秦皇岛某超高层(120m)写字楼施工组织设计54087.docx
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1、 *广场一期工程施工总承包施工组织设计*工程局局2001年年1月 目 录第一章工程程概况111.1 工程说说明11.2 工程特特点1第二章施工工总承包包管理332.1 我局施施工总承承包的优优势32.2 对工程程的认识识和工作作目标552.3 施工总总承包组组织机构构及职能能6附录一项目目经理简简历表111附录二主要要施工管管理人员员表1112.4 开工前前的准备备工作1122.5 对分包包单位的的管理113第三章总承承包施工工部署2203.1 施工现现场总平平面布置置20附录三施工工平面布布置图222附录四临时时用地表表233.2 施工进进度计划划24附录五施工工进度计计划表2243.3 进
2、度计计划的保保证措施施243.4 施工分分段及施施工顺序序283.5劳动动力安排排使用计计划288附录六劳动动力计划划表2883.6 工程材材料的进进场计划划293.7 主要机机具使用用计划330附录七拟投投入工程程主要施施工机械械设备表表(土建部部分)32附录八拟投投入工程程主要施施工机械械设备表表(安装部部分)33第四章施工工技术组组织措施施354.1 施工技技术措施施354.2 工程质质量保证证措施338附录九质量量控制体体系图440附录十质量量保证体体系图448附录十一质质量控制制要点一一览表449附录十二钢钢筋、模模板、砼砼施工过过程质量量控制程程序5554.3 安全生生产、文文明施
3、工工措施557附录十三安安全施工工保证体体系图5594.4 冬期施施工措施施644.5 雨期施施工措施施654.6 地下管管线及其其地上地地下设施施的加固固措施7704.7 减少扰扰民降低低环境污污染和噪噪音的措措施7004.8 施工现现场通信信联络772附录十四主主要检测测仪器一一览表773第五章分部部分项工工程施工工方案7745.1 施工测测量7445.2 土方工工程7555.3 模板工工程7555.4 钢筋工工程8665.5 砼工程程895.6砌筑筑工程9935.7 脚手架架工程9945.8 粗装装修工程程955.9 精装修修工程9975.10 通风空空调工程程11225.11 设备安安
4、装工程程1195.12 给排水水安装工工程12215.13 消防安安装工程程13225.14 强电安安装工程程13885.15 弱电安安装工程程1422第六章服务务承诺11556.1 与业主主配合11556.2 与工程程监理配配合15556.3 工程服服务15566.4 设备安安装、维维修保养养承诺11566.5 竣工保保修1556 15 第一章 工程概概况1.1 工工程说明明 秦皇岛岛市*广场位位于秦皇皇岛市*区*路与与*大街街交叉口口西北角角,占地地面积77.088公顷,是是一座以以大型综综合购物物群体为为主,集集衣、食食、住、游游、购、玩玩于一体体的旅游游、休闲闲、购物物不夜城城,主要要
5、建设内内容包括括宾馆、公公寓(写写字楼)、超超市、大大型商场场、特色色商品街街、综合合展览、餐餐饮、娱娱乐、美美容、健健身、休休闲广场场、音乐乐茶座、屋屋顶花园园、地下下停车库库等,规规划总建建筑面积积约288.8万万平方米米,分三三期建设设。根据地形条条件、分分期开发发要求和和功能性性质,将将地块分分成122块方地地,以约约40000m22的正方方形商场场为基本本单元,并并以次为为基础,通通过组合合、变异异完成了了群体的的空间构构成。一一期工程程开发116号地地块,二二期开发发7、88、100、111、122号地块块,三期期开发99号地块块。一期工程开开发的11、4号号地块由由两个单单元组合
6、合成一个个大商场场(地下下1层,地地上6层层,框架架结构);2号地地块裙房房为商场场(地下下1层,地地上5层层,框架架结构),塔塔楼为写写字楼(地地下1层层,地上上27层层,框架架、框剪剪结构,建建筑物檐檐高约1120mm);33号地块块为城市市休闲广广场(扇扇形);5号、66号地块块由一个个标准单单元和一一个变异异单元组组合成一一个大商商场(地地下1层层,地上上5层,框框架结构构)。一一期工程程累计建建筑面积积约144.8万万平方米米。本工程所处处地域环环境优越越,交通通便利,现现场三通通一平基基本完成成,无地地上障碍碍物。地地下室降降水、土土方清理理由前期期施工单单位正在在实施。本工程由*
7、总公公司*设计院院设计,现现正处于于施工图图设计阶阶段。监监理招标标正在进进行之中中。1.2 工程特特点 11)建筑筑面积大大,一期期约144.8万万平方米米; 22)工期期紧,总总日历工工期只有有6500天,实实际施工工天数更更短; 33)质量量要求较较高,整整个工程程最低标标准:省省级优良良; 44)地下下水位较较高,地地下室为为连体(面面积约22.3万万平方米米),地地下室超超大面积积防渗防防裂要求求高,需需采取特特殊技术术措施; 55)料具具、机械械设备需需用量大大; 66)部分分单体、楼楼层要求求提前交交付使用用,需安安排立体体交叉施施工; 7)分包包单位多多,总包包协调管管理难度度
8、大等。根据工程特特点,其其施工技技术、管管理重点点为: 土建部分分: (1)超超长大面面积地下下室防水水、防裂裂; (2)合合理安排排季节施施工,确确保按期期竣工; (3)搞搞好周转转料具的的周转,提提高机械械设备利利用率; (4)搞搞好总包包协调管管理。 安装部部分: (1)通风风空调施施工时要要注意机机房、竖竖井等重重点部位位的施工工,冬季季管道试试压后要要及时将将水放净净,避免免管道冻冻裂。 (2)强电电系统要要重视竖竖井大截截面电缆缆的展放放,避免免出现安安全事故故。 (3)弱弱电系统统布线量量大,集集成度高高,设备备精密,系系统调试试复杂,要要予以高高度重视视,同时时弱电系系统和当当
9、地行政政主管部部门联系系多,要要密切配配合。 (4)做做好同一一平面内内各专业业之间综综合施工工图的绘绘制工作作,以便便协调管管道、线线槽等的的走向、标标高位置置,同时时利用剖剖面图解解决交叉叉碰撞的的矛盾。 第二章 施工总总承包管管理2.1 我局施施工总承承包的优优势2.1.11*工程程局概况况*工程局局(简称称*局)是是国家大大型建筑筑骨干企企业,隶隶属*建筑工工程总公公司。*局前前身是国国家建工工部直属属企业,始始建于119522年。119666年中央央军委和和国务院院决定,整整编为基基建工程程兵部队队。19983年年9月由由基建工工程兵集集体专业业,改编编为*局。除除局总部部直属的的五
10、个区区域公司司和总承承包公司司外,全全局下辖辖四个土土建公司司和工业业设备安安装公司司、机械械化公司司、装饰饰公司等等七个国国家一级级资质的的建筑企企业,一一个甲级级资质的的设计院院,以及及监理公公司等单单位。*局是国国家首批批施工管管理体制制综合改改革试点点单位和和国家首首批一级级资质的的工程总总承包企企业,具具有独立立承担各各类大型型工业与与民用建建筑设计计、施工工、科研研、材料料设备采采供一体体化的总总承包能能力,名名列中国国5000家最大大建筑企企业前十十位。全全局拥有有固定资资产5.12亿亿元,施施工机械械设备330000余台(套套),设设备总功功率100余万千千瓦。全全局自有有职工
11、1140000余人人,各类类专业技技术管理理人员665000余人,其其中高级级职称2258人人,中级级职称113200人,初初级职称称近50000人人。*局施工工生产规规模500亿元以以上,拥拥有深基基坑降水水、支护护技术,现现场混凝凝土集中中搅拌技技术,大大体积砼砼施工技技术,超超长、大大面积混混凝土防防渗防裂裂施工技技术,滑滑模、爬爬摸技术术,钢筋筋电渣压压力焊、冷冷挤压、锥锥螺纹、直直螺纹连连接技术术,砼泵泵送技术术,无粘粘结预应应力砼施施工技术术,超高高层建筑筑钢结构构施工技技术,建建筑设备备安装技技术等先先进施工工技术。*局始终终坚持“外抓市市场,内内抓现场场,以质质量求生生存,靠靠
12、管理求求发展”的经营营方针,积积极进取取,努力力开拓,施施工区域域遍及国国内266省1000多个个地方,并并开拓了了东南亚亚、中东东、北非非等国际际建筑市市场,涉涉足商业业、通讯讯、电子子、交通通、能源源、机械械、建材材、航天天等行业业领域,创创建了一一大批优优质工程程和精品品项目。近近十年来来,荣获获1500项省部部级优质质工程奖奖和7项项鲁班奖奖(海口口财政大大厦、青青岛海关关业务用用房、山山东省交交通厅监监控中心心、北海海香格里里拉大饭饭店、南南京金棕棕榈石化化有限公公司、青青岛香格格里拉大大饭店、郑郑州期货货大厦),有有近400项科研研成果获获得省和和国家级级科技进进步奖,连连年被评评
13、为省市市级“重合同同、守信信用”企业,是是中国企企业形象象特级(AAAA)信信用企业业。面向二十一一世纪,多多年来我我局始终终信奉“用户第第一,信信誉至上上”的经营营宗旨,发发扬“开拓、创创优、拼拼搏、奉奉献”的企业业精神,依依靠人才才、技术术、装备备、资金金等综合合实力和和集团的的整体经经营优势势,坚持持走质量量效益型型的发展展道路,施施工中精精心组织织,全面面推行IISO990000标准质质量管理理,严把把合同履履行关,确确保工程程质量和和工期,以以质量优优、工期期短、管管理严、服服务佳而而赢得广广大业主主的信赖赖,获得得很高的的社会评评价,没没有出现现因质量量事故导导致用户户投诉等等问题
14、。在在抓质量量、创效效益的同同时,我我局为业业主着想想,施工工中积极极运用新新技术、新新材料、新新工艺和和先进的的机具设设备,创创造出许许多建筑筑业的高高速度。*局已经成为企业组织集团化、设计施工一体化、生产经营集约化和建筑业、房地产业、工业、商贸业等多业并举、全面发展的新型企业集团。*广场工工程若能能由我*局施施工总承承包,我我们将充充分发挥挥*局的的集团优优势,以以我局组组建施工工总承包包班子项目目总经理理部,负负责该工工程的总总承包施施工管理理,一定定能把此此工程顺顺利完成成。2.1.22 我局局施工总总承包的的优势所所在 11)具有有工程总总承包施施工的丰丰富经验验。*局具有有一级总总
15、承包资资质,作作为国家家建筑业业的骨干干企业,*局历来把实施工程总承包作为自己定位的发展方向,并成功地对许多国内外有影响的工程实施了总承包管理,形成了总承包管理的综合优势。能在工程进度、质量、安全、综合协调、合同管理及各专业分包管理等方面承担总承包责任。2)具有广广泛配备备各种生生产要素素的优势势。*局具有有设计、施施工、物物资采供供及科研研一体化化的综合合优势,集集团内所所属专业业施工企企业达220多家家,各企企业专业业特点显显著,综综合实力力强,我我局完全全可以根根据工程程特点,择择优选择择专业对对口的施施工企业业参加工工程建设设,能更更好完成成*广场场工程的的建设。3)具有承承建同类类工
16、程的的施工经经历和经经验。*局及及所属企企业近年年来完成成了许多多大型商商业工程程,如目目前山东东省第一一高楼533层、建建筑面积积12万万平方米米的山东东省商业业大厦;青岛市市最大的的商业中中心国贸贸大厦;青岛第第一百盛盛商业大大厦;建建筑面积积12.8万平平方米、高高1755.6米米、455层的广广西南宁宁国际贸贸易中心心;无锡锡商贸中中心等工工程。对对此类工工程施工工,我局局具有很很强的技技术优势势和专业业配套能能力。特特别是在在大体积积砼施工工技术、预预应力施施工技术术,在全全国同行行业中处处于领先先水平,并并形成了了成套技技术和国国家级工工法。4)具有较较强的总总承包组组织协调调能力
17、。*局对所属子公司有直接领导关系,在诸多工程实践总承包管理时,除能加大总承包管理的经济手段外,而且还可以辅以行政协调手段,即使是对业主指定的专业分包队伍,我们也能根据总分包职责和合同要求,对分包单位实施有效管理,充分发挥总承包单位计划、组织、指挥、协调、管理职能,确实履行总承包职责,满足合同要求,确保优质高速地完成工程建设任务。5)具有较较强的经经济实力力和投融融资能力力。*局作为为国家建建筑业的的骨干企企业,具具有较强强的经济济实力和和抗风险险能力,在在投标报报价中,我我们将根根据工程程特点,通通过优化化施工方方案,最最大限度度地降低低工程造造价,同同时加大大自我消消化能力力,给业业主充分分
18、的优惠惠让利。工工程建设设期间,当当业主资资金暂时时出现短短缺的情情况时,也也能确保保工程施施工正常常进行。2.2 对工程程的认识识和工作作目标2.2.11 对工工程的认认识*广场工工程建成成后将成成为秦皇皇岛市的的商业中中心,该该工程造造型新颖颖,宏伟伟壮观,加加之国内内最先进进的现代代化技术术服务设设施,它它必将成成为秦皇皇岛地区区最有影影响的标标志性建建筑,它它的建成成必将为为秦皇岛岛市走向向世界增增添新的的光彩。*广场工工程具有有建设周周期短、任任务量大大、设计计标准高高、技术术复杂等等特点,因因此,任任何承建建单位对对此都必必须引起起高度的的重视。只只有集中中优势力力量。才才能将优优
19、秀的设设计与先先进的施施工技术术实现最最佳的组组合,创创造出国国内同类类项目工工程一流流水平的的优质工工程。2.2.22 管理理目标工期:保证证在20001年年11月月30日日1、44号地块块大型商商场竣工工、全部部地下室室满足正正常营业业需要;其余工工程20002年年11月月30日日竣工;质量:确保保省级优优良,争争创鲁班班奖;标化工地:建成省省级优秀秀标化工工地;科技示范工工程:建建成中建建总公司司优秀科科技示范范工程;安全生产目目标:无无重大安安全事故故发生,一一般事故故发生率率在1.5%00以下。2.3 施工总总承包组组织机构构及职能能2.3.11工程项项目管理理组织结结构*广场工工程
20、是一一项大型型建设项项目,工工程投资资大、工工期紧、标标准高,涉涉及的专专业面广广,参建建单位多多,因此此明确各各参建单单位在工工程项目目组织结结构中所所处的位位置和相相互关系系是保证证工程项项目建设设能科学学有序地地进行,达达到优质质、高速速、低成成本地把把此工程程建设成成一流建建筑精品品的前提提。本工工程项目目管理组组织结构构如下图图示: 业 主 监 理 单 位 设 计 单 位 监理合同施 工 总 承 包 分包A 分包B 分包C 分包合同 分包合同 分包合同 设计合同 施工总承包合同 *广场项目组织结构示意图 以以上结构构图中,虽虽无上下下级关系系,但彼彼此受合合同约束束,按合合同契约约关
21、系处处理一切切业务往往来而形形成联系系。2.3.22项目经经理部组组织管理理机构为了对一期期工程进进行施工工总承包包管理,*局将发挥集团优势,选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥,项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目总经理部设总经理1人,副总经理1人,总工程师、副总工程师、总经济师、总会计师、质量安全总监各1人。施工总承包包项目总总经理部部职责:施工总承包包项目总总经理部部直接受受业主(监监理)指指令并对对业主负负责;对对专业分分包商进进行管理理和协调调;项目目总经理理部为施施工现场场总指挥挥部,下下设总调调度
22、室、机机电部、装装饰部、技技术部、质质安部、物物资部、商商务部、财财务部、综综合办公公室9个个职能部部门,各各职能部部门分工工明确,紧紧密配合合开展工工作。各各职能部部门职责责如下: 总总调度室室:负责责工程的的施工管管理、工工程进度度计划、生生产调度度、施工工现场平平面管理理、各专专业分包包的协调调管理。 机机电部:负责全全部机电电设备安安装工程程的管理理。 装装饰部:负责全全部内外外装修工工程的管管理。 技技术部:组织分分包对图图纸进行行审查,代代表分包包与监理理单位联联系设计计变更,编编制施工工组织总总设计,审审核分包包单位的的施工组组织设计计、施工工方案,协协同分包包解决有有关工程程的
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