某研发楼厂房及料棚施工组织设计115138.docx
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1、第一章 编制依据1.1施工工图纸见表1111.2主要要规程、规规范见表1221.3主要要标准见表1331.4主要要图集见表1441.5主要要法规见表1551.6其他他1. 我单位的质质量管理体体系文件、质质量保证手手册2. 厂房及办办公楼工程程招标文件件3. 厂房及办办公楼工程程勘察报告告4. 建设工程程施工现场场管理规定定(建设设部令19991第115号)5. 建筑工程程资料管理理规程(DDBJ011-51-20033)6. 建设工程程文件归档档整理规范范(QBB/T50032820011)7. 其他相关图图集、规范范、标准等等第二章 工工程概况2.1总体体简介本工程由研研发楼(三三层框架结
2、结构)、厂厂房及料棚棚(单层钢钢结构)组组成,总建建筑面积约约70355平方米,见见表212.2建筑筑设计简介介见表2222.3结构构设计简介介见表2332.4专业业设计简介介见表2442.5工程程特点工程位置地址位于*信息园园D2地块块内,占地地面积约1154322.91平平方米。总总建筑面积积约70335平方米米。结构型型式为框架架,独立拄拄基础。卫卫生间地面面墙面采用用改性沥青青防水。顶顶板为现浇浇混凝土板板。装修都都是初装。工程质量及及工期本工程甲方方要求工期期为2355日历天内内完工。本本工程的质质量目标为为:合格。第三章 施施工部署3.1施工工组织人员员分工及职职责1项目部部由承接
3、过过类似工程程,经验丰丰富、善管管理、懂技技术、责任任心强,善善打硬仗的的高级管理理、技术人人员组建。各各岗位管理理人员均由由素质较高高、技术过过硬且有建建委颁发的的上岗证人人员组成。2项目经经理部各职职能部门职职能技术组图纸会审审、施工方方案编制、技技术措施与与交底、工工程洽商办办理、材料料试验、新新技术推广广应用、技技术资料收收集整理;施工过程程中试验工工作,包括括取样、试试验资料收收集整理;施工过程程中测量放放线工作;施工安全全技术交底底。技术部部下设资料料室、技术术室、试验验室、测量量室。质量组工程质量量的监控,负负责工序样样板标准的的监督、控控制工作;检查验收收工作;与与监理有关关的
4、工程资资料报验。生产组施工进度度的管理、控控制,现场场施工质量量、文明施施工、环境境安全的控控制,资源源调配、临临水临电的的管理;施施工安全的的监控包括括现场的安安全监督、工工人安全培培训、安全全保证资料料的收集整整理。材料组施工机具具、材料及及加工品的的租赁采购购、运输与与储存。工工程实体材材料报验、资资料收集,上上报周、月月物资统计计、成本盘盘点等。保卫组负责施工工现场的保保卫、消防防及成品保保护工作。预算组包括核算算员、出纳纳、成本会会计。负责责项目部的的成本核算算、限额领领料、人工工结算、统统计预算等等工作。办公室包括信息息员、贯标标员、勤务务员等。负负责项目部部计算机、人人事、后勤勤
5、事务的管管理工作,监监督检查IISO90002实施施情况,做做好施工现现场CI战战略的实施施工作,负负责现场食食宿管理工工作。3.2任务务划分3.2.11总包的合合同范围土方工程、基基础工程、主主体结构工工程、砌筑筑工程、装修工程程(粗装)、设设备安装工工程、防水水工程(室室内、地下部份份、屋面)、屋屋面工程、保保温隔热工工程。承包包建筑楼层层外,建筑筑红线内的的市政工程程、配电设设施及部份份构筑物,建建筑红线内内的场地平平整。3.2.22以下专业工程不不在本次招招标范围之之内,由招招标人另行行发包。室内精装工工程园林绿化工工程高低压配电电工程燃气工程弱电安装工工程,(预预留预埋由由施工总包包
6、单位完成成)即有线线电视、电电话、智能能化监控系系统的安装装玻璃幕墙工工程3.3施工工部署原则则及总体施施工顺序施工部署原原则运用科学的的管理思想想,采用先先进的科学学管理手段段,对施工工中各要素素进行分解解、策划,实实行目标管管理,全面面实现对业业主的各项项承诺,确确保各项经经济技术指指标的完成成。1项目经经理部按照照建设单位位及合同要要求,编制制工程总进进度计划。以以总进度计计划为依据据,编制月月、周进度度计划,以以二级计划划为龙头组组织全面现现场的有序序施工。2整体工工程的施工工安排是:先基础后后结构,先先结构后装装修,先土土建后设备备,组织平平行流水立立体交叉施施工。结构构工程分一一次
7、验收。验验收合格后后及时插入入装修,装装修安排为为:外檐与与内檐同时时施工,先先墙面、后后地面。3.本工程程难点在土土建部分比比较分散,外外墙面装修修复杂即有有玻璃幕墙墙又有贴砖砖及涂料,首首层有圆形形柱子,模模板及混凝凝土施工复复杂,同时时又有钢结结构施工而而且钢结构构施工面大大,故要求求在统一调调度指挥下下,分工、合合作、竞赛赛,分阶段段安排,分分阶段组织织施工,全全体动员,齐齐心合力,优优质、快速速完成施工工。流水段的划划分流水段划分分的原则为了均衡生生产,科学学合理地利利用各种资资源,对工工程各部位位进行分段段流水施工工。本工程程办公楼及及研发楼土土建部分分分三个流水水段。装配配厂房及
8、料料棚钢钢结结构部分分分三个流水水段,在施施工土建部部分时同时时施工钢结结构。流水段划分分的布置图图详见后附流流水段的划划分图。总体施工顺顺序基础开挖钎探、验验槽垫层砼浇浇筑基础结构构施工回填土施施工地下室结结构施工地上主体体结构施工工围护墙施施工结构验收收屋面工程程门窗框安安装外装修墙体抹灰灰楼地面工工程电气工程程施工暖通工程程施工设备安装装设备调试试竣工验收收钢结构的加加工顺序为为:材料采购材料下料料钢结构制制孔钢结构拼拼接钢结构矫矫正端板及连连接板焊接接喷丸除锈锈刷防锈底底漆钢结构安装装的顺序为为:基础凿毛、清清理基础验线线厂房钢柱柱吊装厂房钢柱柱调直厂房钢梁梁就位、拼拼装厂房钢梁梁吊装
9、柱底混凝凝土浇灌厂房支撑撑安装厂房屋面面檩条安装装屋面檩条条拉条安装装吊车肢钢钢柱吊装吊车肢钢钢柱调直吊车肢钢钢柱底混凝凝土浇灌吊车梁吊吊装吊车梁调调整墙面檩条条拉条安装装墙面压型型板安装屋面压型型板安装天沟安装装钢梯制安安溜槽平台台制安包边包角角在结构、装装修及钢结结构施工的的同时电气气工程、暖暖通工程施施工,设备备安装待有有施工作业业面即可进进行。3.4施工工现场总平平面布置垂直运输设设备综合考虑现现场的实际际情况及工工程的结构构情况,本本工程的垂垂直运输设设备结构施施工期选用用一台FOO/23BB塔吊,塔塔基座在建建筑物内侧侧,采用混混凝土基础础,待主体体结构施工工完后,拆拆除塔吊。装装
10、修施工期期选用一台台提升塔,提提升塔待结结构完后再再支设。具具体位置见见施工平面面布置图。3.4.22现场临时时设施布置置:1.施工现现场进出大大门的设置置,在施工工现场内设设两个大门门,进口在在本建筑西西南处,主主要为进车车口,在现现场的西北北侧围墙施施工出口,主主要为车辆辆出口。针针对施工现现场的具体体情况,项项目经理部部根据总体体规划及施施工导向,对对房屋设施施进行统筹筹安排,合合理布置。2.为了使使临建与其其它设施的的位置不发发生冲突,同同时充分考考虑本工程程配套设施施工程的规规划位置,项项目部对临临建进行了了精心的设设计。在现现有场地内内尽量布置置得科学、合合理、实用用,充分利利用现
11、有施施工场地。3.基础、结结构施工阶阶段现场设设钢筋加工工场、木工工加工场、水水泥库、砂砂石料场及及砂浆搅拌拌站设置在在施工现场场的北侧及及施工区内内部。4.装修阶阶段现场设设腻子、涂涂料、油漆漆、保温板板、隔墙板板、稀料等等库房或堆堆放区。3.4.33现场办公公区和生活活区布置:1.为满足足现场办公公和生活需需要,在现现场北侧区区域设置办办公区和生生活区。为为便于集中中统一管理理,办公区区和生活区区分隔开来来。经理部部、工程、技技术、水电电专业等班班组设办公公室,再加加上会议室室,材料组组、仓库等等组成办公公区;办公公区的南侧侧为项目部部职工生活活区,最南南侧为外包包队伍的生生活区。2现场办
12、办公室用房房和宿舍所所用材料为为整体式保保温彩板结结构房,该该房保温性性能好,拆拆装方便。3.具体布布置见后附附平面布置置图。3.5主要要施工机械械的选择见表3113.6主要要劳动力计计划见表3223.7施工工进度计划划及保证措措施3.7.11总体工期期目标本工程于22007年年9月288日开工(暂暂按招标文文件要求做做计划,具具体开工日日期以监理理工程师下下达开工令令为准),总总体竣工验验收日期为为20088年5月119日,总总施工工期期为2355天。我单单位采取了了多种措施施以保证在在235日日历天内完完成全部任任务。主要进度计计划安排如如下:基础结构施施工51天天,20007年100月0
13、1日日至20007年111月20日日。主体结构施施工79天天, 20007年111月144日至20008年11月31日日。其中二二次结构施施工40天天,20007年122月12日日至20008年1月月20日。屋面工程441天,22008年年3月1日日至4月110日。装修61天天,20008年3月月1日至22008年年4月300日;钢结构施工工72天,22007年年11月220日至22008年年1月311日电气、水暖暖在结构及及装修期穿穿插进行,到到08年55月17日日调试完毕毕;竣工验收日日期为20008年55月19日日。详见施工进进度计划表表。3.7.22保证工期期的主要措措施本工程总施施工
14、工期为为235天天,在施工工中,充分分注意均衡衡生产、流流水作业、周周材周转使使用、场地地合理调配配、机械设设备合理配配制、人力力资源供应应充足等因因素,对每每栋楼进行行了分区、分分段施工,从从而为工程程的按期完完工打下坚坚实的基础础。结合本本工程的特特点,我们们采取了如如下措施来来保证工期期:A建立施施工进度控控制保证体体系1 施工进度保保证组织体体系见表3331)充分作作好技术准准备工作。建建立强有力力的技术保保障体系,成成立技术组组,由项目目项目总工工程师组织织。开工之之初,组织织技术人员员认真会审审图纸,确确定主要的的工期控制制点,制定定具体的解解决措施,认认真学习施施组,研究究方案。
15、工工程过程中中加强施工工技术交底底的管理,保保证工长、班班组长、操操作者对材材料的做法法、工艺特特点、技术术要求、质质量要求及及工期要求求完全掌握握。2)从施工工前期准备备阶段开始始,组织各各栋号分专专业认真按按图纸设计计要求进行行材料计算算,提出从从结构施工工到装修期期间的全部部材料计划划表。3)强化材材料设备采采购、管理理制度,严严格按照材材料、设备备的使用计计划组织采采购或租赁赁,材料计计划提前77天报于材材料组,对对用量较大大的材料分分三批进行行场,以防防止材料浪浪费。杜绝绝因材料设设备供应的的脱节影响响生产情况况的发生。2进度控控制程序图图见表344B合理分分解施工总总进度计划划,细
16、化落落实施工进进度1在合同同签定后及及施工期间间,项目经经理及项目目总工立即即组织分解解施工总进进度计划,编编制月、旬旬进度计划划,将各阶阶段的施工工任务安排排具体细化化。2在编制制完了时间间进度计划划后,依据据时间进度度计划编制制劳动力、主主要材料、预预制品、半半成品、机机械设备资资源需要量量计划,编编制进度控控制措施计计划,编制制资金收支支预测计划划。3施工进进度计划细细化完成后后,报本企企业工程部部审核,主主要审核如如下内容:1)进度安安排是否符符合施工合合同确定的的建设项目目总目标和和分目标的的要求。2)施工总总进度计划划中的内容容是否遗漏漏。3)施工顺顺序安排是是否符合施施工程序的的
17、要求。4)资源供供应计划是是否能保证证施工进度度计划的实实现,供应应是否均衡衡,分包人人供应的资资源是否满满足进度要要求。5)总分包包之间的进进度计划是是否协调,专专业分工与与计划衔接接是否明确确、合理。6)对实施施进度计划划的风险是是否分析清清楚。7)各项保保证进度计计划实现的的措施的设设计是否周周到、可行行、有效。C施工进进度计划的的实施1施工进进度计划审审核批准后后,由项目目部报监理理工程师确确认,然后后,由工长长依此为依依据编制施施工任务书书下达至班班组。任务务书包括任任务单、限限额领料单单和考勤表表。2在任务务书实施过过程中要好好记录,任任务完成后后回收,作作为原始记记录及业务务核算
18、资料料。3在施工工进度计划划实施过程程中,由项项目总工牵牵头做好以以下工作:1)跟踪计计划的实施施加强监督督,发现进进度计划执执行受到干干扰时,积积极采取调调整措施。2)及时在在计划图上上进行实际际进度记录录,并跟踪踪记载每个个施工过程程的开始日日期、完成成日期、每每日完成数数量、施工工现场发生生的各种情情况、以及及干扰因素素的排除情情况。3)在施工工进度计划划实施过程程中,应执执行施工合合同进度计计划开工及及竣工的各各项承诺。4)跟踪做做好形象进进度、工程程量、耗用用人工、材材料、机械械台班等的的数量统计计与分析为为进度控制制提供反馈馈信息。5)根据控控制进度的的需要,将将控制的各各项措施具
19、具体落实到到执行人,提提出目标、任任务、检查查方法和考考核办法。4施工过过程中将分分包工程的的施工进度度纳入项目目部的进度度控制范畴畴内,并协协助分包人人解决进度度控制中的的相关问题题。5在进度度控制中,保保证以资源源供应计划划的实现来来确保施工工进度计划划的具体落落实。1)发现资资源供应出出现中断,供供应数量不不足或供应应时间不能能满足要求求时,及时时采取措施施满足施工工进度的要要求。2)由于设设计变更、施施工变更引引起资源需需求的数量量变更和品品种变化,应应及时变更更资源供应应计划,满满足施工进进度要求。3)当业主主提供的资资源供应进进度发生变变化不能满满足施工进进度时,及及时敦促业业主执
20、行原原计划。D施工进进度计划的的检查、调调整与总结结1在施工工过程中,以以其实施记记录为依据据,以对施施工进度计计划的完成成情况进行行统计、提提供信息、进进行进度分分析和为调调整提供条条件为目的的,进行施施工进度计计划检查。2检查根根据不同的的需要和检检查范围分分日检查和和定期检查查两种,检检查的内容容包括:1)检查期期内实际完完成和累计计完成工程程量。2)实际参参加施工的的人力、机机械数量及及生产效率率。3)窝工人人数、机械械台班数及及原因分析析。4)进度偏偏差情况。5)进度管管理情况。6)影响进进度的特殊殊原因及分分析。7)气候情情况。3在实施施施工进度度计划的过过程中依据据施工进度度检查
21、结果果进行如下下方面的调调整,以保保证总进度度目标的实实现:1)增减施施工内容;2)工程量量的增减。3)起止时时间的改变变。4)持续时时间的延长长或压缩。5)逻辑关关系的变化化。6)资源供供应的调整整。4施工进进度计划的的调整做到到及时、有有效、形象象。项目经经理部在施施工进度计计划完成后后,及时进进行施工进进度控制总总结,以利利于进度的的控制。3.8工程程的施工重重点和难点点本工程为现现浇钢筋混混凝土框架架结构,根根据本工程程的特点以以及施工的的难易程度度确定以下下工序为重重点工序和和难点工序序。一)重点工工序独立基础的的土方开挖挖、基础处处理、砼施施工、施工工缝处理、卫卫生间防水水、屋面防
22、防水、墙体体保温、土土方回填、钢钢结构施工工等二)难点工工序防水砼、防防水节点、屋屋面卫生间间防水节点点、穿墙套套管的埋设设、墙体保保温节点等等三)特殊过过程本工程将钢钢结构屋面面和防水工工程作为特特殊过程进进行施工。3.9施工工试验及技技术资料管管理措施一)一般规规定:1.工程资资料按北北京市建筑筑安装工程程资料管理理规程(DBJ01-51-2003)文件要求按建设工程文件归档整理规范QB/T50328-2001)整理,确保与工程进度同步。2.土建部部分技术资资料:技术术交底(施施工方案)由技术负负责人填写写;隐(预预)检由专专业工长填填写;质量量评定由作作业班组填填写;试验验部分资料料由试
23、验员员负责整理理。水电部部分技术资资料由水电电技术人员员填写。3.全部技技术资料由由资料员负负责整理归归档。二)复试及及试验:1.试验计计划工程开工前前由各施工工技术人员员根据图纸纸进行各种种材料的计计算,确定定本工程的的钢筋、水水泥、砖、砂砂、石等材材料的用量量。由试验验员根据施施工试验要要求编制出出施工试验验计划,交交由项目技技术负责人人审批。2材质要要求材料进场后后必须有出出厂证明,试试验员根据据施工试验验要求及施施工试验计计划进行试试验委托并并送样,试试验室接到到委托单及及试样后及及时进行试试验,并反反馈试验报报告,试验验员收到试试验报告后后进行登记记,交予资资料员归档档。3.钢筋连连
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