某商务中心施工组织设计方案46594.docx

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1、 浙江海天建设集团有限公司锦玉商务中心工程施工组织设计锦玉商务中心项目施工组织设计浙江海天建建设集团团有限公公司二一四年年三月二十五五日锦玉商务中中心项目目施工组织设设计编制人：审核人：审批人：浙江海天建建设集团团有限公公司锦玉商务中中心项目目部二一四年年三月二十五五日施工组织设设计审核核审批表表项目名称：编制审核单单位编制审核意意见项目部编制人：初审意见：审核人：分（建）公公司技术术负责人人审核意见：安全负责人人： 时间间：总公司质量量安全部部审核意见：审核人： 时时间：总工程师（技技术负责责）审批意见：审批人： 时时间： 目录第一章 工程程综合说说明1、编制依依据.12、工程概概况44第二

2、章 工程特特点、难难点.7第三章 施工部部署.81、工程目目标882、施工组组织管理理1103、管理组组织机构构1124、施工区区域划分分及关键键施工阶阶段控制制.2245、施工部部署原则则2266、施工总总部署227第四章 重要分分部分项项工程施施工方案案.3991、施工测测量方案案.392、基坑支支护设计计与方案案选择.4443、基坑挖挖土方案案.454、钢筋施施工方案案.525、模板施施工方案案.716、混凝土土施工方方案.817、防水工工程施工工方案.10448、土方回回填施工工方案.10779、外脚手手架施工工方案.111110、砌筑筑工程施施工方案案112911、装修修工程施施工方

3、案案1134.12、电气气工程施施工方案案114413、水暖暖工程施施工方案案115514、塔吊吊安转方方案115815、施工工电梯安安装方案案1163第五章 季节节性施工工措施1688第六章 主要要机具齐齐备配置置1844第七章 安全全生产施施工措施施1855.第八章 文明明施工及及环保措措施1977.第九章 主要要分项工工程工期期安排和和保证措措施2022第十章 质量量保证措措施2044第十一章 技术保保证措施施2209第十二章 成品保保护措施施.2166第十三章 对分包包单位的的计划和和管理.2200第十四章 与业主主、监理理及设计计单位的的协调配配合.2266第十五章 新技术术的应用用

4、.2288第十六章 降低工工程成本本措施.2299第十七章 工程交交付及保保修措施施.2300 第第一章 工程程综合说说明锦玉商务中中心项目目由云南南京鹏房房地产开开发有限限公司开开发投资资，昆明明市林产工工业规划划设计院院设计，项项目坐落落于昆明明市官渡区区广福路路与双凤凤路。我我单位拟拟投标本本工程项项目，总总建筑面面积约99.6m2左右。1.1 编制依依据1.1.11 昆昆明市锦玉商商务中心心项目工工程施工工招标及及答疑文文件。1.1.22 昆昆明市林产工工业规划划设计院院设计的的昆明市锦玉商商务中心心项目工工程建筑筑、结构构、水、电电、暖通通等施工工图纸。1.1.33 施施工现场场实地

5、踏踏勘获得得的第一一手资料料。1.1.44 国国家颁布布的主要要法律、法法规及其其它相关关规定：序号名 称称1中华人民民共和国国建筑法法2中华人民民共和国国环境法法3中华人民民共和国国计量法法4中华人民民共和国国招投标标法5中华人民民共和国国合同法法6昆明市建筑筑工程有有关的地地方标准准和政府府有关的的建筑施施工管理理规定7IS0 990011质量量体系生产、安安装和服服务的质质量保证证模式和和质量保保证手册册、程序序文件8国家、昆明明市关于于环境管管理规定定和职业业安全卫卫生管理理规定9企业有关的的管理规规程10建筑工程资资料管理理规程111工程建设设标准强强制性条条文1.1.55 国国家颁

6、布布的主要要规范、规规程及行行业标准准：序号文 件 名 称文 件 编 号1工程测量规规范GB500026-932建筑地基处处理技术术规范JGJ799-200023建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB502202-200024高层建筑箱箱形与筏筏形基础础技术规规范JGJ6-995建筑基坑支支护技术术规程JGJ1220-9996地下工程防防水技术术规范GB501108-200017地下防水工工程质量量验收规规范GB502208-200028砌体工程质质量验收收规范GB502203-200029屋面工程质质量验收收规范GB502207-2000210建筑楼地面面工程施施工质量量验收规规范GB

7、502209-2000211混凝土工程程施工质质量验收收规范GB502204-2000212高层建筑混混凝土结结构技术术规程JGJ3-2000213屋面工程质质量验收收规范GB502207-2000214建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB502209-2000215建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB502210-2000116钢筋焊接及及验收规规程JGJ188-2000317钢筋直螺纹纹接头技技术规程程JGJ1009-99618混凝土泵送送技术规规程JGJ/TT10-9519建筑工程冬冬期施工工规程JGJ1004-99720建筑边坡工工程技术术规范GB503330-2000221混

8、凝土质量量控制标标准GB501164-9222建筑工程安安全检查查标准JGJ599-99923砌体工程现现场检测测技术标标准GB/T5503115-22000024建筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGJ1880-991225建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB503300-2000226建筑施工安安全检查查标准JG59-9927建筑施工机机械安全全技术规规程JGJ333-2000128建筑施工临临时用电电安全技技术规程程JGJ466-88829建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规程JGJ1330-22001130建筑工程给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5022

9、42-2000231混凝土结构构施工图图平面整整体表示示法制图图规则与与构造详详图03G1001-1132混凝土结构构施工图图平面整整体表示示法制图图规则与与构造详详图04G1001-331.1.66 企企业文件件与其它它参考文文件1.1.66.1 本公公司编制制的文明明标化CCIS形形象规范范1.1.66.2 公司司现行的的工程程技术质质量标准准、安安全生产产管理标标准等等文件。1.1.66.3 公司司ISOO90000质量量管理体体系、OOHSAAS1880000职业安安全卫生生管理体体系、IISO1140000环境境管理体体系及质质量手册册、程程序文件件等。1.1.66.4 本公公司编制

10、制的技术术管理制制度1.1.66.5 公司司类型近近似的工工程经验验资料1.1.66.6 云南南省、昆昆明市有有关提高高建筑安安装工程程质量的的规定；云南省省、昆明市有有关安全全文明施施工、标标化现场场的管理理规定。1.1.66.7 昆明明市有关关劳务、治治安、环环卫、城城建等制制定的政政策、法法规。1.1.66.8 建筑筑业推广广应用的的新技术术。3工程名称锦玉商务中中心项目目地理位置昆明市官渡渡区，南临广广福路、北临假日湾小区，东临双凤路层数地下3层；公寓塔塔楼地上上18层；SOHHO办公公楼地上上22层；商业裙裙房地上上5层建筑总高度度公寓塔楼889.11m；办办公楼1106.05m；商

11、业裙裙房255.6mm总建筑面积积9.6万平平米结构形式主体采用框框架-核核心筒（剪剪力墙）结结构，商商业裙房房采用钢钢结构。地地下室设伸缩缝，0.000以上上设置22道抗震震缝，将将地上结结构分为为公寓塔塔楼、商商业裙房房和SOOHO办办公塔楼楼三部分分。嵌固层位置置0.000楼板0.000m绝对对标高1891.85mmm人防概况地下三层：防护等等级常六六级的二二等人员员掩蔽部部（47700mm2）与防防护等级级常六级级的战备备车库（111711m2）1.2 工程概概况1.2.11 建建筑设计计概况4 浙江海天建设集团有限公司锦玉商务中心项目部 1.2.22 结结构设计计概况持力层土质质情况

12、基坑挖土深深度内有有地下水水，故做做降水，且且周围采采用围护护桩支护护。地基基采用CCFG桩桩Z1、ZZ2和ZZ3单桩桩竖向承承载力特特征值均均为7774KNN。基础类型现浇钢筋混混凝土梁梁板式筏筏板基础础结构形式全现浇钢筋筋混凝土土框架-核心筒筒结构抗震等级一级抗震设防烈烈度8度混凝土强度度等级垫层-1 -3层17层820层层21屋顶顶构造柱、女女儿墙、圈圈梁、过梁等墙 柱梁 板墙 柱梁 板墙 柱梁 板墙 柱梁 板C15C30C30C50C30C40C30C40C30C25钢筋接头型 式式当d220时，采采用机械械连接。当d220时，采采用绑扎扎搭接接接头。钢筋类别级钢：6、88mm、级钢钢

13、：10、112、114、116、118、220、222、225、228、332mmm结构尺寸钢筋砼剪力力墙厚度度350mmm、4000mmm楼 板120mmm、1440mmm基础梁板式式筏板厚厚600mmm、8000mmm、1.2.33 水水暖专业业设计概概况系统名称管材连接方式保温防腐采暖镀锌钢管丝接、沟槽槽连接岩绵瓦刷防锈漆两两道PP-R管管热熔法连接接闭孔海绵给水PP-R管管热熔法连接接闭孔海绵热水PE管热熔法连接接闭孔海绵饮用水PP-R管管热熔法连接接闭孔海绵消火栓镀锌钢管丝接、沟槽槽连接防锈漆、银银粉漆各各两道排水铸铁管密封橡胶圈圈支管PCCC-U胶粘剂通风系统镀锌钢管专用连接件件1

14、.2.44 电电气专业业设计概概况序号项目系统介绍1变配电系统统双路3800V/2220VV配电系系统。本本工程采采用放射射式与树树干式相相结合，对对于单台台容量较较大或重重要负荷荷采用放放射式供供电，照照明及一一般负荷荷采用树树干式供供电。2动力系统固定式动力力配电箱箱和落地地柜，干干线用金金属桥架架敷设为为主，支支线为钢钢管和PPVC管管。3照明系统照明供电从从配电室室至配电电箱再到到楼内箱箱，包括括公用照照明、事事故照明明、疏散散照明及及应急照照明，大大部采用用吸顶灯灯、白炽炽灯、荧荧光灯照照明。4防雷接地利用基础底底板钢筋筋作为接接地体，屋屋面避雷雷带利用用结构内内钢筋（16）做防雷引

15、下线与接地极相连接。5保护接地配电室保护护接地、电电源进线线处重复复接地、电电缆桥架架保护接接地、所所有金属属管道、电电气设备备接地、电电气井接接地、等等电位联联结。6消防消防报警、感感烟探测测等。7电梯每单元有一一部消防防电梯双双回路和和一部客客梯单回回路供电电。8弱电有线电视、电电话、网网络、闭闭路电视视监视、对对讲、综综合布线线、火灾灾报警系系统。6第二章 本工程程特点与与施工重重点、难难点2.1 本本工程为为昆明市重重点工程程，地处处昆明市官渡区区繁华的的商业圈圈，是昆昆明市官渡区区的又一一个标志志性建筑筑。本工工程位于于广福路路与双凤路路上，地地理位置置非常优优越，但但容易造造成扰民

16、民事件，要要求施工工期间确确保安全全、维护护环保，同同时组织织好场地地内外的的交通；要求现现场管理理人员做做好各方方面的协协调、沟沟通、配配合等工工作。2.2 本工程程对质量量、进度度要求高高。工程程质量要要确保达达到优良良，争创创春城杯，在在业主要要求的工工期内竣竣工。这这就需要要合理安安排工序序、加强强管理、组组织优秀秀施工队队伍与专专业施工工人员进进场作业业。2.3 本工程程建设规规模大，单单体建筑筑面积约约965563左右，建建筑总高高度分别别为1006.005M和和89M属高高层建筑筑。施工工过程中中各工种种立体交交叉作业业较多、安安全隐患患大，给给施工带带来了不不少困难难，这要要求

17、施工工顺序安安排合理理、工艺艺措施得得当、各各工种和和各工序序间前后后衔接及及时到位位。2.4 本工程程基础为为桩基础础。采用用预应力力钢筋混混凝土管管桩独立立承台基基础，梁梁板式筏筏板基础，商商业裙房房区域筏筏板厚度度6000mm。公公寓塔楼楼区域筏筏板厚118000mm，SSOHOO办公塔塔楼筏板板厚20000mmm。属属于大体体积混凝凝土，怎怎样做好好钢筋的的绑扎和和混凝土土的浇筑筑、降温温、抗裂裂措施，是是本工程程的一个个重点。2.5 本工程程由一家家总承包包施工单单位和几几家分包包单位进进行施工工。如何何做好总总包与各各分包单单位间的的协调配配合工作作是管理理的一个个难点。2.6 本

18、工程程专业分分包项目目多，所所以总承承包协调调管理难难度大，是是本工程程施工管管理的一一个难点点。2.7 本工程程施工场场地狭窄窄，离建建筑红线线距离近近，没有有可供作作生活区区的场地地，职工食宿用房房只能外外租；现现场设简简单的办办公室，钢筋、模模板、水水电等材材料制作作、加工工、堆放放的场地地也非常常紧张，尤尤其为加加快施工工进度在在计划主主体结构构尚未封封顶就要要插入二二次结构构施工的的人员高高峰期。故故周密布布置施工工现场，需合理安排施工现场办公区、大型施工机械、各种材料堆放加工区的位置。第三章 施工工部署3.1 工程目目标3.1.11 质质量目标标 我我司将运运用现代代化的管管理手段

19、段和方法法，配备备先进的的施工设设备，组组织一支支精干、有有丰富高高层建筑筑施工经经验的队队伍，以以ISOO 90001质质量保证证体系为为标准，按按项目法法组织施施工，充充分发挥挥我司作作为房屋屋建筑工工程总承承包特级资质质企业的的优势，全全面履行行对业主主的质量量承诺，以以领先行行业水平平为目标标，严格格按照合合同条款款要求及及现行规规范标准准组织施施工。工工程一次次验收合合格率达达1000%，分分部工程程优良率率达到990%以以上，观观感质量量得分率率95%以上，确确保工程程质量为为昆明市优优质工程程，争创创昆明市春城杯和和文明标标化工地地。3.1.22 工工期目标标我司将根据据自身综综

20、合实力力，结合合本工程程特点，在在保证工工程质量量、施工工安全的的前提下下，克服服施工中中可能遇遇到各种种不利因因素的影影响，确确保在招招标文件件规定的的时间内内完成合合同约定定的施工工任务。故故现场临临时设施施的布置置和编制制施工方方案、进进度计划划时，要要充分考考虑到现现场环境境和各种种不利因因素，并并结合我我司的综综合实力力和管理理优势，采采取科学学管理、合合理组织织施工，确确保工程程保质、按按期竣工工。3.1.33 安安全文明明施工目目标我司将严格格按照国国家有关关安全生生产法规规、规范范和ISSO 1140000环保保体系组组织安全生产产，杜绝绝重伤及及死亡事事故发生生，做到到无因工

21、工死亡、重重伤和重重大机械械设备事事故；无无火灾事事故；无无严重污污染扰民民；无重重大交通通行车事事故；月月轻伤率率控制在在0.11%以内内。施工工现场严严格按照照云南省省、昆明明市建筑筑工地施施工管理理条例要要求进行行布置和和管理，结结合现场场情况实实现半封封闭管理理，结合合我司在在创建文文明标化化工地方方面积累累的丰富富经验，积积极塑造造我公司司独树一一帜的标标化工地地形象，争争创文明明标化工工地。以以靓丽的的文明标标化工地地形象为为昆明市工工程建设设增光添添彩。3.1.44 环环境保护护目标云南省、昆昆明市“环保示示范工程程”。项目目标控控制过程程框架图图3.11.5 成本本控制目目标确

22、保0.55%的成成本降低低率。项目目标制制定程序序框架图图项目目标控控制过程程框架图图3.2 施工组组织管理理为达到工程程整体目目标，我我司将采采用相应应的控制制措施，按按期保质质完成本本工程合合同范围围内的施施工任务务。集团团公司将将选用优优秀的管管理人才才组成项项目管理理班子，采采用项目目管理制制度，施施工组织织设计统统筹兼顾顾，各工工种选派派优秀队队伍进场场作业。现场管理以以项目经经理负责责制为核核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以系统管管理和先先进技术术为手体体段的项项目管理理机制，严严格按照照IS00 90000模模式、IISO 140000环环保系统统、OHH

23、SASS 1880000管理体体系运作作，要求求参加施施工的单单位也必必须通过过管理体体系论证证，现场场严格执执行认证证标准，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制。施施工组织织管理主主要体现现在以下下几方面面：3.2.11 目目标管理理在目标管理理措施中中，切实实做到管管理内容容清楚，全全员参加加制定目目标并保保证目标标的实现现。在总总体目标标下进行行层层分分解展开开，层层层落实，分分别制定定个人目目标及保保证措施施，形成成全过程程、多层层次的目目标管理理体系。3.2.22 计计划管理理本工程计划划统一管管理要体体现全面面计划管管理的要要求，主主要抓好好下列管管理内

24、容容：3.2.22.1 工程程总进度度计划及及分节点点计划，包包括月、旬旬、周的的详细计计划。3.2.22.2 机械械化施工工计划。主主要编制制机械化化施工水水平和主主要机械械需用量量、时间间。3.2.22.3 劳动动力计划划。主要要是编制制和准备备各专业业工种用用人数及及进退场场时间。3.2.22.4 材料料供应计计划。根根据工程程进度和和工程量量，计划划各种材材料的进进场时间间和具体体落实。3.2.22.5 技术术组织措措施计划划。推行行新技术术、采用用新材料料，改进进施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化使用效效率

25、等内内容。3.2.22.6 成本本控制计计划。在在保证施施工质量量和进度度的情况况下，采采取有效效的降低低成本计计划。3.2.22.7 财务务计划。合合理有效效地用好好资金，编编制用款款计划。3.2.22.8 配合合管理计计划。3.2.33 技技术管理理技术管理的的主要任任务是正正确贯彻彻执行国国家各项项技术政政策和法法令，认认真执行行公司制制定的技技术标准准的规定定，科学学地组织织实施各各项技术术工作，建建立正常常的技术术工作秩秩序，达达到保证证工程质质量、提提高劳动动效率，实实现安全全生产、文文明施工工，节约材料和能能源，降降低成本本的目的的。具体体应制订订和执行行下列管管理制度度：3.2

26、.33.1 技术责责任制对各级各项项技术人人员建立立明确的的职责范范围，做做到各负负其责、各各司其事事、责权权明确。3.2.33.2 施工技技术管理理制度为把工程项项目技术术管理工工作科学学的组织织起来，保保证各项项技术工工作有目目的、有有计划、有有条理的的展开，必必须建立立相关的的技术管管理制度度：1. 施工工图学习习、自审审、会审审制。2. 技术术核定、设设计变更更签证制制。3. 技术术交底、复复核制。4. 工程程技术资资料档案案管理等等制度。3.2.44 质质量管理理质量管理是是施工管管理的根根本，要要确保工工程质量量，实现现工程质质量达到到既定的的目标，必必须积极极推行全全面质量量管理

27、。工工程质量量必须做做到事前前质量控控制、工工序质量量控制。要要抓好工工程质量量首先抓抓好工作作质量、工工序质量量、人员员素质等等，要给给各级管管理人员员和施工工人员灌灌输工程程质量三三高理念念，即：行业标标准高于于国家标标准、企企业标准准高于行行业标准准、施工工标准高高于企业业标准的的质量管管理理念念。3.3 管理组组织机构构3.3.11 组组建有特特色的项项目经理理部我司将把本本工程列列入集团团公司重重点关注注工程，成成立以集集团核心心领导为为总指挥挥的工程程指挥部部，充分分调动集集团资源源，为本本工程施施工提供供根本保保证。本工程按项项目法组组织施工工，锦玉玉商务中中心工程程项目经经理部

28、，全全面代表表公司组织、管管理、实实施本项项目工程程。全面面履行施施工合同同，统一一指挥、组组织协调调全面工工作，对对本工程程质量、安安全、工工期、成成本全面面负责。项项目经理理部由项项目领导导层、管管理层、劳劳务分包包层三层层组成。项目经理选选派具有有一级资资质，承承担过大大型工程程项目管管理，并并有多年年同类工工程管理理经验的的项目经经理担任任；项目目总工选选派具有有较高技技术业务务素质和和技术管管理水平平，并有有创杯管管理经验验的工程程技术人人员担任任。我司司拟组建建的本项项目经理理部将在在年龄、知知识结构构层次上上具有较较大优势势，精力力充沛、年年富力强强。我司将从人人力资源源系统中中

29、挑选项项目经理理部的部部门干部部，要求求管理层层干部在在专业领领域具有有中高级级职称和和良好的的业务能能力，具具有丰富富的高层层建筑施施工经验验和有良良好的组组织管理理能力，并并在当地地从事过过施工管管理工作作，与当当地各相相关部门门有着良良好的合合作经验验和人际际关系，而而且具有有较好的的当地群群众基础础。经集集团公司司办公室室会议讨讨论决定定后上岗岗工作，其其背景资资料将报报给建设设单位。我集团公司司在项目目管理上上有着成成套的管管理方案案，进场场后将按按集团的的管理规规定编制制项目目质量计计划，明明确项目目经理部部的管理理体系和和各类管管理配备备及所在在项目上上承担的的任务。项目经理部部

30、对本项项目的人人、财、物物按照项项目法施施工管理理的要求求实行统统一组织织、统一一布置、统统一计划划、统一一协调、统统一管理理，并认认真执行行ISOO90000质量量标准，充充分发挥挥各职能能部门、各各岗位人人员的职职能作用用，认真真履行管管理职责责，确保保本项目目质量体体系持续续、有效效的运行行。通过过我们科科学、严严谨的工工作质量量和项目目管理经经验，确确保实现现合同规规定的工工期和质质量目标标，现场场管理创创自治区区文明安安全工地地。拟组建的项项目经理理部其特特色表现现在以下下几点： 3.3.11.1 主要要领导具有较强的的创优意意识，主主管过同同类工程程的项目目经理，所所承担的的工程均

31、均为优质质工程，精精心组织织、严格格管理、精精细施工工受到建建设单位位的好评评，赢得得了良好好的社会会信誉。3.3.11.2 项目目班子拟组建的本本项目经经理部作作为施工工企业优优秀基层层集体，将将在年龄龄、素质质、知识识结构层层次上具具有较大大优势，精精力充沛沛、年富富力强。3.3.11.3 管理理人员大部分管理理人员有有从事总总承包工工程施工工管理经经验，能能与业主主、监理理及专业业分包单单位密切切配合，协协调整个个项目的的全过程程管理。各各级业务务人员，均均拥有相相应行业业资质证证书及55年以上上岗位工工作经验验。3.3.11.4 管理理人员资资历该项目部主主要管理理人员均均在本工工程所

32、在在城区从从事过较较长时间间的施工工管理工工作，与与当地各各相关部部门有着着良好的的合作经经验和人人际关系系，而且且具有较较好的当当地群众众基础项目管理体体系框架架图3.3.22 项项目经理理部领导导及主要要管理人人员岗位位责任3.3.22.1 项目目经理 11. 主主持编制制项目部部的管理理方案，确确定施工工部署、项项目管理理的目标标与方针针。 22. 积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门的的关系。 33. 做做好成本本管理，与与集团签签订承包包合同，代代表集团团处理工工程中的的一切技技术、经经济、合合同等事事务。 44. 就就项目管管理的需需要决策策重大问问题，包包括：工工程总承承包工

33、作作的实施施、人事事任免、重重大技术术方案、重重大财务务问题、资资源调配配、总体体工程进进度、合合同签订订及设计计变更等等。 55. 确确定项目目管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，全全面组织织项目经经理部开开展工作作。6. 与业业主方面面工程管管理部门门保持经经常接触触，随时时解决施施工过程程中出现现的各种种问题，多多替业主主排忧解解难，保保护业主主的利益益。7. 审批批所有分分项工程程的技术术方案与与管理方方案，并并监督协协调其实实施行为为。3.3.22.2 项目目（工程程）副经经理 11. 在在项目经经理领导导下，全全面组织织管理施施工现场场

34、的生产产活动，合合理调配配资源。 22. 负负责项目目的生产产组织、生生产管理理和生产产活动，符符合施工工方案的的实施要要求。 33. 负负责项目目的安全全生产活活动，加加强环保保意识教教育，负负责建立立项目的的安全环环保管理理组织体体系。 44. 进进行施工工现场的的标准化化管理，确确保本工工地达到到文明工工地标准准。5. 协调调各分包包商及作作业队伍伍之间的的进度矛矛盾及现现场作业业面冲突突，使各各分包单单位之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。 66. 参参与制定定、贯彻彻项目质质量方针针目标，并并组织实实施质量量管理体体系。 77. 重重点抓住住项目的的进度管管理，从从计划进进度、实

35、实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保工程程如期完完工。3.3.22.3 项目目（管理理）副经经理 11. 在在项目经经理的领领导下，参参与制定定、贯彻彻项目管管理方针针目标，抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。 22. 协协助项目目经理，负负责项目目的行政政决策，日日常内部部管理及及后勤保保障管理理。 33. 积积极推进进施工现现场文明明工地标标准化管管理达标标。 44. 分分析、预预测工程程总成本本及阶段段成本，确确保工程程项目的的资金合合理流转转，对工工程各类类费用进进行审核核。 55. 管管理工程程项目预预算的编编制工作作。 66. 对对现场各各分包商商的生活活后勤管

36、管理给予予检查指指导，并并提出相相应要求求和建议议。 7. 负责项项目合同同管理、各各分包的的资格审审查及招招标程序序的实施施，对合合同谈判判、合同同签订及及合同管管理的全全过程进进行监督督管理。 88. 负负责整个个工程的的综合治治理工作作，确保保方针目目标的实实现。 99. 负负责工程程红线以以外与本本工程项项目公共共关系的的对外协协调工作作。 110. 负责职职工生活活区的规规划、建建设、管管理。3.3.22.4 项目目总工程程师 11. 在在项目经经理的领领导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。2. 审核核各分项项工程的的

37、施工组组织与施施工方案案，并协协调各专专业之间间的技术术质量问题。 33. 与与设计、建建设、监监理单位位保持经经常沟通通，保证证设计、建建设、监监理的要要求与指指令在总总包施工工及各分分包施工工中贯彻彻实施。 44. 组组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究和应应用，确确保项目目顺利进进行。 55. 组组织工程程技术人人员对规规范、规规程等的的学习，做做到一切切工作严严格按规规范要求求实施。 66. 及及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题，组织织安全管管理人员员监督整整个工程程项目的的施工安安全，保保证施工工

38、安全与与质量。 77. 组组织有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。3.3.22.5 项目目副总工工程师 在在项目总总工程师师的领导导下，协协助项目目总工程程师做好好各自专专业的技技术管理理、方案案编制、规规范学习习等工作作。3.3.22.6 技术术科 11. 在在项目总总工程师师的领导导下，负负责审查查施工大大纲，并并确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要。 22. 具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。 33. 对对各专业业分包班班组的深深化图进进行审核核协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾

39、而而造成不不必要的的返工。4.对各分分包班组组的施工工组织设设计和施施工方案案进行审审核检查查，协调调各分包包班组施工方案案上的矛矛盾冲突突。 55. 完完成与项项目有关关的测量量、试验验工作。 66. 协协助项目目总工程程师对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。 77. 负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。 88. 按按ISOO 90001标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。3.3.22.7 工程程科 11. 根根据工程程进度计计划，合合理安排排工序衔衔接，确确保每道道工序管管理，形形成最终终优质建建筑产品品。 22. 有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。3. 负责责处理和和协调各各分包商商之间的的关系，协协调各分分包商的的劳动力力使用，合合理调配配材料、设设备机具具等，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。 44. 实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理的的顺利实实施。 55. 落落实项目目进展的的进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整具体体实施计计划安排排，以保保证总进进度计划划的落实实。 66. 负负责不同同阶段施施工场地地和临时时堆放场场地的协协调与管管理，有有序地