某市体育中心施工组织设计方案47582.docx

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1、某市体育中心体育场 施工组织设计目录第一章工程概况工程概述施工条件工程特点、难难点、重重点分析析第二章施工工总体部部署施工总体构构思项目管理施工进度计计划施工力量安安排机械及材料料组织施工区划分分及施工工组织顺顺序主要施工方方法选择择施工准备第三章主要要工程项项目的施施工方案案、施工工方法、施施工工艺艺施工测量基础工程主体结构工工程施工工看台斜折扇扇形大梁梁施工后浇带施工工直螺纹钢筋筋连接钢结构现场场安装的的总承包包管理及及配合钢钢结构吊吊装的技技术措施施预应力工程程砌体工程粗装饰工程程楼地面工程程脚手架工程程水电安装工工程第四章施工工进度计计划及工工期保证证措施施工总进度度计划编制制说明工期

2、保证措措施第五章现场场总平面面布置目前现状及及布置原原则施工场道现场围蔽生产设施办公设施生活区布置置主体育场周周围施工工平面布布置施工机械布布置供水、供电电线路布布置现场排污施工平面布布置管理理第六章文明明施工及及环境保保护措施施文明施工措措施环境保护措措施第七章季节节性施工工措施冬季施工措措施雨季施工措措施炎热高温天天气施工工措施夜间施工措措施第八章主要要资源计计划劳动力计划划主要机械计计划主要材料、供供应计划划及保证证措施第九章新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用技术术大模板的应应用碗扣式脚手手架在支支撑体系系的应用用粗直径钢筋筋连接技技术的应应用：高强钢筋的的应用技技术竖向钢筋有

3、有用电渣渣压力焊焊工艺预应力在大大型梁板板结构中中的就用用新型建筑防防水材料料应用技技术计算机在现现代化管管理中的的应用第十章总承承包管理理方案总承包部的的性质、职职能、机机构设置置及任务务总包与业主主、监理理、分包包商的关关系及分分包管理理措施本工程总承承包管理理各项工工作流程程质量管理进度控制文明施工机具设备管管理材料管理现场水电管管理文件和资料料管理穿插和配合合施工合同和预决决算管理理工程款支付付竣工及验收收十一、保证证质量措施十二、安全全、消防防保证措施施第一章工程程概况工程概述建设地点和和环境特特征某市体育中中心体育育场土建建工程位位于某市市文化片片区，体体育场位位于体育育中心中中间

4、部位位，西临临世纪大大道，南南临游泳泳馆。整整个体育育中心范范围场地地已平整整完毕，地地势平坦坦，场外外通向场场地中央央的道路路基层已已基本做做完，运运输车辆辆可正常常通行，北北看台有有部分厂厂房及民民房待拆拆迁。建筑设计体育场内环环呈椭圆圆形，外外环为圆圆形。共共分为东东、南、西西、北四四个看台台，总长长约 ,总建筑筑面积44685512，总高高约311.2,共设观观众个.业主为为某市城市市经营投投资有限限公司，由由上海同同济建筑筑设计院院设计，北北京双园园监理有有限责任任公司监监理。体育场以轴轴轴轴轴轴为界分分东西南南北四个个看台区区，西看看台为五五层框架架结构，其其余为两两层框架架结构,

5、育场采采用钢结结构屋顶顶.装饰饰做法：内墙面面采用乳乳胶漆面面，地面面为水泥泥砂浆地地面，楼楼面主要要采用水水泥砂浆浆楼面，门门窗主要要采用铝铝合金门门窗。体育场共设设八条伸伸缩缝，分分别位于于轴轴轴轴轴轴轴轴轴轴轴结构设计(1) 基础：本工工程采用用桩基础础，桩径径，桩长长约为米米，桩顶顶设独立立桩承台台,砼强强度等级级均为，屋屋面钢拱拱支座承承台位于于体育场场两侧，共共有四个个，高约约.(2) 主体:体育场基本本结构框框架结构构。下面面对其主主要构件件作介绍绍如下： 柱：框架柱柱南看台台有、，东东看台有有、，西西看台有有、。 梁：所有框框架梁均均采用后后张拉法法预应力力梁，预预应力筋筋均为

6、钢钢丝束。 板：东南西西一层为为预应力力混凝土土空心板板，其余余为无粘粘结预应应力混凝凝土。柱、梁、板板及钢筋筋砼墙砼砼强度等等级均为为、，框框架筋用用级钢，、级级，主要要采用电电渣压力力焊连接接、墩粗粗直螺纹纹或冷压压套管连连接，体体育场从从基础至至屋面的的各层均均设有后后浇带、各各设置后后浇带。后后浇带砼砼强度等等级为。水电安装工程范围为为：体育育场范围围内的水水电安装装工程，其其中包括括：给水水、排水水和普通通照明。体育场给排排水工程程主要包包括室内内给水系系统、排排水系统统、污水水系统和和雨水系系统及饮饮用水系系统。水水源取自自自来水水管网，最最低供水水压力。冷水系统供供水方式式：生活

7、活用水由由市政管管网直供供，开水供应方方式：分分散设置置桶装饮饮水机。污水排水系系统：污污水采用用伸顶透透气的单单立管排排水方式式排入市市政污水水管。雨水排水系系统：顶棚屋面排排水采用用压力流流排水系系统，设设置虹吸吸式雨水水斗，其其余屋面面采用重重力流排排水系统统。照明用电取取自对应应的低压压配电系系统。施施工中存存在大量量的与土土建配合合工作，届届时将加加强内部部的协调调工作，保保证土建建与安装装的顺利利进行。施工条件本工程位于于某市文化化区，四四周道路路为规划划中道路路，交通通通畅，整整个场地地离居民民区较远远，不存存在严重重扰民问问题，市市政排污污管网已已接至体体育中心心四周。施工及生

8、活活用水目前施工及及生活用用水已由由业主接接到现场场，体育育场南侧侧生产用用地已敷敷设了给给水管，管管径为，供供水量满满足施工工及生活活用水要要求。施工用电及及照明用用电体育场南侧侧生产用用地建有有临时配配电房，总总电容量量达，不不能满足足施工生生产高峰峰要求，我我方拟自自备发电电机。水准点及坐坐标控制制点本工程业主主所提供供的水准准点满足足我方施施工要求求。桩基基工程施施工完毕毕后，为为了保证证建筑物物的轴线线及框架架柱等平平面位置置的准确确性，我我方将根根据设计计资料和和基础桩桩基施工工移交的的有关控控制点和和定位轴轴线进行行同精度度复核，同同时注意意与邻近近的国家家网或地地方独立立城市网

9、网进行联联测，以以体现城城市规划划的整体体统一性性。工程特点、难难点、重重点分析析某市体育中中心体育育场土建建工程规规模大、造造型新颖颖、构造造复杂，我我单位把把该工程程列为重重中之重重，运用用全单位位性能最最好、技技术最先先进的机机械设备备，集中中全单位位的精英英管理人人才，投投入优秀秀精干的的劳务队队伍和足足够的资资金，运运用最先先进科学学的管理理方法及及手段，确确保该工工程按期期保质完完成，确确保体育育场如期期交付使使用。本工程的特特点如下下： 屋面结构造造型新颖颖，构造造独特。本本工程屋屋面系统统为钢结结构，由由两座斜斜拱及众众多钢形形支撑、钢钢大梁及及悬索状状钢管支支撑组成成，形成成

10、一个钢钢构空间间整体受受力体系系。 体量大，本本工程建建筑面积积近达万万多平方方米，可可容纳万万观众，屋屋面高度度达，长长约（）宽宽约（）。 构造复杂，体体育场形形状不规规则呈椭椭圆形，东东、西、南南、北各各看台层层高不一一样。梁梁大部分分为弧形形，还有有部分斜斜梁，斜斜柱、断断面尺寸寸大小不不一，有有普通钢钢筋和预预应力钢钢丝束。 工期紧。工工期为天天，在如如此短的的时间内内完成此此工程工工期较紧紧。 施工专专业众多多，本工工程主要要专业有有土建、钢钢结构、电电气、给给排水、暖暖通空调调、消防防、弱电电等，工工种协调调配合较较为重要要。 不不确定因因素较多多，钢屋屋盖设计计方案尚尚未确定定，

11、对未未来的施施工会造造成一定定的影响响。根据本工程程特点，我我们认为为该工程程难点有有以下几几条：屋面钢拱拱体系施施工难度度大，如如前文工工程特点点中所分分析，它它是本工工程的最最关键部部位。在在目前设设计方案案尚未确确定的情情况下，我我方将集集中高级级专家积积极参与与方案讨讨论工作作，为业业主提出出合理化化建议。钢钢结构设设计方案案一旦完完成，并并确定专专业队伍伍后，尽尽快制订订出科学学合理的的总承包包方案及及配合方方案，并并付诸实实施。必须充分分做好总总承包管管理工作作，由于于本工程程施工专专业众多多，导致致交叉作作业多，人人员、材材料、机机械设备备投入量量大，工工序衔接接交叉量量大，其其

12、中不论论哪个环环节出了了问题，将将发生连连锁反应应影响大大范围甚甚至整个个工程的的施工。为为确保工工程能顺顺利施工工就必须须做好各各专业之之间的协协调工作作，如何何将这么么多专业业施工队队伍组成成一个有有机整体体，协同同作战将将是摆在在总承包包管理单单位面前前的一个个难题。施工技术术难度大大。对土土建工程程技术难难点有以以下几条条：.大体积积砼的施施工；.钢柱及及预埋件件的施工工；.后张拉拉法预应应力施工工；.定位测测量施工工；第二章 施工总总体部署署本章节是本本施工组组织设计计的总体体纲要，是是组织本本工程施施工的一一个总体体设想。其其主要内内容包括括项目管管理、劳劳动力组组织、机机具组织织

13、、施工工区段的的划分及及施工顺顺序、主主要方案案选择及及施工进进度计划划等。为为了更详详尽的说说明，将将对其中中的几项项单独列列章编写写。 施工总体体构思 针针对我们们主承建建的工程程内容，根根据本工工程的自自然分布布，我们们将工程程分为东东西南北北四个施施工区域域，再根根据工程程结构本本身的特特点，将将每个区区域划分分为三个个施工区区段，即即总共分分为十二二施工段段。在每每个施工工区域上上投入一一个相对对独立的的土建工工程处，负负责基础础主体工工程的施施工。另另外组建建一个预预应力专专业队、装装饰工程程处、水水电安装装工程处处。考虑到桩基基工程不不能同时时移交，四四个施工工区域组组织流水水施

14、工。 项目管理理项目管理目目标本工程作为为本单位位的重点点工程，施施工总承承包管理理部将合合同承诺诺以及单单位质量量标准对对本工程程的施工工进行全全过程的的控制，对对本工程程实施目目标管理理。本工程的各各项管理理项目标标见一览览表。本工程项目目管理目目标一览览表工程名称项 目管 理 目目 标某市体育中中心体育育场土建建工程工程质量确保省优质质工程，确确保“扬字杯杯”。建立立健全质质量保证证管理体体系，依依据设计计文件，国国家规范范标准精精心组织织、精心心施工。 施工工期确保本工程程竣工总总工期为为个日历历天。 安全生产杜绝重大人人身伤亡亡事故和和机械事事故，一一般工伤伤事故频频率控制制在以内，

15、建建立健全全安全保保证管理理体系及及安全生生产岗位位责任制制，重教教育抓违违章，除除隐患做做预防。文明施工确保“江苏苏省文明明工地” 项项目管理理机构根据机构设设置精干干、高效效的原则则，本工工程的组组织管理理机构按按两个层层次设置置，即总总承包管管理层、主主承建和和专业施施工管理理层。其其中,主主承建工工程包括括土方工工程、桩桩承台、上上部土建建工程及及粗装修修、主建建筑强电电安装、给给排水安安装；。主主承建工工程由主主承建项项目部统统一管理理，专业业分包项项目部根根据施工工单位的的不同分分别设置置相应的的项目部部。（）施工总总承包组组织机构构图施工总承包管理部经理副经理总工程师副经理综合协

16、调管理办公室质量安全部合约管理部工程技术部各专业分包项目部主承建项目部（）总承包包管理层层人员配配置总承包管理理层人员员配置部门或人员员名称分类管理人人员配备人数说 明经 理副经理总工程师综合协调办办 公室室 总调度工程程师 兼经理调度工程师师资料管理员员负责管理资资料的管管理及对对外联络络 工程技术术部深化及优化化设计管管理专业工程师师根据工程进进展的需需要随时时调整质量安全部部质量总监 兼经理质量工程师师根据工程进进展的需需要随时时增加安全总监安全工程师师合约管理部部经 理理 全面管理理总包合同管管理分包合同管管理财务管理预决算管理理合 计计（）总承包包管理部部各项职职责施工总承承包管理理

17、部.总承包管管理部受受本单位位委托全全面负责责组织实实施施工工总承包包管理，对对总包合合同中的的各类指指标负责责，行使使本单位位授予的的及总包包合同规规定的各各项权力力，履行行总承包包合同约约定的义义务和责责任，对对整个工工程实施施综合协协调和管管理。.对施工总总承包管管理方案案进行总总体策划划，包括括机构设设置、人人员配备备、职责责划分、管管理目标标、工作作流程等等。.组织编制制施工总总进度计计划、二二次分包包投标及及进出场场计划、大大型设备备及主要要物资材材料的订订货及进进场计划划、图纸纸及变更更图出图图计划等等各类计计划，并并下达执执行指令令和监督督落实。.对接业主主、监理理，及时时了解

18、业业主、监监理的要要求，如如：对工工期、质质量、安安全、工工程款支支付、预预结算审审定等要要求，并并及时组组织有关关部门和和人员进进行落实实。.协调各专专业分包包单位之之间的矛矛盾，做做好交叉叉施工的的协调管管理，随随时可以以召集各各种形式式的专题题会议，落落实关键键工序和和重点项项目推进进工作，根根据各专专业施工工的交叉叉情况，可可以指令令有关专专业施工工队伍的的进场、退退场或暂暂停施工工。.统一计划划施工现现场的总总平面，实实施分区区管理。对对消防保保卫、环环保、文文明施工工、文明明现场设设计进行行统一策策划，主主承建及及各专业业项目部部具体落落实。.工程管理理资料和和技术资资料由总总包统

19、一一管理。技技术资料料由主承承建项目目部和各各专业项项目部根根据总包包项目部部的要求求组织各各分包单单位进行行收集、整整理后送送总包工工程技术术部归档档。来往往信函等等管理资资料由总总包综合合协调办办公室统统一编号号，统一一管理。.负责总包包合同和和分包合合同的管管理，及及时进行行履约检检查，协协助业主主搞好专专业分包包的预决决算管理理和投资资控制。.定期对工工期、质质量、安安全、文文明施工工等进行行检查评评比，开开展劳动动竞赛活活动，奖奖优罚劣劣，全面面履行总总包合同同。.对接地方方政府和和街道办办事处，协协调项目目部与各各级政府府部门的的关系，正正确处理理与当地地街道和和居民的的关系。总承

20、包管管理部经经理.总承包管管理部经经理是法法人代表表在项目目上的委委托代理理人，是是履行总总合同的的主要责责任人。.组织有关关人员编编制施工工总承包包管理方方案，参参与组织织机构、职职责分工工、进度度计划、重重要或重重大方案案的策划划，负责责施工总总承包方方案的落落实。.负责与业业主、监监理的对对接和沟沟通，及及时了解解业主、监监理的要要求，并并及时采采取措施施进行解解决，确确保总承承包合同同的顺利利实施。.组织编制制专业分分包的招招标、进进场计划划，协助助业主做做好前期期准备工工作；落落实各类类设备和和物资的的招标与与采购计计划，确确保工程程施工的的需要。.及时解决决施工中中遇到的的影响工工

21、期、质质量、安安全等管管理问题题、方案案问题、资资源问题题，确保保各项指指标的完完成。.组织协调调有关部部门和人人员共同同完成施施工总承承包管理理工作。.组织预、结结算工作作，及时时与业主主、监理理沟通，解解决签证证工作中中的问题题，保证证业主及及时拨付付工程款款。总工程师师职责.总承包项项目部总总工程师师是总包包管理的的技术负负责人，在在总包经经理和上上级业务务部门的的领导下下，负责责技术管管理工作作。.负责组织织编制施施工组织织总设计计并进行行审核，报报业主、监监理及上上级部门门审批。.负责组织织主承建建项目部部及各类类专业分分包及时时编制本本专业的的施工组组织设计计及各类类专项施施工方案

22、案并进行行审核，报报有关部部门审批批。.对总体施施工方案案进行策策划，确确定重大大、重要要施工方方案及主主要施工工顺序，及及时解决决施工中中的洽商商、变更更及重大大技术问问题，确确保工程程施工的的需要。.综合考虑虑各专业业施工中中的交叉叉施工工工序，必必要时，编编制交叉叉施工协协调方案案，对设设备进场场、安装装顺序、大大型设备备的运输输、安装装方案、留留口留洞洞等提前前预以考考虑，并并及时下下达指令令要求各各分包方方执行。.负责组织织技术管管理资料料和竣工工资料的的搜集和和整理工工作，确确保各专专业工程程资料的的及时完完成。综合协调调办公室室.综合协调调办公室室在总承承包管理理部的领领导下，负

23、负责计划划、现场场、外围围对接、调调度、后后勤等综综合管理理工作。.负责总进进度计划划的编制制及落实实工作，监监督各专专业分包包项目部部的施工工进度完完成情况况，与工工程技术术部共同同解决施施工进度度中存在在的问题题。.负责施工工现场的的综合管管理，对对施工现现场进行行统一规规划、统统一管理理，严格格按施工工总平面面布置图图分阶段段对临时时设施、道道路、材材料堆场场等进行行布置和和管理。.负责解决决各专业业分包进进场后的的临时设设施、材材料堆场场、水电电接驳等等施工所所需的物物质条件件，确保保各专业业分包的的顺利施施工。.负责施工工现场内内的消防防、保卫卫管理，组组建义务务消防队队，对消消防设

24、施施进行管管理，落落实消防防安全管管理制度度；对施施工现场场的保卫卫工作实实行统一一管理，确确保施工工现场人人员和物物资设备备的安全全。.对接政府府有关部部门，接接待有关关部门的的检查、监监督，及及时办理理政府要要求的各各类手续续和证件件，如施施工人员员的务工工证、暂暂住证；安全及及消防许许可证、施施工许可可证等。.负责各专专业之间间交叉施施工的调调度和协协调管理理，与各各专业工工程师共共同解决决交叉施施工的矛矛盾，合合理安排排施工工工序，防防止工序序倒置或或相互矛矛盾造成成返工损损失或工工期延误误。.对各类来来往信函函、报告告、指令令等实施施统一编编号、统统一管理理，经总总承包管管理部经经理

25、审阅阅后及时时发往有有关单位位和部门门，并督督促落实实。工程技术术部.工程技术术部负责责施工管管理和技技术管理理工作。.根据总进进度计划划组织编编制月、周周进度计计划、各各专业施施工进度度计划，由由各专业业工程师师具体负负责落实实，并及及时统计计进度计计划的完完成情况况，及时时解决进进度迟后后问题，确确保工程程按期完完成。.负责组织织编制进进度计划划的保证证措施并并具体落落实，对对各专业业分包的的人力及及物资、设设备等影影响工程程进度的的因素进进行监督督、控制制，及时时协助专专业分包包解决施施工中遇遇到的困困难。.组织编制制各专业业的施工工组织设设计和专专项施工工方案，经经总工程程师和业业主、

26、监监理审批批后，组组织实施施，对施施工中遇遇到重大大技术问问题应及及时汇报报并及时时督促有有关部门门予以解解决。.对施工技技术资料料进行统统一管理理，各专专业工程程师应及及时督促促和协助助各专业业分包项项目部按按工程进进度编制制技术资资料，每每验收一一个分部部工程交交工程技技术部存存档一次次，工程程竣工后后，由工工程技术术部组织织编制工工程竣工工资料。.解决各专专业工程程施工的的施工顺顺序和交交叉施工工的协调调问题，在在综合协协调办公公室统一一管理下下，保证证各专业业有序施施工。质量安全全部.对本工程程的工程程质量、安安全生产产、文明明施工负负责，加加强本工工程质量量控制、安安全防护护措施、验

27、验收检查查等；.建立有各各专业分分包单位位参加的的质量保保证体系系和管理理网络，定定期或不不定期对对质量进进行检查查，实施施过程控控制，加加强工序序验收，确确保工程程质量。.针对工程程特点和和专业特特点，编编制质量量保证计计划，尤尤其是应应针对如如何创扬扬子杯制制定相应应的质量量保证措措施，在在施工过过程中严严格落实实，通过过过程精精品创精精品工程程。.组织编制制安全施施工组织织设计和和专项施施工方案案，建立立安全保保证体系系，制定定安全管管理制度度，按专专业设置置安全管管理小组组，落实实各项安安全管理理措施。.对施工过过程进行行安全监监控，落落实各项项防护措措施，做做到“安全第第一、预预防为

28、主主”。.负责施工工现场的的文明施施工、环环保管理理工作，负负责项目目质量、安安全统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门，并并负责安安全资料料整理，参参加质量量、安全全事故的的处理；合约管理理部.处理合同同问题，负负责合同同管理。对对每月工工程成本本进行统统计，及及时搞好好预结算算；负责责财务和和资金管管理。.根据施工工总进度度计划的的要求，编编制专业业分包的的招投标标计划，并并及时与与业主联联系，协协助业主主搞好专专业分包包的招标标工作，确确保专业业分包及及时进场场。.及时组织织签定总总包合同同和各类类专业分分包合同同。.负责总包包合同、分分包合同同的管理理和履约约检查，对对在履约约过程中

29、中存在的的问题应应及时予予以纠正正，对严严重违约约或无能能力继续续履约的的应及时时向有关关人员或或部门报报告并及及时采取取措施。.负责每月月工程量量的上报报和对各各专业分分包的月月工程进进度款的的审核。.负责工程程资金费费用的计计划和调调配，进进行成本本控制和和核算，定定期向项项目领导导提供项项目成本本核算表表，并提提出降低低成本的的合理化化建议。.负责项目目资金的的筹措及及工程进进度款的的收取，随随时向项项目领导导汇报项项目资金金情况，并并协助项项目领导导制定全全面的资资金使用用计划，负负责税收收、结算算等工作作。.负责工程程项目的的计划统统计工作作。.负责预结结算资料料及合同同资料、招招投

30、标资资料的收收集、整整理、归归档工作作。总调度工工程师.负责对二二次分包包队伍的的综合管管理和协协调工作作。.根据各专专业分包包的进、出出场计划划，及时时组织各各专业分分包进场场并负责责协调各各专业分分包之间间的关系系，确保保各项施施工按时时、顺利利进行。.负责统一一管理各各专业分分包队伍伍的办公公、生活活及仓库库设施，统统一规划划，及时时解决，保保证各专专业施工工按时进进行。.负责与各各专业工工程师共共同协调调各专业业分包之之间的交交叉配合合问题，防防止工序序倒置及及相互矛矛盾造成成的返工工损失。.负责对各各专业分分包队伍伍的日常常管理。.完成总包包管理部部的其它它任务。调度工程程师职责责.

31、在总调度度工程师师的直接接领导下下，负责责对二次次分包队队伍的日日常管理理。.负责水电电接驳方方案的制制定，经经审批后后具体负负责落实实。.做好总包包合同约约定范围围内总包包应提供供服务和和设施的的协调和和管理工工作，对对合同约约定范围围外分包包要求提提供的服服务和设设施，应应报请有有关人员员同意并并适当收收费外，尽尽量予以以满足。.负责落实实外来参参观人员员和单位位的落实实和接待待工作，提提前做好好接待和和参观的的准备工工作。.负责施工工现场的的平面布布置管理理工作，对对各专业业分包的的材料堆堆放、临临时设施施搭建，要要严格按按总包的的有关管管理规定定进行，定定期或不不定期进进行检查查。.负

32、责各专专业分包包生活区区的日常常管理工工作。.完成总调调度工程程师布置置的其他他任务。合约工程程师.合约工程程师负责责总包合合同或分分包合同同的合约约管理工工作。.在工程开开工前，及及时组织织有关人人员和部部门与业业主签订订总包合合同，并并对总包包项目部部及主承承包专业业项目部部的人员员进行合合同交底底。.根据各专专业分包包的进场场计划，及及时督促促业主及及时进行行各专业业分包的的招、投投标工作作，并对对有关人人员和部部门进行行合同交交底。.负责合同同的履约约管理。在在合同履履行过程程中，对对履约各各方的行行为和履履约结果果要按照照合同规规定进行行检查，编编制合同同履约报报告，并并及时报报告总

33、包包经理。对对履约中中存在的的问题，应应提出解解决和预预防措施施。.做好变更更签证工工作及合合同内容容变化引引起的造造价变更更工作，及及时做好好预、结结算，防防止企业业效益流流失。.及时做好好中间结结算和竣竣工结算算工作，为为工程款款的回收收做好准准备工作作。各专业工程程师.各专业工工程师在在部门经经理的领领导下，对对口负责责各专业业分包工工程的管管理工作作。.各专业工工程师应应根据工工程进展展需要，及及时提出出专业分分包进出出场计划划，并及及时协调调各部门门组织专专业分包包的进场场与施工工工作。.配合总调调度工程程师解决决专业分分包队伍伍的办公公、生活活、库房房等施工工后勤问问题，保保证各专

34、专业分包包顺利施施工。.负责各专专业分包包单位的的工期、质质量、安安全、变变更、签签证等管管理工作作。.督促各专专业分包包单位编编制各类类进度计计划，根根据总进进度计划划进行审审批，并并监督执执行。.督促各专专业分包包单位编编制专业业施工方方案，及及时进行行审批，并并监督执执行。.与总调度度工程师师共同解解决本专专业与其其它专业业的交叉叉施工的的协调问问题。.对本专业业的分包包队伍进进行日常常管理。.对本专业业的分包包队伍拨拨付工程程款时行行使初审审权。质量、安全全总监.质量、安安全总监监在总承承包管理理部经理理和总工工程师的的领导下下，负责责本工程程质量、安安全的组组织管理理工作。.根据总包

35、包合同规规定的质质量、安安全目标标，向各各专业分分包下达达质量、安安全管理理指标。.建立健全全由专业业分包和和总包管管理人员员组成的的质量、安安全管理理体系，制制定措施施和制度度，并监监督落实实。.除日常的的质量、安安全监督督和检查查外，还还应定期期组织有有关人员员进行质质量、安安全检查查，进行行讲评，并并及时督督促整改改。.对质量、安安全事故故及时上上报，并并按“四不放放过”的原则则进行处处理。.在质量、安安全方面面对各专专业分包包队伍有有实施奖奖罚的权权力。（）主承建建项目部部组织机机构 依依据我单单位的优优势，结结合本工工程的特特点，主主承建工工程项目目部；组组织现场场施工、管管理经验验

36、丰富的的工程技技术管理理人员，组组建“某市体体育中心心体育场场土建工工程” 主承承建工程程项目部部。 项项目经理理部机构构做如下下编制： 设设项目经经理一名名，总工工程师一一名，副副经理共共二名。 主承承建项目目经理部部组织机机构图项目经理项目经理 项项目总工工工程技术科科 合合同预算算科 机械械物资科科 质质量安全全科 四 计计 平 施 技技 施 施 成 资资 材 机 仓仓 质 文 原原 新 划划 面 工 术术 工 工 本 金金 料 械 库库 量 明 材材 技 统统 布 测 、 合合 预 控 管 设设 设 保 、 施施 料 术 计计 置 量 资资 同 决 制 理理 备 备 管管 安 工 试试

37、 应 管 料 管管 算 管 采 调 全 、 验验 用 理 理 管 理 购 配配 监监 消 、 理 使 督 防 计计 用 卫 量四个土建工工程处 预应力力专业队队 装饰工工程处 水水电安装装处本工程项目目经理部部主要管管理人员员一览表表序号拟担任项目目职务人 数数项目经理项目副经理理项目总工程程师工程技术科科负责人人质安科负责责人合同预算科科负责人人材料科负责责人项目组织织机构的的职责与与权限 .工程技术术科：对对本工程程的技术术质量负负责，进进行土建建安装等等各专业业的技术术组织、计计划调整整、解决决工程中中的技术术问题和和技术变变更，进进行方案案编制、技技术交底底；负责责施工现现场的测测量、

38、计计量、试试验管理理；负责责资料统统一上报报、统一一发放、统统一收集集整理，建建立工程程档案，记记录总施施工日记记；积极极推广新新技术、新新工艺，开开展创优优活动、降降低施工工成本；督促、指指导项目目贯标工工作的正正常进行行。负责大型机机械及垂垂直运输输设备的的协调与与调度；负责各各种大型型机械的的装拆、运运转、维维修与保保养；.机械物资资科：负负责大型型机械日日作业计计划的实实施与记记录。负负责各类类设备、材材料的确确认与采采购；保保证周转转工具的的供应、运运输与保保管；负负责建设设单位提提供物资资的管理理；负责责商品混混凝土的的采购管管理。.合同预算算科：处处理合同同问题，负负责合同同管理

39、。对对每月工工程成本本进行统统计，及及时搞好好结算及及资金管管理。.质量安全全科：对对本工程程的质量量、安全全生产、文文明施工工负责，加加强本工工程质量量控制、安安全防护护措施、验验收检查查等；建建立质量量保证体体系和管管理网络络，进行行必要的的检验试试验；负负责施工工现场的的文明施施工和消消防卫生生工作。.项目经理理：代表表本单位位实施施施工项目目管理。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行本单单位的管管理制度度，维护护本单位位的合法法权益。履履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务。组组织编制制项目管管理实施施规划。对对进入现现场的生生产要素素进行优优化

40、配置置和动态态管理。建建立质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施。在在授权范范围内负负责与企企业管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题。按按“项目管管理目标标责任书书”处理项项目经理理部与国国家、单单位、分分包单位位以及职职工之间间的利益益分配。参参与工程程竣工验验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。处理理项目经经理部的的善后工工作。协协助单位位进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。.项目副经经理：负负责施工工现场的的生产安安排、进进度管理理及各种种资源管管理。负负责本工工程的施施工质量量

41、、安全全及文明明施工。.项目总工工程师：分管工工程技术术科、质质安安全全科。负负责本工工程的施施工技术术及科技技推广应应用管理理。 施工进度度计划我们计划本本工程施施工工期期为天。详详细的工工期进度度计划详详见第四四章节施施工进度度计划及及工期保保证措施施。施工力量安安排本工程工期期紧，质质量必须须以争创创“扬子杯杯”为目标标，因此此，除必必须配备备施工经经验丰富富，组织织能力强强的项目目班子，施施工力量量的投入入是根本本保证，我我单位拟拟投入的的施工力力量是以以前曾施施工过大大型同类类工程，力力量整齐齐、技术术精湛、作作风过硬硬的施工工队伍。根据本工程程的施工工规模与与施工进进度，我我们拟在

42、在高峰期期投入人人，其中中各类管管理人员员人，模模板人，钢钢筋工人人，混凝凝土工人人，预应应力工人人，泥工工人，水水电人，其其它工种种人。整整个施工工过程期期间投入入劳动力力平均人人数为人人。机械及材料料组织根据工程需需要，首首先落实实的大型型机具为为塔吊、运运输车、汽汽车吊、砼砼输送泵泵等大中中型机具具，将在在全单位位范围内内调配落落实。商商品砼的的搅拌、运运输及土土方机具具、大宗宗材料的的运输，将将联系社社会力量量解决，自自备运输输车辆和和各种小小型机械械将随施施工队伍伍一起进进场。根据工程需需要现场场垂直运运输拟设设塔吊台台，提升升井架座座，砼输输送泵四四台，钢钢筋、木木工加工工机械四四套，对对焊机、电电焊机、切切割机等等小型机机械若干干。本工程的机机械调配配计划详详见第十十章主主要机械械计划，工工程所需需主要材材料及周周转材料料详见第第十章主主要材料料及周转转材料需需用计划划。施工区划分分及施工工组织顺顺序施工区域、施施工段的的划分及及施工组组织