建造师《建设工程项目管理》知识点详解31993.docx

《建造师《建设工程项目管理》知识点详解31993.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建造师《建设工程项目管理》知识点详解31993.docx（242页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一部分详 细 情 况一、单选题: 1、项目管管理的核核心任务务是项目目的()。A目标控控制 B成成本控制制 C投投资控制制D 进度控控制标准答案：A解 析：由由于项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制，因此此按项目目管理学学的基本本理论，没没有明确确目标的的建设工工程不是是项目管管理的对对象。2、项目的的实施期期指的是是()。 A自项目目开始到到项目完完成B自决策策到动用用前准备备 C自设计计到竣工工验收D自招标标到竣工工验收标准答案：A 解 析：“自项目目开始至至项目完完成”指的是是项目的的实施期期；3、项目决决策期管管理的主主要任务务是()。A确定项项目的范范围B确定项项目的定定

2、义C确定项项目的初初步设计计D确定项项目的WWBS 标准答答案：BB 解 析：项目决决策期管管理工作作的主要要任务是是确定项项目的定定义 4、项目实实施期管管理的主主要任务务是()。A确定项项目的范范围B确定项项目的定定义 C实现项项目的目目标D沟沟通与协协调 标准答答案：CC 解 析：项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。 5、建设工工程项目目生产过过程的总总集成者者是()。 A业主方方B总总承包商商C政政府D 咨询询工程师师 标准答答案：AA 解 析：业业主方是是建设工工程项目目生产过过程的总总集成者者 人力资资源、物物质资源源和知识识的集成成6、建设工

3、工程项目目生产过过程的总总组织者者是()。 A业主方方B。总总承包商商C政政府D 咨询询工程师师 标准答答案：AA 解 析：由于业业主方是是建设工工程项目目生产过过程的总总集成者者人力力资源、物物质资源源和知识识的集成成，业主主方也是是建设工工程项目目生产过过程的总总组织者者 7、对建设设工程项项目而言言，()方方的项目目管理是是管理的的核心。A施工B 设计C工工程师D业业主 标准答答案：DD 解 析：业主方方的项目目管理是是管理的的核心。8、投资方方提供的的项目管管理服务务属于()方的项项目管理理。 A政府B 承包商商C业业主DD工程程师 标准答答案：CC 解 析：投资方方、开发发方和由由咨

4、询公公司提供供的代表表业主方方利益的的项目管管理服务务都属于于业主方方的项目目管理。9、开发方方提供的的项目管管理服务务属于()方的项项目管理理。 A政府B 承包商商C业业主DD工程程师 标准答答案：CC 解 析：投资方方、开发发方和由由咨询公公司提供供的代表表业主方方利益的的项目管管理服务务都属于于业主方方的项目目管理。10 、咨咨询公司司提供的的项目管管理服务务属于()方的项项目管理理。A政府B 承包商商C业业主DD供货货 标准答答案：CC 解 析：分析：投资方方、开发发方和由由咨询公公司提供供的代表表业主方方利益的的项目管管理服务务都属于于业主方方的项目目管理。11 、业业主方项项目管理

5、理的目标标是()。 A投资目目标、进进度目标标和质量量目标B投资目目标、进进度目标标、成本本目标C投资目目标、进进度目标标、范围围目标D投资资目标、费费用目标标、进度度目标 标准答答案：AA 解 析：业主方方项目管管理服务务于业主主的利益益，其项项目管理理的目标标包括项项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标。12、投资资目标、进进度目标标、质量量目标之之间的关关系是()的的关系。 A矛盾B 一致C 对立D对对立统一一 n 标准答答案：DD 解 析：项目的的投资目目标、进进度目标标和质量量目标之之间既有有矛盾的的一面，也也有统一一的一面面，它们们之间的的关系是是对立的的统一的的关系。13

6、、业业主方的的项目管管理工作作涉及()全全过程。 A设计前前的准备备阶段至至保修期期B设计阶阶段至动动用前准准备阶段段 C设计前前的准备备阶段至至动用前前准备阶阶段D设计阶阶段至保保修期 标准答答案：AA 解 析：业主方方的项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程，即即设计前前的准备备阶段、设设计阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期14 、()是是项目管管理中的的最重要要的任务务。A投资控控制B合同同管理C质质量管理理D 安全全管理 标准答答案：DD 解 析：安全管管理是项项目管理理中的最最重要的的任务，因因为安全全管理关关系到人人身的健健康与安安全15 、设设计方的的项

7、目管管理工作作涉及()全全过程。 A设计前前的准备备阶段至至保修期期B设计阶阶段至动动用前准准备阶段段 C设计前前的准备备阶段至至动用前前准备阶阶段D设计阶阶段至保保修期 标准答答案：AA 解 析：设计方方的项目目管理工工作主要要在设计计阶段进进行，但但它也涉涉及设计计前的准准备阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。16 、施施工方的的项目管管理工作作涉及()全全过程。 A设计前前的准备备阶段至至保修期期B设计阶阶段至动动用前准准备阶段段 C设计前前的准备备阶段至至动用前前准备阶阶段D设计阶阶段至保保修期 标准答答案：AA 解 析：施工方方的项目目管理工工作主要要在施工工阶段进进

8、行，但但它也涉涉及设计计准备阶阶段、设设计阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。17 、供供货方的的项目管管理工作作涉及()全全过程。 A设计前前的准备备阶段至至保修期期B设计阶阶段至动动用前准准备阶段段 C设计前前的准备备阶段至至动用前前准备阶阶段D设计阶阶段至保保修期 标准答答案：AA解 析：18 、供供货方的的项目管管理工作作主要在在()阶段段进行。 A设计B 设计前前准备C施施工D 动用前前准备 标准答答案：CC 解 析：供货方方的项目目管理工工作主要要在施工工阶段进进行，但但它也涉涉及设计计准备阶阶段、设设计阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。19 、建建设工程程项目总总承包的

9、的项目管管理工作作涉及()全过程程。A设计前前的准备备阶段至至保修期期B设计阶阶段至动动用前准准备阶段段 C设计前前的准备备阶段至至动用前前准备阶阶段D设计阶阶段至保保修期 标准答答案：AA 解 析：建设工工程项目目总承包包方项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程，即即设计前前的准备备阶段、设设计阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。20 、监监理单位位与项目目法人之之间是()关系。A合同B 监理C指指令DD行政政 标准答答案：AA 解 析：监理单单位与项项目法人人之间是是委托与与被委托托的合同同关系；与被监监理单位位是监理理与被监监理关系系。21 、我我国的建建设工程

10、程监理属属于国际际上()方方项目管管理的范范畴。 A设计B 施工C 业主D总总承包 标准答答案：CC 解 析：我国的的建设工工程监理理属于国国际上业业主方项项目管理理的范畴畴。 22 、()组组织机构构每一个个部门只只有一个个指令源源。A职能B 线性C矩矩阵DD事业业部 标准答答案：BB 解 析：在线性性组织结结构中，每每一个工工作部门门只有一一个指令令源，避避免了由由于矛盾盾的指令令而影响响组织系系统的运运行。23 、指指令源有有两个组组织机构构的是()组组织机构构。 A职能B 线性C矩矩阵DD事业业部 标准答答案：CC解 析：矩矩阵组织织结构是是一种较较新型的的组织结结构模式式。矩阵阵组织

11、结结构设纵纵向和横横向两种种不同类类型的工工作部门门，在矩矩阵组织织结构中中，指令令来自于于纵向和和横向工工作部门门，因此此其指令令源有两两个。 24 、每每一个工工作部门门可能有有多个矛矛盾的指指令源的的是()组组织机构构。A职能B 线性C矩矩阵DD事业业部 标准答答案：AA 解 析：职能组组织结构构是一种种传统的的组织结结构模式式。在职职能组织织结构中中，每一一个工作作部门可可能有多多个矛盾盾的指令令源。25 、以以下关于于组织的的论述错错误的是是()。A组织结结构模式式是相对对静态的的组织关关系B组织分分工是一一种动态态的组织织关系 C组织结结构模式式和组织织分工都都是一种种相对静静态的

12、组组织关系系D工作流流程组织织是一种种动态关关系 标准答答案：BB 解 析：组织结结构模式式和组织织分工都都是一种种相对静静态的组组织关系系。而工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系。26 、下下列属于于动态关关系的是是()。A组织结结构模式式B组组织分工工 C工作流流程组织织DWBSS 标准答答案：CC 解 析：组织结结构模式式和组织织分工都都是一种种相对静静态的组组织关系系。而工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系。27 、控控制项目目目标的的措施中中最重要要的是()。A组织

13、措措施B管理理措施C经经济措施施D 技术术措施 标准答答案：AA 解 析：控制项项目目标标的主要要措施包包括组织织措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。28 、对对WBSS中的每每一个组组成部分分进行编编码，这这是()。 A项目结结构编码码B合同管管理编码码C信息管管理编码码D投投资控制制编码 标准答答案：AA 解 析：对项目目结构图图中的每每一个组组成部分分应该进进行编码码，这是是项目结结构编码码。 29 、反反映一个个组织系系统中各各子系统统之间和和各元素素之间的的组织关关系的是是()。 A项目组组织结构构图B项目结结构图 CWBSSD工作流流

14、程组织织 你的答案： 标准答答案：AA 解 析：项目组组织结构构图反映映一个组组织系统统(如项目目管理班班子)中各子子系统之之间和各各元素(如各工工作部门门)之间的的组织关关系，反反映的是是各工作作单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。30 、反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系的是是()。 A组织结结构模式式B组织分分工C工作流流程图组组织D组织工工具 标准答答案：CC 解 析：工作流流程组织织则可反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，是是一种动动态关系系。 31 、反反映项目目经理和和费用控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、

15、信息息管理和和组织与与协调等等主管工工作部门门或主管管人员之之间的组组织关系系的是()。 A项目组组织结构构图B项目结结构图 CWBSSD工作流流程组织织 标准答答案：AA 解 析：项目组组织结构构图应反反映项目目经理和和费用(投资或或成本)控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等主管工工作部门门或主管管人员之之间的组组织关系系。 32 、反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工的的是()。A项目管管理任务务分工表表B项目管管理职能能分工表表 C项目组组织结构构图D项目结结构图 标准答答

16、案：BB 解 析：项目管管理职能能分工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。33 、()是是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件。A项目组组织结构构图B项目结结构图 CWBSSD建设工工程项目目管理规规划 标准答答案：DD 解 析：建设工工程项目目管理规规划是指指导项目目管理工工作的纲纲领性文文件。 34 、建建设工程程项目管管理规划划属于()方的项项目管理理的范畴畴。A设计B 。施施工CC供货货D业业主 标准答答案：DD 解 析：建设工工程项目目管理规规划涉及及项目整整个实施施阶段，它它属于业业主方

17、项项目管理理的范畴畴。35 、建建设工程程项目管管理规划划的编制制应由()负负责。 A项目经经理B设计计方CC施工工方DD总承承包方 标准答答案：AA 解 析：建设工工程项目目管理规规划的编编制应由由项目经经理负责责，并邀邀请项目目管理班班子的主主要人员员参加。36 、我我国业主主方主要要通过()的方式式选择设设计方案案和设计计单位。 A设计竞竞赛B设计计招标C直直接委托托D 行政政指令 标准答答案：BB 解 析：我国业业主方主主要通过过设计招招标的方方式选择择设计方方案和设设计单位位。37 、工工程总承承包企业业按照合合同约定定，承担担工程项项目设计计和施工工，并对对承包工工程的质质量、安安

18、全、工工期、造造价全面面负责的的模式是是()。 A设计施施工总承包包BE PPC总承承包 CCM 总承包包D三角承承包 标准答答案：AA 解 析：“设计一一施工总总承包是是指工程程总承包包企业按按照合同同约定，承承担工程程项目设设计和施施工，并并对承包包工程的的质量、安安全、工工期、造造价全面面负责”( 引自自建设部部关于于培育发发展工程程总承包包和工程程项目管管理企业业的指导导意见，建建市220033 330号)。 38 、工工程总承承包企业业按照合合同约定定，承担担工程项项目的设设计、采采购、施施工、试试运行服服务等工工作，并并对承包包工程的的质量、安安全、工工期、造造价全面面负责的的模式

19、是是()。A设计施施工总承承包BE PPC总承承包 CCM 总承包包D三角承承包 标准答答案：BB 解 析：“设计采采购施工工总承包包是指工工程总承承包企业业按照合合同约定定，承担担工程项项目的设设计、采采购、施施工、试试运行服服务等工工作，并并对承包包工程的的质量、安安全、工工期、造造价全面面负责”( 引自自建设部部关于于培育发发展工程程总承包包和工程程项目管管理企业业的指导导意见，建建市220033 330号)。 二、多选题题: 39 、设设计方项项目管理理的目标标包括()。 A设计的的成本目目标B设计的的进度目目标C设计的的质量目目标D项目的的投资目目标E项目的的范围目目标 标准答答案：

20、AA, BB, CC, DD 解 析：设计方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和设计计方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括设设计的成成本目标标、设计计的进度度目标和和设计的的质量目目标，以以及项目目的投资资目标。40、施工工方项目目管理的的目标包包括()。 A施工的的成本目目标B施工的的进度目目标C施工的的质量目目标D项目的的投资目目标E项目的的质量目目标 标准答答案：AA, BB, CC 解 析：施工方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和施工工方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括施

21、施工的成成本目标标、施工工的进度度目标和和施工的的质量目目标。 41 、供供货方项项目管理理的目标标包括()。 A供货的的成本目目标B供货的的进度目目标C供货的的质量目目标D项目的的投资目目标E项目的的质量目目标 标准答答案：AA, BB, CC 解 析：供货方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和供货货方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货的进进度目标标和供货货的质量量目标。 42 、建建设工程程项目总总承包方方项目管管理的目目标包括括()。 A总承包包方的成成本目标标B项目的的进度目目标C项目的的质量目目标D

22、项目的的总投资资目标E项目总总范围目目标 标准答答案：AA, BB, CC, DD 解 析：建设工工程项目目总承包包方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和建建设项目目总承包包方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括项项目的总总投资目目标和总总承包方方的成本本目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标。 43 、建建设部规规定()工工程必须须进行监监理。A国家重重点建设设工程B公用事事业工程程 C成片开开发建设设的住宅宅小区工工程D外国政政府援助助资金的的工程 E. 利用用国际组组织贷款款的工程程 标准答答案：AA, CC, DD, EE 解

23、 析：(4) 建设设部规定定下列建建设工程程必须实实行监理理： 国家重重点建设设工程；大中型型公用事事业工程程；成片开开发建设设的住宅宅小区工工程；利用外外国政府府或者国国际组织织贷款、援援助资金金的工程程；国家规规定必须须实行监监理的其其他工程程44 、系系统的组组织包括括()。A系统的的组织结结构模式式B组织分分工C工程流流程组织织DWBSSEOBSS 标准答答案：AA, BB, CC 解 析：组织论论主要研研究系统统的组织织结构模模式和组组织分工工，以及及工作流流程组织织，它是是与项目目管理学学相关的的一门非非常重要要的基础础理论学学科。45 、线线性组织织机构的的特点包包括()。 A指

24、令源源有两个个B适用于于大的系系统C有多个个以上的的指令源源D单一的的指令源源E在大的的组织系系统中，指指令路径径有时过过长 标准答答案：DD, EE 解 析：在线性性组织结结构中，每每一个工工作部门门只有一一个指令令源，避避免了由由于矛盾盾的指令令而影响响组织系系统的运运行。但但在一个个大的组组织系统统中，由由于线性性组织系系统的指指令路径径过长，会会造成组组织系统统运行的的困难。46 、矩矩阵组织织机构的的特点包包括()。 A指令源源有两个个B适用于于大的系系统C有两个个以上的的指令源源D单一的的指令源源E在大的的组织系系统中，指指令路径径有时过过长 标准答答案：AA, BB 解 析：矩阵

25、组组织结构构是一种种较新型型的组织织结构模模式。矩矩阵组织织结构设设纵向和和横向两两种不同同类型的的工作部部门，在在矩阵组组织结构构中，指指令来自自于纵向向和横向向工作部部门，因因此其指指令源有有两个。矩矩阵组织织结构适适宜用于于大的组组织系统统。 47 、基基本的组组织工具具包括()。 A组织结结构图B任务分分工表C管理职职能分工工表D工作流流程图EWBSS 标准答答案：AA, BB, CC, DD 解 析：组织工工具是组组织论基基本理论论应用的的手段，基基本的组组织工具具有组织织结构图图、任务务分工表表、管理理职能分分工表和和工作流流程图等等。48 、下下列关于于组织和和目标的的论述，正正

26、确的是是()。 A系统的的目标决决定了系系统的组组织B系统的的组织决决定了系系统的目目标C组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素 D目标是是组织能能否实现现的决定定性因素素 E建设工工程项目目的目标标决定了了项目管管理的组组织 标准答答案：AA, CC, EE 解 析：系统的的目标决决定了系系统的组组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素。如果果把一个个建设工工程的项项目管理理视作为为一个系系统，其其目标决决定了项项目管理理的组织织，而项项目管理理的组织织是项目目管理的的目标能能否实现现的决定定性因素素。49 、控控制项目目目标的的主要措措施包括括()。A组织措措施B管理措措施C经

27、济措措施D技术措措施E行政措措施 标准答答案：AA, BB, CC, DD 解 析：控制项项目目标标的主要要措施包包括组织织措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。50 、下下列对项项目组织织结构图图的论述述，正确确的是()。A项目组组织结构构图反映映一个组组织系统统中各子子系统之之间的组组织关系系B项目组组织结构构图反映映的是各各工作单单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系C项目组组织结构构编码和和项目结结构编码码两者之之间没有有联系 D业主方方、设计计方、施施工方、供供货方和和工程管管理咨询询方的项项目管理理的组织织结构都都可以用

28、用各自的的项目组组织结构构图描述述E项目组组织结构构图应反反映项目目经理和和费用控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等主管工作部部门或主主管人员员之间的的组织关关系 标准答答案：AA, BB, DD, EE 解 析：项目组组织结构构图反映映一个组组织系统统(如项目目管理班班子)中各子子系统之之间和各各元素(如各工工作部门门)之间的的组织关关系，反反映的是是各工作作单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。业业主方、设设计方、施施工方、供供货方和和工程管管理咨询询方的项项目管理理的组织织结构都都可用各各自的项项目组织织结构图图予以描描述。项项

29、目组织织结构图图应反映映项目经经理和费费用(投资或或成本)控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等主管工工作部门门或主管管人员之之间的组组织关系系。51 、下下列关于于项目管管理任务务分工表表和项目目管理职职能分工工表的论论述，正正确的是是()。 A反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工的的是项目目管理职职能分工工表B反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工的的是项目目管理任任务分工工表C项目参参与各方方都应该该编制各

30、各自的项项目管理理任务分分工表D项目参参与各方方都应该该编制各各自的项项目管理理职能分分工表 E提出问问题、筹筹划、决决策、执执行、检检查这些些组成管管理的环环节就是是管理的的职能 标准答答案：AA, CC, DD, EE 解 析：业主方方和项目目各参与与方，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询单位等等都有各各自的项项目管理理的任务务和其管管理职能能分工，上上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理职能分分工表。，项项目管理理职能分分工表是是用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。提提

31、出问题题； 筹划提出解解决问题题的可能能的方案案， 并对多多个可能能的方案案进行分分析； 决策；执行；检查。这这些组成成管理的的环节就就是管理理的职能能。业主主方和项项目各参参与方，如如设计单单位、施施工单位位、供货货单位和和工程管管理咨询询单位等等都有各各自的项项目管理理的任务务，上述述各方都都应该编编制各自自的项目目管理任任务分工工表。52 、建建设工程程项目管管理规划划在国际际上的常常用术语语有()。 AProojecct BBrieefBProojecct IImpllemeentaatioon PPlann CProojecct MManaagemmentt PllanDProoje

32、cctWBBSEProojecctOBBS g 标准准答案：A, B, C 解 析：建设工工程项目目管理规规划( 国际上上常用的的术语为为：Prrojeect Briief，Proojecct IImpllemeentaatioon PPlann， Prrojeect Mannageemennt PPlann) 53 、下下列关于于建设工工程项目目管理规规划的说说明，正正确的是是()。 A建设工工程项目目管理规规划属于于业主方方项目管管理的范范畴 B建设项项目的其其他参与与单位也也应编制制体现自自己利益益的项目目管理规规划C建设工工程项目目管理规规划的编编制应由由项目经经理负责责D建设工工程项

33、目目管理规规划的编编制应由由施工方方负责 E建设工工程项目目管理规规划必须须随着情情况的变变化而进进行动态态调整 标准答案：A, B, C, E 解 析：建设工工程项目目管理规规划涉及及项目整整个实施施阶段，它它属于业业主方项项目管理理的范畴畴。建设设项目的的其他参参与单位位，如设设计单位位、施工工单位和和供货单单位等，为为进行其其项目管管理也需需要编制制项目管管理规划划。建设设工程项项目管理理规划的的编制应应由项目目经理负负责，并并邀请项项目管理理班子的的主要人人员参加加。由于于项目实实施过程程中主客客观条件件的变化化是绝对对的，不不变则是是相对的的；在项项目进展展过程中中平衡是是暂时的的，

34、不平平衡则是是永恒的的，因此此建设工工程项目目管理规规划必须须随着情情况的变变化而进进行动态态调整。 54 、国国际上业业主方项项目管理理的方式式主要有有()。 A业主方方自行项项目管理理B业主方方委托项项目管理理咨询公公司承担担全部业业主方项项目管理理的任务务C业主方方委托项项目管理理咨询公公司与业业主方人人员共同同进行项项目管理理 D设计施施工承包包方式EE PPC总承承包方式式 标准答答案：AA, BB, CC解 析：(2) 在国际际上业主主方项目目管理的的方式主主要有三三种可能能：业主方方自行项项目管理理； 业主方方委托项项目管理理咨询公公司承担担全部业业主方项项目管理理的任务务；业主

35、方方委托项项目管理理咨询公公司与业业主方人人员共同同进行项项目管理理， 业主方方从事项项目管理理的人员员在项目目管理咨咨询公司司委派的的项目经经理的领领导下工工作。55 、下下列对工工业发达达国家设设计单位位的组织织体制的的论述，正正确的是是()。 A多数设设计单位位是专业业设计事事务所 B设计事事务所的的规模多多数比较较大C设计事事务所的的规模多多数比较较小D建筑师师事务所所往往起起主导作作用E结构师师事务所所往往起起主导作作用 标准答答案：AA, CC, DD 解 析：工业发发达国家家设计单单位的组组织体制制与中国国有区别别，多数数设计单单位是专专业设计计事务所所，而不不是综合合设计院院，

36、设计计事务所所的规模模多数也也较小，因因此其设设计任务务委托的的模式与与我国不不相同。对对工业与与民用建建筑工程程而言，在在国际上上，建筑筑师事务务所往往往起着主主导作用用，其他他专业设设计事务务所则配配合建筑筑师事务务所从事事相应的的设计工工作。56 、下下列关于于设计单单位选择择的论述述，正确确的是()。A我国业业主方主主要通过过设计招招标的方方式选择择设计单单位 B国际上上的设计计竞赛与与设计委委托并没没有直接接的联系系C国际上上的设计计竞赛与与设计委委托有直直接的联联系D设计竞竞赛的范范围可宽宽可窄E设计竞竞赛的结结果只限限于对设设计成果果的评奖奖 标准答答案：AA, BB, DD,

37、EE 解 析：我国业业主方主主要通过过设计招招标的方方式选择择设计方方案和设设计单位位。而在在国际上上不少国国家有设设计竞赛赛条例，设设计竞赛赛与设计计任务的的委托并并没有直直接的联联系。设设计竞赛赛的范围围可宽，也也可细，如如设计理理念、设设计方案案、某一一个设计计问题的的设计竞竞赛。设设计竞赛赛的结果果只限于于对设计计成果的的评奖，业业主方综综合分析析和研究究设计竞竞赛的成成果后再再决定设设计任务务的委托托。57 、下下列对施施工任务务委托的的论述，正正确的是是()。 A业主方方可以委委托一个个施工单单位作为为施工总总包单位位B业主方方可以委委托一个个施工总总包管理理单位C业主方方可以委委

38、托一个个施工联联合体作作为施工工总包单单位 D提倡对对建筑工工程实行行总承包包 E可以将将一个工工程肢解解发包 标准答答案：AA, BB, CC, DD 解 析：施工任任务的委委托主要要有如下下几种模模式：业主方方委托一一个施工工单位或或由多个个施工单单位组成成的施工工联合体体或施工工合作体体作为施施工总包包单位，施施工总包包单位视视需要再再委托其其他施工工单位作作为分包包单位配配合施工工；业主方委委托一个个施工单单位或由由多个施施工单位位组成的的施工联联合体或或施工合合作体作作为施工工总包管管理单位位，业主主方另委委托其他他施工单单位作为为分包单单位进行行施工； 业主方不不委托施施工总包包单

39、位，而而平行委委托多个个施工单单位进行行施工。“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包” 58 、下下列有关关设计任任务和施施工任务务综合委委托模式式的论述述，正确确的是()。A业主方方把建设设工程项项目的设设计任务务和施工工任务进进行综合合委托的的模式可可称为建建设工程程项目总总承包B不得将将应当由由一个承承包单位位完成的的建筑工工程肢解解发包 C工程总总承包企企业不得得将所承承包工程程的部分分工作发发包 D工程总总承包企企业可以以依法将将所承包包工程的的部分工工作发包包E设计施施工总承承包和EEPC总总承包均均属于工工程项目目总承包包 标准答答案：AA, BB, DD, EE 解

40、 析：业主方方把建设设工程项项目的设设计任务务和施工工任务进进行综合合委托的的模式可可称为建建设工程程项目总总承包(项目总总承包)或工程程总承包包。不得得将应当当由一个个承包单单位完成成的建筑筑工程肢肢解成若若干部分分发包给给几个承承包单位位”(引自中中华人民民共和国国建筑法法第244条)。工程程总承包包企业可可依法将将所承包包工程中中的部分分工作发发包给具具有相应应资质的的分包企企业；分分包企业业按照分分包合同同的约定定对总承承包企业业负责”(引自建建设部关关于培育育发展工工程总承承包和工工程项目目管理企企业的指指导意见见，建建市220033 330号)。建设设工程项项目总承承包有多多种方式

41、式，如设设计一施施工总承承包(DDesiignBuiil dd)和设设计采购购施工(E PPC)总总承包(Enggineeeriing，Proocurremeent，Connstrructtionn) 。第二部分详 细 情情 况一、单选题题: 1、项目管管理最基基本的方方法论是是()。 A项项目目标标的动态态控制B项项目目标标的分解解 C。巳巳项目组组织结构构的分解解D项目结结构图 标准答答案：AA 解 析：项目目目标的动动态控制制是项目目管理最最基本的的方法论论。2、项目目目标动态态控制的的第一步步是()。 A收集项项目目标标的实际际值BB目标标调整C将项目目的目标标分解D 目标的的动态控控

42、制 标准答答案：CC 解 析：第一步步，项目目目标动动态控制制的准备备工作：将项目目的目标标进行分分解，以以确定用用于目标标控制的的计划值值。3、项目目目标动态态控制的的第二步步是()。 A收集项项目目标标的实际际值BB目标标调整 C。将将项目的的目标分分解D目目标的动动态控制制 标准答答案：DD 解 析：第二步步，在项项目实施施过程中中项目目目标的动动态控制制4、项目目目标动态态控制的的第三步步是()。 A收集项项目目标标的实际际值BB. 如如有必要要，目标标调整 C将项目目的目标标分解D目标的的动态控控制 标准答答案：BB 解 析：第三步步，如有有必要，则则进行项项目目标标的调整整，目标标

43、调整后后再回复复到第一一步。5、进度的的计划值值是( )。A总进度度纲要目目标值B 总进度度规划目目标值 C总总进度计计划目标标值DD 里里程碑事事件的进进度目标标值或再再细化的的进度目目标值 标准答答案：DD 解 析：以里程程碑事件件的进度度目标值值或再细细化的进进度目标标值作为为进度的的计划值值。 6、投资控控制包括括设计过过程的投投资控制制和施工工过程的的投资控控制，以以下说法法正确的的是()。 A 前者者更为重重要BB 后后者更为为重要 C 同等等重要DD以上上说法都都不对 标准答答案：AA 解 析：投资控控制包括括设计过过程的投投资控制制和施工工过程的的投资控控制，其其中前者者更为重重要。7、建筑业业企业项项目经理理资质管管理制度度向建造造师执业业资格制制度过渡渡的时间间定为()年。 A4B5CC6DD7 标准答答案：BB 解 析：建筑业业企业项项目经理理资质管管理制度度向建造造师执业业资格制制度过渡渡的时间间定为五五年。8、以下对对施工企企业项目目经理任任务的说说明，不不正确的的是(