程序员到项目经理从内而外的提升13533.docx

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1、程序员到项目经理：从内而外的提升2012-11-14 Share by Jobbole From 办公室战争712930 文章 知识点 评论从程序员到到项目经经理（一一）：为为什么要要当项目目经理“从程序员员到项目目经理”，这个个标题让让我想起起了很久久以前一一本书的的名字从从Javvasccrippt到JJavaa。然然而，从从Javvasccrippt到JJavaa充其量量只是工工具的更更新，而而从程序序员到项项目经理理，却是是一个脱脱胎换骨骨的过程程。从JJavaascrriptt到Jaava，是是一个取取巧的方方法；而而从程序序员到项项目经理理，却并并无捷径径可走，必必须从内内而外的的

2、改变和和提升。一为什么么要当项项目经理理1. 问题题本质如果我对一一个老程程序员说说：“有必要要转项目目经理啦啦”，很多多人第一一反应是是“为什么么一定要要当项目目经理？！”，反问问很给力力，基至至会让人人哑口无无言。但但反问成成功的结结果可能能只是使使自己麻麻醉，暂暂时忘却却现实中中面临的的烦恼和和压力，这这无异于于把头埋埋进沙子子中的鸵鸵鸟。只只有理智智的分析析，才能能作为自自己行动动的指南南。首先申明，不不是每个个程序员员都需要要当项目目经理，也也不是每每个程序序员都想想当项目目经理，更更不是每每个程序序员都能能当项目目经理。因因此，当当不当项项目经理理，可以以说是一一个“需不需需要、想

3、想不想、能能不能”的问题题。想不想，是是一个意意愿的问问题。这这是前提提，毕竟竟强扭的的瓜不甜甜嘛。显显然，富富二代一一般是不不想当项项目经理理的，因因为他们们想直接接当总裁裁。还有有些人，只只想钻研研技术，不不想钻研研人，他他们也是是不会想想当项目目经理的的。如果果你没有有意愿当当项目经经理，也也就没有有讨论的的必要了了。什么么，你不不知道想想不想？呃，那那就继续续往下读读吧，也也许读着着读着，你你就想当当了。能不能，是是能力的的问题。这这是不关关键，因因为只要要有意愿愿，能力力是可以以培养的的。程序序员连复复杂得让让人琢磨磨不透的的软件都都能搞定定，还有有什么搞搞不定的的？因此最后落落实在

4、需需不需要要这个问问题上。这这个问题题很棘手手，需要要从程序序员自身身以及外外部环境境等方面面进行分分析。要要讨论这这个问题题，就要要弄清楚楚它和想想不想的的关系。想想和需要要是紧密密相关的的，但并并不是一一回事。想想不想，主主是感情情的因素素，而需需不需要要则要进进行理智智的分析析的了。理理智与感感情，并并不总是是一致的的。有些些东西，是是你需要要的，但但你未必必想要。比比如，被被困沙漠漠的时候候，有时时被逼喝喝自己的的尿液，这这是理智智战胜了了感情。电电影色色戒中中的汤唯唯，则是是感情战战胜了理理智，爱爱上了敌敌人，最最后造成成了悲剧剧的结局局。因此此，我们们还是少少说气话话了，不不要冲动

5、动，冷静静的分析析自己的的处境吧吧。2. 鸭梨梨山大当我从网上上看到码码农这个个词时，觉觉得网民民很有自自嘲精神神，后来来我看到到了码畜畜和码奴奴这个两两个词，不不禁从心心底涌起起了深深深的悲哀哀，为这这个行业业，也为为这个社社会。看看智慧的的网民对对IT人人士级别别的划分分：IT领袖：年入过过亿（例例如任正正非、马马化腾、李李彦宏、丁丁磊、马马云等，包包括期权权股票以以及投资资理财等等收入。）IIT大哥哥：年入入千万（级级别次于于以上几几位大佬佬的公司司老板，不不缺钱，普普遍对上上一条里里的人物物羡慕嫉嫉妒恨。）IIT精英英：年入入百万（各各IT公公司副总总裁级别别人物，包包括COOO、CC

6、TO等等，大多多为职业业经理人人，赚够够钱就跑跑。）IIT人才才：年入入50万万（各IIT公司司总监级级别人物物，有房房有车，生生活压力力相对较较小）IIT工程程师：年年入200万（高高级经理理级别，有有房贷，生生活压力力大）IIT民工工：年入入10万万（经理理级别，基基本无房房，学会会装波一一，生活活压力大大）码农农：年入入6万到到10万万（工作作三四年年，租房房，继续续混日子子）码奴奴：年入入3万到到6万（工工作一两两年，租租房，混混日子）码码畜：年年入低于于3万（刚刚毕业的的，租房房，傻乐乐）我知道你想想问什么么问题了了。不要要问哥赚赚多少，哥哥只是一一个普通通的ITT人士而而已。前前面

7、三级级都是牛牛人，是是成功人人士，他他们的作作用不是是让去成成为他们们，而是是激励我我们自己己。你现现在读到到的也不不是一篇篇成功学学的文章章，而是是和你一一起分析析程序员员的处境境、以及及怎样缓缓解压力力的文章章罢了。言归正传。看看到这个个表，是是不是有有鸭梨山山大的感感觉。找找到了自自己的位位置吗？什么，不不好意思思？没关关系啦，园园子里面面不是很很多人称称自己为为程序猿猿或者猴猴子吗？那大概概也就是是相当于于码畜吧吧。我想想能读到到这篇文文章的，大大概都是是“IT工工程师（高高级经理理）”以下,他们的的主要特特征是“生活压压力大”和“混日子子”。如是是你是前前面四级级，建议议你果断断退出

8、本本文。我在上一篇篇博文中中提到330岁现现象，有有些人认认为车到到山前必必有路，这这是杞人人忧天。不不错，程程序员确确实可以以干到330多岁岁，甚至至四五十十岁，但但他们面面临的压压力却可可能是“不足与与外人道道也”。我经常与330岁以以上的程程序员交交流，他他们流露露出来的的对现状状的不满满、无奈奈、无力力、对安安全感的的缺乏，让让我感同同身受。虽然谈压力力并不是是一件愉愉快的事事情，但但我仍然然必须要要说出来来，因为为我宁可可清醒的的痛着，也也不要在在麻醉中中睡去。那那就让我我们拿着着手术刀刀，对自自己进行行痛苦的的解剖吧吧。下面是一个个简单的的“危机评评估表”，总共共有300项。在在“

9、是否认认同”后面打打出分数数，每一一项如果果认同为为1分，不不认同为为0分。类别评估项是否认同身体悄然发现已已经没有有以前经经折腾了了。没有定期的的体育运运动。中餐午餐都都是在外外面吃快快餐。确信自己是是亚健康康。家庭每月开支不不算不知知道，一一算吓一一跳。有房贷或房房租。有孩子了，上上幼儿园园是一笔笔大开支支。或者者超过330岁了了还没结结婚。买不起车，或或有车子子，开不不起。家里时有摩摩擦，经经常有不不开心的的事。每个月存不不了多少少钱。时间要花很多时时间陪家家庭成员员。加班时间越越来越少少。社交时间较较少。激情只想休息，不不想工作作。对新技术、新新工具不不甚了解解，有心心无力。没有制度明

10、明确的短短期、中中期和长长期目标标。理想已经模模糊了。社会只有交税，没没有回报报。担心老了病病无所依依，老无无所养。担心国家经经济衰退退，陷入入失业。收入增长跟跟不上通通货膨胀胀的速度度。行业新人比我更更具有性性价比。行业竞争激激烈，低低价抢标标现象严严重。行业被某些些公司垄垄断。行业正在慢慢慢衰落落。公司公司发展前前景不是是很明朗朗。公司薪资福福利一般般。公司没有企企业文化化。公司员工关关系比较较紧张，有有内斗现现象。公司缺乏活活力。总分（说明：此此表并不不精确，仅仅供参考考）如果总分小小于100分，那那要恭喜喜你，说说明你生生活稳定定幸福，让让人羡慕慕。我觉觉得这篇篇文章你你也不用用往下看

11、看了。如果你的总总分大于于20分分，说明明你承受受的压力力过大，可可能面临临职业方方面的危危机，应应当寻求求改变了了。如果总分在在10-20分分，说明明你生活活比较稳稳定，收收入方面面可能是是中上等等水平，但但职业发发展方面面仍有风风险。3. 另一一片天地地所谓“穷则则变、变变则通”，如果果你还是是普通的的老程序序员，并并且还在在为自己己的职业业彷徨和和苦闷，那那就应该该寻求变变化之道道了。如果你愿意意，转向向项目管管理乃是是上上之之策。当然转项目目管理只只是程序序员很多多选择中中的一个个。显然然不是每每个程序序员都需需要当项项目经理理。一般般每个公公司都最最少提供供了技术术和管理理两条职职业

12、发展展通道，如如果你技技术超牛牛，你完完全可以以从程序序员做到到系统分分析师，一一直做到到技术总总监。如如果技术术方面你你信心不不足，转转项目管管理就是是一件自自然而然然的事情情了。技术和管理理，这是是两条绝绝然不同同的路，虽虽然“条条大大路通罗罗马”，但沿沿途的风风景却是是完全不不一样。一一旦你从从事了项项目管理理，你将将看到不不同的另另一片天天地。（1）在管管理的天天地里，你你将不再再有职业业瓶颈。程序员虽然然也可以以干一辈辈子，但但工资水水平是有有天花板板的，不不要问我我为什么么，行业业就是这这样。项项目经理理则有无无限上升升的空间间，不但但工资更更高，职职位上也也可以升升至部门门经理、

13、副副总经理理甚至总总经理职职位。（2）促进进项目经经理内在在成长，心心智更加加成熟。美国项目管管理协会会PMII认为，项项目经理理75%-900%的时时间应该该用在沟沟通上。沟沟通的对对象显然然是人，因因此，项项目管理理主是要要一项与与人打交交道的工工作。如如果说解解决技术术问题人人主要是是靠一个个人的智智商，那那么与人人打交道道，则是是要靠一一个人的的情商。虽然不当项项目经理理也可以以发展情情商，但但在项目目中锻炼炼是自我我成长、自自我完善善的捷径径。（3）项目目管理知知识可以以用在生生活中的的各个方方面。生活中的许许多事情情，我们们并没有有称之为为一个项项目，但但可以用用项目管管理的方方法

14、来对对待。例例如一次次婚礼的的组织，或或一次自自助旅游游。你在在项目管管理中培培养起来来的情商商，更是是让你面面对生活活中的各各种问题题游刃有有余，你你的家庭庭也会更更家和谐谐，就像像范范的的一首歌歌里唱的的：“好像什什么困境境都知道道该怎么么办”。当到到达这种种境界时时，你会会有一种种海阔天天高，一一览众山山小的感感觉。因此，即使使你不想想从事项项目管理理，也建建议你学学习一下下项目管管理知识识。有一一本书叫叫不懂懂项目管管理，还还敢拼职职场，虽虽然觉得得内容一一般，但但对标题题深以为为然。二项目管管理倒底底难不难难程序员问：“我现在在想当项项目经理理，但心心里没底底，不知知道项目目管理到到

15、底难不不难？”这个问问题确实实不好回回答。俗俗话说，“会者不难、难者不会”，很多事情都是如此。有些人觉得得不难，他他们好像像天生就就具有管管理的才才能，他他们举止止得体、八八面玲珑珑，具有有很强的的个人魅魅力，可可以把大大事化成成小事，把把坏事变变成好事事。这样样的人，想想不成功功都难。大部分人还还是会觉觉得难。在在PMII的知识识体系里里，项目目管理有有九大领领域，五五大过程程组，444个过过程，有有数不清清的工具具和方法法。项目目执行中中方方面面面出了了问题，都都是项目目经理的的责任，项项目经理理又不是是超人，怎怎么应付付得过来来。项目目管理确确实有点点难。你若问我，我我会说项项目管理理既

16、难，又又不难。对对于愿意意改变自自己的人人而言，它它不难；对于性性格偏执执的人而而言，项项目管理理确实太太难了。很多人无法法意识到到自己的的偏执。上上级只要要提出一一点批评评，他们们就要拼拼命的辩辩解和反反驳。他他们的保保护壳太太厚了。项目经理最最重要的的素质，就就是心智智的成熟熟，一个个心智成成熟的人人，不会会是一个个偏执的的人。毕竟，人无无完人，项项目经理理必须从从善如流流，才能能完成自自己角色色的转变变。对于于从程序序员转过过来的项项目经理理，做事事的方法法与以前前应是翻翻天覆地地的不同同，必须须迅速审审时夺势势，改变变自己。否否则，那那你不还还只是个个有项目目经理职职位的程程序员么么？

17、因此可以说说，项目目管理难难就难在在项目经经理要改改变自己己。这个个改变，不不只是知知识体系系的扩充充，更可可能是性性格的改改变，而而一个人人要改变变性格是是极其困困难的。程序员习惯惯于与机机器打交交道，通通过严密密的代码码和逻辑辑来控制制机器；而项目目经理是是跟人打打交道，人人是有感感情的，绝绝对不是是你给他他输入11+1，他他就给你你输出22。项目目经理必必须时时时用心去去思考、体体会，然然后改进进。几番番回合下下来，项项目经理理会惊喜喜的发现现自己变变了，有有种脱胎胎换骨的的感觉-那是是当然的的，因为为变得更更成熟了了。只要你愿意意改变自自己，假假以时日日，你一一定会成成为一个个优秀的的

18、项目经经理。三程序员员应克服服的障碍碍程序员与项项目经理理之间，往往往有一一条鸿沟沟。对技技术钻研研越深的的程序员员，这条条鸿沟可可能越大大。这是是由程序序员的性性格特征征决定的的。程序员普遍遍有非常常多的优优点：例例如聪明明、逻辑辑思维强强、学习习能力强强、创新新能力强强、直率率等。但但优点往往往也是是弱点之之所在，例例如：（1）太讲讲逻辑：与人相相处时容容易忽视视人际关关系、感感情等方方面的因因素。（2）过于于直率：说话直直来直去去，容易易伤害他他人感情情。（3）自傲傲：总觉觉得自己己技术不不错、比比周围的的人要强强一点。好好比一只只鸡看到到同类觉觉得自己己最大，看看到鹅觉觉得跟自自己差不

19、不多，看看到火鸡鸡才觉得得比自己己大一点点。（4）固执执：在自自己的逻逻辑中不不能自拔拔，无法法听取别别人的意意见。（5）沟通通能力较较弱：大大部分程程序员在在口头表表达、写写作、汇汇报、交交流等方方面存在在不足。而这些缺点点，也是是心智不不够成熟熟有表现现，这是是项目经经理的大大忌，往往往会成成为程序序员晋升升项目经经理的障障碍。因因此，必必须要克克服这些些障碍，给给自己制制定符合合项目经经理要求求的行为为准则，时时时提醒醒自己，每每日进行行反省，坚坚持下去去，必然然会成功功。从程序员到到项目经经理（二二）：升升职之辨辨被任命为项项目经理理，是职职业生涯涯的第一一次飞跃跃，既惊惊喜又紧紧张。

20、从从现在开开始，你你要思考考怎样才才能胜任任项目管管理的工工作，否否则等着着你的，很很可能是是一场悲悲剧。一升职之之辨1. 为什什么是我我不是每个人人都能当当项目经经理，程程序员中中只有一一小部分分能成为为项目经经理，大大部分人人会随着着岁月的的流逝，成成为了“资深程程序员”。那为什么领领导要选选择我呢呢？一般般人对自自己所拥拥有的东东西都会会很快习习以为常常，认为为这是自自己应得得的。一一点也没没错，这这就是你你应得的的，原因因也很简简单，那那是因为为你比别别人优秀秀一点。其实领导挑挑选人才才的标准准很简单单，那就就是你比比别人优优秀，而而且只需需一点点点。你不不需要“鹤立鸡鸡群”，“鸭立鸡

21、鸡群”已经足足够了。俗俗话说：“群众的的眼睛是是雪亮的的”，其实实领导眼眼睛才是是真正雪雪亮的，如如果他还还没有发发现你，那那是因为为你还不不够优秀秀，没有有引起他他的注意意。因此，如果果你工作作多年仍仍然没有有职位上上升，不不要埋怨怨公司不不给你机机会，而而应该从从自己身身上找原原因，机机会只会会给有准准备的人人。如果果你不知知道自己己准备好好了没有有，就试试着回答答下面的的问题吧吧： 工作是是不是比比别人积积极主动动一点； 加班是是不是比比别人多多一点（如如果贵公公司喜欢欢员工加加班的话话）； 提交成成果是不不是比别别人提前前一点； 成果质质量是不不是比别别人要好好一点； 学习是是不是比比

22、别人勤勤奋一点点； 面对问问题是不不是比别别人勇敢敢和执着着一点； 人际关关系是不不是更和和谐一点点。如果你能做做到这些些，相信信机会迟迟早会属属于你的的。2. 彼得得定律的的启发心理学中有有一个词词，叫“光环效效应”，是说说当我们们对一个个人某个个方面有有好的印印象时，我我们会倾倾向于认认为他的的其他方方面也是是好的。因因此，当当你能胜胜任你现现有职位位、比别别人优秀秀一点时时，领导导会认为为你是下下一个职职位的最最佳人选选。然而而实际上上，你不不一定是是最合适适的，但但有什么么关系呢呢，你已已经是项项目经理理了，你你有很多多时间，可可以边做做边学。但但是，如如是你长长期不胜胜任项目目管理工

23、工作，项项目经理理就会成成为你职职业生涯涯的最高高职位。这也就是彼彼得定律律的内涵涵：“在一个个等级制制度中，每每个员工工趋向于于上升到到他所不不能胜任任的职位位”。从彼得定律律中，我我们可以以得到以以下启发发：（1）在公公司里面面，大部部分人都都干着他他不能胜胜任的事事情。这这听起来来真是一一个悲剧剧，好在在我们暂暂时还不不用操心心。（2）金子子是一定定会发光光的，人人才绝对对不会被被埋没的的。这是是由于人人才的稀稀缺性造造成的，只只要是胜胜任当前前职位，晋晋升是迟迟早的事事。因此此，无论论是程序序员还是是项目经经理，都都要做好好你的本本职工作作，这才才是最重重要的。试试想，如如果本职职工作

24、都都没做好好，怎么么可能提提拔到更更高职位位呢？别别告诉我我还可以以走后门门。（3）当上上了项目目经理，只只是说明明你可以以胜任程程序员职职位，而而不意味味着你可可以胜任任项目经经理。因因此，别别急着庆庆祝，还还是多想想想怎么么来管项项目的事事情吧，否否则你就就可能是是下一场场悲剧的的主角。（4）如果果你已经经担任项项目经理理很长时时间，还还没有得得到升迁迁，不要要骂老板板，这只只是说明明你没有有完全胜胜任项目目经理的的职位，还还是赶快快想想怎怎样完善善自我，提提升内功功吧。二、新任项项目经理理的误区区新任项目经经理，由由于经验验和知识识储备的的不足，往往往会出出现相同同类型的的问题。1. 农

25、夫夫的一天天有一个小故故事，讲讲的是一一个农夫夫的一天天：有一个农夫夫一早起起来，告告诉妻子子说要去去耕田，当当他走到到40号号田地时时，却发发现耕耘耘机没有有油了；原本打打算立刻刻要去加加油的，突突然想到到家里的的三四只只猪还没没有喂，于于是转回回家去；经过仓仓库时，望望见旁边边有几只只马铃薯薯，他想想起马铃铃薯可能能正在发发芽，于于是又走走到马铃铃薯田去去；路途途中经过过木材堆堆，又记记起家中中需要一一些柴火火；正当当要去取取柴的时时候，看看见了一一只生病病的鸡躺躺在地上上这样样来来回回回跑了了几趟，这这个农夫夫从早上上到夕阳阳西下，油油也没有有加，猪猪也没有有喂，田田也没耕耕，最后后什么

26、事事也没做做好。故事看上去去很可笑笑，但笑笑过之后后，回过过头思索索一下，故故事里是是不是也也有我们们项目的的影子呢呢? 我我们将农农夫的一一天换换成项项目经理理的一天天：软件项目经经理小赵赵打算今今天完成成本周五五项目阶阶段汇报报的材料料，他打打开电脑脑，想起起了还有有一个重重要的技技术问题题没有确确定最终终方案；于是他他召集项项目技术术骨干准准备继续续讨论，一一个钟过过去了，还还没有结结论，这这时老板板来电话话，要去去老板办办公室汇汇报工作作，原来来昨天老老板跟客客户吃饭饭，客户户说到系系统有一一项功能能无法使使用，两两周了还还没解决决；从老老板房里里出来，小小赵继续续写汇报报材料，没没多

27、久，项项目组的的小张找找来要反反映项目目组绩效效考核结结果以及及加班工工资的问问题；快快下班的的时候，销销售部经经理匆匆匆忙忙地地找到小小赵：“快帮我我估算一一下这个个项目的的实施成成本，明明天我要要给客户户报价”就这这样，小小赵一天天都忙得得不可开开交，终终于下班班了，汇汇报材料料没写多多少，重重要技术术问题也也没有解解决，客客户的问问题也没没安排处处理，绩绩效考核核的问题题还要跟跟部门经经理以及及人力资资源部沟沟通。唯唯一完成成的一件件工作，就就是帮销销售部估估算成本本，可惜惜跟自己己负责的的项目却却没什么么关系经过过一天的的奋战，问问题不但但没有减减少，反反倒变多多了。这样的一天天无疑令

28、令人沮丧丧，但却却经常出出现在我我们的现现实中。当当高级经经理询问问怎么还还没有提提交项目目计划的的时候，项项目经理理无可奈奈何又理理直气壮壮的说：“我很忙忙啊！”项目经理确确实很忙忙，但这这是没有有效率的的忙。其其实何止止是忙，还还“茫”，而且且“盲”，“忙、茫茫、盲”是许多多新任项项目经理理的写照照。 忙：一一天到晚晚都在忙忙过不停停，是为为忙碌； 茫：碰碰到什么么做什么么，像个个无头的的苍蝇，没没有计划划性，或或者无法法坚持计计划，是是为茫然然； 盲：项项目经理理这一天天初始目目标究竟竟要做什什么，做做着做着着就丢了了，没有有目标性性，是为为盲目；2. 思维维转换有时候我们们会说一一个项

29、目目经理，不不像一个个项目经经理，那那像什么么呢？当当然是像像程序员员罗。也也就是说说，他的的职位虽虽然变化化了，但但并没有有完成相相应的角角色转换换，仍然然像程序序员那样样工作。项项目经理理之所以以会出现现“忙、茫茫、盲”状态，归归根到底底也是因因为他没没有实现现自己的的角色转转换。角色转换本本质上是是思维转转换。思思维决定定一个人人的行为为，项目目经理不不像项目目经理，那那是因为为他的思思维仍然然是以前前的技术术思维，而而不是管管理者应应当具备备的管理理思维。这这就好比比一个人人在陌生生的城市市，拿着着过时的的地图，寻寻找自己己的目标标，结果果只会是是四处碰碰壁，无无所适从从。表1 技术术

30、思维 vs 管理思思维比较方面技术思维管理思维关注中心以过程为中中心的思思维关心每项任任务本身身，而不不是整体体目标。不不重视计计划，对对任务缺缺乏控制制。以目标为中中心的思思维以终为始。关关注整体体目标、实实现的路路线、影影响目标标实现的的因素、各各种事件件对目标标的影响响，区分分重点。事物结构局部思维过于关注细细节，对对整个项项目工作作的内容容、完成成路线没没有概念念。上来来就干，工工作缺乏乏计划性性、条理理性。整体思维采用结构化化分析方方法，自自顶向下下，先整整体后局局部。有有时亦采采用头脑脑风暴，先先将细节节展开再再归纳。逻辑思维以机器为中中心的思思维思想单纯，性性格直率率。在人人际问

31、题题上过于于讲究逻逻辑。以人为中心心的思维维人是执行项项目的主主体，关关注事情情本身，更更关注人人的价值值。学会会包容，能能与各种种不同情情格的人人打交道道。决策依据完美思维不关心进度度和成本本，只关关心完美美的功能能和代码码，并视视之为艺艺术。经经常对上上一任的的工作推推倒重来来。平衡思维拒绝渡金，项项目不需需要艺术术。在进进度和质质量之间间取得平平衡，在在员工个个性与团团队凝聚聚力之间间取得平平衡，在在员工、项项目、公公司和客客户之间间取得平平衡。人际关系个人思维以个人为中中心，单单兵作战战，依赖赖个人能能力。个个性固执执，工作作方法简简单。团队思维你不是一个个人在战战斗，发发挥每个个成员

32、的的作用比比个人埋埋头苦干干重要得得多。关关注团队队分工、配配合以及及士气和和凝聚力力。实现思维转转换需要要时间，这这期间是是一个懵懵懂的、左左右为难难的、痛痛苦难熬熬的阶段段。有些些人可以以在很短短的时间间内完成成蜕变，有有些人却却可能一一辈子都都在这个个阶段，这这跟一个个人能不不能改变变自己有有关。这这些不能能改变自自己的人人，理论论知识往往往也很很丰富，说说什么都都头头是是道，可可惜的是是，这是是无效的的知识，因因为不能能用在自自己的实实践中。这这样的人人，往往往有一定定的人格格分裂倾倾向，因因为他的的知识和和他的行行为不统统一，甚甚至是矛矛盾的。知知行合一一才是学学习的最最高境界界。新

33、任的项目目经理，别别忘了时时刻提醒醒自己，像像一个项项目经理理一样去去当项目目经理！3. 项目目经理行行为分析析第一次当项项目经理理，往往往会由于于经验不不足、项项目管理理知识的的不足以以及角色色转换等等原因，表表现出种种种不胜胜任的迹迹象。不胜任的项项目经理理，通常常有以下下几种类类型：（1）刺猬猬型刺猬型的人人非常敏敏感，随随时都保保持警惕惕，只要要一感觉觉受到威威胁，便便会用豪豪猪般的的刺扎向向对手，让让人避之之不及。他他们通常常自我封封闭，坚坚守自己己的地盘盘，处处处表现出出来自己己是对的的，虽然然其实他他自己也也并没有有底气。他他不会让让别人看看到自己己的脆弱弱。刺猬型项目目经理不不

34、允许别别人干涉涉自己的的项目，哪哪怕是自自己的上上级。如如果领导导询问项项目中的的某个问问题时，他他会非常常明确的的告诉你你，那不不是我的的问题，那那是客户户的问题题，或者者是公司司制度引引起的问问题，或或者是领领导你干干预项目目造成的的问题。总总之，我我一切都都做得很很好。刺猬型项目目经理的的这种反反应通常常是不自自信的反反应。小小猫在害害怕时，总总是拱起起背，把把全身的的毛都竖竖起来，让让自己看看起来更更强大，但但老虎永永远不会会这样。（2）绵羊羊型绵羊型项目目经理的的性格非非常温顺顺，他们们语气平平和，慢慢条斯理理，不急急不躁。对对待下属属非常友友好，在在他们心心里，似似乎没有有好和不不

35、好、对对和不对对，这些些对他们们都不重重要。项项目每天天都很平平静，似似乎永远远不会有有暴风雨雨的到来来。当上上级提出出要求时时，他们们永远都都是好的的，至于于做成怎怎么样，只只要尽力力了，那那有什么么关系呢呢？绵羊型项目目经理通通常工作作缺乏计计划性，即即使有计计划，也也只是应应付上级级而已。看看到什么么事情，就就去做什什么事情情，除此此之外，还还有什么么其它的的办法吗吗？（3）猴子子型想像一下孙孙悟空的的行为就就对猴子子型项目目经理有有了大致致的认识识。他们们技术能能力强，很很有激情情，非常常聪明，非非常自信信。但他他们往往往性格冲冲动，做做起事来来横冲直直撞，不不讲究方方法。猴子型项目目

36、经理悟悟性很强强，进步步会很快快，他们们最终会会克服自自己的不不足，像像孙悟空空一样，取取得正果果。这一一刻，他他已经不不是猴子子了。刺猬型和绵绵羊型项项目经理理，他们们往往缺缺乏自信信，其管管理模式式一般是是被动式式的，做做事没有有计划性性，有什什么事就就做什么么事，就就像条件件反射一一样，只只会对外外界刺激激做出反反应。猴子型项目目经理则则是主动动式的管管理，他他们充满满自信，但但往往由由于经验验不足，过过于盲目目，对问问题考虑虑不周。同同时由于于冲动的的性格，在在团队中中并不受受欢迎。这三种类型型都是不不胜任的的表现，那那怎样才才是胜任任的类型型呢？如如果还是是用一种种动物来来比喻，我我

37、觉得应应该是“头狼”，也就就是狼群群的首领领。暂时的不胜胜任不要要紧，关关键是要要有进步步。如果果一个项项目下来来，除了了很疲惫惫，你没没有感觉觉到自己己有一些些积极的的变化，那那你的危危机也要要来了。要要知道，项项目经理理并不是是“铁饭碗碗”，虽然然公司倾倾向于选选用有经经验的项项目经理理，但当当你明显显不胜任任时，领领导不会会再在你你身上押押上赌注注，他们们宁可重重新冒险险一次，因因为他们们不想“两次踏踏进同一一条河流流”。4. 心态态新任项目经经理没有有管理经经验，不不胜任是是可以理理解的。也也许你认认为公司司应该给给你更多多的培训训再上岗岗，但往往往形势势是箭在在弦上，在在没有更更多资

38、源源的情况况下，领领导把这这个成长长的机会会给了你你。可怜的是公公司老板板，他的的项目成成了你的的试验田田。实际际上，公公司提拔拔你做项项目经理理，就是是花巨资资送你去去培训学学校，不不是吗？我一直直认为，由由一个不不合格项项目经理理负责的的项目，相相比由优优秀的项项目经理理来带，实实施成本本可能多多出500%，甚甚至更多多。不合合格的项项目经理理就像一一个给项项目减肥肥的机器器，使得得肥肉变变瘦肉，瘦瘦肉变骨骨头，骨骨头变渣渣滓。项目经理应应该学会会感恩。要要成为优优秀的项项目经理理，应该该有好的的心态，而而感恩是是一切好好心态的的基础。你你只知道道自己压压力大，却却不知道道你让老老板少赚赚

39、了多少少钱！是是老板交交学费帮帮你从一一个初出出茅庐的的项目经经理，培培养成了了一个合合格乃至至优秀的的项目经经理。我见过不少少新任项项目经理理，对公公司满肚肚子怨气气，好像像是公司司一手造造成他的的项目问问题百出出，仿佛佛领导和和老板成成了他的的敌人，刚刚做完项项目甚至至还没有有做完项项目就果果断匆匆匆辞职，带带着公司司用无形形成本换换来的宝宝贵经验验，绝决决的离去去，换取取更快的的升职加加薪。设设想一下下你是老老板，不不知会作作何感想想？感恩是一个个人最重重要、最最美好的的品质之之一。网网上有一一个经典典感恩的的段子：“感谢谢鞭打你你的人，因因为他激激发了你你的斗志志，感谢谢遗弃你你的人，

40、因因为他教教导你该该独立，凡事感激,学会感激，感激一切使你成长的人!” 而你的领导和你的老板，他们既不是鞭打你的人，也不是遗弃你的人，而是培养你成长的恩人，我们有什么理由不感谢他们呢？从程序员到到项目经经理（三三）：认认识项目目经理（阅读提示示：本文文比较长长，如赶赶时间，可可直接跳跳到第二二节的第第四点，即即“西西吹吹雪的六六种能力力模型”）在希腊德尔尔斐的阿阿波罗神神庙上，刻刻得着一一句神秘秘的箴言言：“认识你你自己”。从某某种程度度上来说说，我们们都是自自己的“最熟悉悉的陌生生人”。认识识自己的的位置，是是每个人人获得成成长的第第一堂课课。一个个人的位位置，对对其言行行的影响响是至关关重

41、要的的，俗话话说：“屁股决决定脑袋袋”，虽然然听着粗粗俗，却却饱含人人生哲理理。既然然我们屁屁股在项项目经理理的位置置上，就就应该像像项目经经理一样样去思考考问题，做做事情。一项目经经理的处处境经过数年的的打拼，怀怀着美好好的向往往，我们们终于成成了他项目目经理。然然而，梦梦做到最最真的时时候，往往往也是是梦醒的的时候。项目经理其其实也是是悲情人人物。从从“程序猿猿”到项目目经理，可可以说是是刚出虎虎穴，又又入狼窝窝。要知知道，做做一个合合格的项项目经理理，比成成为一个个优秀的的程序员员，还要要难得多多。本来以为当当上了项项目经理理，王子子和公主主从此就就可以幸幸福的生生活在一一起了，没没想到

42、，跋跋涉的路路才刚刚刚开始。我我实在不不想打碎碎这美好好的梦想想，这有有些残忍忍，但清清醒的痛痛着，总总好过麻麻木的睡睡着。更更何况人人生本来来就是一一个接一一个的杯杯具，每每个角色色都有他他的难处处，我们们只能接接受这个个现实。人人生就像像登山，当当你到达达一个山山头时，发发现还有有更高峰峰，一山山还比一一山高。王子和公主主，一直直在路上上。1. 高和和低没有成为项项目经理理之前，期期望着当当上了项项目经理理，可以以拿着更更高的工工资，被被别人尊尊敬的称称呼为某某某经理理，还可可以干着着更少、更更简单的的活指挥别别人干活活，这谁谁不会啊啊？然而，人生生不如意意十之八八九。更更高的工工资，应应

43、该是有有的，但但往往还还不会达达到让你你眼前一一亮的数数字。被被尊称为为经理，也也是应该该的，PProjjectt Maanagger，名名正言顺顺的经理理。然而而，在大大部分公公司里，项项目经理理也就是是像弼马马温一样样的小官官，明白白真相之之后，又又难免有有一些失失落。至至于干更更少、更更简单的的活，那那就只能能说是痴痴人说梦梦了。事实上，在在兴奋过过后，等等你翻到到硬币的的另一面面，你会会看到和和你想像像不一样样的高和和低：能能力要求求高、职职位低。（1）能力力要求高高能力要求高高不高，口口说无凭凭，我在在网上随随便找了了一个软软件项目目经理的的招聘信信息，要要求如下下：职责范围：1、负

44、负责软件件项目管管理及计计划实施施；2、具具备较强强管理、协协调及沟沟通能力力，帮助助开发人人员解决决开发过过程中遇遇到的技技术问题题，做好好日常的的开发团团队管理理工作；3、与与各团队队协同工工作，确确保开发发工作正正常顺利利的开展展；4、具具备较强强的分析析问题、解解决问题题的能力力，能够够解决项项目团队队在开发发过程中中遇到的的技术难难题；任任职要求求：1、计计算机相相关专业业，4年年以上JJAVAA软件从从业经验验，2年年以上开开发经理理或团队队管理经经验；22、精通通javva、jjsp、HHTMLL、JSS、xmml、AAJAXX编程语语言，精精通Sttrutts、HHibeern

45、aate、SSpriing、IIBattis等等常用框框架技术术；3、精精通中间间件技术术，对WWebsspheere、WWebLLogiic等有有很深的的了解；4、快快速适应应工作环环境，应应变能力力强，抗抗压能力力强；55、重视视成本和和进度控控制，合合理有效效利用资资源，有有较强的的责任心心；6、熟熟悉Anndrooid开开发、HHadooop技技术者优优先考虑虑；上面的要求求写得比比较随意意，我帮帮他整理理一下，并并点评一一番：表1 项目目经理职职责要求求类别职责/要求求点评专业技术精通多种编编程语言言和技术术框架；精通中中间件技技术；熟熟悉Anndrooid及及Haddoopp。项目

46、经理必必须是技技术专家家，也许许你自己己不用写写代码，但但你必须须能指导导下属，解解决技术术问题。必必要时，还还得参与与做系统统架构和和系统分分析。管理技能项目整体管管理；成成本管理理；进度度管理；资源管管理；团团队管理理；沟通通协调能能力。难道风险管管理、质质量管理理、采购购管理就就不需要要了吗？九大领领域一个个都不能能少。个人内在适应能力；应变能能力；抗抗压能力力；责任任心；分分析问题题解决问问题的能能力。 适应应能力：像变色色龙。能能适用不不同公司司文化和和氛围，不不同性格格的同事事，特别别是上司司。 应应变能力力：像变变形虫。项项目过程程中会出出现各状状况，必必须能调调整自己己、调整整

47、计划，以以适应变变化。 抗抗压能力力：像驴驴子。项项目管理理压力很很大哦，天天塌下来来要也扛扛着。 责责任心：项目出出问题，基基本上责责任都是是你的，决决不可推推卸责任任，勇敢敢的去解解决问题题吧，不不要辜负负领导的的重托。逻辑思维：项目经常会出问题的，所以你必须思维清晰，能够客观的分析问题和解决问题。相关经验4年开发经经验+22年管理理经验老板可不想想冒险，把把项目给给你去做做试验田田。怎么样，要要求很高高吧？能能完全达达到这样样的要求求，我想想去铁道道部当个个CIOO应该是是没什么么问题了了。即便便如此，对对于项目目经而言言，这些些要求也也没有哪哪一项是是多余的的，也就就是说，项项目经理理必须成成为一个个超人，最最好是像像蜘蛛蛛侠里里面沙人人那样，可可以随心心所欲的的变化自自己，穿穿越一切切障碍，拥拥有无穷穷的威力力。（2）职位位低说职位低，有有以偏概概全之嫌嫌。在项项目型组组织结构构的公司司中，项项目经理理的职权权还是很很大的，项项目经理理一般直直接向总总经理汇汇报工作作。但在在IT行行业中，比比较少采采用项目目型组织织结构，大大部分是是矩阵型型或职能能型的组组织结构构。在这这种架构构中，项项目经理理基本上上就是最最小的官官了。2. 大和和小项目经理之之所以需需要很强强的个人