浙江某办公楼内装饰施工组织设计方案74484.docx

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1、目录第一章 综合说明第二章 工程概况第三章 施施工管理理网络及及人员组组织配备备第四章 施施工准备备第五章 施施工劳动动力配备备计划第六章 主主要机械械配备计计划及布布置第七章 工工程材料料计划与与控制第八章 施施工现场场布置计计划第九章 工工程进度度保证措措施第十章 工工程质量量总体目目标、标标准及保保证措施施第十一章 主要工工序施工工工艺及及质量保保证措施施第十二章 本工程程重点部部位质量量控制措措施第十三章 工程安安全施工工保证措措施第十四章 工程文文明施工工保证措措施第十五章 施工环环境保护护措施第十六章 施工协协调管理理措施第十七章 成品、半半成品保保护措施施第十八章 施工竣竣工验收

2、收资料的的收集与与管理第十九章 工程回回访、保保修制度度综合说明首先非常感感谢业主主能给予予我公司司参加本本工程装装饰施工工投标的的机会，感感到不甚甚荣幸，我我公司一一定会珍珍惜这次次宝贵的的机会，本本着充分分的诚意意，热情情的态度度，以及及为业主主服务的的精神，积积极参与与本工程程的投标标工作。本公司是一一家以建建筑装饰饰为主，成成立于一一九九三三年十一一月的有有限责任任公司。公公司主要要经营建建筑装饰饰工程设设计、施施工业务务。公司司自成立立以来，开开发市场场，勇于于开拓，取取得了良良好的业业绩，是是建筑装装饰施工工二级资资质和建建筑装饰饰设计专专项资质质；是宁宁波市诚诚信装饰饰企业，是是

3、宁波市市十大装装饰品牌牌企业；中国室室内装饰饰协会会会员；浙浙江省装装饰协会会会员；宁波室室内装饰饰协会常常务理事事单位；获年浙浙江省优优秀建筑筑装饰工工程奖；获年宁宁波市优优秀建筑筑装饰工工程奖；获年浙浙江省优优秀装饰饰设计奖奖；获年年全国示示范工程程奖；获获“亚士漆漆”杯家居居创意银银奖；“新光漆漆”杯家具具创意铜铜奖。公公司成立立十多年年来，以以诚信为为本，视视质量为为企业的的生命，博博得了广广大业主主的认同同和好评评，成为为我市建建筑装饰饰行业的的知名品品牌企业业。公司自成立立以来，承承接了宾宾馆大堂堂、客房房、钢结结构车间间、办公公楼、汽汽车展示示厅、大大型幕墙墙、别墅墅、公寓寓等一

4、大大批工程程项目。特特别是近近二年来来随着宁宁波城市市的发展展，更是是高品位位的完成成了一批批大型工工程项目目。具体体项目有有：宁波波天元大大厦；东东海曙光光大厦；宁波奥奥森电子子有限公公司；宁宁波水利利局三防防指挥中中心；宁宁波汇纺纺贸易有有限公司司；宁波波大榭海海关；宁宁波世贸贸中心有有限公司司商务楼楼；宁波波慈溪花花苑大酒酒店；宁宁波象山山明州大大酒店。公司领导对对本工程程高度重重视，已已针对项项目管理理人员进进行了统统一思想想，根据据本工程程实际情情况建立立了健全全的体系系，按照照；、三三位一体体的整合合性管理理体系，制制定了明明确的目目标，充充分调动动各专业业技术人人员，建建立完美美

5、的施工工组织机机构，参参与该项项目的前前期投标标工程。目前，公司司正在强强化实施施跨世纪纪的企业业系统工工程，不不断向经经营专业业化、生生产现代代化、项项目多元元化、管管理科学学化、队队伍正规规化迈进进。一、编制依依据、中华人人民共和和国建筑筑法；中华华人民共共和国招招标投标标法；建筑筑工程安安全生产产管理条条例；二、编制范范围根据施工图图纸所表表述的所所有装饰饰工程，设设计图纸纸和工程程规范规规定的属属于本工工程要求求完成的的全部内内容，以以及协调调业主单单位并配配合施工工的各项项要求和和措施。三、执行的的主要规规范、规规程及规规定、中华人人民共和和国工程程建设标标准强制制性条文文（房屋屋建

6、筑部部分）、建筑内内部装修修设计防防火规范范（）、建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（）、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（）、民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范（）、建筑工工程项目目管理规规范（）、建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（）、木结构构工程施施工质量量验收规规范（）、建筑施施工安全全检查标标准（）、建筑机机械使用用安全技技术规程程（）、建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范（）、室内装装饰装修修材料人人造板及及其制品品中甲醛醛释放限限量（）、室内装装饰装修修材料溶溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量（）、室内装装饰装修修材料内内墙涂料料中有害害物质限限量（

7、）、室内装装饰装修修材料胶胶粘剂中中有害物物质限量量（）、室内装装饰装修修材料木木家具中中有害物物质限量量（）、室内装装饰装修修材料聚聚氯乙稀稀卷材地地板中有有害物质质限量（）、混凝土土外加剂剂中释放放氨的限限量（）、建筑材材料放射射性核素素限量（）、工程测量量规范（）、施工现场场安全生生产保证证体系（）、施工现场场临时用用电安全全管理规规定四、工程目目标质量目标：按招标标文件执执行。工程概况一、工程概概况*镇社区区党工委委办公用用房位于于浙江省省宁波市市*镇“*”三期综综合楼，分分上下两两层，总总建筑面面积。承承包方式式：包工工包料，承承包范围围：除成成品家具具、植物物盆栽、空空调等设设备的

8、全全部工程程。工程程质量验验收标准准：工程程以施工工图纸、做做法说明明、设计计变更、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（）的的标准进进行验收收。二、施工现现场的材材料管理理措施、先进场在在计划区区域内布布置一些些临时设设施及进进场一些些前期需需用材料料，然后后根据施施工进度度情况分分批安排排施工材材料进施施。、为减少材材料的二二次边输输，拟在在现场设设置材料料仓库，由由专人看看管，进进场材料料要分门门别类堆堆放，并并在工序序作业前前，对材材料进行行复验（核核查现场场材料质质量及原原始报告告），若若属不合合格，立立即禁止止使用，搬搬离施工工现场。严严格限额额领料，收收发料都都要及时时入帐上上

9、卡，手手续齐全全。及时时进行现现场清理理，做到到随做随随清。每每天清理理现场、回回收、整整理余料料，做到到工完场场清。、严格控制制来料的的规格、材材质，使使其符合合使用要要求，一一般材料料可由材材料员从从外形判判断，需需要进行行技术检检验或进进行物理理化学试试验的应应向工程程部汇报报，由技技术检验验部门抽抽验。、墙地砖、板板材、玻玻璃等主主材及重重要材料料进场，必必须同时时附有检检测报告告、质量量保证书书及合格格证。胶胶合板必必须有甲甲醛释放放限量检检测合格格的报告告；油漆漆、涂料料必须有有有害物物质限量量检测合合格的报报告或包包装明示示的符合合要求的的限量指指标，才才能在工工程中使使用。三、

10、装饰施施工中的的防火措措施本工程施工工现场必必须采取取有效的的防火措措施。本本工程除除装饰材材料的先先用要求求满足上上消防耐耐火等级级要求外外，在现现场装饰饰施工中中还将采采取如下下措施防防止现场场消防隐隐患：、先应组织织室内装装饰装修修从业人人员进行行认真学学习，学学习相关关政策措措施，提提高对防防火意识识的认识识，增加加各人的的责任心心，迅速速提高消消防技术术水平。项项目经理理、安全全员、设设计人员员、施工工人员等等所有相相关人员员应针对对自己的的工作属属性明确确本岗位位的职责责。建立立起切实实可行的的管理制制度和监监督制度度。、增强消防防安全意意识，建建立监督督管理制制度。、本工程在在装

11、修材材料选择择上要求求满足消消防耐火火等级要要求，并并严格按按照设计计要求选选择合格格的阻燃燃防火装装饰材料料。、施工管理理和监督督是最终终实现防防火规范范的根根本，自自始自终终以管理理进行控控制施工工的全过过程，要要点是：（）做好设设计图纸纸的会审审和监督督作用：应将设设计图纸纸提交当当地消防防部门进进行审验验，经批批准后方方可进入入施工阶阶段。（）施工期期间的防防火措施施：对施施工全过过程作出出计划，计计划中应应对项目目的重点点部位进进行分析析研究并并制定出出相应的的具体措措施。如如：焊割割作业、机机械设备备使用规规定、电电气安装装规定等等。（）保护施施工现场场的消防防设施：对确需需移位的

12、的设施，必必须征得得甲方和和监理方方的同意意方可施施工；对对确需变变更方案案的图约约，应征征求原消消防部门门审核意意见。教教育好工工人对消消防设施施、设备备等，不不提前擅擅自移动动其位置置。（）安全员员是该项项目防防火规范范执行行的主要要负责人人、是设设计、施施工计划划、重点点防范位位置等过过程的检检查和监监督工作作的执行行者，责责任重大大。要全全程跟踪踪检查、检检验和监监督。只只有通过过认真审审核图纸纸并严格格按图施施工、查查验材料料的合格格证、实实验报告告并作好好资料的的整理保保存工作作，对隐隐蔽工程程验收尤尤其是防防火设施施安装施施工验收收。（如如木制品品防火涂涂料的涂涂复质量量等）。、

13、控制空气气对流范范围空气对流范范围过大大，可燃燃物引燃燃的速度度越快，火火势蔓延延速度也也越快。因此，控制制空气对对流范围围，是防防止火灾灾和降低低损失的的重要途途径。、控制用电电线路及及用电器器具的安安全运行行室内火灾因因电起，这这在所有有建筑物物火灾当当中，电电占有很很大的比比例。而而用电线线路和用用电器具具除在使使用中存存在着违违背安全全运行规规定之外外，因此此，搞好好用电线线路及用用电器具具的安全全运行是是很有必必要。、用电线路路穿管保保护并远远离可燃燃物，施施工所用用电线一一律使用用实心铜铜芯线，不不得使用用花线，避避免使用用铝芯线线，更不不得将铜铜芯线和和铝芯线线混用。、开关、插插

14、座、灯灯具等不不得直接接安装在在可燃材材料上，中中间必须须用隔热热材料隔隔离。、比较大功功率的热热光源的的设置要要采用积积极的散散热措施施，尤其其是镶嵌嵌式措施施，镶嵌嵌式灯具具必须做做好散热热处理。、轻钢龙骨骨及用电电设施须须进行接接地或接接零，接接地（零零）电阻阻应小于于欧姆。、用电线路路额定流流量用电线路额额定流量量应高于于总用电电机械器器具的额额定流量量。所有有用电器器具有额额定流量量总和，是是确定用用电线路路规格的的基本参参数。任任何一条条用电线线路其允允许流过过的电流流量不低低于该条条线路上上所有用用电器具具额定流流量的总总和。只只有这样样，用电电线路才才不会过过载，从从而不出出现

15、过热热而烧损损电路引引发火灾灾。在进进行施工工线路设设计时，在在额定流流量的基基础上乘乘以安全全系数，并并追加安安装设备备用电器器的电流流量，而而适当加加大用电电线路规规格。施工管理网网络及人人员组织织配备一、管理目目标名称管理目标质量管理目目标质量扫招标文件件执行工期按招标文件件执行顾客满意.施工中主主动征求求业主意意见,并于当当天处理理.合同履约约率环境管理目目标建材使用.优先使用用有环境境标志的的、符合合环境境质量管管理体系系和质质量管理理体系认认证企业业生产的的产品。.装饰材料料的有害害物质排排放达标标符合率率必须控制污染.施工现场场噪声控控制符合合当地允允许噪声声标准要要求。.施工污

16、水水沉淀后后，按有有关规定定排放。文明施工.严格执行行宁波市市有关规规定，服服从业主主、监理理的现场场管理，确确保工程程按安全全文明标标准化要要求施工工。职业健康安安全管理理职业病.无因职业业引起健健康危害害。.劳保用品品按规定定发放，使使用率。安全管理.三级安全全教育覆覆盖面。.安全交底底率。.安全隐患患整改率率。.电、气焊焊“两证一一监护”符合率率。.为发生火火灾事故故、不发发生人身身死亡、重重伤事故故。工程总指挥：总经理技术总负责：总工程师材料主管：供应处处长项目经理项目副经理材料员质量员施工员安全员资料员现场设计各施工班组长施工作业人员二、管理网网络三、现场机机构分工工设计助理设计员施

17、工管理施工协调质量技术采购供应资料考勤保安安全现场设计师施工员质量员材料员资料员安全员项目副经理项目经理四、施工管管理人员员配备及及主要职职能（）项目经经理代表企业法法人，对对该工程程全面负负责，其其职能为为：负责责项目部部的全面面工作，沟沟通部门门之间、项项目部与与作业队队之间、与与总公司司之间、与与业主之之间、与与各横向向单位之之间的关关系，以以及生产产调度、施施工组织织设计、计计划进度度安排等等工作。制定工程质质量方针针、目标标，采取取必要的的组织、管管理措施施保证方方针的贯贯彻执行行。管理项目资资金运转转，主持持每月经经济活动动分析。（）项目副副经理全面负责现现场技术术管理与与协调工工

18、作，如如技术方方案的编编制、现现场重要要技术问问题的解解决、全全面质量量监督控控制等工工作。主持日常生生产协调调会，合合理调配配施工机机械和劳劳动力。主持日常工工作管理理。（）现场设设计对施工图进进行深化化设计，需需委外加加工材料料根据现现场实际际尺寸制制作精确确的加工工图。（）施工员员负责工程施施工组织织设计，优优化施工工方案，对对施工图图纸进行行审核，并并提交书书面审核核意见，负负责落实实各项技技术交底底、并按按照技术术交底内内容组织织施工等等工作。（）质量员员负责工程质质量预控控，检测测，隐蔽蔽验收，技技术复核核，质量量评定和和技术资资料的收收集工作作。（）安全员员负责施工现现场安全全动

19、态管管理，消消防保卫卫，环境境保护等等工作。（）资料员员负责各方面面资料的的收集、整整理，与与业主、监监理的业业务联系系。（）材料员员主要负责材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理运输输工作。五、施工现现场管理理方式在施工管理理过程中中我公司司将严格格按照：、三位一体的的整合性性管理体体系来对对施工过过程进行行控制管管理，保保证施工工各环节节的高质质量的运运行。公司运行的的：、三位一体的整合性管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。建立

20、项目经经理负责责制，明明确项目目经理及及项目成成员的责责、权、利利，为项项目顺利利高效的的运行提提供条件件，充分分调动项项目成员员的积极极性。签签订项项目责任任承包书书，在在项目开开工前，由由项目成成员根据据所承担担的责任任大小，上上交一定定金额的的责任保保证金，同同时公司司工程部部与项目目部签订订责任任承包书书，在在责任任承包书书中项项目成员员所需承承担的义义务及享享受的权权限和奖奖罚问题题作出全全面明确确的规定定，事实实证明，通通过上述述措施，能能够很好好地调动动项目成成员的工工作积极极性，有有利于实实现对项项目施工工管理的的成本、工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项计划要要求。将

21、技术工人人的生产产与回报报紧密联联系起来来，对施施工班组组的生产产计划、施施工技术术、安全全、质量量、降低低成本、工工资等各各项技术术经济指指标分解解并落实实到班组组和个人人。使项项目各项项指标的的完成同同施工班班组、个个人的日日常工作作和经济济紧密联联系起来来，从而而调动施施工工人人的积极极性，提提高工作作效率，保保证工程程质量、降降低工程程成本，高高速地完完成施工工任务，满满足业主主及有关关主管部部门的要要求。施工准备一、总体构构思在收到业主主的招标标文件和和设计图图纸后，公公司立即即组织有有关设计计人员、施施工管理理人员及及物资采采购人员员，后勤勤保障人人员，针针对此项项招标文文件进行行

22、技术评评审研究究，审查查招标文文件和有有关的设设计说明明资料，汇汇总列出出存在问问题及不不清楚之之处，针针对本工工程的施施工特点点、难点点，并提提出相应应的解决决措施，同同时针对对本工程程的特点点，确定定项目经经理和项项目经理理部的管管理人员员，使工工程技术术管理人人员更加加充分地地了解和和掌握设设计图纸纸的设计计意图、工工艺特点点及技术术要领，从从而使项项目部能能够按照照设计图图纸的要要求顺利利进行施施工并达达到为主主的最终终要求。从施工角度度看，我我公司认认为必须须从三方方面着手手准备，一一是进料料；二是是工艺；三是工工期。首首先要着着重抓好好与业主主、监理理及各配配套单位位的协调调工作，

23、特特别是要要控制协协调材料料进场时时间，以以便争取取更多有有效的施施工时间间，用于于每道施施工工序序中。所所有工艺艺时差的的安排要要做到科科学合理理，不能能漏一项项漏一道道，那怕怕看来无无足轻重重的工序序都要给给每道施施工工序序以足够够、必要要的施工工时间，不不因为要要赶工期期而缩短短每道工工序应有有的完成成时间。质量管理上上要抓好好每个细细节处理理，施工工难度和和精华不不在施工工大面，而而是反映映在各个个细枝末末节之中中。每个个细小环环节，都都要做到到一丝不不苟、精精致完美美。同时时，采用用先进的的施工工工艺，与与材料的的档次和和本工程程的设计计要求相相符。二、手续报报批和临临设搭建建、在工

24、程开开工前，主主动协助助业主办办理施工工许可证证等手续续，进行行合法施施工，以以免延误误工期。、准备现场场办公室室和材料料仓库；三、资金准准备若我公司有有幸中标标，我们们将保证证初期进进场各项项资金的的调配，专专款专用用，保证证工程的的顺利开开工和施施工阶段段正常运运作。若若发现资资金短缺缺的情况况，我公公司将进进行适当当的内部部统筹，调调度资金金，保证证施工进进度。四、劳动力力准备和和教育培培训计划划施工前组织织充裕而而富有战战斗力的的劳动力力，在工工程施工工前，由由项目各各班组根根据工程程需要制制定劳动动力进场场计划，报报公司审审批，劳劳动力的的调配必必须保证证本项目目施工的的需要。工工人

25、进场场根据不不同的施施工阶段段对技术术工人的的需求进进行调配配。对进场人员员必须进进行相关关的培训训，包括括工程相相关情况况介绍，安安全技能能培训和和生产技技能培训训。外地地的施工工人员应应办理暂暂住证，特特殊工种种应持证证上岗。五、施工机机具和计计量器具具准备在施工中所所用到的的施工机机具和测测量器肯肯，由各各班组制制定进场场计划，报报项目部部审批，由由公司统统一调拨拨。施工工机具在在进场前前，必须须按照公公司“质量、环环境、职职业健康康安全”一体化化管理体体系要求求对施工工机具进进行检查查，检查查合格后后，贴上上标识方方可进入入工地。六、施工技技术准备备（）设计图图纸会审审根据工程承承包的

26、有有关要求求，为保保证工程程的顺利利施工和和进度，开开工前应应进一步步核对图图纸的技技术文件件做好会会审工作作。会审要求：）熟悉图纸纸，反复复阅读图图纸，理理解设计计意图，了了解管线线走向、标标高与平平面位置置。）新材料的的市场状状况能否否满足施施工要求求。）建筑结构构与装饰饰、安装装之间有有无矛盾盾、新工工艺、新新材料的的应用是是否可行行。）对原图纸纸不明和和需要改改动的部部分进行行书面准准备。）将会审文文件提交交甲方、监监理、设设计，进进行协商商处理。）对某些施施工节点点我公司司根据现现场实际际情况进进行深化化设计。（）安全和和文明施施工准备备在施工前制制定安全全和文明明施工计计划，明明确

27、本工工程的安安全和目目标和文文明施工工目标，制制定安全全生产和和文明施施工的奖奖罚措施施。（）质量计计划准备备为确保本工工程达到到预定的的质量目目标，在在施工前前应制定定本工程程的质量量计划，并并按公司司“质量、环环境、职职业健康康安全”一体化化管理体体系“程序文文件”规定的的要求进进行编制制审核及及发放。（）编制施施工组织织设计、施施工方案案及作业业指导书书）为确保工工程的顺顺利施工工，在施施工前应应根据现现场及实实际情况况制定直直接指导导施工的的施工组组织设计计、施工工方案和和作业指指导书，并并按公司司“质量、环环境、职职业健康康安全”一体化化管理体体系“程序文文件”规定的的要求进进行编制

28、制、审核核及发放放。制定定施工组组织设计计、施工工方案和和作业指指导书后后，提交交业主及及监理审审批，经经审批合合格后方方可施工工。）编制详细细的实施施性技术术指导文文件，关关键工序序编制作作业指导导书，组组织各专专业施工工人员，协协调并明明确相关关专业相相关位置置的走向向，整体体规划。（）施工前前技术交交底准备备为将本工程程的质量量目标、安安全目标标、技术术准备贯贯彻落实实，必须须按项目目部各班组组各施工工人员进进行逐级级交底）项目部各班组组长的技技术交底底由项目目经理和和技术负负责人主主持；）各班组各施工工人员的的技术交交底由施施工员和和各班组组长主持持，交底底内容包包括安全全技术交交底、

29、施施工技术术交底、质质量通病病防治交交底、预预防措施施交底、质质量要求求等专项项交底。七、测量放放样（）工程施施工前，施施工技术术人员对对现场情情况向施施工人员员进行技技术交底底，依据据设计图图纸要求求用墨线线划出装装修物的的位置，经经技术人人员勘查查无误后后，方可可进行施施工，一一切尺寸寸准确性性以图纸纸设计为为准。放放样工作作必须详详尽、仔仔细，特特定部位位还需编编号，并并根据放放样结果果绘制放放样图纸纸，发现现问题及及时与设设计师和和业主联联系，近近早取得得解决方方案。（）地坪放放样项目目应包括括：、间隔墙、门窗位置置、固定家具具、地面出线线口、活动家具具位置、地面材料料分割线线、木作墙

30、板板位置（）在地坪坪放样确确定后，应应于施工工范围内内设置标标准水平平线，同同时完成成地坪层层高差校校对及天天花板高高弹线作作业，以以提供施施工人员员作为地地坪及立立面施工工的依据据。（）配合业业主人员员指示，于于局部放放样点钉钉钢钉作作为放样样确认点点（此确确认点包包含地坪坪放样线线及楼层层水平线线）。施工劳动力力配备计计划一、劳动力力计划表表（见附附表）二、劳动力力选择劳动力是施施工过程程中的实实际操作作者，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的直接接保证者者。我公公司选择择劳动力力的原则则是：具具有良好好的质量量、安全全意识，具具有较高高的技术术等级，并并有相类类似工程程施工经经

31、验的人人员。三、劳动力力划分划分为三类类：第一一类为专专业技术术性较强强的技术术工种，包包括电工工、焊工工等，这这些人员员必须持持证上岗岗；第二二类为普普通技术术工种，包包括木工工、油漆漆、泥工工等，以以有类似似施工经经验的人人员组建建；第三三类为非非技术工工种，为为后勤人人员和一一些施工工劳务人人员。进进场人员员均具有有一定素素质。四、劳动力力资历参与本程施施工的人人员均属属本公司司正式职职工，曾曾参与公公司多项项大型装装饰工程程施工，质质量过硬硬、经验验丰富，与与项目部部合作协协调，自自身纪律律严明，服服从指挥挥。五、劳动力力安排保保证措施施（）劳动力力的管理理劳动力的管管理是企企业管理理

32、的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组迈进部部分。劳劳动力管管理的任任务是在在工程施施工过程程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调职职工的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。）充分挖掘掘劳动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。）正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。）编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。）建立健全全劳动定定额管

33、理理制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。）合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。）编制劳动动力计划划，确定定计划期期内劳动动力的需需要查，随随着施工工过程的的进展合合理调整整劳动力力，保证证劳动力力的协调调和合理理使用。（）提高劳劳动生产产率的措措施）开展科学学研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。）提高管理理水平，科科学的组组织生产产。）改善劳动动组织，建建立相应应的劳动动组织形形式，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促

34、进劳动动生产率率的提高高。）提高职工工的科学学技术水水平和技技术熟练练程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关新新工艺、新新技术、新新办法。主要机械配配备计划划及布置置按工程装饰饰设计和和施工要要求，在在施工准准备及施施工过程程中，将将充分考考虑本装装饰工程程的难度度及业主主对本工工程的要要求，保保证调配配充足、齐齐全，先先进的机机械机具具设备，同同时在本本次装修修中所采采用的机机具，手手持电动动工具和和用电设设备将设设专人管管理，在在施工中中对机械械、机具具等设备备及时进进行保养养及维修修，确保保使用正正常。. 项目的的

35、机械设设备的选选择与管管理首先，根据据项目工工程量的的规模，充充分考虑虑技术的的先进性性与机械械设备的的适用性性，合理理地选择择配置施施工机械械设备。认认真贯彻彻实施质质量标准准体系，在在施工过过程中落落实技术术控制责责任，按按照有关关规定有有效地控控制施工工过程以以满足施施工进度度、质量量标准的的要求。本施工项目目，必须须按照规规定的工工期完工工，这就就对施工工的机械械化程度度提出了了很高的的要求，先先进的施施工设备备和机具具成为施施工顺利利进行的的必要保保证。项项目部将将针对施施工现场场的实际际情况和和各工种种、工序序的需要要，合理理地配备备机具设设备及挑挑选专业业水平较较高的技技术操作作

36、人员，最最大限度度地体现现技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的要，从从而保证证工程质质量和装装饰效果果。. 施工现现场配备备机具设设备时，所所遵循的的原则（）设备的的选择：）充分满足足装饰施施工的工工艺性要要求，通通过机具具施工达达到规定定的设计计工艺效效果和质质量要求求。）贯彻机械械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小型机具和和手持电电动机具具，改善善施工条条件，减减轻工人人劳动强强度，提提高施工工效率，保保证施工工质量与与施工进进度。）充分保证证现场施施工机具具的数量量要求，并并通过合合理调度度，发挥挥现场所所有机具具设备的的使用价

37、价值，根根据施工工现场场场地、材材料、工工艺等的的具体要要求，合合理地调调配各种种机具。）加强设备备的维护护保养。现现场安排排专业维维护的技技术人员员，对每每个班组组每天提提交的机机具进行行清洁和和保养，将将机具故故障消灭灭在萌芽芽阶段，保保证现场场机具设设备完好好，对有有故障的的坏、损损机具，联联系原供供应商提提供零配配件进行行装配维维修，对对不能修修复的，要要马上予予以调换换，保证证现场设设备满足足施工的的需要，而而不是形形同虚设设。）人、机结结合的原原则。再再先进的的机械设设备也需需要人来来进行操操作，专专用机具具必须配配备经过过培训考考核上岗岗的专业业操作工工，一般般机具的的使用者者应

38、在使使用前进进行培训训，确保保他能够够正确地地使用。此此外，项项目部在在配备机机具设备备时，还还综合考考虑下列列因素：技术先进性性：机具具设备性性能优越越，生产产率高；使用可可靠性：机具设设备在使使用过程程中能稳稳定地保保持其应应有的技技术性能能，安全全可靠地地运行；便于维维修性：机具设设备要便便于检查查、维护护和修理理；行动动安全性性：机具具设备在在使用过过程中具具有对施施工安全全的保障障性能；经济实实惠性：机具设设备在满满足技术术要求和和生产要要求的基基础上达达到最低低费用；适应性性：机具具设备能能适应不不同工作作条件并并且具有有多功能能；其他他方面：如成套套性、节节能性、环环保性、灵灵活

39、性等等。（）设备机机具的管管理机具设备管管理的内内容包括括：选择择机械设设备；合合理使用用机械设设备；加加强机械械设备的的维护和和保养，适适时进行行检查和和修理直直至报废废。总之之，将对对机械设设备运行行的全过过程进行行完善的的管理。）机械设备备的使用用和管理理。机械械设备在在施工过过程中的的使用管管理是机机械设备备管理的的基本环环节，它它应包括括机械设设备的正正确选择择，合理理地组合合使用，适适时地维维护和保保养环节节，这样样才能使使机械设设备在使使用过程程中保持持良好的的工作状状态，充充分发挥挥生产效效率，并并延长使使用寿命命保证安安全生产产。）机械设备备的正确确选择。不不同的施施工对象象

40、，其机机构形式式、工程程特点、环环境条件件、施工工方案以以及工期期进度的的要求都都各不相相同，对对施工机机械设备备的种类类、型号号、数量量也各有有不同的的要求。机机械设备备选择不不当，就就不能满满足工程程的需要要。施工工方案是是选择机机械设备备的主要要依据，在在拟订施施工方案案时将综综合考虑虑工程环环境，技技术、经经济条件件，以及及供应机机械设备备的可能能性，并并要顾及及不同的的机械设设备的配配套使用用问题，使使各种设设备在配配合使用用中都能能充分发发挥作用用。使用用范围必必须来格格按照机机械设备备的性能能规定，不不允许超超规定地地使用。在施工方案案允许的的范围内内，选择择机械设设备应考考虑以

41、下下因素：机械设备的的生产效效率，即即它在单单位时间间内完成成工程量量的多少少。所有有机械的的生产效效率必须须适应工工程任务务的要求求，不应应把工期期压缩得得太短而而成各方方面工作作过于紧紧张，或或不能充充分发挥挥机械效效率。机机械设备备必须保保证工程程质量，不不能由于于机械设设备的性性能不适适应而采采取一些些不合理理的措施施，影响响工程质质量。机机械设备备适应施施工要求求的可能能性要强强，可选选用轻便便的多功功能的机机械设备备，以及及加心改改装就可可以适用用工程需需要的设设备。机机械设备备的能源源耗费要要尽量减减少，可可用单位位工程量量耗能指指标进行行比较选选择。机机械设备备对环境境的影响响

42、应尽量量减少。噪噪音的排排废等都都会对环环境产生生有害的的影响，必必须严格格控制，采采取相应应的措施施。机械设备维维修的难难易程度度。选择择机械设设备除性性能应满满足工程程需要之之外，其其维修、保保养、检检修的难难易程度度也是一一个重要要的方面面。合理组合合使用机机械设备备：采用用机械设设备进行行施工，不不仅要注注意发挥挥单机的的效率，同同时更应应注意配配套协调调的组织织工作，有有效地发发挥整组组作用。因因此，在在机械的的使用过过程中，组组织协调调工作是是非常重重要的，必必须有严严密的计计划，合合理的安安排，要要做到机机械设备备的合理理组合使使用，必必须做好好人、机机固定岗岗位责任任制度，对对

43、各种机机械应按按其特性性指定使使用、维维修、保保养、检检修等责责任制，配配备专职职机化组组人员使使用并各各负其责责，把降降低能源源消耗，爱爱护机械械设备，保保证机械械设备时时刻处于于良好的的运转状状态。建立班组组机械设设备台帐帐。由于于施工现现场各工工种班组组较多，为为了防止止班组之之间互相相倒手调调换，或或因其班班组某种种机具遗遗失、损损坏，将将其他班班组同种种机具拿拿来顶替替，你拿拿我，我我拿你，实实际上就就是遗失失、坏损损一台而而造成整整个现场场的恶性性循环，从从而使整整个现场场的机具具管理混混乱，有有必要在在机具发发放时，各各班组建建立机具具设备台台帐，对对各种机机具的设设备名称称、规

44、格格、机身身编号，一一一登记记造册，由由各班组组负责各各自的机机具使用用，机具具专职维维修人员员要做到到及时回回收，妥妥善保管管、清洗洗、维修修和保养养，避免免损失，增增加周转转次数和和延长使使用时间间，对已已造成损损坏的机机具由班班组长交交回仓库库，维修修或报废废注销，对对易耗的的机具配配件（如如云石切切割片、冲冲击钻头头、合金金锯片、抛抛光片等等等）必必须坚持持以旧换换新的发发放制度度，杜绝绝浪费。. 机械设设备管理理制度（）机械设设备配置置：项目目经理部部根据施施工组织织安排，对对施工中中的各类类机具设设备的数数量、规规格和进进场时间间作好准准备，机机具设备备要先在在场外检检修保养养，确

45、保保不带病病运转。进进场机械械设备须须经项目目经理部部逐台进进行验收收，并填填写施工工机械设设备验收收清单。（）机械设设备的控控制：机机械设备备操作人人员必须须持证上上岗，做做到定人人、定岗岗、定位位。（）机械设设备的维维护、检检查：为为保证机机械设备备性能满满足工程程施工需需要，必必须由操操作人员员对其进进行系统统的维护护，项目目经理部部对机械械设备做做到每月月检查一一次。（）机具用用电的导导线和插插座必须须符合公公司安全全用电管管理规定定。. 施工机机械设备备的保障障措施（）工具设设专人管管理，使使用专门门工具房房保管，用用木箱或或木架存存放各种种小型工工具和配配件，以以便于管管理。对对易

46、损配配件和工工具要有有足够存存货。（）仓库配配维修技技师名和和保管员员名。（）对损坏坏工具自自己不能能维修的的马上送送专业店店维修。（）应掌握握工具使使用动态态，损坏坏的工具具提前通通知项目目部购进进。. 主要施施工机械械设备一一览表（见见附表）工程材料计计划与控控制、材料的采采购、检检验和使使用原则则（）严格参参照“室内装装饰装修修材料有有害物质质限量项项标准”进行材材料采购购。（）本工程程所需的的材料，采采购前必必须按设设计及施施工规范范要求与与业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质、定定价，并并经业主主书面审审定、认认可后方方进行购购买。积积极协助助业主对对主材的

47、的选用、调调研、把把关。（）对所购购材料和和设备设设施，保保证质量量，符合合设计和和规范要要求，并并向业主主提供材材料样品品及有效效的质量量证明书书和必要要的材料料检验资资料。（）采购的的材料和和设备设设施必须须先行自自检，再再报验。检检验不合合格，不不准使用用。（）为保证证工程质质量，本本工程所所采用材材料均按按国家建建材规范范及防火火规范验验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。（）建立以以项目经经理为主主，材料料员为辅辅的材料料采供组组，严格格按照质质量标准准及质量量体系规规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。（）贯彻执执行质量量体系采采购控制制程序，建建立合格格分供方方名