浙江某办公楼室内装饰施工组织设计40910.docx

《浙江某办公楼室内装饰施工组织设计40910.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江某办公楼室内装饰施工组织设计40910.docx（254页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章 综综合说明33第二章 工工程概况66第三章 施施工管理网网络及人员员组织配备备10第四章 施施工准备220第五章 施施工劳动力力配备计划划26第六章 主主要机械配配备计划及及布置288第七章 工工程材料计计划与控制制34第八章 施施工现场布布置计划338第九章 工工程进度保保证措施441第十章 工工程质量总总体目标、标标准及保证证措施533第十一章 主要工序序施工工艺艺及质量保保证措施885第十二章 本工程重重点部位质质量控制措措施1655第十三章 工程安全全施工保证证措施1775第十四章 工程文明明施工保证证措施2009第十五章 施工环境境保护措施施215第十六章 施工协调调管理

2、措施施221第十七章 成品、半半成品保护护措施2332第十八章 施工竣工工验收资料料的收集与与管理2443第十九章 工程回访访、保修制制度2477第一章 综合说明首先非常感感谢业主能能给予我公公司参加本本工程装饰饰施工投标标的机会，感感到不甚荣荣幸，我公公司一定会会珍惜这次次宝贵的机机会，本着着充分的诚诚意，热情情的态度，以以及为业主主服务的精精神，积极极参与本工工程的投标标工作。本公司是一一家以建筑筑装饰为主主，成立于于一九九三三年十一月月的有限责责任公司。公公司主要经经营建筑装装饰工程设设计、施工工业务。公公司自成立立以来，开开发市场，勇勇于开拓，取取得了良好好的业绩，是是建筑装饰饰施工二

3、级级资质和建建筑装饰设设计专项资资质；是宁宁波市诚信信装饰企业业，是宁波波市十大装装饰品牌企企业；中国国室内装饰饰协会会员员；浙江省省装饰协会会会员；宁宁波室内装装饰协会常常务理事单单位；获005 年浙浙江省优秀秀建筑装饰饰工程奖；获05 年宁波市市优秀建筑筑装饰工程程奖；获005 年浙浙江省优秀秀装饰设计计奖；获005 年全全国示范工工程奖；获获“亚士漆”杯家居创创意银奖；“新光漆”杯家具创创意铜奖。公公司成立十十多年来，以以诚信为本本，视质量量为企业的的生命，博博得了广大大业主的认认同和好评评，成为我我市建筑装装饰行业的的知名品牌牌企业。公司自成立立以来，承承接了宾馆馆大堂、客客房、钢结结

4、构车间、办办公楼、汽汽车展示厅厅、大型幕幕墙、别墅墅、公寓等等一大批工工程项目。特特别是近二二年来随着着宁波城市市的发展，更更是高品位位的完成了了一批大型型工程项目目。具体项项目有：宁宁波天元大大厦；东海海曙光大厦厦；宁波奥奥森电子有有限公司；宁波水利利局三防指指挥中心；宁波汇纺纺贸易有限限公司；宁宁波大榭海海关；宁波波世贸中心心有限公司司商务楼；宁波慈溪溪花苑大酒酒店；宁波波象山明州州大酒店。公司领导对对本工程高高度重视，已已针对项目目管理人员员进行了统统一思想，根根据本工程程实际情况况建立了健健全的体系系，按照IIS090001；20000、IS01140011、GB/TT280001三位

5、一一体的整合合性管理体体系，制定定了明确的的目标，充充分调动各各专业技术术人员，建建立完美的的施工组织织机构，参参与该项目目的前期投投标工程。目前，公司司正在强化化实施跨世世纪的企业业系统工程程，不断向向经营专业业化、生产产现代化、项项目多元化化、管理科科学化、队队伍正规化化迈进。一、编制依依据1、中华华人民共和和国建筑法法；中中华人民共共和国招标标投标法；建筑工工程安全生生产管理条条例；二、编制范范围根据施工图图纸所表述述的所有装装饰工程，设设计图纸和和工程规范范规定的属属于本工程程要求完成成的全部内内容，以及及协调业主主单位并配配合施工的的各项要求求和措施。三、执行的的主要规范范、规程及及

6、规定1、中华华人民共和和国工程建建设标准强强制性条文文（房屋建建筑部分）2、建筑筑内部装修修设计防火火规范（GB 50222-95）3、建筑筑装饰装修修工程质量量验收规范范（GBB 502210-22001）4、建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准（GBB 503300-22001）5、民用用建筑工程程室内环境境污染控制制规范（GB 50325-2001）6、建筑筑工程项目目管理规范范（GBB/T 5503266-20001）7、建筑筑地面工程程施工质量量验收规范范（GBB 502209-22002）8、木结结构工程施施工质量验验收规范（GB 50206-2002）9、建筑筑施工安全全检查标准

7、准（JGGJ33-20011）10、建建筑机械使使用安全技技术规程（JGJ46-88）11、建建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范（JJGJ1330-20001）12、室室内装饰装装修材料人人造板及其其制品中甲甲醛释放限限量（GGB185580-22001）13 、室室内装饰装装修材料溶溶剂型木器器涂料中有有害物质限限量（GGB185581-22001）14、室室内装饰装装修材料内内墙涂料中中有害物质质限量（GGB185582-22001）15、室室内装饰装装修材料胶胶粘剂中有有害物质限限量（GGB185583-22001）16、室室内装饰装装修材料木木家具中有有害物质限限量（GGB1

8、85584-22001）17、室室内装饰装装修材料聚聚氯乙稀卷卷材地板中中有害物质质限量（GB18583-2001）18、混混凝土外加加剂中释放放氨的限量量（GBB 185588-22001）19、建建筑材料放放射性核素素限量（GB 6566-2001）20、工程程测量规范范（GB 500226-933）21、施工工现场安全全生产保证证体系（DDBJ088-9033-98）22、施工工现场临时时用电安全全管理规定定四、工程目目标质量目标：按招标文文件执行。第二章 工程概况一、工程概概况*镇社区区党工委办办公用房位位于浙江省省宁波市*镇“*”三期综合合楼，分上上下两层，总总建筑面积积17000M

9、2。承承包方式：包工包料料，承包范范围：除成成品家具、植植物盆栽、空空调等设备备的全部工工程。工程程质量验收收标准：工工程以施工工图纸、做做法说明、设设计变更、建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范（GGB502210-22001）的的标准进行行验收。二、施工现现场的材料料管理措施施1、先进场场在计划区区域内布置置一些临时时设施及进进场一些前前期需用材材料，然后后根据施工工进度情况况分批安排排施工材料料进施。2、为减少少材料的二二次边输，拟拟在现场设设置材料仓仓库，由专专人看管，进进场材料要要分门别类类堆放，并并在工序作作业前，对对材料进行行复验（核核查现场材材料质量及及原始报告告），若属属不合

10、格，立立即禁止使使用，搬离离施工现场场。严格限限额领料，收收发料都要要及时入帐帐上卡，手手续齐全。及及时进行现现场清理，做做到随做随随清。每天天清理现场场、回收、整整理余料，做做到工完场场清。3、严格控控制来料的的规格、材材质，使其其符合使用用要求，一一般材料可可由材料员员从外形判判断，需要要进行技术术检验或进进行物理化化学试验的的应向工程程部汇报，由由技术检验验部门抽验验。4、墙地砖砖、板材、玻玻璃等主材材及重要材材料进场，必必须同时附附有检测报报告、质量量保证书及及合格证。胶胶合板必须须有甲醛释释放限量检检测合格的的报告；油油漆、涂料料必须有有有害物质限限量检测合合格的报告告或包装明明示的

11、符合合要求的限限量指标，才才能在工程程中使用。三、装饰施施工中的防防火措施本工程施工工现场必须须采取有效效的防火措措施。本工工程除装饰饰材料的先先用要求满满足上消防防耐火等级级要求外，在在现场装饰饰施工中还还将采取如如下措施防防止现场消消防隐患：1、先应组组织室内装装饰装修从从业人员进进行认真学学习，学习习相关政策策措施，提提高对防火火意识的认认识，增加加各人的责责任心，迅迅速提高消消防技术水水平。项目目经理、安安全员、设设计人员、施施工人员等等所有相关关人员应针针对自己的的工作属性性明确本岗岗位的职责责。建立起起切实可行行的管理制制度和监督督制度。2、增强消消防安全意意识，建立立监督管理理制

12、度。3、本工程程在装修材材料选择上上要求满足足消防耐火火等级要求求，并严格格按照设计计要求选择择合格的阻阻燃防火装装饰材料。4、施工管管理和监督督是最终实实现防火火规范的的根本，自自始自终以以管理进行行控制施工工的全过程程，要点是是：（1）做好好设计图纸纸的会审和和监督作用用：应将设设计图纸提提交当地消消防部门进进行审验，经经批准后方方可进入施施工阶段。（2）施工工期间的防防火措施：对施工全全过程作出出计划，计计划中应对对项目的重重点部位进进行分析研研究并制定定出相应的的具体措施施。如：焊焊割作业、机机械设备使使用规定、电电气安装规规定等。（3）保护护施工现场场的消防设设施：对确确需移位的的设

13、施，必必须征得甲甲方和监理理方的同意意方可施工工；对确需需变更方案案的图约，应应征求原消消防部门审审核意见。教教育好工人人对消防设设施、设备备等，不提提前擅自移移动其位置置。（4）安全全员是该项项目防火火规范执执行的主要要负责人、是是设计、施施工计划、重重点防范位位置等过程程的检查和和监督工作作的执行者者，责任重重大。要全全程跟踪检检查、检验验和监督。只只有通过认认真审核图图纸并严格格按图施工工、查验材材料的合格格证、实验验报告并作作好资料的的整理保存存工作，对对隐蔽工程程验收尤其其是防火设设施安装施施工验收。（如如木制品防防火涂料的的涂复质量量等）。5、控制空空气对流范范围空气对流范范围过大

14、，可可燃物引燃燃的速度越越快，火势势蔓延速度度也越快。因此，控制制空气对流流范围，是是防止火灾灾和降低损损失的重要要途径。6、控制用用电线路及及用电器具具的安全运运行室内火灾因因电起，这这在所有建建筑物火灾灾当中，电电占有很大大的比例。而而用电线路路和用电器器具除在使使用中存在在着违背安安全运行规规定之外，因因此，搞好好用电线路路及用电器器具的安全全运行是很很有必要。7、用电线线路穿管保保护并远离离可燃物，施施工所用电电线一律使使用实心铜铜芯线，不不得使用花花线，避免免使用铝芯芯线，更不不得将铜芯芯线和铝芯芯线混用。8、开关、插插座、灯具具等不得直直接安装在在可燃材料料上，中间间必须用隔隔热材

15、料隔隔离。9、比较大大功率的热热光源的设设置要采用用积极的散散热措施，尤尤其是镶嵌嵌式措施，镶镶嵌式灯具具必须做好好散热处理理。10、轻钢钢龙骨及用用电设施须须进行接地地或接零，接接地（零）电电阻应小于于10 欧姆姆。11、用电电线路额定定流量用电线路额额定流量应应高于总用用电机械器器具的额定定流量。所所有用电器器具有额定定流量总和和，是确定定用电线路路规格的基基本参数。任任何一条用用电线路其其允许流过过的电流量量不低于该该条线路上上所有用电电器具额定定流量的总总和。只有有这样，用用电线路才才不会过载载，从而不不出现过热热而烧损电电路引发火火灾。在进进行施工线线路设计时时，在额定定流量的基基础

16、上乘以以安全系数数，并追加加安装设备备用电器的的电流量，而而适当加大大用电线路路规格。第三章 施工管理网网络及人员员组织配备备一、管理目目标名称管理目标质量管理目目标质量扫招标文件件执行工期按招标文件件执行顾客满意3.施工中中主动征求求业主意见见,并于当天天处理4.合同履履约率1000%环境管理目目标建材使用1.优先使使用有环境境标志的、符符合环境境质量管理理体系和和质量管管理体系认认证企业生生产的产品品。2.装饰材材料的有害害物质排放放达标符合合率必须1100%控制污染3.施工现现场噪声控控制1000%符合当当地允许噪噪声标准要要求。4.施工污污水沉淀后后，按有关关规定排放放。文明施工5.严

17、格执执行宁波市市有关规定定，服从业业主、监理理的现场管管理，确保保工程按安安全文明标标准化要求求施工。职业健康安安全管理职业病1.无因职职业引起健健康危害。2.劳保用用品按规定定发放，使使用率1000%。安全管理3.三级安安全教育覆覆盖面1000%。4.安全交交底率1000%。5.安全隐隐患整改率率100%。6.电、气气焊“两证一监监护”符合率1000%。7.为发生生火灾事故故、不发生生人身死亡亡、重伤事事故。工程总指挥：总经理技术总负责：总工程师材料主管：供应处处长项目经理项目副经理材料员质量员施工员安全员资料员现场设计各施工班组长施工作业人员二、管理网网络三、现场机机构分工设计助理设计员施

18、工管理施工协调质量技术采购供应资料考勤保安安全现场设计师施工员质量员材料员资料员安全员项目副经理项目经理四、施工管管理人员配配备及主要要职能（1）项目目经理代表企业法法人，对该该工程全面面负责，其其职能为：负责项目目部的全面面工作，沟沟通部门之之间、项目目部与作业业队之间、与与总公司之之间、与业业主之间、与与各横向单单位之间的的关系，以以及生产调调度、施工工组织设计计、计划进进度安排等等工作。制定工程质质量方针、目目标，采取取必要的组组织、管理理措施保证证方针的贯贯彻执行。管理项目资资金运转，主主持每月经经济活动分分析。（2）项目目副经理全面负责现现场技术管管理与协调调工作，如如技术方案案的编

19、制、现现场重要技技术问题的的解决、全全面质量监监督控制等等工作。主持日常生生产协调会会，合理调调配施工机机械和劳动动力。主持日常工工作管理。（3）现场场设计对施工图进进行深化设设计，需委委外加工材材料根据现现场实际尺尺寸制作精精确的加工工图。（4）施工工员负责工程施施工组织设设计，优化化施工方案案，对施工工图纸进行行审核，并并提交书面面审核意见见，负责落落实各项技技术交底、并并按照技术术交底内容容组织施工工等工作。（5）质量量员负责工程质质量预控，检检测，隐蔽蔽验收，技技术复核，质质量评定和和技术资料料的收集工工作。（6）安全全员负责施工现现场安全动动态管理，消消防保卫，环环境保护等等工作。（

20、7）资料料员负责各方面面资料的收收集、整理理，与业主主、监理的的业务联系系。（8）材料料员主要负责材材料询价、采采购、计划划供应、管管理运输工工作。五、施工现现场管理方方式在施工管理理过程中我我公司将严严格按照IISO90001：20000、ISI1140011、GB/T2280011 三位一一体的整合合性管理体体系来对施施工过程进进行控制管管理，保证证施工各环环节的高质质量的运行行。公司运行的的ISO99001：20000、ISO1140011、GB/TT280001 三位位一体的整整合性管理理体系对施施工过程控控制管理作作出了科学学的说明，严严谨的程序序规定，对对产品生产产（含单位位工程项

21、目目的施工管管理）的各各个环节的的控制作出出具体的要要求，列出出了预防措措施及不合合格品的处处理办法，是是目前非常常优秀的标标准化管理理文件。建立项目经经理负责制制，明确项项目经理及及项目成员员的责、权权、利，为为项目顺利利高效的运运行提供条条件，充分分调动项目目成员的积积极性。签签订项目目责任承包包书，在在项目开工工前，由项项目成员根根据所承担担的责任大大小，上交交一定金额额的责任保保证金，同同时公司工工程部与项项目部签订订责任承承包书，在在责任承承包书中中项目成员员所需承担担的义务及及享受的权权限和奖罚罚问题作出出全面明确确的规定，事事实证明，通通过上述措措施，能够够很好地调调动项目成成员

22、的工作作积极性，有有利于实现现对项目施施工管理的的成本、工工期、质量量、安全、文文明施工等等各项计划划要求。将技术工人人的生产与与回报紧密密联系起来来，对施工工班组的生生产计划、施施工技术、安安全、质量量、降低成成本、工资资等各项技技术经济指指标分解并并落实到班班组和个人人。使项目目各项指标标的完成同同施工班组组、个人的的日常工作作和经济紧紧密联系起起来，从而而调动施工工工人的积积极性，提提高工作效效率，保证证工程质量量、降低工工程成本，高高速地完成成施工任务务，满足业业主及有关关主管部门门的要求。第四章 施工准备一、总体构构思在收到业主主的招标文文件和设计计图纸后，公公司立即组组织有关设设计

23、人员、施施工管理人人员及物资资采购人员员，后勤保保障人员，针针对此项招招标文件进进行技术评评审研究，审审查招标文文件和有关关的设计说说明资料，汇汇总列出存存在问题及及不清楚之之处，针对对本工程的的施工特点点、难点，并并提出相应应的解决措措施，同时时针对本工工程的特点点，确定项项目经理和和项目经理理部的管理理人员，使使工程技术术管理人员员更加充分分地了解和和掌握设计计图纸的设设计意图、工工艺特点及及技术要领领，从而使使项目部能能够按照设设计图纸的的要求顺利利进行施工工并达到为为主的最终终要求。从施工角度度看，我公公司认为必必须从三方方面着手准准备，一是是进料；二二是工艺；三是工期期。首先要要着重

24、抓好好与业主、监监理及各配配套单位的的协调工作作，特别是是要控制协协调材料进进场时间，以以便争取更更多有效的的施工时间间，用于每每道施工工工序中。所所有工艺时时差的安排排要做到科科学合理，不不能漏一项项漏一道，那那怕看来无无足轻重的的工序都要要给每道施施工工序以以足够、必必要的施工工时间，不不因为要赶赶工期而缩缩短每道工工序应有的的完成时间间。质量管理上上要抓好每每个细节处处理，施工工难度和精精华不在施施工大面，而而是反映在在各个细枝枝末节之中中。每个细细小环节，都都要做到一一丝不苟、精精致完美。同同时，采用用先进的施施工工艺，与与材料的档档次和本工工程的设计计要求相符符。二、手续报报批和临设

25、设搭建1、在工程程开工前，主主动协助业业主办理施施工许可证证等手续，进进行合法施施工，以免免延误工期期。2、准备现现场办公室室和材料仓仓库；三、资金准准备若我公司有有幸中标，我我们将保证证初期进场场各项资金金的调配，专专款专用，保保证工程的的顺利开工工和施工阶阶段正常运运作。若发发现资金短短缺的情况况，我公司司将进行适适当的内部部统筹，调调度资金，保保证施工进进度。四、劳动力力准备和教教育培训计计划施工前组织织充裕而富富有战斗力力的劳动力力，在工程程施工前，由由项目各班班组根据工工程需要制制定劳动力力进场计划划，报公司司审批，劳劳动力的调调配必须保保证本项目目施工的需需要。工人人进场根据据不同

26、的施施工阶段对对技术工人人的需求进进行调配。对进场人员员必须进行行相关的培培训，包括括工程相关关情况介绍绍，安全技技能培训和和生产技能能培训。外外地的施工工人员应办办理暂住证证，特殊工工种应持证证上岗。五、施工机机具和计量量器具准备备在施工中所所用到的施施工机具和和测量器肯肯，由各班班组制定进进场计划，报报项目部审审批，由公公司统一调调拨。施工工机具在进进场前，必必须按照公公司“质量、环环境、职业业健康安全全”一体化管管理体系要要求对施工工机具进行行检查，检检查合格后后，贴上标标识方可进进入工地。六、施工技技术准备（1）设计计图纸会审审根据工程承承包的有关关要求，为为保证工程程的顺利施施工和进

27、度度，开工前前应进一步步核对图纸纸的技术文文件做好会会审工作。会审要求：1）熟悉图图纸，反复复阅读图纸纸，理解设设计意图，了了解管线走走向、标高高与平面位位置。2）新材料料的市场状状况能否满满足施工要要求。3）建筑结结构与装饰饰、安装之之间有无矛矛盾、新工工艺、新材材料的应用用是否可行行。4）对原图图纸不明和和需要改动动的部分进进行书面准准备。5）将会审审文件提交交甲方、监监理、设计计，进行协协商处理。6）对某些些施工节点点我公司根根据现场实实际情况进进行深化设设计。（2）安全全和文明施施工准备在施工前制制定安全和和文明施工工计划，明明确本工程程的安全和和目标和文文明施工目目标，制定定安全生产

28、产和文明施施工的奖罚罚措施。（3）质量量计划准备备为确保本工工程达到预预定的质量量目标，在在施工前应应制定本工工程的质量量计划，并并按公司“质量、环环境、职业业健康安全全”一体化管管理体系“程序文件件”规定的要要求进行编编制审核及及发放。（4）编制制施工组织织设计、施施工方案及及作业指导导书1）为确保保工程的顺顺利施工，在在施工前应应根据现场场及实际情情况制定直直接指导施施工的施工工组织设计计、施工方方案和作业业指导书，并并按公司“质量、环环境、职业业健康安全全”一体化管管理体系“程序文件件”规定的要要求进行编编制、审核核及发放。制制定施工组组织设计、施施工方案和和作业指导导书后，提提交业主及

29、及监理审批批，经审批批合格后方方可施工。2）编制详详细的实施施性技术指指导文件，关关键工序编编制作业指指导书，组组织各专业业施工人员员，协调并并明确相关关专业相关关位置的走走向，整体体规划。（5）施工工前技术交交底准备为将本工程程的质量目目标、安全全目标、技技术准备贯贯彻落实，必必须按项目目部各班组各施工人人员进行逐逐级交底1）项目部部各班组长长的技术交交底由项目目经理和技技术负责人人主持；2）各班组组各施工人人员的技术术交底由施施工员和各各班组长主主持，交底底内容包括括安全技术术交底、施施工技术交交底、质量量通病防治治交底、预预防措施交交底、质量量要求等专专项交底。七、测量放放样（1）工程程

30、施工前，施施工技术人人员对现场场情况向施施工人员进进行技术交交底，依据据设计图纸纸要求用墨墨线划出装装修物的位位置，经技技术人员勘勘查无误后后，方可进进行施工，一一切尺寸准准确性以图图纸设计为为准。放样样工作必须须详尽、仔仔细，特定定部位还需需编号，并并根据放样样结果绘制制放样图纸纸，发现问问题及时与与设计师和和业主联系系，近早取取得解决方方案。（2）地坪坪放样项目目应包括：A、间隔墙墙B、门窗位位置C、固定家家具D、地面出出线口E、活动家家具位置F、地面材材料分割线线G、木作墙墙板位置（3）在地地坪放样确确定后，应应于施工范范围内设置置标准水平平线，同时时完成地坪坪层高差校校对及天花花板高弹

31、线线作业，以以提供施工工人员作为为地坪及立立面施工的的依据。（4）配合合业主人员员指示，于于局部放样样点钉钢钉钉作为放样样确认点（此此确认点包包含地坪放放样线及楼楼层水平线线）。第五章 施工劳动力力配备计划划一、劳动力力计划表（见见附表）二、劳动力力选择劳动力是施施工过程中中的实际操操作者，是是施工质量量、进度、安安全、文明明施工的直直接保证者者。我公司司选择劳动动力的原则则是：具有有良好的质质量、安全全意识，具具有较高的的技术等级级，并有相相类似工程程施工经验验的人员。三、劳动力力划分划分为三类类：第一类类为专业技技术性较强强的技术工工种，包括括电工、焊焊工等，这这些人员必必须持证上上岗；第

32、二二类为普通通技术工种种，包括木木工、油漆漆、泥工等等，以有类类似施工经经验的人员员组建；第第三类为非非技术工种种，为后勤勤人员和一一些施工劳劳务人员。进进场人员均均具有一定定素质。四、劳动力力资历参与本程施施工的人员员均属本公公司正式职职工，曾参参与公司多多项大型装装饰工程施施工，质量量过硬、经经验丰富，与与项目部合合作协调，自自身纪律严严明，服从从指挥。五、劳动力力安排保证证措施（1）劳动动力的管理理劳动力的管管理是企业业管理的重重要组成部部分，也是是工程管理理的重要组组迈进部分分。劳动力力管理的任任务是在工工程施工过过程中，对对有关劳动动力进行计计划、决策策、组织、指指挥、监督督和调度，

33、从从而协调职职工的工作作，充分发发挥职工的的积极性，不不断提高其其劳动生产产率。1）充分挖挖掘劳动资资源，合理理安排和节节约使用劳劳动力。2）正确处处理国家、集集体和劳动动者个人的的利益关系系，充分调调动广大职职工的积极极性。3）编制劳劳动力使用用计划，合合理、节约约、控制使使用劳动力力，改善劳劳动组织，完完善劳动的的分工和协协作关系，制制订劳动力力调配管理理办法，挖挖掘劳动潜潜力。4）建立健健全劳动定定额管理制制度，确定定合理定额额水平，监监督劳动定定额的使用用。5）合理执执行工资制制度，控制制工资限额额，搞好工工资分配，正正确掌握奖奖惩制度。6）编制劳劳动力计划划，确定计计划期内劳劳动力的

34、需需要查，随随着施工过过程的进展展合理调整整劳动力，保保证劳动力力的协调和和合理使用用。（2）提高高劳动生产产率的措施施1）开展科科学研究，促促进技术进进步。全面面开展科学学研究工作作，促进建建筑技术的的进步。2）提高管管理水平，科科学的组织织生产。3）改善劳劳动组织，建建立相应的的劳动组织织形式，形形成有利于于个人技术术的发挥，以以及工种之之间的分配配和协作的的机制，建建立岗位责责任制，以以促进劳动动生产率的的提高。4）提高职职工的科学学技术水平平和技术熟熟练程度。加加强职工的的文化、技技术教育，使使所有参加加生产的职职工都能掌掌握一定的的现代化管管理知识和和有关新工工艺、新技技术、新办办法

35、。第六章 主要机械配配备计划及及布置按工程装饰饰设计和施施工要求，在在施工准备备及施工过过程中，将将充分考虑虑本装饰工工程的难度度及业主对对本工程的的要求，保保证调配充充足、齐全全，先进的的机械机具具设备，同同时在本次次装修中所所采用的机机具，手持持电动工具具和用电设设备将设专专人管理，在在施工中对对机械、机机具等设备备及时进行行保养及维维修，确保保使用正常常。1. 项目目的机械设设备的选择择与管理首先，根据据项目工程程量的规模模，充分考考虑技术的的先进性与与机械设备备的适用性性，合理地地选择配置置施工机械械设备。认认真贯彻实实施质量标标准体系，在在施工过程程中落实技技术控制责责任，按照照有关

36、规定定有效地控控制施工过过程以满足足施工进度度、质量标标准的要求求。本施工项目目，必须按按照规定的的工期完工工，这就对对施工的机机械化程度度提出了很很高的要求求，先进的的施工设备备和机具成成为施工顺顺利进行的的必要保证证。项目部部将针对施施工现场的的实际情况况和各工种种、工序的的需要，合合理地配备备机具设备备及挑选专专业水平较较高的技术术操作人员员，最大限限度地体现现技术的先先进性和机机具设备的的适用性，充充分满足施施工工艺的的要，从而而保证工程程质量和装装饰效果。2. 施工工现场配备备机具设备备时，所遵遵循的原则则（1）设备备的选择：1）充分满满足装饰施施工的工艺艺性要求，通通过机具施施工达

37、到规规定的设计计工艺效果果和质量要要求。2）贯彻机机械化、半半机械化和和改良机具具相结合的的方针，重重点配备中中、小型机具和和手持电动动机具，改改善施工条条件，减轻轻工人劳动动强度，提提高施工效效率，保证证施工质量量与施工进进度。3）充分保保证现场施施工机具的的数量要求求，并通过过合理调度度，发挥现现场所有机机具设备的的使用价值值，根据施施工现场场场地、材料料、工艺等等的具体要要求，合理理地调配各各种机具。4）加强设设备的维护护保养。现现场安排专专业维护的的技术人员员，对每个个班组每天天提交的机机具进行清清洁和保养养，将机具具故障消灭灭在萌芽阶阶段，保证证现场机具具设备完好好，对有故故障的坏、

38、损损机具，联联系原供应应商提供零零配件进行行装配维修修，对不能能修复的，要要马上予以以调换，保保证现场设设备满足施施工的需要要，而不是是形同虚设设。5）人、机机结合的原原则。再先先进的机械械设备也需需要人来进进行操作，专专用机具必必须配备经经过培训考考核上岗的的专业操作作工，一般般机具的使使用者应在在使用前进进行培训，确确保他能够够正确地使使用。此外外，项目部部在配备机机具设备时时，还综合合考虑下列列因素：技术先进性性：机具设设备性能优优越，生产产率高；使使用可靠性性：机具设设备在使用用过程中能能稳定地保保持其应有有的技术性性能，安全全可靠地运运行；便于于维修性：机具设备备要便于检检查、维护护

39、和修理；行动安全全性：机具具设备在使使用过程中中具有对施施工安全的的保障性能能；经济实实惠性：机机具设备在在满足技术术要求和生生产要求的的基础上达达到最低费费用；适应应性：机具具设备能适适应不同工工作条件并并且具有多多功能；其其他方面：如成套性性、节能性性、环保性性、灵活性性等。（2）设备备机具的管管理机具设备管管理的内容容包括：选选择机械设设备；合理理使用机械械设备；加加强机械设设备的维护护和保养，适适时进行检检查和修理理直至报废废。总之，将将对机械设设备运行的的全过程进进行完善的的管理。1）机械设设备的使用用和管理。机机械设备在在施工过程程中的使用用管理是机机械设备管管理的基本本环节，它它

40、应包括机机械设备的的正确选择择，合理地地组合使用用，适时地地维护和保保养环节，这这样才能使使机械设备备在使用过过程中保持持良好的工工作状态，充充分发挥生生产效率，并并延长使用用寿命保证证安全生产产。2）机械设设备的正确确选择。不不同的施工工对象，其其机构形式式、工程特特点、环境境条件、施施工方案以以及工期进进度的要求求都各不相相同，对施施工机械设设备的种类类、型号、数数量也各有有不同的要要求。机械械设备选择择不当，就就不能满足足工程的需需要。施工工方案是选选择机械设设备的主要要依据，在在拟订施工工方案时将将综合考虑虑工程环境境，技术、经经济条件，以以及供应机机械设备的的可能性，并并要顾及不不同

41、的机械械设备的配配套使用问问题，使各各种设备在在配合使用用中都能充充分发挥作作用。使用用范围必须须来格按照照机械设备备的性能规规定，不允允许超规定定地使用。在施工方案案允许的范范围内，选选择机械设设备应考虑虑以下因素素：机械设备的的生产效率率，即它在在单位时间间内完成工工程量的多多少。所有有机械的生生产效率必必须适应工工程任务的的要求，不不应把工期期压缩得太太短而成各各方面工作作过于紧张张，或不能能充分发挥挥机械效率率。机械设设备必须保保证工程质质量，不能能由于机械械设备的性性能不适应应而采取一一些不合理理的措施，影影响工程质质量。机械械设备适应应施工要求求的可能性性要强，可可选用轻便便的多功

42、能能的机械设设备，以及及加心改装装就可以适适用工程需需要的设备备。机械设设备的能源源耗费要尽尽量减少，可可用单位工工程量耗能能指标进行行比较选择择。机械设设备对环境境的影响应应尽量减少少。噪音的的排废等都都会对环境境产生有害害的影响，必必须严格控控制，采取取相应的措措施。机械设备维维修的难易易程度。选选择机械设设备除性能能应满足工工程需要之之外，其维维修、保养养、检修的的难易程度度也是一个个重要的方方面。合理组合合使用机械械设备：采采用机械设设备进行施施工，不仅仅要注意发发挥单机的的效率，同同时更应注注意配套协协调的组织织工作，有有效地发挥挥整组作用用。因此，在在机械的使使用过程中中，组织协协

43、调工作是是非常重要要的，必须须有严密的的计划，合合理的安排排，要做到到机械设备备的合理组组合使用，必必须做好人人、机固定定岗位责任任制度，对对各种机械械应按其特特性指定使使用、维修修、保养、检检修等责任任制，配备备专职机化化组人员使使用并各负负其责，把把降低能源源消耗，爱爱护机械设设备，保证证机械设备备时刻处于于良好的运运转状态。建立班组组机械设备备台帐。由由于施工现现场各工种种班组较多多，为了防防止班组之之间互相倒倒手调换，或或因其班组组某种机具具遗失、损损坏，将其其他班组同同种机具拿拿来顶替，你你拿我，我我拿你，实实际上就是是遗失、坏坏损一台而而造成整个个现场的恶恶性循环，从从而使整个个现

44、场的机机具管理混混乱，有必必要在机具具发放时，各各班组建立立机具设备备台帐，对对各种机具具的设备名名称、规格格、机身编编号，一一一登记造册册，由各班班组负责各各自的机具具使用，机机具专职维维修人员要要做到及时时回收，妥妥善保管、清清洗、维修修和保养，避避免损失，增增加周转次次数和延长长使用时间间，对已造造成损坏的的机具由班班组长交回回仓库，维维修或报废废注销，对对易耗的机机具配件（如如云石切割割片、冲击击钻头、合合金锯片、抛抛光片等等等）必须坚坚持以旧换换新的发放放制度，杜杜绝浪费。3. 机械械设备管理理制度（1）机械械设备配置置：项目经经理部根据据施工组织织安排，对对施工中的的各类机具具设备

45、的数数量、规格格和进场时时间作好准准备，机具具设备要先先在场外检检修保养，确确保不带病病运转。进进场机械设设备须经项项目经理部部逐台进行行验收，并并填写施工工机械设备备验收清单单。（2）机械械设备的控控制：机械械设备操作作人员必须须持证上岗岗，做到定定人、定岗岗、定位。（3）机械械设备的维维护、检查查：为保证证机械设备备性能满足足工程施工工需要，必必须由操作作人员对其其进行系统统的维护，项项目经理部部对机械设设备做到每每月检查一一次。（4）机具具用电的导导线和插座座必须符合合公司安全全用电管理理规定。4. 施工工机械设备备的保障措措施（1）工具具设专人管管理，使用用专门工具具房保管，用用木箱或

46、木木架存放各各种小型工工具和配件件，以便于于管理。对对易损配件件和工具要要有足够存存货。（2）仓库库配维修技技师2 名和保保管员1 名。（3）对损损坏工具自自己不能维维修的马上上送专业店店维修。（4）应掌掌握工具使使用动态，损损坏的工具具提前通知知项目部购购进。5. 主要要施工机械械设备一览览表（见附附表）第七章 工程材料计计划与控制制1、材料的的采购、检检验和使用用原则（1）严格格参照“室内装饰饰装修材料料有害物质质限量8 项标准”进行材料料采购。（2）本工工程所需的的材料，采采购前必须须按设计及及施工规范范要求与业业主、监理理单位、设设计单位四四方一道看看样、比选选、定质、定定价，并经经业

47、主书面面审定、认认可后方进进行购买。积积极协助业业主对主材材的选用、调调研、把关关。（3）对所所购材料和和设备设施施，保证质质量，符合合设计和规规范要求，并并向业主提提供材料样样品及有效效的质量证证明书和必必要的材料料检验资料料。（4）采购购的材料和和设备设施施必须先行行自检，再再报验。检检验不合格格，不准使使用。（5）为保保证工程质质量，本工工程所采用用材料均按按国家建材材规范及防防火规范验验收，合格格方可投入入使用，不不合格材料料决不使用用在工程上上。（6）建立立以项目经经理为主，材材料员为辅辅的材料采采供组，严严格按照质质量标准及及质量体系系规定，严严格材料进进、出手续续，健全材材料管理制制度，按计计划采购、供供应。（7）贯彻彻执行质量量体系采购购控制程序