总施工组织设计概述81267.docx

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1、东莞鸿骏城市生鲜（农产）加工配送中心 施工组织设计单位工程施工组织设计单位(子单单位)工工程名称称:东莞鸿骏城城市生鲜鲜（农产产）加工工配送中中心工程地点：东莞市厚街街镇总承包施工工单位：(法人人章）广州荣祥中中建筑工工程有限限公司施工单位:(法人人章)编制单位：广州荣祥中中建筑工工程有限限公司编制人：编制日期：年月日审核人：审批人：（编制企业业技术负负责人）审批日期：年月日目 录第一章.工工程综述述9第一节、编编制依据据及原则则9第二节、工工程概况况9第二章.施施工目标标及施工工部署110第一节、质质量目标标10第二节、工工期目标标10第三节、安安全目标标11第四节、文文明施工工目标111第

2、五节、服服务目标标11第六节、组组织机构构11一、管理机机构的建建立144二、项目管管理人员员的主要要职责115三、总体施施工方案案16四、加强工工程质量量管理117五、加强总总包管理理17第七节、施施工部署署18第三章.施施工准备备19第一节、施施工顺序序19第二节、主主要施工工机械计计划200第三节、主主要周转转材料用用量计划划21第四节、计计量、试试验、检检测准备备21第五节、技技术准备备21第六节、现现场准备备22第七节、物物资准备备22第四章.施施工进度度计划及及主要措措施222第一节、工工程进度度计划222第二节、工工期管理理及保证证措施222第五章.临临时设施施规划方方案244第

3、一节、现现场总平平面布置置24一、现场总总平面布布置原则则24二、主要垂垂直运输输机械选选型255三、结构施施工阶段段总平面面布置225四、塔吊的的平面布布置255五、物料提提升机的的平面布布置255第二节、临临时设施施布置226一.布置原原则266二.布置安安排266第三节、现现场施工工形象部部署311第四节、施施工现场场临时围围墙设置置方案332一.方案总总体构想想32二.围墙333第五节、施施工场地地硬化施施工方案案33第六章.水水电计划划用量333第一节、现现场临时时用水333一、消火栓栓系统333二、生产给给水系统统33三、排水系系统344四、用水量量的计算算34第二节、临临时用电电

4、34第七章.主主要分部部分项工工程施工工方案335第一节、施施工测量量工程335一、测量仪仪器的配配备355二、建筑物物平面控控制网的的测设335三、场内水水准点的的测设336四、基础施施工（ 0.00 以下）平平面轴线线投测337五、0.00 以上施施工测量量38六、沉降观观测399第二节、钻钻孔桩桩桩基础工工程399一、基本情情况399二、成孔440三、钢筋笼笼制作及及安装440四、水下混混凝土的的浇灌440五、施工容容许偏差差41六、质检441第三节、基基础承台台工程441一、基础的的施工顺顺序为441二、土方开开挖及边边护422三、基础础垫层施施工422四、钢筋制制作与安安装422五、

5、模板施施工433六、基础梁梁、柱砼砼44七、土方回回填455第四节、土土方工程程46一、土方开开挖466二、土方施施工准备备46三、土方开开挖流程程47四、土方施施工质量量要求448五、土方施施工质量量保证措措施499六、基坑基基底的保保护499七、基坑边边坡喷射射混凝土土49八、安全保保证措施施49第五节、地地下室工工程500一、承台、地地梁砖模模砌筑550二、承台、地地梁、底底板施工工50三、地下室室剪力墙墙、柱施施工511四、地下防防水工程程52第六节、钢钢筋工程程53一、钢筋原原材进场场流程控控制图553二、钢筋原原材和加加工544三、钢筋连连接555四、钢筋的的安装与与绑扎557五、

6、钢筋位位置控制制措施660第七节、模模板工程程61一、工艺流流程611二、施工方方法611三、检查验验收655第八节、混混凝土工工程666一、砼强度度等级666二、商品砼砼的供应应66三、商品砼砼质量的的现场管管理666四、砼的泵泵送666五、砼浇筑筑67六、砼试块块的留置置69八、砼养护护69九、浇筑过过程中对对砼的检检查699十、砼成品品保护770十一、不同同强度等等级砼的的接缝施施工方法法70第九节、防防水工程程70第十节、砌砌体工程程72一、砌体工工程概况况72二、材料要要求733三、准备工工作733四、施工方方法744五、质量要要求744第十一节、屋面工程76第十二节、楼地面工程77

7、一、粘贴地地面砖的的施工要要点777二、地砖地地面777三、楼地面面渗漏防防治措施施78四、预拌砂砂浆水泥泥地面778第十三节、内外墙抹灰及面砖80一、施工要要点800二、墙体抹抹灰800三、瓷砖墙墙面800第十四节、脚手架工程81第十五节、门窗工程86一、门窗施施工要求求86二、成品保保护877三、门窗的的防渗漏漏措施887第八章.给给排水、电电气安装装部分888第一节、工工程概况况88一、安装工工程范围围88二、编制依依据和执执行标准准88三、工程系系统概况况89第二节、施施工准备备90一、施工技技术、机机构组织织90二、施工进进度计划划90三、施工进进度计划划管理992第三节、分分项安装

8、装工程施施工程序序及施工工方法、技技术要求求92一、电气工工程933二、给排水水工程1103第四节、安安装主要要管理保保证措施施1111一、施工技技术措施施1111二、质量保保证措施施1122三、设备及及安装成成品保护护措施1114四、消防安安全保卫卫措施1115五、加强施施工管理理，努力力降低施施工成本本1166六、降低成成本技术术措施1117七、安全文文明施工工重点1117第九章.通通风与空调工工程1220一、工艺流流程1220二、风管制制作1221三、风管及及部件安安装1224四、风机安安装1226五、通风与与空调系系统调试试1300第十章.各各分项工工程安全全技术措措施1334第一节、

9、土土方开挖挖分项安安全技术术措施1134第二节、基基坑支护护工程安安全技术术措施1134第三节、主主体分部部安全技技术措施施1366第四节、钢钢筋分项项工程安安全技术术措施1137第五节、混混凝土分分项工程程技术措措施1337第六节、砌砌体分项项安全技技术措施施1399第七节、屋屋面分部部安全技技术措施施1399第八节、抹抹灰分项项安全技技术措施施1399第九节、钢钢结构安安全技术术措施1140第十节、模模板安全全技术措措施1441第十一节、脚手架安全技术措施143第十二节、“三宝”、“四口”防护安全技术措施145第十三节、塔吊安全技术措施145第十四节、物料提升机安全技术措施148第十五节、

10、机械设备安全技术措施148第十一章.季节性性施工1149第一节、雨雨季施工工措施1149第二节、高高温季节节施工措措施1550第十二章.主要管管理保证证措施1150第一节、质质量责任任制度1150一、质量责责任制度度建立1151二、质量责责任保证证技术措措施1557三、质量保保证管理理制度1158四、质量责责任制度度1599第二节、工工程质量量保证措措施1664第三节、工工程安全全保证措措施1666一、项目安安全保证证体系的的建立1166二、安全保保证计划划1677三、安全教教育措施施1677四、特种作作业人员员上岗1168五、现场临临时用电电安全1168六、安全标标志牌1169七、安全检检查

11、及安安全隐患患和安全全事故的的处理1169八、成品、部部件及设设备的保保护措施施1700第四节、安安全生产产管理措措施1771第五节、安安全生产产、文明明施工责责任制度度1777第六节、确确保工期期的管理理措施1184第七节、现现场文明明施工及及CI 形象管管理措施施1844第八节、节节约材料料，降低低工程成成本的措措施1887第九节、施施工现场场摄像、拍拍照计划划1888第十三章.成品保保护1888第一节、成成品保护护的组织织管理1188第二节、成成品保护护技术措措施1889第十四章.附图、附附表1991第 275 页 共 194 页第一章. 工程综述第一节、 编制依据及及原则1.本工程程建

12、筑工工程施工工合同2.本工程程设计文文件及设设计相关关图集3.工程建建设标准准强制性性条文（房房屋建筑筑部分）；4.建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB5003000-20013）；5.工程测测量规范范（GBB500026-20007）；6.建筑桩桩基技术术规范（JJGJ994-220088）7.建筑地地基与甚甚而技术术规范(GB5500007-220111)8.砼结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044-20015）9.砌体工工程施工工质量验验收规范范（GBB502203-20111）10.建筑筑施工安安全检查查标准(JGJJ59-20111)11.砼外外加剂应应用技术

13、术规范(GB5501119-220133)12.建筑筑电气安安装工程程施工验验收规范范（GBB502203-20111）13.建筑筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范（JJGJ1130-20111）14.建筑筑施工高高处作业业施工安安全技术术规范（JJGJ880-220166）15.砼泵泵送施工工技术规规范（JJGJ/T100-20011）16.施工工现场临临时用电电安全技技术规程程（JGGJ466-20005）17.屋面面工程质质量验收收规范（GGB5002077-20012）以及相关国国家现行行规范、规规程、标标准，及及其设计计图纸，东东莞市的的相关文文件要求求。第二节、 工程概况

14、（一）工程程基本情情况工程名称东莞鸿骏城城市生鲜鲜（农产产）加工工配送中中心工程地点东莞市厚街街镇基础形式桩基础主体结构框架结构楼层地上1、44、6层层，地下下1层建筑面积412500.322 m2（二）各责责任主体体名称建设单位东莞市厚街街资产经经营管理理有限公公司设计单位广东维美工工程设计计有限公公司施工单位广州荣祥中中建筑工工程有限限公司监理单位东莞市粤建建监理工工程有限限公司（三）平面面布置保安亭地下室建筑平面布布置第二章. 施工目标及及施工部署署第一节、 质量目标达到建设设工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20013）的的规定。第二节、 工期目标合理穿插工工艺，

15、调调配劳动动力，确确保工期期，争取取按时竣竣工。分分阶段完完成工期期目标控控制见附附表第三节、 安全目标确保无重大大伤亡、火火灾和人人员中毒毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5以下。第四节、 文明施工目目标争取评为东东莞市文文明施工工样板工工地。第五节、 服务目标建造业主满满意工程程。第六节、 组织机构施工组织框框架图黄用超、时月玲刘庆全刘庆全安全管理机机构组织织构架图图我公司将在在技术上上、管理理上采取取重大举举措，充充分发挥挥本公司司人才优优势，抽抽调更为为有力的的精兵强强将组建建项目管管理机构构，精心心组织，精精心施工工，高质质量地如如期完成成施工任任务。为了优质、高高速地完完成本工工

16、程，经经公司研研究决定定把本工工程列为为我公司司重点工工程；同同时，为为确保优优质，高高效地完完成该项项施工任任务，总总公司特特研究决决定将该该工程的的施工任任务交给给管理能能力较强强的项目目经理为为首的项项目管理理班子，项项目管理理班子承承担本工工程土建建、安装装、装修修等工程程施工队队伍的协协调管理理工作。项项目经理理领导各各个职能能部门，对对工程施施工全过过程进行行统一计计划、统统一指挥挥、统一一管理、统统一协调调。现场场由技术术素质高高，施工工能力强强的管理理人员组组成现场场施工监监督小组组，全权权负责现现场施工工管理，并并组织各各施工队队伍按项项目经理理部施工工计划进进行施工工。同时

17、时，项目目管理班班子应对对工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行有有效的、有有计划地地组织、协协调和管管理。一、管理机机构的建建立根据本工程程的特点点，项目目管理组组织机构构由三个个层次组组成：指指挥决策策层、项项目管理理层、施施工作业业层。1、指挥决决策层工程程指挥部部指挥部是项项目施工工、决策策和保障障机构。在在我单位位范围内内，对项项目施工工所需要要的人员员、机械械、材料料等进行行统一调调配，为为项目施施工提供供可靠的的保障。指指挥部总总指挥由由南京公公司的经经理担任任，各职职能部门门负责人人组成指指挥成员员，加强强对项目目的服务务和管理理。2、项目管管理层项目目经理部部我单位作

18、为为该工程程的总包包方，将将组建精精干的项项目管理理班子。并并将选派派具有丰丰富施工工能力及及总包管管理经验验的国家家一级项项目经理理担任本本工程项项目经理理。同时时选派我我公司一一名高级级工程师师担任项项目总工工程师。具具有丰富富经验、专专业技术术较强工工程师担担任部门门经理，共共同组成成项目经经理部领领导层。我公司对项项目实行行方针目目标管理理， 根根据对业业主的承承诺制定定总体方方针目标标，如质质量方针针，工期期目标，安安全文明明施工目目标等。项项目经理理部则按按公司的的方针目目标进行行相应的的决策。具具体组织织生产活活动履行行项目职职责，公公司按年年度方针针目标，每每月对项项目进行行考

19、评。制制定项项目方针针目标展展开图。根根据考核核结果按按工程程项目管管理责任任、目标标、考核核与奖励励办法执执行该工工程采用用目标管管理法施施工。我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理项项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心， 以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以科学系系统和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制。严严格按照照ISOO9000120000 模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制，出出色地兑兑现我公公司的质质量方针针

20、和本工工程质量量目标。项目经理受受公司法法人委托托，履行行公司和和签定的的合同。公公司以签签的项目目目标责责任状对对项目经经理进行行考核杜杜绝了项项目承包包带来的的弊端。项项目员工工由项目目经理聘聘用，定定期考核核、竞争争上岗。为规范项目目的管理理工作，项项目经理理部将执执行颁布布的“信用管管理”、“企业管管理制度度”“职工手手册”“安全全保护手手册”。3、施工作作业层精选具有专专业性较较强，施施工过多多个优质质工程的的作业班班组。其其所有管管理人员员、技术术工人及及普工在在施工管管理、技技术质量量上都有有很好的的保证。4、项目组组织机构构详见附附图所示示。二、项目管管理人员员的主要要职责项目

21、质量管管理制度度：项目目经理负负责制。使使各责任任人明确确各自的的职责和和职权范范围，使使有关人人员按照照其职责责，权限限及时有有效地采采取纠正正和预防防措施，以以至达到到消除、防防止、杜杜绝产品品过程和和工程质质量的不不合格，使使质量保保证的全全部得到到控制。1、项目总总负责：对总部部直接负负责，代代表企业业全面负负责履行行总承包包合同，负负责项目目部与外外部的关关系协调调，负责责施工所所需的人人、财、物物的组织织与控制制。对工期、质质量、安安全文明明施工及及成本目目标进行行控制。2、项目经经理：负负责现场场的施工工管理，主主管工程程部的正正常生产产安排工工作，对对施工生生产、安安全直接接负

22、责。3、安装负负责人：分管工工程安装装分部工工作，对对安装分分项实施施工期、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的管理理。4、技术组组：对本本项目的的工程质质量负有有技术上上的责任任。参与与编制项项目施工工组织设设计，编编制分部部分项施施工方案案，进行行技术交交底。掌掌握上级级文件、施施工及验验收规范范以及相相关的地地方规定定。负责责项目图图纸变更更、收集集和发放放以及签签证的办办理、处处理班组组提出的的技术问问题。对对项目上上出现的的各种违违规操作作有权处处置，对对已造成成问题的的有权提提出整改改和返工工指令。5、质量组组：掌握握施工验验收规范范和工程程质量活活动状态态，督促促质量计计划的有

23、有效实施施。对违违反国家家标准及及施工规规范要求求的情况况有权责责令整修修、返工工乃至停停工，做做好施工工过程中中的检验验和试验验工作。6、预算组组：参加加图纸会会审，编编制、复复核项目目的预（决决）算。协协助经营营管理科科对工程程的分包包方进行行考察、评评价。及及时准确确提供材材料使用用量和变变更材料料使用量量。实事事求是向向甲方、公公司和上上级有关关部门提提供各种种报表。三、总体施施工方案案1、总体施施工顺序序：（1）先地地下、后后地上；先结构构、后装装饰。（2）装饰饰先外墙墙后内墙墙；先顶顶棚后地地面；先先湿装、后后干装的的原则。（3）安装装工程随随土建工工程穿插插进行施施工。本工程按0

24、.000 以以下、主主体结构构、安装装等阶段段组织施施工及验验收。竣竣工验收收按总计计划日历历天为依依据。2、施工缝缝及施工工流水段段的划分分（详见见附图）（1）根据据施工实实际情况况，各栋栋为一流流水段。再再根据每每栋楼伸伸缩缝位位置划分分小流水水段。本本工程我我公司投投入大钢钢模施工工，地下下、地上上部分采采用水平平、竖向向构件分分开浇筑筑，每个个施工流流水段地地下结构构部分伸伸缩缝、水水平施工工缝为分分界线。这这样有利利于专业业工种进进行流水水施工、确确保工期期节点顺顺利完成成。（2）安装装工程各各预埋、安安装等分分项工艺艺随土建建穿插进进行。3、施工程程序（1）总施施工程序序（2）各阶

25、阶段施工工程序地下结构阶阶段施工工程序：基础梁梁、承台台挖土、验验槽垫层放放线垫层模模板垫层砼砼基础梁梁、承台台、底板板钢筋基础梁梁、承台台模板基础梁梁、承台台、底板板砼地下结结构墙、柱柱钢筋地下结结构墙、柱柱模板地下结结构墙、柱柱砼回填。主体结构阶阶段施工工程序：待地下下结构验验收合格格后进行行施工。墙、柱、梯梯钢筋墙、柱柱、梯模模板墙、柱柱、梯砼砼梁、板板模板梁、板板钢筋梁、板板砼养护拆模上层结结构装修阶段施施工程序序：主体体结构验验收合格格后即可可进行装装修工程程施工。主导工序：内外墙墙抹灰楼地面面装饰油漆涂涂料（3）主要要施工方方法土方工程程本工程土方方工程采采用大开开挖的形形式进行行

26、施工，基基础承台台部分随随开挖走走向同时时开挖完完成。进进场后单单项施工工方案由由我公司司编制上上报，经经现场监监理工程程师审批批后实施施。砼工程该工程砼采采用商品品砼，场场内运输输和垂直直运输采采用砼输输送泵。根根据工程程结构形形式和结结构特点点，采取取墙、柱柱砼一次次性浇筑筑，梁、板板、梯混混凝土一一次性浇浇筑。模板工程程具体方法参参阅模板板专项方方案。脚手架工工程具体方法参参阅脚手手架专项项方案。四、加强工工程质量量管理严把质量关关，加强强工程质质量管理理，扎扎扎实实工工作。全全面贯彻彻国务院院关于切切实加强强建筑工工程质量量的通知知精神。严严格按建建筑法的的规定组组织施工工，不搞搞转包

27、，（业业主指定定专业分分包除外外）。严严把原材材料、半半成品质质量检验验关，加加强测试试。加强强质检部部门，设设专业监监督工程程师，实实行班组组、工程程科、项项目部三三级验收收制度，贯贯彻执行行ISOO9011-220000 系列列质量体体系标准准，切实实制订项项目质量量计划，做做好质量量记录，杜杜绝不合合格品发发生。在本工程中中把分项项分部工工程优良良率达到到90%，确保保达到国国家、地地区质量量验收标标准，确确保达到到建设设工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）的的规定。五、加强总总包管理理加强总包管管理力度度，为业业主分担担“协调、监监督、服服务、管管理”的

28、职责责，直至至竣工验验收。1、提高总总包意识识和服务务意识，总总包管理理应是全全方位、全全过程的的管理，我我们在施施工管理理中对我我单位自自有专业业施工队队伍和业业主指定定分包商商均一视视同仁，同同等对待待，并根根据总包包合同要要求，提提供必要要的服务务和便利利设施，按按照各分分包商的的进场时时间提供供现场办办公室、职职工宿舍舍、材料料、设备备加工、堆堆放场地地或规划划场区（供供指定分分包商使使用）、 施工用用水 、用用电 （提提供二级级配电箱箱）、运运输设施施和脚手手架、夜夜间照明明，以及及为业主主、监理理工程师师、政府府质监部部门顺利利进入现现场验收收提供必必要的条条件和设设施。2、在业主

29、主的协助助下，使使用总包包管理手手段，对对工程进进度、质质量、安安全生产产、现场场文明施施工进行行全面管管理、全全过程控控制，使使工程的的进度、质质量、安安全、文文明施工工等方面面均达到到总包和和业主合合同要求求和预定定目标。3、加强协协调管理理，每周周召开协协调会，及及时处理理总分包包及各分分包商之之间的关关系。4、所有进进入现场场的施工工人员，佩佩带我单单位统一一制作的的胸卡，接接受我单单位的统统一检查查和管理理。第七节、 施工部署本工程总体体施工部部署包括括施工准准备、施施工组织织与实施施、竣工工验收与与移交三三大方面面的内容容。具体体分为五五个阶段段进行实实施：第一阶段：施工准准备阶段

30、段1、现场平平面规划划、施工工道路及及临建安安排和临临水临电电布设，劳劳动力和和机械设设备的进进场、各各种施工工证件的的办埋和和施工进进度的安安排等。2、实测复复核引入入场内的的高程、标标高和轴轴线尺寸寸，设置置测量控控制网(基线和和水平控控制基准准点要求求设在不不受施工工影响处处)，根据据各条轴轴线定出出各桩位位中心点点位置。3、进场后后将在后后续施工工过程中中，随时时观察基基坑护壁壁有无裂裂缝、渗渗水和跨跨塌等现现象，计计算基坑坑边坡上上口的堆堆载量限限制，做做好交底底记录，并并着手组组织土方方施工队队伍进行行剩余土土方施工工的准备备工作。 4、积极作作好与专专业分包包施工单单位的交交接手

31、续续，保证证工程的的顺利进进行。第二阶段：地下结结构施工工阶段1、地下室室及基础结结构施工工应加大大利用时时间施工工完成。2、地下结结构施工工期间应应合理布布置加工工施工，加加快施工工速度、降降低劳动动强度，。第三阶段：上部结结构施工工阶段1、上部结结构施工工为工期期控制关关键，具具备组织织各工序序进行平平行施工工条件，因因此必须须充分考考虑以主主体结构构施工为为主导，穿穿插其他他工种施施工。2、施工质质量控制制的重点点在于测测量放线线、砼结结构施工工、砌体体工程等等方面。3、施工进进度控制制重点在在于确保保砼结构构正常施施工情况况下，尽尽早插入入砌体工工程施工工。同时时，分段段组织主主体结构

32、构中间验验收，为为装饰工工程施工工创造条条件，以以求最大大限度缩缩短工期期，为建建设单位位争取最最大效益益。第四阶段：装修安安装工程程阶段1、此阶段段前期以以装修施施工为主主，安装装施工紧紧跟内外外装修施施工同时时进行，后后期以安安装施工工为主，装装饰施工工配合修修补。2、施工控控制重点点是各工工作面各各工种的的相互协协调配合合，此阶阶段是提提前竣工工的关键键阶段，必必须全力力协调各各工种的的工作，确确保相互互提供工工作面，穿穿插施工工。3、质量控控制的重重点在于于材料质质量、操操作工艺艺、防渗渗漏、设设备安装装和观感感质量。同同时，应应加强对对成品的的保护。4、此分阶阶段各专专业班组组较多，

33、加加强总包包单位对对班组的的管理，确确保工程程质量及及安全施施工。第五阶段：竣工验验收阶段段1、该阶段段施工重重点在于于土建收收尾工作作，是确确保工程程竣工验验收的关关键，并并应做到到工完场场清。2、同时，必必须尽快快完善工工程资料料，着手手工程资资料的装装订成册册，以便便为顺利利竣工创创造条件件。由于于各专业业施工验验收项目目较多，各各专业工工程验收收手续必必须尽早早完善，避避免因验验收手续续问题影影响交付付使用。第三章. 施工准备第一节、 施工顺序由于本工程程工期要要求紧，根根据本工工程的建建筑设计计特点和和我单位位承建类类似的工工程的施施工经验验，本工工程施工工队伍内内部调用用施工过过多

34、个优优质工程程的专业业队伍。其其所有管管理人员员、技术术工人及及普工，均均具备良良好的素素质。尤尤其是我我司具有有住宅工工程施工工的成熟熟经验，根根据工程程施工进进度与工工程状况况按计划划、分阶阶段随时时调用专专业队伍伍进退场场，保证证施工人人员的稳稳定和工工程的顺顺利展开开。1、0.00 以下结结构阶段段本工程地下下结构阶阶段主要要包括地地基梁承承台基础础、钢筋筋制作安安装、模模板安装装砌砖膜膜，砼浇浇筑、防防水施工工、土方方回填等等工作内内容。根根据施工工进度要要求，共共投入劳劳动力，各各工种人人数详附附表。2、地上结结构阶段段本工程地上上结构阶阶段施工工包括钢钢筋制作作安装、模模板安装装

35、、砼浇浇筑、墙墙体砌筑筑等工作作内容。投投入劳动动力。3、装修施施工阶段段本工程装修修施工作作业面大大， 可可投入较较多的专专业队伍伍进行穿穿插作业业，墙体体抹灰、门门窗安装装、楼地地面施工工、屋面面防水保保温、内内墙饰面面电气安安装，给给排水、消消防总管管支设等等均应合合理安排排施工。装修全面开开展前，做做好样板板引路的的验收工工作及各各种材料料的确认认和货源源的组织织工作。屋屋面工程程在雨季季施工计计划安排排要周密密合理组组织施工工，做到到作业面面不闲置置，工序序衔接紧紧密，处处理好各各专业之之间的协协调配合合和成品品保护工工作。各各专业拟拟投入劳劳动力（业业务指定定分包商商队伍除除外）。

36、第二节、 主要施工机机械计划划投入本工程程主要机机械设备备表：序号机具名称型号数量1塔式起重机机32建筑施工外外用电梯梯SC2000/2000TDD33混凝土输送送泵HBT60024灰浆搅拌站站15镝灯一批6钢筋加工机机械一批7木工加工机机具一批1、塔吊、施施工电梯梯塔机台数：3台（具具体塔吊吊的内容容请参阅阅塔吊专专项安全全方案），施工电梯3台（具体内容请参阅专项方案）。2、砼输送送泵选用湖南长长沙生产产的HBBT600 型砼砼输送泵泵 ，每每小时理理论最大大输送量量为600m3，输送送高度为为1000m。基基础施工工时另行行增加。3、材料加加工机械械钢筋加工区区设置依依据施工工现场情情况设

37、置置焊机、切切割机、弯弯曲机等等钢筋加加工机械械；木工工房配置置圆锯、圆圆刨等。第三节、 主要周转材材料用量量计划根据本工程程施工进进度计划划和采用用的模板板体系，现现场主要要周转材材料需用用量根据据实际施施工过程程中根据据工程进进度和实实际工程程量由项项目预算算员按时时提供材材料计划划。第四节、 计量、试验验、检测测准备1、在现场场设试验验室养护护室各一一间，内内设养护护池、蒸蒸养箱、振振动台，并并保证养养护室保保持标准准养护要要求，另另配备砼砼试模每每栋4组组，防水水砼试验验模每栋栋2 组，温温度计110 支支，坍落落度筒每每栋2个个，砂浆浆试模每每栋2 组，设设专职试试验员一一名，满满足

38、现场场的质量量检测要要求。2、施工前前提前做做好砂浆浆及砼配配备合比比，组织织各种进进场材料料的检验验及钢筋筋焊接试试验工作作，准备备好各种种砼试模模，选定定具有计计量认证证单位试试验室，各各种测量量工具提提前送检检报验。3、确定施施工过程程中的质质量检测测标准，各各种检测测仪器如如检测尺尺、 钢钢卷尺、线线锤等，对对施工中中的各项项质量指指标进行行严格控控制。第五节、 技术准备1、熟悉施施工图，组组织图纸纸会审、编编制施工工组织设设计。2、组织本本工程拟拟采用的的新材料料试验工工作和新新技术的的调研工工作。3、在遵守守国家及及省、市市质量标标准的前前提下，建建立健全全质保体体系，编编制创优优

39、计划。4、贯彻IISO990011-220000 质量量管理标标准以及及ISOO140001、ISOO280001 标准的的有关要要求，执执行我公公司质量量、环保保、 安安全和职职业健康康等三个个体系程程序文件件，编制制本工程程质量、环环保、安安全和职职业健康康项目管管理计划划。第六节、 现场准备1、按照建建筑总平平面图的的要求，做做好工程程轴线控控制网测测量定位位。2、隔离使使用彩钢钢板和砌砌体围墙墙，在施施工现场场设置大大门1个。临临时道路路场硬化化和临时时设施在在基础施施工前完完成。3、敷设施施工现场场临时用用水、用用电系统统及现场场排水系系统。4、办公区区及宿舍舍布置采采用一区区前期的

40、的场所，钢钢筋原材材和加工工区放置置到各栋栋的附近近。具体体布置详详见各阶阶段施工工平面布布置图（附附图）。第七节、 物资准备物资准备原原则1、编制主主要材料料和施工工机械设设备需用用量计划划。2、根据施施工资源源计划要要求，提提前落实实建筑材材料、构构配件、施施工机械械设备的的加工或或订货工工作。第四章. 施工进度计计划及主主要措施施第一节、 工程进度计计划（见附表）第二节、 工期管理及及保证措措施施工进度计计划是贯贯穿整个个施工阶阶段的一一条主轴轴线，总总包项目目部通过过进度计计划将各各施工单单位串联联起来，使使大家能能够为一一个目标标通力协协作，圆圆满完成成总包施施工任务务。1、总包项项

41、目部设设生产计计划工程程师， 专门负负责制定定施工计计划并负负责检查查、协调调、控制制，计划划工程师师了解、熟熟悉项目目施工的的全过程程，有协协调、组组织才能能。积极定期地地与业主主、设计计单位、监监理单位位、交流流沟通，改改正不足足，保证证工程施施工和谐谐的外部部环境。2、按照总总体工期期的要求求，督促促各施工工队伍（含含业主指指定分包包）制定定分包工工程的进进度计划划，并审审定，要要求其进进度计划划必须控控制在总总体进度度计划之之内，与与总体计计划相衔衔接，审审定后向向各工程程处下达达。3、进度计计划层层层控制，专专人把关关，根据据总体计计划，制制定月计计划，根根据月计计划制定定周计划划，

42、总计计划是控控制计划划，月计计划是保保证计划划，周计计划是作作业计划划，计划划工程师师要把计计划落实实到具体体责任人人， 总总计划的的责任人人是项目目经理，月月计划责责任人是是计划工工程师和和各工程程处负责责人，周周计划责责任人是是施工员员和作业业工长，工工人保证证日完成成的工作作量。4、建立施施工例会会制度，各各专业施施工班组组每天向向项目部部递交日日报告，项项目经理理部通过过周会和和月度协协调会检检查周计计划和月月计划的的完成情情况，通通过日报报告来检检查日施施工生产产情况，必必要时随随时举行行协调会会，解决决各专业业间和各各施工单单位间工工序搭接接，合理理安排穿穿插、交交叉作业业。5、对

43、于交交叉作业业多的区区域，做做分区域域施工计计划，在在控制上上，根据据总进度度计划提提出此部部位、区区域的控控制计划划，然后后由计划划工程师师召集相相关施工工单位详详细列出出必须的的工序，每每个施工工队何时时进场，需需施工多多少天，后后续工序序如何插插入，如如何办理理移交手手续，全全部一一一列出，最最后形成成一个独独立分区区计划，下下发各单单位，使使各单位位责任明明确且相相互监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。6、提前做做好准备备工作，每每项工作作或区域域施工开开始前，由由施工协协调部召召集相关关职能部部门和工工程处召召开碰头头会，解解决技术术接口 、工序序交接、物物资准备备、机构构调配、

44、其其它作业业条件等等一系列列问题，不不打无准准备之仗仗，使工工程顺利利进行。7、现场技技术施工工人员要要充分了了解设计计文件，与与设计部部门紧密密联系，及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题， 保证设设计文件件的正确确和施工工的连续续性。8、在施工工中，抓抓住关键键工序的的施工，制制定关键键工序施施工计划划，组织织工程处处加班加加点，实实行两班班倒工作作制施工工，提前前为下道道工序创创造工作作面，本本工程现现浇框架架，砌体体工程、装装饰贴面面工程等等均为关关键工序序，为此此，我公公司在施施工中，定定要抓住住这些关关键工序序，作好好统筹安安排。9、现场成成立QCC 质量量攻关小小组， 及

45、时解解决工程程施工中中出现的的技术难难题，杜杜绝因采采用技术术措施不不当，发发生技术术事故而而影响工工程工期期的现象象发生。10、材料料供应保保证。工工程中使使用的各各种材料料，我公公司将按按施工进进度计划划，提前前一个月月左右提提供供应应计划，并并适当建建立材料料周转仓仓库。我我公司的的材料供供应站将将优先满满足本工工程需要要，以保保证本工工程的施施工连续续。11、在冬冬雨季施施工中，指指定专门门的人员员，与气气象部门门密切联联系，做做到可能能影响施施工的恶恶劣天气气提前预预报，并并采取相相应措施施，保证证工程施施工不受受大的影影响。12、制定定工序工工期奖惩惩措施，对对一些直直接影响响到下

46、道道工序开开工和总总工期关关键工序序，项目目经理根根据总体体计划向向各施工工队伍下下达作业业计划的的同时，进进一步明明确责任任人和完完成时间间，对提提前或推推迟完成成的原因因要进行行分析，提提出奖惩惩措施，本本工程所所工序的的奖惩均均以日历历天计算算，特殊殊工序以以小时计计算，奖奖惩额度度可根据据承包合合同套用用。13、为控控制各区区域或某某一阶段段工期，项项目经理理部将计计划层层层分解，组组织各专专业施工工班组之之间开展展各种形形式的劳劳动竞赛赛，对提提前完成成的施工工任务给给予奖励励，对滞滞后严惩惩的要提提出处罚罚，形成成施工热热潮。14、在下下达各专专业施工工班组的的劳动计计划时，把把工期要要求纳入入主要条条款制定定奖惩措措施，