成都怡和新城D区二标段10-18号楼 施工组织设计--罗宇198113096.docx

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1、 目 录第一部分施工组织设计1第一章综合说明2第一节编制制依据22三、主要规规程、规规范2五、主要标标准4六、其他44第二节编制制原则55第三节主要要承包内内容6第四节工程程项目管管理的主主要目标标6一、质量目目标6二、工期目目标6三、工程成成本造价价控制目目标6四、安全目目标7五、环境保保护和文文明施工工目标77六、技术创创新目标标7七、培训和和教育目目标7第一节工程程简况99第二节工程程设计概概况9一、室内建建筑设计计概况99一、工程施施工环境境10二、气候候条件110第四节工程程重、难难点111第三章施工工组织机机构133第一节项目目管理机机构的组组建133一、建立完完整的组组织机构构1

2、3二、施工组组织管理理机构框框图155三、项目管管理人员员组成及及岗位职职责177第二节项目目质量保保证体系系19一、项目质质量管理理机构119二、项目质质量监督督体系220三、项目质质量检验验体系222第三节项目目安全管管理体系系24一、安全管管理目标标24二、项目安安全领导导小组224三、项目安安全管理理系统224四、安全管管理制度度26第四节总承承包的综综合管理理28一、各相关关专业配配合管理理制度228二、工程各各专业队队伍管理理制度229三、总包与与监理的的施工配配合311四、总包与与设计院院的工作作配合331五、总包与与外界的的合作332六、施工班班组间的的协调332七、资金准准备

3、322第四章进度度计划安安排及工工期保证证措施333第一节工期期简介333第二节施工工安排333一、施工总总体安排排33二、具体施施工安排排33第三节施工工工期安排排34第四节工期期、施工工进度计计划保证证措施334一、作好进进场前准准备工作作35二、建立完完善的计计划保证证体系336三、人、财财、物的的保障338四、分区分分段施工工保证措措施399五、技术工工艺及措措施的保保证399六、总包管管理的保保障400第六节劳动动力计划划43第七节施工工进度计计划图443第五章施工工总平面面布置443第一节工程程简况443第二节现场场平面布布置原则则43第三节施工工区、施施工围墙墙、现场场道路和和临

4、设房房屋规划划44一、施工区区44二、施工围围墙444三、施工道道路规划划45四、现场临临建房屋屋规划446第四节施工工现场环环境保护护、安全全文明规规划477一、粉尘控控制477二、噪音控控制477三、安全文文明施工工布置448第五节施工工用水、排排水设计计48一、消火栓栓系统用用水量448二、现场临临时消防防管网敷敷设488三、排水系系统488四、临时用用水管网网设计448五、临时用用水系统统的维护护与管理理50第六节现场场临时用用电设计计方案550一、编制依依据500二、用电状状况及线线路选择择50三、临时设设施区负负荷计算算50第七节临时时用电系系统的使使用、管管理与维维护522一、安

5、全用用电措施施52二、电气防防火措施施52三、电工安安全操作作53第八节施工工总平面面布置图图53第六章施工工方案及及施工工工艺544第一节施工工测量方方案544一、技术准准备555二、设备配配备555三、建筑物物的测量量施工555第二节基础础施工方方案611第三节主体体结构施施工方案案62一、主体结结构简况况62二、施工部部署622三、钢筋工工程622四、混凝土土工程667五、模板工工程699七、主体雨雨季施工工措施883第五节脚手手架施工工方案885第六节防水水工程施施工方案案89一、屋面防防水899二、室内防防水工程程95第七节装饰饰装修施施工方案案99一、装饰装装修概况况99二、施工组

6、组织措施施99三、施工准准备1001四、主要施施工方法法及施工工工艺1104（一）室内内抹灰工工程1004（二）室内内装饰工工程10061、内墙面面、顶棚棚乳胶漆漆施工11062、水泥沙沙浆楼、地地面10083、墙地砖砖粘贴1109（三）室外外装饰工工程11111、外墙涂涂料1111（四）门、窗窗工程1114（五）油漆漆工程1116第七章质量量控制措措施1118第一节质量量管理机机构的建建立及有有效运行行1188一、质量管管理体系系组织结结构框图图1199二、项目质质量管理理小组1119三、项目质质量管理理系统1120四、项目质质量监督督体系1122五、项目质质量检验验体系1123第二节施工工

7、准备阶阶段的质质量控制制1255第三节施工工过程中中的质量量控制1129第四节基础础、主体体各分项项工程的的质量控控制措施施1344一、施工测测量质量量控制措措施1334二、基坑回回填土的的质量控控制措施施1355三、钢筋工工程的质质量控制制1388四、模板工工程的质质量保证证措施1139五、砼工程程质量保保证措施施及对策策表1441六、砌筑工工程的质质量保证证措施1145七、楼梯楞楞角暗埋埋钢筋保保护的措措施1446八、穿楼板板管道周周围支模模质量控控制措施施1477九、隐蔽验验收及技技术复核核计划1148第五节装饰饰工程各各分项工工程的质质量控制制措施1150一、施工组组织措施施1500二

8、、房间编编码和装装修做法法数据库库管理系系统1550三、装饰工工程技术术控制措措施1551四、装饰工工程与土土建工程程配合措措施1661第六节防水水工程质质量控制制措施1161一、屋面工工程质量量控制措措施1661二、楼面防防水层质质量控制制措施1165第七节重要要部位的的保证质质量技术术措施1168一、防止室室内楼地地面在门门口处不不规则开开裂的措措施1668二、卫生间间穿墙管管处瓷砖砖套割的的措施1169三、卫生间间防水、防防渗措施施1699四、卫生间间排水坡坡度控制制措施1170五、楼梯楞楞角暗埋埋钢筋的的新工艺艺1711第八节计量量及试验验保证质质量技术术措施1171第九节成品品保护措

9、措施1772一、管理制制度1772二、保证质质量技术术措施1172三、交叉作作业保护护措施1173第十节季节节性施工工措施1173第八章施工工机械设设备配置置1755第一节施工工垂直运运输机械械的选择择1755一、塔吊选选型及位位置1775二、台数的的选择依依据1775三、注意事事项1775第二节砼砂砂浆制备备机械的的选择1175第三节主要要施工机机械一览览表1776一、土建工工程主要要施工机机械一览览表1776第九章安全全、文明明施工措措施1778第一节安全全施工措措施1778一、安全目目标1778二、组织管管理措施施1788三、建立严严密的安安全施工工制度1180四、安全生生产的技技术措施

10、施1822（一）基础础结构施施工阶段段的安全全防护1182（二）结构构施工中中的安全全措施1183（三）安装装工程安安全施工工措施1184（四）高空空作业安安全防护护措施1184（五）施工工现场临临时用电电安全防防护1886（六）机械械设备安安全管理理措施1186（七）建筑筑物周边边防护措措施1888（八）消防防及防雷雷措施1188第二节文明明施工和和环保控控制措施施1899一、文明施施工规划划及管理理制度1190二、生产区区文明施施工管理理1911三、非生产产区文明明施工管管理1992第三节环境境保护管管理制度度及措施施1933一、环境保保护管理理制度1193二、环境保保护措施施1955（一

11、）施工工噪声控控制措施施1955（二）城市市生态保保护1995（三）水污污染控制制1955（四）大气气污染措措施1996（五）淤泥泥污染控控制措施施1966第十章成本本控制措措施1997第一节以成成本降低低为中心心，搞好好项目管管理1997第二节搞好好材料、劳劳务、费费用支出出和机械械设备的的管理1197第三节抓住住工程预预结算、施施工进度度和资金金管理三三个环节节1999第四节抓好好安全、质质量两个个关口2200第五节正确确处理好好总分包包关系，实实现项目目最佳效效益2001第六节技术术节约措措施2001第十一章对对内、对对外协调调措施及及承诺2202一、各相关关专业配配合管理理制度2202

12、二、工程分分包配合合管理制制度2002三、总包与与监理的的施工配配合2004四、总包与与设计院院的工作作配合2205五、总包与与外界的的合作2205六、施工班班组间的的协调2205七、资金准准备承诺诺2066第十二章 安全全事故应应急救援援预案2155二、工程分分包配合合管理制制度2002三、总包与与监理的的施工配配合2004四、总包与与设计院院的工作作配合2205五、总包与与外界的的合作2205六、施工班班组间的的协调2205七、资金准准备承诺诺2066附1：施工工平面布布置图附2：施工工进度计计划表附3：主要要施工机机械设备备表 第一部分 施施工组织织设计第一章 综合说说明第一节 编编制依

13、据据一、 怡和新怡和和新城DD区二标标段100#-18#楼工程施施工设计计图。二、 主要法规类别名 称 国家中华人民共共和国建建筑法建筑工程质质量管理理条例行业建设工程施施工现场场管理规规定地方成都市建设设工程施施工现场场安全标标准成都市建设设工程施施工现场场保卫消消防标准准成都市建设设工程施施工现场场环境保保护标准准成都市建设设工程施施工现场场环卫卫卫生标准准企业质量、环境境、职业业健康安安全管理理手册、程程序文件件作业指指导书三、主要规规程、规规范四：主要图图集类别名 称编 号国家混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB50220420002工程测量规规范GB50002619993地基与

14、基础础工程施施工质量量验收规规范GB50008620001屋面工程施施工质量量验收规规范GB50220720002建筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GB50221020001混凝土外加加剂GB8077619997硅酸盐水泥泥、普通通硅酸盐盐水泥GB175519999砌体工程施施工质量量验收规规范GB50220320002建筑给水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB50224220002建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB50330320002通风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB50224320002建设工程施施工现场场供用电电安全规规范GB50119419993建设工程项项

15、目管理理规范GB5144419885行业建筑变形测测量规程程JGJ/TT8-119977建筑地基处处理技术术规范JGJ79920002普通混凝土土用砂JGJ52219992普通混凝土土用碎石石和卵石石JGJ52219993普通混凝土土拌和用用水JGJ65519889普通混凝土土配合比比及设计计规程JGJ/TT5520000回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程YBJ222419991建筑机械使使用安全全技术规规程JGJ33320001施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJ46619888五、主要标标准类别名 称编号结构混凝土结构构施工图图平面整整体表示示方法规规则和构构造详图图国标03G

16、G10111框架柱柱头头和变截截面位置置纵向钢钢筋构造造国标03GG1011框架柱纵向向钢筋连连接构造造国家标准图图（033G1001-11）建筑钢筋混凝土土过梁 03G32221楼地面建筑筑构造 01J3004屋面建筑构构造（一一）99J20011多孔砖墙体体建筑构构造 96（033）SJJ1011西南地区建建筑标准准设计通通用图合合订本（11）西南地区建建筑标准准设计通通用图合合订本（22）地沟及盖板板 02J3331六、其他类别名 称编号国家建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB50330020001混凝土质量量控制标标准GB50116419992混凝土强度度检验评评定标准准GBJ10

17、0719887建筑施工场场界噪声声限值GBJ2552319990行业建筑施工安安全检查查标准JGJ59919999序号名 称1怡和新城DD区二标标段100#-18#楼施工招招标文件件、施工工招标答答疑书等等。2GB/T1190001-220000质量量管理体体系要求求和公公司质量量管理手手册、质质量管理理程序文文件3GB/T2240001-119966环境境管理体体系规范范及使用用指南和和公司环环境管理理手册、环环境管理理程序文文件4建设部建建建字2200002111号房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定GB50330020001工程程质量验验收系列列规范、

18、建筑工程程资料管管理规程程（DDBJ001-551-220033）5我公司施工工同类和和类似工工程的经经验，及及公司的的技术、机机械装备备实力。6施工现场实实际踏勘勘、调查查结果第二节 编制原原则根据本工程程的实际际情况，本本施工组组织设计计以确保保施工安安全，确确保施工工工期，创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。一、在施工工组织机机构建立立上立足足专业化化，选用用最有经经验的管管理人员员和具有有技术专专长的技技术人员员组成强强有力的的施工组组织管理理的核心心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等，直直接对业业主和监监理工程程师负

19、责责。二、在机械械及检测测仪器配配置方面面加强管管理，不不断提高高机械化化施工和和劳动生生产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。三、在工程程施工上上，仔细细分析，合合理安排排施工计计划，用用统筹方方法组织织平衡流流水作业业和立体体交叉作作业，不不断加快快工程进进度。四、在施工工方案的的制定、施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化、标准准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。五、合理进进行现场场布置，节节约施工工用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。六、严格执执行施工工验收规规范、有有关操作作技术规规程，加加强生产产

20、管理，确确保工程程质量，工工程工期期和施工工安全。七、实施“精品工工程”战略，通通过精心心组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量优良良，用户户满意的的工程。第三节 主要承承包内容容工程量清单单所确定定的范围围第四节 工程项项目管理理的主要要目标根据业主招招标文件件的要求求和本工工程的特特殊重要要性，我我公司确确定了该该工程项项目管理理的综合合目标如如下：一、质量目目标确保质量等等级“合格”，综合合评定得得分855分以上上，实现现“过程精精品”，使该该工程成成为业主主完全满满意的精精品工程程。二、工期目目标本工程总工工期确定定为2440天，我我们的计计划日历历工期为为23

21、00天，实实际开工工之日以以业主发发放中标标通知书书之日起起15天天后起算算，以充充分满足足前期计计划所必必须的临临水、临临电、临临舍、材材料机械械等施工工准备工工作，以以保证施施工进程程的连续续性。三、工程成成本造价价控制目目标我们将始终终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织管理理、协调调和控制制，使该该工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；同同业主、设设计院、监监理公司司的工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节

22、节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、专专业承包包商的选选择和工工程招标标、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利、对对各专业业承包商商有利。四、安全目目标我司将采取取切实可可行的措措施和充充足

23、的安安全投入入，通过过严密的的安全管管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故等恶性性中毒事事件，轻轻伤发生生频率控控制在以内。五、环境保保护和文文明施工工目标我公司将严严格按照照成都市市特别是是关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，使使本工程程成为我我公司的的“对外形形象示范范工程”和成都都市的“文明工工地”，同时时成为既既满足设设计风格格又满足足建筑物物使用功功能的节节能型、环环保型的的绿色建建筑。六、技术创创新目标标我公司将把把本工程程作为科科技示范范工程的的重点，并并制定科科技创新新目标和和实施计计划，使使技术创

24、创新建立立在实用用、经济济、先进进、合理理和高效效的水准准之上，使使之真正正成为支支撑工程程项目高高效运行行、完善善和提高高项目管管理水平平、实现现质量和和工期目目标的有有效手段段。在工工程实施施过程中中利用计计算机作作为主要要管理手手段，利利用“建筑工工程项目目施工管管理信息息(MIIS)系系统”软件和和“房间编编码和装装修做法法数据库库管理系系统”软件，将将各专业业工程、各各工序的的工作数数量化(分别以以结构的的流水段段、装修修的房间间为单位位)，形形成项目目经理部部内部联联网，使使工程形形象进度度，质量量、安全全、资料料信息等等完全处处于受控控状态，确确保项目目管理模模式的高高效运行行和

25、管理理目标的的全面实实现。七、培训和和教育目目标实现百分之之百的全全员培训训教育，不不仅包括括管理层层的培训训教育，尤尤其是对对施工作作业层的的进一步步强化培培训和教教育，使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工的意意识、成成品保护护的意识识、为业业主服务务的意识识以及相相互合作作相互协协调的意意识，强强化施工工管理和和工程技技术水平平。序号项 目内 容1工程名称怡和新城DD区D110-DD18号号楼2工程地点成都市龙泉泉驿区龙龙泉街办办3业 主成都国地置置业有限限公司4招标范围工程量清单单所确定定的范围围5业主要求质质量标准准合格6工期招标要要求总工期2110

26、天 7建筑面积3300008结构类型砖混、底框框第二章 工程概概况第一节 工程简简况第二节 工程设设计概况况一、室内建建筑设计计概况（一） 装饰简况1、内装饰饰简况本工程所属属范围招招标文件件中明确确室内墙墙面、天天棚完成成乳胶漆漆面层，公公用楼梯梯间完成成乳胶漆漆面层。楼楼地面为为水泥沙沙浆楼地地面、防防滑地板板砖。2、外装饰饰简况外墙面为涂涂料和局局部面砖砖。门窗简况本工程采用用白色塑塑钢窗，夹夹板门（三）屋面面工程简简况屋面工程中中非上人人屋面做做卷材防防水，上上人屋面面为卷材材防水上上做地板板砖。结构设计概概况本标段工程程为框架架、底框框加砖混混、砖混混等三种种情况。第三节 工程施施工

27、环境境及地质质气候条条件一、工程施施工环境境（一） 周围环境本项目位于于新开发发区，场场地道路路等已经经具备事事故条件件，场地地开阔。（二）施工工条件本工程建筑筑场地平平整已完完成，外外围已建建道路和和建筑施施工场地地之间连连接通畅畅，但是是除干道道外，其其余路面面还是土土路面，不不能满足足施工中中重车的的通行。BB标段的的地基处处理已经经完成。施施工用水水和用电电在开工工时由业业主指定定。地下下没有发发现管网网和各类类缆线及及文物。二、气候候条件成都平原，冬冬季温和和潮湿，夏夏季不甚甚炎热。自自11月月下旬入入冬，至至2月下下旬为止止，长33个多月月，1月月最冷，各各旬平均均气温为为5.33

28、5.99，整个个冬季只只有122.9天日日最低气气温0。夏季季长3个个半月多多，从55月下旬旬到9月月上旬，77月下旬旬最热，旬旬平均气气温为226。 年降水量为为9388.9毫米米，夏季季降水集集中，669月月雨量之之和为年年总量的的74%，而77、8两两月的雨雨量合计计为年降降水量的的49.6%。年年降水日日数为1148.6天，除除冬季每每月为558天天不等外外，3、44月的降降水日数数都在110以上上，510月月每月雨雨日为115天以以上。成成都的夜夜雨现象象明显，春春末夏初初尤为多多见，年年降水量量的多半半部分为为夜雨所所降。全年各月皆皆以静风风为多，夏夏季平均均风速11.1mm/s，

29、冬冬季平均均风速00.9mm/s，最最大风速速20m/s，年年频率达达42%，全年年除8月月盛行北北风外，其其余月份份都盛行行东北偏偏北风。雾雾日较多多，多年年平均每每年622天，最最多的年年份可达达91天天，主要要出现在在秋、冬冬季节。第四节 工程重重、难点点一、文明施施工与环环境保护护本项目位于于位于新新建小区区，同区区施工的的单位和和房屋栋栋数多，牵牵涉到施施工道路路共用、施施工区维维护、现现场保安安等需要要互相协协调的事事情很多多。为此此，我公公司将与与业主积积极沟通通，依照照业主的的具体要要求和安安排来组组织施工工，创造造安全文文明的施施工环境境，以达达到我公公司指定定安全文文明目标

30、标“成都市市标准化化文明工工地”。二、砌体工工程本工程砌体体工程是是结构工工程施工工中的重重要的分分项工程程，施工工中的工工作重点点在于：1砌筑砂砂浆的原原材料质质量控制制。2组砌形形式及组组砌方法法的选择择。3砌筑施施工中的的抄平放放线、每每日砌筑筑高度及及砌筑质质量的控控制等。三、防水要要求高本工程地面面、屋面面均采取取防水措措施。施施工前应应做好防防水材料料、胎体体材料质质量检验验工作，选选好施工工方法，施施工中把把握好间间隔时间间，做好好节点构构造及基基层处理理。四、门窗工工程门窗工程施施工质量量的好坏坏同样直直接影响响到工程程使用性性。按照照设计要要求所有有门窗均均由专业业厂家制制作

31、、安安装。工工程开工工后，需需尽快确确定所有有门窗的的生产厂厂家，以以便确定定预埋块块位置和和类型，施施工中严严格按照照现行规规范、规规程配合合生产厂厂家的制制作、安安装工作作。五、土建与与安装的的配合 本工程安装装项目较较多，施施工中需需加强土土建和安安装工种种的协调调配合工工作，搞搞好预留留孔洞和和预埋管管件的留留设工作作，防止止事后凿凿打影响响结构质质量，保保证工程程顺利进进行和工工程质量量达到优优良标准准。六、成都地地区气候候特征成都地区雨雨期长，主主要集中中在69月，雨雨量大，而而冬期施施工时间间很短，气气温也不不会太低低，依照照施工总总体安排排，本工工程主体体结构施施工期处处在成都

32、都地区冬冬春季，室室内装饰饰收尾期期处在成成都地区区春夏季季。由此此，施工工前需编编制冬雨雨季施工工措施及及做好各各类施工工物质的的准备，以以保证工工程质量量、进度度、安全全。第三章 施工组组织机构构本工程原则则上实行行公司法法人授权权的项目目经理负负责制，施施工管理理以项目目经理为为核心，充充分发挥挥企业整整体优势势，以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高效率地地实现工工程项目目综合目目标为目目的，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程，全方方位的计计划、组组织管理理、协调调与控制制。出色色的实现现质量方方针，安安

33、全文明明目标及及对业主主的承诺诺，如期期向业主主交付一一个精品品工程。第一节 项目管管理机构构的组建建一、建立完完整的组组织机构构本工程将委委派具有有同类工工程总承承包经验验和能力力的项目目经理担担任本工工程的项项目经理理，同时时选派具具有同类类型工程程施工管管理经验验的高素素质管理理人员组组成项目目经理部部，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，本本工程的的项目管管理机构构由三个个层次组组成。1、指挥决决策层工程总总指挥部部我公司总部部作为本本工程的的总指挥挥部，对对项目进进行全方方位的监监督、调调节、完完善的服服务和有有效控制制，使项项目

34、管理理进入了了正规、高高层次的的良性发发展阶段段。工程程总负责责人由公公司总经经理担任任，工程程总技术术负责人人由公司司总工程程师担任任。在公司整个个范围内内，公司司各专业业职能管管理部门门对项目目施工所所需要的的人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。2、项目管管理层工程总总承包项项目经理理部按照“工程程总承包包管理模模式”组成的的项目经经理部，对对内项目目经理作作为企业业法人的的委托代代理人在在授权范范围内行行驶职权权，实现现工程项项目综合合目标，实实现总部部的决策策意图和和企业对对业主的的合约承承诺，对对外充分分利用社社会化专专业分工工与协调

35、调，组合合优秀的的专业承承包商和和劳务队队伍，以以及合格格供应商商及优良良资源，实实现工程程项目的的总承包包管理，全全面实现现工程项项目的综综合目标标。项目经理部部领导层层由一名名项目经经理、一一名项目目执行经经理、一一名项目目技术负负责人组组成。施工管理层层由工程程管理部部、商务务部、质质量安全全部、物物资部、劳劳资关系系部组成成，具体体实施项项目部的的职能。（1）工程程管理部部由一名名工程部部经理，六六名施工工工程师师，一名机机械工程程师及一一名试验验专业工工程师组组成，其其部门职职能见“项目管管理配备备情况表表”。（2）商务务部设一一名预算算工程师师，一名名计划统统计师，一一名会计计师，

36、其其部门职职能见“项目管管理配备备情况表表”。（3）质量量安全部部设一名名质检工工程师和和一名安安全工程程师，其其部门职职能见“项目管管理配备备情况表表”。（4）物资资部由一一名材料料采购经经理和一一名材料料采购员员组成，其部门职能见“项目管理配备情况表”。（5）劳资资关系部部由一名名劳资关关系经理理组成，其部门职能见“项目管理配备情况表”。3、施工作作业层-直直接参与与施工的的劳务专专业公司司本工程劳务务供应由由一劳务务专业公公司提供供，进场场后由劳劳资关系系部、工工程管理理部统一一安排，按按照施工工区组成成劳务作作业队，参参与工程程施工，其其劳务专专业公司司的工作作职能为为：（1）配合合项

37、目经经理部的的规划和和管理工工作：（2）负责责各分项项工程的的施工与与自检、互互检，对对工程质质量负直直接责任任。（3）执行行项目经经理部制制定的质质量、成成本进度度、安全全等各项项措施。二、施工组组织管理理机构框框图 怡和新城D区D10-D18号楼 技术标 工程负责人公司总经理公司专业职能管理部门工程技术负责人公司总工程师项目技术负责人项目经理劳资关系部工程管理经理商务部物资部工程管理部质量安全部劳资关系经理材料采购经理会计师计划统计师机械工程师内业工程师施工工程师安全工程师质检工程师合同工程师预算工程师材料采购员试验工程师劳务专业公司B区劳务作业队A区劳务作业队 四川省众鑫建设工程有限公司

38、 第18页怡和新城D区D10-D18号楼 技术标 三、项目管管理人员员组成及及岗位职职责序号职务或部门门职 责1项目经理负责本工程程有关的的一切事事务，有有权奖罚罚2项目执行经经理直接管理与与工程有有关的一一切事务务，有权权奖罚3项目技术负负责人负责项目技技术工作作，包括括质量检检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。4工程管理部部1)编制施施工组织织总设计计和专项项施工方方案及季季节性施施工措施施的落实实。2)编制各各项施工工准备计计划。33)组织织施工方方案和重重要部位位施工的的技术交交底。44)负责责施工技技术保证证资料的的汇

39、总及及管理。55)对本本工程所所使用的的新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备与与研究成成果推广广应用；编制推推广应用用计划和和推广措措施方案案，并及及时总结结改进。66)负责责编制工工程质量量计划。77)负责责日常施施工过程程中技术术问题的的处理。88)负责责计算机机推广应应用工作作。9)负责计计量器具具的台帐帐管理，进进行标识识、审核核。7)按照施施工组织织设计的的总体要要求对项项目进行行施工管管理，严严格遵守守各项操操作规程程，施工工验收规规范及有有关标准准。8)负责施施工过程程质量控控制管理理，检验验和试验验管理。99)负责责组织大大、中、小小型施工工机械设设备进出出厂协调调管理，监监

40、督维修修和保养养等后援援保证工工作。110)及及时配合合其它职职能部门门的工作作，提供供可靠的的工程信信息、资资料。5商务部1)负责编编制工程程概算、结结算书，保保证工程程收入。22)负责责投标报报价与合合同签定定工作。33)办理理预算外外签证，具具体组织织索赔和和反索赔赔。4)定明盘盘点，协协助做内内部成本本核算。55)有效效控制成成本费用用的开支支，做好好成本分分析。66)负责责编制工工程总控控计划、月月度计划划、周计计划及统统计工作作，控制制各专业业施工单单位的施施工进度度安排。77）编制制工程实实施工程程中产生生分包、供供应、运运输、加加工、租租赁、等等合同，并并提交项项目经理理审定。

41、88）对各各类合同同的实施施进行总总体指导导，分析析和诊断断。6质量安全部部1)执行公公司要求求的有关关规章制制度，结结合工程程特点制制定安全全活动计计划，做做好安全全宣传工工作。22)贯彻彻安全生生产法规规标准，组组织实施施检查，监监督各分分包的月月、周、日日安全活活动，并并落实记记录。 4)负负责现场场安全保保护，文文明施工工的预控控管理。55)做好好安全生生产方面面的内业业资料及及本部门门的各种种台帐。66)对安安全隐患患下达整整改通知知单并进进行复查查。7)严格执执行质量量检验评评定标准准，行使使质量否否决权。确确保项目目总体质质量目标标和阶段段质量目目标的实实现。88)编制制项目“过

42、程检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。99)负责责分解质质量目标标，制定定质量创创优实施施计划，并并监督实实施情况况。100)监督督“三检制制”与“样板制制”的落实实，参与与分部分分项工程程的质量量评定和和验收，同同时进行行标识管管理。111)负负责对工工程质量量及安全全事故进进行调查查，并向向项目经经理及技技术负责责人提交交调查结结果和分分析，根根据处理理方案监监督责任任单位的的整改工工作。7物资部1)负责技技术部提提出的材材料计划划接收、传传递。22)掌握握工期进进度和主主要材料料的进场场时间及及需用量量，督促促公司材材料部门门及时供

43、供应。33)严格格材料进进场验证证，保证证验证计计量器具具有效。44)材料料进场按按现场阶阶段平面面布置一一次到位位，按规规格要求求堆码整整齐标识识。5)负责料料具的保保管、发发放、耗耗用，核核算工程程竣工工工作。66)进场场钢材、原原材及有有特殊要要求的材材料复验验委托。8劳资关系部部1）负责选选择劳务务供应公公司或劳劳务作业业队，同同时编制制劳务供供应合同同，同时时提交项项目经理理审定。22)负责责协调劳劳资关系系，劳务务供应公公司或劳劳务作业业队的工工资发放放。3)协助质质量安全全部进行行安全教教育，对对特殊工工种的进进行培训训，检查查持证上上岗，并并办理入入场证件件。4）负负责施工工现场安安全保卫卫监督。55）作好好对每位位项目管管理人员员的人事事监督工工作。四、现场主主要施工工人员配配备项目主要人人员的配配备见技技术标第第二部分分“项目管管理机构构配备情情况”。 第二节 项目质质量保证证体系本项目采用用ISOO90002质量量管理模模式，严严格贯彻彻ISOO90002的程程序文件件和作业业文件。施施工前在在项目内内部建立立项目经经理，技技术负责责人为首首的质量量管理体体系，工工程质量量监督体体系及施施工质量量检验体体系，以以确保质质量目标标的实现现，争创创成都市市“优质工工程”（芙蓉蓉杯）的的质量目目标。一、项目质质量管理理机构本项目将在在现场成成立了质质