2023年4月中小企业战略管理试题及答案.doc

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1、2023年4月河北省高等教育自学考试中小公司战略管理试卷一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分.共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.我国公司开始重视公司战略的研究是二十世纪 A. 60年代B. 70年代 C. 80年代D. 90年代2.通过对一些大公司的研究，提出组织与战略关系的美国战略管理专家是 A.安索夫B.阂茨伯格 C.麦卡西D.钱德勒3.提出行业竞争形势分析方法的专家是波特，他是 A.美国人B.加章大人C.英国人D.瑞典人4.经典战略管理理论分为设计学派和计划学派，其中设计学派的代表人物是A.钱德

2、勒 B.安德鲁斯 C.安索夫 D.波特5.按照公司经营战略的层次性划分，公司战路可分为公司战略、事业部战略和A.产品战略 B.职能部门战略 C.市场战略 D.投资战略6.德尔斐法除了具有匿名性和记录性的特点外，还具有A.反馈性 B.系统性 C.整体性 D.连续性7.对于潜在的加入者来说，竞争所需的巨额投资会导致A.某种进入障碍 B.公司利润减少 C.某种退出障碍 D.转换成本增长8.不同行业，在经营商也无密切联系的公司之间的购并称为A.杠杆收购 B.纵向购并 C.混合购并 D.横向购并9.同质性产品合用的市场开发战略是A.集中战略B.差异战略C.成本领先战略D.多元化战略10.为了实现购并公司

3、总体目的而联合、调整和协商参与晌并各公司的子系统之间业务和管理活动的过程叫做A.购并一体化B.战略一体化C.业务活动一体化D.管理制度一体化11.战略联盟自身是个A.动态的、开放的体系B.静态的、开放的体系C.动态的、封闭的体系D.静态的、封闭的体系12.公司间战略联盟的特性之一是A.组织的紧密性B行为的应急性C.地位的不平等性D优势的互补性13.公司文化与战略的关系重要有:公司文化引导战略定位、公司文化是战略实行的关键以及 A.公司文化要适应公司战略 B.公司战略要适应公司文化C.公司文化要服从公司战略 D.公司文化与战略必须互相适应和协调14.运用目的公司净资产的价值作为目的公司的价值，这

4、种对目的公司价值估算的方法是【】A.净值法B.市场比较法C.净现值法D.估值法15.试图将全球化水平更高的跨国和国际战略的某些经济效率与区位优势同某些本地调整优势相结合，这种国际化战略类型属于A.多地战略 B.地区战略 C.跨国战略 D.全球化战略16.一个公司拥有的产品线数量的多少成为产品组合的A.广度B.深度 C.关联度D.组合度17.品牌战略从不同的角度有不同的分类方式。按品牌的主体分类品牌战略、联合品牌战略和可以分为自有A.主副品牌战略 B.多品牌战略 C.租用品牌战略 D.单一品牌战略18.公司运用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品涉及推出新的包装规格、香味和式样等，这就是A

5、.品牌定位 B.品牌联想 C.品牌延伸 D.品牌忠诚19.BCG把公司内部的业务单位划分为四种战略类型。对那种具有低业务增长率和高市场份额的业务部门或单位，应采用的战略类型是A.收割或清算 B.稳定发展 C.投资或脱身 D.投资20.战略控制过程的特点是渐进性、交互性和A.系统性B.多样性 C.不拟定性D.可行性二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分.共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的.请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.战略分析的内容有 A.环境3.战略能力 C.所有者的盼望U.公司文化 E.公司结构22.按照能力所处的管理层次不

6、同，可以将公司能力区分为 A.选择性能力)3.组织性能力 C.技术性能力I).应变性能力 E.学习性能力23.战略联盟产生的宏观背景是 A.世界经济一体化ti.区域经济集团化 C.国际分工的深化以科学技术迅猛发展 E.规模经济24.公司国际化战略选择的类型有很多，涉及 A.多地战略B.跨国战略 C.地区战略U.多国战略E.全球化战略25.公司战略分析方法有A.战略要素评价矩阵法 B. SWOT分析法C. BCG法D.战略业务计划方格法E.产品市场发展系列模型三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在每小题的空格中填上对的答案。错填、不填均无分。26.战略性思维的内容重要有超前意识

7、、全局意识、权变意识、创新意识和_27.政治环境因素对公司的影响有直接性、难于预测性和_28.公司核心能力的形成要通过确认阶段、培养阶段和_29.盈亏平衡法是根据产品的销售量、成本和_三者之间的关系，分析各种方案对公司盈亏的影响。30.公司战略联盟合作伙伴选择的3c原则:兼容、_、投人。31.在经营对象上有密切联系、但处在不同分销阶段的公司之间的购并叫做_.32.收购方在实行公司收购时，其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完毕的，就将其称为_。33.公司国际化环境的内容，从地区空间来看，国际经营环境有母国环境、_和国际环境三部分组成。34. BCG把公司内部的业务单位

8、划分为四种战略类型:_“瘦狗”型、“问题”型、“明星”型。35.影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点:公司对外部环境的依赖限度、管理者对待风险的态度、公司过去的战略、公司中权力关系、_和职能人员的影响。四、判断题(本大题共3小题，每小题3分.共9分)判断正误并说明理由，对的的在括号内划“”.错误的划“，判断正误1分.说明理由2分。36.顾客的转换成本越大，行业的进人壁垒就越小。理由:37.品牌延伸有助于公司节约资源、减少风险。理由:38.当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并公司来讲，购并活动最重要、最困难的任务已经完毕。 理由:五、名词解释（本大题共4小题，每

9、小题4分，共16分)39. SWOT分析法40.规模经济41.公司哲学42.纵向一体化战略六、简答题(本大题共3小题，每小题5分.共15分)43.市场信号的形式有哪些?44.简述采用差异化战略的劣势。45.公司国际化战略的特点有哪些?七、论述题46、试述制定公司战略目的的原则47、公司实行国际化战略的因素和目的是什么？2023年4月河北省高等教育自学考试中小公司战略管理试题答案及评分参考一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分.共20分) 1. D 2. D 3. A 4. B 5. B 6. A 7. A 8. C 9. C 10. A 11. A 12. D 13. D 14. A 1

10、5. B16. A 17. C 18. C 19. B 20. A二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25. ABCDE三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 26.人本意识27.不可逆转性 28.扩展阶段29.利润 30.能力31.纵向购并 32.杠杆收购33.东道国环境34.“钞票牛”型35.中层管理人员四、判断题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)36. X （1分)理由: 顾客的转换成本越大，会给新加人者吸引顾客导致更大的困难，行业的进人壁垒就越高(2分)。37.了(1分)理由:

11、品牌延伸是将已成功的品牌的某种或某些特性注人新产品，使之凭借该品牌的知名度、良好的品牌形象等，以较低的成本、较快的速度，为新产品占领市场赢得时间，同时也为公司节省了大量的宣传、营销费用。（2分)38. X(1分)理由:当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并公司来讲，购并活动最重要、最困难的任务才刚刚开始，公司购并的真正目的在于取得被购并方资产后，对被购并方资产进行彻底改造，按照本公司的经营管理办法重组资产，将其纳人本公司经营轨道，并使这些资产发挥其收益潜能(2分)。五、名何解释本大瓜共4小肠，每小砚4分.共16分) 39. SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法

12、之一。(2分)所谓SWOT分 析，事实上就是对公司内外部条件各方面内容进行综合分析和概括，进而分析 组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。(2分) 40.规模经济是指由于大规模生产经营而形成的成本优势(3分)，通常情况下， 老公司比新加人者的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加人者进人该行 业导致很大的障碍(1分)。 41.公司哲学是指一个公司为其经营活动方式所拟定的价值观、信念和行为的准则 (2分)，是公司在社会活动及经营过程中起何种作用或如何发挥这种作用的 一个抽象反映(2分)。 42.纵向一体化战略是指公司制定的在同一行业内扩大公司经营范围，(2分)后 向扩大到供应资源或前向扩大到

13、最终产品的直接使用者的总体设想和谋划。(2 分)六、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分) 43.行动的提前宣告(2分)，行动的事后宣传(1分)，对产业情况的公 开评论(1分)，对自身行动的讨论和解释(1分)。 44.公司形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，公司 也就难以赚钱(2分)，竞争对手推出相似的产品，减少产品差异化的特 色，(1分)竞争对手推出更有差异化的产品，使得公司的原有购买者转向 了竞争对手的市场(1分)，购买者不再需要本公司赖以生存的那些产品差 异化的因素(1分)。 45.经营环境非常复杂(1分) 经营空间更为广泛(1分) 竞争非常剧烈(1分) 信息管理难度大(1分) 需要更好的物流体系(1分)。七、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) 46.关键性原则(1分)，可行性原则(1分)，定量化原则(1分)，一 致性原则，(1分)激励性原则(1分)，稳定性原则(1分)。 以上各点适当展开论述。(4分)。 47.公司实行国际化战略的因素: 国际市场存在新的潜在的机会(1分) 保证有充足的原材料供应(1分) 保证生产的低成本(1分) 运用规模经济优势(1分) (简朴说明给1分) 公司实行国际化战略的意义: 扩大了市场规模(1分) 丰厚的投资回报(1分) 增强了规模效应(1分) 造就了国际化人才(1分) (简朴说明给1分)