首钢矿业公司设备管理制度37226149880.docx

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1、首钢矿业公司设备管理制度首矿发11998394号号第一章 总 则则 第第一条 为为加强设备备管理，提高生产产技术装备备水平和经经济效益，保保证安全生生产和设备备正常运行行，全面提提高矿业公公司设备综综合管理整整体水平，按按照建立现现代企业制制度的要求求，制定本本制度。 第第二条 设设备管理方方针是：以以预防为主主，维护与与检修并重重，检修与与改造相结结合，专业业管理与群群众管理相相结合，技技术管理与与经济管理理相结合，实实现设备科科学化、规规范化和安安全、高效效、低耗、优优质的经营营管理目标标。 第第三条 设设备管理的的基本任务务是：贯彻彻国家的方方针、政策策、法规和和规定，通通过经济和和组织

2、措施施及企业内内部规章制制度，对企企业生产设设备进行全全过程管理理，做到综综合规划，合合理选购，正正常使用，精精心维护，科科学检修，适适时改造和和和更新，不不断改善和和提高企业业的技术装装备素质，为为本企业生生产发展，技技术进步，降降低成本，提提高经济效效益服务。 第第四条 矿业公司司对设备管管理按照业业主负责制制实行三级级管理，即即矿业公司司、厂矿（子子公司）、车车间，对设设备从前期期管理、设设备运行、使使用、维护护、检修、更更新、改造造直至报废废，进行全全过程管理理。 第第五条 本本制度适用用于矿业公公司机电设设备的管理理工作。 第二章 机动专专业中、长长期规划管管理 第一节节 规划划的编

3、制 第第六条 中中长期规划划是企业年年度以上的的发展计划划。中期期计划一般般为一年以以上、五年年或五年左左右的发展展计划。长长期规划为为十年以上上的发展计计划。机动动专业规划划应根据矿矿业公司在在规划期内内经营、生生产、建设设和经营发发展的需要要，对机动动专业下列列重大项目目做出规划划： （一一）机动各各专业规章章制度体系系的完善与与科学管理理； （二二）机动专专业主要技技术经济指指标的奋斗斗目标及分分阶段实现现的规划； （三三）矿业公公司动力产产品的需用用平衡与生生产规划； （四四）节能技技术的推广广应用与管管理措施； （五五）采用新新设备、新新工艺、新新技术、新新材料，以以提高公司司设备装

4、备备和运行、维维修水平的的规划； （六六）公司备备件生产能能力配置及及提高备件件自给率，扩扩大备件标标准化、通通用化、系系列化和管管理范围，提提高管理水水平和经济济效益的规规划安排； （七七）引进设设备转化，提提高备件国国产化水平平的规划； （八八）公司主主体设备强强化改造的的规划安排排； （九九）人员培培训，提高高机动专业业系统人员员素质的规规划与措施施。 第第七条 各各级机动部部门，按按公司对编编制中、长长期规划的的要求和机机动专业规规划的目标标和安排，结结合本单位位的任务和和实际，组组织编制本本级的机动动专业中、长长期规划。 第第八条 机机动专业规规划中确定定为全专业业系统的目目标、任务

5、务、指标及及列为有关关单位特定定任务的项项目，各级级在制订专专业规划时时，应把有有关内容纳纳入本单位位的规划，并并作出进一一步的安排排。 第第九条 各级机动动专业规划划，要符合合下列要求求： （一一）符合国国家有关政政策和规定定； （二二）坚决贯贯彻公司党党委的有关关决策和职职工代表大大会的有关关决议； （三三）坚持以以提高经济济效益和提提高矿业公公司市场竞竞争力为中中心，考虑虑项目和措措施的轻重重缓急，做做出科学、合合理的分阶阶段安排； （四四）技术经经济指标必必须坚持先先进性、科科学性，以以超赶和保保持国内外外先进水平平为目标，安安排时要实实事求是，科科学地设计计攀登目标标； （五五）推广

6、和和利用国内内外先进技技术和科学学管理成果果，不断提提高机动专专业技术和和管理水平平； （六六）对各项项项目和措措施要有资资金、条件件、效益的的分析、预预测和实现现步骤的规规划内容。 第第十条 各各级机动部部门组织编编制机动专专业规划，要充分进进行调查研研究，提交交有关资料料，经过综综合平衡、论论证后提出出规划草案案。草案提提交机动专专业委员会会讨论、修修改后形成成讨论稿，经经主管领导导审查后，提提交相应级级别职工代代表大会审审议。 第第十一条 各级在编编制机动专专业规划的的同时，要积极配配合本级计计划部门编编制总体规规划，及时时、准确提提供本专业业的有关数数据和项目目资金要求求，保证总总体规

7、划和和专业规划划精神一致致。 第二二节 规划的执执行管理 第第十二条 各级机机动部门结结合每年编编制下年度度工作计划划，要全面面检查一次次中、长期期规划任务务在年度计计划中的落落实情况和和实施进度度，将规划划的有关年年度要求纳纳入下年度度计划。 上上一级的机机动专业管管理部门，在在布置编制制年度计划划工作时，根根据规划有有关的要求求和安排，同同时向所属属单位提出出相应的部部署和要求求。 第第十三条 在执行机机动专业规规划中，因因生产、经经营、技术术、设备等等条件发生生重大变化化，机动部部门应及时时检查、调调整有关规规划内容和和进度要求求，作出安安排，避免免可能造成成的损失。 对对规划主要要目标

8、及任任务进行重重大修改，增增减重大项项目，要经经机动专业业委员会讨讨论后报主主管领导审审查，列入入年度专业业工作计划划，提交职职工代表大大会审议。 第第十四条 机动专业业规划中需需要结合设设备大修、改造、新新项目投入入才能实现现的项目，机机动部门应应根据规划划，主动联联系计划、技技术、设计计部门，提提出项目、资资金和设计计标准等要要求，促进进专业规划划的落实。 第第十五条 各级机动动管理部门门每年进行行工作总结结时，同同时检查和和总结本级级规划在本本年度执行行情况，并并单列材料料（或章节节）随年度度总结报上上级专业管管理部门备备案。各级级机动部门门要检查基基层单位专专业规划执执行情况，帮帮助、

9、指导导做好规划划的落实、安安排，及时时协调、解解决重大疑疑难问题。 第第十六条 各级机动动管理部门门，对本本单位有关关编制机动动专业规划划的原始资资料、规划划文本以及及规划的变变动、年度度安排和完完成情况资资料，要集集中建档，妥妥善保管，并并明确有关关人员管理理、交接。第三章 机动专专业年、季季、月计划划管理 第一一节 年度度计划的制制定 第第十七条 年度计计划的制定定要以公司司的发展目目标和机动动专业中长长期规划的的内容为依依据，坚持持以提高经经济效益为为中心，适适应公司深深化改革的的要求，措措施具体，确确保各项重重点工作和和主要技术术经济指标标全面完成成和公司总总体目标的的实现。 第第十八

10、条 年度计划划的内容包包括：机机动专业年年度重点工工作内容与与安排、奋奋斗目标及及指导思想想，主要技技术经济指指标和确保保年度计划划全面实现现的各项措措施。 第第十九条 主要技术术经济指标标的制定，要通过对对比分析、有有准确的测测算依据，指指标的确定定要先进合合理，符合合实际，要要求是经过过努力可以以达到的先先进水平；重点专业业工作的内内容要具体体，有创新新，有提高高，有发展展，要赶超超同行业先先进水平，符符合公司深深化改革加加快发展的的要求。 第第二十条 年度计划划指标内容容： （一一）文字说说明： 11.年度计计划指标要要对上年计计划预计完完成情况进进行全面预预测分析。 22.说明计计划期

11、主要要计划指标标测算依据据，综合平平衡后的指指标申报理理由，薄弱弱环节及解解决的对策策和措施。3.确确保实现计计划指标全全面落实的的重点工作作安排及措措施。 （二二）计划表表： 11.指标项项目； 22.历史最最好水平； 33.当年预预计完成； 44.年度计计划指标； 55.与上一一年比较； 66.与历史史最好水平平比较。 第第二十一条条 年度计计划的编制制要逐级负负责：各各厂（矿）机机动科、车管科于于7月100日前向矿矿业公司机机械动力处处提供年度度计划编制制的有关资资料；机械械动力处各各专业科按按要求提出出下年度本本专业技术术经济指标标及年度重重点工作，机机械动力处处主管部门门进行汇总总平

12、衡，编编制出本公公司机动专专业年度计计划，于88月1日前前报总公司司机动部，矿矿业公司计计财处。 第第二十二条条 公司司机动专业业年度计划划要通过职职工代表大大会讨论确确定；矿业业公司机动动专业年度度计划，根根据总公司司机动专业业工作的总总体要求，结结合矿业公公司的特点点制定，经经本公司主主管经理审审批，矿业业公司职工工代表大会会讨论确定定，厂（矿矿）机动专专业年度计计划，根据据矿业公司司机动专业业工作要求求，结合本本单位的特特点制定，经经主管领导导审批后提提交厂矿职职工代表大大会讨论确确定。 第第二节 季季度计划的的制定 第第二十三条条 季度度计划是保保证年度计计划全面实实现的具体体执行计划

13、划。季度计计划的中心心任务是落落实年度计计划的分季季安排及工工作进度。季季度计划的的安排要求求明确、具具体、细致致，要进行行季度和分分月的安排排和平衡，以以保年度计计划的实现现。 第第二十四条条 季度计计划的内容容是以年度度计划为依依据，根根据上季任任务完成情情况和外部部条件的变变化提出能能够保证年年度计划全全面完成的的季度重点点工作安排排和各项经经济技术指指标以及确确保季计划划实现的措措施意见，并并要依据公公司生产发发展的要求求增加、调调整的有关关机动专业业工作任务务。 第第二十五条条 季度度计划的编编制要符合合矿业公司司总体目标标要求，每每季前500天机械动动力处各专专业科提出出本专业下下

14、季度重点点工作计划划及指标计计划，机械械动力处综综合科汇总总编制后报报矿业公司司计财处。并并下发各单单位贯彻执执行。 第第三节 月月度计划的的制定 第第二十六条条 月度计计划是年、季计划和和包保指标标任务的具具体实施计计划，包括括各项技术术经济指标标及重点工工作任务两两部分。是是必须完成成的指令性性计划。通通过月度计计划的编制制与执行，使使矿业公司司机动专业业按照统一一的步调组组织起来，全全面完成各各项指标及及任务。 第第二十七条条 月计计划的编制制要坚持以以经济效益益和公司总总体目标为为中心，确确保完成和和超过季度度计划的进进度要求。 第第二十八条条 月计划划编制要做做到指标先先进合理，重点

15、工作作项目明确确，易于执执行与检查查。 第第二十九条条 月度计计划按以下下步骤进行行编制： （一一）每月116日机械械动力处各各专业科根根据季度计计划及包保保指标结合合矿业公司司总体任务务安排编制制本科及本本专业各厂厂矿下月度度指标计划划及重点工工作计划报报综合科。 （二二）综合科科根据矿业业公司总体体目标任务务、季度包包保指标及及任务、各各专业上报报的月度计计划综合平平衡汇总编编制机动专专业月度重重点工作计计划，经科科长及各主主管领导审审查后，报报矿业公司司生产处并并下发各厂厂矿机动（车车管）科贯贯彻执行。 第四四节 年、季季、月计划划的贯彻执执行 第第三十条 年、季季、月工作作计划一经经确

16、定，各各级机动专专业主管部部门必须层层层分解落落实，认真真贯彻执行行。 第第三十一条条 各级机机动专业主主管部门要要按月、按专业计计划内容要要求定期检检查本部门门计划贯彻彻执行情况况，掌握进进度和完成成情况，进进行分析，对对影响计划划实施问题题要提出详详细的解决决措施，安安排下月工工作计划并并报上一级级机动专业业主管部门门。 第第三十二条条 各级机机动专业主主管部门要要坚持计划划的严肃性性，实行月月保季、季季保年、保保证年季月月计划的落落实。 第第三十三条条 及时预预测掌握各各种影响年年、季、月月计划执行行的因素，采采取有效措措施，平衡衡各环节，确确因生产组组织或特殊殊原因需要要调整任务务及指

17、标计计划时，要要在当月115日前提提出调整计计划申请报报告。报上上级主管部部门批准。 第第三十四条条 对执执行机动专专业工作计计划中出现现超出本级级业务权限限不能协调调的问题，报报上一级机机动专业主主管部门，由由上一级主主管部门负负责协调解解决。 第第三十五条条 各级机机动专业部部门要按期期做好年季季（含半年年）计划执执行情况总总结，内容容要全面、有有各项指标标完成数据据，有分析析，总结经经验找出差差距，明确确努力方向向，总结材材料要按时时逐级上报报。第四章 设备使用用维护管理理 第一一节 基基本规定 第第五十八条条 设备备科学运行行是完成生生产任务的的可靠保证证，搞好润润滑，减少少动力消耗耗

18、，而科学学运行的管管理又是设设备一生管管理的重要要手段。因因此，加强强设备寿命命达到最佳佳周期，取取得运行管管理阶段中中最高经济济价值。 第第五十九条条 为了确确保安全运运行，必须须遵循设备备精心操作作，精心维维护的方针针。 第二节节 设备备管理的基基本单位 第第六十条 对联合、连连锁生产线线上的设备备，为管理理的方便，便便于统计，要要把设备台台数划分清清楚，并以以台作为管管理单元。 第第六十一条条 设备划划台（最小小管理与统统计单元）的一般原原则： （一一）一般具具有原动机机、传动装装置和工作作机构三部部分（简称称“三要素”）。并能能完成既定定的产品生生产工序任任务，即可可划为一台台设备。

19、某某些工业大大型装置，如如炉、窑、釜釜、罐等有有的虽不是是由三部分分组成，但但能完成某某些工序既既定任务，如如热风炉、加加热炉、高高炉料罐、重重油罐、球球罐等，都都可划为一一台设备（应应包括自身身的附属管管道及装置置）。 （二二）某些机机器设备，虽虽有多套“三要素”有多种动动作，但它它们共同附附在一个主主机上，且且只能是组组织完成生生产工序的的一个既定定任务，如如桥式起重重机、电铲铲、牙轮钻钻、带压下下，压上装装置的轧机机，焦炉推推焦机、烧烧结机等。 （三三）由一台台或几台具具有“三要素”的机器及及其足够的的附件，组组成系统才才能既定工工序任务的的，如液压压站。润滑滑站，小型型除尘器等等装置，

20、每每个系列单单独划为一一台设备。 （四四）由多个个小型相同同的机器组组成机组，并并由一个控控制系统控控制，以完完成独立工工序任务，如如单独传动动的轧钢输输送辊道，球球团滚筛等等，可划为为一台设备备。 （五五）对于大大型设备，有有主体与辅辅助联合工工作；又如如锅炉，是是由锅炉本本体、风风机、上水水等组在一一起才能工工作；又如如粗破机，由由机体、运运动装置、润润滑站等组组在一起才才能完成破破矿任务。对对这样的设设备，为管管理方便，可可以按各部部分功能，参参照上述划划台原则，划划成若干单单位（台）管管理。 （六六）对于有有备用装置置的设备如如动力供应应装置多有有备用机组组，并附有有公用系统统。对此，

21、应应按机组数数划台，其其公用系统统只能划在在一个机组组内，并构构成一台设设备，而其其它班组则则只由机组组本身构成成一台设备备。 （七七）未列入入具体设备备的各种动动力干管，不不划为设备备台数统计计，而按种种类、规格格、长度统统计。 （八八）供电设设备： 11、高压柜柜（包括油油开关，真真空开关柜柜等），33KV及以以上者，一一面柜划为为一台。 22、供电电电源变压压器，可控控硅装置，整整流电源装装置，发电电机组等分分别划为一一台，备用用装置同上上。 33、隔离离开关，负负荷开关，空空气断路器器等，不分分大小，若若与高压柜柜、变压器器等设备在在同一系统统，且距离离较近（一一般在十米米以内），则则

22、应划入相相应设备中中，若在户户外或距离离较远（十十米以外）容容量在6000A以上上，应单独独划台。其其它情况仅仅作为电气气部件，按按种类规格格统计。 （九九）电控设设备： 11、电磁站站、配电室室： 按段划分分，一段为为一台。 22、零散散安装的配配电盘，仅仅服务于一一台机械设设备的原则则划为该台台设备中统统计。若为为两台以上上的机械设设备服务，则则此配电盘盘可单独划划为一台。 33、控制制系统中的的变压器，电电阻器，频频敏变阻器器，电抗器器等，划入入所在电磁磁站或盘、柜柜中，而不不单独划台台。 44、其它它电气设备备，如数量量较多，又又集中于一一室（电容容器室、电电池室等）内内，可单独独按一

23、室划划为一台。 （十十）操作设设备： 11、操作作室、控制制室，一般般一室划为为一台，包包括其中的的指示仪表表柜、小型型操作台、电电控设备等等。 22、操作台台一座划为为一台。 33、单个操操作点，操操作箱一般般划入所控控设备，不不单独划台台。若控制制两台以上上设备，则则该操作点点单独划分分。 （十十一）电动动机不单独独划台（已已划入机械械设备中），电电器传导设设备，如母母线、滑线线、电缆、导导线等以规规格长度统统计，不单单独划台。 第第六十二条条 设备台台数划分清清楚以后，应逐台填填写设备卡卡片及设备备目录，一一式三份。报报公司机械械动力处一一份，本厂厂矿自存一一份，并归归入档案管管理。 第

24、三节 设设备分级、分分类管理 第第六十三条条 为了适适应现代企企业管理的的要求，按照权责责明确、管管理科学的的原则，对对设备实行行分级分类类管理。 第第六十四条条 设备备分级分类类的标准 （一一）重要设设备（A类类设备） 11、形成公公司主要产产品生产能能力和动力力供应的主主体设备。 22、公司司内部的精精密、大型型、稀少的的关键设备备。 （二二）主要设设备（B类类设备） 11、形成成公司一般般产品生产产能力的主主体设备，及及各厂矿连连续生产线线上的辅助助设备。 22、担负厂厂矿主要生生产任务的的独立设备备。 33、设备备停机能造造成主生产产线上设备备停机或有有严重后果果的辅助设设备。 （三三

25、）一般设设备（C类类设备） 未未列入重要要（A类）、主主要（B类类）设备的的其它生产产设备。 第第六十五条条 管理理职责及分分工 （一一）重要要设备（AA类设备）是是公司和厂厂矿重点管管理的对象象，公司司和厂矿都都要建立设设备档案。重重要设备（AA类设备）的的改造和检检修方案必必须经过机机械动力处处批准后方方可执行。 （二二）主要要设备（BB类设备）是是厂矿管理理的对象，要要建立设备备档案。机机械动力处处负责对主主要设备检检查，督促促厂矿管理理，并归口口管理。主要设备备（B类设设备）的技技术改造必必须经过机机械动力处处的批准后后执行。 （三三）一般般设备（CC类设备）由由厂矿自行行管理，建建立

26、设备档档案。机械械动力处负负责归口管管理与检查查。一般设设备（C类类设备）的的技术改造造必须经过过机械动力力处的批准准后执行。 第第四节 设备技术术与维护状状况管理 第第六十六条条 设备的的技术状况况，是指指对设备考考核时的性性能的好坏坏和结构的的完整情况况。设备的的维护状况况，是指对对设备使用用和保养的的水平。它它们的考核核指标是设设备完好率率和设备维维护率，设设备可开动动率。并纳纳入厂矿设设备工作计计划中，按按月考核。 在在用考核设设备完好台台数 （一）设设备完好率率100% 在用考核核设备总台台数 在用考考核设备达达到甲级维维护台数 （二）设设备维护率率1100 在用用考核设备备总台数

27、（三）设设备可开动动率 月日日历台时-（月检修修台时月月故停台时时） 1000% 月日历台台时 第第六十七条条 设备备完好标准准与维护标标准通则： （一一）设备完完好通则： 11、一级完完好设备标标准通则： （11）基础稳稳固：无腐腐蚀、倾斜斜、裂纹。 （22）结构构完整：零零部件齐全全，磨损，腐腐蚀，裂纹纹，变形在在允许范围围以内。 （33）润滑良良好，无明明显的渗漏漏油现象，其其它水、风风、气、汽汽等，无明明显跑、冒冒、滴、漏漏现象。 （44）计器仪仪表，安全全防护装置置和照明齐齐全，灵敏敏可靠。 （55）运转转正常，各各部性能良良好，出力力达到铭牌牌规定或核核定能力。 一一级完好设设备同

28、时具具备上列五五条标准，是是具备生产产条件，能能持续安全全运行的设设备。 22、二级完完好设备标标准通则： （11）基础础呈现腐蚀蚀、倾斜、裂裂纹，但尚尚未影响安安全运转者者。 （22）结构构完整，零零部件基本本齐全，虽虽有缺件或或非关键性性部位的磨磨损、裂纹纹、变形已已超过允许许限度，但但暂时不影影响设备结结构强度和和安全运转转，可在下下次计划中中，小修时时处理者。 （33）润滑滑基本良好好，无明显显漏油，其其它水、风风、气、汽汽等无严重重跑、冒、滴滴、漏现象象。 （44）主要要安全防护护装置，计计器仪表和和照明灯齐齐全，动作作可靠。 （55）运转转正常，各各部性能基基本良好，出出力达到公公

29、称能力的的百分之九九十以上。 凡凡符合上述述标准的设设备，称二二级完好设设备。二级级完好设备备不存在重重大缺陷隐隐患，是加加强维护尚尚可以保证证正常运行行的设备。 （二二）三级设设备标准通通则（即不不完好设备备） 凡凡达不到二二级设备五五条标准之之一者为三三级设备。三三级设备是是具有重大大缺陷隐患患，或一般般缺陷隐患患较多，随随时可能发发生事故使使生产中断断，应进行行停机检修修的带病运运转的设备备，定为三三级设备。 （三三）设备维维护标准通通则： 11、甲级维维护标准通通则： （11）设备备本体及周周围清洁、整整齐、无积积灰、无油油垢、无矿矿物、杂物物堆积。 （22）润滑滑装置保持持齐全完好好

30、，油质质清洁，按润滑图图表“五定”要求进行行润滑。 （33）各部零零件，附件件保持完整整无缺，调调整，紧固固良好。 （44）无明显显漏料、漏漏油、漏水水、漏气现现象。 （55）不超超限使用设设备，当季季内并没有有发生由于于操作维护护不当引起起的设备事事故。 （66）设备运运行、润滑滑、缺陷等等原始记录录齐全正确确。 22、乙级维维护标准通通则： 符符合下列情情况之一者者，即为乙乙级维护。 （11）没有有按规定坚坚持清扫，设设备本体及及其周围不不够清洁整整齐。 （22）润滑装装置基本完完好，但缺缺油嘴、油油孔盖或油油量不足，油油脂不洁，尚尚未造成有有关部位的的非常磨损损。 （33）关键部部位的螺

31、丝丝齐全紧固固，个别螺螺丝有松动动现象。 （44）有一般般的渗油现现象。 （55）当季季内发生过过由于操作作维护不当当引起的一一般设备事事故。 （66）设备备运行、润润滑、缺陷陷等原始记记录，不够够齐全、准准确。 33、丙级维维护标准通通则： 符符合下列情情况之一者者，即为丙丙级维护。 （11）设备备本体及周周围长时间间没有清扫扫，有大量量积灰、油油垢、矿物物和杂物。 （22）设备备不能正常常润滑，严严重缺油、油油脂不洁或或油号不符符，已造成成设备的非非正常磨损损。 （33）存有严严重的跑、冒冒、滴、漏漏现象。 （44）关键键部位的螺螺丝有松、缺缺现象，振振动量已超超过允许值值，造成有有关部位

32、的的性能劣化化。 （55）当季季内发生过过由于操作作维护不当当引起的一一般、重大大设备事故故。 （66）一贯贯不认真填填写原始记记录，甚至至没有或丢丢失原始记记录。 第第六十八条条 各厂厂矿要开展展群众性的的设备检查查评比活动动，通过检检查定级，评评比红旗设设备。 “红旗”设备标准准通则： 凡凡符合以下下条件者，即即为“红旗”设备。 （一一）完成或或超额完成成生产任务务。 （二二）设备技技术状况为为一级。 （三三）设备维维护状况为为甲级。 （四四）当季内内没有发生生任何设备备和人身事事故。 （五五）同种机机型中维修修费用和能能源消耗最最低。 （六六）各项原原始记录和和有关图表表齐备、准准确。

33、第第六十九条条 设备备技术与维维护状况的的考核与评评定： （一一）各单位位都要把设设备完好指指标及维护护指标纳入入各级有关关岗位责任任制中，逐逐级分解落落实。 （二二）设备技技术状况与与维护水平平的评定，要要严格按照照标准执行行。坚持实实事求是的的作风，不不得为保指指标而降低低标准。 （三三）坚持设设备检查制制度： 11、车间按按周进行检检查。 22、厂矿实实行月检查查。 33、机械械动力处按按季组织检检查。设备备检查有记记录，对查查出缺陷，依依据程度不不同下达纠纠正（预防防）措施通通知单，限限期整改；对检查情情况逐级写写总结。 检检查设备要要加强组织织领导，各各厂矿、机机动科领导导应亲自组组

34、织要贯彻彻四个结合合：即车间间检查与厂厂矿检查相相结合；检检查与整改改相结合；检查定级级与评比考考核相结合合；厂矿与与公司检查查相结合。 （四四）在检查查中，如遇遇以下几种种情况，其其评定原则则是： 11、检查时时，设备在在拆除中，按按拆除以前前的实际情情况评定。 22、主机机好、辅机机不完好，可可以主机为为定级，反反之也是如如此。 33、检查时时，设备发发生故障，按按当时实际际情况评定定。 （五五）各厂、矿矿要认真做做好设备指指标（技术术与维护）的的统计、分分析和报表表工作。 各各厂、矿于于每季、月月末，做好好当月设备备技术与维维护状况的的统计、分分析与填表表工作（根根据各级检检查评定记记录

35、）报公公司机械动动力处。 第第五节 设备使用用与维护工工作管理 第第七十条 凡是安装装在用的设设备，含含流程中的的设备，都都必须做到到台台设备备有使用和和维护规程程，完全相相同的设备备，可以使使用同一规规程。 第第七十一条条 设备使使用、维维护规程的的制定、修修改与贯彻彻的具体规规定，执行行机动专业业设备使用用维护规程程管理办法法。 第第七十二条条 凡是是新投产的的设备必须须在投产前前一个月制制定出设备备使用、维维护规程，并并组织操作作者学习、考考试，考试试合格后才才能上岗。 第第七十三条条 所有使使用人员（操操作者）必须认真真学习和熟熟悉掌握本本岗位设备备与维护规规程，并要要懂得维护护保养技

36、术术。经过培培训达到“应知”“应会”要求，并并做到“四不”： （一一）不超负负荷使用。 （二二）不违章章作业。 （三三）不任意意取消或加加大安全保保护装置。 （四四）不乱拆拆、乱卸、乱乱割、乱焊焊和任意改改动设备结结构。 第第七十四条条 设备备使用维护护和保养责责任： 凡凡是单人使使用的设备备，由操作作者负责。 集集体使用的的大、精、稀稀、关键设设备或机组组，由机长长（或班组组长）总负负责，其他他集体使用用的设备由由当班岗位位负责。 专专职维修人人员要实行行区域负责责机制。 第第七十五条条 加强对对设备的防防腐管理，定期进行行实行设备备的防腐。 第第七十六条条 加强对对设备的电电器及线路路的防

37、漏电电管理，按照相关关规定执行行。 第第七十七条条 随着设设备自动控控制水平的的提高，对仪器、仪仪表及控制制装置的维维护与校验验工作，越越来越重要要。为了进进一步取得得设备最大大的可开动动率，减少少设备故障障停机时间间，追求最最大的经济济效益，负负责仪器、仪仪表及控制制装置的维维护单位和和部门，要要把维护与与校验工作作落实（组组织落实，任任务落实，指指标与考核核落实），并并制定出细细则与考核核办法。 第第七十八条条 对备用用设备必须须贯彻执行行定期检查查，倒换使使用制度。各各厂矿要根根据具体情情况制定实实施细则。 第第七十九条条 其它专专业设备（如如电气设备备，动力力设备，起起重机等）的的维护

38、与管管理，见相相关规定。 第六节 设备运运行管理 第第八十条 设备运行行管理，是指通过过一定手段段，使各级级维护与管管理工作者者都能牢牢牢掌握设备备的运行情情况，是机机电设备专专业领导及及专业人员员掌握设备备运行动态态的重要环环节。通过过巡检工及及有关人员员及时报告告设备运行行中使用维维护信息。根根据掌握的的实际情况况，领导及及专业人员员进行决策策和采取措措施。 第第八十一条条 建立健健全完整的的、系统统的设备巡巡检标准。各各厂矿要对对每台设备备，依据其其结构和运运行方式，定定出检查的的部位（巡巡检点）内容（检检查什么）及路线，正正常运行的的参数标准准（允许的的值），并并针对设备备的具体运运行

39、特点，对对设备的每每一个点位位，确定出出明确的检检查周期（或或称间隔周周期）。 第第八十二条条 建立立健全巡检检保证体系系： （一一）生产操操作岗位人人员要对本本岗位所使使用的设备备，负责所所有巡检点点的检查。 （二二）专业维维修人员（维维修组、站站）要承包包对本区域域设备的巡巡检任务。 （三三）各厂矿矿都要根据据设备的多多少和复杂杂程度，确确定设置专专职、兼职职巡检工的的人数和人人选，巡检检工除负责责承包巡检检点之外，要要全面掌握握设备运行行动态，并并成为掌握握设备动态态的核心人人物。 （四四）车间设设备主任负负责本车间间巡检制度度的执行情情况的落实实，检查、评评比和考核核。 （五五）机动科

40、科负责组织织制定、完完善本单位位的设备巡巡检制度，按按周组织检检查，发现现问题，及及时提出整整改方案和和意见，健健全各项基基础管理工工作和巡检检工作总结结的上报工工作。 （六六）设备厂厂矿长负责责建立本单单位的设备备巡检体系系，落实巡巡检机构和和人员，组组织机动科科制定落实实设备巡检检管理制度度和考核办办法，定期期研究贯彻彻设备巡检检工作情况况，对存在在的问题采采取措施解解决。定期期召开专业业会，对本本厂的巡检检工作开展展情况进行行研究讨论论，有问题题组织解决决。 第第八十三条条 各厂矿矿机动科专专、兼职职巡检工，应应由机动科科一名科长长或相当于于主任科员员分管，保保持相对稳稳定，巡检检人员的

41、调调换必须经经设备厂矿矿长批准。 第第八十四条条 信息息传递与反反馈： （一一）生产岗岗位操作人人员对设备备巡检时，发发现不能继继续运转需需紧急处理理的问题，要要立即通知知当班调度度，由当班班负责人组组织停机处处理，并把把情况及原原因记于检检查记录中中。 一一般隐患或或缺陷，检检查后登入入运行记录录表，并按按时报告给给当班工长长。 （三三）巡检工工除完成承承包的巡检检点外，并并负责将各各方面的巡巡检结果，按按日汇总整整理，并列列入当日重重点问题（当当日重点运运行动态）向向机动科传传递。 （四四）机动科科专职分管管巡检人员员（或设备备员）列出出主要问题题，除登记记台帐之外外，还应及及时输入计计算

42、机，向向公司机械械动力处传传递，并同同时作为安安排设备检检修计划的的依据。 （五五）重要和和主要设备备的隐患和和缺陷还要要及时向机机械动力处处有关专业业员及时反反馈。 第第八十五条条 动态态资料的应应用： （一一）设备巡巡检所发现现的设备缺缺陷和隐患患，要纳入入相应的计计划处理中中。 （二二）岗位工工人、维修修工人、巡巡检工发现现的设备缺缺陷，必须须立即处理理的由当班班的生产指指挥者，立立刻组织处处理。本班班无能力处处理的，生生产指挥系系统协调处处理。如不不及时处理理，导致停停产或酿成成事故，由由厂领导确确定处理。 （三三）设备的的重大缺陷陷，由厂领领导组织研研究，确定定控制方案案和处理方方案

43、。 （四四）各级专专业人员由由动态资料料和信息中中，分析出出设备的薄薄弱环节，组组织有关人人员制定控控制、处理理的时限、方方案。 第七节 设备润润滑管理 第第八十六条条 管理理分工： （一一）机械动动力处负责责润滑工作作的归口管管理： 11、组织织修订公司司设备润滑滑管理制度度，审定有有关规程和和重要设备备的润滑“五定”制度，（定定人、定点点、定时、定定量、定质质）协助和和检查厂（矿矿）贯彻润润滑“五定”情况。 22、协同同技术供应应处制定设设备润滑油油脂的消耗耗定额，审审定各单位位临时申请请追加需用用油品的报报告。 33、组织织所属厂矿矿推广应用用润滑新技技术、新材材料，组织织和交流先先进技术和和管理经验验。 44、协同同有关部门门做好润滑滑油品选用用或转化，油油品质量技技术鉴定和和废油回收收工作，以以及润滑工工作人员的的技术培训训。 55、厂、矿矿机动部门门负责本单单位设备润润滑的技术术和管理工工作。制制定、落实实 、检查查设备润滑滑“五定”和有关规规定，执行行设备润滑滑油（脂）消消耗定额。组组织本厂、矿矿做好油质质化验。厂厂、矿要有有专职或兼兼职的润滑滑技术管理理专业员。按按需要各厂厂、矿设立立专门从事事润滑工作作的班组或或设专职润润滑工。 第第八十七条条 润滑滑管理： （一一）凡在用用设