电子书籍1+1岗位高效工作手册系列《品质主管高效工作手册》6465.docx
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1、1+1岗位高效工作手册系列品质主管高高效工作手手册段少伦朱仕仕友编著目 录1.品质管管理部经理理职务说明明书2.品质管管理部经理理助理职务务说明书3.设计质质量控制处处处长职务务说明书4.设计控控制室主管管职务说明明书5.测试工工程师职务务说明书6.品质计计划处处长长职务说明明书7.品质改改进室主管管职务说明明书8.质量工工程师职务务说明书9.质量体体系室主管管职务说明明书10.体系系工程师职职务说明书书11.标准准化室主管管职务说明明书12.标准准化工程师师职务说明明书13.进料料质量控制制处处长职职务说明书书14.计量量工程师职职务说明书书15.培训训效果评估估表16.计划划外培训项项目申
2、请表表17.二级级培训记录录表18.品管管圈成果报报告表19.品管管圈成果报报告书20.品管管圈工作分分析表21.品管管圈活动管管理规定22.进料料验收单23.进料料检验成绩绩书24.质量量尺寸外观观检验标准准25.各部部门生产合合格率控制制表26.生产产过程检验验标准表27.产品品质量异常常报告单28.不合合格产品控控制核查表表29.产品品质量管理理表30.产品品质量标准准表31.产品品质量检验验报告32.产品品质量检验验报告表33.产品品质量检验验表34.产品品质量检验验标准表35.待出出厂产品质质量检验36.产品品质量检验验分析表37.产品品质量异常常通知单38.产品品质量问题题分析表3
3、9.产品品质量异常常原因及改改进报告40.产品品出厂检验验表41.成品品抽查检验验记录表42.各部部门产品合合格率控制制表43.首批批产品试制制状况记录录表44.质量量管理中的的常用指标标45.进厂厂物料质量量检验表46.零件件进厂质量量检验表47.来料料检验报告告48.材料料检验报告告表49.进厂厂物料检验验情况报表表50.进厂厂物料检验验日报表51.进厂厂零件检验验情况报告告52.零件件检验表(1)53.零件件检验表(2)54.原材材料检验表表55.原材材料进厂检检验记录表表(1)56.原材材料进厂检检验记录表表(2)57.进厂厂零件验收收表58.过程程异常联络络单59.QAA检查记录录表
4、60.检验验通知单61.检验验委托单62.成品品检验汇总总表63.不良良物料处理理流程64.管理理评定质量量改进措施施记录表65.外部部投诉处理理记录表66.不合合格报告67.纠正正措施记录录表68.预防防措施记录录表69.供应应商品质检检验记录表表70.供应应商质量统统计表71.进料料检验记录录72.半成成品检验记记录73.成品品检验记录录74.紧急急放行产品品申请单75.不合合格品报告告76.设计计开发任务务书77.设计计开发方案案78.设计计开发计划划书79.设计计开发输入入清单80.设计计开发信息息联络单81.设计计开发评审审报告82.设计计开发验证证报告83.设计计开发输出出清单84
5、.试产产报告85.试产产总结报告告86.新产产品鉴定报报告87.品质质异常联络络书统计分分析88.5SS 审核清清单89.5SS识别物品品系统表90.5SS划线系统统表91.5SS 推广活活动表92.5SS 训练计计划表93.5SS行动计划划表94.5SS工作环境境的安全及及健康问题题95.5SS规范示例例96.5SS管理检查查要点97.办公公区5S核查要要点98.车间间5S规范表表99.目视视管理与55S标准化化要点100.看看板管理表表101.质质量成本费费用汇总归归集102.质质量成本状状况月报表表103.质质量成本反反馈表104.年年度质量成成本计划105.禁禁止标识106.警警告标识
6、107.危危险标识108.消消防安全标标识109.指指令标识110.品品质常用图图表线性流流动111.品品质常用图图表垂直流流动112.品品质常用图图表循环流流动113.品品质常用图图表交互作作用114.品品质常用图图表合力作作用115.品品质常用图图表改变方方向116.品品质常用图图表杠杆作作用/平衡117.品品质常用图图表相互关关系118.品品质常用图图表过程119.品品质常用图图表分割120样品品成本统计计表121.样样品修改通通知单122.样样品追踪单单123.质质量记录移移交表124.质质量记录借借阅登记表表125.质质量记录处处理审批表表126.检检测工具履履历卡127.测测量监控
7、设设备一览表表128.检检测校准计计划129.内内校记录表表130.购购置检测设设备申请表表131.检检测设备送送检通知单单132.检检测设备处处置单133.检检测设备报报废通知单单134.检检测设备封封存申请单单135.检检测设备启启封申请单单136.检检测设备报报废申请单单137.质质量信息传传递表138.计计量管理导导入步骤表表139.质质量信息反反馈单140.呆呆废料处理理申请单141.呆呆废料处理理报告142.合合格外包商商名单143.外外包商调查查表144.外外包商业绩绩评定表145.外外包产品检检验表146.不不合符合项项报告表147.不不合格项分分布表148.内内部质量审审核流
8、程图图149.年年度内审计计划150.内内审检查表表151.内内审首(末末)次会议议签到表152.内内部审核报报告表153.内内部审核不不符合项报报告154.文文件发放、回回收记录表表155.管管理评审计计划156.管管理评审报报告157.IISO90000工作作计划表158.IISO培训训计划表1.品质管管理部经理理职务说明明书岗位名称品质管理部部经理岗位编号岗位级别一级部门现任职者隶属部门品质管理部部分支机构直接上级副总经理直接下级经理助理、各各处处长工作概述:处理与公司司产品质量量有关的一一切事务,负负责公司质质量管理体体系的建立立、运行和和改进主要工作职职责:1.定期组组织召开质质量分
9、析会会议,协调调解决各种种质量问题题2.负责公公司质量管管理体系的的建立、运运行和改进进3.负责组组织新产品品测试和评评审工作4.负责组组织处理质质量事故5.负责对对样品/新新品确认报报告、批量量试验报告告的审批6.负责本本部门资金金使用计划划的编制和和费用的控控制7.处理其其他有关的的质量管理理工作工作关系:内部:与产产品制造部部、客户服服务部、物物资管理部部、产品计计划部、人人力资源部部等部门就就生产质量量状况、市市场质量状状况、来料料供应质量量状况、新新机型测试试进展状况况、人力资资源培养等等保持紧密密联系外部:与所所在地质量量技术监督督部门保持持联系工作权限:1.批准新新产品的试试产和
10、批量量生产2.审批样样品/新品品确认报告告、批量试试验报告、不不合格来料料报告3.批准产产品的最终终放行4.审批下下属各处级级部门的季季度考核、年年度考核报报告5.对公司司新产品引引进提出建建议任职资格与与要求:1.大学本本科学历及及以上2.有研究究开发、生生产工程管管理或质量量管理工作作经历2年年以上3.有电子子、机械相相关专业知知识,有质质量管理专专业技术知知识4.熟悉公公司研究开开发、生产产制造、物物资管理等等相关业务务流程5.有较强强的沟通、协协调、表达达能力,工工作态度认认真积极、工工作方式严严谨编制人: 编制制日期:审核人: 审核日期期:批准人: 批准日期期:2.品质管管理部经理理
11、助理职务务说明书岗位名称品质管理部部经理助理理岗位编号岗位级别二级现任职者隶属部门品质管理部部分支机构直接上级品质管理部部经理直接下级各处处长工作概述:协助部门经经理处理部部门日常事事务主要工作职职责:1定期组组织召开质质量分析会会议,协调调解决各种种质量问题题2负责组组织新产品品测试和评评审工作3负责组组织处理质质量事故4处理其其他有关的的质量管理理工作工作关系:内部:与产产品制造部部、客户服服务部、物物资管理部部、产品计计划部、人人力资源部部等部门就就生产质量量状况、市市场质量状状况、来料料供应质量量状况、新新机型测试试进展状况况、人力资资源培养等等保持紧密密联系外部:与所所在地质量量技术
12、监督督部门保持持联系工作权限:1协助部部门经理做做新产品的的试产和批批量生产决决定2协助部部门经理审审批样品/新品确认认报告、批批量试验报报告、不合合格来料报报告3协助部部门经理做做产品的最最终放行决决定4审批下下属各处级级部门的季季度考核、年年度考核报报告5与部门门经理一起起对公司新新产品引进进提出建议议任职资格与与要求:1.大学本本科学历及及以上2.有生产产技术支持持或质量检检验、控制制工作2年年以上3.有电子子、机械相相关专业知知识,有质质量检验方方面知识4.熟悉公公司生产制制造、物资资管理等相相关业务流流程5.有较强强的沟通、协协调、表达达能力6.工作态态度认真积积极、工作作方式严谨谨
13、编制人: 编制制日期:审核人: 审核核日期:批准:3.设计质质量控制处处处长职务务说明书岗位名称设计质量控控制处处长长岗位编号岗位级别二级现任职者隶属部门品质管理部部分支机构直接上级品质管理部部经理直接下级测试组主管管、测试组组主管工作概述:是保证产品品质量合格格的源头,对对整个产品品的后续市市场反馈起起到至关重重要的影响响主要工作职职责:1负责接接受、分配配测试任务务,参与新新开发项目目2审核并并评审测试试项目计划划表3及时反反馈、组织织处理各种种测试、认认证以及生生产中发现现的技术问问题4组织或或参与试生生产前准备备会议,试试生产后评评审会议5审阅上上报的各种种测试方案案、测试规规范等资料
14、料,不断完完善各项测测试规范6负责健健全设控处处规章制度度,并组织织实施7负责设设控处的日日常工作,按按计划保质质保量完成成各项任务务8负责及及时向上级级汇报设控控处的工作作工作关系:内部:与研研究开发部部、手机事事业部、产产品制造部部、物资管管理部、以以及JV质质管部有紧紧密的联系系外部:与各各认证机构构。以及引引进产品的的合作商单单位有紧密密的联系。工作权限: 1.协助质质量管理部部经理决定定软件是否否可以采用用2.协助质质量管理部部经理做好好审批新器器件确认单单3.审批处处下的各员员工的年度度、季度考考核表任职资格与与要求: 1.大学本本科及以上上学历,机机电、电子子、通信等等相关专业业
15、,2年以以上相关工工作经验 2.英语水水平良好3.具备独独立创新的的能力,责责任性强,有有一定协调调、领导能能力编制人: 编制日期期:审核人: 审核日期期:批准人: 批准日期期:4.设计控控制室主管管职务说明明书岗位名称设计控制室室主管岗位编号岗位级别现任职者隶属部门品质管理部部分支机构直接上级设计质量控控制处处长长直接下级测试工程师师工作概述:保证产品的的质量,对对整个产品品的后续市市场进行反反馈与跟踪踪主要工作职职责:1负责接接受、分配配测试任务务,参与新新开发项目目2编制并并初审测试试项目计划划表3及时反反馈、组织织处理各种种测试、认认证以及生生产中发现现的技术问问题4组织或或参与试生生
16、产前准备备会议,试试生产后评评审会议5组织整整理各种测测试方案、测测试规范等等资料,不不断完善各各项测试规规范6遵守设设控处规章章制度7遵守设设控处的日日常工作,按按计划保质质保量完成成各项任务务8负责及及时向上级级汇报工作作工作关系:内部:与研研究开发部部、手机事事业部、产产品制造部部、物资管管理部、以以及JV质质管部有紧紧密的联系系外部:与各各认证机构构。以及引引进产品的的合作商单单位有紧密密的联系工作权限: 1.协助设设计质量控控制处处长长评审软件件是否可以以采用2.有权对对上级的工工作安排提提出相应的的合理意见见3.有权对对下属测试试员工进行行合理的奖奖罚措施任职资格与与要求: 1.大
17、学本本科及以上上学历,机机电、电子子、通信等等相关专业业毕业,11年以上相相关工作经经验2.英语水水平良好3.具备独独立创新的的能力,责责任性强,有有一定协调调、领导能能力编制人: 编制日期期:审核人: 审核日期期:批准人: 批准日期期:5.测试工工程师职务务说明书岗位名称测试工程师师岗位编号岗位级别现任职者隶属部门品质管理部部分支机构直接上级GSM设计计控制室主主管直接下级工作概述:保证产品的的质量,对对整个产品品的后续市市场进行反反馈与跟踪踪主要工作职职责:1负责接接受测试任任务,定期期参与新开开发项目2编制测测试项目计计划进程表表3及时反反馈、组织织处理各种种测试、认认证以及生生产中发现
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