1《项目管理标准化手册》(中交一航局)6423.docx

《1《项目管理标准化手册》(中交一航局)6423.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1《项目管理标准化手册》(中交一航局)6423.docx（260页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 中交第一航航务工程局局有限公司司CCCC FIRSST HAARBORR ENGGINEEERINGG COMMPANYY LTDD中交第一航航务工程局局有限公司司项目管理标标准化手册册（XMGLL/YH-20144）二一四年年三月内 容 提提 要本手册是中交第第一航务工工程局有限限公司长期期从事项目目管理工作作经验和做做法的一次次全面总结结，内容包包括总则、项项目组织及及中标交接接、项目策策划、施工工现场配置置标准、项项目实施及及过程控制制、项目终终结管理六六部分。本手册对项目中中标至项目目终结全过过程的各项项管理工作作进行了具具体的规范范，具有较较强的实用用性和可操操作性，公公司项目管管

2、理人员要要认真执行行。 项目管管理标准化化手册编写组项目管理理标准化手手册(22012版)编审委员会会编委会主任任： 郭郭琪云编委会副主主任：李保保平 梁梁 萌 李锁柱柱编委会成员员： 樊樊建华 刘金秋 朱心海海 时学学海 王王德利 周 英 王王世臣 杨明旭 张光蒲蒲 迟善善利编写组编写组组长长： 李李保平编写组副组组长：王德德利编写组成员员： 周周 英 马吉慧慧 王世世臣 杨杨明旭 张光蒲 迟善利利强梁生 李红星 王洪蕾蕾 许晓晓峰 陈陈 伟 孟学林林李兴元 王 东东 杨卫卫东 高高建忠 何瑞燕 秦丽静静王世玉 刘 军军 王义义聚 王王晓波 苏长玺 张文邦邦李祥华 李健宏 王春利利 何大大为

3、 钟钟峰雨 任全国常绍杰 王建国 迟立新新 宋秀秀平 张张 阳 刘少辉辉丁 力 时 强 唐唐元文 李金德 谢连仲仲特约审稿人人 陈汉卿 周润江 温金岳 邹积巨巨 高贵贵元 王王鸿源项目管理理标准化手手册(22014版版)编审委员会会编委会主任任： 吴吴利科 郭琪云编委会副主主任：李保保平 赵赵鸿鸣 李 刚刚编委会成员员： 刘刘金秋 孙 勇勇 朱心心海 唐唐诚君 付院平 王立强强 张乃受受 彭 瑞 宋应礼 王 平 王王德利 韩志强 王世臣臣 毛海海滨 张张立明 迟善利修订组修订组组长长： 王王 平 李 刚修订组成员员： 李李保平 孙 勇 刘金秋秋 唐诚君 付院平 张乃受 马凡庆庆 彭 瑞 宋应礼

4、礼 任延寿寿 潘立文文 王德德利 韩志强强 王世世臣 李 刚 毛海滨 张立明 高贵元 迟善利 王鸿源 王 刚刚 强梁梁生再版序言项目管理是是建筑施工工企业最基基础、最重重要的管理理。公司项目目管理标准准化手册自自20122年1月颁颁布实施以以来，各单单位、各基基层项目紧紧紧围绕“一个目标标，两个理理念”总体思路路，以提高高项目履约约能力、协协同作战能能力和盈利利能力为主主线，严格格落实手手册的各各项规定，完善项目管理制度，健全项目运行机制，增强项目管控能力，经过两年多来对手册的贯彻执行，公司项目管理标准化理念显著增强，项目管理流程逐步规范，履约能力和盈利水平稳步提高，整体项目管理水平得到有效提

5、升，为进一步提高企业核心竞争力提供了有力支撑。随着企业发发展进入“十二五”中后期，公公司面临的的内外部环环境更加复复杂严峻，企企业转型升升级、管理理模式创新新对项目管管理提出了了更高要求。为为此，公司司在两年多多实践总结结基础上，对对手册进进行了调整整、优化和和升级，颁颁布了手手册(22014版版)。手册(20144版)结合合项目实际际，完善了了管理流程程和运行机机制，突出出了可操作作性原则；参照最新新管理和技技术标准，对对部分条款款进行细化化完善，体现现了实用性性导向；规规范了表格格和记录格格式，以保保证内业资资料统一性性和完整性性。手册册(20014版)是今后一一段时间项项目管理的的纲领性

6、和和指导性文文件，它的的颁布，必必将对公司司持续提高高项目管理理水平起到到有力推动动作用。当前，公司司正处于转转变发展方方式、提高高发展质量量的关键时时期，项目目管理对公公司发展更更加重要，各单位、基层项目部要认真组织学习手册(2014版)，并在工作中贯彻落实各项要求，将标准化要求转化成项目管理的自觉行为，努力打造一航升级版，推动公司在新的历史条件下实现更大发展。 中中交第一航航务工程局局有限公司司董事长 武永涛涛 二一四年三月目 录第一章 总则11.1编制制依据11.2编制制原则11.3适用用范围11.4术语语11.5项目目规模分类类3第二章 项目组织织及中标交交接42.1组建建项目经理理部

7、42.2部门门职能62.3岗位位职责92.4项目目经理182.5项目目总工程师师192.6项目目管理目标标责任书202.7项目目党群机构构及人员设设置212.8项目目交接21第三章 项目策划划253.1现场场考察253.2项目目管理规划划263.3施工工组织设计计383.4标后后预算433.5目标标成本预控控方案50第四章 施工现场场配置标准准544.1临建建场地选择择544.2施工工现场布置置544.3办公公、生活区区604.4行政政用车614.5办公公设备624.6企业业文化标牌牌设置63第五章 项目实施施及过程控控制675.1进度度管理675.2技术术管理705.3质量量管理795.4职

8、业业健康安全全和环境管管理935.5分包包管理1095.6合同同管理1235.7成本本管理1265.8资源源管理1315.8.11人力资源源1315.8.22船机设备备资源1395.8.33物资管理理1575.8.44资金管理理1735.9文明明施工1775.10信信息管理1875.11风风险管理1895.12沟沟通管理1955.13索索赔管理196第六章 项目终结结管理2006.1项目目交（竣）工工验收2006.2结算算2016.3交（竣竣）工资料料2086.4保修修与回访2106.5尾款款回收2116.6项目目审计2116.7项目目总结211附录1项目目管理工作作事项报告告审批单215附录

9、2文件件编写格式式要求216附录3项目目管理工作作程序时间间表218第一章 总则第一章 总则1.1 编编制依据1.1.11 现行国家家、行业、地地方的相关关法规和标标准。1.1.22 中国交建建有关项目目管理文件件。1.1.33 公司综综合管理体体系和有关关规定。1.2 编编制原则1.2.11 合规性。1.2.22 适应性。1.2.33 简洁性。1.2.44 前瞻性。1.3 适适用范围本手册针对对项目经理理部的管理理工作编制，旨在规范范项目管理理工作程序，具具体工作内内容和要求求详见相关关规定。1.3.11 适用于公公司境内施施工项目。1.3.22 境外项目可参照执行行。1.4 术术语1.4.

10、11 项目以承包合同同为单位的的施工项目目。1.4.22 项目管理理运用系统的的理论和方方法，对项项目进行的的计划、组组织、指挥挥、协调和和控制等专专业化活动动。1.4.33 承包合同同与业主或总总承包方就就实施工程程项目进行行的书面约约定。1.4.44 项目目标标责任书企业与项目目经理部签订的，明明确双方责责权利的文文件。1.4.55 项目经理理经法定代表表人授权或企企业委派，代代表企业完完成工程项项目的总负负责人。1.4.66 项目经理理部按照相关规规定组建的的、进行项项目管理的的现场组织织机构，简称项目部部。1.4.77 公司指中交第一一航务工程程局有限公公司或所属子(分)公司司。1.4

11、.88 业主指合同项目目的发包人人。1.4.99 标后预算算公司根据承承包合同、施施工组织设设计及有关关规定，采采用成本法法编制的项项目预计成成本文件。1.4.110 项目责任任成本公司根据标标后预算下下达的约束束性项目成成本指标。1.4.111 项目目标标成本项目经理部部根据项目目责任成本本编制的项项目预控成成本。1.4.112 船机设备指施工用船船舶、机械械、设备等。1.4.113 物资指构成工程程实体的材材料、设备备，及有助助于工程形形成的施工工用料和周周转材料等等。1.4.114 安全指项目实施施中的职业业健康安全全和环境管理。1.4.115 天指日历天。1.5 项项目规模分分类1.5

12、.11 类项目：合同额5亿元人人民币。1.5.22 类项目：1亿元人人民币合同额5亿元人人民币。1.5.33 类项目：合同额1亿元人人民币。39第二章 项目组织及中标交接第二章 项目组织织及中标交交接2.1 组组建项目经经理部2.1.11 原则2.1.11.1精干高高效、符合合项目特点。2.1.11.2一部多多职、一岗岗多职。2.1.22 要求项目单独核核算，实行行单项目考考核。2.1.33 名称2.1.33.1项目部部名称：企企业名称+工程名称称+项目经经理部。如：中交一一航局*公公司*工程项目目经理部2.1.33.2业主有有要求的，按按照业主要要求办理。2.1.44 组建程程序2.1.44

13、.1接到中中标通知书书2天内，公司确确定项目经经理及领导导班子。2.1.44.2项目目经理2天内，按规定确确定项目经经理部的部部门设置及及人员，填填写项目部部门设置及及主要人员员表（见附附表2.11.4.22）报公司司备案。附表2.11.4.22（工程名称称）项目部部门设置及及主要人员员表序号部门正职姓名副职姓名其他人员备注制表： 日期： 审核： 日期期： 审批： 日日期：2.1.55 部门设设置及人员员配备2.1.55.1项目经理部职能能部门设置置类项目目不超过七七部一室；类项目目不超过五五部一室；类项目目不超过三三部一室。2.1.55.2业主要要求业主有要求求的，按照照业主要求求办理。2.

14、1.55.3类项目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师1人人；项目副经经理1-44人。职能部门门可设置七部部一室工程部、计计合部、财财务部、安安全部、质质量部、物物设部、外外协部、综综合办公室室；各部门配配部门经理理1人（可可兼职）；管理人员员总数控制制在50人人以内。2.1.55.4类项目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师1人人；项目副经经理1-33人。职能部门门可设置五部部一室工程部、计计合部、财财务部、安安质部、物物设部、综综合办公室室；各部门配配部门经理理1人(可可兼职)；管理人员员总数控制制在35人人以内。2.1.55.5类项目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师1人人

15、；项目副经经理1人。职能部门门可设置三部部一室工程部、计计财部、安安质部、综综合办公室室；各部门配配部门经理理1人(可兼职)；管理人员员总数控制制在20人人以内。2.1.55.6关键性岗岗位及人员员调配需要公司协协调的人员员，可结合工程程需要提出出项目人员调调配申请表表（见附表2.11.5.6）报公司司，公司22天内批复。附表2.11.5.6（工程名称称）项目人人员调配申申请表序号类别岗位申请理由及及在岗时间一技术人员二管理人员三工人合计制表： 日期： 审核核： 日期： 审批： 日期：2.2 部部门职能2.2.11 工程部部负责组织工工程施工。组织工程程实施及施施工技术、进进度管理，对对现场安

16、全全、质量、文文明施工负负责；施工组织织设计及专专项施工方方案的编制制、申报及及调整；工程计划划统计、工工程量计算算与签认；图纸会审审、施工技技术交底、安安全技术交交底、典型型施工、工工艺研讨与与优化、工工艺纪律落落实、工序序交验、施施工记录等等项目过程程控制工作作；测量及工工地试验管管理工作；新工艺、新新技术和新新材料应用用；工程协调调与调度；工程量清清单及图纸纸核查、设设计变更及及资料呈报报、过程记记录并保存；分包队伍伍施工管理理；组织工程程验收；交（竣）工资料编制制及归档；施工技术术总结。2.2.22 计合部负责合同、预预算、结算算等管理。承包合同同交底、学学习及执行行过程监控控；工程计

17、量量结算、变变更报价、索索赔；目标成本本及预控方方案编制； 项目内部部经济分析析与考核；工程分包包合同谈判判、评审、报报批，分包包结算等；物资采购购和设备租租赁等合同同的评审、结结算审核；分包商的的考核评价价。2.2.33 财务部部 负责项目财财务管理。会计核算算；资金管理理；成本的归归集、核算算、评价并参与与分析工作作；应收、应应付账款管管理；银行、税税务、汇兑等业务务的相关工工作；财务档案案管理。2.2.44 安全部负责项目职职业健康安安全和环境管理、交通通、消防等等工作。制定安全全、环境、交通通、消防管管理等管理理制度，并并监督实施施；分解安全全责任目标标，组织签签订安全环环保目标责责任

18、书并进进行考核；组织重大大安全环保保方案的内内部审核；危险源和和环境因素素的辨识评价、应应急预案的的编制及演演练；现场安全全工作的监监督、检查查及隐患排排查，及整改情况况的复查；分包队伍伍、设备租租赁等安全管理理工作；安全教育育及特种作业业人员管理理；编制安全全费用计划划并监督使使用；报告事故故并协助调调查。2.2.55 质量部负责质量监监督、创优优管理工作作。编制工程程质量策划划方案，包包括质量目目标，单位位、分部分分项工程划划分，创优计划划和工程质质量检验计计划等，并并组织实施施；参加技术术交底、典典型施工、工工程验收等等，并进行行质量评定；组织质量量例会、质量检查查及隐患排排查、整改情况

19、况复查；测量、试试验、检验验等监督检检查；质量信息息的收集、统统计、分析析与处理；与业主、监监理和质量量监督部门门的业务联联系；参加工程程交（竣）工预验收收，核查质质量保证资资料；参与工程程质量事故故的调查与与处理，编编写工程质质量事故报报告。2.2.66 物设部负责物资和和设备的采采购、租赁赁及使用管理。收集市场场信息，做做好物资、设设备供应商商比选；编报物资资、设备的的采购(租租赁)计划划及用款计计划；物资、设设备采购(租赁)合合同的谈判判、评审、报报批、结算算等工作；进场物资资、设备的的计量和检检验；仓库和现现场物资保保管、发放放和盘点；建立施工工设备卡片片、台账和和技术档案案，记录设设

20、备使用、修修理、事故故、调动、封封存、性能能改变、报报废等；特种设备备管理；监督施工工设备（含含租赁）安全技技术操作规规程的执行行，做好安安全、环保保及防灾减减灾工作；节能减排排工作；参与施工工设备事故故调查工作作，填报事事故报告；材料消耗耗量的跟踪踪和监控工工作。2.2.77 外协部部负责对外协协调、联络络及相关资资料管理。与政府有有关部门和和业主建立立工作联系系，办理有有关手续；掌握有关关政策和标标准，控制制有关费用用，搜集和和保存基础础资料；协调周边边单位，解解决施工干干扰；联系临时时用地、道道路、海域域使用及后后续事宜。2.2.88 办公室负责文秘、信信息、人事事、接待、后后勤等管理理

21、。文件收发发、传递、催催办与归档档等；印章保管管、使用、登登记等；办理接待待事务，筹筹办有关会会议；信息化管管理及办公公平台维护护；考勤、薪薪酬、培训训、执业资资格和上岗岗证书等管管理；办公区和和生活区设设施、行政政固定资产产、办公用品品等管理；行政车辆辆、食堂及及卫生管理理；项目文化化建设；贯标认证证体系管理。2.3 岗岗位职责2.3.11 项目经理理项目经理经经企业法定定代表人授授权或公司委派，对项项目实施全全面负责。贯彻执行行国家法律律、法规和和规范、标标准，执行公司司的各项管管理制度，履履行施工项项目承包合合同和项目目管理目标标责任书；做好前期期策划，确确保项目目目标实现；建立项目目综

22、合管理理体系，制制定项目经经理部管理理制度并组组织实施；负责与项项目相关方方的协调沟沟通，处理理好各种关关系；对项目生生产要素进进行优化配配置和动态态管理；控制成本本，做好分分析和核算算；做好内部部考核及分分配；负责工程程款的回收收和支付；做好工程程交（竣）工验收、结结算、保修修等善后工工作；组织完成成项目总结结。2.3.22 项目总总工程师对工程质量量和技术管管理工作负负责。贯彻执行行国家、行行业、上级级有关技术术质量法律律、法规、标标准、规范范、规程和和管理制度度；负责质量量、职业健健康安全和和环境管理理体系的有有效运行；主持内部部图纸学习习、参加设设计交底和和图纸会审审；编制施工工组织设

23、计计和专项施施工方案；组织(主主持)施工工技术交底底和安全技技术交底；指导监督督技术人员员严格按设设计图纸、施施工规范、操操作规程施施工；组织工程程质量创优优计划的编编制、实施施；负责新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备的开发发及应用；负责试验验、测量等等技术管理理工作；审核变更更设计报告告；主持交交（竣）工技术文文件资料的的编制，参参加交（竣）工验收；组织施工工技术总结结的撰写。2.3.33 项目副副经理按照分工协协助项目经经理开展工工作。生产副经经理：组织织施工生产产，优化配配置生产要要素，具体体负责进度度、安全、分分包、物资资、设备、文文明施工等等管理工作作；严格执执行工艺纪纪律，落实

24、实质量、成成本控制措措施；在授授权范围内内负责内外外部协调。商务副经经理：负责责承包合同同及工程分分包、设备备、物资采采购(租赁赁)合同的的综合管理理工作；负负责工程目目标成本及及成本预控方方案的编制制、成本分析析和控制工作作；负责工工程计量、结结算、变更更和索赔；负责组织织施工区域域各类资源源信息的收收集分析。后勤副经经理：负责责后勤保障障工作；负负责办公区区和生活区区的综合管管理；在授授权范围内内负责外部部协调。2.3.44 项目安全总总监协助项目经经理负责安安全监督工工作，指导并规规范项目安安全管理。负责职业业健康安全全和环境管管理、交通通、消防等等制度的实实施；对施工现现场、重点点设备

25、等进进行安全检检查，排除事故故隐患；组织编制制安全计划划和应急预案案；组织安安全教育及及应急预案案演练；负责生产产安全事故故调查与处处理。2.3.55 各部门门经理主持本部门门工作。制定部门门工作计划划并组织实实施；安排、指指导、检查查、考核本本部门人员员的工作；内外部协协调与沟通通。2.3.66 主办技技术员（施施工员）负责主办工工程施工、技技术管理工工作。学习图纸纸，参加设设计交底及及图纸会审审，编制施施工组织设设计和施工工方案；编制分解解的进度计计划、船机机设备使用用计划、材材料使用计划、劳劳动力使用用计划等；编制工序序施工指导导书，进行行工程施工工技术交底底、安全技技术交底，对对质量安

26、全全负责；编制典型型施工计划划、参与典典型施工，进进行总结及及工艺优化化；负责(参参与)工程程的施工组组织，指导导班组施工工；组织质检检人员进行行自查验收收，向监理理工程师报报验；内业资料料（含施工工日志）的的记录、整整理与保管管；工程量的的计量与签签认工作；工程物资资实际消耗耗量计算，提提供限额领领料依据；提交结算算、变更、索索赔有关资资料；协调试验验及测量工工作；编写施工工技术总结结。2.3.77 调度员员协助生产副副经理执行行施工计划划，协调资资源，保证证施工顺利进进行。主持日生生产调度会会、召集周周（旬）生生产调度会会；掌握施工工动态，指指挥和协调调施工作业业；对班组安安全生产等等进行

27、检查查，发现违违章或隐患患及时处理理；掌握施工工材料储备备情况，发发现问题及及时与有关关部门沟通通；掌握施工工船机设备备使用情况况，负责船船机设备台台班签认；掌握海况况及气象预预报；在紧急情情况下，有有权指挥人人员和船机机设备撤离离或抢险； 及时做好好调度记录录。2.3.88 质量员员负责质量监监督、检查查、验收、评评定及工程程创优工作作。编制工程程质量策划划方案，包包括质量目目标、分部部分项工程程划分、创创优计划和和工程质量量检验计划划等；负责工程程的质量监监督和检查查验收工作作；参加技术术交底，检检查交底内内容的符合合性；监督检查查各班组自自检、互检检、交接检检；核定分部部分项工程程质量等

28、级级；参加（召召集）质量例会会和质量分分析会，做做好记录；填报质量量月报，建建立工程质质量档案；整理交（竣）工资料及及申报优质质工程资料料；跟踪监督督指导不合合格项处置置，参加工工程质量事事故调查与与处理，撰撰写工程质质量事故报报告。2.3.99 安全员员（安管员）指专职安全全管理人员员，负责职职业健康安安全、环境境、交通、消消防等管理理工作。协助制定定职业健康康安全、环环境、交通通、消防管管理责任制制、规章制制度、操作作规程等，并并负责监督督检查；编制安全全及环保计计划，评价价危险源和和环境因素素，制定管管理方案和和预案；分解安全全责任目标标，组织分分级签订安安全目标责责任书并进进行考核；组

29、织安全全及环保宣宣传，负责责三级安全全教育，并并建立安全全教育卡；参加生产产会议、施施工方案研研究和安全全技术交底底等相关会会议，审核核安全及环环保措施，并并监督实施施；组织安全全及环保检检查，对重重点要害部部位、防火火防爆危险险品场所、消消防器材、机机动车辆定定期进行安安全检查和和检验，发发现隐患及及时组织整整改；协助实施施安全应急急演练；协助召开开安全领导导小组会议议及其他安安全环保会会议，并做做好记录；负责安全全环保专项项资金计划划及监督使使用；及时、如如实报告安安全事故，参参与事故调调查、分析析、处理和和上报工作作。2.3.110 测量员负责测量工工作。编制测量量工作计划划和方案；工程

30、原始始控制基点点的接受和和复核；施工基线线、GPSS基站、施施工水准点点布设和内内部复测验验收；负责施工工过程测量量放线并参参与相关测测量控制、验验收与管理理；负责沉降降、位移观观测点设置置，并定期期观测；负责测量量仪器的保保管、检定定；负责测量量原始记录录管理与数据据分析。2.3.111 试验员负责试验检检测工作。制定项目目试验检测测计划；试验检测测过程控制制、试验报报告复核及及工地试验验室管理；完成配料料计算、下下达配料通通知单，对对混凝土拌拌合站计量量进行校正正和检查；材料、成成品、半成成品等现场检验验试验；试验检测测指标统计计分析及定定期评价；按规定报报送报表；试验资料料整理和归归档。

31、2.3.112 预算员负责预算、结结算和成本本分析等工工作。编制目标标成本及成成本预控方方案，做好好指标分解解；组织工程程成本预测测、分析、控控制等工作作，编制成成本分析报报告；变更与索索赔工作；工程结算算和分包结结算。2.3.113 合同员负责合同管管理工作。检查合同同履约情况况；建立合同同台账及档档案；分包合同同的起草、会会签、报批批、备案；参与采购购、租赁等等合同评审审；对分包单单位进行资资质预审。2.3.114 计划统计计员负责计划统统计工作。编制工程程进度计划划报表；编制工程程统计报表表，建立工工程统计台账；监督进度度计划执行行，编写工工程进度分分析报告。2.3.115 材料员负责物

32、资管管理工作。收集市场场信息，做做好物资供供应商比选选；编报物资资采购计划划及物资采采购用款计计划；物资采购购、进场检验、计计量和标识识；仓库和现现场物资管管理、发放放、盘点；预测材料料成本，协协助做好材材料成本分分析与核算算。2.3.116 机务员负责对自有有船机设备、外外租船机设备、分分包单位自自带船机设备的的综合管理理工作。收集市场场信息，做做好船机设设备供应商商比选；编报船机机设备采购购及租赁计划划；建立施工工船机设备卡卡片、台账账和技术档档案，记录录船机设备使用、修修理、事故故、调动、封封存、性能能改变、报报废等；检查船机机设备证照照（齐全有有效），监监督安全技技术操作规规程、维护护

33、保养等执执行情况；协助做好好司操人员员培训、取取证工作；船机设备备防灾减灾灾；特种船机机设备管理理；节能减排排管理；参与船机机设备事故故的调查、处处理工作，填填报船机设设备事故报报告。2.3.117 人事员负责员工调调动、考勤勤、薪酬、社社保等工作作。采集员工工基本信息息，建立员员工信息台台账；办理项目目员工调配配手续；员工考勤勤；编制员工工薪酬发放放表，建立立员工薪酬台台账；岗位证书书管理；编制培训训计划，落落实培训工工作。2.3.118 信息管理理员(资料料员)负责信息采采集、汇总总等管理工工作。建立工程程技术有效效文件清单单；工程文件件、资料、图图纸等收集集、管理、归归档；工程声像像资料

34、的收收集、整理理及归档；项目信息息化管理及及软硬件维护护。2.3.119 综合秘书书负责文秘工工作。文件的收收发、传递递、督办及及分类存档档；行政印章章管理；会议、接接待；项目文化化建设。2.3.220 总务员(行政员)负责后勤行行政工作。行政物品品采购、保保管、发放放；行政固定定资产及低低值易耗品品台账管理理；员工食堂堂、员工宿舍、后后勤事务性性服务、生生活设施管管理；办公区域域、生活服服务区域环环境卫生、绿绿化工作；内部治安安保卫工作作。2.3.221 会计负责会计核核算与财务务管理工作作。项目成本本核算和分析；编制项目目资金预算算、项目银行行余额调节节表；审核原始始凭证、编编制会计凭凭证

35、，保管管项目会计档档案；编制项目目财务报表表；督促债权权债务清理理，组织协协调资产盘盘点；协助催收收应收账款款；与业主、银银行、税务务等部门沟沟通；保管财务务印鉴。2.3.222 出纳负责现金管管理工作。办理现金金、银行结结算收付业业务；审核凭证证，报销结结算各项费费用；定期与银银行对账，并并做好相关关记录；保管空白白收据、空空白支票及及有关重要要资料，建建立支票、发发票(收据据)登记台台账；每日盘点点库存现金金、做到日日清月结。2.4 项项目经理项目经理由由公司总经理理聘任。2.4.11 聘任原原则2.4.11.1公开、公公平、公正正。2.4.11.2注重实实绩。2.4.11.3满足项项目需

36、求。2.4.22 任职条条件2.4.22.1素质质爱岗敬业业，对企业业忠诚；具有良好好的职业道道德和团队队协作精神神；善于组织织协调与沟沟通；具备相应应的专业技技术、管理理、经济和和法律知识识；身体健康康。2.4.22.2执业资资格类：一一级建造师师，高级职称称，10年以以上工作经经验；类：一一级建造师师，中级职称称及以上，8年以上上工作经验验；类：二二级及以上上建造师，中级职称称及以上，5年以上上工作经验验。2.4.22.3业绩类：担担任过同类类规模项目目副职或类项目的的项目经理理；类：担担任过同类类规模项目目副职或类项目的的项目经理理；类：担担任过同类类规模项目目副职。2.4.22.4满足

37、合合同文件的的要求除上述条件件外还应满满足合同文文件的要求求。2.4.33 权限和利利益2.4.33.1权限可参与项项目投标和和合同签订订；组建项目目经理部，选选择项目部部人员；主持项目目部全面工工作；按规定使使用项目资资金；制定内部部薪酬办法法；按规定选选择使用分分包队伍、物物资供应和和设备租赁赁单位。2.4.33.2利益获得预发发工资；收入执行行年薪制和和风险抵押押制；按项目管管理目标责责任书考核核兑现；可获得评评优表彰、记记功等奖励励。2.5 项项目总工程程师项目总工程程师由公司司总经理聘聘任。2.5.11 任职条件件2.5.11.1素质爱岗敬业业，对企业业忠诚；有较强的的沟通、组组织和

38、协调调能力；熟练掌握握相应专业业的技术规规范、技术术标准；具备相应应的专业技技术与管理理经验，有单单独处理施施工技术难题的能力力；身体健康康。2.5.11.2执业资格格类：高高级工程师师及以上，10年以以上工作经经验；类：高高级工程师师及以上，8年以上上工作经验验；类：中中级职称及及以上，5年以上上工作经验验。2.5.11.3业绩类：担担任过同类类规模项目目的副职或或类项目的的总工程师师；类：担担任过同类类规模项目目的副职或或类项目的的总工程师师或类项目的的主办技术术员；类：担担任过同类类规模项目目的副职或或、类项目的的主办技术术员。2.5.11.4满足合同同文件的要要求除上述条件件外还应满满

39、足合同文文件的要求求。2.6 项项目管理目目标责任书书2.6.11 作用明确责任、权权限、利益益及项目管管理目标。2.6.22 主要内内容工程基本本情况；项目管理理目标；项目经理理的责任、权权限和利益益；公司为项项目提供的的资源和条条件；对项目经经理部的考考核与激励励；项目经理理解聘和项项目部撤销销的条件及及方式；其它委托托事项。2.6.33 项目管理理目标责任任书格式项目管理目目标责任书书格式见附件件2.6.3。2.6.44 签订标后预算下下达7天内，公司法定定代表人或或总经理与与项目经理理签订项目目管理目标标责任书。2.6.55 考核2.6.55.1采用用年度考核核及项目终终结考核相相结合

40、的方方式。2.6.55.2每年年年终对当当年完成情情况进行预预考核。2.6.55.3项目目终结时，进行审计和项目全面考核。2.7 项项目党群机机构及人员员设置按照有关规规定和项目目需要，设设置党群部部门和岗位位。2.8 项项目交接2.8.11 时间接到中标通通知书或承承包合同签签订6天内内。2.8.22 参加人人员及范围围公司主管领领导及有关关部门，项项目经理部部及有关人人员。2.8.33 交接2.8.33.1项目目交接会公司组织织项目交接接会；项目交接接会形成项项目交接单单(见附表表2.8.3.1)；项目经理理部应留存存项目交接接单和相关关记录。2.8.33.2交接接内容招标文件件；投标文件

41、件和投标过过程资料；合同文件件及重要内内容；业主、设设计、监理理单位概况况；工程要点点、现场考考察情况等等；投标承诺诺及投标中中约定的合合作伙伴；标前成本本预测、主主要风险及及建议措施施等；其它。附件2.66.3（工程名称称）项目管管理目标责责任书为落实公司司确定的工工作目标，明明确责、权权、利，根根据公司相相关管理制制度，公司司法定代表表人（或总总经理）与与（工程名称）项目目经理部经经过协商，签签订 （工程名称）项目目管理目标标责任书。1.项目概概况1.1工程程名称：1.2工程程地点：1.3主要要工程内容容：1.4合同同总造价：1.5合同同工期：1.6合同同质量要求求：2.项目管管理实施目目标2.1产值值：2.2进度度：2.3质量量：2.4安全全：2.5环境境：2.6职业业健康：2.7成本本：2.8科技技进步：2.9资金金：2.10其其他：3.项目经经理及项目目经理部责任、权力、利益3.14.项目经经理部工资资总额及相相关费用4.15.公司对对项目部进进度、质量量、安全、成成本、资金金、满意度度等各项指标的考核办法5.16.项目终终结审计考考核兑现办办法6.17.其他7.1中交一航