生鲜管理手册260901.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 生鲜鲜手册生鲜管理手手册目录录第一一分册 生鲜管理总总则第一章 生鲜经经营的基本概概念一、生鲜商商品定义义和经营营范围二、生鲜经经营在超超市中重重要作用用三、超市生生鲜经营营的竞争争优势四、超市生生鲜区吸吸引顾客客的关键键第二二章 超市生鲜鲜管理部部门一、生鲜管管理部门门二、岗位工工作职责责三、与各相相关单位位之间的的沟通与与协调第三三章 生鲜商品的的鲜度管管理一、鲜度管管理二、保鲜方方法三、蔬果的的鲜度管管理四、肉品的的鲜度管管理五、水产品品的鲜度度管理
2、六、熟食鲜鲜度管理理七、日配的的鲜度管管理第二二分册 生鲜营运管理第四章 生鲜区区部门岗岗位责任任制一、蔬果部部岗位责责任制二、肉类部部岗位责责任制三、水产部部岗位责责任制四、熟食部部岗位责责任制五、日配部部岗位责责任制第五章 生鲜区区卫生管管理责任任制一、卫生管管理二、蔬果部部的卫生生管理三、肉类部部的卫生生管理四、水产部部的卫生生管理五、熟食(面面包)部部的卫生生管理六、日配部部的卫生生管理第六章 生鲜鲜设备保保养责任制制一、设备保保养的目目的二、设备保保养的工工作内容容三、蔬果部部的设备备保养四、肉类部部的设备备保养五、水产部部设备的的保养六、熟食(面面包)部部的设备备保养七、日配部部的
3、设备备保养第七七章 生鲜收收货、验验货程序序及标准准制定一、生鲜收收货、验验货程序序二、生鲜验验货标准准制定第八八章 生鲜鲜订货、补补货管理理一、订货管管理二、订货方方式三、蔬果订订货、补补货原则则四、肉类订订货、补补货原则则五、水产订订货、补补货原则则六、熟食(面面包)订订货、补补货原则则七、日配订订货、补补货原则则第九九章 生鲜陈陈列、销销售原则则一、陈列管管理二、生鲜商商品销售售管理三、蔬果的的陈列与与销售四、肉类的的陈列与与销售五、水产品品陈列与与销售六、熟食(面面包)陈陈列与销销售七、日配陈陈列、销销售原则则第十章 生鲜卖卖场促销销企划与与POP布置一、促销企企划二、生鲜PPOP的布
4、置置三、生鲜的的现场展展示形式式与气氛氛渲染第十十一章 生鲜市市场调查一、市调对对象二、生鲜市市调内容容第十二二章 生鲜区区盘点管管理一、生鲜区区盘点的的目的二、盘点内内容第十十三章 生鲜仓仓库管理理第十十四章 生鲜联联营厂商商管理一、生鲜联联营厂商商的选择择和方式式二、生鲜联联营厂商商运作流流程三、作业流流程图第十十五章 生鲜耗耗材管理理一、生鲜耗耗材高消消耗品项项二、导致耗耗材费用用支出增增加原因因三、改善降降低包装装耗材成成本费用用的方法法第三三分册 生鲜采购管管理第十十六章 生鲜商品组合合一、组合分分类的目目的与原原则二、生鲜商商品组织织表第十十七章 生鲜成本本核算、定定价和变价管管理
5、一、生鲜采采购成本本核算二、定价三、变价规规范第四四分册 生鲜损耗管理第十十八章 生鲜损损耗管理理一、定义与与管理责责任体制制二、生鲜报报损管理理三、损耗率率标准的的制定四、蔬果的的损耗控控制方法法五、肉品的的损耗控控制方法法六、水产的的损耗控控制方法法七、熟食(面面包)损损耗控制制方法八、日配损损耗控制制方法第五五分册 生鲜鲜农产品品处理配配送中心心的运作作第十十九章 生鲜鲜农产品处处理配送送中心的的运作一、生鲜配配送中心心的主要要目的二、生鲜配配送中心心成立前前提条件件三、生鲜配配送中心心选址四、配送中中心与卖卖场的运运作五、配送中中心的配配送对象象六、配送中中心与卖卖场的配配合生鲜管理手
6、册册附件附件一一:生鲜鲜商品验验收管理标准准一、蔬果的的收、验验货标准准二、肉类的的收、验验货标准准三、水产的的收、验验货标准准四、熟食的的收、验验货标准准五、日配的的收货、验验货标准准附件二二:生鲜鲜产品商品化加工处处理一、蔬果的的加工处处理方法法二、肉类的的加工处处理三、水产的的加工处处理四、水产品品配菜的的制作与与应用五、熟食(面面包)的的加工处处理六、熟食的的加工附件三三:生鲜鲜商品组织表表第一分册 生鲜管管理总则则第一分册将将着重于于超市生生鲜商品品和生鲜鲜管理的的相关基基础内容容,并力力求明确确以下三三个基本本问题:l 生鲜经营的的相关基基本概念念l 生鲜管理机机构设置置和职责责分
7、工l 各类生鲜商商品的鲜鲜度管理理第一章 生鲜经经营的基基本概念念一、生鲜商商品定义义和经营营范围 1、生鲜鲜商品定定义生鲜商品按按照加工工程度和和保存方方式不同同,包括括初级生生鲜商品品、冷冻冻冷藏生生鲜商品品和加工工生鲜商商品三大大类。初级生鲜商商品:凡凡属于新新鲜的、未未经烹饪饪等热加加工的蔬蔬菜和水水果;家家禽和家家畜;水水产品中中的鱼类类、贝类类等,经经简单处处理后在在冷藏、冷冷冻或常常温陈列列架上贩贩卖的商商品。 冷冷冻冷藏藏生鲜商商品:其其中包括括冷冻食食品和冷冷藏调理理食品两两类。 冷冻食品:以农、畜畜、水产产原料经经加工调调理,急急速冷冻冻及严密密包装在在18 C以下储储存及
8、贩贩卖的食食品。 冷藏调理食食品:以以农、畜畜、水产产原料经经加工调调理,急急速冷却却及严密密包装在在7 CC 以下储储存及贩贩卖的食食品。 加加工生鲜鲜商品:经过烹烹饪等热热加工处处理后的的熟食、面面包点心心和其它它加工食食品。 熟食调理食食品:农农、畜、水水产原料料经油或或脂烹煮煮或烟熏熏或注入入特殊原原料配方方,腌渍渍之各种种即食品品。 面包、糕点点食品:凡经面面粉制造造的面包包、蛋糕糕、馒头头、面条条等主食食及糕点点类食品品。 2、生鲜鲜商品分分类PRODUCE -蔬果MEAT -肉类SEA FOOD-水产初级产品DELI -熟食BAKERY -面包加工产品理论上生鲜品范围生鲜三品生鲜
9、五品DAIRY&FROZEN 奶制品、冷冻、冷藏食品SUSHI 寿司-冷熟食范围BULK CANDY 散装食品(杂粮、糖果、酱菜)其它日配经营特点相近:保存条件、条码、称重售卖、保质期短以上各项基基本上涵涵盖了生生鲜区经经营的主主要内容容。二、生鲜经经营在超超市中重重要作用用超市生鲜经经营的作作用来自自三个方方面:集集客、盈盈利和经经营差异异化。 1、生鲜鲜区的集集客力 生生鲜商品品是顾客客购买频频率最高高,与消消费者日日常生活活关系密密切的商商品,顾顾客常常常会把超超市是否否经营高高质量的的生鲜商商品作为为选择购购物场所所的重要要标准,因因此超市市生鲜区区是驱动动整体卖卖场的灵灵魂,是是超市
10、经经营的命命脉,是是集客力力的重要要来源,是是门店吸吸引来客客数的重重要因子子,作为为社区型型超市的的成败完完全在于于生鲜商商品销售售营运的的好坏。 2、盈利利 超超市中非非生鲜商商品类的的标准化化食品和和非食品品,经营营多年持持续不断断的价格格竞争,平平均经营营毛利率率一直处处于比较较低的水水平,而而超市生生鲜商品品的平均均经营毛毛利基本本可以保保持在15%20%的水平平上,因因此良好好的生鲜鲜经营也也是连锁锁超市盈盈利的重重要来源源。 3、经营营差异化化 在在目前超超市经营营商品趋趋同的状状况之下下,超市市生鲜区区是最能能够反映映超市经经营特色色,形成成连锁超超市差异异化的重重要项目目之一
11、。三、超市生生鲜经营营的竞争争优势一般来讲,超超市生鲜鲜区的主主要竞争争来自于于农产品品集贸市市场,而而在蔬菜菜水果、鲜鲜肉和水水产等初初级生鲜鲜商品的的价格上上,超市市生鲜区区的竞争争优势并并不明显显,但消消费者不不断增长长的购买买需求中中,对购购物环境境和生鲜鲜品质量量保证的的要求明明显较高高,食品品消费的的安全性性日益为为消费者者所关注注,因此此,超市市生鲜区区能否经经营好?能否达达到超市市生鲜经经营的目目的,就就取决于于高水准准管理和和商品组组织结构构的保障障,否则则将失去去超市经经营生鲜鲜区的真真正意义义,超市市生鲜经经营的优优势集中中表现于于以下三三点:l 生鲜品质量量保证;l 干
12、净、整洁洁的卖场场经营环环境;l 生鲜商品的的集合性性和多样样性;l 超市整体商商品营销销组合能能力。抓住这些卖卖点就把把握住了了超市生生鲜区的的竞争优优势。四、超市生生鲜区吸吸引顾客客的关键键 生生鲜区必必需具备备干净、清清洁、美美观、舒舒适、产产品新鲜鲜、品项项齐全、价价格合理理、丰富富、安全全卫生。 1、卫生生干净提供给顾客客一个洁洁净、舒舒适的购购物环境境,让顾顾客有一一个愉快快的购物物心情,这这是最基基本的要要求。提提供安全全、新鲜鲜、卫生生的商品品,其先先决条件件,除进进货质量量保证,生生鲜操作作间(如如肉类部部),卖卖场(如如水产部部)要经经常保持持清洁不不得积水水,以保保障员工
13、工及顾客客的安全全,避免免一切蓄蓄积灰尘尘的可能能性。操操作间内内“禁止吸吸烟”、“禁止用用餐”,以符符合卫生生标准。此此外,对对生鲜作作业人员员严格要要求其着着装及仪仪容仪表表,以建建立良好好的个人人卫生习习惯,可可减少生生鲜商品品受污染染,且可可确保生生鲜商品品的鲜度度与品质质。 2、新鲜鲜品质 我我们要提提供给顾顾客新鲜鲜卫生的的好商品品,就必必须要控控制质量量。“质量就就是生鲜鲜商品的的生命”,因此此我们对对于质量量要严格格把关,建建立严格格的验收收货制度度。将进进货日期期、品名名、规格格、数量量、质量量完成入入库手续续,收货货员、录录入员、生生鲜主管管务必在在验收合合格的永永续订单单
14、上签名名确认,以以形成相相互连接接的控制制链。 3、商品品陈列 生生鲜商品品所具备备的基本本色彩是是超市热热列红火火气氛的的制造者者。它能能营造整整体生鲜鲜卖场的的新鲜度度、热情情、活泼泼的气氛氛及季节节变化的的量感;也能让让“丰富”的陈列列体现出出新鲜感感,根据据季节性性商品组组合,做做到商品品齐全、分分类清楚楚、量感感陈列,要要体现出出商品的的特性及及物美价价廉的意意境;还还要利用用陈列方方式将性性质或功功能相同同或相近近的商品品陈列在在同处,从从而刺激激消费,简简化顾客客对商品品质量/价格的的比较程程序,易易于销售售;并且且根据季季节或DDMS安安排每一一种商品品的合理理空间排排面,以以
15、达到最最高“米效”的要求求。 价价廉的意意境,能能够引起起消费者者的选购购,提高高顾客的的购买欲欲,并且且创造人人潮、抢抢夺人潮潮,进而而树立“生鲜”的形象象。 4、商品品定价 “天天低低价”是我们们生鲜区区保持着着形象策策略,以以低廉合合理的市市场价格格、强有有力的促促销来增增加来客客数是我我们生鲜鲜经营的的基本思思路,并并且随时时以“低价促促销”来保持持品质、降降低损耗耗、加快快生鲜商商品流转转。 5、鲜度度管理 完完成生鲜鲜商品陈陈列后而而不加整整理,将将缩短生生鲜品的的货架周周期,增增加损耗耗,削弱弱商品表表现力。因因此卖场场在营业业时间提提供持续续鲜度高高的生鲜鲜商品是是必备的的营业
16、要要求,也也是留住住顾客的的最佳方方法。鲜鲜度是生生鲜商品品的生命命线,若若生命线线无法延延续,则则消费者者便无心心购买,让让顾客失失去信心心是超市市“最致命命的杀伤伤力”。因此此如何保保持和延延长生鲜鲜商品的的鲜度,以以确保生生鲜商品品质量,使使顾客买买的安心心,是我我们务必必要达成成的目标标。 6、库存存规范 明明确了解解各项生生鲜商品品和加工工原料的的理想存存储温湿湿度要求求,使商商品和原原料再待待售、待待用状态态下保持持最佳品品质。例例如:熟熟食柜销销售的食食品,其其温度不不能低于于60;冷藏藏、冰冻冻卧柜的的商品陈陈列均不不得超过过装载线线;各种种展示柜柜、冷冻冻(库)均均需有温温度
17、调整整记录手手册及操操作规范范;关店店之后,应应把最易易损耗(坏坏)的商商品打包包放入冷冷藏或冷冷冻库内内。 7、顾客客需求只有有效满满足顾客客的需求求,才能能实现最最终目的的创造经经营利润润最大化化,企业业才能持持续经营营和发展展。因此此在卖场场生鲜经经营管理理上,要要注意将将生鲜商商品质量量的筛选选方法用用POPP牌告诉诉顾客,以以降低人人为损耗耗;并明明确标出出各种生生鲜产品品的料理理方法或或营养成成分,以以吸引或或增加新新的顾客客购买,这这样才能能换来顾顾客的长长期信任任和购买买以及企企业的长长期利润润回报。第二章 超市生生鲜管理理部门 生生鲜管理理手册的的主要使使用对象象为单店店或者
18、店店铺数量量较少的的大型综综合超市市,因此此本着营营采分离离,三权权分立的的原则,与与今后大大规模连连锁经营营相衔接接,并在在机构人人员编制制相对精精简运作作基础上上设置以以下生鲜鲜管理机机构。一、生鲜管管理部门门 1、营运运部门的的生鲜部部 在公公司营运运部门的的统一管管理下,督督导、规规范、规规划及落落实各有有关生鲜鲜部门的的店内营营运管理理工作。 协助调调整商品品陈列,对对提高销销售额提提出合理理化建议议。 协助降降低营运运成本、引引导员工工正确使使用各种种生鲜设设备及对对增购设设备提出出建议。 2、营运运部门的的收货部部 在营营运部门门的统一一管理要要求之下下,按照照各项生生鲜商品品的
19、验收收和退货货标准,对对生鲜商商品验收收、退货货业务中中的质量量和数量量实行独独立监督督执行。 对生生鲜商品品验收、退退货业务务中供应应商情况况,合同同执行中中问题有有权及时时向生鲜鲜部和采采购部反反馈,并并协调相相关部门门解决。 3、采购购部门的的生鲜采采购部 共享享各种采采购、厂厂家管理理动态及及各种供供应商资资源。 交流流采购谈谈判技巧巧。 整体体规划促促销方案案。二、生鲜管管理部门门岗位工工作职责责 1、营运运部门的的生鲜区区经理 修正正生鲜楼楼面陈列列及动线线。 协助楼楼面建立立收货流流程及收收货标准准。 协助楼楼面采用用新式的的售卖方方式以确确保楼面面运转流流畅。 协助楼楼面进行行
20、快讯商商品销售售、店内内促销活活动及追追踪销售售情况。 协助楼楼面业务务管理、追追踪损耗耗。 培训各各种有关关生鲜营营运的课课程。 沟通采采购与楼楼面的业业务往来来。 核查生生鲜资产产设备及及规范生生鲜作业业。 2、采购购部门的的生鲜采采购经理理 拟订该该部门工工作方针针与目标标。 编制制年度采采购计划划与预算算。 制订价价格策略略。 设定利利润目标标。 追踪采采购绩效效,考核核采购人人员,达达成公司司规定的的业绩。 负责与与供应商商签定合合同。 负责该该部门库库存及损损耗的控控制。 拟订促促销活动动计划。 建立完完善采购购制度。 负责责培训各各有关生生鲜从业业人员。 协调调采购与与相关超超市
21、各生生鲜部门门的关系系。 3、生鲜鲜采购主主管 决定商商品组合合,管理理商品分分类架构构。 负责商商品市场场定位,分分析商品品销售情情况,及及时调整整商品结结构。 随时掌掌握生鲜鲜市场情情况并进进行商品品结构调调整。 负责与与供应商商谈判。 负责供供应商管管理工作作。 制订远远期商品品计划,负负责商品品行销与与团购工工作。 负责对对生鲜商商品包装装的设计计与改良良。 负责库库存与损损耗的控控制。 拟订执执行促销销活动,并并对其进进行全面面评估。 负责责各种广广告(活活动)、赞赞助金、及及退佣返返利合同同的签定定。 负责责联营销销售合同同的签定定。 参与与培训卖卖场销售售人员的的专业知知识,提提
22、高其专专业素养养。 拟订订并达成成利润、业业绩目标标。 4、生鲜鲜采购主主管助理理 协助采采购主管管完成各各种采购购业务。 负责各各种文书书及档案案管理工工作。 自我成成长,为为成为未未来的采采购主管管打下基基础。三、与各相相关单位位之间的的沟通与与协调 1、人力力资源部部 共同开开展培训训,提高高生鲜从从业人员员的专业业素质和和经验,协协助自我我成长,增增强竞争争力。 协助助人力资资源部对对员工进进行考核核,追踪踪员工绩绩效。 2、系统统部 与之进进行有效效沟通,正正确使用用各种电电脑报表表。 相互研研讨,以以求改善善及简化化各种门门店内生生鲜作业业手续。 3、财务务部 协助财财务人员员有效
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