深圳市建筑工务署项目管理手册143863.docx

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1、 深圳市建筑工务署项目管理手手册（第一版）二一三年年六月编 写 说说 明为了总结我我署工程建建设项目管管理经验，规规范项目管管理工作，提提升项目管管理水平，我我署组织编编写组编写写了深圳圳市建筑工工务署项目目管理手册册（以下下简称手手册）。编编写组由编编写领导小小组和编写写工作小组组组成，成成员如下：编写领导小小组：组长：杨胜胜军副组长：倪倪绍文、廖廖育辉、白白光、刘志志达、刘春春乐、张礼礼卫组员：仙新新民、彭清清、朱萌、苏苏长永、刘刘倩、黄旭旭、陈海明明、刘友先先、薛依东东、冯际平、孙孙晓杰、郭郭伟新、黄黄起、吴文文思编写工作小小组：组长：张礼礼卫 副组组长：郭伟伟新组员：陈文文伟、周晓晓红

2、、李卓卓、邢云梁梁、廖玉玲玲、陈杰标标、陈劲松松、任展、龚龚守同、彭彭新平、刘刘建军、胡胡煜、徐国希、李李志军、朱朱明手册介介绍了自项项目组成立立至保修期期结束期间间项目组的的主要管理理工作。内内容包括正正文和附录录两部分。其其中正文部部分共166章，第一一章针对项项目管理工工作内容、管管理模式、组组织机构及及管理职责责等内容作作了概述，其其余15章分别对对15项业务工工作作了叙叙述。文字字叙述力求求做到简明明扼要，对对于法律法法规和我署署制度中已已明确的内内容不作重重复叙述，着着重叙述在在项目管理理过程中常常见的重点点、难点问问题和注意意事项。在在编排上采采用模块化化形式，便便于今后继继续修

3、改完完善。附录录部分包括括附件、流流程和表格格三项内容容，编号与与相关章节节对应，便便于查阅。手册适适用于我署署常规项目目，对于保保密项目、应应急项目及及其它特殊殊项目，手手册部分分内容可能能不适用，在在使用时需需根据项目目具体情况况对相关内内容作适当当调整。由于编写组组水平所限限，手册册难免存存在错、漏漏及不妥之之处，恳请请各位使用用者批评指指正，以便便今后继续续修改完善善。使用过过程中如发发现问题，请请及时与署署工程技术术处联系，以以便今后继继续修改完完善。联系系人：徐国国希，联系系电话：8821044995，邮邮箱：43388677879qq.ccom。项目管理理手册编编写组二一三年年六

4、月深圳市建筑工务署项目管理手册 目 录目 录第一章 项目管理理组织机构与职责责1第二章 项目接收收管理3第三章 设计管理理5第四章 开工准备备管理9第五章 招标管理理12第六章 进度管理17第七章 质量管理理20第八章 投资管理理24第九章 合同管理28第十章 变更及签证管理理30第十一章 安全文文明施工管管理20第十二章 机电专专业管理38第十三章章 项目文文件档案管管理42第十四章 工程验验收及移交管理45第十五章 保修管管理50第十十六章 BIMM在项目管理中的应用52附录一 附件附件1-11 项目管理理业务总框图图54附件1-22 项目管理理运作图、项项目组组织织结构图55附件1-33

5、 项目组日日常管理制制度56附录二 流程流程1-11 项目组设设立流程59流程2-11 项目接收收流程60流程2-22 前期工作作内部交接接流程61流程3-11 初步设计计管理流程程59流程3-22 施工图设设计管理流流程63流程3-33 深化设计计管理流程程64流程3-44 竣工图编编制管理流流程65流程4-11 项目管理理规划编制制流程66流程4-22 测量控制制点设置流流程67流程4-33 监理规划划审批流程程68流程4-44 施工组织织设计审查查流程69流程4-55 开开工报告审审批流程70流程5-11 单独招标标管理流程程71流程5-22 集中招标标管理流程程72流程6-11 进度管

6、理理流程73流程7-11 承包商质质量保证体体系检查流流程74流程7-22 工程材料料设备品牌牌报批管理理流程75流程7-33 工程材料料设备进场场验收管理理流程76流程7-44 工程材料料样板管理理流程77流程7-55 工程施工工工艺样板板管理流程程78流程7-66 工程质量量检查管理理流程79流程7-77 工程质量量问题（事事故）处理理流程80流程8-11 前期阶段段投资管理理流程81流程8-22 招标阶段段投资管理理流程82流程8-33 合同实施施阶段投资资管理流程程83流程8-44 工程投资资动态控制制流程84流程8-55 竣工结算算阶段投资资管理流程程85流程8-66 工程计量量支付

7、流程程86流程9-11 合同签订订管理流程程87流程9-22 合同履约约评价管理理流程88流程10-1 工程变更更审批流程程89流程10-2 工程量清清单漏项审审批流程90流程11-1 安全文明明施工检查查管理流程程74流程11-2 安全事故故处理流程程92流程12-1 土建专业业工作面移移交管理流流程93流程12-2 交叉施工工的协调管管理流程94流程12-3 机电设备备调试管理理流程95流程13-1 项目文件件档案管理理流程96流程14-1 中间验收收管理流程程97流程14-2 专项验收收管理流程程98流程14-3 工程预验验收管理流流程99流程14-4 初步验收收管理流程程100流程14

8、-5 竣工验收收管理流程程101流程14-6 房屋建筑使用手手册编写写管理流程程102流程14-7 项目竣工工移交管理理流程103流程15-1 保修工作作管理流程程104流程15-2 保修金退退返管理流流程105流程15-3 工程项目目总结及后后评价管理理流程106附录三 表格表格2-11 深圳市建建筑工务署署接收项目目概况107表格2-22 深圳市建建筑工务署署交接项目目主要文件件资料交接接清单110表格2-33 深圳市建建筑工务署署交接项目目合同签订订、执行及及支付情况况112表格2-44 深圳市建建筑工务署署项目移交交汇报材料料呈批表113表格2-55 深圳市建建筑工务署署批复文件件清单

9、114表格2-66 深圳市建建筑工务署署文字报告告清单115表格2-77 深圳市建建筑工务署署设计文件件和审查意意见清单116表格3-11 深圳市建建筑工务署署项目设计计文件审核核记录表117表格3-22 深圳市建建筑工务署署设计文件件验收表118表格3-33 深圳市建建筑工务署署设计文件件确认表119表格4-11 深圳市建建筑工务署署项目管理理规划格式式120表格4-22 深圳市建建筑工务署署项目管理理规划审批批表121表格4-33 深圳市建建筑工务署署建设用地地移交表122表格5-11 深圳市建建筑工务署署项目招标标进度计划划表123表格5-22 深圳市建建筑工务署署施工招标标需求一览览表

10、（一）124表格5-33 深圳市建建筑工务署署施工招标标需求一览览表（二）125表格5-44 深圳市建建筑工务署署施工招标标需求一览览表（三）126表格5-55 深圳市建建筑工务署署监理招标标需求一览览表127表格5-66 深圳市建建筑工务署署招标资料料移交清单单128表格5-77 深圳市建建筑工务署署招标呈批批表129表格5-88 深圳市工务署施施工招标公公告及招标标文件报审审表130表格5-99 深圳市建建筑工务署署施工招标标开标情况况汇总表AA（一）134表格5-110 深圳市建建筑工务署署施工招标标开标情况况汇总表AA（二）135表格5-111 深圳市建建筑工务署署监理开标标情况汇总总

11、表A136表格5-112 深圳市建建筑工务署署材料设备备开标情况况汇总表AA（一）137表格5-113 深圳市建建筑工务署署材料设备备开标情况况汇总表AA（二）138表格5-114 深圳市建建筑工务署署施工招标标开标情况况汇总表BB（一）139表格5-115 深圳市建建筑工务署署施工招标标开标情况况汇总表BB（二）140表格5-116 深圳市建建筑工务署署监理开标标情况汇总总表B141表格5-117 深圳市建建筑工务署署材料设备备开标情况况汇总表BB（一）142表格55-18 深圳圳市建筑工工务署材料料设备开标标情况汇总总表B（二）143表格6-11 深圳市建建筑工务署署进度计划划审批表144

12、表格6-22 深圳市建建筑工务署署进度计划划检查表145表格7-22 深圳市建建筑工务署署施工单位位质量保证证体系审查查表147表格7-33 深圳市建建筑工务署署工程材料料、设备品品牌报审表表148表格7-44 深圳市建建筑工务署署工程样板板验收表149表格7-55 深圳圳市建筑工工务署设备备材料到货货验收记录录表150表格7-66 深圳市建建筑工务署署工程质量量检查记录录表151表格格7-7 深圳市建建筑工务署署重大质量量问题、质质量事故报报告表152表格8-11 深圳市建建筑工务署署投资控制制责任表153表格8-22-1 深圳市建建筑工务署署建设工程程投资动态态控制表(总表）154表格8-

13、22-2 深圳市建建筑工务署署工程投资资动态控制制表(建安工程程明细表）155表格8-22-3 深圳市建建筑工务署署建设工程程投资动态态控制表(其他费用用明细表）156表格8-33 深圳市建建筑工务署署工程进度度（预付）款款支付审批批表157表格8-44 深圳市建建筑工务署署工程结算算款支付审审批表158表格8-55 深圳市建建筑工务署署工程费用用支付审批批表159表格8-66 深圳市建建筑工务署署工程(设备）质质量保修金金支付审批批表160表格8-77 深圳市建建筑工务署署预（结）算算呈批表161表格8-88 深圳市市建筑工务务署审计部部门审计结结果征求意意见呈批表表162表格8-99-1

14、深圳市建建筑工务署署建设工程程投资指标标分析表（公公共建筑项项目）163表格8-99-2 深圳市建建筑工务署署建设工程程投资指标标分析表（住住宅项目）164表格8-99-3 深圳市建建筑工务署署建设工程程投资指标标分析表（市市政项目）165表格9-11 深圳市建建筑工务署署合同呈批批表166表格9-22 深圳市建建筑工务署署合同履约约评价报告告( 年度第第 次评价)167表格10-1 深圳市建建筑工务署署工程变更更申报审批批表（编号号： ）168表格10-2 深圳市建建筑工务署署工程变更更发包人审审批表169表格10-3 深圳市建建筑工务署署工程变更更估算表170表格10-4 深圳市建建筑工务

15、署署工程变更更管理台账账171表格10-5 深圳市建建筑工务署署工程清单单漏项申报报审批表（编编号： ）172表格10-6 深圳市建建筑工务署署技术委员员会议题安安排呈批表表173表格11-1 深圳市建建筑工务署署安全文明明施工检查查记录表174表格11-2 深圳市建建筑工务署署安全事故故报告表175表格12-1 深圳市建建筑工务署署工作面移移交计划审审批表176表格12-2 深圳市建建筑工务署署工作面移移交计划检检查表177表格12-3 深圳市建建筑工务署署交叉施工工方案审批批表178表格12-4 深圳市建建筑工务署署设备调试试计划审批批表179表格12-5 深圳市建建筑工务署署设备调试试计

16、划检查查表180表格12-6 深圳市建建筑工务署署设备调试试记录表181表格13-1 深圳市建建筑工务署署项目文件件收文登记记表182表格13-2 深圳市建建筑工务署署项目文件件发文登记记表183表格13-3 深圳市建建筑工务署署合同文件件登记表184表格13-4 深圳市建建筑工务署署变更登记记表185表格13-5 深圳市建建筑工务署署工程管理理资料移交交清单186表格13-6 深圳市建建筑工务署署工程档案案资料借阅阅审批单187表格14-1 深圳市建建筑工务署署中间验收收计划审批批表188表格14-2 深圳市建建筑工务署署专项验收收计划审批批表189表格14-3 深圳市建建筑工务署署工程预验

17、验收申请表表190表格14-4 深圳市建建筑工务署署工程资料料移交清单单191表格14-5 深圳市建建筑工务署署工程实物物移交清单单192表格15-1 深圳市建建筑工务署署保修通知知书193表格15-2 深圳市建建筑工务署署质量缺陷陷处理备案案表194表格15-3 深圳市建建筑工务署署质量回访访单195深圳市建筑工务署项目管理手册 第一章 项目管理组织机构与职责第一章 项目管理理组织机构构与职责【项目管理理主要工作作内容】我署负责的的建设项目目，建设全全过程可分分为五个阶阶段，即前前期阶段、开开工准备阶阶段、施工工阶段、竣竣工验收和和移交阶段段、保修阶阶段。其中中前期阶段段从项目建建议书开始始

18、至方案设设计完成期期间的项目目管理工作作由前期处处负责；从从初步设计计开始，项项目管理工工作由项目目组负责。由由前期处负负责的相关关工作详见见项目管管理手册前前期分册，本本手册主要要介绍项目目组负责的的工作内容容，主要包包括以下十十五个方面：一、项目接接收管理二、设计管管理三、开工准准备管理四、招标管管理五、进度管管理六、质量管管理七、投资管管理八、合同管管理九、变更及及签证管理理十、安全文文明施工管管理十一、机电电专业管理理十二、工程程文件档案案管理十三、工程程验收及移移交管理十四、保修修管理十五、BIIM在项目目管理中的的应用具体业务工工作详见附附件1-11 项目目管理业务务总框图。【项目

19、管理理模式、组组织机构及及职责】我署项目管管理采用扁扁平化管理理模式，项项目主任直直接对分管管署领导负负责，减少少管理层级级，提高工工作效率。围围绕项目推推进，决策策机构提供供决策支持持，专业处处室提供技技术支持，综综合处室提提供综合保保障。项目目管理模式式详见附件件1-2图图1：项目目管理运作作图。项目组组织织机构形式式详见附件件1-2图图2:项目目组组织结结构图。项目管理职职责详见工工程与廉政政建设管理理制度汇编编第 页“项目管理理组织及职职责”相关内容容。【项目组日日常管理制制度】详见附件11-3 项目组日日常管理制制度。【管理流程程】项目组设立立流程（详详见第59页 流流程1-11）。

20、【附件】1、项目管管理业务总总框图（详详见第544页 附件件1-1）2、项目管管理运作图图、项目组组组织结构构图（详见见第55页 附附件1-22）3、项目组组日常管理理制度（详详见第566页 附件件1-3）【相关文件件】1、项目目管理组织织及职责（详见工程与廉政建设管理制度汇编第173页）2、项目目组与各处处室相互关关系的规定定（详见见工程与与廉政建设设管理制度度汇编第第 第178页）3、项目目主任聘任任办法（试试行）（详详见工程程与廉政建建设管理制制度汇编第 第285页）16深圳市建筑工务署项目管理手册 第三章 设计管理第二章 项目接收收管理【主要业务务工作】主要业务工工作包括项项目接收、前

21、前期工作内内部交接等等。【主要工作作要点】1、项目接接收1.1 项目接收收时需详细细核查阶段段设计是否否满足批复复要求，包包括建设规规模、标准准、功能、投投资等，以以免造成投投资超概。1.2 项目接收收执行我署署政府投投资项目接接收程序。1.3 接接收负责人人的确定：（1）项目目组成立前前接收项目目的，接收收负责人由由前期处指指派的前期期工作负责责人担任。具具体工作详详见项目目管理手册册（前期期工作分册册）。（2）项目目组成立后后接收项目目的，接收收负责人由由项目主任任担任，前前期工作负负责人配合合。1.4 项项目接收清清单包括：接收项目目概况、交接项目主要文件资料交接清单、交接项目合同签订、

22、执行及支付情况。2、前期工工作内部交交接2.1 前期文件件交接（1）项目目组成立后后，前期处处与项目组组在一周内内办理前期期文件交接接，前期处处前期工作作负责人编编制前期文文件移交清清单，双方方到署办公公室档案室室核对原件件后在移交交清单上签签字确认。（2）前期期文件移交交清单包括括：批复文件件清单、文字报告清单、设计文件和审查意见清单。2.2 项目组成成立后，前前期工作的的总体协调调由项目组组负责。项项目前期报报建报批手手续办理等等事务性工工件由前期期处负责，项项目组负责责报建报批批过程中相相关技术问问题的协调调解决。【管理流程程】1、项目接接收流程（详详见第600页 流程程2-1）2、前期

23、工工作内部交交接流程（详详见第611页 流程程2-2）【常用表格格】1、深圳市市建筑工务务署接收项项目概况（详详见第1007页 表表格2-11）2、深圳市市建筑工务务署交接项项目主要文文件资料交交接清单（详详见第1110页 表表格2-22）3、深圳市市建筑工务务署交接项项目合同签签订、执行行及支付情情况（详见见第1122页表格22-3）4、深圳市市建筑工务务署项目移移交汇报材材料呈批表表（详见第第113页 表格2-4）5、深圳市市建筑工务务署交接项项目批复文文件清单（详详见第1114页 表表格2-55）6、深圳市市建筑工务务署交接项项目文字报报告清单（详详见第1115页 表表格2-66）7、深

24、圳市市建筑工务务署交接项项目设计文文件和审查查意见清单单（详见第第116页 表格2-7）【相关文件件】1、项目目管理手册册（前期期工作分册册）2、政府府投资项目目接收程序序（详见见工程与与廉政建设设管理制度度汇编第第142页页）第三章 设计管理理【主要业务务工作】主要业务工工作包括初初步设计管管理、施工工图设计管管理、设计计进度管理理（详见第第六章）、设设计成果审审核验收、设设计费支付付（详见第第八章）、项项目总概算算的审查和和申报（详详见第八章章）、深化化设计管理理、设计材材料样板管管理（详见见第七章）、设计交底与施工图会审管理、设计变更管理（详见第十章）、施工服务管理、竣工图编制管理、BI

25、M应用、履约评价（详见第九章）等。【主要工作作要点】1、设计阶阶段管理1.1 项目方案案设计完成成前必须成成立项目组组。项目组从从初步设计计开始负责责设计管理理工作，前前期处指导导项目组开开展设计管管理工作。在在初步设计计、施工图图设计阶段段，前期处处前期工作作负责人作作为项目组组成员，负负责设计管管理工作。1.2 前期阶段段设计管理理监管重点点：1.2.11项目组应应严格执行行深圳市市政府投资资项目管理理条例，监监督设计单单位严格实实行限额设设计，按照照批准的初初步设计及及项目总概概算进行施施工图设计计，未经发发改部门批批准，不得得擅自调整整建设标准准及规模。在在施工图设设计文件审审核验收时

26、时，应对比比项目总概概算批复的的建设内容容、建筑面面积、单位位综合控制制造价分单单体分专业业进行审核核。1.2.22 项目目组应及时时向设计单单位提供我我署智能能化设计深深度规定、医医院项目设设计机电设设备指引、电电梯设计指指引等设设计工作指指引。1.2.33 对重重要专项工工程如深基基坑工程、防防水工程等等以及我署署首次采用用的新技术术、新材料料、新工艺艺、新设备备等四新技技术应进行行评审，项项目组可根根据专业的的复杂程度度及重要性性，报请署署专业技术术组评审或或邀请署外外专家评审审。1.2.44 项目目接收后，项项目组应告告知使用单单位及设计计单位：使使用单位不不得对设计计单位直接接下达设

27、计计调整指令令，使用单单位对项目目建设所提提出的各类类意见、建建议或需求求调整等均均须书面致致函我署，经经我署同意意后，由项项目组向设设计单位下下达设计调调整指令。1.2.55 使用用单位提出出的涉及概概算批复的的建设标准准、规模及及功能调整整的设计调调整，需由由使用单位位取得发改改部门同意意后再将调调整需求致致函我署，项目目组应按重重大事项报报告相关规规定向项目目分管署领领导报告。2、设计交交底与施工工图纸会审审2.1 项目组应应督促监理理单位在开开工前组织织设计单位位向施工单单位进行设设计交底，并并组织监理理、施工、设设计等相关关单位进行行图纸会审审。2.2 图纸会审审由项目组组组织，图图

28、纸会审前前，项目组组应将监理理、施工、造造价咨询等等单位审查查图纸发现现的问题汇汇总发给设设计单位，图图纸会审时时设计单位位逐一进行行解释。2.3 项目组应应督促施工工单位整理理图纸会审审会议纪要要，与会各各方会签，设设计交底与与图纸会审审中涉及设设计变更的的尚须按相相关程序办办理设计变变更手续。3、施工服服务管理3.1 设计现场场配合管理理在项目实施施过程中，项项目组应监监督设计单单位按设计计合同约定定派驻现场场代表，并并对其履职职情况进行行检查，对对于履职情情况不佳的的现场代表表应及时通通知设计单单位进行更更换。项目目组同时还还应对设计计单位各专专业工程师师的现场配配合工作进进行监督检检查

29、，检查查情况作为为设计履约约评价的依依据之一。3.2 深化设计计管理3.2.11 项目目组应根据据设计合同同对设计单单位的施工工图深度进进行检查，防防止设计单单位以需要要深化设计计为借口而而导致设计计深度未达达合同要求求。3.2.22 项目目组应组织织对承担深深化设计的的单位进行行审查，深深化图设计计单位的资资质应符合合有关规定定并具有相相应的经验验。3.2.33 项目目组应组织织监理、项项目设计单单位对深化化图纸进行行审查，重重点审查深深化设计与与原设计及及招标技术术需求的一一致性。对于包干干项目，应应特别注意意防止施工工单位在深深化设计过过程中为节节约成本而而降低建设设标准的行行为。3.2

30、.44 项目目组应督促促项目设计计单位对深深化设计图图纸进行复复核，由项项目设计单单位签署审审批同意的的意见并盖盖公章。3.3 竣工图设设计管理项目组应督督促设计单单位按设计计合同约定定的日期及及数量交付付竣工图，设设计合同未未约定交付付日期的，项项目组应要要求设计单单位在竣工工验收前三三个月启动动竣工图设设计，在竣竣工验收前前一个月交交付竣工图图。4、BIMM在设计管管理中的应应用BIM（建建筑信息模模型）在设设计阶段的的应用已经经很成熟，作作为信息化化工具，可可以极大地地提高设计计效率和设设计质量。我我署正在大大力推广BBIM应用用，具体内内容详见第第十六章。【管理流程程】1、初步设设计管

31、理流流程（详见见第59页 流流程3-11）2、施工图图设计管理理流程（详详见第633页 流程程3-2）3、深化设设计管理流流程（详见见第64页 流流程3-33）4、竣工图图编制管理理流程（详详见第655页 流程程3-4）【常用表格格】1、深圳市市建筑工务务署项目设设计文件审审核记录表表（详见第第117页 表格3-1）2、深圳市市建筑工务务署设计文文件验收表表（详见第第118页 表格3-2）3、深圳市市建筑工务务署设计文文件确认表表（详见第第119页 表格3-3）【相关文件件】1、项目目设计报建建管理办法法（详见工工程与廉政政建设管理理制度汇编编第1551页）2、建设设工程设计计质量管理理指南（

32、详见工工程与廉政政建设管理理制度汇编编第1554页）3、施工工图设计文文件审查工工作指南（详见工工程与廉政政建设管理理制度汇编编第1559页）4、工程程材料样板板管理办法法（详见工工程与廉政政建设管理理制度汇编编第922页）5、投资资控制管理理办法（详见工工程与廉政政建设管理理制度汇编编第499页）6、建设设工程合同同管理办法法（详见工工程与廉政政建设管理理制度汇编编第344页）7、工程程变更管理理办法（详见工工程与廉政政建设管理理制度汇编编第566页）8、不良良行为记录录处理办法法（详见工工程与廉政政建设管理理制度汇编编第955页）9、合同同履行评价价管理办法法（详见工工程与廉政政建设管理理

33、制度汇编编第455页）深圳市建筑工务署项目管理手册 第五章 招标管理第四章 开工准备备管理【主要业务务工作】主要业务工工作包括项项目管理规规划编制、工工程招标（详详见第五章章）、场地地接收、地地下管线和和设施等埋埋藏物的调调查和探测测、测量控控制点设置置、三通一一平及临时时设施建设设、监理规规划审批、施施工组织设设计审查、桩桩基础提前前开工报建建手续、施施工许可手手续办理、开开工条件审审核等。【主要工作作要点】1、项目管管理规划编编制1.1 项目管理理规划应在在项目组成成立后155天内完成成，施工图图完成后进进行修订。1.2 项目管理理规划应切切合项目实实际，有针针对性、可可操作性。1.3 项

34、目管理理规划格式式详见第1120页 表格4-1。2、场地接接收2.1 征地拆迁迁工作由使使用单位负负责。项目目组成立后后，若征地地拆迁工作作尚未完成成，项目组组可协助使使用单位做做好相关工工作。2.2 征地拆迁迁完成后，项项目组与使使用单位办办理场地接接收手续，并并委托相关关单位对场场地进行管管理。3、地下管管线和设施施等埋藏物物的调查和和探测 项项目组或前前期处应按按照我署城城市地下管管线和设施施等埋藏物物调查和探探测工作指指南的规规定，开展展相关调查查和探测工工作，并及及时将成果果资料提供供给工程地地质勘察、设设计、监理理、施工等等相关单位位。4、测量控控制点设置置4.1 在在开工之前前项

35、目组应应委托有资资质的单位位布测测量量控制点。4.2 测测量控制点点的数量应应不少于33个，控制制点桩位置置应设在场场地较为稳稳定且受今今后施工干干扰较少的的区域。4.3 在在监理单位位确定后，由由项目组向向监理单位位移交控制制点桩位及及相关资料料，再由监监理单位向向施工单位位移交控制制点桩位及及相关资料料。5、三通一一平及临时时设施建设设 55.1 施工场地地接收后，项项目组应及及时确定场场平施工单单位并办理理建设场地地移交（表表格2-55建设用用地移交表表），尽快快安排施工工单位进场场开展场平平工作。 55.2 项目组应应认真审查查施工单位位编制的“施工总平平面布置图图”，确保施施工总平面

36、面布置合理理，方便施施工，符合合安全、防防火、环保保等方面的的要求。 55.3 项目组应应组织监理理单位对施施工单位提提交的临时时用水、用用电方案进进行审核，确确保临时用用水、用电电满足施工工要求。 55.4 施工临时时给排水、临临时用电、临临时路口、临临时围挡、绿绿化迁移、临临时办公用用房一般由由施工总承承包单位或或基础工程程施工单位位负责开通通申报与实实施，项目目组负责提提供建设方方的相关资资料，并指指导施工单单位按照相相关规定办办理申报手手续。此项项条款应在在招标文件件中予以明明确。6、监理规规划审批6.1 监理单位位完成监理理规划编制制后，报项项目组审批批。6.2 监理规划划由监理单单

37、位按项目目组审核意意见修改完完善后，由由项目主任任审批签字字。7、施工组组织设计审审查7.1 施工组织织设计由监监理单位审审核后，需需报项目组组审查。7.2 项目组提提出审查意意见后，由由施工单位位将施工组组织设计修修改完善，并并报监理单单位审批。8、施工许许可手续办办理8.1 施工合同同签订后，项项目组应按按照申办施施工许可证证的相关规规定，及时时组织监理理单位、施施工单位准准备相关材材料，及时时办理施工工许可证。8.2 桩基础工工程提前开开工应按市市住建局相相关规定办办理报建手手续。8.3 因报建手手续不齐全全，不能办办理施工许许可证且必必须提前开开工的特殊殊项目，应应及时申请请质监、安安

38、监提前介介入。9、开工工报告的的审批9.1 开工报报告经监监理单位审审核后，报报项目组审审批。项目目主任应组组织专业工工程师审核核开工报报告，确确认具备开开工条件且且已办理施施工许可手手续后予以以签发。9.2 项目组签签发开工工报告后后，监理单单位应在33天内签发发开工令，工工程进入施施工阶段。【管理流程程】1、项目管管理规划编编制流程（详详见第666页 流程程4-1）2、测量控控制点设置置流程（详详见第677页 流程程4-2）3、监理规规划审批流流程（详见见第68页 流流程4-33）4、施工组组织设计审审查流程（详详见第699页 流程程4-4）5、开工工报告审审批流程（详详见第700页 流程

39、程4-5）【常用表格格】1、深圳市市建筑工务务署项目管管理规划（详详见第1117页 表表格4-11）2、深圳市市建筑工务务署项目管管理规划审审批表（详详见第1221页 表表格4-22）3、深圳市市建筑工务务署建设用用地移交表表（详见第第122页 表格4-3）【相关文件件】1、城市市地下管线线和设施等等埋藏物调调查和探测测工作指南南（详见见工程与与廉政建设设管理制度度汇编第第163页）2、新建建、改建、扩扩建路口或或者拆除分分隔带技术术指引第五章 招标管理理【主要业务务工作】 主主要业务工作包包括招标策策划、招标标准备、招招标文件编编写、投标标控制价送送审备案、招招标文件报报审上会、招招标公告发

40、发布、招标标文件备案案、答疑、招招标补遗发发布、截标标、评标、澄澄清、定标标、中标通通知书发放放、合同签签订（详见见第九章）等。【主要工作作要点】1、招标工工作阶段划划分招标工作分分为招标策策划、招标标准备和发发标、开标标、评标、定定标等几个个阶段。2、招标策策划阶段招标前项目目组应全面面了解工程程项目的基基本情况，熟熟悉施工图图纸，了解解工程的重重点、难点点及其特殊殊性，并根根据工程项项目的实际际情况进行行招标策划划。招标策策划主要考考虑的因素素有：招标标计划制定定、标段划划分，设置置招标条件件，期望通通过招标选选择什么样样的承包单单位，单独独招标还是是集中招标标等。项目组提出出招标设想想后

41、，会同同署招标部部门，征求求设计、监监理、咨询询等单位的的意见，同同时还可以以征求相关关领导、有有经验的项项目主任意意见，确定定招标策划划主要思路路，并报处处室领导和和分管署领领导。3、招标准准备阶段 33.1 制定招标标工作的时时间表路线线图 招招标的前置置条件一般般为：概算算批复、年年度投资计计划已下达达、设计图图纸完善等等，其他要要求为规划划、用地手手续完整。特特殊情况需需提前招标标的，需向向住建局发发文说明情情况，必要要时请领导导协调解决决前置条件件问题。 招招标所需时时限一般为为：招标文文件上会11-2周，招招标文件编编制、备案案20天，招招标投标330天，评评定分离项项目定标55-

42、10天天，澄清、结结果上会、公公示、中标标通知书等等20天，从从启动招标标到招标完完成，一般般需要3个个月时间。项项目组应提提前做好准准备工作，在在制定招标标工作的时时间表路线线图时，应应给外部不不确定因素素适当预留留一定时间间。3.2 在OA网网上下载最最新的上会会表格、招招标文件范范本、招标标指引，熟熟悉招标文文件的合同同条款，根根据项目的的特点和项项目组的管管理理念，调调整合同特特别条款、计计价条款。3.3 实行单独招招标的，根根据招标规规划填写招招标文件上上会表，上上招标会前前向处领导导及项目分分管署领导导汇报。材材料设备参参考品牌及及技术要求求必须经专专业组会审审，修改的的计价及新新

43、增的合同同条款须经经建筑经济济组会审。3.4 实行集中中招标的，项项目组按照照集中招招标工作程程序（试行行）要求求，按时将将需求表表内容及及其附件经经过OA呈呈批后提交交招标部门门，并配合合有关工作作。 33.5 根据招标标会审议意意见，尽快快编制招标标文件。编编制招标文文件时，直直接在OAA招标呈批批表中填写写相关内容容（施工招招标不得删删除模板，只只可在模板板内容中修修改），填填写前认真真阅读招标标呈批表中中的注意事事项，避免免返工耽误误时间。 33.6 招标文件件呈批完成成后，会同同招标部门门生成电子子招标文件件（如有），打打印、装订订、盖章后后前往住建建局报建。3.7 特殊情况况需要取得得住建局同同意的事项项，在招标标文件报建建之前应向向住建局书书面行文，两两者穿插进进行，缩短短协调时间间。3.8 一般情况况下，编制制招标文件件时需特别别注意的事事项：3.8.11 工期期设置应以以定额工期期为依据，不不宜大幅度度压缩工期期，如工期期压缩较多多，应在上上会时提出出，招标控控制价适当当考虑赶工工措施费用用；3.8.22 一般般项目材料料设备的档档次设为AA+B档，特特殊公建可可用A档，或或量大的采采用A+BB