江苏某办公楼室内装饰施工组织设计32593.docx

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1、目录第一章 编制说明3第二章 总体概述8第三章 项项目管理理及组织织机构117第四章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施322第五章 劳劳动力投投入计划划及保证证措施442第六章 工工程材料料进场计计划及其其保证措措施500第七章 机机械设备备投入计计划及保保证措施施66第八章 施施工工艺艺、实施施重点及及质量通通病防治治73第九章 安安全文明明施工措措施1664第十章 质质量保证证措施1172第十一章 成品、半半成品保保护使用用措施2215第十二章 冬雨季季施工措措施2119第十三章 减少环环境污染染降低噪噪音措施施2211第十四章 材料垂垂直运输输方案2222第十五章 施工现现

2、场平面面布置2224第十六章 项目回回访及保保修2225第一章 编制说明我司在认真真研究“XXXXX”室内装装修工程程施工图图、招标标文件及及答疑等等有关文文件的基基础上，组组织有关关工程技技术人员员勘察了了施工现现场，召召集项目目领导班班子及公公司有关关部门，共共同编写写了本装装修施工工组织设设计，本本施业标标准工组组织设计计是将来来指导“XXXXXX”室内装装修施工工全过程程技术、安安全生产产、质量量控制等等各项工工作的综综合性文文件，供供审阅：一、编制依依据1、中华华人民共共和国建建筑法、建建筑装饰饰行业标标准以以及其他他有关法法律法规规。2、国家现现行的建建筑装饰饰工程施施工及验验收规

3、范范，*省现行行有关规规定。3、*省省*厅主主办公楼楼室内内内部维修修改造工工程答疑疑文件及及施工图图。4、勘察现现场所了了解的具具体情况况。5、我公司司企业标标准和质质量保证证体系。6、我公司司现有施施工力量量和技术术装备情情况。7、我公司司合作技技术力量量和行业业资源、专专业厂商商、材料料供应商商。8、我公司司在其他他类似工工程施工工中总结结出的经经验。9、其他参参考资料料。二、编制总总则1、编写原原则本施工组织织设计编编制人员员由拟成成立的项项目管理理层和公公司工程程部、合合约部、预预决算中中心、设设计部等等有关部部门组成成，这些些成员将将参与本本项目的的施工与与管理。本施工组织织设计从

4、从实际出出发，阐阐述本工工程实施施过程中中的工作作流程，对对各分项项工程的的工艺做做法和质质量保证证措施进进行详细细介绍，为为日后的的施工提提供理论论依据。2、本施工工组织设设计的任任务本施工组织织设计的的根本任任务，就就是根据据*省建建筑装饰饰设计研研究院的的全套施施工图以以及答疑疑文件，从从人力、空空间、材材料等诸诸多要素素着手，在在劳动力力组织、专专业协调调、空间间布置、材材料供应应和时间间排列等等方面，进进行科学学、合理理地部署署，达到到在设计计上新颖颖豪华，在在进度上上高速有有序，在在质量上上精雕细细刻、精精益求精精，在经经济上合合理开支支、降低低成本，从从而实现现本工程程的质量量目

5、标。3、施工工工艺规范范及技术术标准本项目的施施工工艺艺规范及及技术标标准编制制依据：3.1建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GB5021-2001）3.2建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB50300-2001）3.3民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20001）3.4建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002422-20002）3.5建建筑电气气安装工工程质量量验收规规范（GB50303-2002）3.6民民用建筑筑室内环环境污染染控制规规范GGB5003255-200013.7屋屋面工程程质量验验收规范范（GGB5

6、002077-20002）3.8室室内装饰饰材料人人造板及及其制品品中甲醛醛释放量量（GGB1885800-20001）3.9木木结构工工程施工工饰湿量量验收规规范（GB50206-2002）3.10室室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量（GGB1885811-20001）3.11建建筑室内内用腻子子（JJG/TT30449）3.12工工程测量量规范(GB50026-93)3.13建建筑内部部装修设设计防火火规范（GB50222-95）3.14 本公司司有关文文明施工工、施工工质量、安安全生产产、技术术管理等等文件。3.15 建设单单位提供供的有关关该工程程施工图图及有关

7、关技术规规范文件件。3.16 建设单单位对该该工程提提出的施施工工期期、质量量及技术术总要求求。3.17 为保证证本文件件在施工工中得以以实行，参参与本文文件主要要编写的的人员均均为拟建建项目部部人员，保保证“现在写写到”将在“以后做做到”。4、本施工工组织设设计将对对在施工工中所出出现的重重点问题题提出解解决方案案4.1 沟沟通设计计和施工工的桥梁梁，该方方案是对对原设计计的施工工可能性性和经济济合理性性进行提提出方案案。我们们将对最最终效果果负全部部责任，对对设计未未完善的的做法将将进行深深入设计计，并有有义务提提出最合合理、最最经济的的方案，选选择最佳佳效果价价格比的的材料供供甲方选选择

8、，同同时必须须在原设设计效果果保证的的前提下下实施。4.2 提提出材料料准备和和人员准准备的措措施，从从施工准准备到竣竣工验收收交钥匙匙全过程程的各步步骤实施施方案。4.3 对对施工活活动全过过程实行行科学规规范管理理，建立立行之有有效的质质量保证证体系。4.4 对对各专业业的协调调，提出出建议方方案。4.5 对对成本控控制、材材料管理理提出管管理方案案。4.6 合合理划分分施工工工程段，化化整为零零，逐个个击破。本施工组织织设计作作为指标标文件一一并报业业主，如如若中标标，我司司将以本本文件作作为指导导施工的的法律文文件，并并在业主主、设计计方、监监理方的的指导下下进一步步规范、完完善。三、

9、标书综综合说明明依据XXXXXXX 施工工招标文文件的的要求，现现将我公公司编制制的标书书重点内内容综述述如下：1、对该工工程的认认识和指指导思想想本工程总建建筑面积积约XXXXX 平方米米，本标标段包括括该建筑筑主楼共共XX 层（其其中地下下X 层），主主要功能能为办公公用房。由于该工程程设计标标准高、材材料品种种多、工工期要求求严、质质量要求求严。为为此，我我公司确确立的指指导思想想是：依依据我公公司的整整体实力力，发挥挥本公司司设计和和施工一一体化的的优势，以以及施工工队伍专专业化的的特点，严严密组织织、合理理调配。在在人力、物物力、财财力上优优先安排排，以创创造业主主满意工工程为宗宗旨

10、，确确保优良良，快速速优质地地完成这这一施工工任务。2、设计说说明根据招标文文件的要要求，我我们认真真研究了了设计图图纸的全全部内容容，深刻刻领会了了设计者者的精心心构思。为为了更好好地使这这一工程程在我们们手里早早日变成成现实，我我公司设设计部将将委派设设计人员员进驻现现场，实实际解决决施工中中的具体体问题，及及时表达达业主的的愿望，进进一步完完善和丰丰富设计计内容，不不断提供供最新的的设计信信息，力力争使这这一工程程通过我我们的精精心施工工而臻玉玉美好。3、确立六六大管理理目标3.1 工工期目标标：本工工程保证证自业主主发布开开工令之之日起，在在XX 个日历历天内竣竣工，并并交付业业主使用

11、用。3.2 质质量目标标：优良良。3.3 安安全生产产目标：杜绝重重大人身身事故和和机械事事故，一一般工伤伤事故频频率控制制在0.25%为目标标。3.4 文文明施工工目标：争创“三地”。即文文明工地地、标化化工地、创创安工地地。3.5 服服务目标标：信守守合同，密密切配合合，认真真协调与与各方的的关系，接接受甲方方、监理理单位的的监督与与检查。3.6 科科技进步步目标为实现上述述工程质质量、工工期、安安全、文文明、服服务等目目标，施施工中积积极开发发和推广广新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备和和现代化化施工管管理技术术，使工工程科技技进步效效益率达达到200%以上上。四、我公司司承建该该工

12、程的的有利条条件1、具有较较强的装装饰设计计和施工工能力2、具有先先进的办办公楼设设计施工工经验和和科学的的管理水水平第二章 总体概述一、工程概概况XXXX 工程总总建筑面面积XXX 平方方米，地地上XXX 层（屋屋顶花园园）地下下X 层。主主楼采用用框架结结构体系系。该工工程位于于XXXXX.项目名称：XXXXX工程地址：XXXXX招标单位：XXXXX设计单位：XXXXX质量要求：优良装修部分地地面材料料主要为为：花岗岗岩大理理石、复复合木地地板、防防静电地地板、镜镜面防滑滑地砖6600*6000 等材材料。墙墙面材料料主要为为：乳胶胶漆、维维纳斯白白麻花岗岗岩、墙墙纸、软软包、沙沙比利饰饰

13、面板、肌肌理壁布布。顶棚棚材料主主要为：轻钢龙龙骨U550 系系列、纸纸面石膏膏板（卫卫生间用用纸面防防水石膏膏板）、矿矿棉吸音音板6000*6600、条条纹矿棉棉吸音板板等材料料。二、施工特特点根据我们对对本工程程的理解解，认为为其主要要施工特特点有如如下几点点：1、专业多多、交叉叉作业繁繁杂该工程包含含装饰项项目、土土建项目目、给排排水安装装项目、采采暖安装装项目、电电气安装装项目。各各工种交交叉作业业施工，各各工种的的相互配配合及搞搞好现场场的安全全、文明明施工、工工程质量量工作更更显突出出。2、工期紧紧、任务务重该工程招标标文件要要求工期期XX 天，本本公司结结合以前前曾施工工过同类类

14、型工程程经验，自自报工期期XX 天，施施工区域域分布在在XX 个楼层层中，垂垂直跨度度大；由由于给排排水、采采暖、电电气等安安装工程程的管道道安装、电电线管配配管等项项目与装装饰项目目不能交交叉施工工，必须须试水试试压、隐隐蔽验收收后方可可进行装装饰项目目施工。综综上更显显工期紧紧、施工工任务重重。3、设计档档次高、施施工质量量要求高高本工程设计计有高档档进口防防火板、石石材、木木材，要要求按现现代化办办公室标标准施工工。对此此,我司将将严把材材料质量量关、施施工质量量关，技技术工平平均等级级要求为为6 级。4、工程楼楼层高、跨跨度大、垂垂直运输输难XXX 工工程地上上XX 层地上上XX 层垂

15、直直跨度约约XX 米并且且在招标标文件中中已明确确室内电电梯不准准使用。这这样给材材料的垂垂直运输输造成了了更多困困难。垂垂直运输输方案在在第十四四章中专专门阐述述。5、湿作业业量大该工程湿作作业量为为XXXXX 余余平方米米。湿作作业工程程施工的的好坏直直接影响响到整个个工程的的质量好好坏。为为此在施施工中应应将该项项目定为为该工程程的关键键控制工工序。6、冬季施施工时间间长该工程XXXXX 年X 月X 日开开工XXXXX 年X 月X 日竣竣工结束束，冬季季施工时时间约占占本工程程工期的的50%。三、施工段段划分根据工程的的特点：各楼层层施工内内容基本本一致，垂垂直跨度度大等特特点，在在施工

16、中中拟采用用按楼层层分段流流水来组组织整个个工程的的施工。具具体为：将整个个工程划划分为三三个施工工段，XX 层X 层为一一个施工工段、XX 层X 层为一一个施工工段、XX 层X 层为一一个施工工段。四、针对本本工程的的新材料料、新设设备、新新工艺、新新技术的的应用我我公司在在国内建建筑市场场承揽过过相当数数量的大大型工程程项目，涉涉及机场场、电力力、工业业厂房、大大型公共共建筑、各各类高层层建筑、星星级酒店店及大型型医院装装饰、住住宅小区区等装饰饰，在工工程实践践中率先先使用了了大量先先进的施施工新技技术、新新设备、新新工艺、新新材料，使使施工水水平迈上上了一个个新台阶阶，在本本工程中中将继

17、续续采用我我公司具具有成熟熟施工经经验的新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术等等“四新”施工技技术。据据本工程程的设计计要求和和施工特特点，在在工程施施工中，我我们将结结合建设设部大力力推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，争争创科技技推广示示范工程程。1、天花造造型整体体制作、安安装大面积异形形天花（多多层叠级级）先按按图纸要要求在地地面制作作、排版版、拼装装，再整整体安装装，以确确保装饰饰效果。2、大面积积轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶设置适适当的伸伸缩缝大面积轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶开裂裂是室内内装饰工工程的一一个通病病，为此此，我司司将采用用一系列列防止开开裂措施施：吊顶顶面设

18、置置适当的的伸缩缝缝，采用用双面胶胶带和的的确良布布处理，让让其自由由伸缩；必要时时采用双双层石膏膏板，保保证结构构受力合合理。3、全螺吊吊杆作为为吊顶承承重构件件全螺吊杆安安装方便便，减少少了动火火作业。4、信息化化、自动动化管理理技术的的运用信信息管理理是对信信息资料料的收集集、加工工整理、储储存、传传递和应应用等一一系列工工作的总总称。建建设工程程通过信信息流通通，使项项目领导导能及时时、准确确的获得得相应信信息并对对其进行行有效的的比较分分析，采采取措施施来控制制项目成成本、质质量、安安全和进进度目标标。4.1 工工程内部部信息文文件工程内部信信息文件件是工程程实施的的依据，能能直接反

19、反映工程程的成本本、质量量和进度度。其包包括合同同文本、招招标文件件、变更更通知、会会议记录录、承发发包及分分包方的的交往信信件和备备忘录、施施工图纸纸、事故故调查报报告；测测量记录录、施工工日记、材材料试验验报告、隐隐蔽验收收记录、检检查记录录、复核核记录等等。工程程开工前前，我们们将建立立一套文文件管理理制度，以以计算机机为手段段，以系系统思想想为依据据，收集集、传递递、处理理、分发发、储存存工程中中的各类类数据，获获得第一一手资料料，使基基础数据据规范化化、标准准化，工工程数据据收集更更及时、更更完整、更更准确、更更统一，以以满足工工程建设设要求。工工程中我我们将委委派有多多年资料料管理

20、经经验的资资料员对对资料进进行分类类（合同同管理、质质保资料料管理、技技术资料料管理）管管理。4.2 外外部信息息管理我们将与业业主、监监理、设设计、质质量安全全监督主主管部门门及有关关国家管管理部门门不同程程度的进进行信息息交流，以以满足工工程建设设的需要要和环境境协作要要求。4.3 计计算机管管理的应应用计算机的应应用是现现代管理理的一种种手段，特特别是计计算机网网络的应应用，使使信息交交流更高高、更新新、更快快。我们们将全面面采用计计算机管管理，利利用最新新软件，对对资料进进行收集集、整理理，进行行预算、成成本分析析，进行行质量的的控制，利利用辅助助设计AAutooCADD20002、C

21、orrelddraww、Phootosshopp进行图图纸的深深化和管管理，采采用计算算机网络络加强与与外界的的信息交交流，及及时准确确的获得得外界信信息以满满足工程程的需求求。我司司将在本本项目中中重点应应用以下下计算机机软件： Offficce20000、预预算软件件、用友友财务软软件、辅辅助设计计Auttocaad20002、Correlddraww软件、pprojjectt20000项目目管理软软件等。5、安全压压线帽(中国专专利号：9722503394.3)应应用5.1 简简述导线连接是是配电线线路安全全运行的的关键因因素之一一,导线连连接处的的接触电电阻要求求尽可能能地小，采采用安

22、全全压线帽帽可以使使这项操操作达到到要求。安安全压线线帽将导导线接头头与绝缘缘护套融融为一体体，是国国内唯一一与IEEC/TTC644 国际际电工委委员会推推荐的新新型三点点抱压导导线连接接器标准准接轨产产品，其其结构小小巧玲珑珑，只要要将接线线芯插入入线槽内内，用安安全压线线帽液压压压线钳钳（专利利号：00020090112.00）钳固固即可。压压线帽护护套用阻阻燃型高高级工程程尼龙压压塑成形形。它的的绝缘性性能好，耐耐压大于于20000V，内内层为镀镀银紫铜铜管或合合金铝管管，因而而导电性性能好，钳钳压后接接触电阻阻在0.002230.000177之间。目目前有66种规格格压线帽帽分别以以

23、不同的的颜色区区分，使使用十分分方便。5.2 操操作方法法安全压线帽帽钳压时时必须使使用专用用的安全全压线帽帽液压压压线钳。施施工时按按压线帽帽的规格格选择一一个合适适的槽孔孔，将压压线帽放放入相应应的槽孔孔内，在在接线管管中部钳钳压至限限位棘爪爪自动弹弹开时为为止。钳钳压时，正正面为顶顶压，背背面两侧侧为挤压压，三点点抱压十十分牢固固。5.3 综综合效益益保证接头质质量可靠靠：传统统工艺搪搪锡焊的的接头，往往往由于于线芯的的氧化膜膜处理不不当，容容易造成成虚焊，其其接触电电阻依然然很大，在在线路运运行较长长时间后后或一旦旦过负荷荷极易造造成氧化化松动，使使接头发发热，成成为线路路运行中中的一

24、大大隐患。采采用安全全压线帽帽后，提提高了接接头质量量，合格格率达到到百分之之百，确确保了用用电的安安全。操操作方便便：照明明支路中中灯具的的接线盒盒或墙上上接线盒盒大多处处于高处处位置，局局部大厅厅处在超超高位置置，接线线、搪锡锡工作既既不方便便又不安安全，工工作效率率低。采采用安全全压帽后后，可边边穿线边边压头，非非常方便便。简化化施工工工序：过过去锡焊焊一个铜铜导线接接头，需需要削线线、除去去氧化膜膜、绕接接、涂焊焊油、熔熔化焊锡锡、挂锡锡、除焊焊剂、包包内绝缘缘、包外外绝缘等等9 道工工序，并并要求工工人技术术熟练，采采用安全全压线帽帽，只包包括削线线、线芯芯插入接接线管及及压接成成形

25、三道道工序，施施工简便便，缩短短了施工工周期。6、热缩电电缆头应应用6.1 简简述电附件能否否可靠的的运行，主主要取决决于电缆缆屏蔽的的切断处处端部电电场应力力能否得得到妥善善的控制制。热收收缩电力力电缆附附件是近近年来推推出的一一种新型型辐射交交联电缆缆附件，热热收缩应应力控制制管所用用的材料料具有匹匹配电阻阻率及介介电系数数，在电电缆屏蔽蔽末端形形成一定定的特性性阻抗起起到电应应力疏散散作用，从从而绝对对的保证证了附件件运行可可靠和使使用寿命命。热缩缩材料基基本性能能：使用用条件：-5001105温度条条件下长长期使用用老化寿寿命：220 年年收缩率率：径向向50%，纵向向5%收缩温温度：

26、112014406.2 操操作工艺艺流程设备点件检检查剥除电电缆护层层焊接地地线包绕填填充胶、固固定三叉叉手套剥铜屏屏蔽层和和半导电电层固定应应力管压接端端子固定绝绝缘管固定相相色密封封管送电运运行验收收。施工时如下下图所示示，加热热收缩温温度为11101200，开始始加热时时，火焰焰要慢慢慢接近材材料，螺螺旋状前前进，保保证绝缘缘管沿周周围方向向充分均均匀收缩缩。电缆缆头封闭闭严密，填填料饱满满，无气气泡、无无裂纹；芯线连连接紧密密。高压压电缆头头须做直直流耐压压试验及及泄漏电电流测量量。6.3 综综合优点点安装工艺简简便、易易于掌握握、易于于施工、价价格便宜宜、使用用寿命长长等优点点，是电

27、电力电缆缆附件发发展的方方向之一一。7、KBGG导管的的使用扣压式薄壁壁钢电线线电缆导导管（简简称KBBG），是是一种新新型电气气安装专专用导管管，属国国家专利利产品，已已获得建建设部科科技成果果重点推推广项目目证书。该该系列产产品根据据中华人人民共和和国国家家标准电电气安装装用导管管特殊要要求（GB/T14823.1-93），并参照国际IEC 标准，针对厚壁钢管和PVC 管作为电线导管施工复杂等缺陷进行设计、制造。其特点是：以新颖的扣压连接方式取代传统的螺纹连接和熔焊连接。施工安全、工效提高6-8 倍，无需再做跨接线和动用明火。安装工艺简单方便，造型美观。成本大大地低于其它钢结构导管，具有P

28、VC 塑料导管无法比拟的优越性。适用于消防线路管道安装、大型商场、宾馆酒店、写字楼、住宅的装修强、弱电线路保护等用途。第三章 项目管理及及组织机机构签订工程施工合同设计图纸会审项目总工内部交底项目总工委派项目经理项目管理办施工现场勘测编制相关作业指导书项目经理组建项目经理部项目经理相关文件和资料移交项目综合办施工现场准备人、机、料进场项目经理现场放线项目总工质量、安全培训质量工程师材料及分包方材料工程师施工机具和设备材料工程师检测器具质量工程师检验并标识质量工程师检验并标识质量工程师不合格合格退货出入库管理材料工程师材料工程师申请、填写开工相关证书、报告施工及工程检验成本核算公司财务预结算中心

29、合约经理施工项目副总经理项目副经理工程检验不合格项培训安全工程师无安全隐患或事故合格质量工程师不合格内部竣工验收质量工程师合格一般不合格重大不合格不合格项培训质量工程师不合格项培训质量工程师竣工交付验收项目经理合格档案移交、人员离场项目经理保修服务公司工程部不合格项培训质量工程师不合格质量工程师质量工程师不合格质量工程师不合格项培训质量工程师出现安全隐患或事故安全工程师2、项目管管理机构构如我公司中中标，在在建设单单位的统统一领导导下，我我公司将将组建一一个管理理水平较较高的项项目经理理部进驻驻现场，按按项目法法组织施施工。由由持有壹壹级项目目经理资资质的彭彭刚同志志任项目目经理。下下设计划划

30、、生产产技术、质质量安全全、材料料设备、综综合办公公室等职职能部门门。从施施工设备备、计划划调度、各各工种协协作配合合、技术术质量管管理、工工程进度度、材料料机具供供应、安安全生产产，文明明施工等等方面为为业主提提供优质质服务，对对项目实实行全方方位，全全过程的的系统管管理。现现场项目目经理部部拟设项项目经理理1 人，副副经理22 人，总总工1 人，材材料1 人，设设计2 人，质质安施工工共4 人，计计划1 人，综综合办公公1 人（负负责资料料等）组组织机构构图如下下页：项目主管领导工程部经理公司总工程师项目经理项目总工程师合约副经理项目副经理质量工程师安全工程师材料工程师施工工程师深化设计师

31、综合办公室计划工程师各 专 业 工 种 及 施 工 班 组主要施工管管理人员员表名称姓名职务职称主要资历、经经验承担担的项目目一、总部、项目主主管2、其他人人员二、现场1、项目经经理2、项目副副经理（安装）3、项目副副经理4、项目总总工5、施工员员(安装)6、质量工工程师7、计划工工程师8、安全工工程师9、材料工工程师10、综合合办公室室三、项目经经理及各各技术负负责人岗岗位责任任1、项目主主管职责责代表公司对对项目的的质量，工工期、技技术、资资金、计计划、安安全等进进行全面面负责。负负责对项项目的各各项重大大问题，组组织、讨讨论、研研究并决决策。负负责对项项目经理理部的日日常工作作进行监监督

32、和指指导。每每周定期期检查项项目情况况，考核核项目班班子的工工作。2、项目经经理职责责全面负责管管理本项项目的施施工运行行，确保保项目顺顺利进行行，负责责与业主主、监理理及各相相关施工工单位的的配合协协调。决决定项目目资源配配备，明明确职能能部门的的管理职职能。负负责贯彻彻ISOO-90001 质量运运行体系系、ISSO-1140001 环环境管理理体系、OHSAI18001 职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。控制工程成成本，合合理管理理项目资资金运转转。作好项目的的人事管管理工作作。全面组织管管理施工工现场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源。负责项目的的生产组组织、生生产管

33、理理和生产产活动符符合施工工方案实实施要求求。负责项目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全管管理组织织系统。负责项目的的行政决决策、日日常管理理及内部部管理。进行施工现现场的标标准化管管理，确确保本工工程现场场获当地地文明工工地称号号，贯彻彻实施公公司CII 战略略，创建建文明工工地。3、项目副副经理职职责接受设计、施施工交底底、技术术签证，做做好队里里的施工工技术交交底。熟悉图纸、合合同等施施工文件件。熟悉施工现现场、施施工内容容、施工工工艺流流程。了解工期要要求、设设计要求求、规范范要求及及质量要要求。全面控制、及及时报告告工程的的安装进进度和质质量情况况。组织调整施施工人员员、机械械

34、、工具具。填写写计划、进进度、质质量、工工程量等等报表。协调各工种种施工配配合。做好第一手手资料的的收集、整整理工作作，填写写施工日日记。协协助项目目经理做做好项目目工程的的管理工工作。4、项目总总工程师师职责全面负责施施工现场场的技术术工作的的技术管管理工作作。负责项目工工程图纸纸审查及及技术交交底工作作，并组组织项目目人员进进行图纸纸会审（包包括图纸纸收发）。参加编制项项目施工工组织设设计并发发放至有有关部门门和人员员。熟悉图纸的的尺寸、标标高、质质量要求求和材料料规格，参参与编制制工程施施工方案案，制定定工程施施工技术术措施并并组织实实施。组组织项目目现场职职工培训训工作。负责技术复复核

35、工作作，检查查工程测测量定位位，抄平平放线工工作对轴轴线标高高及坐标标等复核核参与隐隐蔽验收收，组织织分部质质量评定定，参加加单位和和分项的的质量检检验工作作。负责整理技技术档案案原始资资料及施施工技术术总结，组组织绘制制竣工图图。负责工程竣竣工技术术资料的的收集整整理和归归档。确确定施工工关键过过程和特特殊过程程，并编编制质量量控制要要点。编编制作业业指导书书（技术术交底）,并逐级交底到作业班组。负责参与质质量事故故和不合合格品的的处置，编编制技术术处置方方案。组织对工程程质量进进行检查查评定。负负责档案案工作技技术总结结报告。其其它应担担负的职职责。5、质量工工程师职职责严格执行国国家、行

36、行业和地地方政府府部门颁颁发的质质量检验验评定标标准和规规范，行行使监督督、检查查职能。依据图纸和和有关施施工验收收的规范范技术标标准，深深入现场场检查监监督材料料质量和和工程质质量，负负责核定定工程质质量等级级，用好好质量否否决权。经经常检查查班组开开展自检检互检情情况，并并给予指指导。巡回检查随随时掌握握本工程程质量情情况，对对不符合合质量标标准的情情况，有有现场处处置权。负责分部分分项工程程的检验验与评定定，对发发现的不不合格品品应及时时报告工工程负责责人，参参与制定定处理方方案，并并验证方方案的实实施效果果。建立质量检检查工作作台帐，按按时填写写质量报报表和制制件日记记。行使使现场质质

37、量处罚罚权。6、安全工工程师职职责贯彻国家和和上级及及本公司司制订的的综合管管理及安安全生产产、文明明施工的的方针政政策和法法规、规规程，提提出本项项目的实实施意见见，并组组织实施施。监督并保证证项目安安全.环境.健康计计划等等安全规规范。对职工进行行进场或或上岗前前安全教教育和文文明施工工教育，并并经常深深入现场场检查指指导安全全和文明明施工，发发现问题题及时纠纠正或提提出整改改意见，必必要时签签发书面面通知，限限期整改改。整理劳动保保护用品品，检查查指导、合合理、正正确使用用。与地地方公安安及主管管工程和和劳动人人员的部部门协调调，做好好各项与与工地有有关的程程序及手手续的办办理工作作。组

38、织开展创创建“标化工工地”或文明明工地的的达标活活动，监监督有关关防水、防防电、环环保、卫卫生等措措施的实实施。发发生工伤伤事故，负负责保护护好现场场，参与与事故调调查和处处理，按按时填报报有关报报表。7、材料工工程师职职责依据材料（含含半成品品、成品品及三大大工具周周转材料料和劳保保用品下下同）需需用量计计划和要要求的进进场时间间，负责责向上级级材料部部门要货货或者自自行采购购，及时时供应到到现场。组织对进场场材料进进行质量量和数量量验收，提提供材质质证明，需需要进行行复试的的及时会会同施工工员办理理。材料料进场前前应把材材料样品品及生产产许可证证、产品品合格证证、出厂厂证、检检验情况况等以

39、材材料申报报表形式式一式三三份报监监理及业业主认可可，封样样后再行行购买进进场。材料进场后后按照施施工总平平面图和和材料本本身的保保管要求求，进行行分类、分分批妥善善堆放，并并进行标标识。负责材料和和工具的的管理，建建立料具具领、发发、退手手续和限限额领料料制度，建建立料具具帐卡，做做好帐卡卡相符，按按时填报报有关报报表。参加生产调调度会，提提供机具具供应和和库存情情况，反反映料具具领发和和使用方方面存在在的问题题，提出出整改意意见。维维护料具具仓库的的安全与与整洁，定定期进行行盘点。8、计划工工程师职职责参与施工组组织设计计或施工工方案编编制，负负责计算算工程量量和提出出材料、劳劳动力、机机

40、具的需需要量计计划。负责编制月月、周施施工（作作业）进进度计划划，提出出材料、劳劳动力用用量和进进场时间间。编制工程统统计报表表，按月月提出工工程量完完成情况况报表（验验工月报报），交交项目经经理向甲甲方收取取工程款款。依据设计修修改通知知单或材材料代用用核定单单等资料料，调整整工程预预算，并并参与工工程结算算。四、项目经经理简历历项目经理简简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历参加工作时时间从事项目经经理年限限已完工工程程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日日期工程质量项目经理证证书、项项目经理理职称书书及主要要管理人人员上岗岗证书、职职称证书书附后第四章 施工进度计计划和各各阶段进进

41、度的保保证措施施一、施工进进度计划划1、编制原原则本工程施工工进度计计划是按按施工顺顺序法编编制的，根根据各分分项工程程的施工工方法及及所需施施工时间间分别安安排其进进度，并并据其时时间调整整施工人人数，从从而达到到控制总总工期的的目的，在在保证关关键环节节施工的的同时，合合理安排排施工顺顺序，精精心组织织施工，力力求达到到平行作作业、流流水作业业、立体体交叉作作业相结结合，尽尽量缩短短工期，保保证按计计划工期期完成施施工任务务。从施施工总体体安排到到各系统统的具体体施工设设计，都都应达明明确到的的目标、标标准和措措施。根根据不同同专业划划分及与与土建工工程配合合的情况况。其施施工程序序为：1

42、.1 先先系统后后局部。即即在同一一专业同同一系统统中，先先施工系系统线，后后施工局局部支线线。1.2 先先隐蔽后后面层的的原则。工工程进度度总体计计划安排排江苏省省司法厅厅主办公公楼内部部维修改改造工程程总体计计划为1150 个日历历天，总总体形象象进度如如下：在在施工阶阶段时间间安排上上，分为为四个施施工阶段段：第一阶段：施工准准备阶段段。工期期为5 个日历历天：主主要包括括学习图图纸，进进行材料料市场调调查，半半成品的的加工订订货，现现场临时时水电的的设置、定定位布线线、组织织劳动力力及工人人生活设设施的设设置。第二阶段：给排水水、采暖暖、电气气安装工工程施工工阶段，工工期为336 天天

43、主要完完成给排排水、采采暖工程程的管道道附设以以及主管管道试水水、试压压等工作作，电气气工程完完成隐蔽蔽部分的的配管穿穿线工作作，并且且要进行行隐蔽验验收以及及电阻测测试等工工作。第三阶段：初装修修阶段，工工期为335 个个日历天天，主要要包括安安装室内内隔墙、地地面或地地台按设设计要求求完成基基层，门门套及踢踢脚的木木做基层层，墙、柱柱和固定定家具完完成基层层构架，安安装吊顶顶龙骨，组组织精装装修材料料、机具具进厂。这这一阶段段的施工工需配合合各专业业系统同同时进行行。给排排水、采采暖完成成支管安安装打压压试水，电电气工程程要安装装完配电电箱使整整个线路路成为系系统并且且完成线线路测试试。第

44、四阶段：精装修修阶段，工工期为662 日日历天。主主要包括括安装室室内墙面面、地面面、顶棚棚、固定定家具的的面层装装饰，各各种门的的安装、构构件及玻玻璃、栏栏板的施施工，洁洁具、灯灯具安装装，五金金配件及及各种装装饰配件件的安装装，艺术术品施工工。第五阶段：收尾验验收阶段段，工期期为122 个日日历天，主主要进行行全面的的收尾清清理工作作，局部部修理完完善，组组织工程程验收，给给排水、采采暖、电电气工程程进行通通水、通通电实验验、分部部位交工工撤场。根根据工程程的难易易程度、工工作量的的大小以以及业主主的使用用要求，提提前完工工的部位位提前验验收和撤撤出。2、施工进进度计划划表（详详见附表表施

45、工进进度网络络图、施施工进度度计划横横道图）二、工期控控制1、工期控控制的作作用与执执行条件件1.1 工工期控制制的作用用一个工程项项目能否否在预定定的时间间内交付付使用，直直接影响响投资效效益的发发挥，尤尤其是商商业性的的投资项项目更是是如此。项项目尽早早投入使使用可以以尽早获获得效益益，因此此，业主主对工程程项目工工程进度度的关注注往往高高于其它它方面。对对于施工工单位来来说，为为在合同同规定的的期限内内或提前前完工，必必须对施施工进行行全面而而细致的的安排，使使入力、机机械设备备、材料料得到充充分合理理的使用用，各部部位的施施工、各各工序的的搭接较较为紧凑凑。所以以进度控控制的主主要作用用就是按按照目标标和组织织系统，对对系统各各个部分分的行为为进行检检查，以以保证协协调地完完成总体体目标。其其主要任任务是：（1）检查查并掌握握工程实实际进度度情况；（2）把工工程项目目的实际际进度情情况与计计划目标标进行比比较，分分析计划划提前或或延后的的主要原原因；（3）决定定硬性采采取的相相应措施施和补救救方法（4）及时时调整计计划，使使总目标标得以实实现。1.2 工工期控制制顺利执执行的条条件施工组织设设计是围围绕着施施工进度度计划来来进行的的。实现现进度的的首要前前提是要要有一个个科学合合理的工工程进度度计划。在在工程实实施阶段段，进度度计划的的作