江苏某有限公司部门与岗位任务说明书（全汇总）78013.docx

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1、江苏远东海海运有限公公司部门与岗位位任务说明明书目 录人力资源部部岗位任务务说明书4人力资源部部部门职责责说明书55人力资源部部经理岗位位任务说明明书9人力资源部部副经理岗岗位任务说说明书133人力资源部部劳资干事事岗位任务务说明书116人力资源部部人事干事事岗位任务务说明书119航运部岗位位任务说明明书22航运部部门门职责说明明书23航运部经理理岗位任务务说明书226航运部副经经理岗位任任务说明书书30航运部船舶舶主管岗位位任务说明明书33航运部商务务主管岗位位任务说明明书36航运部商务务管理员岗岗位任务说说明书399航运部调度度员岗位任任务说明书书42办公室岗位位任务说明明书45办公室部门

2、门职责说明明书46办公室主任任岗位任务务说明书550办公室副主主任岗位任任务说明书书55办公室信息息管理员岗岗位任务说说明书599办公室秘书书岗位任务务说明书662办公室文员员岗位任务务说明书665办公室档案案管理员岗岗位任务说说明书688办公室后勤勤管理员岗岗位任务说说明书711办公室律师师岗位任务务说明书774办公室保卫卫干事岗位位任务说明明书77船管部岗位位任务说明明书80船舶管理部部部门职责责说明书881船管部经理理岗位任务务说明书885船管部副经经理岗位任任务说明书书89船管部船员员总管岗位位任务说明明书93船管部海务务总管岗位位任务说明明书96船管部海务务主管岗位位任务说明明书99

3、船管部机务务总管岗位位任务说明明书1022船管部机务务主管岗位位任务说明明书1066船管部通导导主管岗位位任务说明明书1099船管部备件件主管岗位位任务说明明书1111船管部物料料主管岗位位任务说明明书1144船管部行政政主管岗位位任务说明明书1177安质办公室室主任岗位位任务说明明书1200安质办公室室安质主管管岗位任务务说明书1123财务审计部部岗位任务务说明书1126财务审计部部部门职责责说明书1127财务审计部部经理岗位位任务说明明书1311财务审计部部副经理岗岗位任务说说明书1336财务审计部部主管会计计岗位任务务说明书1139财务审计部部会计岗位位任务说明明书1422财务审计部部出

4、纳岗位位任务说明明书1455财务审计部部财务审计计主管岗位位任务说明明书1488财务审计部部统计员岗岗位任务说说明书1551监察室岗位位任务说明明书1544监察室部门门职责说明明书1555监察室主任任岗位任务务说明书1157工会岗位任任务说明书书160工会职责说说明书1661工会主席岗岗位任务说说明书1663工会干事（兼兼团委干事事）岗位任任务说明书书166人力资源部部岗位任务务说明书二OO二年年十一月人力资源部部部门职责责说明书编号：YDD/RL1、基本资资料：部门名称人力资源部部直接上级总经理主要岗位经理、副经经理、劳资资干事、人人事干事管理权限行使对公司司人力资源源的开发和和管理权限限。

5、部门职能负责公司人人力资源开开发管理的的规划与计计划、员工工招聘、绩绩效管理与与考核、员员工培训、薪薪酬福利管管理、外事事管理，办办理相关事事务及对子子公司人力力资源管理理工作进行行检查和指指导。2、主要职职责：1、负责制制定公司人人力资源规规划和计划划。2、制订人人力资源管管理的各项项规章制度度3、开展工工作分析，建建立、完善善部门和岗岗位职责说说明书。4、负责员员工招聘管管理工作。5、组织绩绩效管理工工作。6、开展员员工培训，关关注员工发发展，做好好人才的考考察、培养养。7、负责薪薪酬福利管管理工作。8、负责日日常劳动人人事管理。9、负责外外事管理和和出国审查查。10、检查查、指导子子公司

6、的人人力资源管管理工作。3、主要工工作内容：1、制定本本部门的工工作计划，经经总经理审审批后组织织实施。2、制订、修修改公司各各项人力资资源管理制制度和管理理办法，建建立制度化化、规范化化、科学化化的人力资资源管理体体系。3、根据公公司发展战战略，分析析公司现有有人力资源源状况，预预测人员需需求，制定定、修改人人力资源规规划，经总总经理审批批后实施。4、在各部部门的协助助下进行工工作分析；提出岗位位设置调整整意见；明明确部门、岗岗位职责及及岗位任职职资格；编编制、修改改和完善部部门、岗位位职责说明明书；合理理评价岗位位价值。5、根据岗岗位需求状状况和人力力资源规划划，制定招招聘计划，做做好招聘

7、前前的准备、招招聘实施和和招聘后的的手续完备备等工作。6、组织建建立绩效管管理体系，制制订相关方方案；牵头头组织公司司各部门进进行绩效考考核并予以以指导和监监督，协助助总经理室室对各部门门负责人的的考核；做做好考核结结果的汇总总、审核和和归档管理理等工作。7、根据企企业规划和和员工发展展需要，建建立和完善善员工培训训体系；组组织实施、指指导协调对对员工进行行的分类、分分层次培训训，努力提提高员工素素质。8、做好人人才特别是是青年人才才的培养、考考察工作。9、制定公公司的薪酬酬、福利方方案，经审审批后组织织实施；核核算员工工工资，计算算员工社会会保险缴纳纳标准、公公积金缴纳纳标准，缴缴纳社会保保

8、险。10、做好好因公出国国（境）人人员（含出出国商务）、船船员海员证证的审查、报报批和其他他管理工作作，并组织织或指导开开展国家安安全教育。11、做好好专业技术术职称的申申报评审工工作。12、做好好员工人事事档案管理理工作。13、定期期汇总、编编制人力资资源管理方方面的相关关统计报表表和统计报报告。14、办理理员工录用用、迁调、奖奖惩、离职职、退休手手续，办理理中层管理理人员和子子公司负责责人的考察察、选拔、聘聘任、解聘聘事宜，牵牵头组织对对子公司领领导班子的的年度考核核。15、做好好劳动合同同管理、劳劳动纠纷处处理和劳动动保护工作作。16、制定定子公司经经营者收入入标准和管管理办法。17、承

9、办办相关企业业董事会、监监事会出任任人员的委委派、推荐荐、更换事事宜。18、对子子公司人力力资源管理理情况进行行检查、监监督和指导导、服务。19、及时时与各部门门沟通、协协调，协助助各部门做做好员工管管理工作。20、搞好好部门建设设，不断改改进内部管管理工作，提提高员工综综合素质和和部门工作作绩效。21、完成成公司领导导交给的其其他任务。4、主要工工作要求：1、制定工工作计划1.1在每每月第一个个工作日，每每季度首月月的第三个个工作日内内，每年11月15日日前，制定定出本部门门的工作计计划，年度度计划上报报总经理，经经总经理审审批后组织织实施。1.2工作作计划的制制定要及时时、客观，要要具有全

10、面面性、科学学性和可操操作性。1.3按计计划开展各各项工作，及及时跟踪计计划实施情情况，发现现问题立即即处理；根根据实际工工作需要及及时修改工工作计划，并并做好修改改记录。2、制定人人力资源管管理制度2.1负责责制定和修修改招聘、培培训、薪酬酬福利、绩绩效管理、奖奖惩管理、考考勤管理等等公司的各各项人力资资源管理制制度和细则则，负责制制定、修改改公司劳动动合同文本本，负责制制定、修改改公司的员员工手册，制制定本部门门工作制度度、细则，上上报总经理理，经总经经理审批后后组织颁布布和实施。2.2各项项制度、细细则的制定定、修改、上上报要及时时；要符合合国家政策策、法律、法法规；符合合公司的制制度和

11、有关关政策；体体现公司的的经营管理理理念；符符合公司的的现实情况况；具有系系统性、科科学性和可可操作性；力求建立立制度化、规规范化、科科学化的人人力资源管管理体系。2.3确保保各项制度度、细则得得到贯彻实实施：实施施时要根据据实际需要要做好准备备、动员工工作，如出出现疑问和和异议要立立即认真解解答和处理理；要及时时跟踪检查查制度执行行情况，发发现问题立立即处理。3、人力资资源规划3.1了解解、掌握公公司的经营营发展战略略和目标，分分析企业人人力资源需需求状况，分分析企业的的经营环境境和人才市市场行情，预预测人力资资源供给，制制定、修改改公司人力力资源规划划。3.2人力力资源规划划的内容应应做到

12、有目目标、有分分析、有对对策，总体体规划与各各项业务规规划能够衔衔接和平衡衡。3.3每33年制定一一次人力资资源的长期期规划，每每年1月115日之前前应将年度度人力资源源规划和人人力资源长长期规划的的修改情况况上报总经经理。4、工作分分析 44.1当公公司的部门门和岗位设设置发生变变动或部门门、岗位的的工作内容容发生变动动时，应及及时修改或或重新编制制部门、岗岗位职责说说明书，每每年一季度度做一次全全面的审核核、修改。4.2在各各部门的配配合下，要要通过现场场考察、访访谈、问卷卷等多种形形式与相关关部门和人人员进行充充分的沟通通，切实、深深入的了解解实际情况况，做好工工作分析。4.3认真真、仔

13、细地地分析所了了解到的有有关信息，按按照统一、规规范的格式式编写部门门、岗位职职责说明书书。4.4岗位位说明书的的初稿确定定后要充分分与相关部部门和人员员进行交流流，征求修修改意见和和建议，力力求做到内内容准确、具具体，操作作性强。4.5部门门、岗位职职责说明书书经总经理理确认后颁颁布实施，实实施时要对对相关部门门和员工做做好解释、说说明等辅导导工作。4.6根据据工作分析析的结果，选选取恰当的的方法和指指标，客观观评价岗位位价值。5、招聘5.1招聘聘要以公司司的人员需需求状况、人人力资源规规划、岗位位任职资格格要求等为为依据；招招聘前要制制定方案，明明确拟招聘聘的岗位及及任职条件件、信息发发布

14、渠道、招招聘的时间间安排、测测试的方式式和时间及及地点安排排等。5.2要选选择适当的的招聘信息息发布渠道道；招聘广广告的内容容要准确，用用语要恰当当；面试等等招聘过程程中的各项项活动要准准备充分，安安排合理、有有序，体现现公司的形形象；对应应聘人员的的甄选过程程要公正、公公平、公开开，避免个个人偏见。5.3招聘聘结束后要要做好录用用手续的完完备工作，要要编写小结结分析、总总结本次招招聘的成功功和不足，对对招聘效果果做出评价价。5.4要及及时收集人人才信息，建建立人才储储备信息库库，并及时时进行动态态调整。5.5招聘聘工作力求求做到：精精心组织策策划、全面面科学测评评、严格择择优录用、合合理控制

15、费费用，及时时为公司招招募到适用用的人才。6、培训与与人才开发发6.1根据据公司发展展的需要和和员工的实实际情况，建建立和完善善公司的培培训体系。6.2新进进员工要百百分之百做做到岗前培培训，其他他员工按照照年度培训训计划和工工作计划落落实培训工工作；每次次培训前要要拟订更详详细的计划划，明确参参加培训的的人员、培培训的方式式、时间、地地点等，做做好充分的的准备，如如及时联系系培训讲师师、准备相相关资料、布布置好场地地、准备好好设施、及及时通知相相关人员参参加等。6.3做好好培训管理理，检查监监督员工出出席情况、上上课情况，发发现学员旷旷课、迟到到、早退、不不专心学习习等情况，及及时批评纠纠正

16、并参照照考勤和奖奖惩制度予予以处理；建立培训训情况统计计台帐，做做好日常登登记和年度度统计汇总总，凡公司司出资30000元以以上的培训训，均要签签订培训协协议；合理理控制培训训费用的支支出，培训训结束后要要及时评价价培训效果果。6.5培训训工作力求求做到：全全面规划、体体系完善；课程安排排合理、学学用一致；过程管理理有序、注注重培训效效果、费用用节约。6.6主动动了解、掌掌握青年人人才的工作作情况、工工作满意度度、个人的的发展愿景景以及对公公司的意见见、建议和和期望，为为其提供更更多的培训训和锻炼的的机会，做做好青年人人才的开发发培养。7、绩效管管理7.1在各各部门的配配合下，建建立和完善善绩

17、效管理理体系：根根据公司的的实际情况况，及时修修改、完善善或重新建建立绩效考考核制度，经经总经理审审批后组织织实施；考考核制度建建立过程中中要充分征征求其他部部门和员工工的意见和和建议，确确保考核制制度的合理理性和可操操作性。7.2督促促各部门按按时完成各各部门内部部的考核，并并将相关资资料送交人人力资源部部；及时为为总经理室室准备好考考核所需的的参考资料料；在3个个工作日内内完成对各各部门员工工考核情况况汇总、审审核并送交交总经理室室审批，审审核中发现现不符合事事实的情况况要立即调调查、处理理。7.3检查查、督促各各部门按时时完成考核核结果的反反馈与沟通通工作，遇遇到员工投投诉要立即即进行调

18、查查，妥善处处理。7.4考核核结束后22个工作日日内要将相相关资料归归档管理，并并对本次考考核做出评评价；要不不断总结经经验教训以以改进考核核工作。8、薪酬福福利管理与与员工激励励8.1注意意了解同行行业和本地地区的相关关企业薪酬酬福利状况况和企业在在人力资源源管理、员员工激励方方面的成功功经验，为为本企业改改进薪酬福福利管理和和员工激励励机制提供供客观依据据；根据企企业的实际际需要，适适时制定、调调整薪酬分分配方案、福福利方案，完完善员工激激励机制，方方案的制定定要具有合合理性和实实用性，要要能够起到到改善企业业管理和激激励员工的的作用。8.2及时时核算员工工社会保险险金基数和和住房公积积金

19、基数，按按时缴纳。及及时了解、掌掌握社会保保险基金和和公积金缴缴费标准方方面的信息息动态，根根据有关规规定及时提提出变动调调整意见。8.3确保保员工的工工资、奖金金及时造单单发放。9、日常劳劳资、人事事工作9.1严格格执行人事事档案管理理的规章制制度，按规规定查阅、保保管、转递递人事档案案；主动做做好有关材材料的收集集、归档工工作。9.2办理理员工的录录入、晋升升、降职（级级）、调动动、退休等等人事变动动的有关手手续，做到到及时、准准确，树立立服务意识识。9.3做好好劳动合同同的管理，及及时、准确确地办理劳劳动合同的的签订、续续签、变更更、解除、终终止手续，续续签或终止止的准备工工作要在合合同

20、到期22个月前做做好。9.4按照照上级要求求，及时办办理职称申申报评审材材料的初步步审核和上上报；做好好登记和情情况统计，并并对有关材材料建档、归归档。9.5按规规定时间正正确完成各各种统计报报表和报告告。9.6发生生劳动纠纷纷和工伤等等情况，要要主动参与与、积极配配合有关部部门进行调调查和处理理，深入分分析问题产产生的原因因，及时、妥妥善处理或或上报，并并与工会等等部门做好好沟通与协协调。 10、员员工出国手手续的办理理10.1对对因公出国国和办理海海员证，在在收到申请请报告和必必须的材料料后，3个个工作日内内完成审查查、拟文，55个工作日日内上报。公公司分管领领导不在时时，区别情情况灵活处

21、处置，特殊殊情况，急急事急办，11-2个工工作日内完完成上报。10.2对对陆上出国国人员要确确保到公司司接受行前前安全教育育，并做好好登记，按按时向国家家安全主管管部门汇报报工作情况况。11、子公公司管理11.1综综合考虑企企业规模、经经营成果、经经营难度、行行业水平等等因素，合合理设定子子公司企业业经营者年年收入标准准，并适时时对执行情情况进行检检查。11.2每每年年中，开开展对子公公司的工作作检查，采采取查看和和访谈的形形式，内容容包括：各各种台帐的的登记、报报表的上报报、日常劳劳动人事管管理状况、员员工意见与与投诉等；根据检查查结果指导导子公司改改进劳动用用工、劳动动合同、薪薪酬福利、劳

22、劳动保险等等工作。11.3按按时牵头完完成对子公公司领导班班子的年度度考核，包包括经营目目标完成情情况（财务务指标由财财务审计部部确认），管管理目标完完成情况，领领导者素质质能力情况况，职工满满意度。及及时向总经经理室提交交考核报告告。11.4及及时办理总总经理办公公会决议中中关于子公公司人力资资源管理方方面的规定定事项。12、沟通通、协调、支支持12.1坚坚持科务会会制度和谈谈话沟通形形式，保持持内部的良良好工作氛氛围，为员员工创造学学习提高机机会。12.2对对各部门在在人力资源源管理上反反馈的问题题和其他需需要配合的的工作，不不推诿、不不拖延，积积极协调，提提供支持和和配合。12.3每每季

23、度编写写一期人人力资源管管理简报，内内容包括：相关政策策规定、上上级要求、各各单位情况况、经验推推介和教训训警示等，以以达到交流流情况、指指导改进工工作的目的的。13、其他他13.1搞搞好部门员员工队伍建建设，组织织部门员工工的学习、培培训，不断断提高员工工业务素质质。13.2积积极参与公公司文化建建设；与政政府相关部部门保持良良好的联系系；协助和和支持其他他部门的工工作，保持持部门之间间良好的沟沟通。13.3定定期检查本本部门计划划完成和规规章制度执执行的情况况，做好工工作总结，形形成书面报报告，按时时向总经理理汇报。13.4按按时、按量量、按质完完成公司下下达的各项项考核指标标和总经理理室

24、交给的的其他任务务。人力资源部部经理岗位位任务说明明书编号：_YD/RL/0001拟制：_核准：_生生效日期：_一、基本资资料部门名称人力资源部部岗位名称经理直接上级总经理所辖人员本部门员工工二、工作说说明1、主要职职责1、主持人人力资源部部的全面工工作。2、组织制制订公司人人力资源管管理的工作作计划和各各项规章制制度，并贯贯彻执行。3、负责抓抓好日常人人力资源管管理工作。4、检查、督督促子公司司落实公司司在人力资资源管理方方面的要求求和规定。2、主要工工作内容1、根据公公司计划，制制定、修改改本部门工工作计划，经经批准后组组织实施。2、在总经经理指导下下组织制定定公司各项人人力资源管管理规章

25、制制度、细则则，并贯彻执行行。3、根据公公司发展战战略和生产产经营需要要，组织制制订人力资资源规划。4、根据公公司变化，适适时组织开开展工作分分析，制定定、修改部部门和岗位位任务说明明书，评价价岗位价值值。5、组织做做好人员招招聘的各项项工作。6、组织制制定考核方方案，并贯贯彻实施；牵头组织织绩效考核核，协助总总经理室对对各部门负负责人进行行考核，审审核考核结结果。7、制订、完完善培训制制度，根据据企业需求求，制订年年度培训计计划并组织织实施。8、做好人人才的培养养、考察、测测评等工作作，为公司司人事任免免决策提供供基本情况况和参考意意见。9、组织制制订劳动用用工和薪酬酬激励等方方面的调整整方

26、案，积积极推进建建立科学合合理的用工工机制、分分配机制。10、组织织对子公司司领导班子子年度考核核、考察，参参与子公司司年度目标标制定。11、检查查、指导子子公司人力力资源管理理工作。12、做好好因公出国国人员的审审查和国家家安全教育育工作。13、与各各部门协调调沟通，协协助各部门门做好员工工管理工作作。14、搞好好部门建设设，不断改改进内部管管理工作，检检查员工各各项工作完完成情况，做做好工作总总结，指导、培训训、考核本本部门员工工，提高员员工综合素素质和部门门工作绩效效。15、完成成领导交办办的其他任任务。3、主要工工作要求1、制定工工作计划在每月第一一个工作日日，每季度度首月的前前三个工

27、作作日内，每每年1月115日前，制制定出本部部门的月、季季、年度工工作计划，年年度计划上上报总经理理；计划要要全面、具具体、可实实施；按计计划开展各各项工作，及及时跟踪计计划实施情情况，发现现问题立即即处理；根根据实际工工作需要及及时修改工工作计划，并并做修改记记录。2、制定人人力资源管管理制度2.1组织织制定、修修改招聘、培培训、薪酬酬福利、绩绩效管理、奖奖惩管理、考考勤管理等等公司的各各项人力资资源管理制制度和细则则，负责制制定、修改改公司劳动动合同文本本，负责制制定、修改改公司的员员工手册，制制定本部门门工作制度度、细则，经经总经理审审批后组织织颁布和实实施。2.2人力力资源管理理制度、

28、细细则要根据据公司发展展和人力资资源管理工工作需要及及时制定、修修改和报请请审批；要要符合国家家政策、法法律、法规规；符合公公司的制度度和有关政政策；体现现公司的经经营管理理理念；符合合公司的现现实情况；具有系统统性、科学学性和可操操作性；在在实施前要要根据实际际需要做好好准备、动动员工作，如如出现疑问问和异议要要立即认真真解答和处处理；要及及时跟踪检检查制度执执行情况，发发现问题立立即处理。3、人力资资源规划3.1依据据公司的经经营发展战战略和目标标，科学分分析公司未未来人力资资源需求状状况和企业业内部人力力资源供给给状况，分分析企业的的经营环境境和人才市市场行情，预预测公司人人力资源供供求

29、趋势，依依据企业战战略、目标标、任务，做做出公司现现有人力资资源状况分分析以及人人员需求预预测；制定定、修改并并实施人力力资源规划划。3.2每33年制定一一次人力资资源的中长长期规划，每每年1月115日之前前制定年度度人力资源源规划，修修改人力资资源长期规规划，并报报请总经理理审批。3.3人力力资源规划划应做到有有目标、有有分析、有有对策，有有针对性、预预见性、切切合实际，总总体规划与与各项业务务规划能够够衔接和平平衡。4、工作分分析4.1当公公司的部门门和岗位设设置发生变变动或部门门、岗位的的工作内容容发生变动动时，应及及时修改或或重新编制制职责说明明书，以确确保及时性性和有效性性。4.2组

30、建建工作分析析工作小组组，在各部部门的协助助下通过现现场考察、访访谈、问卷卷等多种形形式与相关关部门和人人员进行沟沟通，切实实、深入了了解实际情情况，进行行工作分析析。4.3组织织工作小组组认真、仔仔细地分析析所了解到到的有关信信息。4.4负责责确定部门门、岗位职职责说明书书的格式和和编写要求求，组织工工作小组按按照统一、规规范的格式式编制、修修改和完善善部门、岗岗位职责说说明书；岗岗位说明书书的初稿确确定后要组组织人力资资源部与相相关部门和和人员进行行充分的交交流，广泛泛征求修改改意见和建建议，力求求做到内容容准确、具具体，操作作性强； 4.5职责责说明书经经修改后交交总经理审审批，审批批合

31、格后组组织颁布实实施。实施施时要对接接收说明书书的部门和和员工做好好解释、说说明等辅导导工作。4.6根据据工作分析析的结果，选选取恰当的的方法和指指标，客观观评价岗位位价值。5、绩效管管理5.1根据据需要及时时组织制定定、修改、完完善公司的的绩效管理理方案，制制定过程中中要充分征征求本部门门人员以及及其它部门门和员工的的意见和建建议，取得得其它部门门的协助和和支持，确确保考核制制度的合理理性和可操操作性。5.2牵头头组织绩效效考核、协协助总经理理室完成对对部门经理理的考核；指导副经经理和部门门其他员工工做好考核核结果的审审核、沟通通反馈、员员工异议的的处理、考考核效果评评价、考核核资料归档档管

32、理等工工作。6、招聘6.1依据据人力资源源规划和工工作计划，组组织好招聘聘工作；负负责招聘方方案的制定定、过程的的组织、活活动的安排排和效果的的评价；提提出人员甄甄选、录用用意见；严严格控制招招聘费用；督促人事事干事做好好有关记录录和录用手手续的办理理。6.2招聘聘前要制定定方案，明明确拟招聘聘的岗位及及任职条件件、信息发发布渠道、招招聘的时间间安排、测测试的方式式和时间及及地点安排排等；招聘聘信息发布布渠道选择择要适当，招招聘广告的的内容要准准确，用语语要规范；面试等招招聘过程中中的各项活活动要准备备充分，安安排合理、有有序，体现现公司的形形象；对应应聘人员的的甄选过程程要公正、公公平、公开

33、开，避免个个人偏见；招聘结束束后要做好好小结，分分析、总结结本次招聘聘的成功和和不足，对对招聘效果果做出评价价。6.3要力力求使招聘聘工作做到到精心组织织策划、全全面科学测测评、严格格择优录用用、合理控控制费用，及及时为公司司招募到适适用的人才才。7、培训7.1负责责组织制定定和完善培培训制度、计计划，经总总经理审批批后组织实实施；组织织安排好各各项培训活活动，检查查学员参加加培训的情情况；严格格控制培训训费用；评评估培训效效果；督促促人事干事事做好有关关工作的记记录和相关关手续的办办理。7.2每年年一季度制制订年度培培训计划，把把中层干部部培训作为为公司管理理培训的重重点，采取取措施提高高参

34、训率和和加强针对对性。新进进员工要百百分之百做做到岗前培培训，其他他员工按照照年度培训训计划和工工作计划落落实培训工工作。公司司出资30000元以以上的培训训，均要签签订培训协协议；每次次培训前要要拟订详细细的计划，明明确参加培培训的人员员、培训的的方式、时时间、地点点等，做好好充分的准准备；要及及时检查监监督员工出出席情况、上上课情况，发发现学员旷旷课、迟到到、早退、不不专心学习习等情况，及及时批评纠纠正并参照照考勤和奖奖惩制度予予以处理。7.3培训训要力求做做到：全面面规划、体体系完善；课程安排排合理、学学用一致；过程管理理有序、注注重培训效效果、费用用节约。8、其他：8.1每年年度根据人

35、人员的情况况变化，对对后备人才才库进行调调整，并注注意运用考考察、人事事测评等手手段，全面面了解掌握握青年人才才的状况。8.2严格格按标准和和程序对因因公出国（境境）人员审审查把关，掌掌握急办事事项的期限限要求，督督促有关人人员做好催催办工作。原原则上对因因公出国人人员都要进进行国家安安全教育，以以保证外事事活动的顺顺利和出国国人员的人人身财产安安全。教育育情况要及及时登记并并向有关部部门汇报。8.3注意意搜集社会会信息和公公司的动态态反映，掌掌握劳动用用工和薪酬酬改革方案案的客观基基础，并力力求使内容容和操作程程序不违背背相关规定定。8.4每年年年中，组组织人员对对子公司进进行人力资资源管理

36、的的专项检查查、指导、咨咨询、服务务，以达到到规范管理理，提供帮帮助的目的的；每年按按时完成对对子公司领领导班子的的考核、考考察，并写写出考核报报告，为下下年度经营营管理目标标的确定和和人员选用用提供参考考意见。8.5督促促、指导有有关人员办办理劳动保保护事宜和和员工劳动动关系处理理。8.6平时时注意与各各部门联系系沟通，对对各部门反反映的有关关人事问题题，不推诿诿扯皮，积积极做好协协调配合。8.7督促促部门员工工做出个人人工作计划划，以便检检查和考核核；坚持开开好科务会会，为部门门员工创造造培训提高高的机会；按岗位说说明书考核核员工，并并对考核结结果进行反反馈。三、任职资资格因素细分因素等级

37、限定资料知识学历B企业管理类类相关专业业大学本科科以上学历历或相当程程度。行业知识B熟悉航运行行业知识，对对行业发展展趋势的把把握基本准准确。专业知识A熟练掌握劳劳动人事法法律、法规规与现代人人力资源管管理知识。能力领导能力B能够掌握管管理技巧，合合理分配、控控制、检查查、评估所所负责管理理的各项工工作，及时时指导、检检查下属工工作，公平平客观地对对待下属，保保持所领导导的团队的的协调性。组织协调能能力A能够正确组组织下属开开展本部门门工作，协协调本部门门内部和部部门之间的的关系，能能够妥善处处理各种人人际关系。事务处理能能力B能够合理安安排工作计计划，及时时、正确的的完成各项项工作，能能够解

38、决突突发事件。理解能力A能够准确把把握本身职职务定位、工工作内容；准确、迅迅速的理解解上级的指指示、意图图和所布置置的工作；对于所学学的知识和和技能能够够迅速理解解和掌握，反反应机敏，能能够举一反反三。决策能力B能够科学地地进行预测测和分析，全全面权衡利利弊关系，及及时选择出出切实可行行的方案。判断能力B能迅速、准准确的判断断各种问题题，掌握其其实质，能能较为准确确的判断从从未遇到的的问题，找找到解决的的办法。开拓创新能能力B能够较迅速速地接受新新事物，具具有较强的的创新意识识，能够在在工作中提提出切实可可行的新思思路、新观观点、新方方法。表达能力B表达内容准准备较充分分、主题较较明确、构构思

39、较清楚楚；表达能能够达到特特定的预期期效果，具具有较强的的感染力、说说服力和鼓鼓动性。经验行业工作经经验C在航运类企企业工作55年以上。相关工作经经验C从事企业人人力资源管管理相关工工作5年以以上并从事事本企业人人力资源管管理工作33年以上，或或担任部门门副经理两两年以上。其他条件身体条件身体健康，精精力充沛，能能够胜任本本职工作。职业素质具有高度的的责任感、事事业心和亲亲和力，工工作严谨、顾顾全大局，为为人正直、处处事公平，善善于团结他他人，具有有高度的团团队合作精精神，人际际关系和谐谐；熟悉人人力资源市市场动态，了了解公司整整体经营状状况和职工工队伍状况况，具有整整体经营管管理意识。计算机

40、运用用能够运用计计算机处理理日常业务务。人力资源部部副经理岗岗位任务说说明书编号：_YD/RL/0002拟制制：_核准：_生生效日期：_一、基本资资料部门名称人力资源部部岗位名称副经理直接上级经理所辖人员本部门员工工二、工作说说明1、主要职职责1、协助经经理做好人人力资源管管理和本部部门管理工工作。2、研究制制定劳动用用工、薪酬酬福利方面面的改革办办法和制度度。3、负责员员工劳动关关系处理。4、负责对对子公司目目标责任制制的考核管管理，协助助抓好相关关考核。5、经理不不在时，经经授权主持持部门日常常工作。2、主要工工作内容1、 协助经理制制定工作计计划和人力力资源管理理、部门内内部管理制制度。

41、2、 起草、拟订订劳动用工工、劳动关关系、劳动动纪律、员员工奖惩、薪薪酬福利等等方面的改改革方案、相相关制度和和实施细则则，负责拟拟订劳动合合同样本，交交经理审核核。3、协助部部门经理做做好公司季季度考核、年年度考核工工作，审核核考核结果果。4、编制工工资总额计计划，审核核公司缴纳纳的社会保保险、住房房公积金缴缴费基数。5、拟订员员工缴纳的的社会保险险和住房公公积金缴费费标准。6、拟订岗岗位工资标标准，测算算工资成本本。7、拟订公公司福利计计划、方案案，交经理理审核。8、检查、落落实员工工工资福利发发放和社会会保险、公公积金缴纳纳情况。9、负责制制订处理员员工劳动关关系方面的的规定和工工作程序

42、，指指导、协调调员工劳动动关系处理理。10、主办办或参与工工伤事故的的调查处理理。11、分工工负责对子子公司目标标责任制完完成情况进进行的考核核管理，参参与子公司司年度目标标制定、运运行过程监监控和年终终考核兑现现。12、组织织做好相关关政策、信信息的收集集、研究、汇汇总、整理理，为改革革和领导决决策提供依依据。13、协助助经理做好好人力资源源规划、工工作分析、招招聘、培训训、考核、干干部培养等等各项人力力资源管理理工作和部部门内部管管理以及与与其他部门门、其他相相关单位的的协调沟通通工作。14、经理理不在时，经经授权主持持部门日常常工作，处处理有关事事务。15、完成成领导交给给的其它任任务。

43、3、主要工工作要求1、绩效管管理1.1提出出制定、完完善公司绩绩效考核办办法的意见见和建议，提提出绩效管管理思路，供供经理参考考；经理确确定考核方方案的思路路后，按照照经理的要要求协助完完成具体的的方案设计计工作。1.2组织织做好实施施绩效考核核的辅导培培训，使各各部门了解解考核的意意义、方法法、程序，明明确考核的的目的重在在改进、提提高。1.3按照照考核时间间的要求，督督促各部门门于规定时时间内完成成考核评分分，反馈考考核材料。认认真审核考考核材料，发发现问题立立即进行了了解、确认认，汇总考考核结果后后按要求报报总经理室室。1.4指导导各部门做做好与被考考核员工的的沟通以改改进员工的的工作绩

44、效效，妥善处处理员工异异议。1.5考核核结束后要要编写小结结，客观评评价考核效效果，不断断探索提高高绩效管理理水平的新新方法。1.6指导导做好考核核材料的归归档管理。2、薪酬福福利管理2.1充分分了解现行行政策法规规和规定，了了解本行业业、本地区区劳动用工工改革的动动态和基本本薪酬水平平，为制定定科学合理理的方案提提供客观依依据；注意意了解同行行业和本地地区的相关关企业薪酬酬福利状况况和企业在在人力资源源管理、员员工激励方方面的成功功经验，为为企业改进进薪酬福利利管理和员员工激励机机制提供参参考。2.2研究究分析工资资总额构成成和增减情情况，科学学制定计划划，控制工工资总额的的合理增长长。2.

45、3根据据社会变动动因素和有有关部门公公布的调整整意见，及及时提出公公司员工社社会保险和和住房公积积金的缴费费标准调整整方案。2.4根据据市场和企企业的实际际变化适时时提出对工工资结构、发发放标准等等方面的修修改、完善善意见，并并对工资成成本的变化化进行测算算和分析。适适时制定合合理的调整整薪酬、福福利的方案案，递交经经理。2.5薪酬酬和福利方方案的制定定、调整要要具有合理理性和实用用性，要能能够起到改改善企业管管理和激励励员工的作作用。2.6检查查、落实员员工工资福福利发放和和社会保险险、公积金金缴纳情况况，确保员员工的工资资和福利得得到及时发发放，保险险和公积金金按时缴纳纳。3、劳动关关系管

46、理3.1通过过宣传、教教育和规范范劳动关系系管理程序序，提高各各级管理人人员和员工工对依法处处理劳动关关系的认识识。3.2指导导劳资干事事，做好劳劳动合同的的管理，督督促劳资干干事及时、准准确地办理理劳动合同同的签订、续续签、变更更、解除、终终止手续，续续签或终止止的准备工工作要在合合同到期22个月前做做好。3.3发生生劳动争议议和纠纷，要要立即深入入调查了解解实际情况况，认真、细细致地做好好调解工作作，使争议议、纠纷得得到妥善处处理，并与与工会等有有关组织和和部门做好好沟通和协协调。3.4发生生工伤事故故，要积极极主动的参参与调查处处理，组织织旁证材料料的收集，准准确编写调调查报告，汇汇总上报申申请工伤鉴鉴定、保险险。4、子公司司管理每年年底会会同财务部部门对子公公司当年目目标责任完完成情况进进行考核，并并根据考核核结果提出出兑现的初初步意见。对对子公司目目标责任制制的确定提提出意见和和建议，次次年一季度度，根据公公司经理室室确定的目目标，及时时完成子公公司年度目目标责任书书的拟定，经经批准后下下发。5、其他工工作5.1人力力资源规划划：协助经经理做好人人力资源规规划工作，提提出意见和和建议，供供经理参考考。5.2工作作分析：提提出修改、完完善岗位任任务说明书书的意