作业程度。工程项目目施工前,由由公司设备备部门根据据工程项目目经理部的的机械设备备需用计划划的要求,为为施工现场场提供合格格的机械设设备,进场场的机械设设备必须经经过试运转转检验其性性能情况,杜杜绝伪劣不不合格机械械设备进入入本施工现现场
21、使用。施工现场场配备名机机械维修特特种人员,定定期与不定定期对现场场的机械设设备进行检检查、保养养工作,保保证其完好好及正常运运转。为大力提提高工程项项目施工的的机械化水水平及作业业能力,本本工程项目目共配备大大小型机械械设备台(套套)(见主主要机具使使用计划)。4.3.33 劳劳动力安排排措施 组建强有有力的项目目领导班子子,实行项项目法管理理。项目领导班班子的个人人素质和整整体团结性性,是工程程项目得以以顺利进行行的前提条条件,项目目领导班子子的好坏决决定着项目目建设的成成败。因此此,本工程程中标后,我我们将委派派具有丰富富施工经验验的项目经经理和项目目技术负责责人,负责责整个工程程的项目
22、管管理,实际际进入工地地的负责人人员同投标标文件相符符合,并安安排固定管管理、质检检人员长驻驻工地,以以保证建设设过程中施施工决策的的准确性、及及时性和有有效性。这这样才不会会出现大的的失误,少少走甚至不不走弯路。劳动队伍伍的选择选用具备较较好素质的的劳动力队队伍,对分分部分项的的特殊工程程施工,还还需做好施施工前的技技术培训工工作。按照施工工进度计划划,并根据据施工的实实际情况,项项目经理部部要组织好好立体交叉叉施工、流流水作业的的劳动力安安排,现场场施工人员员安排连续续作业,合合理安排工工序搭接,且且控制好现现场劳动力力进退工作作。联合体各各部门通过过加强施工工队组对工工程项目的的质量、安
23、安全、进度度、现场文文明施工等等现场管理理,使工程程项目能保保质保量顺顺利开展工工作。项目经理理部每三天天组织一次次施工队组组长参加的的工作协调调会,解决决各施工队队组提出的的施工问题题,并落实实各施工队队组的下一一步的工作作安排。4.3.44 其他他措施) 现场施施工用水、用用电必须能能满足施工工需要。) 施工现现场配足劳劳力、材料料、工具、机机械设备,以以满足施工工流水的作作业。) 合理安安排各工序序、各工种种配合穿插插,不留施施工间歇。) 确保生生产计划的的严肃性,狠狠抓旬、日日作业计划划落实。) 严把质质量关,一一次交验合合格率,将将返工返修修缩小到最最低程度,压压缩工期。) 提高现现
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