1总施工组织设计(修改后)6766.docx

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1、东莞鸿骏城市生鲜（农产）加工配送中心 施工组织设计单位工程施施工组织设设计单位(子单单位)工程程名称:东莞鸿骏城城市生鲜（农农产）加工工配送中心心工程地点：东莞市厚街街镇总承包施工工单位：(法人章）广州荣祥中中建筑工程程有限公司司施工单位:(法人章章)编制单位：广州荣祥中中建筑工程程有限公司司编制人：编制日期：年月日审核人：审批人：（编制企业业技术负责责人）审批日期：年月日目 录第一章.工程综述述9第一节、编制依据据及原则9第二节、工程概况况9第二章.施工目标标及施工部部署10第一节、质量目标标10第二节、工期目标标10第三节、安全目标标11第四节、文明施工工目标11第五节、服务目标标11第六

2、节、组织机构构11一、管理机机构的建立立14二、项目管管理人员的的主要职责责15三、总体施施工方案16四、加强工工程质量管管理17五、加强总总包管理17第七节、施工部署署18第三章.施工准备备19第一节、施工顺序序19第二节、主要施工工机械计划划20第三节、主要周转转材料用量量计划21第四节、计量、试试验、检测测准备21第五节、技术准备备21第六节、现场准备备22第七节、物资准备备22第四章.施工进度度计划及主主要措施22第一节、工程进度度计划22第二节、工期管理理及保证措措施22第五章.临时设施施规划方案案24第一节、现场总平平面布置24一、现场总总平面布置置原则24二、主要垂垂直运输机机械

3、选型25三、结构施施工阶段总总平面布置置25四、塔吊的的平面布置置25五、物料提提升机的平平面布置25第二节、临临时设施布布置26一.布置置原则26二.布置置安排26第三节、现现场施工形形象部署31第四节、施施工现场临临时围墙设设置方案32一.方案案总体构想想32二.围墙墙33第五节、施施工场地硬硬化施工方方案33第六章.水电计划划用量33第一节、现场临时时用水33一、消火栓栓系统33二、生产给给水系统33三、排水系系统34四、用水量量的计算34第二节、临时用电电34第七章.主要分部部分项工程程施工方案案35第一节、施工测量量工程35一、测量仪仪器的配备备35二、建筑物物平面控制制网的测设设3

4、5三、场内水水准点的测测设36四、基础施施工（ 0.000 以下） 平面轴线线投测37五、0.00 以以上施工测测量38六、沉降观观测39第二节、钻孔桩桩桩基础工程程39一、基本情情况39二、成孔40三、钢筋笼笼制作及安安装40四、水下混混凝土的浇浇灌40五、施工容容许偏差41六、质检41第三节、基础承台台工程41一、基础的的施工顺序序为41二、土方开开挖及边护护42三、基础础垫层施工工42四、钢筋制制作与安装装42五、模板施施工43六、基础梁梁、柱砼44七、土方回回填45第四节、土方工程程46一、土方开开挖46二、土方施施工准备46三、土方开开挖流程47四、土方施施工质量要要求48五、土方施

5、施工质量保保证措施49六、基坑基基底的保护护49七、基坑边边坡喷射混混凝土49八、安全保保证措施49第五节、地下室工工程50一、承台、地地梁砖模砌砌筑50二、承台、地地梁、底板板施工50三、地下室室剪力墙、柱柱施工51四、地下防防水工程52第六节、钢筋工程程53一、钢筋原原材进场流流程控制图图53二、钢筋原原材和加工工54三、钢筋连连接55四、钢筋的的安装与绑绑扎57五、钢筋位位置控制措措施60第七节、模板工程程61一、工艺流流程61二、施工方方法61三、检查验验收65第八节、混凝土工工程66一、砼强度度等级66二、商品砼砼的供应66三、商品砼砼质量的现现场管理66四、砼的泵泵送66五、砼浇筑

6、筑67六、砼试块块的留置69八、砼养护护69九、浇筑过过程中对砼砼的检查69十、砼成品品保护70十一、不同同强度等级级砼的接缝缝施工方法法70第九节、防水工程程70第十节、砌体工程程72一、砌体工工程概况72二、材料要要求73三、准备工工作73四、施工方方法74五、质量要要求74第十一节、屋面工程76第十二节、楼地面工程77一、粘贴地地面砖的施施工要点77二、地砖地地面77三、楼地面面渗漏防治治措施78四、预拌砂砂浆水泥地地面78第十三节、内外墙抹灰及面砖80一、施工要要点80二、墙体抹抹灰80三、瓷砖墙墙面80第十四节、脚手架工程81第十五节、门窗工程86一、门窗施施工要求86二、成品保保护

7、87三、门窗的的防渗漏措措施87第八章.给排水、电电气安装部部分88第一节、工程概况况88一、安装工工程范围88二、编制依依据和执行行标准88三、工程系系统概况89第二节、施工准备备90一、施工技技术、机构构组织90二、施工进进度计划90三、施工进进度计划管管理92第三节、分项安装装工程施工工程序及施施工方法、技技术要求92一、电气工工程93二、给排水水工程103第四节、安装主要要管理保证证措施111一、施工技技术措施111二、质量保保证措施112三、设备及及安装成品品保护措施施114四、消防安安全保卫措措施115五、加强施施工管理，努努力降低施施工成本116六、降低成成本技术措措施117七、

8、安全文文明施工重重点117第九章.通风与空调工程程120一、工艺流流程120二、风管制制作121三、风管及及部件安装装124四、风机安安装126五、通风与与空调系统统调试130第十章.各分项工工程安全技技术措施134第一节、土方开挖挖分项安全全技术措施施134第二节、基坑支护护工程安全全技术措施施134第三节、主体分部部安全技术术措施136第四节、钢筋分项项工程安全全技术措施施137第五节、混凝土分分项工程技技术措施137第六节、砌体分项项安全技术术措施139第七节、屋面分部部安全技术术措施139第八节、抹灰分项项安全技术术措施139第九节、钢结构安安全技术措措施140第十节、模板安全全技术措

9、施施141第十一节、脚手架安全技术措施143第十二节、“三宝”、“四口”防护安全技术措施145第十三节、塔吊安全技术措施145第十四节、物料提升机安全技术措施148第十五节、机械设备安全技术措施148第十一章.季节性施施工149第一节、雨季施工工措施149第二节、高温季节节施工措施施150第十二章.主要管理理保证措施施150第一节、质量责任任制度150一、质量责责任制度建建立151二、质量责责任保证技技术措施157三、质量保保证管理制制度158四、质量责责任制度159第二节、工程质量量保证措施施164第三节、工程安全全保证措施施166一、项目安安全保证体体系的建立立166二、安全保保证计划16

10、7三、安全教教育措施167四、特种作作业人员上上岗168五、现场临临时用电安安全168六、安全标标志牌169七、安全检检查及安全全隐患和安安全事故的的处理169八、成品、部部件及设备备的保护措措施170第四节、安全生产产管理措施施171第五节、安全生产产、文明施施工责任制制度177第六节、确保工期期的管理措措施184第七节、现场文明明施工及CCI 形象象管理措施施184第八节、节约材料料，降低工工程成本的的措施187第九节、施工现场场摄像、拍拍照计划188第十三章.成品保护护188第一节、成品保护护的组织管管理188第二节、成品保护护技术措施施189第十四章.附图、附附表191第 199 页

11、共 194 页第一章. 工程综述第一节、 编制依据及及原则1.本工程程建筑工程程施工合同同2.本工程程设计文件件及设计相相关图集3.工程建建设标准强强制性条文文（房屋建建筑部分）；4.建筑工工程施工质质量验收统统一标准（GGB503300-22013）；5.工程测测量规范（GGB500026-22007）；6.建筑桩桩基技术规规范（JGGJ94-20088）7.建筑地地基与甚而而技术规范范(GB5500077-20111)8.砼结构构工程施工工质量验收收规范（GGB502204-22015）9.砌体工工程施工质质量验收规规范（GBB502003-20011）10.建筑筑施工安全全检查标准准(J

12、GJJ59-22011)11.砼外外加剂应用用技术规范范(GB5501199-20113)12.建筑筑电气安装装工程施工工验收规范范（GB5502033-20111）13.建筑筑施工扣件件式钢管脚脚手架安全全技术规范范（JGJJ130-20111）14.建筑筑施工高处处作业施工工安全技术术规范（JJGJ800-20116）15.砼泵泵送施工技技术规范（JJGJ/TT10-22011）16.施工工现场临时时用电安全全技术规程程（JGJJ46-22005）17.屋面面工程质量量验收规范范（GB5502077-20112）以及相关国国家现行规规范、规程程、标准，及及其设计图图纸，东莞莞市的相关关文件

13、要求求。第二节、 工程概况（一）工程程基本情况况工程名称东莞鸿骏城城市生鲜（农农产）加工工配送中心心工程地点东莞市厚街街镇基础形式桩基础主体结构框架结构楼层地上1、44、6层，地地下1层建筑面积412500.32 m2（二）各责责任主体名名称建设单位东莞市厚街街资产经营营管理有限限公司设计单位广东维美工工程设计有有限公司施工单位广州荣祥中中建筑工程程有限公司司监理单位东莞市粤建建监理工程程有限公司司（三）平面面布置保安亭地下室建筑平面布布置第二章. 施工目标及及施工部署第一节、 质量目标达到建设设工程施工工质量验收收统一标准准（GBB503000-20013）的的规定。第二节、 工期目标合理穿

14、插工工艺，调配配劳动力，确确保工期，争争取按时竣竣工。分阶阶段完成工工期目标控控制见附表表第三节、 安全目标确保无重大大伤亡、火火灾和人员员中毒事故故， 一般轻伤伤事故发生生率控制在在0.5 以下。第四节、 文明施工目目标争取评为东东莞市文明明施工样板板工地。第五节、 服务目标建造业主满满意工程。第六节、 组织机构施工组织框框架图黄用超、时月玲刘庆全刘庆全安全管理机机构组织构构架图我公司将在在技术上、管管理上采取取重大举措措，充分发发挥本公司司人才优势势，抽调更更为有力的的精兵强将将组建项目目管理机构构，精心组组织，精心心施工，高高质量地如如期完成施施工任务。为了优质、高高速地完成成本工程，经

15、经公司研究究决定把本本工程列为为我公司重重点工程；同时，为为确保优质质，高效地地完成该项项施工任务务，总公司司特研究决决定将该工工程的施工工任务交给给管理能力力较强的项项目经理为为首的项目目管理班子子，项目管管理班子承承担本工程程土建、安安装、装修修等工程施施工队伍的的协调管理理工作。项项目经理领领导各个职职能部门，对对工程施工工全过程进进行统一计计划、统一一指挥、统统一管理、统统一协调。现现场由技术术素质高，施施工能力强强的管理人人员组成现现场施工监监督小组，全全权负责现现场施工管管理，并组组织各施工工队伍按项项目经理部部施工计划划进行施工工。同时，项项目管理班班子应对工工期、质量量、安全、

16、成成本等综合合效益进行行有效的、有有计划地组组织、协调调和管理。一、管理机机构的建立立根据本工程程的特点，项项目管理组组织机构由由三个层次次组成：指指挥决策层层、项目管管理层、施施工作业层层。1、指挥决决策层工程指挥挥部指挥部是项项目施工、决决策和保障障机构。在在我单位范范围内，对对项目施工工所需要的的人员、机机械、材料料等进行统统一调配，为为项目施工工提供可靠靠的保障。指指挥部总指指挥由南京京公司的经经理担任，各各职能部门门负责人组组成指挥成成员，加强强对项目的的服务和管管理。2、项目管管理层项目经理理部我单位作为为该工程的的总包方，将将组建精干干的项目管管理班子。并并将选派具具有丰富施施工

17、能力及及总包管理理经验的国国家一级项项目经理担担任本工程程项目经理理。同时选选派我公司司一名高级级工程师担担任项目总总工程师。具具有丰富经经验、专业业技术较强强工程师担担任部门经经理，共同同组成项目目经理部领领导层。我公司对项项目实行方方针目标管管理， 根根据对业主主的承诺制制定总体方方针目标，如如质量方针针，工期目目标，安全全文明施工工目标等。项项目经理部部则按公司司的方针目目标进行相相应的决策策。具体组组织生产活活动履行项项目职责，公公司按年度度方针目标标，每月对对项目进行行考评。制制定项目目方针目标标展开图。根根据考核结结果按工工程项目管管理责任、目目标、考核核与奖励办办法执行行该工程采

18、采用目标管管理法施工工。我公司司将按照多多年来积累累的成功的的项目管理理经验来运运作和管理理项目，形形成以项目目经理负责责制为核心心， 以项项目合同管管理和成本本控制为主主要内容，以以科学系统统和先进技技术为手段段的项目管管理机制。严严格按照IISO9000120000 模式标标准建立的的质量保证证体系来运运作，形成成以全面质质量管理为为中心环节节，以专业业管理和计计算机辅助助管理相结结合的科学学化管理体体制，出色色地兑现我我公司的质质量方针和和本工程质质量目标。项目经理受受公司法人人委托，履履行公司和和签定的合合同。公司司以签的项项目目标责责任状对项项目经理进进行考核杜杜绝了项目目承包带来来

19、的弊端。项项目员工由由项目经理理聘用，定定期考核、竞竞争上岗。为规范项目目的管理工工作，项目目经理部将将执行颁布布的“信用管理理”、“企业管理理制度” “职工手册册”“安全保保护手册”。3、施工作作业层精选具有专专业性较强强，施工过过多个优质质工程的作作业班组。其其所有管理理人员、技技术工人及及普工在施施工管理、技技术质量上上都有很好好的保证。4、项目组组织机构详详见附图所所示。二、项目管管理人员的的主要职责责项目质量管管理制度：项目经理理负责制。使使各责任人人明确各自自的职责和和职权范围围，使有关关人员按照照其职责，权权限及时有有效地采取取纠正和预预防措施，以以至达到消消除、防止止、杜绝产产

20、品过程和和工程质量量的不合格格，使质量量保证的全全部得到控控制。1、项目总总负责：对对总部直接接负责，代代表企业全全面负责履履行总承包包合同，负负责项目部部与外部的的关系协调调，负责施施工所需的的人、财、物物的组织与与控制。对工期、质质量、安全全文明施工工及成本目目标进行控控制。2、项目经经理：负责责现场的施施工管理，主主管工程部部的正常生生产安排工工作，对施施工生产、安安全直接负负责。3、安装负负责人：分分管工程安安装分部工工作，对安安装分项实实施工期、质质量、安全全、文明施施工等方面面的管理。4、技术组组：对本项项目的工程程质量负有有技术上的的责任。参参与编制项项目施工组组织设计，编编制分

21、部分分项施工方方案，进行行技术交底底。掌握上上级文件、施施工及验收收规范以及及相关的地地方规定。负负责项目图图纸变更、收收集和发放放以及签证证的办理、处处理班组提提出的技术术问题。对对项目上出出现的各种种违规操作作有权处置置，对已造造成问题的的有权提出出整改和返返工指令。5、质量组组：掌握施施工验收规规范和工程程质量活动动状态，督督促质量计计划的有效效实施。对对违反国家家标准及施施工规范要要求的情况况有权责令令整修、返返工乃至停停工，做好好施工过程程中的检验验和试验工工作。6、预算组组：参加图图纸会审，编编制、复核核项目的预预（决）算算。协助经经营管理科科对工程的的分包方进进行考察、评评价。及

22、时时准确提供供材料使用用量和变更更材料使用用量。实事事求是向甲甲方、公司司和上级有有关部门提提供各种报报表。三、总体施施工方案1、总体施施工顺序：（1）先地地下、后地地上；先结结构、后装装饰。（2）装饰饰先外墙后后内墙；先先顶棚后地地面；先湿湿装、后干干装的原则则。（3）安装装工程随土土建工程穿穿插进行施施工。本工程按0.000 以下、主主体结构、安安装等阶段段组织施工工及验收。竣竣工验收按按总计划日日历天为依依据。2、施工缝缝及施工流流水段的划划分（详见见附图）（1）根据据施工实际际情况，各各栋为一流流水段。再再根据每栋栋楼伸缩缝缝位置划分分小流水段段。本工程程我公司投投入大钢模模施工，地地

23、下、地上上部分采用用水平、竖竖向构件分分开浇筑，每每个施工流流水段地下下结构部分分伸缩缝、水水平施工缝缝为分界线线。这样有有利于专业业工种进行行流水施工工、确保工工期节点顺顺利完成。（2）安装装工程各预预埋、安装装等分项工工艺随土建建穿插进行行。3、施工程程序（1）总施施工程序（2）各阶阶段施工程程序地下结构阶阶段施工程程序：基础础梁、承台台挖土、验验槽垫层放线线 垫层模板板 垫层砼 基础梁、承承台、底板板钢筋 基础梁、承承台模板 基础梁、承承台、底板板砼 地下结构构墙、柱钢钢筋 地下结构构墙、柱模模板 地下结构构墙、柱砼砼 回填。主体结构阶阶段施工程程序：待地地下结构验验收合格后后进行施工工

24、。墙、柱、梯梯钢筋 墙、柱、梯梯模板 墙、柱、梯梯砼 梁、板模模板 梁、板钢钢筋 梁、板砼砼 养护 拆模 上层结构构装修阶段施施工程序：主体结构构验收合格格后即可进进行装修工工程施工。主导工序：内外墙抹抹灰 楼地面 装饰 油漆涂料料（3）主要要施工方法法土方工程程本工程土方方工程采用用大开挖的的形式进行行施工，基基础承台部部分随开挖挖走向同时时开挖完成成。进场后后单项施工工方案由我我公司编制制上报，经经现场监理理工程师审审批后实施施。砼工程该工程砼采采用商品砼砼，场内运运输和垂直直运输采用用砼输送泵泵。根据工工程结构形形式和结构构特点，采采取墙、柱柱砼一次性性浇筑，梁梁、板、梯梯混凝土一一次性

25、浇筑筑。模板工程程具体方法参参阅模板专专项方案。脚手架工工程具体方法参参阅脚手架架专项方案案。四、加强工工程质量管管理严把质量关关，加强工工程质量管管理，扎扎扎实实工作作。全面贯贯彻国务院院关于切实实加强建筑筑工程质量量的通知精精神。严格格按建筑筑法的规规定组织施施工，不搞搞转包，（业业主指定专专业分包除除外）。严严把原材料料、半成品品质量检验验关，加强强测试。加加强质检部部门，设专专业监督工工程师，实实行班组、工工程科、项项目部三级级验收制度度，贯彻执执行ISOO901-20000 系列列质量体系系标准，切切实制订项项目质量计计划，做做好质量记记录，杜绝绝不合格品品发生。在本工程中中把分项分

26、分部工程优优良率达到到90%，确确保达到国国家、地区区质量验收收标准，确确保达到建建设工程施施工质量验验收统一标标准（GGB503300-22001）的的规定。五、加强总总包管理加强总包管管理力度，为为业主分担担“协调、监监督、服务务、管理”的职责，直直至竣工验验收。1、提高总总包意识和和服务意识识，总包管管理应是全全方位、全全过程的管管理，我们们在施工管管理中对我我单位自有有专业施工工队伍和业业主指定分分包商均一一视同仁，同同等对待，并并根据总包包合同要求求，提供必必要的服务务和便利设设施，按照照各分包商商的进场时时间提供现现场办公室室、职工宿宿舍、材料料、设备加加工、堆放放场地或规规划场区

27、（供供指定分包包商使用）、 施工用水水 、用电电 （提供供二级配电电箱）、运运输设施和和脚手架、夜夜间照明，以以及为业主主、监理工工程师、政政府质监部部门顺利进进入现场验验收提供必必要的条件件和设施。2、在业主主的协助下下，使用总总包管理手手段，对工工程进度、质质量、安全全生产、现现场文明施施工进行全全面管理、全全过程控制制，使工程程的进度、质质量、安全全、文明施施工等方面面均达到总总包和业主主合同要求求和预定目目标。3、加强协协调管理，每每周召开协协调会，及及时处理总总分包及各各分包商之之间的关系系。4、所有进进入现场的的施工人员员，佩带我我单位统一一制作的胸胸卡，接受受我单位的的统一检查查

28、和管理。第七节、 施工部署本工程总体体施工部署署包括施工工准备、施施工组织与与实施、竣竣工验收与与移交三大大方面的内内容。具体体分为五个个阶段进行行实施：第一阶段：施工准备备阶段1、现场平平面规划、施施工道路及及临建安排排和临水临临电布设，劳劳动力和机机械设备的的进场、各各种施工证证件的办埋埋和施工进进度的安排排等。2、实测复复核引入场场内的高程程、标高和和轴线尺寸寸，设置测测量控制网网(基线和水水平控制基基准点要求求设在不受受施工影响响处)，根据各各条轴线定定出各桩位位中心点位位置。3、进场后后将在后续续施工过程程中，随时时观察基坑坑护壁有无无裂缝、渗渗水和跨塌塌等现象，计计算基坑边边坡上口

29、的的堆载量限限制，做好好交底记录录，并着手手组织土方方施工队伍伍进行剩余余土方施工工的准备工工作。 4、积极作作好与专业业分包施工工单位的交交接手续，保保证工程的的顺利进行行。第二阶段：地下结构构施工阶段段1、地下室室及基础结构构施工应加加大利用时时间施工完完成。2、地下结结构施工期期间应合理理布置加工工施工，加加快施工速速度、降低低劳动强度度，。第三阶段：上部结构构施工阶段段1、上部结结构施工为为工期控制制关键，具具备组织各各工序进行行平行施工工条件，因因此必须充充分考虑以以主体结构构施工为主主导，穿插插其他工种种施工。2、施工质质量控制的的重点在于于测量放线线、砼结构构施工、砌砌体工程等等

30、方面。3、施工进进度控制重重点在于确确保砼结构构正常施工工情况下，尽尽早插入砌砌体工程施施工。同时时，分段组组织主体结结构中间验验收，为装装饰工程施施工创造条条件，以求求最大限度度缩短工期期，为建设设单位争取取最大效益益。第四阶段：装修安装装工程阶段段1、此阶段段前期以装装修施工为为主，安装装施工紧跟跟内外装修修施工同时时进行，后后期以安装装施工为主主，装饰施施工配合修修补。2、施工控控制重点是是各工作面面各工种的的相互协调调配合，此此阶段是提提前竣工的的关键阶段段，必须全全力协调各各工种的工工作，确保保相互提供供工作面，穿穿插施工。3、质量控控制的重点点在于材料料质量、操操作工艺、防防渗漏、

31、设设备安装和和观感质量量。同时，应应加强对成成品的保护护。4、此分阶阶段各专业业班组较多多，加强总总包单位对对班组的管管理，确保保工程质量量及安全施施工。第五阶段：竣工验收收阶段1、该阶段段施工重点点在于土建建收尾工作作，是确保保工程竣工工验收的关关键，并应应做到工完完场清。2、同时，必必须尽快完完善工程资资料，着手手工程资料料的装订成成册，以便便为顺利竣竣工创造条条件。由于于各专业施施工验收项项目较多，各各专业工程程验收手续续必须尽早早完善，避避免因验收收手续问题题影响交付付使用。第三章. 施工准备第一节、 施工顺序由于本工程程工期要求求紧，根据据本工程的的建筑设计计特点和我我单位承建建类似

32、的工工程的施工工经验，本本工程施工工队伍内部部调用施工工过多个优优质工程的的专业队伍伍。其所有有管理人员员、技术工工人及普工工，均具备备良好的素素质。尤其其是我司具具有住宅工工程施工的的成熟经验验，根据工工程施工进进度与工程程状况按计计划、分阶阶段随时调调用专业队队伍进退场场，保证施施工人员的的稳定和工工程的顺利利展开。1、0.00 以以下结构阶阶段本工程地下下结构阶段段主要包括括地基梁承承台基础、钢钢筋制作安安装、模板板安装砌砖砖膜，砼浇浇筑、防水水施工、土土方回填等等工作内容容。根据施施工进度要要求，共投投入劳动力力，各工种种人数详附附表。2、地上结结构阶段本工程地上上结构阶段段施工包括括

33、钢筋制作作安装、模模板安装、砼砼浇筑、墙墙体砌筑等等工作内容容。投入劳劳动力。3、装修施施工阶段本工程装修修施工作业业面大， 可投入较较多的专业业队伍进行行穿插作业业，墙体抹抹灰、门窗窗安装、楼楼地面施工工、屋面防防水保温、内内墙饰面电电气安装，给给排水、消消防总管支支设等均应应合理安排排施工。装修全面开开展前，做做好样板引引路的验收收工作及各各种材料的的确认和货货源的组织织工作。屋屋面工程在在雨季施工工计划安排排要周密合合理组织施施工，做到到作业面不不闲置，工工序衔接紧紧密，处理理好各专业业之间的协协调配合和和成品保护护工作。各各专业拟投投入劳动力力（业务指指定分包商商队伍除外外）。第二节、

34、 主要施工机机械计划投入本工程程主要机械械设备表：序号机具名称型号数量1塔式起重机机32建筑施工外外用电梯SC2000/2000TD33混凝土输送送泵HBT60024灰浆搅拌站站15镝灯一批6钢筋加工机机械一批7木工加工机机具一批1、塔吊、施施工电梯塔机台数：3台（具具体塔吊的的内容请参参阅塔吊专专项安全方方案），施施工电梯33台（具体体内容请参参阅专项方方案）。2、砼输送送泵选用湖南长长沙生产的的HBT660 型砼砼输送泵 ，每小时时理论最大大输送量为为60m33，输送高高度为1000m。基基础施工时时另行增加加。3、材料加加工机械钢筋加工区区设置依据据施工现场场情况设置置焊机、切切割机、弯

35、弯曲机等钢钢筋加工机机械；木工工房配置圆圆锯、圆刨刨等。第三节、 主要周转材材料用量计计划根据本工程程施工进度度计划和采采用的模板板体系，现现场主要周周转材料需需用量根据据实际施工工过程中根根据工程进进度和实际际工程量由由项目预算算员按时提提供材料计计划。第四节、 计量、试验验、检测准准备1、在现场场设试验室室养护室各各一间，内内设养护池池、蒸养箱箱、振动台台，并保证证养护室保保持标准养养护要求，另另配备砼试试模每栋44 组，防水水砼试验模模每栋2 组，温度度计10 支，坍落落度筒每栋栋2 个，砂浆浆试模每栋栋2 组，设设专职试验验员一名，满满足现场的的质量检测测要求。2、施工前前提前做好好砂

36、浆及砼砼配备合比比，组织各各种进场材材料的检验验及钢筋焊焊接试验工工作，准备备好各种砼砼试模，选选定具有计计量认证单单位试验室室，各种测测量工具提提前送检报报验。3、确定施施工过程中中的质量检检测标准，各各种检测仪仪器如检测测尺、 钢钢卷尺、线线锤等，对对施工中的的各项质量量指标进行行严格控制制。第五节、 技术准备1、熟悉施施工图，组组织图纸会会审、编制制施工组织织设计。2、组织本本工程拟采采用的新材材料试验工工作和新技技术的调研研工作。3、在遵守守国家及省省、市质量量标准的前前提下，建建立健全质质保体系，编编制创优计计划。4、贯彻IISO90001-20000 质量管管理标准以以及ISOO1

37、40001、ISO2280011 标准的的有关要求求，执行我我公司质量量、环保、 安全和职职业健康等等三个体系系程序文件件，编制本本工程质量量、环保、安安全和职业业健康项目目管理计划划。第六节、 现场准备1、按照建建筑总平面面图的要求求，做好工工程轴线控控制网测量量定位。2、隔离使使用彩钢板板和砌体围围墙，在施施工现场设设置大门11个。临时时道路场硬硬化和临时时设施在基基础施工前前完成。3、敷设施施工现场临临时用水、用用电系统及及现场排水水系统。4、办公区区及宿舍布布置采用一一区前期的的场所，钢钢筋原材和和加工区放放置到各栋栋的附近。具具体布置详详见各阶段段施工平面面布置图（附附图）。第七节、

38、 物资准备物资准备原原则1、编制主主要材料和和施工机械械设备需用用量计划。2、根据施施工资源计计划要求，提提前落实建建筑材料、构构配件、施施工机械设设备的加工工或订货工工作。第四章. 施工进度计计划及主要要措施第一节、 工程进度计计划（见附表）第二节、 工期管理及及保证措施施施工进度计计划是贯穿穿整个施工工阶段的一一条主轴线线，总包项项目部通过过进度计划划将各施工工单位串联联起来，使使大家能够够为一个目目标通力协协作，圆满满完成总包包施工任务务。1、总包项项目部设生生产计划工工程师， 专门负责责制定施工工计划并负负责检查、协协调、控制制，计划工工程师了解解、熟悉项项目施工的的全过程，有有协调、

39、组组织才能。积极定期地地与业主、设设计单位、监监理单位、交交流沟通，改改正不足，保保证工程施施工和谐的的外部环境境。2、按照总总体工期的的要求，督督促各施工工队伍（含含业主指定定分包）制制定分包工工程的进度度计划，并并审定，要要求其进度度计划必须须控制在总总体进度计计划之内，与与总体计划划相衔接，审审定后向各各工程处下下达。3、进度计计划层层控控制，专人人把关，根根据总体计计划，制定定月计划，根根据月计划划制定周计计划，总计计划是控制制计划，月月计划是保保证计划，周周计划是作作业计划，计计划工程师师要把计划划落实到具具体责任人人， 总计计划的责任任人是项目目经理，月月计划责任任人是计划划工程师

40、和和各工程处处负责人，周周计划责任任人是施工工员和作业业工长，工工人保证日日完成的工工作量。4、建立施施工例会制制度，各专专业施工班班组每天向向项目部递递交日报告告，项目经经理部通过过周会和月月度协调会会检查周计计划和月计计划的完成成情况，通通过日报告告来检查日日施工生产产情况，必必要时随时时举行协调调会，解决决各专业间间和各施工工单位间工工序搭接，合合理安排穿穿插、交叉叉作业。5、对于交交叉作业多多的区域，做做分区域施施工计划，在在控制上，根根据总进度度计划提出出此部位、区区域的控制制计划，然然后由计划划工程师召召集相关施施工单位详详细列出必必须的工序序，每个施施工队何时时进场，需需施工多少

41、少天，后续续工序如何何插入，如如何办理移移交手续，全全部一一列列出，最后后形成一个个独立分区区计划，下下发各单位位，使各单单位责任明明确且相互互监督，保保证施工按按进度计划划进行。6、提前做做好准备工工作，每项项工作或区区域施工开开始前，由由施工协调调部召集相相关职能部部门和工程程处召开碰碰头会，解解决技术接接口 、工工序交接、物物资准备、机机构调配、其其它作业条条件等一系系列问题，不不打无准备备之仗，使使工程顺利利进行。7、现场技技术施工人人员要充分分了解设计计文件，与与设计部门门紧密联系系，及时解解决设计文文件出现的的各项技术术问题， 保证设计计文件的正正确和施工工的连续性性。8、在施工工

42、中，抓住住关键工序序的施工，制制定关键工工序施工计计划，组织织工程处加加班加点，实实行两班倒倒工作制施施工，提前前为下道工工序创造工工作面，本本工程现浇浇框架，砌砌体工程、装装饰贴面工工程等均为为关键工序序，为此，我我公司在施施工中，定定要抓住这这些关键工工序，作好好统筹安排排。9、现场成成立QC 质量攻关关小组， 及时解决决工程施工工中出现的的技术难题题，杜绝因因采用技术术措施不当当，发生技技术事故而而影响工程程工期的现现象发生。10、材料料供应保证证。工程中中使用的各各种材料，我我公司将按按施工进度度计划，提提前一个月月左右提供供供应计划划，并适当当建立材料料周转仓库库。我公司司的材料供供

43、应站将优优先满足本本工程需要要，以保证证本工程的的施工连续续。11、在冬冬雨季施工工中，指定定专门的人人员，与气气象部门密密切联系，做做到可能影影响施工的的恶劣天气气提前预报报，并采取取相应措施施，保证工工程施工不不受大的影影响。12、制定定工序工期期奖惩措施施，对一些些直接影响响到下道工工序开工和和总工期关关键工序，项项目经理根根据总体计计划向各施施工队伍下下达作业计计划的同时时，进一步步明确责任任人和完成成时间，对对提前或推推迟完成的的原因要进进行分析，提提出奖惩措措施，本工工程所工序序的奖惩均均以日历天天计算，特特殊工序以以小时计算算，奖惩额额度可根据据承包合同同套用。13、为控控制各区

44、域域或某一阶阶段工期，项项目经理部部将计划层层层分解，组组织各专业业施工班组组之间开展展各种形式式的劳动竞竞赛，对提提前完成的的施工任务务给予奖励励，对滞后后严惩的要要提出处罚罚，形成施施工热潮。14、在下下达各专业业施工班组组的劳动计计划时，把把工期要求求纳入主要要条款制定定奖惩措施施， 对业业主指定分分包商的进进度计划完完成情况经经常向业主主汇报沟通通。15、采用用先进的垂垂直运输机机械设备和和混凝土设设备，根据据工程工期期、工作量量、平面尺尺寸和施工工需要，现现场投入塔塔吊（具体体内容见专专项方案），满满足大模板板的拆装和和材料垂直直水平运输输。安装物物料提升机机（具体内内容见专项项方案）负负责小型材材料的运输输。16、砼施施工掺加高高效减水剂剂， 提高高砼的早期期强度，缩缩短楼层施施工周期。第五章. 临时设施规规划方案第一节、 现场总平面面布置一、现场总总平面布置置原则1、以满足足生产需要要为先决条条件施工现场平平面布置以以满足现场场生产、管管理需要为为主，同时时必须满足足现场消防防、安全、环环保的要求求为原则，并并严格按IISO144001 标准和东东莞市施工工现场标准准规定执行行。为有效效利用施工工