樱桃食品连锁店营运管理手册175098.docx
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1、第一章 公司简简介4一、 公司简介44二、 组织架构55三、 营运课各岗岗位职责66第二章 人事制制度19第三章 财务制制度22第四章 门店管管理制度25一、 考勤制度225二、 奖惩制度225三、 宿舍管理制制度229四、 福利制度330五、 卫生标准330第五章 培训体体系35一、 培训体系的的建立335二、 服务培训、产产品知识566三、 产品陈列777四、 沟通技巧、团团队合作822五、 顾客关系、市市场需求分分析933第六章 考核、评评定、追踪踪体系98一、 考核体系998二、 评定体系1101三、 追踪体系1106第七章 管理体体系1133一、 现金管理1113二、 货物管理111
2、4三、 人员管理1126四、 职前简介1130五、 门店管理1146六、 安全管理1171七、 能源管理1174第八章 门店BBI作业流流程 2006一、 各岗位BII作业流程程2206二、 开店BI作作业流程2221三、 产品推广BBI作业流流程2224第九章 公关策策划体系2266第十章 突发事事件的处理理2899一、 停水处理2289二、 停电处理2289三、 火灾处理2291四、 暴力处理2294五、 接待新闻媒媒体2295六、 顾客投诉处处理3300第一章 公司简介介公 司 简简 介樱桃食品有有限公司是是一家集研研制、生产产、销售为为一体的专专业型食品品连锁企业业,产品以以面包、蛋蛋
3、糕、西饼饼、月饼为为主以及各各节日食品品和活动礼礼饼,总部部设在深圳圳市宝安区区福永镇。公司自19995年成成立以来,一一直秉持“推行健康康新鲜的食食品”为理念,根根据欧亚各各国最新食食品信息,不不断开发新新产品,满满足顾客需需求。本公公司拥有先先进的机械械设备、专专业的技术术人员、高高效的团队队组织以及及独特的企企业文化。公公司全体人人员以诚待待人,坚持持“以人为本本,以客为为尊,以创创新求发展展”的原则深深得广大客客户的信赖赖。本公司20002年被被“全国饮食食协会”授予“全国优秀秀饼店”称号,22003年年在深圳市市第三届月月饼节中荣荣获“创新奖”以及“质量金奖奖”。本公司至今今已拥有二
4、二十多家分分店,经营营区域覆盖盖深圳市整整个宝安区区,远至东东莞长安。公公司将不断断扩大业务务范围,力力争在五年年内成为深深圳市烘焙焙业第一品品牌。质量方针:科学管理理、精心焙焙制、追求求卓越、顾顾客满意经营理念:以质量求求生存,以以创新求发发展,用信信誉占市场场,向管理理要效益。服务理念:以客为尊尊,顾客满满意是我们们永恒的追追求;把最最美味的产产品带给顾顾客。企业作风:迅速反应应,马上行行动!今日日事今日毕毕。营运课组织织架构 营运课长长策划主管 门店管管理主管 培训训主管 市场拓展展主管美工 公关关姐姐 店长 培训协调调员 拓展专员员店长助理裱花师 西西餐师 面面包师 收收银员 吧吧师
5、糖水水师服务员 后勤员营运课各岗岗位职责(樱桃)食食品有限公公司门店管管理岗位职职责所属部门:营运课职 位:营运运课课长直属上级:市场部经经理直属下级:部门主管管工作范围:公司营运运课、各分分店工作目的:组织并实实施各项管管理工作、培培训工作、公公关策划工工作及市场场开拓工作作,努力提提升公司的的各项管理理工作水平平及品牌形形象。工作职责:一、 管理工作:1、 工时管理。用用人需求分分析,人员员招募,指指导安排工工时,降低低人工成本本。2、 现金管理。建建立、完善善收银POOS系统,控控制店面现现金平衡,确确保现金安安全。3、 货物管理。订订货管理(合合理控制物物料成本),点点数管理。4、 人
6、员管理。稳稳定团队,培培养团队,激激励团队。5、 设备管理。设设备维护,设设备保养,设设备维修及及设备的安安全使用。6、 质量管理。产产品质量管管理,服务务质量管理理。7、 顾客管理。8、 各有关职能能部门管理理。二、 培训工作:1、 指导下属完完成人员的的培训、考考核、跟踪踪、晋升及及人员调整整。2、 制定培训计计划,并加加以监督实实施,对结结果加以跟跟进。3、 对培训后的的各方面情情况作出相相应反应,加加以协调。三、 公关策划工工作:1、 制定周期性性的促销计计划,并组组织实施。2、 对促销结果果进行分析析。3、 安排并监督督店面形象象工程的改改进及完善善。4、 提高公司的的品牌形象象及市
7、场占占有率。5、 一些相关职职能部门的的关系维护护及处理。四、 市场开拓工工作:1、 店面周边市市场的调查查、分析及及评估。2、 新店的选址址分析及确确立。3、 新店开业的的前期相关关筹备工作作。4、 加盟体系及及流程的建建立和完善善。5、 加盟工作的的开展及管管理。(樱桃)食食品有限公公司门店管管理岗位职职责所属部门:营运课职 位:公关关策划主管管直属上级:营运课课课长直属下级:美工、公公关姐姐工作范围:公司营运运课、各分分店工作目的:合理的制制定相关促促销计划,帮帮助公司提提高营业收收入及品牌牌形象。工作职责:1、 制定营销方方案,并确确立活动方方式。选择、确立立对象(计计算费用投投入及计
8、划划预期目标标)制定营销方方式全程跟踪、监监督实施过过程,并加加以指导反馈结果分析结果2、 顾客档案的的管理,顾顾客信息的的调查、分分析及总结结。3、 顾客信息的的反馈,顾顾客意见的的跟踪调查查及改善。完完善店面的的Q、S、CC水平,增增强顾客满满意度。4、 完善店面的的形象工程程,定期推推出不同的的装饰风格格。监督店店面的POOP制作及及张贴。5、 店面的商圈圈调查、分分析及开发发。6、 忠诚顾客的的拜访,特特别是一些些大客户。(樱桃)食食品有限公公司门店管管理岗位职职责所属部门:营运课职 位:培训训主管直属上级:营运课课课长直属下级:客户服务务人员工作范围:公司营运运课、各分分店工作目的:
9、合理的制制定相关培培训计划,帮帮助公司提提高人员素素质及业务务水平。工作职责:1、 负责计划、制制定、组织织、实施具具体培训工工作。选择、确定定受训人员员制定训练内内容、安排排训练月历历实施并进行行考核总结问题、强强化培训检查对训练练内容的实实际运用过过程,并作作出相关处处理2、 不定时、不不定期的对对各分店人人员,进行行工作检查查、指导、跟跟进。3、 为公司的发发展和市场场占有培养养、储备人人才。4、 激励人员的的潜能、提提高人员的的士气和素素质、增强强团队的凝凝聚力和向向心力。5、 反馈员工对对公司的意意见和信息息,帮助公公司完善管管理不足。6、 顾客服务及及顾客重大大投诉的解解决。(樱桃
10、)食食品有限公公司门店管管理岗位职职责所属部门:营运课职 位:门店店管理主管管直属上级:营运课课课长直属下级:各分店店店长工作范围:公司营运运课、各分分店工作目的:合理的制制定相关管管理标准,帮帮助公司提提高营业收收入及管理理水平。工作职责:1、 负责各店面面营业情况况的分析,并并制定相关关措施进行行改善。2、 负责各店面面每日退数数的分析,并并制定相关关措施进行行改善。3、 负责各分店店店长的工工作安排和和跟进,并并指导其最最佳的工作作方法。4、 监督各分店店店长对店店面清洁工工作的执行行情况。5、 监督各分店店店长对设设备维护保保养工作的的执行情况况。6、 监督各分店店店长对员员工培训工工
11、作的执行行情况。7、 监督各分店店店长对现现金管理工工作的执行行情况。8、 监督各分店店店长对订订货工作的的执行情况况。9、 监督各分店店店长对店店面服务工工作的执行行情况。10、 监督各分店店店长对产产品品质监监管工作的的执行情况况。11、 处理各分店店发生的问问题,并将将处理结果果报知营运运课课长。对对各分店在在管理工作作中发生的的问题有不不可推卸的的责任。(樱桃)食食品有限公公司门店管管理岗位职职责所属部门:营运课职 位:分店店店长直属上级:门店管理理主管直属下级:分店内所所有员工工作范围:分店工作目的:合理、有有效的执行行各项工作作标准,并并进行各项项费用控制制,完成店店面的营运运管理
12、,提提升店面的的营业额和和品牌形象象。工作职责:1、 按时上下班班,注意个个人的仪容容仪表、精精神面貌。2、 监管门店的的营业额,并并对其升、降降分析原因因及制定相相关措施。3、 负责门店内内的安全问问题及设备备维护保养养工作。4、 负责门店内内的当日产产品存货量量、订货量量、产品质质量,确保保门店的正正常营运。5、 负责检查产产品的保存存期限及质质量问题,对对不符合要要求的产品品作及时处处理。6、 跟进员工的的仪容仪表表、精神面面貌。7、 合理安排员员工的工作作岗位,时时常对员工工进行培训训,指导员员工最佳的的工作方法法。8、 跟进员工的的服务方法法及服务质质量,对发发生的问题题作相应处处理
13、。9、 负责安排店店面的各项项清洁卫生生工作。10、 合理的控制制店内的各各项营业费费用,降低低营业成本本。11、 时常与顾客客进行沟通通,了解顾顾客意见及及相关信息息。12、 负责顾客投投诉和店内内突发事件件的处理。13、 了解周边市市场,将所所获信息及及时反映给给营运部,帮帮助公司完完善经营管管理。14、 负责店内各各项工作报报表的填写写与分析工工作。15、 负责营运课课安排的其其它各项具具体工作的的执行。(樱桃)食食品有限公公司门店管管理岗位职职责所属部门:营运课职 位:公关关姐姐直属上级:公关策划划主管直属下级:无工作范围:分店工作目的:具体执行行公司所安安排的各项项公关促销销工作,维
14、维护门店的的社会形象象。工作职责:1、 在工作方式式和方法上上接受公关关策划主管管的指导,在在具体工作作中接受店店长的管理理。2、 负责店内顾顾客档案的的登记、整整理和管理理。3、 负责与顾客客进行沟通通,建立顾顾客忠诚度度,促进门门店的营业业额提升。并并负责具体体执行门店店的各项装装饰工作。4、 负责具体执执行公司所所安排的各各项公关促促销工作。5、 负责门店周周边商圈顾顾客的拜访访工作。周周边的市场场调查、市市场评估、市市场开拓、市市场维护等等工作。6、 负责宣传公公司品牌,包包括散发传传单及向顾顾客介绍店店面的基本本情况等具具体工作。负负责店内的的生日会、聚聚会的主持持工作。7、 负责营
15、销的的安全、卫卫生及设备备用具管理理的具体工工作。8、 负责监督和和指导服务务员的正常常服务工作作,并对违违反标准操操作的现象象,进行制制止和纠正正。(樱桃)食食品有限公公司门店管管理岗位职职责所属部门:营运课职 位:收银银员直属上级:店长直属下级:无工作范围:分店工作目的:具体执行行公司所安安排的收银银工作及各各项服务工工作,确保保现金的安安全,并努努力满足顾顾客的各方方面需求。工作职责:1、 负责顾客餐餐单、餐式式变更单的的输入及帐帐单的打印印工作。2、 按店面现金金管理制度度及顾客买买单的具体体情况,(如如:现金、外外币、签单单、餐卷、打打折等)进进行正确的的收银操作作工作。3、 负责收
16、银台台设备、用用具和环境境的日常清清洁卫生工工作。4、 负责收银机机和收银数数据的维护护,现金保保管,假币币识别,顾顾客遗留物物品保管及及其它各项项有关的安安全工作。5、 负责营业款款的储存及及上交、消消费卡的领领用及发放放工作。6、 负责发票、各各种财务票票据的管理理及票据的的传递。7、 负责向店经经理反馈各各种有关信信息,完成成流水报表表的制作和和有关财务务要求的帐帐务工作。负负责店面小小费箱的日日常管理工工作。8、 完成收银台台售卖产品品的保存、清清点、核算算工作。9、 负责监督和和指导服务务员的正常常服务工作作,并对违违反标准操操作的现象象,进行制制止和纠正正。(樱桃)食食品有限公公司
17、门店管管理岗位职职责所属部门:营运课职 位:服务务员直属上级:店长直属下级:无工作范围:分店工作目的:具体执行行公司所安安排的各项项服务工作作,努力提提供优质服服务,力争争达到1000%的顾顾客满意度度。工作职责:1、 按公司的要要求着装上上岗。2、 负责检查店店面的各项项设施及用用品,确保保完好无损损。3、 负责产品的的具体陈列列及对产品品的保质期期的检查。4、 核实当日的的产品到货货情况,并并根据营业业情况制定定次日的产产品定量。对对产品存货货过多和超超出保质期期的产品做做及时处理理。5、 负责顾客的的具体服务务工作。必必须遵循公公司“服务规定定”。并作相相应的建议议销售。6、 在服务过程
18、程中,对顾顾客提出的的问题及反反映的情况况(包括顾顾客投诉),及及时处理,超超越职权范范围的反映映给店长。7、 在工作期间间,维护店店内的确安安全及设备备的正常运运转。8、 负责店内的的具体清洁洁工作及店店内的设备备维护保养养工作。9、 与其他人员员保持良好好的人际关关系,并遵遵守店面的的各项规章章制度及行行为规范。出出现问题,及及时汇报并并征求解决决方案。第二章 人事制度度一、 入厂手续的的办理1、 新员工入厂厂时必须持持身份证、健健康证(或或收据)、押押金1000元和1寸寸彩照8张张到人事课课报到办理理入厂手续续,然后安安排到包装装组实习、培培训,并给给予发放工工衣;2、 总务课办理理新员
19、工培培训期间住住宿、用膳膳等手续。二、 新员工的培培训1、 所有新进人人员都必须须接受厂纪纪厂规、法法律法规、思思想素质、服服务礼节等等培训,此此培训由人人事课和销销售课的专专人培训,详详见新员员工培训内内容;2、 所有人员在在接受培训训后,应由由营运课或或销售课对对其进行培培训效果考考核,分为为笔试和现现场操作练练习考试;3、 考核合格者者,由营运运课分配到到各分店实实习,职位位为实习生生,总务课课负责发放放有关分店店的着装;不合格者者予以淘汰汰。三、 试用与任用用1、 分配到分店店的新员工工需经过两两个月的试试用期;2、 试用期内若若不能完成成本职工作作,无法达达到公司要要求及有违违反厂纪
20、厂厂规等,公公司将停止止试用并予予以解雇;3、 试用期满,经经各方面考考核符合要要求者,由由营运课填填写考核表表,注明试试用期合格格,转为正正式员工,职职位为所应应聘的职位位,并享有有正式员工工的一切待待遇。四、 人事考核1、 营运课负责责对任职人人员进行工工作评估,对对表现优异异者予以级级升级或升升职;2、 任职服务员员者如表现现优异,工工作态度认认真,个性性成熟稳重重者予以升升职(吧师师或收银员员),职称称培训吧师师或培训收收银员享有有培训吧师师或收银员员待遇,两两个月后能能够独立并并熟练操作作者,升为为正式吧师师或收银员员,并享有有正式吧师师或收银员员待遇;3、 任职吧师或或收银员者者,
21、如表现现优秀,熟熟练店内一一切操作,符符合做店长长的相关要要求者予以以升职为代代店长、副副店长或正正店长,并并享有代店店长、副店店长或正店店长的待遇遇;4、 店长的考核核按店长考考核表内容容由营运课课进行考核核,当月考考核不合格格者取消当当月考核奖奖金,合格格者按实际际得分给予予考核奖金金,连续三三个月考核核不合格者者予以降职职处理;5、 每月表现优优秀而全勤勤者,由店店长和营运运课按指数数评出优秀秀员工,奖奖励20元元,在工资资中发放。五、 人员异动1、 因工作需用用要调往其其他分店,由由营运课调调动并填写写人员异异动单交交给人事课课;2、 因新分店开开张需要调调配人员,由由营运课提提供名单
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