某实业有限责任公司管理制度19556.docx

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1、前言前 言言进入20世世纪80年年代以来，以以数字化和和网络化为为特征的信信息技术的的飞速发展展，使全球球的社会经经济增长方方式发生了了根本性的的变化，这这主要体现现在两个方方面，一是是高新技术术对传统产产业的渗透透和改造，二二是高新技技术产业的的异军突起起。这标志志着知识在在生产要素素中的地位位正在提高高，日益成成为经济增增长与发展展的关键因因素，同时时也昭示着着一个崭新新的时代知识经经济时代正正在向人类类走来，人人类已登上上了工业经经济时代的的顶峰，开开始向知识识经济时代代迈进。随之而来的的，是以知知识为基础础的企业核核心能力日日益成为企企业获取长长期竞争优优势的源泉泉。格瑞公公司作为一一

2、个完全由由传统国有有企业共同同出资组建建的具有一一定现代企企业制度特特征的新兴兴的独立法法人，其产产品及生产产设备的单单一性一定定程度上制制约了公司司生存与发发展的自由由度，客观观上对公司司的生产与与运作管理理提出了更更高的要求求。创建学学习型组织织，是培育育、巩固和和运用企业业核心能力力，获取长长期竞争优优势的根本本途径。企企业核心能能力源于企企业所拥有有的战略资资源及对其其有限资源源的优化配配置和充分分利用，企企业的战略略资源包括括资本资源源、技术装装备资源以以及人力资资源等，由由于人的主主观能动性性的存在，人人力资源成成为企业最最重要的战战略资源。同同时，无论论是管理的的主体还是是管理的

3、客客体都是人人，因而人人力资源管管理成为企企业各项管管理工作的的最终落脚脚点。万丈高楼平平地起。基基础管理是是企业得以以生存和发发展的必要要前提，也也是人力资资源管理的的基本要求求，对于组组建不久的的格瑞公司司而言尤其其如此。制制造工程部部作为公司司的一个基基础管理部部门，在一一年的实践践中逐步形形成了一系系列的基础础管理制度度，这些制制度的制订订和实施，对对于规范员员工行为，顺顺利实现部部门各项工工作目标，起起到了积极极的促进和和保障作用用。为进一步统统一思想，规规范行为，同同时有利于于员工学习习、领会并并在此基础础上模范遵遵守，制造造工程部对对部门的各各项基础管管理制度进进行了全面面修订，

4、连连同部分公公司管理制制度一并编编辑成册，作作为员工学学习特别是是新来员工工培训的基基本资料。- 2 -公司概况公司概况江苏格瑞实实业有限责责任公司位位于历史名名城徐州市市西郊九里里区九里山山麓，其前前身为江苏苏烟草原料料加工有限限责任公司司筹建处，在在江苏烟草草11400Kg/hh二氧化碳碳膨胀烟丝丝生产线技技术改造项项目建设的的基础上组组建。膨胀胀烟丝技术术是二十世世纪七十年年代初期发发展起来的的一项革新新技术，首首先是“氟氟里昂”溶溶剂膨胀工工艺，后又又发明了二二氧化碳膨膨胀工艺。随随着全球范范围环保观观念的不断断深入，氟氟里昂膨胀胀烟丝工艺艺被逐步淘淘汰，二氧氧化碳膨胀胀烟丝工艺艺因其

5、使用用的经济性性而得以迅迅速发展。二二氧化碳膨膨胀烟丝工工艺是以低低档烟叶为为原料，切切丝后经液液态二氧化化碳浸渍，烟烟丝组织中中的许多对对人体有害害的成分溶溶解到二氧氧化碳中，经经绝热膨胀胀后，烟丝丝膨胀率超超过1000%，填充充性能得到到改善。因因此在卷烟烟中掺兑一一定比例的的膨胀烟丝丝，既可充充分利用低低档次烟叶叶资源，提提高烟叶的的综合使用用率，降低低卷烟成本本，提高经经济效益，又又可降低卷卷烟中的焦焦油等有害害成分的含含量，提高高了卷烟吸吸食的安全全性。11140项目目是江苏烟烟草实施“科技兴烟烟”战略的重重要举措，该项目于2000年4月5日开工建设，2001年5月28日建成投产，项

6、目决算投资19657万元。公司于2002年3月16日注册成立，注册资本12320万元，由江苏省烟草公司、南京、淮阴和徐州三家卷烟厂共同出资组建，隶属于江苏省烟草局（公司），是全国第一家专业化从事二氧化碳膨胀烟丝加工生产经营的企业。公司现有二氧化碳膨胀烟丝生产线一条，生产能力为1140Kg/h，主体设备从美国AIRCO公司引进，具备国际先进水平，配套设施完善。公司现有员工150人，固定资产原值19773万元，分设制造工程部、市场企划部、人力资源部、财务管理部、管理统筹部、办公室等六个职能部门。公司成立伊始就确定了 “效率、效能、效益”、“实际、实用、实干、实效”的总体工作思路，以生产经营为工作主

7、线，外树形象，内抓管理，积极创建学习型组织，各项工作平稳发展。2002年全年共为7家卷烟厂生产18个等级的膨胀烟丝2766吨，实现综合利税（含代缴消费税）7003万元，其中利润2107万元，为徐州市地方经济和江苏烟草的发展做出了积极的贡献。- 3 -公司管理制度第一部分 公司管管理制度一、员工管管理条例（试试行）（苏瑞2200215号 22002年年5月200日印发）一、总则、格瑞公公司员工是是指在格瑞瑞公司工作作的正式工工、劳务工工、借用工工、临时工工等所有职职工。、凡公司司员工均应应向人力资资源部如实实提供身份份证明、学学历证明、工工作资格证证明、近期期体检报告告、婚姻证证明、子女女证明、

8、亲亲笔填写准准确的个人人资料。个个人资料如如有变更，应应及时通知知人力资源源部。个人资料失失实引起的的一切后果果一概由当当事人承担担，均与公公司无关。二、员工报报到程序员工接录取取通知后，应应在指定时时间内报到到，逾期作作放弃处理理。报到程程序如下：、办理报报到登记手手续，领取取相关制度度和手册；、与预分分部门负责责人见面，交交接试用工工作；、安排工工作地点、领领取相关劳劳动工具或或办公用品品。三、工作时时间、员工每每天工作时时间暂定为为8小时（不不含用餐时时间）每月月工作日执执行法定规规定。、确因工工作需要，经经批准可安安排加班，员员工必须予予以合作，生生产岗位可可发加班工工资，管理理岗位可

9、以以采用调休休的办法。四、试用转转正、员工试试用期一般般不超过66个月，培培训期一般般不超过三三个月。试试用考核合合格后，填填写转正审审批表，经经试用（培培训）部门门负责人签签署意见后后报人力资资源部复核核属实后，报报总经理批批准。、员工在在试工期如如请病（事事）假100天以上，则则延长试工工期一个月月，超过330天（含含30天），作作自动弃职职处理，旷旷工半天以以上延长试试工期两个个月，旷工工1天（含含1天）作作弃职处理理。五、员工的的工资、员工的的工资由企企业按规定定支付，付付薪日期为为每月的五五十五日支支付上月的的工资，如如遇节假日日可以顺延延。、员工的的工资由岗岗位工资、考考核工资（奖

10、奖金）年功功工资、福福利等几部部分构成。、员工工工资的评定定以工作能能力、工作作贡献、工工作责任为为主，按照照考核分值值制度、工工作岗位、工工作经验和和工作能力力的差异，确确定不同的的工资级别别。、公司工工资体制设设置为管理理和操作岗岗位两个部部分。、试用员员工只享受受基本工资资，培训员员工只享受受基本生活活费（3000元/月）。考考核合格后后经总经理理批准，可可享受正式式职工（正正式劳务工工）人员的的工资待遇遇。六、假期、有薪法法定假日按按国家有关关规定。、婚假：员工男满满25周岁、女女满23周岁为为晚婚。婚婚假为三天天，晚婚假假为另加十十天，但必必须一次休休完，不得得挪作他用用。、丧假：员

11、工直系系亲属（指指配偶、父父母、子女女、岳父母母、公婆）去去世可以享享受丧假，丧丧假为三天天。、病假：必须持合合同医院的的证明，经经批准后可可以休假。急急诊证明休休假不得超超过一天。有有证明未经经批准亦视视为旷工，诊诊疗费用按按国家规定定办理。员员工休病假假按实际天天数扣发工工资，全月月休病假七七天以上者者，扣发550%的岗岗位工资，并并全额扣发发当月的奖奖金。、公假：公派出差差（会议）、公公派学习培培训三个月月以上者只只发50%的月度奖奖金。、事假：除以上各各类假期外外，其余因因各种原因因请假均视视为事假。每每月的事假假不得超过过三天，全全年不得超超过十天，事事假当月三三天以内的的（含三天天

12、），按时时间扣发工工资、奖金金，三天以以上者，扣扣发当月550%奖金金，五天以以上者免除除当月奖金金。、员工的的产假、探探亲假按国国家有关规规定执行。七、员工辞辞职辞退、员工因因故辞职，应应提前三十十天递交书书面报告，经经批准后到到人力资源源部办理辞辞职手续，填填写“员工离职职单”。、交接办办公、生产产用品，归归还有关资资料，并有有义务保守守本公司商商业秘密。辞退和解解除劳动合合同，按国国家有关规规定执行。八、考勤制制度、员工必必须遵守劳劳动纪律，严严守工作时时间，准时时到达工作作岗位（更更换工作服服时间不计计到岗时间间）。、员工无无故发生迟迟到、早退退、脱岗或或考勤人员员弄虚作假假者，每发发

13、现一次扣扣除当月1100元的的个人收入入，当年累累计发生三三次以上者者，将不参参加年度工工资调升。、员工无无故不上班班作旷工处处理。旷工工半天扣除除当日全部部工资，旷旷工一天者者，扣除当当月个人550%的收收入，旷工工两天扣除除当月全部部个人收入入，旷工三三天者，解解除劳动合合同，公司司不负责一一切善后事事宜。、员工需需请假时，须须由部门负负责人签署署意见，报报人力资源源部备案；部门以上上负责人请请假须由分分管副总签签署意见，报报人力资源源部备案，得得到批准后后方可离岗岗。、员工请请病假需持持医务机构构出具的证证明。、员工请请事假，扣扣除当日个个人全部收收入。、员工出出差归徐应应及时上班班，否

14、则按按有关规定定处理。九、员工奖奖惩事宜为了有效的的管理，创创一流水平平，获最佳佳效益，特特制订本奖奖惩办法。、奖励种种类：通报表扬；物质奖励励、奖励晋晋升。、奖励条条件：对改改进企业管管理、提高高产品质量量、服务质质量、经济济效益有重重大贡献者者。1、在生产产管理中创创造优异成成绩者；2、工作态态度好，为为企业创造造良好信誉誉者；3、及时采采取措施，防防止重大事事故发生，为为企业挽回回损失者；4、提出合合理化建议议，经实施施有成效者者；5、控制开开支，节约约费用有显显著成绩者者；6、敢于抵抵制不正之之风、事迹迹突出者；7、在国家家局、省局局及全市同同行竞赛中中取得优异异成绩者。、奖励的的审批

15、实施施权限1、通报表表扬由部门门提出、分分管副总批批准、报人人力资源部部备案。2、物质奖奖励和立功功奖励由部部门负责人人提名，报报总经理批批准。3、晋级、晋晋升奖励由由部门负责责人或分管管副总提名名，人力资资源部审核核，经总经经理办公会会研究，由由总经理批批准发布。、过失种种类1、甲类过过失（一般般过失）、无故迟迟到、早退退、上下班班不签到、交交接班不规规范，或擅擅自调岗（班班）；、上班时时不穿工作作服、不戴戴上岗证或或衣貌不整整；、当班时时间串岗、聊聊天、看电电视、看小小说或与生生产岗位无无关的书报报；、当班时时间吃零食食、嚼口香香糖，或非非公在食堂堂以外进食食；、在公司司内大声说说话、追逐

16、逐打闹、勾勾肩搭背；、工作质质量欠佳、达达不到工作作要求；、随地吐吐痰、乱扔扔烟头和废废弃物、在在禁烟区吸吸烟；、不爱护护更衣柜、文文件柜，办办公场所、宿宿舍和公共共场所的整整洁；、不节约约水、电、饭饭等,不爱护机机械设备、工工具器材等等公物。2、乙类过过失（严重重过失）：、不按时时请销假、接接班者未到到私自脱岗岗；、不遵守守劳动纪律律和门卫制制度；、未经批批准私自使使用公司设设施、设备备、汽车；、未经批批准私配办办公、生产产门窗钥匙匙或打私人人电话，私私拿公物（价价值百元以以下的）；、收取回回扣不上缴缴或私自处处理客人丢丢下的物品品、财物；、工作疏疏忽大意，造造成公司或或顾客的财财物损失和和

17、破坏；、当班时时间睡觉或或无故中途途停止工作作，喝酒、打打牌、织毛毛衣或办私私事，严禁禁班前醉酒酒上班；、对顾客客、同事不不礼貌、不不庄重、粗粗言秽语、出出言伤人或或恐吓威胁胁；、挑拨是是非、乱传传闲话、影影响团结、扰扰乱安宁；、超越职职权擅自作作主、对无无关本职事事件随便作作答造成损损失；、消极怠怠工或在业业务学习培培训期间不不认真、不不刻苦、不不虚心、达达不到标准准；、不尊重重同事，不不尊重上、下下级，不服从管管理、拉帮帮结派、结结拜义兄、义义妹；、发现物物品丢失、损损坏不上报报或谎报。3、丙类过过失（重大大过失）：、当月无无故旷工两两天或全年年累计旷工工五天；、偷看、偷偷听和传播播散布黄

18、色色刊物、录录像、录音音；、赌博或或变相赌博博，以及进进行其它带带有赌博性性质的活动动；、道德败败坏或作风风不正；、危害他他人，调戏戏或欺辱他他人；、殴打他他人或互相相打斗、聚聚众闹事、煽煽动并参与与殴打事件件；、偷拿或或骗取顾客客或他人的的财物；偷偷拿公司的的财、物（百百元以上者者）。、携带或或收藏其他他违禁物品品；、蓄意破破坏或浪费费各种设施施、设备和和顾客财物物；、无理拒拒绝接受任任务、不服服从正常调调动经教育育不改者；、受国家家法律及治治安条例处处罚。、纪律处处分与处分分程序：1、甲类过过失的处理理。凡第一一次发生甲甲类过失的的，由主管管部门主管管提出警告告，以示注注意，同时时扣罚当月

19、月个人100%的收入入。2、乙类过过失的处理理。在三个个月内再次次出现甲类类过失或第第一次出现现乙类过失失的，由主主管部门填填写“过失失处理书”，提提出严重警警告予以惩惩戒，并由由本人签字字认可，由由人力资源源部存入个个人档案，并并扣罚当月月本人300%的收入入。如当事事人拒绝签签字，处理理仍然有效效。3、丙类过过失的处理理。凡出现现丙类过失失或一年内内受到两次次“过失处处理书”处处理的，由由人力资源源部查清事事实，提出出处理意见见，上报总总经理批准准予以解除除合同或辞辞退。4、以上过过失的处理理，如已按按公司的规规章制度进进行过经济济处罚的，不不再二次追追加经济处处罚。凡扣扣发月度工工资、奖

20、金金的，将连连带影响季季度其他奖奖金。、处理的的审批权限限1、警告和和“过失处处理单”由由部门负责责人签发直直接生效。2、辞退和和解除合同同、开除处处理由人力力资源部报报分管副总总或总经理理批准方可可有效。十、本管理理条例的解解释权属人人力资源部部。二、员工守守则（试行行）（苏瑞2200214号 22002年年5月200日印发）为规范员工工行为，加加强企业内内部管理，提提高企业整整体形象，特特制定本员员工守则（试试行）。三大纪律：公私分明明；团结协协作；及时时准确。八项注意：熟悉岗位位规范；明明确工作职职责；遵循循业务流程程；遵守作作业时间；注意团队队和谐；维维护企业形形象；保守守商业机密密；

21、不断学学习进取。员工行为规规范、员工形形象要求：1.形象意意识员工必须具具有强烈的的形象意识识，牢固树树立“我就是格格瑞形象，我我就是格瑞瑞公司的代代表”，从基础础做起，塑塑造良好形形象。2.员工仪仪表仪容员工衣着应应当符合企企业形象要要求，穿着着及修饰应应稳重大方方，整齐清清爽，干净净利落，工工作时间一一律着工作作服。男工工严禁留长长发，剃光光头，女工工宜化淡妆妆，宜少戴戴首饰。3.社交谈谈吐3.1在企企业内部交交谈请讲普普通话，交交谈中善于于倾听，不不随便打断断他人谈话话，不鲁莽莽提问，不不问及他人人隐私，不不要言语纠纠缠不休或或恶意讽刺刺伤人。3.2与客客户交谈诚诚恳、热情情、不卑不不亢

22、，言语语流利、准准确；业务务以外，注注意话题健健康、客观观，符合时时事。注意意迎送礼节节，注意端端茶倒水敬敬烟。3.3与同同行交谈，注注意措辞分分寸，谦虚虚谨慎，客客观公正，维维护公司形形象，不互互相倾轧，不不涉及同行行机密。4.举止行行为4.1遵守守考勤制度度，准时上上、下班，不不迟到，不不早退。病病假、事假假要提前填填写请假单单，经批准准后方可有有效。4.2生产产岗位禁止止吸烟，保保持良好精精神状态，精精力充沛，乐乐观进取。4.3对待待上级要尊尊重、服从从，对待同同事要热情情，处理工工作要冷静静，提倡微微笑待人，微微笑服务。4.4开诚诚布公，坦坦诚待人，平平等尊重，团团结协作，不不将个人情

23、情绪带进工工作，不拉拉帮结派，不不结义结社社。4.5热情情接待每一一位来宾，不不以貌取人人，不盛气气凌人，与与客人约见见要准时，如如另外有客客人无约来来访，需要要接待时，应应主动道歉歉。4.6保持持良好坐姿姿，行姿，切切勿高声呼呼叫他人。4.7出入入会议室或或上司办公公室，要敲敲门示意。、员工日日常行为规规范1.员工上上班时间要要始终保持持饱满的热热情，尽职职尽责，真真诚合作，高高效、快捷捷、优质为为公司服务务。2.员工应应具备优良良的道德品品质，有事事必报，有有错必改，不不得文过饰饰非，阳奉奉阴违或转转嫁他人。3.接听电电话3.1员工工电话行为为应符合规规范，注意意控制语气气、语态、语语调，

24、语言言亲切、简简练，有礼礼貌。3.2及时时接听电话话，不让铃铃声响过三三遍，迟接接电话要表表示歉意。3.3使用用公司礼貌貌用语问好好，例如“您好”等。3.4仔细细、耐心倾倾听对方讲讲话，绝不不要打断对对方对事情情的解释，要要让对方把把话说完。3.5准确确记录，转转告电话内内容，主动动帮助解决决客户要求求，及时转转告并且督督促同事回回电。3.6谈话话结束，表表示谢意，等等待对方先先挂电话。3.7工作作时间与业业务无关电电话尽量简简短，精细细工作期间间禁止接听听电话，如如有急事，由由他人转告告。4.名片4.1主动动向对方递递送名片，递递送时身体体起身，前前倾，使用用双手，从从正面向对对方递送。4.

25、2接收收对方名片片时同样需需要欠身，双双手接过名名片以后认认真看一遍遍，诵读对对方姓名、职职务，妥善善保管。4.3谈判判时，应将将对方名片片排列在桌桌上，对照照再认，结结束后放入入口袋或公公文包中。4.4如客客户首先递递送名片时时，应表示示谢意，再再送自己的的名片。5.工作证证、上岗证证5.1由公公司发给工工作证、上上岗证，员员工要随身身携带工作作证，员工工在工作时时，必须佩佩带上岗证证。5.2工作作证、上岗岗证如有遗遗失，应立立即向有关关部门报告告，经部门门领导签字字，可到办办公室补领领，如因长长期磨损，可可以以旧换换新。6.宴请6.1衣冠冠整齐，准准时到场。6.2宴请请地点要适适合客户的的

26、喜好，最最好由客户户选订。6.3陪客客人数不宜宜超过来客客人数，如如果只有一一位客人，可可有两人陪陪客。6.4分清清主次位置置，主陪就就坐后方可可就坐进餐餐。6.5进餐餐时举止要要文明，不不能酒多失失态。6.6注意意协调气氛氛，力求和和谐友好，热热烈，但不不要喧宾夺夺主。6.7不要要在客户面面前领取收收据或钱款款。6.8不可可留下客户户先行离开开，必须等等客户离席席后，方可可离去。7.爱护公公物，维护护环境卫生生7.1养成成讲卫生的的美德，不不随地吐痰痰，不乱丢丢纸屑、果果皮、烟蒂蒂和杂物，不不乱涂、乱乱画。7.2办公公室保持整整洁，无污污痕，文件件入橱并摆摆放整齐，生生产和办公公场所不得得大

27、声喧哗哗。7.3正确确使用并爱爱护饮水设设备，保持持清洁。7.4经常常擦洗绿化化植物，保保持环境宜宜人。7.5保持持车间井然然有序，物物品摆放整整齐，环境境文明卫生生。三、月度考考核管理实实施办法(修订)（苏瑞220033号 20003年22月6日印印发）月度考核管管理办法经经试行半年年后，结合合公司实际际情况作了了修订，具具体如下。一、参与考考核项目1、月度奖奖金纳入考考核；2、上年度度新增效益益工资纳入入考核。二、参与考考核的内容容1、考核范范围：各部部门及部门门内员工；2、部门考考核：根据据公司管理理特点和实实际情况，将将考评内容容划分为“重要任务务”考评和“日常工作作”考评两部部分内容

28、。“重要任务务”是指在考考评期内被被考评部门门的关键工工作，指各各部门每月月上报并经经经理办公公室核准的的任务。“日常工作作”的考核条条款一般以以部门职责责的内容为为准，如果果岗位职责责内容过杂杂，仅选取取重要项目目进行考评评；3、员工考考核各部门门参照部门门考核的内内容进行考考评；4、在部门门考核中，新新增如下内内容：安全全管理、各各类政治学学习及活动动、部门创创新有实效效作为通用用加减分内内容。三、考核计计算方法考核分值按按百分制（1100分对对应系数为为1），部部门分是以以部门月度度考核得分分为准，部部门内员工工分值以部部门内考核核分值及最最终考核得得分为准。按按参与考核核内容具体体分为

29、如下下两块： 月度奖金金及计算方方法 11、以公司司月度经济济运行成果果确定公司司人/月均均奖金基数数，本年度度每月必保保产（销）量量为3000吨，对应应奖金基数数为人/月月均7000元，月度度产（销）量量每增加110吨，人人/月均奖奖金基数增增加10元元/月，不不足10吨吨，不增加加月度奖金金基数。 22、设立部部门奖金系系数：制造造工程部11.15、市市场企划部部1.1，其其余部门为为1.0。 33、部门月月度考核得得分（A），每每个人月度度考核得分分（B），个个人岗位系系数（C），部部门系数（DD）和月度度奖金基数数（X）的的乘积，即即为个人月月度奖金额额，个人月月度资金=ABCDX。

30、总总经理、副副总经理奖奖金计算办办法为四部部一室当月月得分的平平均值。 去年新增增效益工资资纳入考核核，即个人人实得效益益工资=既既定效益工工资部门月度度考核得分分（A）个人月度度考核得分分（B）。四、通用直直加直减考考核分数项项目 11、部门未未能完成月月度上报核核准的重要要任务，每每发生一项项减5分，情情况严重损损害公司形形象，造成成损失的视视情况加重重处罚； 22、未能完完成部门“日常工作作”按月度考考核标准扣扣分，未能能按时保质质完成领导导交办工作作，且无正正常理由的的，每发生生一次减55分；3、发生甲甲类、乙类类过失的，除除按管理规规定扣罚个个人收入外外，另外减减部门月度度考核得分分

31、，发生甲甲类过失每每人、次扣扣减部门11分，发生生乙类过失失每人、次次扣减3分分（制造工工程部发生生甲类、乙乙类过失按按上述标准准的1/55扣减），发发生丙类过过失每人、次次扣减部门门10550分；4、安全管管理按安全全规定，据据情况可直直减51100分；5、为应付付考核，隐隐瞒事故、违违纪情况不不报，制造造虚假考核核数字，扣扣除部门所所有负责人人当月500%以上的的奖金；6、部门创创新有实绩绩，在单位位内、市级级、省级表表彰的部门门分别加11、2、33分。在省省局以上，市市以上比赛赛取得优异异成绩者，部部门月度加加2分；7、省外新新开辟业务务厂家并形形成月均110吨以上上产量者，部部门加5分

32、分；8、为公司司生产经营营作出突出出贡献者，经经批准认可可的，部门门加2分；9、因发现现及时，措措施正确，避避免事故、事事件发生者者，部门可可加10分分；10、各部部门考核项项目中指标标未达标者者，视情节节比例扣减减分数；11、在参参加各类政政治学习及及活动中，实实到人数不不到应到人人数95%、90%、80%的部门分分扣1、22、3分；12、过失失追究连带带处罚办法法，只连带带直接上级级领导。制制造工程部部科长扣当当事人的11/10，其其它部门扣扣当事人的的1/3。连连带处罚个个人的不影影响部门应应减分。五、各部门门月度考核核指标1、制造工工程部完成月度度生产量 300分电、油、CCO2消耗不

33、超超标 30分分产品质量量管理达标标 15分分设备管理理无故障 155分现场管理理做到“六无”，“五到位” 110分“六无”：无浮灰、无无污迹、无无杂物、无无落陷、无无死角、无无违规；“五到位”：制度到到位、责任任到位、考考核到位、奖奖惩到位、整整改到位。2、市场企企划部完成月度度产、销量量并符合序序时进度 440分备品备件件采购及时时，程序合合法、质量量优等 20分质量检验验、仓储管管理符合要要求，产成成品无霉变变 200分经营费用用不超标，支支出符合程程序化、规规范化、真真实可靠 10分分销量逐月月增加，公公关无差错错，省外客客户无异常常欠款 10分3、人力资资源部人事管理理、党建工工作、

34、廉政政监督、纪纪检监察制制度化、规规范化，具具有超前性性 200分工资、保保险管理法法制化、时时效化、无无差错 255分劳动用工工规范无违违纪 220分宣传、教教育有计划划、有实绩绩，市以上上刊物每月月一稿，“风华格瑞瑞”每月一期期 20分工会、女女工工作制制度化、人人性化、每每季度有一一次活动 15分分4、财务管管理部成本核算算准确无误误 300分各种费用用把关及时时准确、不不超不错、对对有关部位位监督到位位 20分财务管理理、帐务管管理、奖金金管理及时时准确、无无违纪、无无风险 20分 与财政、税税务、银行行等合作优优秀，为企企业经营护护航 115分预算、测测算及时准准确 15分分5、办公

35、室室安全管理理、安全检检查、安全全教育准确确、及时 25分分后勤保障障及时合理理，费低质质优 115分文字档案案工作及时时、规范、信信息渠道畅畅通、及时时准确 15分接待公关关钱省、情情满、效果果好、费用用支出规范范无私隐 25分分车管工作作安全、低低费，车辆辆卫生、服服务态度好好，用车部部门满意 20分分 六、考核期期及发放时时间1、每月113日为为部门报上上月有关考考核数字期期；2、每月448日为为绩效考核核、计算期期；3、每月110日为工工资奖金发发放日期，如如遇节假日日顺延；4、各月的的任务，绩绩效不得互互抵。七、检查措措施1、成立检检查领导小小组，组成成如下：组长：余宗宗迎副组长：戴

36、戴戈、李景景发、王玉玉领导小组下下设办公室室，办公室室设在人力力资源部，王王玉为办公公室文任，成成员有夏宇宇、梁瑞海海、尹文忠忠、刘尚鹏鹏、王勇。2、检查小小组职责每月366日定期召召开部门月月度考核会会，现场采采用自评、组组长现场打打分的方式式；集中检检查与平时时检查相结结合，每月月检查小组组不定期对对全公司各各部门集中中检查一次次，小组成成员每月到到各部门走走访不少于于三次，专专职考评人人员不少于于四次，并并直接向组组长反应情情况。部门月度考考核会由组组长主持召召集，因组组长出差等等特殊情况况，由组长长委托分管管副总主持持召集。具具体经办由由人力资源源部负责，每每月材料消消耗数及员员工得分

37、表表等材料由由各部门报报至人力资资源部。附件制造工程部部月度考核核得分标准准（试行）序号项目标准分评分标准1完成月度产产量30欠10吨的的扣1 分分，20吨吨的扣2分分，30吨吨的扣3分分2电、油、CCO2消耗耗不超标30每超过标准准1%的减减加2分3产品质量检检验合格，并并无烟厂反反映质量问问题15成品水份值值0.5%,以三吨吨为一批次次作取样点点，超标一一次扣1分分，自我发发现一次质质量问题不不作及时处处理的扣22分，不作作处理的扣扣5分。烟烟厂反映质质量问题经经查属实的的一次扣55分4设备管理无无故障15人为过失造造成设备部部分停机的的一次扣22分，人为为造成设备备全线停机机的一次扣扣5

38、分5现场管理做做到“六无”、“五到位”10在不定期检检查中发现现不合格的的一次扣11分，无整整改措施再再次发现者者一次扣22分市场企划部部月度考核核得分标准准（试行）序号项目标准分评分标准1完成月度产产量、销量量并符合客客户时间要要求40欠10吨的的扣1 分分，20吨吨的扣2分分，30吨吨的扣3分分2备品备件采采购及时，程程序合法、质质量优等20与需求部门门商定时间间相差3天天、7天、110天扣11、2、33，与商定定用量相差差太大、价价格不合理理、质量不不合格的22分/次扣扣除3产品质量检检验合格，并并无烟厂反反映质量问问题10成品水份值值0.5%,没有严严格按照质质检操作规规程造成没没及时

39、发现现问题的一一次扣2分分，烟厂反反映质量问问题经查属属实的一次次扣5分4仓储管理符符合要求，产产成品无霉霉变10按发现隐患患的以2分分/次进行行扣分，不不符合安全全规范并不不进行整改改的及成品品有霉变现现象的每次次予以3分分扣除5经营费用不不超标，支支出符合程程序化、规规范化、真真实可靠。服服务、公关关无差错，省省外客户无无异常欠款款20公关差错按按客户反应应一次经查查属实的扣扣除2分计计，省外异异常欠款一一次的扣除除2分计办公室月度度考核得分分标准（试试行）序号项目标准分评分标准1安全管理、安安全检查、安安全教育准准确、及时时25未按安全活活动计划执执行的按22分/每次次扣除，发发现隐患未

40、未协调的以以2分/次次计扣除，上上级安全工工作指示精精神不及时时贯彻执行行的以2分分/次计扣扣除，发生生事故不作作调查、不不作及时教教育的以22分/次计计进行扣除除2后勤保障及及时合理，费费低质优15按使用部门门反应如实实的一次扣扣除1分计计3文字档案工工作及时、规规范、信息息渠道畅通通、及时准准确15文件收发超超过1天、22天的分扣扣1、2分分，文字不不及时的扣扣1分/次次4接待公关钱钱省、情满满、效果好好、费用支支出规范无无私隐25按客户反应应如实的一一次扣除22分计，费费用支出不不规范操作作的发现一一次以扣除除2分计5车管工作安安全、低费费，车辆卫卫生、服务务态度好，用用车部门满满意20

41、按使用部门门反应如实实的一次扣扣除1分计计财务管理部部月度考核核得分标准准（试行）序号项目标准分评分标准1成本核算准准确无误30按反应如实实的一次扣扣除2分计计2各种费用把把关及时准准确、不超超不错、对对有关部位位监督到位位20按反应如实实的一次扣扣除2分计计3财务管理、帐帐务管理、奖奖金管理及及时准确、无无违纪、无无风险20不准确及时时的一次扣扣除1分，有有违纪、风风险的一次次扣除2分分4与财政、税税务、银行行等合作优优秀，为企企业经营护护航15按反应如实实的一次扣扣除2分计计5预算、测算算及时准确确15按反应如实实的一次扣扣除2分计计人力资源部部月度考核核得分标准准（试行）序号项目标准分评

42、分标准1人事管理、党党建工作、廉廉政监督、纪纪检监察制制度化、规规范化，具具有超前性性20制度建设不不全的、计计划不全的的1分/次次扣除，不不具超前的的1分/次次扣除，没没按计划进进行的予以以2分/次次进行扣除除2工资、保险险管理法制制化、时效效化、无差差错25有差错的按按反应如实实的1分/次扣除，制制度、计划划不全的11分/次扣扣除3工资报酬、劳劳动用工无无违纪，无无“人情”用工20按反应如实实的一次扣扣除1分计计4宣传、教育育有计划、有有实绩，市市以上刊物物每月一稿稿，“风华格瑞瑞”每月一期期20无计划的11分/次扣扣除，文章章数不够、未未按计划落落实的予以以1分/次次的扣除5工会、女工工

43、工作制度度化、人性性化、每季季度有一次次活动15制度建设不不全的1分分/次扣除除，该落实实未落实的的1分/次次扣除，不不按期进行行活动的予予以2分/次进行扣扣除 消耗考考核指标（试试行）一、消耗考考核内容1、电分为为两块：生生产用电及及混合用电电（制造工工程部）、非非生产用电电（办公室室）2、柴油3、CO22二、消耗指指标1、生产用用电及混合合用电消耗耗指标为7750度/吨烟丝；非生产用用电目前为为数据收集集阶段，今今后将纳入入考核。2、柴油消消耗指标33-8月份份为2155Kg/吨吨烟丝，99-2月份份为2555Kg/吨吨烟丝。3、CO22消耗指标标为3400Kg/吨吨烟丝。四、用电管管理制

44、度（苏瑞2200225号 22002年年6月255日印发）为确保公司司的生产、生生活等各项项工作的正正常运行，加加强厂区的的用电管理理及用电安安全，力求求实现管理理规范化、使使用科学化化，根据全全国供电规规则和有有关文件精精神，结合合本公司的的实际情况况，特制定定本管理制制度。1、制造工工程部负责责全厂用电电管理工作作；制造工工程部内部部实行主管管工程师责责任制。2、配电室室应切实做做好全厂的的供电工作作，保证供供电的安全全性、可靠靠性。3、配电室室应严格执执行用电部部门停（送送）电申请请手续，不不得擅自停停（送）电电。各部门门因故需停停（送）电电时，应提提前以书面面形式通知知有关部门门，说明停停电的原因因、时间及及影响的范范围，并报报制造工程程部，做好好通报协调调工作，并并挂好警示示牌。4、因事故故停电，配配电室值班班人员应及及时与有关关部门联系系，说明原原因和处理理情况，并并及时向制制造工程部部主管工程程师汇报。5、根据上上级供用电电管理部门门下发的文文件及停（送送）电通知知进行的停停（送